#کد113
⭕️ افراد خودخواه و خود محور خلاق نیستند
@PracticalManagement
فرد خلاق مناسب برای استخدام کسی است كه دارای این ویژگیها است:
1⃣ انعطافپذير
ذهن او در مواجهه با چالشها با چندین دیدگاه مختلف قابلانطباق است.
2⃣ کنجکاو
همواره به دنبال کشف ایدههای خوب و ترکیب آنها با هم است.
3⃣ فروتن
یک ایده خوب میتواند حتی محرک ایده بهتری از شخص دیگری شود و یک فرد خلاق خوب میتواند این را تشخیص دهد و آن را پرورش دهد.
4⃣ شجاع
تنها به انتظارات بسنده نمیکند و فراتر از آن گام برمیدارد.
5⃣استراتژیک
یک فرد خلاق نه تنها باید نزدیک به بینشهای راهبردی کار کند، بلکه همچنین باید تاثیر هر تصمیمی را روی پروژه، تیم یا اجرای ایده درک کند.
یک فرد مبتکر عالی کسی است که میتواند سیستم ایدههای پیچیده را در عبارات ساده با استفاده از مناسبترین ابزار توضیح دهد. فرد خودخواه و خودمحور برای این منظور مناسب نیست.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ افراد خودخواه و خود محور خلاق نیستند
@PracticalManagement
فرد خلاق مناسب برای استخدام کسی است كه دارای این ویژگیها است:
1⃣ انعطافپذير
ذهن او در مواجهه با چالشها با چندین دیدگاه مختلف قابلانطباق است.
2⃣ کنجکاو
همواره به دنبال کشف ایدههای خوب و ترکیب آنها با هم است.
3⃣ فروتن
یک ایده خوب میتواند حتی محرک ایده بهتری از شخص دیگری شود و یک فرد خلاق خوب میتواند این را تشخیص دهد و آن را پرورش دهد.
4⃣ شجاع
تنها به انتظارات بسنده نمیکند و فراتر از آن گام برمیدارد.
5⃣استراتژیک
یک فرد خلاق نه تنها باید نزدیک به بینشهای راهبردی کار کند، بلکه همچنین باید تاثیر هر تصمیمی را روی پروژه، تیم یا اجرای ایده درک کند.
یک فرد مبتکر عالی کسی است که میتواند سیستم ایدههای پیچیده را در عبارات ساده با استفاده از مناسبترین ابزار توضیح دهد. فرد خودخواه و خودمحور برای این منظور مناسب نیست.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
#کد113
⭕️ تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه.
@PracticalManagement
به عنوان یک مدیر قطعا برای شما آمار و ارقام و نمودارها اهمیت ویژه ای دارند.اما توضیح و توصیف، منطق و تفکر پشت یک تصمیم میتواند به ایجاد تعهد کاری و علاقه به انجام آن کار کمک شایانی بکند.
درست است که جداول، آمارها، گرافها، تصاویر و... بسیار مفید هستند ولی به سرعت هم به فراموش سپرده می شوند. اما اگر کارمندی در مقابل دیگران شرمنده شود هرگز آن احساس را فراموش نمیکند.
بنابراین نوع ارتباطات و روابط با کارکنان و همکاران در سازمانها بسیار پر اهمیت بوده و توجه بسیار ویژه ای می طلبد.
شما به عنوان مدیر، برای مدیریت صحیح باید دوبرابر زمانی که درباره اطلاعات و منطق کاری فکر میکنید درباره احساسات کارمندانتان فکر کنید. تصحیح اطلاعات اشتباه آسان است. ولی به هیچ طریقی نمیتوان آسیبی که به عزت نفس یک کارمند وارد شده است ( چه به صورت عمدی و چه غیر عمدی) را ترمیم کرد. به هیچ روشی نمیتوان احساسات آسیب دیده یک کارمند و همکار را جبران و ترمیم کرد. احساسات ناخوشایند برای همیشه در وجود فرد باقی می ماند و باعث شکافهای عمیقی بین شما و کارمندانتان می شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#کد113
⭕️ تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه.
@PracticalManagement
به عنوان یک مدیر قطعا برای شما آمار و ارقام و نمودارها اهمیت ویژه ای دارند.اما توضیح و توصیف، منطق و تفکر پشت یک تصمیم میتواند به ایجاد تعهد کاری و علاقه به انجام آن کار کمک شایانی بکند.
درست است که جداول، آمارها، گرافها، تصاویر و... بسیار مفید هستند ولی به سرعت هم به فراموش سپرده می شوند. اما اگر کارمندی در مقابل دیگران شرمنده شود هرگز آن احساس را فراموش نمیکند.
بنابراین نوع ارتباطات و روابط با کارکنان و همکاران در سازمانها بسیار پر اهمیت بوده و توجه بسیار ویژه ای می طلبد.
شما به عنوان مدیر، برای مدیریت صحیح باید دوبرابر زمانی که درباره اطلاعات و منطق کاری فکر میکنید درباره احساسات کارمندانتان فکر کنید. تصحیح اطلاعات اشتباه آسان است. ولی به هیچ طریقی نمیتوان آسیبی که به عزت نفس یک کارمند وارد شده است ( چه به صورت عمدی و چه غیر عمدی) را ترمیم کرد. به هیچ روشی نمیتوان احساسات آسیب دیده یک کارمند و همکار را جبران و ترمیم کرد. احساسات ناخوشایند برای همیشه در وجود فرد باقی می ماند و باعث شکافهای عمیقی بین شما و کارمندانتان می شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ لیست برخی از #نکات_مدیریتی مطرح شده در کانال
با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.
@PracticalManagement
#کد100- دور زدن ممنوع
#کد102- من از اول میدونستم
#کد103- نواندیشی در سازمانها
#کد104-از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)
#کد106- شنونده بهتری باشید
#کد107- يک مدیر خلاق باشيد
#کد108- از گرفتار شدن در دام گرایشهایی که شما را به مدیری بد تبدیل میکند، بپرهیزید.
#کد109- ببخشید، اما فراموش نکنید
#کد110- نادیده گرفتن فرصتهای رشد و پیشرفت را متوقف کنید
#کد111 - تفکر استراتژیک قابل یادگیری است
#کد113- تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه
#کد114- ایدههای ناب همین جاست نه سمینارها
#کد115- افزایش مسوولیت نابودگر ایدههای ناب
#کد116- فقط نکات مثبت را بیان نکنید
#کد117- افراد هم حق دارند
#کد118- اختصاص زمان به کارکنان
#کد119- قولهایی ندهید که توانایی عمل کردن به آنها را ندارید
#کد121- حمایت از اعمال و پیشنهادات درست کارکنان
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ لیست برخی از #نکات_مدیریتی مطرح شده در کانال
با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.
@PracticalManagement
#کد100- دور زدن ممنوع
#کد102- من از اول میدونستم
#کد103- نواندیشی در سازمانها
#کد104-از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)
#کد106- شنونده بهتری باشید
#کد107- يک مدیر خلاق باشيد
#کد108- از گرفتار شدن در دام گرایشهایی که شما را به مدیری بد تبدیل میکند، بپرهیزید.
#کد109- ببخشید، اما فراموش نکنید
#کد110- نادیده گرفتن فرصتهای رشد و پیشرفت را متوقف کنید
#کد111 - تفکر استراتژیک قابل یادگیری است
#کد113- تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه
#کد114- ایدههای ناب همین جاست نه سمینارها
#کد115- افزایش مسوولیت نابودگر ایدههای ناب
#کد116- فقط نکات مثبت را بیان نکنید
#کد117- افراد هم حق دارند
#کد118- اختصاص زمان به کارکنان
#کد119- قولهایی ندهید که توانایی عمل کردن به آنها را ندارید
#کد121- حمایت از اعمال و پیشنهادات درست کارکنان
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement