#سلامت_مدیران

⭕️ سلامت مدیران و مدیریت استرس (۳ )
@PracticalManagement

✅ افزایش دانش و شناخت وظایف اصلی

مدیران سالم و موفق، آموزش دیدن و افزایش دانش را جزو برنامه های اصلی خود می دانند.

شاید تا به حال از این منظر به موضوع نگاه نکرده باشید، اما بهتر است بدانید که افزایش دانش و مهارت مدیریتی ارتباط مستقیمی با کاهش استرس های منفی دارد.

برای مثال:
بسیاری از مدیران به سبب ضعف در دانش مدیریتی، مشغول اموری می شوند که ارتباط چندانی با وظایف اصلی آنان ندارد. از یک طرف کارهای فرعی به وظایف خود اضافه می کنند و از طرف دیگر نسبت به وظایف اصلی خود غافل می مانند. با این اوصاف پس از مدتی با حس کمبود وقت و استیصال درونی روبروخواهند شد که جزو عوامل اصلی ایجاد استرس می باشند.

🛅پیشنهاد ما این است که دانش مدیریتی خود را بالا ببرید و روی وظایف اصلی خود تمرکز کنید؛ خواهید دید که حجم استرس های شما کمتر می شود و به موفقیت های بیشتری نیز دست خواهید یافت.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کارکنان آیینه ای از رفتار مدیران هستند
@PracticalManagement

وقتی کارمندی نامنظم ویا مرتب دیر به سر کار خود میاید وبطورکلی کم کاری میکند، آنرا در رفتار مدیر یک مجموعه جستجو کنیم.
کارکنان آیینه ای از رفتار مدیران آن مجموعه هستند. اگر مدیر متعهد ، وقت شناس ، منظم ، مسئولیت پذیر و ... باشد، کارکنان آنرا الگوی کار خود قرار میدهند و اگر مدیری کم کار و بی نظم وغير متعهد و... باشد، بطور قطع اثر خود را روی کارکنان خواهد گذاشت . یک مدیر نمیتواند از کارمندان توقع کاری را داشته باشد ، که خود قادر به رعایت آن نیست. بنابراین از عملکرد کارکنان، میتوان پی به نحوه مدیریت آن مجموعه برد.
اگر نسل اول کارکنان در یک سازمان با معیارهای درست و در یک سیستم خوب پرورش یابند، بطور قطع نسل های بعدی هم به تبعیت از کارکنان قدیمی ، خود را ملزم به رعایت مقررات و تبعیت از آن سیستم خواهند کرد و با شرایط همان سیستم خود را وقف و پرورش مییابند. یقینا موفقیت های یک سازمان مدیون نیروهای خوب و وفادار خود میباشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️کشف مسیری که به خلاقیت می انجامد
@PracticalManagement

◀ آیا شما به خاطر اینکه کارکنان تان ایده های جدید ارائه نمیدهند ناامید هستید؟
◀وقتی شما از کارکنان تان می خواهید پیشنهاد ارائه دهند، آیا آنها فقط می نشینند و به شما خیره می شوند؟

واقعیت این است که شما باید محیطی مناسب فراهم کنید تا بتوانید از کارمندان ایده های خلاق تحویل بگیرید.
کارکنان شما می خواهند خلاقیت شان را بروز دهند. شما هم باید خلاقیت آنها را به سوی اهداف شرکت هدایت کنید. برای همین منظور هرگاه شکست خوردند، باید آنها را به تلاش دوباره تشویق کنید.
در ادامه چند راه برای ایجاد محیط خلاقیت و پرورش خلاقیت ارائه شده است:

✅ دیگران را به بیان افکارشان تشویق کنید.
✅حتی اگر شخص توقف کرد شما اجازه ندهید وقفه ایجاد شود. او را مجدد وارد چرخه کنید
✅سؤالات "چه میشد اگر... " بپرسید تا کارکنان تان به فکر کردن روی ایده های خود ترغیب شوند.
✅هیچ ایده ای را بدون گفتگو رها نکنید.
✅روی مسائل بحث کنید و نظرات مختلف بخواهید.
✅ در زمینه ی شیوه ها و مفاهیم خلاقیت سعی کنید آموزش ببینید
✅ به همه بگویید نیاز به ارائه یک ایده ی جدید دارندد تا به جلسه های روتین که برای دریافت ایده های خلاق کارکنان تان برگزار می شود، وارد شوند.
✅ سؤالات مناسب بپرسید، طوری که جوابی را که می خواهید بگیرید.
✅ صبور باشید.
✅ وضعیت موجود را به چالش بکشید.
✅ دفترچه یادداشتی برای ثبت ایده های کارکنان تان همراه داشته باشید.
✅از ایده های کوچک هم قدردانی کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#داستان_مشاوره_مدیریت_من
#ارشیا_دکامی

⭕️اگه خونت جابجا بشه چکار می کنی؟
@PracticalManagement

صبح مانند هر روز با انرژی از خواب برخاستم و دوش گرفتم. ریزش قطرات آب گرم در ابتدای صبح روی بدن احساس گز گز لذت بخشی دارد که دوست نداری هرگز آن موقعیت را ترک کنی اما چکار می شود کرد باید در مصرف آب صرفه جویی کنیم از بس که این انسان در طبیعت دستکاری می کند، همه ی نظم طبیعت را به هم می ریزد و خودش را گرفتار می کند من هم درگیر شده ام دیگر، باید آن لحظه لذت بخش ریزش قطرات را سریعتر رها کنم.

به سرعت از حمام بیرون جستم و لباسهایم را پوشیدم. لباسهایی که باید حتما یک پای ثابتش کت باشد. چیزی که من خیلی دوستش ندارم. بیشتر دوست دارم اسپرت بپوشم اما نمی دانم چرا توی کشور ما مشاور اسپرت پوش نمی شود و انگار اگر اسپرت بپوشی مشاوره ات به درد نمی خورد و کسی گوش شنوا برایش ندارد. از همان اول کار که وارد شرکت می شوی پذیرششان پایین می آید. انگار سواد آدم به کت و شلوارش ، کیف چرمی و خودکار گران قیمت و ... بگذریم ... راننده منتظر است و من باید سریع تر خودم را به او برسانم. به سر وقت بودن همیشه اعتقاد و ایمان داشته ام نمیدانم این سروقت بودن از کجا وارد خون من شده است اما همیشه همراهم بوده و هست.

به شرکت مورد نظر می رسیم، با لبخند وارد می شوم، با صدای بلند سلام می کنم با چند نفر احوالپرسی می کنم. وقتی به سمت دفتر مدیریت می روم یکی با اعصاب به هم ریخته جلویم می پرد و بعد از احوالپرسی بسیار کوتاهی شروع می کند یکریز صحبت کردن. موهایش جوگندمی است قد متوسطی دارد و صورتش برافروخته است. آستین کوتاه پوشیده به رنگ آبی کمرنگ و صدایش لرزش دارد. میشناسمش قبلا در واحد حسابداری با او صحبت کرده بودم و درددلهایش را شنیده بودم. همچنان صدایش می لرزد و می گوید " آقای مهندس من امروز آمده ام و می بینم اتاقم را عوض کرده اند، بدون اینکه با من حرفی زده باشند و چیزی گفته باشند. مسئله جابجایی اتاق نیست، مسئله این است که...

ادامه داستان را در لینک زیر بخوانید👇👇👇
http://dka.me/fzP

#نکات_مدیریتی

⭕️حال خوب، کار خوب
@PracticalManagement

وقتی افراد احساس خوب داشته باشند، به بهترین نحو ممکن کار می کنند.
احساس خوب کارآیی ذهن را افزایش می دهد و افراد را در درک بهتر اطلاعات و تصمیم گیری در قضاوتهای پیچیده توانا می سازد، علاوه بر آن آنها را در تفکر انعطاف پذیرتر می نماید.
حال و احساس خوب باعث می شوند که افراد، مثبت نگر شوند و این به نوبه خود به افراد کمک می کند تا نسبت به توانایی خود در جهت نیل به یک هدف، خوش بین تر باشند، خلاقیت و مهارتهای تصمیم گیری را افزایش میدهد و افراد را در جهت مفید واقع شدن آماده می سازد.
تحقیق بر روی شوخ طبعی در کار، نشان میدهد که یک لطیفه به موقع با خنده از سر شوخی، می تواند نوآوری را تحریک، خطوط ارتباط را باز،احساس رابطه و اعتماد را زیاد و البته کار را جذاب تر نماید. یک شوخی سرزنده احتمال نیل به توافق های مالی در طول یک مذاکره را بالا می برد. بدون شک شوخ طبعی و سرزندگی در جعبه ابزار مدیران جایگاه ویژه ای دارد.
زمانی که بحث از گروه می شود، حال خوب اهمیت خاصی پیدا می کند، توانایی یک مدیر در بالابردن اشتیاق و همکاری، می تواند ضامن موفقیت باشد.
از طرف دیگر هرگاه تعارض های هیجانی در یک گروه، توجه و انرژی را از وظایف مشترک آنان بگیرد، عملکرد دچار مشکل خواهد شد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✳ فرهنگ سازمانی چطور ساخته می شود؟

توضیحات استاد #ارشیا_دکامی را بشنوید

@PracticalManagement

✳ نصب دوربین در محل کار؟

مدیران چرا دوربین نصب میکنند؟

فیلم را ببینید👇👇👇
https://goo.gl/L6qbrS

#سلامت_مدیران

⭕️ سلامت مدیران و مدیریت استرس (۴)
@PracticalManagement

✅ زمان هایی در روز را برای آرامش بگذارید

مغز ما بصورت مداوم در حال تفکر و تصمیم گیری درمورد مسائل مختلف است؛ مگر این که ما بصورت آگاهانه آن را کنترل کنیم و از مغز بخواهیم که روی یک موضوع یا مسئله خاص تمرکز کند.

همه می دانیم وقتی مغز روی یک موضوع مشخص تمرکز کند بالاترین کارایی خود را نشان می دهد؛ در مطالعات علمی نیز، به اثبات رسیده است که تمرکز روی یک کار باعث افزایش بهره وری افراد در کار و زندگی آنان می شود.

◀️ هدف از توضیحات داده شده اینست که به شما پیشنهاد دهیم، وقت های مشخصی در روز، مثلا صبح زود و شب قبل از خواب، مدت زمان مشخصی را صرفا به آرامش ذهن و درون خود اختصاص دهید و از مغزتان بخواهید که با شما همکاری کند و تمرکزش روی آرامش شما و بدن تان باشد.

درهمین راستا تکنیک ریلکسیشن یا تن آرامی را در بخش بعد معرفی خواهیم کرد.


📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ از خود در برابر کاهندگان انرژی محافظت کنید
@PracticalManagement

در مقام مدیر، وقتی رخداد بدی اتفاق می افتد یا کسی ناراحت است، این وظیفه ی شماست که به موضوع رسیدگی کنید. ولی پژوهش ها نشان میدهد هرچه زمان بیشتری را در پیرامون سیبهای گندیده سپری کنید (یعنی آن افراد نامطبوع، تنبل، بد اخلاق و منفی باف) با آسیب بیشتری روبه رو خواهید شد. وقتی افراد از لحاظ عاطفی تخلیه می شوند، از تمرکز بر شغل شان دور شده و در عوض برای بهبود حالات روحی خود تلاش می کنند.
اگر تعدادی از کارمندانتان چندان راضی نیستند و روز به روز انرژی مورد نیاز شما را می مکند و نمی توانید از دستشان خلاصی یابید، توصیه ام این است که کمترین مقدار زمان ممکن را در اطرافشان سپری نمایید.
یکبار مدیرعاملی با من درباره ی یک مهندس ارشد صحبت کرد که توانایی اش در زمینه ی رفع کاستی ها تحسین برانگیز بود، ولی به خاطر «صددرصد بدجنس بودن» اغلب کارکنان از او می ترسیدند و نفرت داشتند. در هر موقعیتی نه تنها به ایده ها، بلکه به افراد از جمله مدیرانش حمله می کرد. مدیران ارشد باور داشتند ارزش او بیش از آن است که اخراج گردد، بنابراین به دفتر خصوصی خوبی در ساختمان دیگری واقع در چندین بلوک دورتر انتقالش دادند. به این ترتیب، مدیران و همکارانش می توانستند تا حد امکان از تماس اتفاقی با او بپرهیزند. اکثر مدیران نمی توانند این قبیل مکندگان انرژی را در انزوای کامل قرار دهند. وقتی نمی توانید از ایشان بپرهیزید، سعی کنید مزاحم تان نشوند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

✳ سرمایه‌های مالی، وقت و انرژی نیروی انسانی را با آموزشهای غیرضروری به هدر ندهید.
برای هر کسی آموزشی را تدارک ببینید تا بتواند از آن در بهبود بخشیدن کارهایش استفاده کند.
در غیر این صورت وقتی فرصتی برای استفاده از این آموخته‌ها دست ندهد، خیلی زود به ورطه فراموشی سپرده می‌شود و هرگز تبدیل به یک مهارت نمی‌شود.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ از مدیریت لذت ببرید
@PracticalManagement

عملکرد بالا و انسانیت دو هدف مدیران بزرگ هستند. آنها برای خیال پردازی درباره ی دستیابی به این اهداف، و یا نگرانی درباره ی آنها، و یا حتی جشن گرفتن پس از رسیدن به آنها، انرژی اندکی را صرف می کنند.
یوگن هریگل فیلسوفی بود که در دهه ی ۱۹۵۰ به ژاپن سفر کرد تا تیراندازی با کمان را از یک استاد مراقبه بیاموزد. هریگل یاد گرفت که توجه اندکی را به نشستن تیر بر هدف معطوف بکند. استاد به او آموخت که به جای تمرکز بر خود هدف، توجهش را به لذت ها و نکات ظریف مربوط به تنفس مناسب، گرفتن ریسمان، تنظیم پیکان در کمان، به عقب کشیدن آن، و رها کردنش معطوف نماید. هریگل و دیگر آموزندگان تیراندازی با تمرکز بر این اقدامات به دو شکل پاداش می گرفتند: از انجام هر یک از کارها بیشتر لذت می بردند، و چون می آموختند بر ظرافتها تسلط یابند (که بسیار به راهبرد پیروزی های کوچک شباهت دارد)، همواره تیر را نیز بر هدف مینشاندند.
بر این اساس، اگر می خواهید مدیر بزرگی باشید، اهدافتان را خرد کنید سپس توجه تان را به گام های کوچکی معطوف کنید که باید در طول مسیر بردارید. و از انجام هرکدام از آنها لذت ببرید و در انجام عالی آنها تبحر پیدا کنید. این موضوع کمک می کند که از شغل تان بیشتر لذت ببرید و در نهایت این گامها اگر عالی انجام شوند شما را به اهدافتان می رساند

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

⭕ شفاف عمل کنید

مدیرانی که شفاف عمل می کنند، ارزش های خود را زنده نگه می دارند. شفافیت (رک بودن قابل اعتماد با دیگران در مورد احساسات، باورها و اعمال خود )موجب یکپارچگی می شود. چنین مدیرانی با روی باز اشتباه و کوتاهی خود را قبول می کنند و به جای چشم پوشی، با رفتارهای غیراخلاقی افراد مقابله می نمایند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

⭕️مدیریت تعارض را بیاموزید

مدیرانی که به بهترین نحو تعارض ها را مدیریت می کنند شنونده ی خوبی برای همه گروه ها هستند.
آنان نگرش های متفاوت را می فهمند و سپس یک ایده ی مشترک ایجاد می کنند که همه می توانند به حمایت از آن برخیزند.
آنان همچنین تعارض ها را آشکار می سازند و به احساسات و نگرش های همه گروهها احترام می گذارند، سپس انرژی را به سمت یک هدف مشترک هدایت می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

⭕️ کارسپاری فرصتی به شما میدهد تا کارمندانتان را رشد بدهید.

اگر تمام تصميمها را خودتان بگیرید و تمام ایده ها از خودتان باشد، کارمندها هرگز نمی آموزند که چگونه باید ابتکار عمل را به دست بگیرند و مسئولیت تکمیل هر کار و تضمین موفقیت آمیز بودن آن را بر عهده بگیرند.
✳ اگر آنها کار را یاد نگیرند، فکر می کنید چه کسی مجبور است. تاابد کار آنها را انجام دهد؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#ویدیو

⭕گفت و گو پیرامون بحران کسب و کارها

در مجله اکسیر کسب وکار

ویدیو در لینک زیر👇👇👇
https://www.aparat.com/v/4enh5

⭕ احترام و حفظ شان کارکنان

اغلب کارکنان موثر و برتر شرکت ها به دنبال انگیزه ها و محرک هایی غیر از پول و درآمد هستند. آنها مورد احترام قرار گرفتن و حفظ شأن و منزلت آنها از سوی مدیریت برایشان بسیار اهمیت دارد.
گاهی اوقات توجه و تمرکز بیش از حد مدیران بر فاکتورهایی همچون سودآوری، به دست آوردن دل سهامداران و افزایش بهره وری، موجب می شود آنها از توجه به احساسات و اولویت های درونی کارکنان غفلت کنند، در حالی که تحقق اهداف سازمانی بدون برخورداری از کارکنان با انگیزه و علاقه مند به کار غیرممکن است.
بنابراین ایجاد یک محیط کاری شاد و دوست داشتنی و مملو از احترام و اعتماد متقابل می تواند از تمایل پیدا کردن کارکنان برای ترک شرکت جلوگیری کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement