معلم بازاريابی 🥇
4.7K subscribers
7.65K photos
2.54K videos
240 files
5.63K links
کانال رسمی پرویز درگی
#معلم_بازاریابی و مدیرعامل tmba.ir

🥇راهکارهای مبتنی بر تجربه من در بازار و دانشگاه👇🏼
📣 #بازاریابی
🔍 #تحقیقات_بازاریابی
🎯 #فروش
#مدیریت
💪🏼 #توسعه_فردی

📱ادمین:
@SHARIEDD

🧡عالم عامل عاشق باشيم
Download Telegram
#تحقیقات_بازار
در پس تحلیل قیمت گذاری ون وستندورپ که دانشمندی هلندی چهل سال پیش ابداع کرده قاعده " هر ارزانی بی علت نیست هر گرانی بی حکمت نیست" نهفته شده، در این تحلیل از مصرف کننده قیمتی که آن را بی دلیل گران (خیلی گران) و قیمتی که به طور مشکوک ارزان (خیلی ارزان) است به همراه قیمت گران و ارزان معقول پرسیده می شود.
حاصل نمودارهایی مثل شکل می شود که بازه کشش قیمت را استخراج می کند.

📉 دپارتمان تحقیقات بازار شرکت TMBA
☎️ تلفن: 02166423667
💻 ایمیل: research@tmba.ir

https://www.instagram.com/p/BfViM5THjXH/
Forwarded from اتچ بات
#در_مدرسه_هاروارد

💡از اطلاعات #مشتریان برای کمک به خود آنها استفاده کنید.

اطلاعات درباره مشتریان روز به روز با ارزش تر میشود و خود این افراد نگرانند این اطلاعات چگونه استفاده میشود. در نظرسنجی ها، مشخص شده روز به روز اعتماد افراد به #شرکتها و کمپانیها کمتر شده و شرکت ها باید برای این بی اعتمادی آماده شوند.
درواقع همه ما خود مصرف کننده هستیم و درک میکنیم که افشای خبرهای شخصی و خصوصی در فضای مجازی نگران کننده است. افراد برای اینکه مایل به اشتراک گذاری داده های خود باشند، باید اطمینان حاصل کنند که شرکتها از داده های آنها سوء استفاده نکنند، داده ها و اطلاعات آنها دربرابر حملات سایبری محافظت میشود و در صورت بروز تخلف، اقدامات سریع و صحیحی برای اصلاح آنها صورت میگیرد.

@parvizdargi

حالا #مشتریانی را تصور کنید که نه تنها با به اشتراک گذاری داده های خود مشکلی ندارند، بلکه حاضرند اطلاعات بیشتری در اختیار سازمانها بگذارند.
اما چگونه این شرایط رخ میدهد؟
مشتریان باید تاثیر داده های خود را بر تغییر محصولات ببینند. اگر این اتفاقات رخ دهد بیشتر برای به اشتراک گذاری اطلاعات مشتاق هستند.
حال زمان این رسیده است که سازمانها از خود بپرسند داده های مشتریان چگونه به آنها کمک میکند؟
نحوه استفاده شرکتهای بیمه از داده ها را درنظر بگیرید. اگر شرکت بیمه الگوریتم جدید از داده ها برای مشتری محوری استفاده کند و محصولاتی ایجاد کند که برای مثال به افراد در درک رفتارها به هنگام رانندگی کمک کند. استفاده از داده ها برای کمک به مشتری دررسیدن به محصولات و خدمات بهتر موثر است.
شرکتهایی که داده ها را برای سود مصرف کنندگان به کار گیرند، تاثیر عمیقی بر مشتریان خود دارند.

@parvizdargi

بنابراین شرکتها چگونه میتوانند ارزش مصرف کنندگان را نشان دهند و اعتماد آنها را جلب کنند؟
1. از داده هایی که دارید برای سود مشتریان استفاده کنید. بسیاری از مشتریان این تصور را دارند که داده ها بیشتر به نفع کمپانی ها است تا مشتریان. بسیاری از داده ها بدون استفاده در کمپانیها خاک میخورند، با استفاده از این داده ها میتوانید به اهداف مشتریان نزدیکتر شوید و قدمی بزرگ برای تغییر دیدگاه آنها بردارید.
2. به چرخه کلی زندگی مشتری خود فکر کنید. استفاده از داده ها باید در خط مشی درستی باشد. شرکتها باید بررسی کنند چگونه میتوانند زمینه ی برای ارزش های مشتری ایجاد کنند.
3. دوباره بر محصولات خود تمرکز کنید. از آنجاییکه کمپانیها شروع به نوآوری محصولات خود میکنند، تحولات چشمگیری رخ میدهد که این تغییرات چالش برانگیز است، اما درنهایت برای مشتریان و شرکتها نتیجه خوبی دارد.
این شرکتها روز به روز رشد میکنند و در #رقابت ها برتر هستند.

🖋 برگرفته از مقاله : Use Your Customer Data to Actually Help Your Customers


📝ترجمه شده توسط تیم محتوای کانون تحقیقات و تبلیغات ضمیر بازار


@parvizdargi

👉🏻 tmba.ir
👉🏻 www.ZAMIRBAZAAR.ir
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
بعد از هر بحرانی، فقط آرامش ظاهری نیست که باید منتظرش بود؛ بلکه باید آماده‌ی پیامدها و بحران‌های بعدی بود.
در این پادکست از برخی بحران‌هایی صحبت کرده‌ام که کاروکسب‌ها پس از جنگ اخیر با آن مواجه‌اند:

بحران انرژی،
برنگشتن شرکت‌ها به وضعیت عادی،
کاهش ترافیک به‌دلیل ماندن بسیاری در شهرستان‌ها،
و شاید مهم‌تر از همه:
کاهش شدید نیروهای یدی و کارگری به‌دلیل خروج بخشی از نیروهای افغانستانی که ستون فقرات بسیاری از عملیات‌ها در بخش‌های مختلف بودند.

و در کنار همه‌ی این‌ها، اقتصاد ایران وارد دوره‌ی رقابت واقعی شده؛
دورانی که در آن، تنها کاروکسب‌هایی باقی می‌مانند که درک عمیقی از بازار، مشتری و منابع انسانی دارند و جسارت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دارند.

کاروکسبِ آینده‌نگر، فقط منتظر بازگشت اوضاع به «قبل» نیست؛ بلکه برای «بعد» برنامه دارد.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#تحلیل_بحران
#مدیریت_بحران
#منابع_انسانی
#آینده_نگری
#مدیریت_تغییر
#برند_سازمانی
#بازگشت_پسا_بحران
#نیروی_کار
#رهبری_سازمانی
#مدیریت_کاروکسب
#اقتصاد_ایران
#رقابت_واقعی
#پسا_جنگ
2👍2
Audio
بعد از هر بحرانی، فقط آرامش ظاهری نیست که باید منتظرش بود؛ بلکه باید آماده‌ی پیامدها و بحران‌های بعدی بود.
در این پادکست از برخی بحران‌هایی صحبت کرده‌ام که کاروکسب‌ها پس از جنگ اخیر با آن مواجه‌اند:

بحران انرژی،
برنگشتن شرکت‌ها به وضعیت عادی،
کاهش ترافیک به‌دلیل ماندن بسیاری در شهرستان‌ها،
و شاید مهم‌تر از همه:
کاهش شدید نیروهای یدی و کارگری به‌دلیل خروج بخشی از نیروهای افغانستانی که ستون فقرات بسیاری از عملیات‌ها در بخش‌های مختلف بودند.

و در کنار همه‌ی این‌ها، اقتصاد ایران وارد دوره‌ی رقابت واقعی شده؛
دورانی که در آن، تنها کاروکسب‌هایی باقی می‌مانند که درک عمیقی از بازار، مشتری و منابع انسانی دارند و جسارت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری دارند.

کاروکسبِ آینده‌نگر، فقط منتظر بازگشت اوضاع به «قبل» نیست؛ بلکه برای «بعد» برنامه دارد.

#پرویز_درگی
#کاروکسب
#تحلیل_بحران
#مدیریت_بحران
#منابع_انسانی
#آینده_نگری
#مدیریت_تغییر
#برند_سازمانی
#بازگشت_پسا_بحران
#نیروی_کار
#رهبری_سازمانی
#مدیریت_کاروکسب
#اقتصاد_ایران
#رقابت_واقعی
#پسا_جنگ
5👍2👏1👌1