Сооснователь Netflix Марк Рэндольф про любовь к хаосу, о том, почему он ушел из компании и стал наставником
У Netflix 151 млн подписчиков по всему миру, но большинство из них никогда не слышали о Марке Рэндольфе, первом генеральном директоре и соучредителе. Рэндольф ушел с поста генерального директора в 1999 году, чтобы заняться разработкой продуктов, а покинул компанию в 2003 году — через год после IPO. На месте гендира его сменил Рид Хастингс.
«Я невидимое лицо», — говорил Рэндольф.
Но ему нравилось это, и он решил уйти до того, как Netflix станет тем гигантом, которым является сегодня.
В своих мемуарах «Это никогда не сработает: рождение Netflix и удивительная жизнь идеи» он рассказывает о пути Netflix от стартапа с 8 сотрудниками в 1997 году, когда DVD только что вышли на рынок США. Одна из самых ярких историй: 1998 году, когда Хастингс и Рэндольф решили продать Netflix Amazon.
Они встретился с Джеффом Безосом в Сиэтле. Им предложили «что-то от $14 до 16 млн». В то время компании был всего год, и предложение казалось разумным для Рэндольфа. Но Хастингс сопротивлялся.
На обратном пути в Санта-Крус они думали о плюсах и минусах продажи в Amazon: продажи DVD были прибыльными, но аренда дисков приносила только 3% дохода и ставила Netflix в минус. Что еще более важно, без сделки Netflix стал бы конкурировать с Amazon на рынке продаж DVD.
«Продажа сейчас решит все проблемы или, по крайней мере, передаст их более крупной компании с более глубокими карманами», — пишет Рэндольф. «Но … мы тоже были на грани чего-то. … Это был неподходящий момент, чтобы сдаться ».
Они решили отклонить предложение о приобретении и удвоить арендную плату, закрыв продажи, поскольку Amazon в любом случае превзойдет их на рынок DVD.
Выбор окупился пиками. Рыночная капитализация Netflix составляет $129 млрд. Хастингс, которому принадлежит примерно 2,5% компании, имеет капитал в $3,3 млрд. Что касается Рэндольфа, то его акции на момент IPO стоили примерно $250 млн, и он, вероятно, продал большую их часть. (Он пишет в мемуарах, что ушел в отставку с поста президента и члена совета директоров, чтобы иметь возможность продавать свои акции, не пугая акционеров: «Банки и инвесторы обычно не рады высокопоставленному руководителю, продающему огромное количество акций»).
Зато теперь он может позволить себе делать то, что хочет: проводить время с семьей и наставлять других предпринимателей.
«У меня все еще есть длинные списки вещей, которые я хочу делать каждый день», — говорит Рэндольф — «Есть вещи, которым я хочу научиться, но теперь это мой собственный список».
Его выбор покинуть Netflix и начать наставничество идут рука об руку. Он пропустил «потрёпанные, неудачные дни» Netflix — мозговые штурмы идей стартапа в Toyota Avalon Хастингса, разработку столовых и конференц-зала Best Western, острые ощущения успеха и падений.
«Когда вы становитесь старше, если вам повезет, вы понимаете две вещи: что вам нравится, но также и то, в чем вы хороши», — говорит 61-летний Рэндольф. «Для меня эти вещи — компании ранней стадии. Мне нравится хаос. Мне нравится тот факт, что вы работаете над сотнями вещей одновременно».
Продолжение по ссылке...
#maliktrip_компании #Netflix #первод
У Netflix 151 млн подписчиков по всему миру, но большинство из них никогда не слышали о Марке Рэндольфе, первом генеральном директоре и соучредителе. Рэндольф ушел с поста генерального директора в 1999 году, чтобы заняться разработкой продуктов, а покинул компанию в 2003 году — через год после IPO. На месте гендира его сменил Рид Хастингс.
«Я невидимое лицо», — говорил Рэндольф.
Но ему нравилось это, и он решил уйти до того, как Netflix станет тем гигантом, которым является сегодня.
В своих мемуарах «Это никогда не сработает: рождение Netflix и удивительная жизнь идеи» он рассказывает о пути Netflix от стартапа с 8 сотрудниками в 1997 году, когда DVD только что вышли на рынок США. Одна из самых ярких историй: 1998 году, когда Хастингс и Рэндольф решили продать Netflix Amazon.
Они встретился с Джеффом Безосом в Сиэтле. Им предложили «что-то от $14 до 16 млн». В то время компании был всего год, и предложение казалось разумным для Рэндольфа. Но Хастингс сопротивлялся.
На обратном пути в Санта-Крус они думали о плюсах и минусах продажи в Amazon: продажи DVD были прибыльными, но аренда дисков приносила только 3% дохода и ставила Netflix в минус. Что еще более важно, без сделки Netflix стал бы конкурировать с Amazon на рынке продаж DVD.
«Продажа сейчас решит все проблемы или, по крайней мере, передаст их более крупной компании с более глубокими карманами», — пишет Рэндольф. «Но … мы тоже были на грани чего-то. … Это был неподходящий момент, чтобы сдаться ».
Они решили отклонить предложение о приобретении и удвоить арендную плату, закрыв продажи, поскольку Amazon в любом случае превзойдет их на рынок DVD.
Выбор окупился пиками. Рыночная капитализация Netflix составляет $129 млрд. Хастингс, которому принадлежит примерно 2,5% компании, имеет капитал в $3,3 млрд. Что касается Рэндольфа, то его акции на момент IPO стоили примерно $250 млн, и он, вероятно, продал большую их часть. (Он пишет в мемуарах, что ушел в отставку с поста президента и члена совета директоров, чтобы иметь возможность продавать свои акции, не пугая акционеров: «Банки и инвесторы обычно не рады высокопоставленному руководителю, продающему огромное количество акций»).
Зато теперь он может позволить себе делать то, что хочет: проводить время с семьей и наставлять других предпринимателей.
«У меня все еще есть длинные списки вещей, которые я хочу делать каждый день», — говорит Рэндольф — «Есть вещи, которым я хочу научиться, но теперь это мой собственный список».
Его выбор покинуть Netflix и начать наставничество идут рука об руку. Он пропустил «потрёпанные, неудачные дни» Netflix — мозговые штурмы идей стартапа в Toyota Avalon Хастингса, разработку столовых и конференц-зала Best Western, острые ощущения успеха и падений.
«Когда вы становитесь старше, если вам повезет, вы понимаете две вещи: что вам нравится, но также и то, в чем вы хороши», — говорит 61-летний Рэндольф. «Для меня эти вещи — компании ранней стадии. Мне нравится хаос. Мне нравится тот факт, что вы работаете над сотнями вещей одновременно».
Продолжение по ссылке...
#maliktrip_компании #Netflix #первод
Medium
Сооснователь Netflix Марк Рэндольф про любовь к хаосу, о том, почему он ушел из компании и стал наставником
Автор: Hayley C. Cuccinello