اگر فکر کارآفرینی، راه‌اندازی کسب و کار یا فقط یک ایده‌ به ذهنتان رسیده و فکر کرده‌اید که ایده بدی نیست، قبل از هر کاری باید کتاب «تست مامان» را بخوانید. در این کتاب شما یاد می‌گیرید که چگونه به ساده‌ترین و عملی‌ترین شکل ممکن ایده‌هایتان را اعتبارسنجی کنید، اطلاعات واقعی از مشتری‌ها به دست آورید و مهم‌تر از همه از ساختن چیزهایی که هیچ‌کس نمی‌خواهد اجتناب کنید.

در چند خط اول این کتاب این‌گونه آورده شده است:

«مردم می‌گن نباید از مامان‌تون بپرسین که ایده‌تون خوبه یا نه. آره یه جورایی درست می‌گن ولی اونایی که این حرف رو می‌زنن نکته‌ی اصلیِ ماجرا رو متوجه نشدن. شما در واقع نباید از هیچ‌کس درباره‌ی خوب یا بد بودنِ ایده‌تون سوال کنین. حداقل نه با این کلمات. کافیه این سوال رو بپرسین و تو جوابش مامان‌تون (چون خیلی دوست‌تون داره) بیشتر از همه بهتون دروغ می‌گه؛ در کل این سوال، سوالِ درستی نیست و هر کسی رو تشویق می‌کنه که تا حدی تو جواب‌اش دروغ بگه.

هیچ کس وظیفه نداره حقیقت رو به ما نشون بده. این وظیفه‌ی ماست که پیداش کنیم و روشِ رسیدن به حقیقت، پرسیدنِ سوال‌های مناسبه.

تستِ مامان یه سری قانونِ ساده‌، برای طراحیِ سوال‌های مناسب و خوبه؛ سوال‌هایی که حتی تو جوابشون مامانا هم نتونن بِهِمون دروغ بگن، چه برسه به مشتری‌ها.»

ترجمه این کتاب توسط گروه پینگونیو و به سرپرستی آرش میلانی به بیانی ساده، روان و قابل فهم انجام شده و از طریق لینک زیر قابل دسترس است.

https://www.pingon.io/books/mom-test/fa

توجه کنید که ترجمه‌های دیگری نیز از کتاب تست مامان منتشر شده‌ ولی ترجمه‌های خوبی نیستند و توصیه می‌کنم ترجمه پینگونیو را مطالعه بفرمایید.

کتاب «تست مامان» را حتما به طور کامل مطالعه نمایید و به خواندن خلاصه‌های آن اکتفا نکنید.

#معرفی_کتاب #اعتبارسنجی #تست_مامان #آموزشی

❓#ثبت_شرکت (بخش دوم - نحوه انتخاب #هم_بنیان_گذار)
‌
هفته گذشته در همین سری، درباره مشکلات و چالش‌های ثبت شرکت به صورت کلی صحبت کردیم؛ موضوع این هفته نحوه انتخاب #هم‌بنیان‌گذار است.
✅در انتخاب هم‌بنیانگذار همان‌قدر باید وسواس به خرج دهید که در انتخاب همسر خود رفتار کردید! بله، به اندازه ازدواج مهم و سخت است. حتی بعضا افراد بزرگی چون جیم شلِکسِر، مدیرعامل شرکت Inc، معتقدند شما زمان بیش‌تری با #هم‌بنیانگذار خود می‌گذرانید و تصمیم‌های مهمتری نسبت به تصمیمات مشترک با همسرتان می‌گیرید؛ پس باید وسواس بیش‌تری نسبت به ازدواج نشان داد! در نتیجه موقع انتخاب هم‌بنیانگذار خود به دنبال فردی بگردید که تا آخر عمر بهترین دوست و امین شما باشد.
‌
در این مقاله سعی می‌کنم به نکات اولیه مهمی اشاره کنم که در انتخاب هم‌بنیانگذار خودتان باید رعایت کنید:
1️⃣ اصلا چرا باید هم‌بنیانگذار داشته باشیم؟
ایده‌ای که به ذهن ما می‌رسد حاصل تجربیات و تفکرات شخصی خودمان است، اما ما همه توانایی‌های لازم برای اجرای آن را نداریم. پس هم‌بنیانگذار فردی است که نقایص #دانش و #تجربه ما را رفع می‌کند و باعث می‌شود استارتاپ ما شکل بگیرد و موفق شود. درست است که خیلی از کارها را می‌توان برون‌سپاری کرد، اما همواره دو فکر بهتر از یک فکر تصمیم می‌گیرند و خطرات بیشتری را دفع می‌کنند و همچنین نقص دانش شما باعث می‌شود افرادی بتوانند از شما #کلاهبرداری کنند.
2️⃣ چه چیزهایی برای جذب هم‌بنیانگذار نیاز داریم؟
اولین و مهمترین نیازمندی شناخت شخص خودتان است! یعنی باید بدانید که رفتار شخصی شما چطور است، آیا فردی رقابتی هستید یا تعاملی؟ در مسائل مالی چطور رفتار می‌کنید؟ در هنگام شکست چه واکنشی دارید؟ سطح رابطه شخصی شما با هم‌بنیانگذارتان چطور خواهد بود؟ و غیره. دانستن این موارد کمک می‌کند تا هم‌بنیانگذار بهتری پیدا کنید.
3️⃣ چند هم‌بنیانگذار نیاز داریم؟
یک نفر! احتمالا تعجب کردید، اما یک نفر کافی‌ است. در صورتی که ایده شما بسیار بزرگ است و از توان دو نفر خارج است، می‌توانید دو نفر را انتخاب کنید (یعنی در مجموع سه نفر شوید). در صورتی که افراد بیشتری درگیر ایده اولیه در مرحله #پیش_بذری و #بذری شوند، در آینده‌ای نه چندان دور دچار مشکلات حقوقی و سهام می‌شوید، همچنین شانس #سرمایه_گذاری خود را به دلیل سهام‌های کوچک کاهش می‌دهید.
4️⃣ چه زمانی باید به دنبال هم‌بنیانگذار بگردیم؟
بهترین زمان پس از مرحله پیش‌بذری یا #Preseed است، زمانی که ایده خود را #اعتبارسنجی کردید و مطمئن شدید که ایده شما خریدار دارد و #بازار به آن #نیاز دارد.
5️⃣ چطور دنبال هم‌بنیاگذار بگردیم؟
چون این فرد قرار است بهترین دوست و امین شما باشد، بهتر نیست از میان دوستان فعلی خودتان باشد؟ البته، به شرطی که بتواند سایر ویژگی‌های هم‌بنیانگذار را تکمیل کند. اگر در بین دوستان خود چنین فردی ندارید، بهتر است به سراغ افراد کمی آشناتر بروید و یا از یک سری ویژگی‌های جزئی صرف‌نظر کنید.
راه‌حل دیگر شبکه‌سازی است. همانطور که برای جذب سرمایه‌گذار شبکه‌سازی می‌کنید می‌توانید برای انتخاب هم‌بنیانگذار نیز عمل کنید.
6️⃣ چقدر باید سهام به هم‌بنیانگذارمان بدهیم؟
بهترین روش، تقسیم مساوی سهام بین بنیان‌گذاران است. شاید بگویید که شما اعتبارسنجی یا نمونه اولیه را ساختید و باید سهم بیشتری داشته باشید؛ اما سوال مهمتر اینجاست که اگر خودتان قادر به انجام کار بودید چرا انجام ندادید و الان به دنبال هم‌بنیانگذار هستید؟ البته روش‌های دیگری هم هستند، مثلا می‌توان بر اساس میزان اعتبار افراد، تخصص، منابع مالی آورده و غیره سهام را تقسیم کرد. هرچند تجربه اثبات کرده فردی که سهام کمتری دارد، کمتر وقت می‌گذارد و همین موضوع باعث شکست استارتاپ می‌شود.
‌https://www.instagram.com/p/BnTueVonIHf/


هفته آینده درباره مسائل #حقوقی استارتاپ‌ها به صورت کلی صحبت خواهیم کرد.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups

روز چهارشنبه، در دومین روز #کمپ_مدلین تیم‌ها ایده‌ خود را طی مصاحبه با مشتریان #اعتبارسنجی کرده و سپس مدل کسب‌و‌کار خود را نوشتند.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups

❓#ثبت_شرکت (بخش سوم - اهمیت #مشاوره #حقوقی(
‌
هفته گذشته در همین سری، درباره مشکلات و چالش‌های انتخاب #هم‌بنیان‌گذار صحبت کردیم؛ موضوع این هفته اهمیت #مشاوره_حقوقی است.
✅اصولا وقتی بدون مشاور مخصوص یک حیطه‌، وارد آن کار شوید، شکست‌های سنگینی می‌خورید و میزان هزینه‌ای که برای یادگیری آن حیطه صرف می‌کنید بسیار زیاد خواهد شد. مشاوره حقوقی را می‌توان یکی مهم‌ترین فعالیت‌های تیم بنیانگذار از روز اول دانست. زیرا که مشکلات حقوقی در ابتدای کار خودشان را نشان نمی‌دهند و وقتی گریبان شما را می‌گیرند که رشد کرده‌اید و معمولا راه‌حل‌های ساده‌ای برای این مشکلات وجود ندارد.
‌
❓اما چرا مشاوره حقوقی انقدر حائز اهمیت است؟
اکثر مشکلات حقوقی قابل پیشگیری است؛ فقط کافی است یک مشاور خوب داشته باشید. در ادامه این مقاله به تعدادی از مشکلات استارتاپ‌ها و قراردادهایی که جلوی این مشکلات را می‌گیرند اشاره می‌کنم:
1️⃣ترک استارتاپ توسط یکی از بنیانگذاران
ممکن است بین هم‌بنیانگذاران پس از مدتی اخلاف پیدا شود، اما دلیل اصلی #ترک_استارتاپ این است که انگیزه و حیطه علاقه افراد، به خصوص جوان‌ترها، با گذر زمان تغییر می‌کند. پس از رفتن یکی از بنیانگذاران جدای از بحث‌های کاری، مهم‌ترین چالش حقوقی، سهام در اختیار آن فرد است. برای جلوگیری از رفتن بنیانگذاران یا عواقب رفتن آنان می‌توان از قرارداری به نام Cofounder_agreement یا #قرارداد_هم‌بنیانگذاران استفاده کرد. در این قرارداد دقیقا مشخص می‌شود که بنیانگذار باید چه فعالیت‌های کلیدی از #استارتاپ را انجام دهد، چه مدت در استارتاپ کار کند و در صورت ترک استارتاپ سهام او چگونه تقسیم می‌شود یا انتقال می‌یابد. یکی دیگر از مزیت‌های این قرارداد، ارزش‌گذاری آورده‌های هر یک از افراد و تسهیم درست سهام هست. قرارداد دیگری هم به نام #Shareholder_agreement یا #قرارداد_سهام‌داران وجود دارد که افراد بیشتری (مثل #سرمایه‌گذار ) را وارد قرارداد می‌کند.
‌
2️⃣فهم نادرست ماهیت و محدودیت‌های مالکیت فکری
برای اینکه این موضوع را متوجه بشوید، بگذارید سوالی بپرسم؛ تفاوت #کپی_رایت ، #ثبت_اختراع ، #طرح_صنعتی ، #نشان_تجاری و #نشان_جغرافیایی چیست؟ برای ثبت ملی و بین‌المللی آن به کجا باید مراجعه کرد؟
‌
3️⃣قراردادهای #سرمایه‌گذاری
مدل‌های مختلفی در سرمایه‌گذاری وجود دارد که بعضی نسخه اولیه آن را #Term_sheet می‌نامند. در #ترم_شیت مشخص می‌شود بنیان‌گذاران و سرمایه‌گذاران چه وظایفی دارند و در صورت انجام ندادن آن‌ها چه اتفاقی می‌افتد. معمولا در ترم شیت کارآفرین متعهد می‌شود تا حدود 5 سال در استارتاپ بماند و در جای دیگری کار نکند، چون بودن کارآفرین در تیم منجر به موفقیت استارتاپ می‌شود. ترم شیت بعدا به یکی از انواع قراداد سرمایه‌گذاری تبدیل می‌شود. به نظر یکی از بهترین قراردادهای سرمایه برای استارتاپ‌ها، قرارداد #Convertible_note است. بدلیل کم‌ارزش بودن استارتاپ در روز‌های اول، در این قرارداد مشخص نمی‌شود سهم سرمایه‌گذار چند درصد است و زمان تعیین آن به بعد موکول می‌شود.
‌
4️⃣قراردادهای حقوقی اشتباه با کارمندان و همکاران
بعضی از استارتاپ‌ها قسمت‌هایی از امکانات خود را از سایر شرکت‌ها می‌گیرند و در ازای آن بخشی از سهام خود را به آنان می‌دهند. مشکل اینجاست که بعد از مدتی یا از خدمات راضی نیستند یا اختلافاتی بین آن‌ها می‌افتد و سهام داده شده به مشکل می‌خورد. برای کارمندان هم همین اتفاق شایع است. به نظر بهترین راهکار آن استفاده از قرارداد #رهن_سهام یا #Vesting است که سهام مورد نظر تضمین می‌شود، اما به یک‌باره به طرف مقابل منتقل نمی‌شود.
‌
5️⃣افشای اسرار استارتاپ
در حین فرآیند استخدام یا همکاری و یا بعد از اتمام آن، ممکن است #اسرار، #کد_نرم‌افزار ، ایده‌های آینده یا سایر دارایی‌های مهم استارتاپ افشا شود. یکی از بهترین راهکارهای پیشگیری از این مورد استفاده از قراردادهای #عدم_افشا یا #non_disclosure_agreement است. در این قرارداد مشخص می‌شود چه مواردی جزو اسرار استارتاپ است و در صورت افشا چه اتفاقی می‌افتد.

موارد فوق تنها بخش کوچکی از کمک‌هایی است که یک مشاور حقوقی می‌تواند به شما بکند. طی مشاوره‌هایی که به تعدادی #استارتاپ_سلامت می‌دهم همواره تاکید می‌کنم که بهتر است بعد از #اعتبارسنجی ، در کنار منتور #کسب‌وکار خود یک مشاور حقوقی هم داشته باشند.
هفته آینده درباره نحوه تشکیل پرونده #مالیات استارتاپ‌ها به صورت کلی صحبت خواهیم کرد.
https://www.instagram.com/p/BnogBvlngz5/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/HCStartups

بعد اینکه یک ایده خوب به ذهنمان رسید چه کنیم؟

🔸بسیاری از ما وقتی یک ایده خوب به ذهنمان می‌رسد، فکر می‌کنیم باید در اولین فرصت، شرکت ثبت کنیم و پیش از بقیه ایده‌مان را وارد بازار کنیم.
اما...
❗شرکت ثبت نکنید...

بلکه پیش از آن، ایده خود را اعتبارسنجی کنید.

دکتر پرنیا در صحبت‌های خود در رویداد صندلی تجربه، کارهایی که پس از شکل‌گیری ایده باید انجام دهید را توضیح می‌دهند.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)

https://www.instagram.com/p/Boo3KBmC8rD
#آموزشی

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

‌
بعد از اعتبارسنجی ایده چه کنیم؟
‌
در پست قبل از این سری ویدیوها، گفتیم که پس از آنکه ایده‌ای به ذهنتان رسید، پیش از هرکاری ایده‌تان را به روش #تست_مامان، #اعتبارسنجی کنید‌.
حال می‌خواهیم ببینیم در صورتی که در مصاحبه‌های خود با مشتریان متوجه شدیم ایده ما می‌تواند یک مشکل واقعی را حل کند، مرحله بعدی چیست؟
دکتر پرنیا در ادامه صحبت‌های خود در رویداد #صندلی_تجربه بایدها و نبایدهای پس از اعتبارسنجی را توضیح می‌دهند.
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید)

❎ کارهایی که نباید انجام دهید:
شرکت تأسیس بکنید.
تیم بزرگ تشکیل بدهید.
محصول کامل بسازید.
نمونه‌سازی نکنید.
محصولتان را ارزیابی نکنید.
‌
✅ به جای این‌ها:
از چرخه #نوپای_ناب برای یادگیری بازار استفاده کنید.

https://www.instagram.com/p/Bo1uWCkF_qQ/

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

‌
مرحله بعد از اجرای چرخه نوپای ناب چیست؟
‌
بعد از اینکه فهمیدیم ایده ما می‌تواند مشکلی از گروه هدفمان حل کند، آن را در #چرخه_نوپای_ناب ، آزمایش می‌کنیم و براساس #سنجه‌ هایی که تعریف کرده‌ایم، درباره ایده خود یاد می‌گیریم. پس از آن چه؟
در آخرین بخش از ویدیوهای رویداد #صندلی_تجربه دکتر پرنیا مرحله بعد را اینطور توضیح می‌دهند.

❎ کارهایی که نباید انجام دهید:
شرکت تأسیس کنید.
#مدل_کسب‌وکار نداشته باشید.
اجزای مدل کسب‌وکار را تست نکنید.
یادگیری از مشتری را متوقف کنید.

✅ کارهایی که باید انجام دهید:
مدل کسب‌وکار خود را طراحی کنید و با آزمایش‌هایی اجزای مختلف آن را بسنجید.

https://www.instagram.com/p/Bo6zeMjFkt7

نسخه کامل این ویدیو رو در کانال آپارات ما به نشانی زیر می‌توانید ببینید:
www.aparat.com/hcstartups

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/HCStartups

رفتار پزشکان، خلاف انتظارمان بود.
‌
🔸هنگامی که ایده‌ای برای راه‌اندازی استارتاپ دارید، اولین قدم، اعتبارسنجی ایده است و مصاحبه با مشتریان، یکی از بهترین‌ راه‌های #اعتبارسنجی است. اما چه می‌شود که با وجود مصاحبه، گاهی مشتریان خلاف انتظارتان رفتار می‌کنند؟
‌
🔸مهندس سوگل ثابت‌فر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، تجربه مشابهی در این زمینه داشته است که در رویداد #مدلین_ری‌ویو آن را بیان کردند. ایشان تعریف کردند که چطور در حالی که در مصاحبه‌های اولیه، بیش از ۶۰۰ پزشک از ایده دایرکتوری اطلاعات پزشکان استقبال کرده بودند، پس از آماده شدن نرم‌افزار، تنها ۸۰ نفر حاضر به استفاده از آن شدند و آموخته‌های ارزشمندشان از این تجربه را با ما در میان گذاشتند.
‌
https://www.instagram.com/p/Bpw8faaFT7I/
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید.)

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چطور یک ایده برای راه‌اندازی استارتاپ سلامت پیدا کنیم؟

🔸ایده استارتاپی، ایده‌ای برای کسب‌ و کار است که نوآورانه، تکرارپذیر و مقیاس‌پذیر باشد.
البته، تعریف‌های متنوعی درباره استارتاپ ارائه شده و مرز مشخص و واضحی بین ایده‌های استارتاپی و سایر ایده‌های کسب‌وکار وجود ندارد. اما نوآوری، جزء ثابت ایده‌های استارتاپی است.

🔸در این مقاله به ۸ نکته‌ پرداخته‌ایم که هنگام جستجوی ایده راه‌اندازی استارتاپ سلامت باید به آنها توجه کنید.

🔸پس از پیدا کردن ایده چه باید کرد؟
1⃣ اعتبارسنجی ایده
2⃣ مشورت با افراد کاردان و باتجربه
3⃣ تکمیل سایر اجزای راه‌اندازی استارتاپ

🔗این مقاله را می‌توانید در وبسایت مدلین‌مگ مطالعه نمایید:
medleanmag.ir

✍️نویسنده: دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 مدلین؛ رسانه تحلیلی استارتاپ‌های سلامت
‌🆔 @MedLeanMag

چطور ایده استارتاپ سلامت خود را اعتبارسنجی کنیم؟

🔸اعتبارسنجی (Validation) به معنای به دست آوردن دلایل و شواهد معتبر در مورد ایده‌های کسب‌وکاری با هدف کم‌کردن ریسک تصمیم‌گیری است.

🔸زمانی که به تازگی یک ایده‌ استارتاپی انتخاب کرده‌ایم، اعتبارسنجی کمک می‌کند این فرضیه‌ها را اثبات یا رد کنیم:

⁦1️⃣⁩گروه مشتریان مورد نظر ما، مسأله‌ای را که شناسایی کرده‌ایم یک مشکل تلقی می‌کنند؛
⁦2️⃣⁩این مشکل برای مشتریان مهم است و به دنبال راهی برای برطرف کردن آن هستند؛
⁦3️⃣⁩ایده ما، از دید مشتریان روش مناسبی برای حل این مسأله است.

🔸 گفتگو با مشتریان، یکی از روش‌های اعتبارسنجی است که اطلاعات منحصر به فردی درباره نیازهای مشتریان و احتمال استقبال آنها از ایده به دست می‌دهد.

🔗برای مطالعه نسخه کامل این مقاله به وبسایت مدلین‌مگ مراجعه نمایید.
medleanmag.ir

✍️نویسنده: دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 مدلین؛ رسانه تحلیلی استارتاپ‌های سلامت
‌🆔 @MedLeanMag