#کد103
⭕️نواندیشی در سازمانها
@PracticalManagement
استاد مشغول تدریس مبحث نواندیشی در سازمانها برای شاگردانش بود. اما خود می دانست این موضوعی است که بسادگی برای هرکسی جا نمی افتد. چون بحث فرهنگ دیرینه و فاخر بودن آن نیز مطرح شده بود استاد از یکی از شاگردان خواست تا پنجره را ببندد و گفت که تا مدتی باز نشود. هوا گرم بود و تعداد شاگردان هم زیاد. پس از مدتی شاگردان کلافه شده و خواستار باز شدن پنجره گشتند. پنجره که باز شد همگی نفسی راحت کشیدند و احساس خشنودی کردند.

استاد پرسید: «نسبت به این هوای مطبوع که همین الان وارد شد چه احساسی دارید؟»

شاگردان همگی آنرا یک جریان عالی و نجات بخش توصیف کردند. استاد گفت: «حالا که اینطور است پنجره را ببندید تا این هوای عالی را برای همیشه و در تمامی اوقات داشته باشید.»
تعدادی از شاگردان گفتند فکر بدی نیست اما تعدادی دیگر پس از کمی فکر با اعتراض گفتند: «ولی استاد اگر پنجره بسته شود این هوا نیز کم کم کهنه می شود و باز نیازمند تهویه می شویم.»

استاد گفت: «خب، حالا شما معنی نواندیشی را فهمیدید! باید بگویم که در سازمانها وقتی یک اندیشه یا ایده نو پیدا می شود برخی کارکنان ابتدا در برابر آن مقاومت می کنند اما در طول زمان چنان به آن وابسته می شوند که بهتر کردن و ارتقاء آنرا فراموش می کنند و چون با فرهنگ سازمانی مخلوط می شود نسبت به آن تعصب پیدا می کنند، مگر آنکه مثل بعضی از شما به ضرر آن هم فکر کنند.»

🔴 آیا شما در و پنجره ها را برای ورود ایده های نو باز می گذارید؟

🔴 آیا شما نوآوری را در سازمان خود مدیریت می کنید؟

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ لیست برخی از #نکات_مدیریتی مطرح شده در کانال

با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.
@PracticalManagement

#کد100- دور زدن ممنوع

#کد102- من از اول میدونستم

#کد103- نواندیشی در سازمانها

#کد104-از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)

#کد106- شنونده بهتری باشید

#کد107- يک مدیر خلاق باشيد

#کد108- از گرفتار شدن در دام گرایش‌هایی که شما را به مدیری بد تبدیل می‌کند، بپرهیزید.

#کد109- ببخشید، اما فراموش نکنید

#کد110- نادیده گرفتن فرصت‌های رشد و پیشرفت را متوقف کنید

#کد111 - تفکر استراتژیک قابل یادگیری است

#کد113- تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه

#کد114- ایده‌های ناب همین جاست نه سمینارها

#کد115- افزایش مسوولیت نابودگر ایده‌های ناب

#کد116- فقط نکات مثبت را بیان نکنید

#کد117- افراد هم حق دارند

#کد118- اختصاص زمان به کارکنان

#کد119- قول‌هایی ندهید که توانایی عمل کردن به آنها را ندارید

#کد121- حمایت‌ از اعمال‌ و پیشنهادات‌ درست‌ کارکنان‌

📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement