#نکات_مدیریتی
#کد102
⭕️من از اول میدونستم
@PracticalManagement
کاری را به یکی از پرسنل ارجاع داده بودم و البته در جلسه ای کوتاه تصمیماتی با هم در مورد چگونگی انجام و اجرای ان گرفته بودیم. بخش مهمی از این تصمیمات حاصل نظر خود ایشان بود که با کمی تغییرات من و در نهایت توافق باهم نظر به اجرای آن گرفتیم سپس کار به ایشان واگذارشد.
پس از مدتی من از ایشان خواستم نتایج کارشان و نحوه پیشرفت کار را به من گزارش دهند… از آنجایی که پیشرفتی حاصل نشده بودو اساسا اقدام مفیدی در این زمینه انجام نشده بود فرافکنی ها شروع شد.
پاسخ ایشان :اینکار الزاماتی دارد…
من: چه الزاماتی؟
ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز است…
من: بله، بفرمایید چه الزاماتی تا تامین کنیم؟
ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز داره اما خب شما میفرمایید میریم انجام میدیم…
من: پرسیدم چه الزاماتی؟ من همین الان آن الزاماتی که گفتید را میخواهم…
ایشان: چشم میریم انجام میدیم و الزامات را در میاریم…
من: اگه الزاماتی داره و شما پیش بینی کرده اید سریعا گزارش کنید اگه فکر میکنید در این راه با مشکل روبرو میشیم همین الان این موضوع را بفرمایید وگرنه در پایان کار نمیخوام بشنوم” من از اول میدونستم” این گفته ها ممنوع…
دیالوگ ما کمی طولانی بود و من توضیحات لازم و اشکالات دیده شده در کارشان را به ایشان گوشزد کردم و در اینجا صحبتهای انجام شده را به طور خلاصه بیان میکنم. از آنجایی که ایشان از پرسنل تحصیلکرده و همکار جدید ما بود، با روش کار ما آشنا نبود اما بعدها یکی از بهترین پرسنل ما شد که خدمات مفیدی را ارائه کردند.
با توجه به دیالوگ بالا به سادگی میتوان متوجه شد که هیچگونه اقدامی برای انجام کار از طرف ایشان نشده بود لذا دیالوگ های بعدی فقط برای فرار ایشان از عدم انجام کار بود و نمیخواستند خیلی صریح و شفاف بگویند فراموش کردم.
🔴 نتایج
زمانی که کاری به شما واگذار میشود در ابتدا سعی کنید موضوع را بررسی و الزامات آن را در حد امکان تشخیص و پیش بینی کنید و بعد از شروع کار اگر متوجه نیازها و الزامات جدید شدید، خیلی شفاف آنها را به مدیرتان گزارش دهید، ممکن است ایشان این موضوع را اصلا متوجه نشده و ندیده اند. نه اینکه کار را رها کرده و منتظر بمانید تا مدیرتان پیگیری کند، سپس شما به مانند کسی که کشف بسیار مهمی کرده است پاسخ دهید اینکار الزاماتی دارد والزامات را با خوشحالی بگویید. طبیعتا اینکار روش کاملا غلطی است و پیام این رفتار برای مدیر این است که
♦️شما فرد سهل انگاری هستید.
اگر بررسی و الزامات را شناسایی کرده اید پس به راحتی باید آنها را بیان کنید گفتن اینکه الزاماتی دارد ولی توانایی بیان آنها را نداشته باشید این پیام را به مدیرتان می دهید که
♦️در حال فرافکنی هستید.
با گفتن اینکه “باشه انجام میدیم” پس از فرافکنی، این پیام را منتقل میکنید که
♦️ “من آدم سهل انگاری هستم و زیاد اهیمت کارها را نمیتوانم به خوبی درک کنم”
را به مدیر انتقال می دهید. پس بهتر است از همان ابتدا شفاف وساده بگویید من متاسفانه فراموش کردم و اشتباه کردم… به همین سادگی…
وقتی مدیر شما میگوید الزامات را بگویید و شما چیزی برای گفتن ندارید یک پیام دیگر هم میدهد و آن اینکه
♦️” من بررسی کردم و متوجه شدم که چه الزامات و نیازهایی دارد اما نمی گویم تا شما اجرا کنید و به مشکل برخورد کنید و بعد من با افتخار بگویم که من از اول می دانستم”
لذا هرگز اینکار را نکنید و سعی کنید کلمه من از اول میدانستم را برای همیشه از دیالوگ های خود حذف کنید حتی در زندگی شخصی. چرا که فقط دشمنان میتوانند چیزی را از قبل بدانند و اعلام نکنند… متاسفانه اینگونه دیالوگ ها در صنعت ما بسیار زیاد و مرسوم است حتی برخی بعنوان امتیازات خود و توانایی بالای خود از آن یاد می کنند. فراموش نکنید با این رفتارها سازمان را نسبت به خودتان بی اعتماد می کنید، سازمانها با اعتماد به پرسنل خود سرپا می ایستند پس مورد اعتماد باشید…
سعی کنید ساده تر و شفاف تر کار کنید، اشتباه کرده اید خیلی صریح و شفاف بگویید اتفاق خاصی نمی افتد، اگر شما فرد مفیدی باشید پس هزینه اشتباهات شما هزینه آموزش شماست وقتی از اشتباهات درس بگیرید. با فرافکنی علاوه بر اتلاف انرژی خودتان و بقیه جو بی اعتمادی را نیز نسبت به خود تقویت میکنید.
ارشیا دکامی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
منبع:http://wpu.ir/4xueh
#کد102
⭕️من از اول میدونستم
@PracticalManagement
کاری را به یکی از پرسنل ارجاع داده بودم و البته در جلسه ای کوتاه تصمیماتی با هم در مورد چگونگی انجام و اجرای ان گرفته بودیم. بخش مهمی از این تصمیمات حاصل نظر خود ایشان بود که با کمی تغییرات من و در نهایت توافق باهم نظر به اجرای آن گرفتیم سپس کار به ایشان واگذارشد.
پس از مدتی من از ایشان خواستم نتایج کارشان و نحوه پیشرفت کار را به من گزارش دهند… از آنجایی که پیشرفتی حاصل نشده بودو اساسا اقدام مفیدی در این زمینه انجام نشده بود فرافکنی ها شروع شد.
پاسخ ایشان :اینکار الزاماتی دارد…
من: چه الزاماتی؟
ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز است…
من: بله، بفرمایید چه الزاماتی تا تامین کنیم؟
ایشان: بالاخره الزاماتی نیاز داره اما خب شما میفرمایید میریم انجام میدیم…
من: پرسیدم چه الزاماتی؟ من همین الان آن الزاماتی که گفتید را میخواهم…
ایشان: چشم میریم انجام میدیم و الزامات را در میاریم…
من: اگه الزاماتی داره و شما پیش بینی کرده اید سریعا گزارش کنید اگه فکر میکنید در این راه با مشکل روبرو میشیم همین الان این موضوع را بفرمایید وگرنه در پایان کار نمیخوام بشنوم” من از اول میدونستم” این گفته ها ممنوع…
دیالوگ ما کمی طولانی بود و من توضیحات لازم و اشکالات دیده شده در کارشان را به ایشان گوشزد کردم و در اینجا صحبتهای انجام شده را به طور خلاصه بیان میکنم. از آنجایی که ایشان از پرسنل تحصیلکرده و همکار جدید ما بود، با روش کار ما آشنا نبود اما بعدها یکی از بهترین پرسنل ما شد که خدمات مفیدی را ارائه کردند.
با توجه به دیالوگ بالا به سادگی میتوان متوجه شد که هیچگونه اقدامی برای انجام کار از طرف ایشان نشده بود لذا دیالوگ های بعدی فقط برای فرار ایشان از عدم انجام کار بود و نمیخواستند خیلی صریح و شفاف بگویند فراموش کردم.
🔴 نتایج
زمانی که کاری به شما واگذار میشود در ابتدا سعی کنید موضوع را بررسی و الزامات آن را در حد امکان تشخیص و پیش بینی کنید و بعد از شروع کار اگر متوجه نیازها و الزامات جدید شدید، خیلی شفاف آنها را به مدیرتان گزارش دهید، ممکن است ایشان این موضوع را اصلا متوجه نشده و ندیده اند. نه اینکه کار را رها کرده و منتظر بمانید تا مدیرتان پیگیری کند، سپس شما به مانند کسی که کشف بسیار مهمی کرده است پاسخ دهید اینکار الزاماتی دارد والزامات را با خوشحالی بگویید. طبیعتا اینکار روش کاملا غلطی است و پیام این رفتار برای مدیر این است که
♦️شما فرد سهل انگاری هستید.
اگر بررسی و الزامات را شناسایی کرده اید پس به راحتی باید آنها را بیان کنید گفتن اینکه الزاماتی دارد ولی توانایی بیان آنها را نداشته باشید این پیام را به مدیرتان می دهید که
♦️در حال فرافکنی هستید.
با گفتن اینکه “باشه انجام میدیم” پس از فرافکنی، این پیام را منتقل میکنید که
♦️ “من آدم سهل انگاری هستم و زیاد اهیمت کارها را نمیتوانم به خوبی درک کنم”
را به مدیر انتقال می دهید. پس بهتر است از همان ابتدا شفاف وساده بگویید من متاسفانه فراموش کردم و اشتباه کردم… به همین سادگی…
وقتی مدیر شما میگوید الزامات را بگویید و شما چیزی برای گفتن ندارید یک پیام دیگر هم میدهد و آن اینکه
♦️” من بررسی کردم و متوجه شدم که چه الزامات و نیازهایی دارد اما نمی گویم تا شما اجرا کنید و به مشکل برخورد کنید و بعد من با افتخار بگویم که من از اول می دانستم”
لذا هرگز اینکار را نکنید و سعی کنید کلمه من از اول میدانستم را برای همیشه از دیالوگ های خود حذف کنید حتی در زندگی شخصی. چرا که فقط دشمنان میتوانند چیزی را از قبل بدانند و اعلام نکنند… متاسفانه اینگونه دیالوگ ها در صنعت ما بسیار زیاد و مرسوم است حتی برخی بعنوان امتیازات خود و توانایی بالای خود از آن یاد می کنند. فراموش نکنید با این رفتارها سازمان را نسبت به خودتان بی اعتماد می کنید، سازمانها با اعتماد به پرسنل خود سرپا می ایستند پس مورد اعتماد باشید…
سعی کنید ساده تر و شفاف تر کار کنید، اشتباه کرده اید خیلی صریح و شفاف بگویید اتفاق خاصی نمی افتد، اگر شما فرد مفیدی باشید پس هزینه اشتباهات شما هزینه آموزش شماست وقتی از اشتباهات درس بگیرید. با فرافکنی علاوه بر اتلاف انرژی خودتان و بقیه جو بی اعتمادی را نیز نسبت به خود تقویت میکنید.
ارشیا دکامی
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
@PracticalManagement
📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊📈📊
منبع:http://wpu.ir/4xueh
#نکات_مدیریتی
⭕️ لیست برخی از #نکات_مدیریتی مطرح شده در کانال
با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.
@PracticalManagement
#کد100- دور زدن ممنوع
#کد102- من از اول میدونستم
#کد103- نواندیشی در سازمانها
#کد104-از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)
#کد106- شنونده بهتری باشید
#کد107- يک مدیر خلاق باشيد
#کد108- از گرفتار شدن در دام گرایش‌هایی که شما را به مدیری بد تبدیل می‌کند، بپرهیزید.
#کد109- ببخشید، اما فراموش نکنید
#کد110- نادیده گرفتن فرصت‌های رشد و پیشرفت را متوقف کنید
#کد111 - تفکر استراتژیک قابل یادگیری است
#کد113- تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه
#کد114- ایده‌های ناب همین جاست نه سمینارها
#کد115- افزایش مسوولیت نابودگر ایده‌های ناب
#کد116- فقط نکات مثبت را بیان نکنید
#کد117- افراد هم حق دارند
#کد118- اختصاص زمان به کارکنان
#کد119- قول‌هایی ندهید که توانایی عمل کردن به آنها را ندارید
#کد121- حمایت از اعمال و پیشنهادات درست کارکنان
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement
⭕️ لیست برخی از #نکات_مدیریتی مطرح شده در کانال
با لمس قسمت آبی و استفاده از علامتهای هفتی و هشتی فعال شده در قسمت جستجوی بالای کانال به موضوع مورد نظر هدایت میشوید.
@PracticalManagement
#کد100- دور زدن ممنوع
#کد102- من از اول میدونستم
#کد103- نواندیشی در سازمانها
#کد104-از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)
#کد106- شنونده بهتری باشید
#کد107- يک مدیر خلاق باشيد
#کد108- از گرفتار شدن در دام گرایش‌هایی که شما را به مدیری بد تبدیل می‌کند، بپرهیزید.
#کد109- ببخشید، اما فراموش نکنید
#کد110- نادیده گرفتن فرصت‌های رشد و پیشرفت را متوقف کنید
#کد111 - تفکر استراتژیک قابل یادگیری است
#کد113- تصحیح اطلاعات آسان است اما احساسات نه
#کد114- ایده‌های ناب همین جاست نه سمینارها
#کد115- افزایش مسوولیت نابودگر ایده‌های ناب
#کد116- فقط نکات مثبت را بیان نکنید
#کد117- افراد هم حق دارند
#کد118- اختصاص زمان به کارکنان
#کد119- قول‌هایی ندهید که توانایی عمل کردن به آنها را ندارید
#کد121- حمایت از اعمال و پیشنهادات درست کارکنان
📚 نکات کاربردی مدیریت در ايران
________________________
@PracticalManagement