#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ راه حل های بنیادی بیابید
@PracticalManagement

هر مدیری عاشق این است که مشکلات سازمان و بخش های معیوب آن را اصلاح کند. رویارویی با اتفاق های تازه و غیر منتظره، از جذابیت های قدیمی مدیریت است، اما متاسفانه بسیاری از مدیران تاکید دارند مشکلات را خیلی سریع حل کنند و در نتیجه برای پیدا کردن راه حل های پایدار و دراز مدت برای مشکلات سازمانشان وقت نمی گذارند.

🔴 اگر واقعا می خواهید مشکلی را حل کنید باید تمام سیستم را بررسی، و دلیل آن مشکل را پیدا کنید. بعد می توانید راه حل های اساسی با تأثير پایدار پیدا کنید. هر کار دیگری غیر از این یعنی درمان موقتی و به جا گذاشتن مجدد مشکل.

برای اینکه این امر محقق شود ضروری است ابتدا یک سیستم عالی در سطح سازمان پیاده سازی کنید. بدون سیستم ریشه یابی عیوب و رفع دائمی آنها تقریبا امری غیر ممکن است.

✅کارگاه سیستم سازی کسب و کار میتواند به شما کمک کند که به روشی کاملا ساده، اما کاملا حرفه ای سیستم سازمان و کسب و کار خودتان را طراحی کنید.
کار من #ارشیا_دکامی ساده سازی روش های حرفه ای مدیریت به بنیادی ترین اجزاست که همه به سادگی بتوانند از این اصول استفاده کنند.

نام این روش عاسا است با این روش، سیستم سازی برای شما مانند یک بازی جذاب خواهد بود.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/sys

📞 02128421681
☎️ 09306210130

#نکات_مدیریتی


⭕️ دانش تان را بالا ببرید
@PracticalManagement

همین چند روز پیش بود که در کلاس هدف گذاری در مورد منابع قدرت برای عینیت بخشیدن به اهداف صحبت می کردیم. یکی از منابع قدرت دانش است، دانش همیشه قدرت است، اما این قدرت در کار داوطلبانه نمود بیشتری دارد.
کسی که شماره تماس مقامات مهم و بلندپایه را دارد از قدرت فراوانی برخوردار است. کسی که از قواعد و مقررات باخبر است، از قدرت بهره مند است.
باور کنید کسی هم که میداند میز و صندلی یک میهمانی را از کجا تهیه کند از قدرت برخوردار است. هر دانشی به نسبت خود میتواند قدرتی را به شما اعطا کند. بنابراین سعی کنید درباره کاری که گروهتان انجام می دهد علم و اطلاعات فراوان داشته باشید تا به موفقیت بیشتری برسید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️فرصت بازاندیشی را از دست ندهید
@PracticalManagement

مدیران برای رسیدن به هدف های امروز برنامه ریزی و تلاش می کنند، اما کار بدین جا ختم نمی شود. شما باید به نیازهای آینده سازمان خودتان هم بیندیشید. باید بدانید که فردا با چه تهدیدها و چه فرصت های مناسبی روبه رو هستید. باید به آینده فکر کنید. هم به آینده سازمان و هم به آینده خودتان.
بازاندیشی مستلزم آن است که ریشه مسائل را شناسایی و آنها را حل و فصل کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از فرهنگ سازمانی خود سر در بیاورید
@PracticalManagement

قبل از آنکه بتوانید تغییری را ایجاد کنید باید کاملا از فرهنگ سازمانی خود آگاه باشید.
در فرعنگ سازمانی شما تعیین کنده ها چه هستند؟ رفتار محترمانه با کارمندان جزو فرهنگ سازمانی شماست؟ آیا سرعت کارها مهم است یا روش کارها؟ آیا خلاقیت مهم است یا نظر افراد قدیمی و با تجربه و ...
احتمالا ترکیبی از اینچنین اصول اساسی و تعیین کننده ای میتواند فرهنگ سازمانی شما باشد.
اگر نمی توانید به تعریف روشن و دقیقی از فرهنگ سازمانی خود برسید از مدیران بالادست خود بخواهید درک خود را از آن بگویند. سپس این تعریف را با کارکنان خود در میان بگذارید و نظر آنها را هم جویا شوید.
اگر فکر می کنید تفاوتی جدی میان درک مدیریت و کارکنان از این مسئله وجود دارد به فکر استخدام یک مشاور از بیرون شرکت باشید که بتواند فرهنگ فعلی شرکت را ارزیابی کند و سپس یافته های خود را ارائه کند. بر اساس این ارزیابی مدیران می توانند با هم کار کنند و راه هایی برای پر کردن این فاصله میان درک خود و کارکنان شان از فرهنگ سازمانی بیابند. البته به یاد داشته باشید تغییر تدریجی است و زمان می برد.

کارگاه سیستم سازی کسب و کار میتواند شما را در درک صحیح فرهنگ سازمانی و روش تغییر آن آشنا کند
👇👇👇
www.dka.me/sys

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ فضای یادگیری بسازید
@PracticalManagement

بی شک شما و اعضای تیم تان در مواردی مرتکب اشتباهاتی خواهید شد.
واقعیت این است که همه ما در مواقعی اشتباه می کنیم، اما به جای اینکه خود یا افرادتان را مجازات کنید باید برای انجام دادن کارها راه و روش بهتری پیدا کنید.
باید به افراد خود کمک کنید تا از شما مطلب تازه ای بیاموزند، از خود تیم و هر جای دیگری که ممکن است، یاد بگیرند.
بهترین تیم ها آنهایی هستند که فضایشان به یادگیری آنها کمک می کند، اطلاعات جدید را به درون می کشد، این اطلاعات را با دانش از قبل موجود تطبیق می دهد و بعد آنها را در اختیار تیم می گذارد. این امر میسر نیست مگر اینکه شما به عنوان مدیر این فضا را برای تیم بسازید، یعنی در واقع فرهنگ تیم را به سمت یادگیری سوق دهید و این امر بخشی از فرهنگ تیم و سازمان شود.
وظیفه شما به عنوان مدیر این است که فضای یادگیری ایجاد کنید. باید شرایطی فراهم آورید که افراد شما به راحتی مطالب تازه ای بیاموزند و آنرا به بقیه منتقل کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ تصمیم گیری در سازمان شما چگونه است
@PracticalManagement

آیا شرکت شما خط مشی تصمیم گیری را طوری تدارک دیده که کارکنان در این فرایند سهیم باشند؟
کارکنان نباید برای هر کاری به شما مراجعه کنند تا شما همه چیز را دوباره بررسی کنید و هر قدم از کار را شما تمام کنید و به آن مهر تأیید بزنید.
شاید شرکت شما نوعی مدیریت از بالا به پایین همراه با یک سیستم متکی به فرد دارد، که در آن تنها افراد معدودی در تصمیم گیری مشارکت دارند.
اگر میبینید قبل از هر تصمیم گیری باید آن را با مدیر خود چک کنید، و یا بعنوان مدیر باید پیوسته در اختیار کارمندان باشی احتمالا هنجار شرکت شما خط مشی از بالا به پایین و بدون یک سیستم جامع کل نگر است.

کارگاه #سیستم_سازی_کسب_و_کار میتواند به شما در طراحی یک سیستم جامع برای تیم و سازمان تان کمک های شایانی بکند توصیه میکنم این کارگاه را از دست ندهید.
www.dka.me/sys

#نکات_مدیریتی

⭕️ مرخصی کارکنان
@PracticalManagement

مرخصی به کارمند اجازه میدهد زمان مشخصی از انجام وظایف کاری معاف باشد. درخواست مرخصی معمولا به دلایل خانوادگی انجام می شود، مثل تولد فرزند یا مراقبت از والدین و ... اما شما باید با مرخصی های داخل چارچوب های قانونی به دلایل دیگر هم موافقت کنید (با حقوق یا بدون حقوق).
البته مرخصی دادن به کارمند برای شرکت هزینه بردار است. اما این کار می تواند جلوی از کار افتادگی زودرس و فرسودگی شغلی کارکنان را بگیرد، استرس را کم کند، و به کارکنان روحیه و انگیزه ببخشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️آموزش برنامه ریزی مالی
@PracticalManagement

مسائل مالی یکی از بزرگ ترین مسائل استرس زا برای کارکنان است. یکی از راههای افزایش روحیه ی کارکنان کمک به آنها برای مدیریت این استرس است.
مدیرعامل یکی از سازمانهایی که مشاوره میدهم، مدیریت مالی را به کارکنانش یاد می دهد. مدیریت مالی در حدی که بتوانند مسائل مالی خود را مدیریت کنند.
برخی از شرکتها هم با ارائه ی دوره های آموزشی در زمینه ی مدیریت زندگی و مسایل مالی سهی دارند به کارکنان در این زمینه کمک کنند. شما هم در محل کار خود بانی برگزاری کارگاههای آموزشی و سمینارهایی در این زمینه شوید. تا بتوانید بخشی از استرس را از دوش کارکنان خود بر دارید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

⚙️ سیستم سازی به روشی کاملا جذاب و کاربردی
این روش بی نظیره

کارگاه
#سیستم_سازی_کسب_و_کار
به روش عاسا

اطلاعات بیشتر
dka.me/sys
تماس با موسسه
☎️ 02128421681
📱 09306210130
🆔 @Panit
.

#نکات_مدیریتی

⭕️ مبارزه کنید و به مبارزه بطلبید
@PracticalManagement

مدیران موفق مبارزه ی خوب را می پسندند. وقتی افراد با حفظ احترام دوطرفه بر سر ایده ها مبارزه می کنند، بهره ورتر و خلاق تر هستند.
بدترین تیم ها به منازعه ی شخصی روی آورده و بی رحمانه توهین می کنند، یکدیگر را می آزارند و نابود می کنند.
کارل ویک ماهیت یک استدلال خوب را معرفی می کند:
"چنان مبارزه کنید که گویی حق با شماست، و چنان گوش بسپارید که گویی در اشتباه هستید.»
با ارایه ی ایده های خود همراه با توجه به ایده های دیگران سپس دعوت از آنها برای به چالش کشیدن ایده های شما، بهترین ایده ها شکل گرفته و برگزیده میشوند.
اگر کسی نمی تواند بدون رفتار ابلهانه و توهین آمیز مبارزه کند، بهتر است که اصلا وارد مبارزه نشود.
به هر حال باید بدانید این فرهنگ توسط مدیران عالی در سازمان نهادینه می شود. و این مدیران خودشان جرقه ی مبارزه ها و چالش های سازنده بر سر ایده ها را روشن می کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی


⭕️ ده فرمان برای مدیران خردمند
@PracticalManagement

١- عقایدی قوی داشته باشید ولی نسبت به آنها متعصب نباشید.

۲- با دیگران چنان رفتار نکنید که گویی احمق هستند.

٣- بادقت به سخنان افرادتان گوش فرا دهید، صرفا تظاهر نکنید که حرف هایشان را می شنوید.

۴- پرسش های خوب فراوانی را مطرح کنید.

۵- از دیگران کمک بخواهید و با قدرشناسی یاری ایشان را بپذیرید.

۶- وقتی افراد شکست می خورند ببخشید، درس ها را به خاطر بسپارید، و آنها را به همه بیاموزید.

۷- چنان مبارزه کنید که گویی حق با شماست، و چنان گوش فرا دهید که گویی در اشتباهید.

۸- پس از باختن در مناقشه لجاجت نکنید. در عوض با همه ی توان به برندگان کمک کنید که ایده هایشان را به اجرا درآورند.

۹- نقاط ضعف و کاستی هایتان را بشناسید، و در کنار افرادی کار کنید که نقاط ضعف شما را اصلاح و جبران مینمایند.

۱۰- قدردانی خود را نسبت به افرادتان ابراز نمایید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی


⭕️قدرت ها و محدودیت‌هایت را بشناس!
@PracticalManagement

🔼 مدیران موثر به توانایی خود برای تاثیرگذاری بر رخدادهای پیرامون شان اطمینان دارند، و با مهارت، دیگران را برای باور این توانایی آنان، متقاعد میسازند.
🔽 بدترین مدیران، یعنی مدیران بدون قدرت، توسط بی اعتمادی زیر مجموعه، خشم مشتریان، و گذراندن لحظات دشوار مجازات می شوند.
ولی حتا بهترین مدیران نیز از کاستیها آزار می بینند. واقعیت این است که مدیران به هر اندازه هم که اعتبار بگیرند یا سرزنش شوند، باز از کنترل محدودی برخوردار هستند.

همه ی مدیران بر مبنای اطلاعات ناقص دست به اقدام می زنند.
همه ی مدیران به کشمکش میان اطمینان افراطی و عدم قطعیت دچار هستند.
همه ی مدیران محکوم به رویارویی با ضعف ها و نقاط کوری هستند که تنها با کمک دیگران می توان بر آنها چیره شد.

✳ بنابراین، شباهت بهترین و بدترین مدیران در چیست؟
شباهت در این است که هر دو مرتکب اشتباهات عمیقی می گردند.

ولی، تفاوت شان در این است که بهترین مدیران برای ریشه کن کردن آسیب های ناشی از کمبودهای خود، سلاح دانش و خودآگاهی را در اختیار دارند.
شما مدیر عزیز، برای دستیابی به این خرد، دانش و خودآگاهی چکار کرده ای؟ چقدر برای بالا بردن دانش خود وقت گذاشته ای؟ آیا همیشه با مشکلات دست و پنجه نرم می کنی و فرصت آموزش را نداری؟

واقعیت این است که آموزش میتواند سطح دانش، خرد و خودآگاهی تو را به شدت بالا ببرد و تو را همچنان در زمره مدیران موفق نگه دارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ادراکی

⭕️ سازمان و سیستم کاری آن را بشناسید
@PracticalManagement

سیستم سازی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است. چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیت‌شان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.
سیستم سازی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل ‌دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل، و درک پیچیدگی‌های آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم و کارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها، وظایف، سیستم پاسخ دهی، ممیزی، گزارش گیری و... مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند.
همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخش‌ها، بخش‌های دیگر را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.
این قابلیت و مهارت، مدیر را قادر می‌سازد که به طریقی تصمیم‌گیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.

کارگاه #سیستم_سازی_کسب_و_کار فرصت بسیار خوبی است برای کسانی که علاقمند هستند یک سیستم حرفه ای را طراحی و پیاده سازی کنند.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/sys

📞 02128421681
☎️ 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ نحوه ی ارتباط خود با کارمندان را مدیریت کنید
@PracticalManagement

نحوه ی ارتباط شما با دیگران می تواند بازتابی از سبک کلی ارتباط در شرکت باشد یا نشان دهد شما شخصا به عنوان مدیر ترجیح میدهید با کارمندان ارتباط برقرار کنید.
بعضی مدیران ترجیح میدهند از طریق ایمیل یا نامه نگاری های اداری با کارکنان ارتباط داشته باشند، در حالی که بعضی دوست دارند رو در رو با آنها صحبت کنند. اما واقعیت این است که ارتباط چیزی فراتر از ابزار انتخابی شماست. ارتباط مستقیم و رو در رو یکی از موثرترین اشکال ارتباط است. این نوع ارتباط را در اولویت قرار دهید.
کارکنان را در این ارتباطات تشویق کنید که با شما و یا در جلسه های گروهی، آزادانه گفتگو کنند. کاری نکنید که آنها ساکت و ارام باشند که حس برتری شما ارضا شود. وگرنه موفقیت های زیادی را از دست می دهید.
به یاد داشته باشید کارکنان ساکت، نمی توانند در ارائه ی ایده های پیشرو، به عملکرد شرکت کمک کنند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️در اطلاعات سهیم شوید
@PracticalManagement

یادگیری گروهی بدین معناست که همان طور که افراد گروه مطالبی را از مدیر می آموزند، مدیر نیز از کارمندان خود چیزهایی بیاموزد.
از آنجایی که مدیر اغلب در آن واحد چندین گروه را مدیریت می کند، می تواند اطلاعاتی را که از یک گروه به دست می آورد در اختیار گروه های دیگر قرار دهد. بدین صورت است که دانش مجموعه ی افراد افزایش می یابد. و همه ی افراد زیرمجموعه ی مدیریت می توانند مسائل موجود را درک کنند.
برای تحقق این امر مهم مدیر باید به سرعت مطالب را بیاموزد و از آنها برای رسیدن به هدف خود استفاده کند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مخالفت تان را به نرمی و با ظرافت بیان کنید
@PracticalManagement

هنگامی که درباره ی مسئله ای احساسات شخصی قوی دارید، بیان مخالفت چالش بزرگی خواهد بود. لحن صدایتان و چینش واژگان ممکن است چندان ملایم و باظرافت نباشد.
به پیشنهادهای زیر برای مدیریت این حالات و بیان منظورتان به نحو مناسبی توجه کنید:

۱. موقعیت و شرایط را پیش از آغاز صحبت بسنجيد.
مشخص کنید آیا طرف مقابل از نظر ذهنی در وضعیتی هست که بتواند مطلبی را بپذیرد و آیا شما آرامش لازم را برای پرداختن به مسئله دارید.

۲. برای بیرون کشیدن اطلاعات و مشخص کردن منبع واقعی اختلافات، مهارتهای گوش کردن فعال را به کار ببرید.
برای نمونه، اظهارات آنها را بازگو کنید تا نشان دهید آنها را درک می کنید، با به کار بردن عبارت های انعکاسی احساساتتان را نشان دهید و با خلاصه کردن اظهاراتشان نکات مهم گفتگویتان را تکرار کنید.
.
۳. زبان بدن تان را کنترل کنید
آیا آماده ی پذیرش نظرات به نظر می رسید؟ آیا دستانتان را روی یکدیگر قرار داده اید و بسته هستید یا در حالت آرامش می باشید؟ چه حالتی بر چهره تان نشسته است؟ هرگاه میخواهید مخالفتتان را بیان کنید، از رفتار غیر زبانی مناسب نیز استفاده کنید.

۴. پیش از صحبت صبر کنید تا طرف مقابل صحبتش را به پایان برساند، حتی اگر معتقدید قضیه را می فهمید.
قطع سخن دیگران اغلب اقدامی به دور از ظرافت تلقی می شود.

۵. پیش از بیان مخالفتتان، اذعان کنید که دیدگاه های طرف مقابل ارزشمنداند.
سپس به سادگی نظرتان را بگویید و از سخنرانی درباره ی اینکه چرا حق با شما است بپرهیزید.

۶. در بیان موضعتان، صریح، مختصر و رک باشید ولی بی ادبی نکنید.
دلیلتان را توضیح دهید و برای روشن کردن آن مثال بیاورید.

7. از به کار بردن کلمات معنادار که به شخص مقابل بربخورد و او را ناراحت کند پرهیز کنید. همچنین، از به کار بردن کنایه خودداری کنید.

8. سعی نکنید درباره ی پاسخ احتمالی شخص مقابل فرضیه بسازید. برای نمونه، اگر پیش بینی کنید که وی به اظهارات شما واکنش نشان خواهد داد، ممکن است لحن شما حالت تهاجمی یا تدافعی به خود بگیرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️مهارت های مدیریت زمان را تقویت کنید
@PracticalManagement

محدودیت های زمانی همیشه در اینکه شما تا چه اندازه یک کار را خوب انجام میدهید، نقش دارند.
اگر دائما دچار دستپاچگی هستید و استرس دارید، تمرکز کردن و انجام بهترین کار برایتان مشکل است.
مدیریت کارآمد زمان به صورت مؤثر همیشه اهمیت خاصی دارد.
دو نفر زیر را به عنوان نمونه در نظر بگیرید.
نیما و هدی
هر دو عنوان شغلی یکسانی دارند و مسئولیت تعداد و مقدار یکسانی از کارها را بر عهده دارند.
۱. هدی هفته ای ۴۰ ساعت کار می کند، کار درخشانی ارائه می دهد، مثبت نگر، پرانرژی و شادمان است.
۲. از سویی دیگر نیما، ۶۰ساعت در هفته کار می کند، کارها را بدون تمرکز انجام میدهد. در حین کار استرس دارد.
با این روند کدامیک به زودی با شکست روبه رو خواهد شد؟

قطعا نیما
چرا؟

حجم کار عامل اصلی نیست، بلکه مهارت های مدیریت زمان است که این سرنوشت را رقم میزند
هدی مدیریت زمان دارد و نیما به آن دقت نمی کند.
مهارت های مدیریت زمان می توانند بسیار کارساز باشند. شما باید کارهای خودتان را سازماندهی و کارهای روزانه تان را اولویت بندی کنید. تکنیک DT یکی از برترین های مدیریت کارهای روزانه برای مدیر است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️تصمیمات خود را بر اساس ارزشها پایه گذاری کنید
@PracticalManagement

هر تصمیم راهبردی که شما می گیرید، باید بر اساس ارزشهای شرکت و یا اهداف کلی آن باشد.
به وسیله ی تصمیماتی که شما میگیرید، کارکنان تان باید قادر به درک ارزش های شرکت شما باشند.
ارزشها، اولین گام شما در قدرت بخشیدن به کارکنان و کارتیمی خواهد بود. اگر تمام کارکنان یک شرکت، در ارزش های یکسانی شریک باشند، شما در به دست آوردن بالاترین درجه ی عملکرد، موفق خواهید شد.
ارزش های مشترک باعث میشوند که افراد شما احساس کنند که یک تیم هستند؛ آنها اعتماد، وفاداری، افتخار، خوش بینی و مراقبت را حس می کنند. همچنین این کار احساس استرس را کاهش میدهد.
جزو آن دسته مدیرانی نباشید که تصمیمات را به طور تصادفی اتخاذ می کنند. اگر تصمیمات خود را بر اساس آنچه به آن اعتقاد دارید، اتخاذ نمی کنید، به راحتی در چشم دیگران اعتبار خود را از دست خواهید داد.
اگر شما تصمیمات را براساس ارزشهای شرکتتان بگیرید، کارکنان شما یک الگوی معین در تصمیمات شما می بینند و می فهمند که باید چگونه به تنهایی تصمیمات مشابهی بگیرند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement