Как работать без менеджеров – опыт Valve
Valve Corporation создала компьютерные игры Half-Life, Portal, Counter-Strike, Dota 2; игровые движки GoldSrc, Source, Source 2; программное обеспечение: Steam, Valve Anti-Cheat, SteamOS, Steam Audio; а также аппаратное обеспечение: Steam Machines, Steam Controller. А сейчас в компании занимаются не только играми, но и виртуальной реальностью.
Здесь вообще нет менеджеров. Поэтому никто никому не говорит, что и когда надо делать. Но у каждого члена команды есть время, чтобы выяснить, что он должен делать. И в это время люди просто общаются между собой, узнают что происходит, какую ответственность надо взять на себя.
Конечно, бывает так, что не хочется делать какую-то рутинную работу. Но каждый понимает, что ее нужно сделать. Потому что, во-первых, ответственны за свою деятельность, во-вторых, знают, что коллеги смотрят на них и будут давать обратную связь.
Есть система инвайтов-стимулов. Она очень-очень простая: Если люди вокруг тебя довольны твоей работой, владельцы платят тебе зарплату.
Для многих людей первые месяцы работы в компании производят довольно гнетущее впечатление. Потому что менеджерить себя не так уж легко. Никто не говорит об этом напрямую, потому что это совсем не то, в чем хочется признаться даже себе. Но есть люди, которые приходят и заявляют, что им нужна структура и в идеале они хотели бы быть во главе этой структуры, иметь 1000 человек в подчинении. Такие, конечно, не задерживаются.
Секретный соус в том, чтобы все, кого нанимает команда, были способны менеджерить сами себя.
Поэтому в Valve особая культура – они нанимают только тех, кто может быть для себя менеджером. Причем для найма нет отдельного специалиста. Члены команды тоже занимаются этим сами: просматривают заявки, отвечают на них, приглашают на собеседования. Кто-то в большей степени, кто-то в меньшей, но все делают это.
Еще один принцип: когда команда нанимает нового человека, он должен иметь какие-то глубокие навыки лучше, чем большая часть членов команды. Мысль о том, что вот этот человек придет к вам работать и у него можно чему-то конкретному научиться, должна вызывать восхищение.
Valve Corporation создала компьютерные игры Half-Life, Portal, Counter-Strike, Dota 2; игровые движки GoldSrc, Source, Source 2; программное обеспечение: Steam, Valve Anti-Cheat, SteamOS, Steam Audio; а также аппаратное обеспечение: Steam Machines, Steam Controller. А сейчас в компании занимаются не только играми, но и виртуальной реальностью.
Здесь вообще нет менеджеров. Поэтому никто никому не говорит, что и когда надо делать. Но у каждого члена команды есть время, чтобы выяснить, что он должен делать. И в это время люди просто общаются между собой, узнают что происходит, какую ответственность надо взять на себя.
Конечно, бывает так, что не хочется делать какую-то рутинную работу. Но каждый понимает, что ее нужно сделать. Потому что, во-первых, ответственны за свою деятельность, во-вторых, знают, что коллеги смотрят на них и будут давать обратную связь.
Есть система инвайтов-стимулов. Она очень-очень простая: Если люди вокруг тебя довольны твоей работой, владельцы платят тебе зарплату.
Для многих людей первые месяцы работы в компании производят довольно гнетущее впечатление. Потому что менеджерить себя не так уж легко. Никто не говорит об этом напрямую, потому что это совсем не то, в чем хочется признаться даже себе. Но есть люди, которые приходят и заявляют, что им нужна структура и в идеале они хотели бы быть во главе этой структуры, иметь 1000 человек в подчинении. Такие, конечно, не задерживаются.
Секретный соус в том, чтобы все, кого нанимает команда, были способны менеджерить сами себя.
Поэтому в Valve особая культура – они нанимают только тех, кто может быть для себя менеджером. Причем для найма нет отдельного специалиста. Члены команды тоже занимаются этим сами: просматривают заявки, отвечают на них, приглашают на собеседования. Кто-то в большей степени, кто-то в меньшей, но все делают это.
Еще один принцип: когда команда нанимает нового человека, он должен иметь какие-то глубокие навыки лучше, чем большая часть членов команды. Мысль о том, что вот этот человек придет к вам работать и у него можно чему-то конкретному научиться, должна вызывать восхищение.
Выйдите из офиса, чтобы придумать новые идеи
Мы живем в мире, где практически каждый бизнес – это бизнес «идей». Руководители и предприниматели отчаянно нуждаются в способах, которые позволят им удивлять клиентов, переосмысливать продукты и иным образом отстраивать себя от конкурентов. Но увидеть новые вещи трудно, если вы не знаете, как обращать на них внимание.
Роб Уокер, опытный обозреватель и преподаватель дизайна, недавно опубликовал книгу под названием «Искусство замечать». Он говорит: «Обратите внимание на то, что все остальные упускают из виду», и призывает своих учеников «практиковать внимание».
Книга Уокера предлагает упражнения и практики для начинающих художников, дизайнеров и режиссеров. Но креативность слишком важна, чтобы оставлять ее только «творческим типам». Вспомните об инновационных бизнес-лидерах и их опыте, когда они разработали то, что упустили другие. Каждый лидер должен предлагать идеи, которые выделяют его компанию от толпы. И чтобы делать то, чего не делают ваши конкуренты, вам нужно видеть то, что упускают другие люди.
Вот 4 нетрадиционных способа стать лучше в искусстве замечать и открыть для себя новые способы мышления:
▪️ Организуйте разведку
Менеджер хедж-фонда Том Браун и его коллеги из Second Curve Capital придумали такую штуку. Раз в год несколько человек в компании – от администраторов до ключевых специалистов, – получают 5 стодолларовых купюр и начинают «Охоту на филиалы». Эта команда идет по Нью-Йорке, посещает каждый банк, который встречает на пути, и использует различные услуги для бизнеса. Они делают это в поиске вдохновляющего обслуживания или опыта в бюрократии и безразличии. После долгого дня, проведенного в рейде, команда вновь собирается вместе и устраивает разбор полетов со слайд-шоу. Так они замечают вещи, которые пропускают другие.
▪️ Поменяйтесь местами с коллегой из другой компании
Однажды Максин Кларк, предпринимателя по розничной торговле, которая создала мастерскую Build-a-Bear и Кип Тинделл, основатель магазина контейнеров решили поменяться бизнесами. Обе компании были молодыми, известными розничными брендами, но в абсолютно разных областях. Каждая работала в качестве партнера в компании другого. Они заметили всевозможные идеи и практики по мерчендайзингу, мотивации сотрудников и общению в магазинах, которые работали в одном месте, и запросто могли сработать в другом. Иногда самые креативные идеи в вашей области – это идеи, которые уже работают в других местах. Задача состоит в том, чтобы заметить и адаптировать их.
▪️ Если вы не можете поменяться местами, «поменяйте шапки»
Не у всех есть гибкость или полномочия, чтобы буквально поменяться местами с коллегой из другой области. Но вы можете сделать упражнение «Шляпа CEO», которое придумали в рекламном агентстве TBWA. Руководители ищут нестандартные ответы на важные стратегические вопросы, залезая в коробки, наполненные шляпами, рубашками и другими аксессуарами от известных брендов, н-р, Apple, Virgin или Southwest Airlines, а затем пытаются принять мышление этих компаний как свои собственные. Как объяснил один из лидеров TBWA: «Сам факт свободы мыслить, как кто-то другой, дает нам разрешение генерировать идеи, к которым мы не могли бы прийти иначе».
▪️ Чтобы изменить то, что вы видите, измените то, как (и кого) вы слушаете
В консалтинговом гиганте PwC более 120 миллениалов официально обучают около 200 партнеров и директоров. Проводя время с коллегами, которые на несколько десятков лет младшие их, старшие руководители получают совершенно иной взгляд на технологии и культуру – слышат и видят вещи, которые они никогда бы не заметили сами.
Мы живем в мире, где практически каждый бизнес – это бизнес «идей». Руководители и предприниматели отчаянно нуждаются в способах, которые позволят им удивлять клиентов, переосмысливать продукты и иным образом отстраивать себя от конкурентов. Но увидеть новые вещи трудно, если вы не знаете, как обращать на них внимание.
Роб Уокер, опытный обозреватель и преподаватель дизайна, недавно опубликовал книгу под названием «Искусство замечать». Он говорит: «Обратите внимание на то, что все остальные упускают из виду», и призывает своих учеников «практиковать внимание».
Книга Уокера предлагает упражнения и практики для начинающих художников, дизайнеров и режиссеров. Но креативность слишком важна, чтобы оставлять ее только «творческим типам». Вспомните об инновационных бизнес-лидерах и их опыте, когда они разработали то, что упустили другие. Каждый лидер должен предлагать идеи, которые выделяют его компанию от толпы. И чтобы делать то, чего не делают ваши конкуренты, вам нужно видеть то, что упускают другие люди.
Вот 4 нетрадиционных способа стать лучше в искусстве замечать и открыть для себя новые способы мышления:
▪️ Организуйте разведку
Менеджер хедж-фонда Том Браун и его коллеги из Second Curve Capital придумали такую штуку. Раз в год несколько человек в компании – от администраторов до ключевых специалистов, – получают 5 стодолларовых купюр и начинают «Охоту на филиалы». Эта команда идет по Нью-Йорке, посещает каждый банк, который встречает на пути, и использует различные услуги для бизнеса. Они делают это в поиске вдохновляющего обслуживания или опыта в бюрократии и безразличии. После долгого дня, проведенного в рейде, команда вновь собирается вместе и устраивает разбор полетов со слайд-шоу. Так они замечают вещи, которые пропускают другие.
▪️ Поменяйтесь местами с коллегой из другой компании
Однажды Максин Кларк, предпринимателя по розничной торговле, которая создала мастерскую Build-a-Bear и Кип Тинделл, основатель магазина контейнеров решили поменяться бизнесами. Обе компании были молодыми, известными розничными брендами, но в абсолютно разных областях. Каждая работала в качестве партнера в компании другого. Они заметили всевозможные идеи и практики по мерчендайзингу, мотивации сотрудников и общению в магазинах, которые работали в одном месте, и запросто могли сработать в другом. Иногда самые креативные идеи в вашей области – это идеи, которые уже работают в других местах. Задача состоит в том, чтобы заметить и адаптировать их.
▪️ Если вы не можете поменяться местами, «поменяйте шапки»
Не у всех есть гибкость или полномочия, чтобы буквально поменяться местами с коллегой из другой области. Но вы можете сделать упражнение «Шляпа CEO», которое придумали в рекламном агентстве TBWA. Руководители ищут нестандартные ответы на важные стратегические вопросы, залезая в коробки, наполненные шляпами, рубашками и другими аксессуарами от известных брендов, н-р, Apple, Virgin или Southwest Airlines, а затем пытаются принять мышление этих компаний как свои собственные. Как объяснил один из лидеров TBWA: «Сам факт свободы мыслить, как кто-то другой, дает нам разрешение генерировать идеи, к которым мы не могли бы прийти иначе».
▪️ Чтобы изменить то, что вы видите, измените то, как (и кого) вы слушаете
В консалтинговом гиганте PwC более 120 миллениалов официально обучают около 200 партнеров и директоров. Проводя время с коллегами, которые на несколько десятков лет младшие их, старшие руководители получают совершенно иной взгляд на технологии и культуру – слышат и видят вещи, которые они никогда бы не заметили сами.
Стартапы, которые облажались. Почему лопнут бренды? Крутые вечеринки Кремниевой долины.
Привет из Кремниевой долины!
Cегодня у нас бомбический выпуск о технологиях, тусовках и будущем. В новом видео на YouTube мы приехали в один из самых дорогих домов Кремниевой долины и поговорили с его хозяином. Узнали, как он зарабатывает на ненужном железе и зачем собирает самые яркие вечеринки в этом месте. А также обсудили будущее человечества: как государства переводят людей в виртуальную реальность и кто будет жить в квази-коммуналках.
Обо всем этом смотрите по ссылке https://youtu.be/CmD4QqbcO5w
И как всегда, тайм-коды для вашего удобства:
0:59 Новости про конкурс
5:35 Балкон, с которого видно NASA, Googleplex и завод Тесла
6:04 Основатель Excess Logic: как человек, который живет в одном из самых дорогих домов Долины, зарабатывает на ненужном «железе»
11:42 Amazon изменил пользовательский опыт миллионов
14:11 Про будущее в виртуальной реальности
16:17 Как работает Excess Logic
22:05 Зачем людей «подсаживают» на интернет
26:11 В чем бизнес-модель компании
28:45 Как здесь живут: обзор тусовочного дома
38:55 Зачем и как проходят вечеринки в Долине
43:22 В чем прорыв Neuralink Илона Маска
Привет из Кремниевой долины!
Cегодня у нас бомбический выпуск о технологиях, тусовках и будущем. В новом видео на YouTube мы приехали в один из самых дорогих домов Кремниевой долины и поговорили с его хозяином. Узнали, как он зарабатывает на ненужном железе и зачем собирает самые яркие вечеринки в этом месте. А также обсудили будущее человечества: как государства переводят людей в виртуальную реальность и кто будет жить в квази-коммуналках.
Обо всем этом смотрите по ссылке https://youtu.be/CmD4QqbcO5w
И как всегда, тайм-коды для вашего удобства:
0:59 Новости про конкурс
5:35 Балкон, с которого видно NASA, Googleplex и завод Тесла
6:04 Основатель Excess Logic: как человек, который живет в одном из самых дорогих домов Долины, зарабатывает на ненужном «железе»
11:42 Amazon изменил пользовательский опыт миллионов
14:11 Про будущее в виртуальной реальности
16:17 Как работает Excess Logic
22:05 Зачем людей «подсаживают» на интернет
26:11 В чем бизнес-модель компании
28:45 Как здесь живут: обзор тусовочного дома
38:55 Зачем и как проходят вечеринки в Долине
43:22 В чем прорыв Neuralink Илона Маска
YouTube
Стартапы, которые облажались. Почему лопнут бренды? Крутые вечеринки Кремниевой долины.
Стартапы, которые облажались. http://bit.ly/2klakqw - регистрируйтесь на бизнес тур в США прямо сейчас! Заберите наши шаблоны и наработки: http://bit.ly/2kQ7OsE
Тайм-коды для Вашего удобства:
0:59 Новости про конкурс
5:35 Балкон, с которого видны NASA, Googleplex…
Тайм-коды для Вашего удобства:
0:59 Новости про конкурс
5:35 Балкон, с которого видны NASA, Googleplex…
Технологии должны развивать вашу бизнес-модель
Вы не принимаете новые технологии только потому, что они есть. Вы принимаете их для тех вещей, которые они позволяют вам делать.
Когда интернет сделал интернет-магазины привычным явлением, такие компании, как Amazon и Google быстро превратили цифровые данные потребителей в свое самое большое конкурентное преимущество. В результате они стали крупнейшими в мире центрами обработки данных.
Что общего у всех этих гигантов индустрии? Они, как и многие другие компании, построили или расширили свой успех, используя новые технологии. Они оценили последствия технологии для своих компаний, клиентов и отраслей промышленности, а затем соответствующим образом адаптировали свои бизнес-модели.
Чего они точно не делали – не стали слепо хвататься за самую новую блестящую вещь и надеяться на лучшее. И вы не должны этого делать. Не каждая новая технология предназначена, чтобы помочь вашей компании расти, и даже те, которые могут помочь росту, не гарантируют успех.
В своем исследовании внедрения технологий в Volvo Никлас Бергман, спикер и серийный технический инвестор, объясняет, что, хотя вы не всегда можете стать ранним пользователем новых технологий, закрывать глаза на них – тоже не вариант. Как бизнес-лидер, вы должны быть в курсе новых технологий и понимать, как это повлияет на ваш бизнес и промышленность. «Что бы ты ни делал, не игнорируй это» – предостерегает он – «Невежество – это блаженство, но это не жизнеспособный стратегический ответ на новые технологии».
Чтобы заставить технологию работать, надо сделать ее частью вашей культуры, Вы должны убедить своих сотрудников и клиентов купить ее. Это означает мыслить стратегически, когда вы оцениваете технические изменения в вашей бизнес-модели – от исследования рынка до производства и взаимодействия с потребителем.
А вы готовы пригласить новые технологии в ваш бизнес?
Вы не принимаете новые технологии только потому, что они есть. Вы принимаете их для тех вещей, которые они позволяют вам делать.
Когда интернет сделал интернет-магазины привычным явлением, такие компании, как Amazon и Google быстро превратили цифровые данные потребителей в свое самое большое конкурентное преимущество. В результате они стали крупнейшими в мире центрами обработки данных.
Что общего у всех этих гигантов индустрии? Они, как и многие другие компании, построили или расширили свой успех, используя новые технологии. Они оценили последствия технологии для своих компаний, клиентов и отраслей промышленности, а затем соответствующим образом адаптировали свои бизнес-модели.
Чего они точно не делали – не стали слепо хвататься за самую новую блестящую вещь и надеяться на лучшее. И вы не должны этого делать. Не каждая новая технология предназначена, чтобы помочь вашей компании расти, и даже те, которые могут помочь росту, не гарантируют успех.
В своем исследовании внедрения технологий в Volvo Никлас Бергман, спикер и серийный технический инвестор, объясняет, что, хотя вы не всегда можете стать ранним пользователем новых технологий, закрывать глаза на них – тоже не вариант. Как бизнес-лидер, вы должны быть в курсе новых технологий и понимать, как это повлияет на ваш бизнес и промышленность. «Что бы ты ни делал, не игнорируй это» – предостерегает он – «Невежество – это блаженство, но это не жизнеспособный стратегический ответ на новые технологии».
Чтобы заставить технологию работать, надо сделать ее частью вашей культуры, Вы должны убедить своих сотрудников и клиентов купить ее. Это означает мыслить стратегически, когда вы оцениваете технические изменения в вашей бизнес-модели – от исследования рынка до производства и взаимодействия с потребителем.
А вы готовы пригласить новые технологии в ваш бизнес?
Blockbuster LLC мог купить Netflix за $50 млн, но генеральный директор решил, что это шутка
Высокомерие Джона Антиоко в сентябре 2000 года стоило Blockbuster будущего
Мне часто приходят сообщения с просьбой больше рассказывать о фейлах, которые совершили крупные предприниматели. Сегодня как раз об одной такой ошибке.
«В сентябре 2002 года сооснователи Netflix Марк Рэндольф и Рид Хастингс встретились с руководством Blockbuster LLC (американская компания по прокату фильмов и видеоигр. На пике существования имели более 9 тыс. магазинов).
Вечером перед встречей Рэндольф и Хастингс были в сельской Калифорнии, когда получил известие, что Blockbuster хочет встретиться с ними. В то время у Netflix были проблемы. Авария доткомов сделала некогда радужное будущее мрачным. Двумя годами ранее Хастингс и Рэндольф отказались от возможности быть приобретенными Amazon. Теперь продажа Blockbuster’у казалась идеальным решением, чтобы удержать Netflix на плаву.
Руководители Netflix в течение нескольких месяцев просили встречи с руководством Blockbuster. Наконец, пришло известие, что встреча состоится в 11:30 на следующее утро в Далласе, до которого почти 12 часов езды.
Стоит отметить явное высокомерие этого предложения. После того, как кто-то несколько месяцев просил вас встретиться с вами, вы, наконец, соглашаетесь встретиться с ним в то время и в том месте, куда физически невозможно добраться, исключая телепортацию.
Или, по крайней мере, почти невозможно.
Хастингс, который описал предпринимательство как «выпрыгивание из самолета в уверенности, что можешь поймать пролетающую мимо птицу», указал, что они могли бы сделать это, если бы арендовали самолет на 5 часов утра следующего дня. «Наверное, даже успею выпить эспрессо», – добавил он».
Ему возразили, что это обойдется как минимум в $20 000, а компании уже катастрофически не хватает денег.
«Мы ждали месяцы, чтобы получить эту встречу», ответил Рид. «Мы на пути к потере как минимум $50 млн в этом году. Независимо от того, справимся мы с этим или нет, еще $20 тысяч не будут иметь значения». Логика была неизбежна, поэтому они арендовали самолет.
В штабе Blockbuster в Далласе все, казалось, было разработано, чтобы впечатлить посетителей богатством и мощью компании. «Лоферы генерального директора Джона Антиоко, вероятно, стоят дороже, чем моя машина», – пишет Рэндольф.
У Антиоко были все основания побаловать себя роскошной обувью. Он начал работать в Blockbuster двумя годами ранее, когда в прошлом успешная компания находилась в упадке из-за ряда неудачных деловых решений. Он не только перевернул судьбу «Блокбастера», но и провел успешное IPO, которое привлекло $465 млн.
На встрече с Антиоко Хастингс рассказал какую выгоду может извлечь Blockbuster из позиции и опыта Netflix на рынке. «Мы должны объединить усилия», – сказал он – «Мы будем управлять онлайн-частью объединенного бизнеса. А вы сосредоточитесь на магазинах».
Ответ Антиоко был: «Истерия доткомов полностью раздута». А генеральный советник Эд Стид объяснил, что бизнес-модель Netflix и любого другого онлайн-бизнеса неустойчива и никогда не принесет денег. Затем Стид спросил: «Если мы хотим купить вас, о какой сумме идёт речь?».
«Пятьдесят миллионов», – ответил Хастингс.
Рэндольф пишет, что он внимательно наблюдал за Антиоко во время разговора. Генеральный директор «Блокбастера» выглядел как настоящий профессионал. Но когда он услышал сумму, странное выражение пересекло лицо Антиоко. Это продолжалось только мгновение, но «как только я увидел это, то понял, что Джон Антиоко изо всех сил старается не смеяться».
Blockbuster не принял предложение Netflix. «Затем встреча прошла довольно быстро и закончилась долгой поездкой в тишине обратно в аэропорт», – пишет Рэндольф.
А что сейчас? Выручка Netflix за 2018 год – $15,794 млрд. А Blockbuster еще в 2019 заявили о банкротстве.
История Рэндольфа – это ещё одна история о том, как стартап смертельно ранил давно устоявшуюся индустрию. Но есть и еще один важный урок для бизнеса: никогда не будьте высокомерными».
#maliktrip_компании #Netflix
Высокомерие Джона Антиоко в сентябре 2000 года стоило Blockbuster будущего
Мне часто приходят сообщения с просьбой больше рассказывать о фейлах, которые совершили крупные предприниматели. Сегодня как раз об одной такой ошибке.
«В сентябре 2002 года сооснователи Netflix Марк Рэндольф и Рид Хастингс встретились с руководством Blockbuster LLC (американская компания по прокату фильмов и видеоигр. На пике существования имели более 9 тыс. магазинов).
Вечером перед встречей Рэндольф и Хастингс были в сельской Калифорнии, когда получил известие, что Blockbuster хочет встретиться с ними. В то время у Netflix были проблемы. Авария доткомов сделала некогда радужное будущее мрачным. Двумя годами ранее Хастингс и Рэндольф отказались от возможности быть приобретенными Amazon. Теперь продажа Blockbuster’у казалась идеальным решением, чтобы удержать Netflix на плаву.
Руководители Netflix в течение нескольких месяцев просили встречи с руководством Blockbuster. Наконец, пришло известие, что встреча состоится в 11:30 на следующее утро в Далласе, до которого почти 12 часов езды.
Стоит отметить явное высокомерие этого предложения. После того, как кто-то несколько месяцев просил вас встретиться с вами, вы, наконец, соглашаетесь встретиться с ним в то время и в том месте, куда физически невозможно добраться, исключая телепортацию.
Или, по крайней мере, почти невозможно.
Хастингс, который описал предпринимательство как «выпрыгивание из самолета в уверенности, что можешь поймать пролетающую мимо птицу», указал, что они могли бы сделать это, если бы арендовали самолет на 5 часов утра следующего дня. «Наверное, даже успею выпить эспрессо», – добавил он».
Ему возразили, что это обойдется как минимум в $20 000, а компании уже катастрофически не хватает денег.
«Мы ждали месяцы, чтобы получить эту встречу», ответил Рид. «Мы на пути к потере как минимум $50 млн в этом году. Независимо от того, справимся мы с этим или нет, еще $20 тысяч не будут иметь значения». Логика была неизбежна, поэтому они арендовали самолет.
В штабе Blockbuster в Далласе все, казалось, было разработано, чтобы впечатлить посетителей богатством и мощью компании. «Лоферы генерального директора Джона Антиоко, вероятно, стоят дороже, чем моя машина», – пишет Рэндольф.
У Антиоко были все основания побаловать себя роскошной обувью. Он начал работать в Blockbuster двумя годами ранее, когда в прошлом успешная компания находилась в упадке из-за ряда неудачных деловых решений. Он не только перевернул судьбу «Блокбастера», но и провел успешное IPO, которое привлекло $465 млн.
На встрече с Антиоко Хастингс рассказал какую выгоду может извлечь Blockbuster из позиции и опыта Netflix на рынке. «Мы должны объединить усилия», – сказал он – «Мы будем управлять онлайн-частью объединенного бизнеса. А вы сосредоточитесь на магазинах».
Ответ Антиоко был: «Истерия доткомов полностью раздута». А генеральный советник Эд Стид объяснил, что бизнес-модель Netflix и любого другого онлайн-бизнеса неустойчива и никогда не принесет денег. Затем Стид спросил: «Если мы хотим купить вас, о какой сумме идёт речь?».
«Пятьдесят миллионов», – ответил Хастингс.
Рэндольф пишет, что он внимательно наблюдал за Антиоко во время разговора. Генеральный директор «Блокбастера» выглядел как настоящий профессионал. Но когда он услышал сумму, странное выражение пересекло лицо Антиоко. Это продолжалось только мгновение, но «как только я увидел это, то понял, что Джон Антиоко изо всех сил старается не смеяться».
Blockbuster не принял предложение Netflix. «Затем встреча прошла довольно быстро и закончилась долгой поездкой в тишине обратно в аэропорт», – пишет Рэндольф.
А что сейчас? Выручка Netflix за 2018 год – $15,794 млрд. А Blockbuster еще в 2019 заявили о банкротстве.
История Рэндольфа – это ещё одна история о том, как стартап смертельно ранил давно устоявшуюся индустрию. Но есть и еще один важный урок для бизнеса: никогда не будьте высокомерными».
#maliktrip_компании #Netflix
3 причины, по которым внутренняя культура должна иметь значение для вашей организации
Бывший глава отдела кадров Google Ласло Бок предупреждает: это должны понять все владельцы бизнеса и руководители команды.
«Сейчас культура важна как никогда. Культура влияет на решения, а решения развивают или разрушают бизнес. За последние пять лет провалы культуры стали крупнейшими разрушителями ценностей».
Бок понимает важность культуры больше, чем большинство. Бывший вице-президент по работе с людьми в Google, он помог превратить организацию в чудовище, которым она является сегодня. За свою 10-летнюю карьеру (с 2006 по 2016 год) он увеличил команду Google с 6 000 до 76 000 сотрудников.
И нет, речь не о бесплатной еде, лавовых лампах и мешках с фасолью. Речь идет о том, чтобы делать работу немного более приятной и продуктивной каждый день.
Вот три причины, по которым Бок считает, что культура должна иметь значение для вашей организации.
1. Внутреннее = внешнее
Давно прошли те времена, когда «то, что происходит в Вегасе, остается в Вегасе». Благодаря соцсетям и многочисленным приложениям онлайн-рейтингов компаний, сотрудники могут показать ваше «грязное белье» одним нажатием кнопки.
Вы можете не беспокоиться, если уволенный работник уходит. Вы начнете беспокоиться, когда его отзыв о вашей компании будет мешать привлечению других талантов.
Теперь, когда двери компаний открыты для общественности, организациям необходимо отслеживать и инвестировать средства в свой внутренний бренд так же, как в бренд внешний.
На эту тему есть хорошая цитата экс-генерального директора Campbell's Soup Дуга Конанта: «Чтобы выиграть на рынке, сначала нужно выиграть на рабочем месте».
2. Культура имеет явное экономическое влияние
Раньше создание бизнес-кейса для корпоративной культуры было нечетким. Сегодня существуют сотни, если не тысячи способов количественной оценки влияния здоровой культуры.
Классный пример есть в книге Бока «Работа рулит!». Он провел эксперимент на одном из пилотных проектов своей команды по улучшению ассимиляции новых сотрудников. С помощью того, что он называет «подталкиванием» (например, напоминание, подсказка или предложение), его команде удалось сократить время, необходимое для продуктивной работы новых сотрудников.
Менеджеры больше напоминали новичкам о каких-то моментах по e-mail, а это привело к тому, что новые сотрудники стали более компетентными в своих ролях на 25% быстрее, чем другие сотрудники. Это следствие прозрачности и открытого общения с менеджерами. Довольно хорошие результаты для простого изменения культуры, не так ли?
3. Человеческие технологии достаточно продвинулись, чтобы помочь.
Введение опросов о вовлеченности сотрудников и удовлетворенности организации поможет лучше понять, что переживают сотрудники, и собрать идеи, которые помогут улучшить условия труда и производительность. Кроме того, с введением искусственного интеллекта и процессоров естественного языка, основные конфликты могут быть идентифицированы и устранены, прежде чем проблемы обострятся.
Вашей организации больше не нужно угадывать или экспериментировать с изменениями культуры. Спросите своих сотрудников – они скажут вам, что им нужно.
Культура – больше не просто модное слово. По мере развития организации должны использовать культурные стратегии, чтобы обеспечить организационную согласованность, способствовать к этическому поведению / поведению, не склонному к риску, и, как следствие, положительно повлиять на итоговые показатели за счет повышения производительности.
#перевод #корпоративная_культура
Бывший глава отдела кадров Google Ласло Бок предупреждает: это должны понять все владельцы бизнеса и руководители команды.
«Сейчас культура важна как никогда. Культура влияет на решения, а решения развивают или разрушают бизнес. За последние пять лет провалы культуры стали крупнейшими разрушителями ценностей».
Бок понимает важность культуры больше, чем большинство. Бывший вице-президент по работе с людьми в Google, он помог превратить организацию в чудовище, которым она является сегодня. За свою 10-летнюю карьеру (с 2006 по 2016 год) он увеличил команду Google с 6 000 до 76 000 сотрудников.
И нет, речь не о бесплатной еде, лавовых лампах и мешках с фасолью. Речь идет о том, чтобы делать работу немного более приятной и продуктивной каждый день.
Вот три причины, по которым Бок считает, что культура должна иметь значение для вашей организации.
1. Внутреннее = внешнее
Давно прошли те времена, когда «то, что происходит в Вегасе, остается в Вегасе». Благодаря соцсетям и многочисленным приложениям онлайн-рейтингов компаний, сотрудники могут показать ваше «грязное белье» одним нажатием кнопки.
Вы можете не беспокоиться, если уволенный работник уходит. Вы начнете беспокоиться, когда его отзыв о вашей компании будет мешать привлечению других талантов.
Теперь, когда двери компаний открыты для общественности, организациям необходимо отслеживать и инвестировать средства в свой внутренний бренд так же, как в бренд внешний.
На эту тему есть хорошая цитата экс-генерального директора Campbell's Soup Дуга Конанта: «Чтобы выиграть на рынке, сначала нужно выиграть на рабочем месте».
2. Культура имеет явное экономическое влияние
Раньше создание бизнес-кейса для корпоративной культуры было нечетким. Сегодня существуют сотни, если не тысячи способов количественной оценки влияния здоровой культуры.
Классный пример есть в книге Бока «Работа рулит!». Он провел эксперимент на одном из пилотных проектов своей команды по улучшению ассимиляции новых сотрудников. С помощью того, что он называет «подталкиванием» (например, напоминание, подсказка или предложение), его команде удалось сократить время, необходимое для продуктивной работы новых сотрудников.
Менеджеры больше напоминали новичкам о каких-то моментах по e-mail, а это привело к тому, что новые сотрудники стали более компетентными в своих ролях на 25% быстрее, чем другие сотрудники. Это следствие прозрачности и открытого общения с менеджерами. Довольно хорошие результаты для простого изменения культуры, не так ли?
3. Человеческие технологии достаточно продвинулись, чтобы помочь.
Введение опросов о вовлеченности сотрудников и удовлетворенности организации поможет лучше понять, что переживают сотрудники, и собрать идеи, которые помогут улучшить условия труда и производительность. Кроме того, с введением искусственного интеллекта и процессоров естественного языка, основные конфликты могут быть идентифицированы и устранены, прежде чем проблемы обострятся.
Вашей организации больше не нужно угадывать или экспериментировать с изменениями культуры. Спросите своих сотрудников – они скажут вам, что им нужно.
Культура – больше не просто модное слово. По мере развития организации должны использовать культурные стратегии, чтобы обеспечить организационную согласованность, способствовать к этическому поведению / поведению, не склонному к риску, и, как следствие, положительно повлиять на итоговые показатели за счет повышения производительности.
#перевод #корпоративная_культура
9 ошибок, которые допускают стартапы при привлечении инвесторов
Аарон Харрис, инвестиционный партнер Y Combinator, на официальном Youtube-канале венчурного фонда рассказал об ошибках, которые допускают предприниматели в попытках привлечь внимание инвесторов:
1. Ошибка, которую совершают многие основатели стартапов, заключается в том, что они одновременно создают продукт и собирают средства. Делайте одну вещь за раз. Работайте над своим продуктом, пока он не станет достаточно хорошим, пока не появятся клиенты. А потом уже переключайтесь на сбор средств. Это займет все ваше время, энергию и силы. Нельзя работать над компанией, продуктом и клиентами одновременно.
2. Многие люди пытаются встретиться с инвесторами, хотя у них ничего нет. А те не хотят говорить с ними. Что очевидно. Когда вы идете и говорите: «Эй, у меня есть эта идея»… Идей всегда много. Инвесторы хотят увидеть какое-то доказательство того, что вы собираетесь сделать. Если пойти к ним и сказать: «Смотрите, у меня есть полностью построенный продукт и куча клиентов, компания растет», инвесторы будут очень рады с вами встретиться, даже если вы просто пошлете им e-mail.
3. Не пишите инвесторам длинные электронные сообщения с большим количеством информации, или короткие письма, которые абсолютно не имеют отношения к делу. Пишите кратко и содержательно. Вам нужно сначала провести некоторое исследование о человеке, которому пишете, и выяснить, заинтересован ли он в вашей теме. Я получаю письма, в которых люди говорят: «Уважаемый мистер Харрис, вы удивитесь, если узнаете о нашей невероятной возможности заработать много денег». Я точно не буду отвечать на это. Нам интересно узнать, насколько вы продвинулись вперед с тех пор, как начали свое дело. Этот прогресс можно показать через фактический трекшн с клиентами, что-то сложное с технической точки зрения, или создание интересного продукта за короткое время.
Дальше читайте по ссылке в нашем блоге
Аарон Харрис, инвестиционный партнер Y Combinator, на официальном Youtube-канале венчурного фонда рассказал об ошибках, которые допускают предприниматели в попытках привлечь внимание инвесторов:
1. Ошибка, которую совершают многие основатели стартапов, заключается в том, что они одновременно создают продукт и собирают средства. Делайте одну вещь за раз. Работайте над своим продуктом, пока он не станет достаточно хорошим, пока не появятся клиенты. А потом уже переключайтесь на сбор средств. Это займет все ваше время, энергию и силы. Нельзя работать над компанией, продуктом и клиентами одновременно.
2. Многие люди пытаются встретиться с инвесторами, хотя у них ничего нет. А те не хотят говорить с ними. Что очевидно. Когда вы идете и говорите: «Эй, у меня есть эта идея»… Идей всегда много. Инвесторы хотят увидеть какое-то доказательство того, что вы собираетесь сделать. Если пойти к ним и сказать: «Смотрите, у меня есть полностью построенный продукт и куча клиентов, компания растет», инвесторы будут очень рады с вами встретиться, даже если вы просто пошлете им e-mail.
3. Не пишите инвесторам длинные электронные сообщения с большим количеством информации, или короткие письма, которые абсолютно не имеют отношения к делу. Пишите кратко и содержательно. Вам нужно сначала провести некоторое исследование о человеке, которому пишете, и выяснить, заинтересован ли он в вашей теме. Я получаю письма, в которых люди говорят: «Уважаемый мистер Харрис, вы удивитесь, если узнаете о нашей невероятной возможности заработать много денег». Я точно не буду отвечать на это. Нам интересно узнать, насколько вы продвинулись вперед с тех пор, как начали свое дело. Этот прогресс можно показать через фактический трекшн с клиентами, что-то сложное с технической точки зрения, или создание интересного продукта за короткое время.
Дальше читайте по ссылке в нашем блоге
Почему Google называют одной из самых дорогих компаний в мире? Ну хотя бы поэтому...
Капитал Alphabet (материнской компании Google) – $120 млрд. С такой суммой можно:
Капитал Alphabet (материнской компании Google) – $120 млрд. С такой суммой можно:
Как Apple создает продукты будущего. Распаковка iPhone 11 PRO Max
Когда я покупал свой первый iPhone, я покупал телефон. Сегодня, заказывая iPhone 11, я не просто покупаю продукт. Я остаюсь верным бренду, а главное, поддерживаю труд своих друзей. Удивительное ощущение – держать в руках смартфон, который создавали не просто абстрактные инженеры из Америки, а люди, с которыми вместе пили кофе, ходили на барбекю, обсуждали интересные темы.
В новом выпуске на нашем YouTube-канале Вы узнаете инсайты от разработчиков Apple, расскажу, какие из них я успел внедрить в свой бизнес. Как самые талантливые специалисты в мире создают продукты будущего (спойлер: то, что люди увидят через 5 лет, уже сейчас разрабатывается в секретных лабораториях). Какие конкретные инструменты применяют команды в своих проектах.
Ну и конечно, не обошлось без распаковки нового iPhone 11 Pro Max. Вместе с вами заберем телефон из магазина и откроем коробку.
Тайм-коды для вашего удобства:
0:05 Первое впечатление от нового iPhone 11 Pro Max
2:00 Зачем покупать iPhone одним из первых
5:00 Про долгосрочное планирование и тестирование идей в Apple
7:47 Почему американцы любят очереди
8:39 Как работают над проектами в Apple
10:26 Распаковка нового iPhone 11 Pro Max
14:01 Как собрать сильных людей в команду
14:55 3 главных инсайта из Apple
Когда я покупал свой первый iPhone, я покупал телефон. Сегодня, заказывая iPhone 11, я не просто покупаю продукт. Я остаюсь верным бренду, а главное, поддерживаю труд своих друзей. Удивительное ощущение – держать в руках смартфон, который создавали не просто абстрактные инженеры из Америки, а люди, с которыми вместе пили кофе, ходили на барбекю, обсуждали интересные темы.
В новом выпуске на нашем YouTube-канале Вы узнаете инсайты от разработчиков Apple, расскажу, какие из них я успел внедрить в свой бизнес. Как самые талантливые специалисты в мире создают продукты будущего (спойлер: то, что люди увидят через 5 лет, уже сейчас разрабатывается в секретных лабораториях). Какие конкретные инструменты применяют команды в своих проектах.
Ну и конечно, не обошлось без распаковки нового iPhone 11 Pro Max. Вместе с вами заберем телефон из магазина и откроем коробку.
Тайм-коды для вашего удобства:
0:05 Первое впечатление от нового iPhone 11 Pro Max
2:00 Зачем покупать iPhone одним из первых
5:00 Про долгосрочное планирование и тестирование идей в Apple
7:47 Почему американцы любят очереди
8:39 Как работают над проектами в Apple
10:26 Распаковка нового iPhone 11 Pro Max
14:01 Как собрать сильных людей в команду
14:55 3 главных инсайта из Apple
YouTube
Как стоят в очереди за iPhone 11 PRO? Распаковка iPhone 11 PRO Max.
Как стоят в очереди за iPhone 11 PRO? http://bit.ly/2lZ5IH6 - регистрируйтесь на бизнес тур в США прямо сейчас! Заберите наши шаблоны и наработки: http://bit.ly/2kwhqc0
Тайм-коды для Вашего удобства:
0:05 Первое впечатление от нового iPhone 11 Pro Max
2:00…
Тайм-коды для Вашего удобства:
0:05 Первое впечатление от нового iPhone 11 Pro Max
2:00…
Сооснователь Netflix Марк Рэндольф про любовь к хаосу, о том, почему он ушел из компании и стал наставником
У Netflix 151 млн подписчиков по всему миру, но большинство из них никогда не слышали о Марке Рэндольфе, первом генеральном директоре и соучредителе. Рэндольф ушел с поста генерального директора в 1999 году, чтобы заняться разработкой продуктов, а покинул компанию в 2003 году — через год после IPO. На месте гендира его сменил Рид Хастингс.
«Я невидимое лицо», — говорил Рэндольф.
Но ему нравилось это, и он решил уйти до того, как Netflix станет тем гигантом, которым является сегодня.
В своих мемуарах «Это никогда не сработает: рождение Netflix и удивительная жизнь идеи» он рассказывает о пути Netflix от стартапа с 8 сотрудниками в 1997 году, когда DVD только что вышли на рынок США. Одна из самых ярких историй: 1998 году, когда Хастингс и Рэндольф решили продать Netflix Amazon.
Они встретился с Джеффом Безосом в Сиэтле. Им предложили «что-то от $14 до 16 млн». В то время компании был всего год, и предложение казалось разумным для Рэндольфа. Но Хастингс сопротивлялся.
На обратном пути в Санта-Крус они думали о плюсах и минусах продажи в Amazon: продажи DVD были прибыльными, но аренда дисков приносила только 3% дохода и ставила Netflix в минус. Что еще более важно, без сделки Netflix стал бы конкурировать с Amazon на рынке продаж DVD.
«Продажа сейчас решит все проблемы или, по крайней мере, передаст их более крупной компании с более глубокими карманами», — пишет Рэндольф. «Но … мы тоже были на грани чего-то. … Это был неподходящий момент, чтобы сдаться ».
Они решили отклонить предложение о приобретении и удвоить арендную плату, закрыв продажи, поскольку Amazon в любом случае превзойдет их на рынок DVD.
Выбор окупился пиками. Рыночная капитализация Netflix составляет $129 млрд. Хастингс, которому принадлежит примерно 2,5% компании, имеет капитал в $3,3 млрд. Что касается Рэндольфа, то его акции на момент IPO стоили примерно $250 млн, и он, вероятно, продал большую их часть. (Он пишет в мемуарах, что ушел в отставку с поста президента и члена совета директоров, чтобы иметь возможность продавать свои акции, не пугая акционеров: «Банки и инвесторы обычно не рады высокопоставленному руководителю, продающему огромное количество акций»).
Зато теперь он может позволить себе делать то, что хочет: проводить время с семьей и наставлять других предпринимателей.
«У меня все еще есть длинные списки вещей, которые я хочу делать каждый день», — говорит Рэндольф — «Есть вещи, которым я хочу научиться, но теперь это мой собственный список».
Его выбор покинуть Netflix и начать наставничество идут рука об руку. Он пропустил «потрёпанные, неудачные дни» Netflix — мозговые штурмы идей стартапа в Toyota Avalon Хастингса, разработку столовых и конференц-зала Best Western, острые ощущения успеха и падений.
«Когда вы становитесь старше, если вам повезет, вы понимаете две вещи: что вам нравится, но также и то, в чем вы хороши», — говорит 61-летний Рэндольф. «Для меня эти вещи — компании ранней стадии. Мне нравится хаос. Мне нравится тот факт, что вы работаете над сотнями вещей одновременно».
Продолжение по ссылке...
#maliktrip_компании #Netflix #первод
У Netflix 151 млн подписчиков по всему миру, но большинство из них никогда не слышали о Марке Рэндольфе, первом генеральном директоре и соучредителе. Рэндольф ушел с поста генерального директора в 1999 году, чтобы заняться разработкой продуктов, а покинул компанию в 2003 году — через год после IPO. На месте гендира его сменил Рид Хастингс.
«Я невидимое лицо», — говорил Рэндольф.
Но ему нравилось это, и он решил уйти до того, как Netflix станет тем гигантом, которым является сегодня.
В своих мемуарах «Это никогда не сработает: рождение Netflix и удивительная жизнь идеи» он рассказывает о пути Netflix от стартапа с 8 сотрудниками в 1997 году, когда DVD только что вышли на рынок США. Одна из самых ярких историй: 1998 году, когда Хастингс и Рэндольф решили продать Netflix Amazon.
Они встретился с Джеффом Безосом в Сиэтле. Им предложили «что-то от $14 до 16 млн». В то время компании был всего год, и предложение казалось разумным для Рэндольфа. Но Хастингс сопротивлялся.
На обратном пути в Санта-Крус они думали о плюсах и минусах продажи в Amazon: продажи DVD были прибыльными, но аренда дисков приносила только 3% дохода и ставила Netflix в минус. Что еще более важно, без сделки Netflix стал бы конкурировать с Amazon на рынке продаж DVD.
«Продажа сейчас решит все проблемы или, по крайней мере, передаст их более крупной компании с более глубокими карманами», — пишет Рэндольф. «Но … мы тоже были на грани чего-то. … Это был неподходящий момент, чтобы сдаться ».
Они решили отклонить предложение о приобретении и удвоить арендную плату, закрыв продажи, поскольку Amazon в любом случае превзойдет их на рынок DVD.
Выбор окупился пиками. Рыночная капитализация Netflix составляет $129 млрд. Хастингс, которому принадлежит примерно 2,5% компании, имеет капитал в $3,3 млрд. Что касается Рэндольфа, то его акции на момент IPO стоили примерно $250 млн, и он, вероятно, продал большую их часть. (Он пишет в мемуарах, что ушел в отставку с поста президента и члена совета директоров, чтобы иметь возможность продавать свои акции, не пугая акционеров: «Банки и инвесторы обычно не рады высокопоставленному руководителю, продающему огромное количество акций»).
Зато теперь он может позволить себе делать то, что хочет: проводить время с семьей и наставлять других предпринимателей.
«У меня все еще есть длинные списки вещей, которые я хочу делать каждый день», — говорит Рэндольф — «Есть вещи, которым я хочу научиться, но теперь это мой собственный список».
Его выбор покинуть Netflix и начать наставничество идут рука об руку. Он пропустил «потрёпанные, неудачные дни» Netflix — мозговые штурмы идей стартапа в Toyota Avalon Хастингса, разработку столовых и конференц-зала Best Western, острые ощущения успеха и падений.
«Когда вы становитесь старше, если вам повезет, вы понимаете две вещи: что вам нравится, но также и то, в чем вы хороши», — говорит 61-летний Рэндольф. «Для меня эти вещи — компании ранней стадии. Мне нравится хаос. Мне нравится тот факт, что вы работаете над сотнями вещей одновременно».
Продолжение по ссылке...
#maliktrip_компании #Netflix #первод
Medium
Сооснователь Netflix Марк Рэндольф про любовь к хаосу, о том, почему он ушел из компании и стал наставником
Автор: Hayley C. Cuccinello
Люди главное
С каждым днем я понимаю это более отчетливо.
Неважно какая идея, сколько денег, кто ваш советник… Если команда – гавно, ее растопчут те, кто сильней.
Ничего не поможет: ни деньги, ни связи, ни крутая идея.
Идею ты можешь притащить на рынок, и у тебя ее просто заберут, если ты не будешь двигаться с достаточной скоростью. Тут все тоже упирается в людей.
К нам приезжают очень крутые люди, чтобы стать еще круче, выйти на следующие уровни понимания работы команд, инвестиций.
Наша последняя группа была 23й по счету и с ними мы прошли очень крутой путь. За две недели было три города и десятки встреч с теми, кто меняет мир здесь и сейчас.
Спасибо Вам и всем, кто помогает нам тут.
Мы живем в Долине, не выезжая, уже чуть больше года. А вокруг нас тысячи лучших людей на планете, которые готовы помочь, подсказать, направить.
Спасибо людям 🙏🏻
С каждым днем я понимаю это более отчетливо.
Неважно какая идея, сколько денег, кто ваш советник… Если команда – гавно, ее растопчут те, кто сильней.
Ничего не поможет: ни деньги, ни связи, ни крутая идея.
Идею ты можешь притащить на рынок, и у тебя ее просто заберут, если ты не будешь двигаться с достаточной скоростью. Тут все тоже упирается в людей.
К нам приезжают очень крутые люди, чтобы стать еще круче, выйти на следующие уровни понимания работы команд, инвестиций.
Наша последняя группа была 23й по счету и с ними мы прошли очень крутой путь. За две недели было три города и десятки встреч с теми, кто меняет мир здесь и сейчас.
Спасибо Вам и всем, кто помогает нам тут.
Мы живем в Долине, не выезжая, уже чуть больше года. А вокруг нас тысячи лучших людей на планете, которые готовы помочь, подсказать, направить.
Спасибо людям 🙏🏻
Декодированный Билл Гейтс. Netflix показал фильм о том, что в голове у миллиардера
Сооснователь Microsoft и в недавнем прошлом самый богатый человек мира Билл Гейтс читает со скоростью 150 страниц в час и запоминает 90% прочитанного, в путешествиях у него всегда с собой тканевая сумка с книгами, в них он ищет ответы на вопросы, которые постоянно возникают у миллиардера. Что это за вопросы?
Сооснователь Microsoft Билл Гейтс еще в 2008 году отошел от повседневного управления компанией, а в 2014-м оставил и должность председателя совета директоров. С тех пор Гейтс занимается благотворительностью в рамках совместного с его женой фонда Bill & Melinda Gates Foundation и пытается решить глобальные проблемы: распространение болезней, парниковый эффект и загрязнение планеты.
20 сентября на стриминговом сервисе Netflix вышел документальный фильм «В голове Билла: декодируем Билла Гейтса». В трех сериях режиссер, обладатель «Оскара» Дэвис Гуггенхайм, рассказывает о жизни, личности, карьере и трех крупных филантропических проектах Гейтса. Forbes пересказывает самые интересные факты из фильма.
Подробнее в Forbes
Кажется, это стоит посмотреть
#новости
Сооснователь Microsoft и в недавнем прошлом самый богатый человек мира Билл Гейтс читает со скоростью 150 страниц в час и запоминает 90% прочитанного, в путешествиях у него всегда с собой тканевая сумка с книгами, в них он ищет ответы на вопросы, которые постоянно возникают у миллиардера. Что это за вопросы?
Сооснователь Microsoft Билл Гейтс еще в 2008 году отошел от повседневного управления компанией, а в 2014-м оставил и должность председателя совета директоров. С тех пор Гейтс занимается благотворительностью в рамках совместного с его женой фонда Bill & Melinda Gates Foundation и пытается решить глобальные проблемы: распространение болезней, парниковый эффект и загрязнение планеты.
20 сентября на стриминговом сервисе Netflix вышел документальный фильм «В голове Билла: декодируем Билла Гейтса». В трех сериях режиссер, обладатель «Оскара» Дэвис Гуггенхайм, рассказывает о жизни, личности, карьере и трех крупных филантропических проектах Гейтса. Forbes пересказывает самые интересные факты из фильма.
Подробнее в Forbes
Кажется, это стоит посмотреть
#новости
Forbes.ru
Декодированный Билл Гейтс. Netflix показал фильм о том, что в голове у миллиардера
Сооснователь Microsoft и в недавнем прошлом самый богатый человек мира Билл Гейтс читает со скоростью 150 страниц в час и запоминает 90% прочитанного, в путешествиях у него всегда с собой тканевая сумка с книгами, в них он ищет ответы на вопросы, которые…
Зачем компании принципы: рассказ топ-менеджера из Morning Star
Слышали о термине VUCA? Расшифровывается как нестабильность (volatility), неопределенность (uncertainty), сложность (complexity) и неоднозначность (ambiguity). Мы живем в мире VUCA, который порой сбивает нас с толку. В какой-то степени это происходит из-за технологий и изменений: эволюция блокчейна, искусственный интеллект, виртуальная реальность, генная инженерия, нанотехнологии и 4D-печать. Из-за событий, которые радикально меняют нашу жизнь.
В этом мире возникают вопросы: как люди будут работать в новом мире? Могут ли люди быть самоуправляемыми? Можно ли создать организации, в которых каждый имеет право голоса?
Самоуправление – очень мощная концепция, которую можно организовать по очень простым правилам. Топ-менеджер компании Morning Star рассказал нам такую историю:
«В марте 1990 года в Северной Калифорнии молодой предприниматель Крис Руфер собрал команду. Он хотел построить современную компанию по переработке пищевых продуктов и назвал её Morning Star. Тогда на ферме работала команда из 24 человек. Я был одним из них.
Однажды Крис вошел в фермерский дом (тогда нашим конференц-залом была кухня с небольшим столиком), и сказал: «Я хотел бы созвать собрание коллег и поговорить о том, как организовать компанию и такое управление, в котором мы все могли бы развиваться».
В ту ночь мы встретились в строительном трейлере на рабочей площадке. Крис раздал документ под названием «Принципы сотрудников Morning Star». Они сводились всего к двум правилам:
▪️ Люди не должны применять силу или принуждение к другим людям. Этот принцип – основа закона во всем мире. Каждый закон против кражи, воровства, нападения и избиения, похищения и убийства, а также всех остальных преступлений основывается на принципе, что люди не должны применять силу против других.
▪️ Люди должны выполнять свои обязательства. Это также основа права, гражданского и договорного, которое ничего бы не значило, если бы стороны не делали то, что, по их словам, они собирались сделать.
Мы обсуждали принципы в течение пары часов. В конце вечера мы просто посмотрели друг на друга и сказали, что не можем придумать ни одной причины, чтобы не принять эти два принципа. И приняли их. Вышли на улицу и стали самоуправляемой организацией без боссов, без должностей, без командования.
Нам предстояло много работать. Из Италии на морских грузовых суднах везли к нам жизненно необходимое оборудование. Вдоль и поперек штата Калифорнии сквозь землю пробивались тысячи гектаров помидоров. Нам пришлось нанять сотни рабочих, чтобы управлять фабриками и водить грузовики.
Наконец, 16 июля 1990 года мы сделали прорыв, получив 45 млн кг промышленного томатного концентрата. Мы за одну ночь изменили структуру затрат всей отрасли. Мы сделали все это без босса, опираясь на два простых принципа: не применять силу и продолжать делать свое дело.
Миру стало любопытно, как у нас это получилось. .
Нам задают вопрос: «Как это работает? Это кажется фантастическим».
Есть миллион инструментов, систем, приложений, методик, подходов. Все они великолепны, пробуйте все, что работает. Но если не начать с принципов, это все равно что строить дом без фундамента. У вас должно быть свое мировоззрение.
Представьте мир, в котором все придерживаются принципа неприменения силы. Нам не понадобятся армии, флот, полиция или замки на дверях. Представьте себе мир, в котором каждый соблюдает свои обязательства, где каждый делает то, что, по его словам, собирается сделать. Какой это был бы удивительный мир!
Поколение Z или поколение миллениумов не собираются оставаться в компании, выполняя тривиальную работу без цели и смысла. Компаниям пора это понять. Мы должны найти способы привнести цель в наши организации, чтобы в свою очередь привлечь людей, которые будут развиваться и делать свою работу как можно лучше.
#корпоративная_культура #maliktrip_компании #MorningStar
Слышали о термине VUCA? Расшифровывается как нестабильность (volatility), неопределенность (uncertainty), сложность (complexity) и неоднозначность (ambiguity). Мы живем в мире VUCA, который порой сбивает нас с толку. В какой-то степени это происходит из-за технологий и изменений: эволюция блокчейна, искусственный интеллект, виртуальная реальность, генная инженерия, нанотехнологии и 4D-печать. Из-за событий, которые радикально меняют нашу жизнь.
В этом мире возникают вопросы: как люди будут работать в новом мире? Могут ли люди быть самоуправляемыми? Можно ли создать организации, в которых каждый имеет право голоса?
Самоуправление – очень мощная концепция, которую можно организовать по очень простым правилам. Топ-менеджер компании Morning Star рассказал нам такую историю:
«В марте 1990 года в Северной Калифорнии молодой предприниматель Крис Руфер собрал команду. Он хотел построить современную компанию по переработке пищевых продуктов и назвал её Morning Star. Тогда на ферме работала команда из 24 человек. Я был одним из них.
Однажды Крис вошел в фермерский дом (тогда нашим конференц-залом была кухня с небольшим столиком), и сказал: «Я хотел бы созвать собрание коллег и поговорить о том, как организовать компанию и такое управление, в котором мы все могли бы развиваться».
В ту ночь мы встретились в строительном трейлере на рабочей площадке. Крис раздал документ под названием «Принципы сотрудников Morning Star». Они сводились всего к двум правилам:
▪️ Люди не должны применять силу или принуждение к другим людям. Этот принцип – основа закона во всем мире. Каждый закон против кражи, воровства, нападения и избиения, похищения и убийства, а также всех остальных преступлений основывается на принципе, что люди не должны применять силу против других.
▪️ Люди должны выполнять свои обязательства. Это также основа права, гражданского и договорного, которое ничего бы не значило, если бы стороны не делали то, что, по их словам, они собирались сделать.
Мы обсуждали принципы в течение пары часов. В конце вечера мы просто посмотрели друг на друга и сказали, что не можем придумать ни одной причины, чтобы не принять эти два принципа. И приняли их. Вышли на улицу и стали самоуправляемой организацией без боссов, без должностей, без командования.
Нам предстояло много работать. Из Италии на морских грузовых суднах везли к нам жизненно необходимое оборудование. Вдоль и поперек штата Калифорнии сквозь землю пробивались тысячи гектаров помидоров. Нам пришлось нанять сотни рабочих, чтобы управлять фабриками и водить грузовики.
Наконец, 16 июля 1990 года мы сделали прорыв, получив 45 млн кг промышленного томатного концентрата. Мы за одну ночь изменили структуру затрат всей отрасли. Мы сделали все это без босса, опираясь на два простых принципа: не применять силу и продолжать делать свое дело.
Миру стало любопытно, как у нас это получилось. .
Нам задают вопрос: «Как это работает? Это кажется фантастическим».
Есть миллион инструментов, систем, приложений, методик, подходов. Все они великолепны, пробуйте все, что работает. Но если не начать с принципов, это все равно что строить дом без фундамента. У вас должно быть свое мировоззрение.
Представьте мир, в котором все придерживаются принципа неприменения силы. Нам не понадобятся армии, флот, полиция или замки на дверях. Представьте себе мир, в котором каждый соблюдает свои обязательства, где каждый делает то, что, по его словам, собирается сделать. Какой это был бы удивительный мир!
Поколение Z или поколение миллениумов не собираются оставаться в компании, выполняя тривиальную работу без цели и смысла. Компаниям пора это понять. Мы должны найти способы привнести цель в наши организации, чтобы в свою очередь привлечь людей, которые будут развиваться и делать свою работу как можно лучше.
#корпоративная_культура #maliktrip_компании #MorningStar
В конце октября к нам в Америку приедет 25 группа участников #maliktrip. Уже 25ая!
И это будет особенная программа. Во-первых, 25 – серьезное такое достижение. А во-вторых, мы разработали на этот период особенную программу. В ней не только изучение самых эффективных компаний Америки, но и участие в Synergy LA Forum.
Synergy LA Forum – первый американский форум, на котором русскоязычные предприниматели будут делиться собственным опытом достижения бизнес-результатов в США.
Спикеры:
▪️ Евгений Черняк – основатель международного алкогольного холдинга Global Spirit, который экспортирует продукцию в 87 стран мира.
▪️ Максим Ноготков – основатель сети салонов связи «Связной», основатель Арт-парка «Никола-Ленивец».
▪️ Павел Черкашин – венчурный инвестор, сооснователь и управляющий партнер GVA Capital, под управлением которого около 200 млн $.
▪️ Виктор Орловский – руководит венчурным фондом «Сбербанка» FortRoss Ventures
▪️ Николай Давыдов – один из самых успешных российских венчурных инвесторов, основатель фонда Gagarin Capital.
▪️ Евгений Гаврилин – основатель агентства Nectarin, которое возглавляет главные рейтинги digital-агентств, краудфандинговой платформы Boomstarter и инвестиционной площадки Tugush.com
...и другие бизнесмены, готовые делиться своими занниями.
Я тоже буду участвовать в форуме в качестве спикера.
Вы изучите кейсы успешных запусков в области технологий, образования, event-индустрии, блогинга, развития личного бренда.
Отдельный день будет посвящен теме инвестиций. Спикеры расскажут, как выстраивать отношения с инвесторами и привлекать капитал. Вы сможете побывать на питч-сессии, где стартапы будут презентовать свои проекты инвесторам и получать от них обратную связь.
После двух интенсивных дней не снижаем темп и изучаем экосистему Кремниевой долины.
В программе:
– исследование феномена этого места;
– посещение одного из самых известных бизнес-акселераторов Plug&Play;
– мастер-класс по дизайн-мышлению в Cisco;
– встреча с сотрудниками Amazon, Apple, Google и аналогичных по уровню корпораций;
– знакомство с бизнес-ангелом, в портфеле которого три компании-единорога (стоимостью более $1 млрд)...
... и многое другое.
Вы не просто увидите офисы этих компаний и сделаете запоминающиеся фото для своего Инстаграма. Это будет интенсивное обучение. Вы узнаете, какими методами менеджмента и маркетинга компании-лидеры добились успеха, какие из этих инструментов вы можете перенять в свой бизнес.
Есть желание стать участником уникальной программы? Пишите менеджеру проекта @diana_elsterde
и… до встречи в Америке ;)
И это будет особенная программа. Во-первых, 25 – серьезное такое достижение. А во-вторых, мы разработали на этот период особенную программу. В ней не только изучение самых эффективных компаний Америки, но и участие в Synergy LA Forum.
Synergy LA Forum – первый американский форум, на котором русскоязычные предприниматели будут делиться собственным опытом достижения бизнес-результатов в США.
Спикеры:
▪️ Евгений Черняк – основатель международного алкогольного холдинга Global Spirit, который экспортирует продукцию в 87 стран мира.
▪️ Максим Ноготков – основатель сети салонов связи «Связной», основатель Арт-парка «Никола-Ленивец».
▪️ Павел Черкашин – венчурный инвестор, сооснователь и управляющий партнер GVA Capital, под управлением которого около 200 млн $.
▪️ Виктор Орловский – руководит венчурным фондом «Сбербанка» FortRoss Ventures
▪️ Николай Давыдов – один из самых успешных российских венчурных инвесторов, основатель фонда Gagarin Capital.
▪️ Евгений Гаврилин – основатель агентства Nectarin, которое возглавляет главные рейтинги digital-агентств, краудфандинговой платформы Boomstarter и инвестиционной площадки Tugush.com
...и другие бизнесмены, готовые делиться своими занниями.
Я тоже буду участвовать в форуме в качестве спикера.
Вы изучите кейсы успешных запусков в области технологий, образования, event-индустрии, блогинга, развития личного бренда.
Отдельный день будет посвящен теме инвестиций. Спикеры расскажут, как выстраивать отношения с инвесторами и привлекать капитал. Вы сможете побывать на питч-сессии, где стартапы будут презентовать свои проекты инвесторам и получать от них обратную связь.
После двух интенсивных дней не снижаем темп и изучаем экосистему Кремниевой долины.
В программе:
– исследование феномена этого места;
– посещение одного из самых известных бизнес-акселераторов Plug&Play;
– мастер-класс по дизайн-мышлению в Cisco;
– встреча с сотрудниками Amazon, Apple, Google и аналогичных по уровню корпораций;
– знакомство с бизнес-ангелом, в портфеле которого три компании-единорога (стоимостью более $1 млрд)...
... и многое другое.
Вы не просто увидите офисы этих компаний и сделаете запоминающиеся фото для своего Инстаграма. Это будет интенсивное обучение. Вы узнаете, какими методами менеджмента и маркетинга компании-лидеры добились успеха, какие из этих инструментов вы можете перенять в свой бизнес.
Есть желание стать участником уникальной программы? Пишите менеджеру проекта @diana_elsterde
и… до встречи в Америке ;)
Согласно Биллу Гейтсу успешных лидеров от всех остальных отличает одна простая привычка
Сооснователь Microsoft делится принципом, который поднимет планку каждого лидера
Когда вы думаете о великих лидерах, вы представляете харизматичных, высокопоставленных руководителей в дорогих костюмах, которые всегда делают правильные бизнес-решения?
Верну вас в реальный мир. Наоборот, лидеры это те, кто выделяется своими навыками и привычками, необходимыми для эффективного воздействия на людей.
Как сказал Билл Гейтс много лет назад, одна из этих привычек касается больше сердца, чем головы. Она должна глубоко проникнуть в наше коллективное сознание, если мы хотим поднять планку нашего собственного руководства. Соучредитель Microsoft сказал:
«В следующем столетии лидерами будут те, кто расширяет возможности других».
Пока для некоторых это может казаться непонятным (что именно значит «расширение возможностей»?), давайте определимся, что это значит в контексте сегодняшних эффективных показателей лидерства. Но сначала нам необходимо разобраться с заблуждениями и ложными истинами того, чем лидерство не является:
1. Лидерство — это не титул или должность
2. Лидерство — это не личностное качество
3. Лидерство — это не менеджмент
4. Лидерство не касается вас
С другой стороны: что такое великое лидерство?
Цитата Гейтса о лидерстве противоречит типичному боссу, который просто отдает приказы и «гоняет» людей, используя страх и позиционную власть.
И хотя руководить командой в сегодняшнем быстро меняющемся деловом климате совсем не просто, лидеры должны дать своим командам возможность внедрять инновации и показывать отличные результаты. Вот как выглядит великое лидерство.
Итак, а теперь на практике. Вот четыре метода лидерства, которые вы можете начать применять, чтобы эффективно расширить возможности своих сотрудников.
У телеграма ограничение на размер текста, поэтому продолжение по ссылке
#перевод #management #корпоративная_культура
Сооснователь Microsoft делится принципом, который поднимет планку каждого лидера
Когда вы думаете о великих лидерах, вы представляете харизматичных, высокопоставленных руководителей в дорогих костюмах, которые всегда делают правильные бизнес-решения?
Верну вас в реальный мир. Наоборот, лидеры это те, кто выделяется своими навыками и привычками, необходимыми для эффективного воздействия на людей.
Как сказал Билл Гейтс много лет назад, одна из этих привычек касается больше сердца, чем головы. Она должна глубоко проникнуть в наше коллективное сознание, если мы хотим поднять планку нашего собственного руководства. Соучредитель Microsoft сказал:
«В следующем столетии лидерами будут те, кто расширяет возможности других».
Пока для некоторых это может казаться непонятным (что именно значит «расширение возможностей»?), давайте определимся, что это значит в контексте сегодняшних эффективных показателей лидерства. Но сначала нам необходимо разобраться с заблуждениями и ложными истинами того, чем лидерство не является:
1. Лидерство — это не титул или должность
2. Лидерство — это не личностное качество
3. Лидерство — это не менеджмент
4. Лидерство не касается вас
С другой стороны: что такое великое лидерство?
Цитата Гейтса о лидерстве противоречит типичному боссу, который просто отдает приказы и «гоняет» людей, используя страх и позиционную власть.
И хотя руководить командой в сегодняшнем быстро меняющемся деловом климате совсем не просто, лидеры должны дать своим командам возможность внедрять инновации и показывать отличные результаты. Вот как выглядит великое лидерство.
Итак, а теперь на практике. Вот четыре метода лидерства, которые вы можете начать применять, чтобы эффективно расширить возможности своих сотрудников.
У телеграма ограничение на размер текста, поэтому продолжение по ссылке
#перевод #management #корпоративная_культура
Medium
Согласно Биллу Гейтсу успешных лидеров от всех остальных отличает одна простая привычка
Сооснователь Microsoft делится принципом, который поднимет планку каждого лидера
Толерантность/Терпимость. На днях я понял значение этого слова.
Чем дольше мы можем терпеть, чем дальше можем отодвинуть свое эго, тем большего сможем добиться в жизни. Ведь для того, чтобы дойти туда, куда мы хотим, нужно уметь работать с очень сложными людьми. С очень непонятными, с очень странными людьми. С теми, кто даже иногда на старте вызывал отвращение.
Именно терпимость и наш интерес к этим людям дал возможность действительно разобраться в них, найти в них лучшие стороны, и суметь сработаться с теми, кто сначала был абсолютно непонятным.
Чаще всего такие проблемы возникают не потому, что человек какой-то не такой, а потому что нам мешает наше эго. Потому что мы хотели этому человеку дать совет, каким он должен быть в наших глазах. И это все тоже про наше эго.
Люди такие, какие они есть. Терпимость – это то, как мы их принимаем.
Этот инсайт пришел мне на третий день после посещения БДСМ-фестиваль (Folsom Street Fair) в Сан-Франциско. Я увидел много странного и непонятного. Даже не хочется писать об этом. Это, пожалуй, самая отвратительная вещь, которую я когда-либо в жизни видел своими глазами. Я ехал с этого мероприятия и долгое время не хотел, не мог понять откуда это, почему это существует, зачем, для кого и как это работает.
Только на третий день меня осенило: это есть здесь только потому, что в Сан-Франциско и в округе Кремниевой долины живет очень много талантливых людей. По-настоящему крутых людей. Тех, кому эго не мешает добиваться выдающихся результата. Нераздутое эго и его следствие – терпимость – привели к тому, что здесь бывают некоторые странности, которые не допускают нигде в другой точке мира.
Эта терпимость – проявление действительно высокой степени осознанности. Единственная причина по которой потрясающие инновации уживаются с фриками – тотальная терпимость ко всему, что происходит вокруг, к людям.
Отсутствие осуждения человека за его поступок, его принятие любым, каким бы там он ни был, и взгляд на этого человека с интересом, с вопросом: «А что мы можем сделать вместе, как мы можем быть друг другу полезны?»… Только все это и отсутствие эго позволяет достигать своих целей.
Другими словами, если Вас легко отвлечь от Вашей задачи – вы не терпимы, не толерантны. И скорее всего будете часто отвлекаться от главного в сторону каких-то шумов вокруг.
Это необычный фестиваль. Я слышал про него много, но не верил, тому что говорят. Сходил и понял, что говорили правду и где то даже скромно описывали события.
Не стал добавлять видео, слишком впечатляющие. Кому интересно, можете посмотреть на моей странице в Facebook
Чем дольше мы можем терпеть, чем дальше можем отодвинуть свое эго, тем большего сможем добиться в жизни. Ведь для того, чтобы дойти туда, куда мы хотим, нужно уметь работать с очень сложными людьми. С очень непонятными, с очень странными людьми. С теми, кто даже иногда на старте вызывал отвращение.
Именно терпимость и наш интерес к этим людям дал возможность действительно разобраться в них, найти в них лучшие стороны, и суметь сработаться с теми, кто сначала был абсолютно непонятным.
Чаще всего такие проблемы возникают не потому, что человек какой-то не такой, а потому что нам мешает наше эго. Потому что мы хотели этому человеку дать совет, каким он должен быть в наших глазах. И это все тоже про наше эго.
Люди такие, какие они есть. Терпимость – это то, как мы их принимаем.
Этот инсайт пришел мне на третий день после посещения БДСМ-фестиваль (Folsom Street Fair) в Сан-Франциско. Я увидел много странного и непонятного. Даже не хочется писать об этом. Это, пожалуй, самая отвратительная вещь, которую я когда-либо в жизни видел своими глазами. Я ехал с этого мероприятия и долгое время не хотел, не мог понять откуда это, почему это существует, зачем, для кого и как это работает.
Только на третий день меня осенило: это есть здесь только потому, что в Сан-Франциско и в округе Кремниевой долины живет очень много талантливых людей. По-настоящему крутых людей. Тех, кому эго не мешает добиваться выдающихся результата. Нераздутое эго и его следствие – терпимость – привели к тому, что здесь бывают некоторые странности, которые не допускают нигде в другой точке мира.
Эта терпимость – проявление действительно высокой степени осознанности. Единственная причина по которой потрясающие инновации уживаются с фриками – тотальная терпимость ко всему, что происходит вокруг, к людям.
Отсутствие осуждения человека за его поступок, его принятие любым, каким бы там он ни был, и взгляд на этого человека с интересом, с вопросом: «А что мы можем сделать вместе, как мы можем быть друг другу полезны?»… Только все это и отсутствие эго позволяет достигать своих целей.
Другими словами, если Вас легко отвлечь от Вашей задачи – вы не терпимы, не толерантны. И скорее всего будете часто отвлекаться от главного в сторону каких-то шумов вокруг.
Это необычный фестиваль. Я слышал про него много, но не верил, тому что говорят. Сходил и понял, что говорили правду и где то даже скромно описывали события.
Не стал добавлять видео, слишком впечатляющие. Кому интересно, можете посмотреть на моей странице в Facebook
Привет из Кремниевой долины!
Сегодня я познакомлю Вас с Михаилом Бродским, ректором и президентом Lincoln University в Калифорнии (он, кстати, бывший профессор МГУ).
Lincoln University – это частное некоммерческое учебное заведение в Окленде. Сегодня занимает третье место в рейтинге университетов по количеству выпускников MBA. Перед ним только Беркли и Стэнфорд.
В новом выпуске на YouTube мы поговорили с Михаилом и узнали, как ему удалось внедрить самоуправление и сплотить профессоров и студентов в единую команду. Обсудили почему Америка давно не враг России и отчего нельзя научиться бизнесу на уроках экономики.
Мне кажется, это один из самых крутых людей, с которыми я познакомился в Долине. Поэтому очень рекомендую видео к просмотру.
И как всегда, тайм-коды для Вашего удобства:
1:15 В кабинете русскоязычного ректора университета Линкольн
3:22 «Важно не то, что у тебя есть, а что ты можешь сгенерировать»
6:14 «Без свободы нельзя создать ничего нового»
8:00 Кастовое сообщество СССР
9:45 Как доктор наук из СССР оказался в Америке
13:33 «Деньги не печатаются – себя надо продавать»
20:23 «Важно сосредоточиться на чем-то и понять, где ты и что можешь»
21:06 Главная фишка Линкольн университет (или как стать лучшим университетом после Стэнфорда и Беркли)
23:20 Как появились университеты и причем здесь самоуправление
25:26 Кто учится в университете Линкольн
26:52 Очень важный инсайт: России не хватает гордости
30:04 «Америке не интересно быть врагом. Им просто нужен рынок сбыта»
32:55 Почему нельзя учиться бизнесу на уроках экономики
36:13 Конкретная формула: как делить прибыль между инвестором, производителем и продавцом.
Сегодня я познакомлю Вас с Михаилом Бродским, ректором и президентом Lincoln University в Калифорнии (он, кстати, бывший профессор МГУ).
Lincoln University – это частное некоммерческое учебное заведение в Окленде. Сегодня занимает третье место в рейтинге университетов по количеству выпускников MBA. Перед ним только Беркли и Стэнфорд.
В новом выпуске на YouTube мы поговорили с Михаилом и узнали, как ему удалось внедрить самоуправление и сплотить профессоров и студентов в единую команду. Обсудили почему Америка давно не враг России и отчего нельзя научиться бизнесу на уроках экономики.
Мне кажется, это один из самых крутых людей, с которыми я познакомился в Долине. Поэтому очень рекомендую видео к просмотру.
И как всегда, тайм-коды для Вашего удобства:
1:15 В кабинете русскоязычного ректора университета Линкольн
3:22 «Важно не то, что у тебя есть, а что ты можешь сгенерировать»
6:14 «Без свободы нельзя создать ничего нового»
8:00 Кастовое сообщество СССР
9:45 Как доктор наук из СССР оказался в Америке
13:33 «Деньги не печатаются – себя надо продавать»
20:23 «Важно сосредоточиться на чем-то и понять, где ты и что можешь»
21:06 Главная фишка Линкольн университет (или как стать лучшим университетом после Стэнфорда и Беркли)
23:20 Как появились университеты и причем здесь самоуправление
25:26 Кто учится в университете Линкольн
26:52 Очень важный инсайт: России не хватает гордости
30:04 «Америке не интересно быть врагом. Им просто нужен рынок сбыта»
32:55 Почему нельзя учиться бизнесу на уроках экономики
36:13 Конкретная формула: как делить прибыль между инвестором, производителем и продавцом.
YouTube
Бизнес на рекрутинге студентов. Как перевернуть бизнес-модель университета и войти в тройку лидеров?
Бизнес на рекрутинге студентов. http://bit.ly/2oKaYQp - регистрируйтесь на бизнес тур в США прямо сейчас! Заберите наши шаблоны и наработки: http://bit.ly/2neY5xk
Тайм-коды для Вашего удобства:
1:15 В кабинете русскоязычного ректора университета Линкольн…
Тайм-коды для Вашего удобства:
1:15 В кабинете русскоязычного ректора университета Линкольн…
Стив Джобс говорит: «Есть одна простая привычка, которая отделяет делателей от мечтателей (и приводит к большому успеху)»
Вчера исполнилось восемь лет со дня смерти Стива Джобса, но это не значит, что технический гений перестал оказывать влияние. В старом видеоинтервью Джобс рассказывал историю и проиллюстрировал черту самых успешных людей:
«Когда мне было 12 лет, я позвонил Биллу Хьюлетту (соучредителю Hewlett-Packard).
– Привет, я Стив Джобс. Мне 12 лет. Я учусь в средней школе. Я хочу построить счетчик частоты. Мне интересно, есть ли у вас какие-нибудь запчасти, которые я могу получить
Он рассмеялся и дал мне нужные запчасти. А тем же летом я устроился на работу в HP. Я был на небесах от счастья».
Заметили ключ к успеху? Если вы не знаете, чего ищете, это легко пропустить. К счастью, Джобс объясняет это в видео:
«Большинство людей никогда не берут трубку и стесняются звонить. Большинство людей никогда не спрашивает о том, что им нужно. И это отличает мечтателей от делателей».
Будьте готовы просить то, что вы хотите
Вы бы позвонили Биллу Хьюлетту? Без этого опыта в HP Джобс продолжал бы делать то, что он сделал? Мы никогда не узнаем это точно. Но мы точно знаем, что один телефонный звонок оказал большое влияние на его жизнь.
Это не только позволило устроиться ему на летнюю работу на сборочный конвейер HP, но и научило быть готовым просить то, чего он хочет.
«Я никогда не встречал никого, кто сразу сказал бы «нет» или повесил трубку в ответ на мой звонок. Я просто спрашивал. А когда люди спрашивали меня, я старался быть отзывчивым, чтобы вернуть свой долг благодарности».
Люди тратят много времени и денег, настраивая себя на достижение целей. Они получают дорогое образование в лучших школах и стремятся получать лучшие оценки. Они проводят время в сети с самыми влиятельными людьми и упорно трудятся, чтобы заслужить продвижения. Эти вещи не плохи, но они гораздо менее эффективны без ключевого ингредиента.
Когда самые успешные люди хотят чего-то, они охотно просят об этом.
Что если кто-то скажет «нет»?
Никто не отрицает то, что удача играет главную роль в успехе, и тот факт, что Джобс дозвонился до Хьюлетта, не был гарантирован. На самом деле, это, вероятно, можно назвать стрельбой из пушки по воробьям. Но он сделал это.
«Ты должен действовать и должен быть готов потерпеть неудачу... Если ты боишься потерпеть неудачу, то далеко не уедешь».
Страх неудачи – это то, что удерживает большинство людей от общения. Измените свое мышление, обращайтесь к человеку, не ожидая конкретного ответа, благодарите человека за его время, а потом переходите к следующему.
Чтобы добраться до одного «да», иногда надо услышать много«нет». Но каждое «нет» делает вас на шаг ближе».
Если 12-летний подросток смог сделать это, то вы тоже сможете.
#перевод
Вчера исполнилось восемь лет со дня смерти Стива Джобса, но это не значит, что технический гений перестал оказывать влияние. В старом видеоинтервью Джобс рассказывал историю и проиллюстрировал черту самых успешных людей:
«Когда мне было 12 лет, я позвонил Биллу Хьюлетту (соучредителю Hewlett-Packard).
– Привет, я Стив Джобс. Мне 12 лет. Я учусь в средней школе. Я хочу построить счетчик частоты. Мне интересно, есть ли у вас какие-нибудь запчасти, которые я могу получить
Он рассмеялся и дал мне нужные запчасти. А тем же летом я устроился на работу в HP. Я был на небесах от счастья».
Заметили ключ к успеху? Если вы не знаете, чего ищете, это легко пропустить. К счастью, Джобс объясняет это в видео:
«Большинство людей никогда не берут трубку и стесняются звонить. Большинство людей никогда не спрашивает о том, что им нужно. И это отличает мечтателей от делателей».
Будьте готовы просить то, что вы хотите
Вы бы позвонили Биллу Хьюлетту? Без этого опыта в HP Джобс продолжал бы делать то, что он сделал? Мы никогда не узнаем это точно. Но мы точно знаем, что один телефонный звонок оказал большое влияние на его жизнь.
Это не только позволило устроиться ему на летнюю работу на сборочный конвейер HP, но и научило быть готовым просить то, чего он хочет.
«Я никогда не встречал никого, кто сразу сказал бы «нет» или повесил трубку в ответ на мой звонок. Я просто спрашивал. А когда люди спрашивали меня, я старался быть отзывчивым, чтобы вернуть свой долг благодарности».
Люди тратят много времени и денег, настраивая себя на достижение целей. Они получают дорогое образование в лучших школах и стремятся получать лучшие оценки. Они проводят время в сети с самыми влиятельными людьми и упорно трудятся, чтобы заслужить продвижения. Эти вещи не плохи, но они гораздо менее эффективны без ключевого ингредиента.
Когда самые успешные люди хотят чего-то, они охотно просят об этом.
Что если кто-то скажет «нет»?
Никто не отрицает то, что удача играет главную роль в успехе, и тот факт, что Джобс дозвонился до Хьюлетта, не был гарантирован. На самом деле, это, вероятно, можно назвать стрельбой из пушки по воробьям. Но он сделал это.
«Ты должен действовать и должен быть готов потерпеть неудачу... Если ты боишься потерпеть неудачу, то далеко не уедешь».
Страх неудачи – это то, что удерживает большинство людей от общения. Измените свое мышление, обращайтесь к человеку, не ожидая конкретного ответа, благодарите человека за его время, а потом переходите к следующему.
Чтобы добраться до одного «да», иногда надо услышать много«нет». Но каждое «нет» делает вас на шаг ближе».
Если 12-летний подросток смог сделать это, то вы тоже сможете.
#перевод
Аарон Харрис, инвестиционный партнер венчурного фонда Y Combinator, считает: «Завершение демодня стартап-проектов не повод расслабляться».
«Самое важное – помнить, что большая часть жизни вашей компании еще впереди. Люди часто обманываются, когда говорят: «О, все закончилось, я смог получить инвестиции, теперь можно расслабиться» или «Я не получил инвестиции. Я облажался». В обоих случаях это не правда. Можно на отлично провести презентацию своего стартапа, а потом за год потратить все инвестиционные деньги на найм сотрудников. Или можно отвратительно выступить в демонстрационный день, но выяснить, как строить бизнес без денег и получить прибыль, расти и расти, расти и расти, и добиться успеха.
Поэтому контекстуализация того, что вы делали во время презентаций, действительно важна в будущем. Мы часто говорим нашим стартапам на акселерации: «Эти три месяца – отличный повод отбросить на время все социальные обязательства».
У всех разные понятия о балансе в жизни. Я могу сказать, что успешным стартапам приходиться идти на жертвы в других сферах жизни. И вы должны понимать, устраивает вас это или нет.
Если у вас молодая семья, вам будет тяжко, потому что растущий стартап занимает все ваше время. И вам, возможно, придется отказаться от всего ради вашего дела. Это принесет ад в вашу личную жизнь.
Существует миф, что можно получить все сразу: общаться с друзьями, иметь личную жизнь, быстрорастущий стартап и все прочее. Это ложь, в которую не надо верить. Приносить что-то в жертву – удел тех, кто делает что-то действительно великое. Это жестокая правда.
Некоторые говорят: «О, вот этот человек в Instagram такой успешный и летает по разным странам, и тд». Вы понятия не имеете, что на самом деле происходит в чьей-то голове, жизни или стартапе. Найдите баланс, который подходит именно вам. Если хотите, посоветуйтесь с другими людьми, которые прошли через подобные ситуации без выгораний. Да, кстати, вы можете выгореть. Поговорите с разными людьми, а потом примите свое собственное решение.
Но предупреждаю, если вы получили финансирование, завлекли людей своей великолепной идеей, вам нужно развиваться быстро. Это ваша обязанность. Иначе многие люди будут разочарованы, и вы будете разочарованы. Поэтому важно найти баланс. Есть люди, которые счастливы потому, что стали президентом или возглавили одну из крупнейших компаний в мире, а некоторые просто хотят создать прекрасную семью и быть ценным членом общества.
Не лгите себе, и верьте, что у вас есть все для того, чтобы стать успешным».
#перевод
«Самое важное – помнить, что большая часть жизни вашей компании еще впереди. Люди часто обманываются, когда говорят: «О, все закончилось, я смог получить инвестиции, теперь можно расслабиться» или «Я не получил инвестиции. Я облажался». В обоих случаях это не правда. Можно на отлично провести презентацию своего стартапа, а потом за год потратить все инвестиционные деньги на найм сотрудников. Или можно отвратительно выступить в демонстрационный день, но выяснить, как строить бизнес без денег и получить прибыль, расти и расти, расти и расти, и добиться успеха.
Поэтому контекстуализация того, что вы делали во время презентаций, действительно важна в будущем. Мы часто говорим нашим стартапам на акселерации: «Эти три месяца – отличный повод отбросить на время все социальные обязательства».
У всех разные понятия о балансе в жизни. Я могу сказать, что успешным стартапам приходиться идти на жертвы в других сферах жизни. И вы должны понимать, устраивает вас это или нет.
Если у вас молодая семья, вам будет тяжко, потому что растущий стартап занимает все ваше время. И вам, возможно, придется отказаться от всего ради вашего дела. Это принесет ад в вашу личную жизнь.
Существует миф, что можно получить все сразу: общаться с друзьями, иметь личную жизнь, быстрорастущий стартап и все прочее. Это ложь, в которую не надо верить. Приносить что-то в жертву – удел тех, кто делает что-то действительно великое. Это жестокая правда.
Некоторые говорят: «О, вот этот человек в Instagram такой успешный и летает по разным странам, и тд». Вы понятия не имеете, что на самом деле происходит в чьей-то голове, жизни или стартапе. Найдите баланс, который подходит именно вам. Если хотите, посоветуйтесь с другими людьми, которые прошли через подобные ситуации без выгораний. Да, кстати, вы можете выгореть. Поговорите с разными людьми, а потом примите свое собственное решение.
Но предупреждаю, если вы получили финансирование, завлекли людей своей великолепной идеей, вам нужно развиваться быстро. Это ваша обязанность. Иначе многие люди будут разочарованы, и вы будете разочарованы. Поэтому важно найти баланс. Есть люди, которые счастливы потому, что стали президентом или возглавили одну из крупнейших компаний в мире, а некоторые просто хотят создать прекрасную семью и быть ценным членом общества.
Не лгите себе, и верьте, что у вас есть все для того, чтобы стать успешным».
#перевод
Сегодняшний выпуск на YouTube начинается не из Кремниевой долины, а над ней. Мы познакомились с Александром, адвокатом и пилотом-любителем из Америки.
Александр подробно рассказал в чем разница между американской и российской юридической системой, за что могут посадить в Америке и в чем главная прелесть США для предпринимателей. Поговорили о том, кто здесь летает на частных самолетах и какие преимущества аэропорты предлагают пилотам (спойлер: бесплатную аренду авто, например).
А еще в выпуске много прекрасных видов с высоты полета.
И как всегда… Тайм-коды для вашего удобства
4:43 Важный Дисклеймер!
6:03 В чем разница между американской и российской юридической системой
7:59 Как юрист из Владивостока переехал в Америку
10:16 Причины переезда из России в Америку
14:22 Преимущества аэродромов частных джетов
15:45 Зачем аэропорт дает бесплатные автомобили пилотам
19:05 Самоуправление в юридической системе США
24:18 Разница менталитетов
26:00 С чего начинается бизнес
28:29 Как устроена система клубных самолетов
33:32 «Здесь люди охотнее делятся знаниями»
34:07 «Есть иллюзия, что никто не следит за правилами, но если тебя поймали, жди серьезных наказаний»
35:30 Стандартизация наказаний
37:29 Суд присяжных в Америке
40:36 Чем американский адвокат отличается от российского
43:51 Самое интересно дело в практике
48:10 Uber и Lyft – в чем особенность
51:19 Отношение к травке
53:29 Главная прелесть Америки
54:00 Из предпринимателей в адвокаты. Зачем?
55:41 Юридические особенности компаний
58:53 Как государство взаимодействует с народом в США
Александр подробно рассказал в чем разница между американской и российской юридической системой, за что могут посадить в Америке и в чем главная прелесть США для предпринимателей. Поговорили о том, кто здесь летает на частных самолетах и какие преимущества аэропорты предлагают пилотам (спойлер: бесплатную аренду авто, например).
А еще в выпуске много прекрасных видов с высоты полета.
И как всегда… Тайм-коды для вашего удобства
4:43 Важный Дисклеймер!
6:03 В чем разница между американской и российской юридической системой
7:59 Как юрист из Владивостока переехал в Америку
10:16 Причины переезда из России в Америку
14:22 Преимущества аэродромов частных джетов
15:45 Зачем аэропорт дает бесплатные автомобили пилотам
19:05 Самоуправление в юридической системе США
24:18 Разница менталитетов
26:00 С чего начинается бизнес
28:29 Как устроена система клубных самолетов
33:32 «Здесь люди охотнее делятся знаниями»
34:07 «Есть иллюзия, что никто не следит за правилами, но если тебя поймали, жди серьезных наказаний»
35:30 Стандартизация наказаний
37:29 Суд присяжных в Америке
40:36 Чем американский адвокат отличается от российского
43:51 Самое интересно дело в практике
48:10 Uber и Lyft – в чем особенность
51:19 Отношение к травке
53:29 Главная прелесть Америки
54:00 Из предпринимателей в адвокаты. Зачем?
55:41 Юридические особенности компаний
58:53 Как государство взаимодействует с народом в США
YouTube
За что могут посадить в Америке? Кто летает на частных самолетах? Адвокатская практика в США.
За что могут посадить в Америке? http://bit.ly/2AP4Qce - регистрируйтесь на бизнес тур в США прямо сейчас! Заберите наши шаблоны и наработки: http://bit.ly/33aNu5M
Инстаграм Александра - http://bit.ly/2oqgnvW
Тайм-коды для Вашего удобства:
4:43 Важный Дисклеймер!…
Инстаграм Александра - http://bit.ly/2oqgnvW
Тайм-коды для Вашего удобства:
4:43 Важный Дисклеймер!…