✳️بازخورد موثر تزریق داروی انگیزشی به سازمان است.
ارشیا دکامی تمام نکات حیاتی بازخورد را در کتاب
#بازخورد_موثر_مدیریتی
آورده است
هم اکنون آن را رایگان دانلود کنید
👇👇👇
dka.me/fbk
ارشیا دکامی تمام نکات حیاتی بازخورد را در کتاب
#بازخورد_موثر_مدیریتی
آورده است
هم اکنون آن را رایگان دانلود کنید
👇👇👇
dka.me/fbk
#نکات_مدیریتی
⭕️ رشد سریع باید مدیریت شود
@PracticalManagement
مدیریت رشد کار آسانی نیست. خصوصا زمانی که سریع اتفاق بیفتد.
اگر شما برای یک شرکت با ۱۰ الی ۲۰ نفر کارمند، با سیاست های انعطاف پذیر، و روش های غیر رسمی کار می کنید. همه همدیگر را می شناسند و ایجاد تغییر در قوانین، برای یک مشتری یا همکار ساده است.
اما اگر برای شرکتی با بیش از ۱۰۰ نفر کارمند با فرایندها و روش های دقیق کار می کنید با شروع پیشرفت سریع، گاهی اوقات کارکنان از روش انجام کارها نگران می شوند، خصوصا آنهایی که قدیمی ترند.
در این فضا افراد قدیمی برتری خود را ابراز می کنند و کارکنان جوان را به راحتی زمین بزنند. شما در اینجا باید مراقب اوضاع باشید و همه چیز را تحت کنترل بگیرید که کسی اسیب نبیند.
به یاد داشته باشید که برخی از کارکنان برای کار در شرکتهای کوچک مناسب تر هستند و وقتی سازمان رشد می کند توانایی وفق دادن خودشان را با وضعیت جدید ندارند و دردسر آفرین می شوند.
با این حال شما میتوانید گامهای کوچکی برای کمک به رشد همه ی کارکنان جهت خو گرفتن با تغییرات ناشی از پیشرفت سریع، بردارید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
⭕️ رشد سریع باید مدیریت شود
@PracticalManagement
مدیریت رشد کار آسانی نیست. خصوصا زمانی که سریع اتفاق بیفتد.
اگر شما برای یک شرکت با ۱۰ الی ۲۰ نفر کارمند، با سیاست های انعطاف پذیر، و روش های غیر رسمی کار می کنید. همه همدیگر را می شناسند و ایجاد تغییر در قوانین، برای یک مشتری یا همکار ساده است.
اما اگر برای شرکتی با بیش از ۱۰۰ نفر کارمند با فرایندها و روش های دقیق کار می کنید با شروع پیشرفت سریع، گاهی اوقات کارکنان از روش انجام کارها نگران می شوند، خصوصا آنهایی که قدیمی ترند.
در این فضا افراد قدیمی برتری خود را ابراز می کنند و کارکنان جوان را به راحتی زمین بزنند. شما در اینجا باید مراقب اوضاع باشید و همه چیز را تحت کنترل بگیرید که کسی اسیب نبیند.
به یاد داشته باشید که برخی از کارکنان برای کار در شرکتهای کوچک مناسب تر هستند و وقتی سازمان رشد می کند توانایی وفق دادن خودشان را با وضعیت جدید ندارند و دردسر آفرین می شوند.
با این حال شما میتوانید گامهای کوچکی برای کمک به رشد همه ی کارکنان جهت خو گرفتن با تغییرات ناشی از پیشرفت سریع، بردارید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مراقب الگوهای بد باشید
@PracticalManagement
افراد زیادی تا کنون به من گفتند که "کسی نبوده به ما مدیریت رو یاد بده ما به مدیران سابق خودمون نگاه کردیم و روشهای غلط اونها رو ادامه دادیم"
بله واقعیت این است که وقتی افراد مشتاق مدیریت، تحت تعلیم یا سرپرستی افرادی قرار دارند که با آنها و دیگران بدرفتاری می کنند پاسخ طبیعی این مدیران آینده آن است که از همان روش های تحقیر کننده تقلید نمایند.
اسکات برکن نویسنده می گوید، یکی از دلایل تبدیل شدن مدیران به مدیران بد آن است که «در تقلید از فردی قدرتمندتر از خودشان، خصوصیات خوب را از بد جدا نکرده و همه را کپی برداری کرده اند.»
✅مراقب تقلید های خودتان باشید
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
⭕️ مراقب الگوهای بد باشید
@PracticalManagement
افراد زیادی تا کنون به من گفتند که "کسی نبوده به ما مدیریت رو یاد بده ما به مدیران سابق خودمون نگاه کردیم و روشهای غلط اونها رو ادامه دادیم"
بله واقعیت این است که وقتی افراد مشتاق مدیریت، تحت تعلیم یا سرپرستی افرادی قرار دارند که با آنها و دیگران بدرفتاری می کنند پاسخ طبیعی این مدیران آینده آن است که از همان روش های تحقیر کننده تقلید نمایند.
اسکات برکن نویسنده می گوید، یکی از دلایل تبدیل شدن مدیران به مدیران بد آن است که «در تقلید از فردی قدرتمندتر از خودشان، خصوصیات خوب را از بد جدا نکرده و همه را کپی برداری کرده اند.»
✅مراقب تقلید های خودتان باشید
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement
افرادتان را تشویق نکنید که پشت سر هم حرف بزنند،این رفتار خیلی موذیانه و فریبکارانه است. حالی به حالی و کینه ای نباشید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️از کارهای سخت و ناخوشایند فرار نکنید
@PracticalManagement
هر مدیری مجبور است دست به کارهایی بزند که موجب ناراحتی و رنجش افراد می شوند. در جایگاه مدیر، این وظیفه ی شماست که توبیخ کنید، تنبیه کنید، اخراج کنید، درخواست های مالی را رد کنید، کارکنان را به مشاغلی که دوست ندارند انتقال دهید، تعدیل کنید و یا تعطیل کنید و ...
اگر نمی توانید یا نمی خواهید این امور ناخوشایند را انجام دهید و یا گرفتار احساسات می شوید، شاید بهتر باشد که مدیر نشوید.
کارهای دشوار را به تعویق نیندازید و طفره نروید.
مدیران عالی و بهره ور، کارمندان با بهره وری پایین، وقت ناشناس، با نگرش های بد، و دیگر سوء رفتارها، را شناسایی کرده و فورا با آنها مقابله می کنند، هشدارها و توبیخ های لازم را صادر می کنند و وقتی هشدارها به نتیجه نمی رسد، بی درنگ کارکنان را اخراج می کنند. مدیران قاطع برای عملکرد تیم الهام بخش هستند، زیرا کلمات و اقدامات شان کاملا روشن می ساخت که عملکردها و کارهای نامناسب و بد را تحمل نخواهند کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️از کارهای سخت و ناخوشایند فرار نکنید
@PracticalManagement
هر مدیری مجبور است دست به کارهایی بزند که موجب ناراحتی و رنجش افراد می شوند. در جایگاه مدیر، این وظیفه ی شماست که توبیخ کنید، تنبیه کنید، اخراج کنید، درخواست های مالی را رد کنید، کارکنان را به مشاغلی که دوست ندارند انتقال دهید، تعدیل کنید و یا تعطیل کنید و ...
اگر نمی توانید یا نمی خواهید این امور ناخوشایند را انجام دهید و یا گرفتار احساسات می شوید، شاید بهتر باشد که مدیر نشوید.
کارهای دشوار را به تعویق نیندازید و طفره نروید.
مدیران عالی و بهره ور، کارمندان با بهره وری پایین، وقت ناشناس، با نگرش های بد، و دیگر سوء رفتارها، را شناسایی کرده و فورا با آنها مقابله می کنند، هشدارها و توبیخ های لازم را صادر می کنند و وقتی هشدارها به نتیجه نمی رسد، بی درنگ کارکنان را اخراج می کنند. مدیران قاطع برای عملکرد تیم الهام بخش هستند، زیرا کلمات و اقدامات شان کاملا روشن می ساخت که عملکردها و کارهای نامناسب و بد را تحمل نخواهند کرد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مراقب پر گویی باشید
@PracticalManagement
در مقام مدیر، باید سلسله مراتبی را ایجاد کنید که در آن آگاه ترین افراد در خصوص هر مشکل، بیشترین تاثیر را بر جای بگذارند.
به ویژه باید مراقب باشید که چه کسی بیش از همه (و چه کسی کم تر از همه) صحبت می کند.
اجازه ندهید که افرادتان در دام پرگویی رهبری بیفتند.
وقتی قدرت تسلط بر دیگران به افراد داده می شود (مثلا با قرار گرفتن در قسمت بالای میز)، شروع به پرگویی و دستور دادن به اطرافیان می کنند. برخی از مدیران با از این شاخه به آن شاخه پریدن و فرونشاندن زیردستان، و اصرار بر این که همیشه حق با ایشان است، این مشکل را حادتر می سازند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
⭕️ مراقب پر گویی باشید
@PracticalManagement
در مقام مدیر، باید سلسله مراتبی را ایجاد کنید که در آن آگاه ترین افراد در خصوص هر مشکل، بیشترین تاثیر را بر جای بگذارند.
به ویژه باید مراقب باشید که چه کسی بیش از همه (و چه کسی کم تر از همه) صحبت می کند.
اجازه ندهید که افرادتان در دام پرگویی رهبری بیفتند.
وقتی قدرت تسلط بر دیگران به افراد داده می شود (مثلا با قرار گرفتن در قسمت بالای میز)، شروع به پرگویی و دستور دادن به اطرافیان می کنند. برخی از مدیران با از این شاخه به آن شاخه پریدن و فرونشاندن زیردستان، و اصرار بر این که همیشه حق با ایشان است، این مشکل را حادتر می سازند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ اعضای تیم را کنار هم نگه دارید
@PracticalManagement
جذب افرادی با مهارت های بالای همکاری و تجلیل از ستارگانی که به موفقیت دیگران کمک می کنند ابزارهایی قوی برای انجام کارهای گروهی و تقویت تیم است.
ولی حتی اگر بهترین افراد را به خدمت گرفته و در بهترین سیستم قرار دهید، باز هم یادگیری همکاری زمان بر است. افراد برای آشنایی با نقاط قوت و ضعف یکدیگر و ایجاد روش های مشترک و موثر فی مابین خود نیاز به زمان دارند. بنابراین انتظار نداشته باشید تیم با افراد جدید به سرعت خو بگیرد و یا فرد جدید سریعا بتواند خود را در تیم جای دهند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ اعضای تیم را کنار هم نگه دارید
@PracticalManagement
جذب افرادی با مهارت های بالای همکاری و تجلیل از ستارگانی که به موفقیت دیگران کمک می کنند ابزارهایی قوی برای انجام کارهای گروهی و تقویت تیم است.
ولی حتی اگر بهترین افراد را به خدمت گرفته و در بهترین سیستم قرار دهید، باز هم یادگیری همکاری زمان بر است. افراد برای آشنایی با نقاط قوت و ضعف یکدیگر و ایجاد روش های مشترک و موثر فی مابین خود نیاز به زمان دارند. بنابراین انتظار نداشته باشید تیم با افراد جدید به سرعت خو بگیرد و یا فرد جدید سریعا بتواند خود را در تیم جای دهند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️با مشارکت کارمندان هدف گذاری کنید
@PracticalManagement
کارایی موثر نیازمند اهداف روشن و مشخص است.
اگر با کارمندان خود هدف گذاری نکنید، اغلب سازمانی روی دستتان می ماند که هیچ جهت گیری ندارد و کارمندانش چالش های خاصی در پیش ندارند، بنابراین انگیزه ای برای انجام هیچ کاری ندارند، به جز حضور در سر کار و گرفتن حقوق.
هدف کارمندان شما با چشم اندازی شروع می شود که جایگاه آنها را در آینده مشخص می کند. بعد به عنوان مدیر دیگر با شماست که با کارمندهایتان جلسه بگذارید و هدف هایی واقع گرایانه و دست یافتنی تعیین کنید که در رسیدن به چسم انداز آتی سازمان آنها را راهنمایی می کند.
🔴 کارمندانتان را در تاریکی رها نکنید، کمکشان کنید تا به شما و سازمان کمک کنند. قدم اول تعیین اهداف است و قدم بعدی همکاری با آنها در رسیدن به این اهداف است.
کارگاه #هدفگذاری_و_برنامه_ریزی_موثر کارگاهی بی نظیر است که میتواند شما را در این راه یاری رساند.
مدیرانی که در کارگاه های قبلی این مهارت بی نظیر شرکت کرده اند به نتایج عالی دست یافته اند. آنها توانسته اند پتانسیل های نهفته خودشان و تیم شان را آزاد سازند.
ارشیا دکامی در این کارگاه روشی بی نظیر را برای هدف گذاری به شما خواهد آموخت.
👇👇👇
www.dka.me/hdf
⭕️با مشارکت کارمندان هدف گذاری کنید
@PracticalManagement
کارایی موثر نیازمند اهداف روشن و مشخص است.
اگر با کارمندان خود هدف گذاری نکنید، اغلب سازمانی روی دستتان می ماند که هیچ جهت گیری ندارد و کارمندانش چالش های خاصی در پیش ندارند، بنابراین انگیزه ای برای انجام هیچ کاری ندارند، به جز حضور در سر کار و گرفتن حقوق.
هدف کارمندان شما با چشم اندازی شروع می شود که جایگاه آنها را در آینده مشخص می کند. بعد به عنوان مدیر دیگر با شماست که با کارمندهایتان جلسه بگذارید و هدف هایی واقع گرایانه و دست یافتنی تعیین کنید که در رسیدن به چسم انداز آتی سازمان آنها را راهنمایی می کند.
🔴 کارمندانتان را در تاریکی رها نکنید، کمکشان کنید تا به شما و سازمان کمک کنند. قدم اول تعیین اهداف است و قدم بعدی همکاری با آنها در رسیدن به این اهداف است.
کارگاه #هدفگذاری_و_برنامه_ریزی_موثر کارگاهی بی نظیر است که میتواند شما را در این راه یاری رساند.
مدیرانی که در کارگاه های قبلی این مهارت بی نظیر شرکت کرده اند به نتایج عالی دست یافته اند. آنها توانسته اند پتانسیل های نهفته خودشان و تیم شان را آزاد سازند.
ارشیا دکامی در این کارگاه روشی بی نظیر را برای هدف گذاری به شما خواهد آموخت.
👇👇👇
www.dka.me/hdf
#نکات_مدیریتی
⭕️اهداف و اقدامات را برای تیمتان شفاف کنید
@PracticalManagement
برخی زمانها به دلیل عدم تفهیم صحیح هدف نهایی، همچنین بی توجهی و بازخورد ندادن به اعضای تیم، آنها درباره مقصد نهایی دچار تردید می شوند.
پیشنهاد میکنم برای جلوگیری از این موضوع سه راهکار زیر را در پیش بگیرید:
✅ تصور نکنید همه اعضای سازمان از اهداف و مقاصد مورد نظر آگاه هستند:
هرگز به اشتباه تصور نکنید که چون اعضای تیم از مقاصد مورد نظر سازمان مطلع هستند، تمامی افراد نیز از آنها آگاهی کامل دارند.
✅ مطمئن شوید تمامی افراد سازمان درک مشترکی از مقاصد و اهداف مورد نظر دارند:
به یک روش دیداری و قابل فهم مثلا با رسم یک نمودار، شرایط فعلی سازمان و مقصد و هدف نهایی آن را به تصویر بکشید. نمودار را به اعضای تیم و افراد سازمان ، نشان دهید تا مطمئن شوید همگی تصویر و هدفی مشترک را در ذهن دارید.
✅ اهداف و اقدامات را به یکدیگر متصل کنید:
با کمک اعضای تیم دو فهرست تهیه کنید فهرست اول اقداماتی که در حال انجام آن هستید و فهرست دوم نیز اهداف سازمان را نشان دهد سپس ارتباط مفاد این دو فهرست را با خطوطی نشان دهید.
اقداماتی که با محتوای فهرست ها سازگاری ندارند شناسایی و در صورت لزوم آنها را اصلاح و یا متوقف کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement
⭕️اهداف و اقدامات را برای تیمتان شفاف کنید
@PracticalManagement
برخی زمانها به دلیل عدم تفهیم صحیح هدف نهایی، همچنین بی توجهی و بازخورد ندادن به اعضای تیم، آنها درباره مقصد نهایی دچار تردید می شوند.
پیشنهاد میکنم برای جلوگیری از این موضوع سه راهکار زیر را در پیش بگیرید:
✅ تصور نکنید همه اعضای سازمان از اهداف و مقاصد مورد نظر آگاه هستند:
هرگز به اشتباه تصور نکنید که چون اعضای تیم از مقاصد مورد نظر سازمان مطلع هستند، تمامی افراد نیز از آنها آگاهی کامل دارند.
✅ مطمئن شوید تمامی افراد سازمان درک مشترکی از مقاصد و اهداف مورد نظر دارند:
به یک روش دیداری و قابل فهم مثلا با رسم یک نمودار، شرایط فعلی سازمان و مقصد و هدف نهایی آن را به تصویر بکشید. نمودار را به اعضای تیم و افراد سازمان ، نشان دهید تا مطمئن شوید همگی تصویر و هدفی مشترک را در ذهن دارید.
✅ اهداف و اقدامات را به یکدیگر متصل کنید:
با کمک اعضای تیم دو فهرست تهیه کنید فهرست اول اقداماتی که در حال انجام آن هستید و فهرست دوم نیز اهداف سازمان را نشان دهد سپس ارتباط مفاد این دو فهرست را با خطوطی نشان دهید.
اقداماتی که با محتوای فهرست ها سازگاری ندارند شناسایی و در صورت لزوم آنها را اصلاح و یا متوقف کنید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تصمیمات خشن را به شیوه های موثر و انسانی اجرا کنید
@PracticalManagement
در طول دوران مدیدیت خود بارها و بارها مجبور به گرفتن تصمیمات سخت، خشن و ناخوشایند خواهید بود.
در این میان مدیران زیادی هستند که این تصمیمات را به طرز وحشتناکی به اجرا میگذارند و آسیبهای آنرا چند برابر میکنند.
✅برای جلوگیری از این مسئله به پیشنهادهای زیر توجه کنید.
١- تصميمات و اقدامات دردناک را به تاخیر نیندازید؛ بامید اینکه مشکل برطرف شود و یا شخص دیگری کار شما را انجام دهد.
۲- فرض کنید که نمیدانید افراد درباره ی شما و کار ناخوشایندی که انجام میدهید چطور قضاوت می کنند.
٣- تصميمات خشن را حتا اگر به نظرتان اشتباه می آیند به بهترین شکل اجرا کنید. وگرنه از سر راه کنار بروید و بگذارید کس دیگری انجامشان دهد.
۴- هر آن چه می توانید انجام دهید تا به همه ی ذینفعان اطلاع دهید که رخدادهای ناگوار چگونه پیش می آیند، تا بتوانند زمان اتفاقات ناخوشایند را پیش بینی کنند.
۵- در همان ابتدا و به کرات توضیح بدهید که چرا آن کار ناخوشایند ضرورت دارد.
۶- راههایی بیابید تا به کارکنان قدرت اثرگذاری بر تغییرات دردناک را بدهید.
7- هرگز کسانی را که هدف کار ناخوشایندتان هستند تحقیر نکنید، شرمنده نسازید، و یا پشت سرشان بدگویی ننمایید.
٨- از خودتان و دیگر مدیران بخواهید که پیش از اجرای کار ناخوشایند جدأ بررسی کنند که آیا واقعا ضرورت دارد یا خیر؟
این که همه ی رقبا این کار را می کنند، یا آن که در گذشته همیشه این کار را کرده اید، به معنای آن نیست که اکنون نیز خردمندانه است.
۹- به کارکنان دروغ نگویید یا برایشان مهمل بافی نکنید، چون می تواند وفاداری و اطمینان را همراه با اعتبار شما از بین ببرد.
۱۰- رازدار باشید. افشای اطلاعات حساس یا محرمانه می تواند به کارکنان، سازمان، و به خود شما آسیب بزند.
۱۱- از انجام کارهای پست برای انتقام جویی شخصی از کارکنانی که در برابر کار ناخوشایند شما مقاومت کرده و یا به آن اعتراض می نمایند خودداری کنید. (مدیر عزیز این خیلی مهمه، متاسفانه زیاد میبینم)
۱۲- اگر از قدرت لازم برای انجام صحیح کاری برخوردار نیستید، هرقدر هم که ضروری باشد انجامش ندهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
⭕️ تصمیمات خشن را به شیوه های موثر و انسانی اجرا کنید
@PracticalManagement
در طول دوران مدیدیت خود بارها و بارها مجبور به گرفتن تصمیمات سخت، خشن و ناخوشایند خواهید بود.
در این میان مدیران زیادی هستند که این تصمیمات را به طرز وحشتناکی به اجرا میگذارند و آسیبهای آنرا چند برابر میکنند.
✅برای جلوگیری از این مسئله به پیشنهادهای زیر توجه کنید.
١- تصميمات و اقدامات دردناک را به تاخیر نیندازید؛ بامید اینکه مشکل برطرف شود و یا شخص دیگری کار شما را انجام دهد.
۲- فرض کنید که نمیدانید افراد درباره ی شما و کار ناخوشایندی که انجام میدهید چطور قضاوت می کنند.
٣- تصميمات خشن را حتا اگر به نظرتان اشتباه می آیند به بهترین شکل اجرا کنید. وگرنه از سر راه کنار بروید و بگذارید کس دیگری انجامشان دهد.
۴- هر آن چه می توانید انجام دهید تا به همه ی ذینفعان اطلاع دهید که رخدادهای ناگوار چگونه پیش می آیند، تا بتوانند زمان اتفاقات ناخوشایند را پیش بینی کنند.
۵- در همان ابتدا و به کرات توضیح بدهید که چرا آن کار ناخوشایند ضرورت دارد.
۶- راههایی بیابید تا به کارکنان قدرت اثرگذاری بر تغییرات دردناک را بدهید.
7- هرگز کسانی را که هدف کار ناخوشایندتان هستند تحقیر نکنید، شرمنده نسازید، و یا پشت سرشان بدگویی ننمایید.
٨- از خودتان و دیگر مدیران بخواهید که پیش از اجرای کار ناخوشایند جدأ بررسی کنند که آیا واقعا ضرورت دارد یا خیر؟
این که همه ی رقبا این کار را می کنند، یا آن که در گذشته همیشه این کار را کرده اید، به معنای آن نیست که اکنون نیز خردمندانه است.
۹- به کارکنان دروغ نگویید یا برایشان مهمل بافی نکنید، چون می تواند وفاداری و اطمینان را همراه با اعتبار شما از بین ببرد.
۱۰- رازدار باشید. افشای اطلاعات حساس یا محرمانه می تواند به کارکنان، سازمان، و به خود شما آسیب بزند.
۱۱- از انجام کارهای پست برای انتقام جویی شخصی از کارکنانی که در برابر کار ناخوشایند شما مقاومت کرده و یا به آن اعتراض می نمایند خودداری کنید. (مدیر عزیز این خیلی مهمه، متاسفانه زیاد میبینم)
۱۲- اگر از قدرت لازم برای انجام صحیح کاری برخوردار نیستید، هرقدر هم که ضروری باشد انجامش ندهید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مصاحبه با برخی از مدیران ارشد شرکت کننده در دوره های مدیریت کاربردی
متن کامل مصاحبه ها را در اینجا بخوانید👇👇👇
dka.me/Wlj
متن کامل مصاحبه ها را در اینجا بخوانید👇👇👇
dka.me/Wlj
#نکات_مدیریتی
⭕️هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید
@PracticalManagement
ساده ترین راه برای اینکه گروه شما در مسیر بالندگی قدم بردارد این است که هدف های بلندمدت خود را به اجزای کوچکتر تقسیم کنید تا مدیریت کردن آنها ساده تر شود. هر هدف وقتی برآورده می شود، به برآورده شدن هدف بعد کمک می کند.
◀ فواید تقسیم کردن هدف های بزرگ به هدف های کوچک تر:
✅ به شما زمان و فرصت می دهد که موقعیت خود را ارزیابی و مأموریت خود را تنظیم کنید.
✅به شما امکان می دهد توانمندی های گروه خود را ارزیابی کنید.
✅به شما زمان می دهد تا در مراحل گوناگون کارتان دست به یادگیری بزنید.
✅ به شما فرصت می دهد در میان کارکنان اعتماد و اطمینان ایجاد کنید.
✅به گروه شما فرصت می دهد با بهتر کردن روحیه خود در مسیر موفقیت گام بردارد.
کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند مهارت شما را در این راستا به شدت بالا ببرد
👇👇👇
www.dka.me/hdf
⭕️هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید
@PracticalManagement
ساده ترین راه برای اینکه گروه شما در مسیر بالندگی قدم بردارد این است که هدف های بلندمدت خود را به اجزای کوچکتر تقسیم کنید تا مدیریت کردن آنها ساده تر شود. هر هدف وقتی برآورده می شود، به برآورده شدن هدف بعد کمک می کند.
◀ فواید تقسیم کردن هدف های بزرگ به هدف های کوچک تر:
✅ به شما زمان و فرصت می دهد که موقعیت خود را ارزیابی و مأموریت خود را تنظیم کنید.
✅به شما امکان می دهد توانمندی های گروه خود را ارزیابی کنید.
✅به شما زمان می دهد تا در مراحل گوناگون کارتان دست به یادگیری بزنید.
✅ به شما فرصت می دهد در میان کارکنان اعتماد و اطمینان ایجاد کنید.
✅به گروه شما فرصت می دهد با بهتر کردن روحیه خود در مسیر موفقیت گام بردارد.
کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند مهارت شما را در این راستا به شدت بالا ببرد
👇👇👇
www.dka.me/hdf
#نکات_مدیریتی
⭕️ فضای یادگیری فراهم کنید
@PracticalManagement
بی تردید شما و اعضای گروهتان در مواردی مرتکب اشتباهاتی خواهید شد. در واقع همه ما در مواقعی اشتباه می کنیم، اما به جای اینکه خود یا افرادتان را مجازات کنید باید برای انجام دادن کارها راه و روش بهتری پیدا کنید. باید به افراد خود کمک کنید تا از شما مطلب تازه ای بیاموزند و در ضمن از خود گروه هم یاد بگیرند. بهترین گروه ها آنهایی هستند که فضایشان به یادگیری کمک می کند، اطلاعات جدید را به درون می کشد، این اطلاعات را با دانش از قبل موجود تطبیق می دهد و بعد آنها را در اختیار گروه می گذارد، به طوری که بتوان مدت ها قبل از بروز مسئله، مأموریت را با توجه به اطلاعات جدید تغییر و با شرایط تطبیق داد. وظیفه شما به عنوان مدیر این است که فضای یادگیری ایجاد کنید. باید شرایطی فراهم آورید که افراد شما به راحتی مطالب تازه ای بیاموزند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ فضای یادگیری فراهم کنید
@PracticalManagement
بی تردید شما و اعضای گروهتان در مواردی مرتکب اشتباهاتی خواهید شد. در واقع همه ما در مواقعی اشتباه می کنیم، اما به جای اینکه خود یا افرادتان را مجازات کنید باید برای انجام دادن کارها راه و روش بهتری پیدا کنید. باید به افراد خود کمک کنید تا از شما مطلب تازه ای بیاموزند و در ضمن از خود گروه هم یاد بگیرند. بهترین گروه ها آنهایی هستند که فضایشان به یادگیری کمک می کند، اطلاعات جدید را به درون می کشد، این اطلاعات را با دانش از قبل موجود تطبیق می دهد و بعد آنها را در اختیار گروه می گذارد، به طوری که بتوان مدت ها قبل از بروز مسئله، مأموریت را با توجه به اطلاعات جدید تغییر و با شرایط تطبیق داد. وظیفه شما به عنوان مدیر این است که فضای یادگیری ایجاد کنید. باید شرایطی فراهم آورید که افراد شما به راحتی مطالب تازه ای بیاموزند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️تمرکز خود را از دست ندهید
@PracticalManagement
هدف گذاری و تدوین راهبردهایی که به آنها باور دارید شما را در تحقق اهداف تان کمک می کند.
برخورداری از یک راهبرد واضح و شفاف که فرآیند تحقق اهداف را نیز مشخص کند، بسیار مفید و آرامش بخش است.
البته باید مراقب باشید این راهبرد تمرکز شما را از بین نبرد. اگر همه ی تلاش و تمرکز خود را صرف این فرایند کنید، از اهداف اصلی سازمان غافل خواهید شد.
هر چند وقت یکبار شرایط و موقعیت کلی سازمان را مورد توجه و بررسی قرار دهید و از خود بپرسید برای تحقق چه اهدافی تلاش می کنید.
بازار و مشتریان به مرور زمان تغییر می کنند و حتی شرکت شما نیز دچار دگرگونی می شود. توجه به شرایط و موقعیت باعث می شود فرصت های جدید و مهم را از دست ندهید.
کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی در شما باشد. توصیه میکنم حتما شرکت کنید.
www.dka.me/hdf
⭕️تمرکز خود را از دست ندهید
@PracticalManagement
هدف گذاری و تدوین راهبردهایی که به آنها باور دارید شما را در تحقق اهداف تان کمک می کند.
برخورداری از یک راهبرد واضح و شفاف که فرآیند تحقق اهداف را نیز مشخص کند، بسیار مفید و آرامش بخش است.
البته باید مراقب باشید این راهبرد تمرکز شما را از بین نبرد. اگر همه ی تلاش و تمرکز خود را صرف این فرایند کنید، از اهداف اصلی سازمان غافل خواهید شد.
هر چند وقت یکبار شرایط و موقعیت کلی سازمان را مورد توجه و بررسی قرار دهید و از خود بپرسید برای تحقق چه اهدافی تلاش می کنید.
بازار و مشتریان به مرور زمان تغییر می کنند و حتی شرکت شما نیز دچار دگرگونی می شود. توجه به شرایط و موقعیت باعث می شود فرصت های جدید و مهم را از دست ندهید.
کارگاه هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی در شما باشد. توصیه میکنم حتما شرکت کنید.
www.dka.me/hdf
#نکات_مدیریتی
⭕ مدیران قاطع هستند
@PracticalManagement
شما در مقام مدیر به قاطعیت احتیاج دارید. وقتی به این نتیجه برسید که مسائل را می توان حل و فصل کرد، دیگر تأمل نمی تواند جایز باشد. باید دست به کار شوید و هدفتان را دنبال کنید.
اگر درست و به اندازه برنامه ریزی کرده باشید، اگر افرادتان حاضر باشند حرکت کنند و اگر منابع مناسب و کافی در اختیار داشته باشید، دیگر برای چه باید دست روی دست بگذارید و صبر کنید؟
احتمالا یکی از رایج ترین انتقادات از مدیران در دوره و زمانه ما این است که آنها آن قدر که لازم است قاطعیت ندارند و نمی توانند با چالش های موجود مقابله کنند.
بسیاری از مدیران نگرانند که کارمندانشان د ر مور د رفتارهای آنها چه فکری خواهند کرد.
برخی هم نگران آن هستند که نتوانند موضع خود را در مقام مدیر حفظ کنند. از این رو نه شجاع هستند و نه قاطعیت دارند.
ضروری است مدیران توانمند برای کسب مهارت های "ابراز وجود کردن" و "قاطعیت داشتن" تلاش کنند. به این ترتیب در وقت نیاز از حمایت بیشتر کارمندان خود برخوردار خواهند شد.
✍ آموزش های حرفه ای من "ارشیا دکامی" را دنبال کنید تا برترین و کاربردی ترین مهارت های حرفه ای را بیاموزید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕ مدیران قاطع هستند
@PracticalManagement
شما در مقام مدیر به قاطعیت احتیاج دارید. وقتی به این نتیجه برسید که مسائل را می توان حل و فصل کرد، دیگر تأمل نمی تواند جایز باشد. باید دست به کار شوید و هدفتان را دنبال کنید.
اگر درست و به اندازه برنامه ریزی کرده باشید، اگر افرادتان حاضر باشند حرکت کنند و اگر منابع مناسب و کافی در اختیار داشته باشید، دیگر برای چه باید دست روی دست بگذارید و صبر کنید؟
احتمالا یکی از رایج ترین انتقادات از مدیران در دوره و زمانه ما این است که آنها آن قدر که لازم است قاطعیت ندارند و نمی توانند با چالش های موجود مقابله کنند.
بسیاری از مدیران نگرانند که کارمندانشان د ر مور د رفتارهای آنها چه فکری خواهند کرد.
برخی هم نگران آن هستند که نتوانند موضع خود را در مقام مدیر حفظ کنند. از این رو نه شجاع هستند و نه قاطعیت دارند.
ضروری است مدیران توانمند برای کسب مهارت های "ابراز وجود کردن" و "قاطعیت داشتن" تلاش کنند. به این ترتیب در وقت نیاز از حمایت بیشتر کارمندان خود برخوردار خواهند شد.
✍ آموزش های حرفه ای من "ارشیا دکامی" را دنبال کنید تا برترین و کاربردی ترین مهارت های حرفه ای را بیاموزید.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️مدیران عالی، حامی هستند
@PracticalManagement
در مقام مدیر از شما انتظار دارند مانند کوه استوار باشید و از کارمندان تان حمایت کنید.
حامی بودن از خصوصیات بارز مدیران برجسته است.
این کار را به روش های گوناگون می توانید انجام دهید. می توانید به کارمندان خود کمک کنید تا رشد کنند، می توانید به آنها کمک کنید تا از نیروهای احساسی، فکری و جسمانی خود استفاده بهینه و عالی بکنند.
مدیر خوب می داند که منابع شخصی اش محدود است. بنابراین تیم خود را به مجموعه ای حمایتگر تبدیل می کند که در آن، هرکس می تواند به دیگران کمک کند. یعنی یک تیم حامی می سازد اینطور همه افراد از یکدیگر حمایت کنند. حامی بودن از مشخصه های یک تیم موفق است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
⭕️مدیران عالی، حامی هستند
@PracticalManagement
در مقام مدیر از شما انتظار دارند مانند کوه استوار باشید و از کارمندان تان حمایت کنید.
حامی بودن از خصوصیات بارز مدیران برجسته است.
این کار را به روش های گوناگون می توانید انجام دهید. می توانید به کارمندان خود کمک کنید تا رشد کنند، می توانید به آنها کمک کنید تا از نیروهای احساسی، فکری و جسمانی خود استفاده بهینه و عالی بکنند.
مدیر خوب می داند که منابع شخصی اش محدود است. بنابراین تیم خود را به مجموعه ای حمایتگر تبدیل می کند که در آن، هرکس می تواند به دیگران کمک کند. یعنی یک تیم حامی می سازد اینطور همه افراد از یکدیگر حمایت کنند. حامی بودن از مشخصه های یک تیم موفق است.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement
چهارمین کارگاه #هدفگذاری_و_برنامه_ریزی_موثر
ارشیا دکامی
روز جمعه ۲۳ تیر ماه برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی ۹۴.۸۸ 😊😊
برای مطالعه کامل گزارش به لینک زیر مراجعه فرمایید
dka.me/Nfp
ارشیا دکامی
روز جمعه ۲۳ تیر ماه برگزار شد.
میانگین نمره دریافتی ۹۴.۸۸ 😊😊
برای مطالعه کامل گزارش به لینک زیر مراجعه فرمایید
dka.me/Nfp
#نکات_مدیریتی
⭕️ با تیم تان ارتباط نزدیکی داشته باشید
@PracticalManagement
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران این است که میان خود و افراد تیم شان فاصله می اندازند. و یک دیوار بلند محکم بین شان می سازند. اینطور کارمندان احساس می کنند مدیرشان از انان خیلی دور است و حرف آنها را درک نمی کند.
مدیران باید بیاموزند که فاصله میان خود و کارمندان شان را به حداقل برسانند. از برنامه های صرف ناهار، صرف صبحانه، از جلسات بعد از پایان کار ، بازدید های منظم از محل کار و گپ و گفتمان و از هر اقدام دیگری که بتواند فاصله شما و کارمندانتان را به حداقل برساند استفاده کنید.
وقتی با اعضای تیم تماس نزدیک برقرار می کنید، به لحاظ اطلاعاتی ، بی خبر نمی مانید. به طور منظم از افراد خود بخواهید به شما گزارش بدهند. به این ترتیب شرایطی فراهم می آید که گروه شما با راحتی بیشتری به موفقیت می رسد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ با تیم تان ارتباط نزدیکی داشته باشید
@PracticalManagement
یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران این است که میان خود و افراد تیم شان فاصله می اندازند. و یک دیوار بلند محکم بین شان می سازند. اینطور کارمندان احساس می کنند مدیرشان از انان خیلی دور است و حرف آنها را درک نمی کند.
مدیران باید بیاموزند که فاصله میان خود و کارمندان شان را به حداقل برسانند. از برنامه های صرف ناهار، صرف صبحانه، از جلسات بعد از پایان کار ، بازدید های منظم از محل کار و گپ و گفتمان و از هر اقدام دیگری که بتواند فاصله شما و کارمندانتان را به حداقل برساند استفاده کنید.
وقتی با اعضای تیم تماس نزدیک برقرار می کنید، به لحاظ اطلاعاتی ، بی خبر نمی مانید. به طور منظم از افراد خود بخواهید به شما گزارش بدهند. به این ترتیب شرایطی فراهم می آید که گروه شما با راحتی بیشتری به موفقیت می رسد.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ زمان پایان کار را تعیین کنید
@PracticalManagement
اگر هریک از افراد شما بداند که کارش را در چه زمانی باید تمام کند، نتیجه کارتان بهتر خواهد بود.
این شما هستید که باید ضرب الاجل ها را مشخص کنید. شما به عنوان مدیر وظیفه دارید مشخص کنید که می خواهید کارتان در چه زمانی پایان بگیرد و به نتیجه برسد.
ببینید چه مدتی طول می کشد که گروه شما برای انجام دادن مأموریت خود آماده شود.
با این حال تاکید به جهت بر سرعت بالای انجام کار نداشته باشید. سرعت منطقی اما با ضرب العجل زمانی مناسب، میتواند کارها را بهتر و سریعتر به انجام برساند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement
⭕️ زمان پایان کار را تعیین کنید
@PracticalManagement
اگر هریک از افراد شما بداند که کارش را در چه زمانی باید تمام کند، نتیجه کارتان بهتر خواهد بود.
این شما هستید که باید ضرب الاجل ها را مشخص کنید. شما به عنوان مدیر وظیفه دارید مشخص کنید که می خواهید کارتان در چه زمانی پایان بگیرد و به نتیجه برسد.
ببینید چه مدتی طول می کشد که گروه شما برای انجام دادن مأموریت خود آماده شود.
با این حال تاکید به جهت بر سرعت بالای انجام کار نداشته باشید. سرعت منطقی اما با ضرب العجل زمانی مناسب، میتواند کارها را بهتر و سریعتر به انجام برساند.
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________________
@PracticalManagement