#نکات_مدیریتی
#کد121
⭕️ حمایت از اعمال و پیشنهادات درست کارکنان
@PracticalManagement
به پیشنهادات سازنده و انتقادات صحیح کارکنان خود در حیطه فعالیت مشترک اهمیت دهید و با ایجاد تغییرات مناسب در شرایط کاری اعتمادشان را جلب نمائید
در روابط کاری از به کاربردن کلمات با بار "مطلق" جداً پرهیز نمائید و با شناخت و احترام به باورها و ارزش‌های مورد قبول کارکنان خود زمینه شکوفایی خلاقیت‌های آنها را در حیطه کار فراهم آورید. به جای واژه "من" از واژه "ما" در روابط خود با دیگران بهره بگیرید. اجازه ندهید شیوه برخورد توأم با منییت در کار اثر گذاشته و مانع انجام آن گردد. همواره به عنوان عضوی برابر و همسان در کارها شرکت کنید و در عمل نشان دهید که برای نیل به اهداف مشترک همواره در کنار کارکنان خود حضور فکری و فیزیکی دارید. با خونسردی و ملایمت مدیریت نمائید. در مورد عقاید و باورهای کارکنان خود، فردی قضاوت نکنید. برای نمونه چنانچه یکی از کارکنان اشتباه می‌کند یا پیشنهادات نادرستی را ارائه می‌دهد به جای انتقاد فردی نظر دیگر کارکنان را درحضور آن کارمند جویا شوید.
به عقاید آندسته از کارکنان خود که انرژی مثبت دارند و با منفی‌گرایی برخورد می‌کنند اهمیت دهید و سایرین را هم تشویق به این عمل ارزشمند کنید. به منظور ایجاد ارتباط صمیمانه با کارکنان خود در موقع توضیح اهداف و استراتژی سازمان به جای واژه "شما" از واژه "ما" استفاده نمائید. بیان کلماتی مانند "شرکت ما" ، "سرنوشت کاری ما" ، "موفقیت ما" و "مشتریان ما" در کارکنان شما اعتماد و انگیزه تعلق به سرنوشت سازمان را شکل می‌دهد، به گونه‌ای که آنها نیز خود را در موفقیت و ناملایمات سازمان سهیم می‌دانند و آنچه را که در توان دارند در جهت رشد و ارتقاء سازمان به کار خواهند گرفت.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#کد121
⭕️ حمایت از اعمال و پیشنهادات درست کارکنان
@PracticalManagement
به پیشنهادات سازنده و انتقادات صحیح کارکنان خود در حیطه فعالیت مشترک اهمیت دهید و با ایجاد تغییرات مناسب در شرایط کاری اعتمادشان را جلب نمائید
در روابط کاری از به کاربردن کلمات با بار "مطلق" جداً پرهیز نمائید و با شناخت و احترام به باورها و ارزش‌های مورد قبول کارکنان خود زمینه شکوفایی خلاقیت‌های آنها را در حیطه کار فراهم آورید. به جای واژه "من" از واژه "ما" در روابط خود با دیگران بهره بگیرید. اجازه ندهید شیوه برخورد توأم با منییت در کار اثر گذاشته و مانع انجام آن گردد. همواره به عنوان عضوی برابر و همسان در کارها شرکت کنید و در عمل نشان دهید که برای نیل به اهداف مشترک همواره در کنار کارکنان خود حضور فکری و فیزیکی دارید. با خونسردی و ملایمت مدیریت نمائید. در مورد عقاید و باورهای کارکنان خود، فردی قضاوت نکنید. برای نمونه چنانچه یکی از کارکنان اشتباه می‌کند یا پیشنهادات نادرستی را ارائه می‌دهد به جای انتقاد فردی نظر دیگر کارکنان را درحضور آن کارمند جویا شوید.
به عقاید آندسته از کارکنان خود که انرژی مثبت دارند و با منفی‌گرایی برخورد می‌کنند اهمیت دهید و سایرین را هم تشویق به این عمل ارزشمند کنید. به منظور ایجاد ارتباط صمیمانه با کارکنان خود در موقع توضیح اهداف و استراتژی سازمان به جای واژه "شما" از واژه "ما" استفاده نمائید. بیان کلماتی مانند "شرکت ما" ، "سرنوشت کاری ما" ، "موفقیت ما" و "مشتریان ما" در کارکنان شما اعتماد و انگیزه تعلق به سرنوشت سازمان را شکل می‌دهد، به گونه‌ای که آنها نیز خود را در موفقیت و ناملایمات سازمان سهیم می‌دانند و آنچه را که در توان دارند در جهت رشد و ارتقاء سازمان به کار خواهند گرفت.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#کد121
⭕️ بازخورد مؤثر دهید نه سرزنش
@PracticalManagement
بسیار دیده می شود که زمان بروز مشکل و یا اتخاذ تصميمات ناكارآمد و اشتباه که منجر به ظهور مشكلات شده است و حتی هنگام بروز خطاهاي معمول در سازمان ،همگی به اتفاق همت می کنند و به دنبال فردي به نام ” مقصر اصلي “ می گردند و در این اثنا يكديگر را نیز متهم ميكنند . اين پديده موجب مي شود كه بسياري از مديران و كاركنان به جای آنكه در پي دستيابي به نتايج و رفع مشکل و ایجاد راهکار جلوگیری از تکرار باشند ، به دنبال سرزنش ديگران باشند .
ارائه بازخورد به شيوه کارآمد و مثبت مي تواند به عنوان نيرويي سازنده و مؤثر ، کارکنان را به حداكثر قابليتهاي خود نزديك كند .
به منظور ارائه بازخورد کارامد و مثبت توجه به نکات زیر مي تواند از بازخورد ابزاری براي ياد گيري افراد بوده و آنها را در پيشگيري از خطاها ياري دهد.
1⃣ فقط وقتی اشتباهات كاركنان را به آنان گوشزد كنيد كه دلايل كافي براي آن داشته باشيد لذا به هر بهانه اي سرزنش نكنيد.
2⃣ زمان و مكاني مناسب براي طرح آن در نظر بگيريد .
3⃣ دور از چشم ديگران اشتباهات افراد را به آنان گوشزد کنید و در حضور ديگران آنها را تحسين كنيد .
4⃣ سرزنشهاي نامناسب و مخرب را مديريت كنيد
به اين منظور مدير يا سرپرست تیم بايد از ایجاد فضاي سرزنشهاي بيش از حد و نابجا جلوگيري كند ، مخصوصا زمانیكه افراد ، خواسته يا ناخواسته تنها يك نفر را مسئول شکستهای گروه مي دانند .
در صورتیکه اين روش به اندازه كافي نتيجه بخش نباشد ، مدير بايد روش و مسير سرزنش افراد را سریعا تغيير دهد و براي افراد توضیح دهد كه فرد خاطي ، شايسته اين همه سرزنش نيست و برای آنها شفاف کند که چگونه مجموعه اي از عوامل در کنار هم ، مشكلات فعلی را پديد آورده است. بويژه در شرايطي كه فرد بخشي از آنچه روي داده است را ناشي از كوتاهي خود مي داند .
4⃣ سرزنش بيش از هر چيز دیگر ، اعتماد به نفس افراد را قرباني مي كند .
5⃣ بیشتر وقتها، نتايج گوشزد نكردن خطاها و اشتباهات کارکنان،زیانبازتز از پيامدهاي يادآوري آن است . اين روش بويژه در بلند مدت آثار منفي خود را بر فرد يا سازمان تحميل خواهد كرد .
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#کد121
⭕️ بازخورد مؤثر دهید نه سرزنش
@PracticalManagement
بسیار دیده می شود که زمان بروز مشکل و یا اتخاذ تصميمات ناكارآمد و اشتباه که منجر به ظهور مشكلات شده است و حتی هنگام بروز خطاهاي معمول در سازمان ،همگی به اتفاق همت می کنند و به دنبال فردي به نام ” مقصر اصلي “ می گردند و در این اثنا يكديگر را نیز متهم ميكنند . اين پديده موجب مي شود كه بسياري از مديران و كاركنان به جای آنكه در پي دستيابي به نتايج و رفع مشکل و ایجاد راهکار جلوگیری از تکرار باشند ، به دنبال سرزنش ديگران باشند .
ارائه بازخورد به شيوه کارآمد و مثبت مي تواند به عنوان نيرويي سازنده و مؤثر ، کارکنان را به حداكثر قابليتهاي خود نزديك كند .
به منظور ارائه بازخورد کارامد و مثبت توجه به نکات زیر مي تواند از بازخورد ابزاری براي ياد گيري افراد بوده و آنها را در پيشگيري از خطاها ياري دهد.
1⃣ فقط وقتی اشتباهات كاركنان را به آنان گوشزد كنيد كه دلايل كافي براي آن داشته باشيد لذا به هر بهانه اي سرزنش نكنيد.
2⃣ زمان و مكاني مناسب براي طرح آن در نظر بگيريد .
3⃣ دور از چشم ديگران اشتباهات افراد را به آنان گوشزد کنید و در حضور ديگران آنها را تحسين كنيد .
4⃣ سرزنشهاي نامناسب و مخرب را مديريت كنيد
به اين منظور مدير يا سرپرست تیم بايد از ایجاد فضاي سرزنشهاي بيش از حد و نابجا جلوگيري كند ، مخصوصا زمانیكه افراد ، خواسته يا ناخواسته تنها يك نفر را مسئول شکستهای گروه مي دانند .
در صورتیکه اين روش به اندازه كافي نتيجه بخش نباشد ، مدير بايد روش و مسير سرزنش افراد را سریعا تغيير دهد و براي افراد توضیح دهد كه فرد خاطي ، شايسته اين همه سرزنش نيست و برای آنها شفاف کند که چگونه مجموعه اي از عوامل در کنار هم ، مشكلات فعلی را پديد آورده است. بويژه در شرايطي كه فرد بخشي از آنچه روي داده است را ناشي از كوتاهي خود مي داند .
4⃣ سرزنش بيش از هر چيز دیگر ، اعتماد به نفس افراد را قرباني مي كند .
5⃣ بیشتر وقتها، نتايج گوشزد نكردن خطاها و اشتباهات کارکنان،زیانبازتز از پيامدهاي يادآوري آن است . اين روش بويژه در بلند مدت آثار منفي خود را بر فرد يا سازمان تحميل خواهد كرد .
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ لیست برخی از #نکات_مدیریتی مطرح شده در کانال
با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.
@PracticalManagement
#کد100- دور زدن ممنوع
#کد102- من از اول میدونستم
#کد103- نواندیشی در سازمانها
#کد104-از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)
#کد106- شنونده بهتری باشید
#کد107- يک مدیر خلاق باشيد
#کد108- از گرفتار شدن در دام گرایش‌هایی که شما را به مدیری بد تبدیل می‌کند، بپرهیزید.
#کد109- ببخشید، اما فراموش نکنید
#کد110- نادیده گرفتن فرصت‌های رشد و پیشرفت را متوقف کنید
#کد111 - تفکر استراتژیک قابل یادگیری است
#کد113- تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه
#کد114- ایده‌های ناب همین جاست نه سمینارها
#کد115- افزایش مسوولیت نابودگر ایده‌های ناب
#کد116- فقط نکات مثبت را بیان نکنید
#کد117- افراد هم حق دارند
#کد118- اختصاص زمان به کارکنان
#کد119- قول‌هایی ندهید که توانایی عمل کردن به آنها را ندارید
#کد121- حمایت از اعمال و پیشنهادات درست کارکنان
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ لیست برخی از #نکات_مدیریتی مطرح شده در کانال
با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.
@PracticalManagement
#کد100- دور زدن ممنوع
#کد102- من از اول میدونستم
#کد103- نواندیشی در سازمانها
#کد104-از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)
#کد106- شنونده بهتری باشید
#کد107- يک مدیر خلاق باشيد
#کد108- از گرفتار شدن در دام گرایش‌هایی که شما را به مدیری بد تبدیل می‌کند، بپرهیزید.
#کد109- ببخشید، اما فراموش نکنید
#کد110- نادیده گرفتن فرصت‌های رشد و پیشرفت را متوقف کنید
#کد111 - تفکر استراتژیک قابل یادگیری است
#کد113- تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه
#کد114- ایده‌های ناب همین جاست نه سمینارها
#کد115- افزایش مسوولیت نابودگر ایده‌های ناب
#کد116- فقط نکات مثبت را بیان نکنید
#کد117- افراد هم حق دارند
#کد118- اختصاص زمان به کارکنان
#کد119- قول‌هایی ندهید که توانایی عمل کردن به آنها را ندارید
#کد121- حمایت از اعمال و پیشنهادات درست کارکنان
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement