مدیران خلاق ايران

✅5✅"جناب آقای فریبرز ذبیحیان"👈👇👇👇

🔰5) از «قدرت چوب شور» برای ایجاد دوستی ها و #تحت تاثیر قرار دادن همکاران استفاده کنید! یکی از #بهترین راه های مورد توجه قرار گرفتن در شرکت های بزرگ این است که #همکاران تان را با غذا یا تنقلات #سورپرایز کنید؛
🔰مثلا هر بعدازظهر یک بسته چوب شور را از کمدتان بیرون بیاورید و همکاران و #مدیرتان را برای داشتن #استراحتی کوتاه و خوردن چوب شور #دعوت کنید. قدرت بزرگ این کار کوچک را دست کم نگیرید!
🔰6) #کامپیوترهای مدیران و بالاسری های تان را درست کنید یا به آنها #آموزش دهید. گروه ارشد شما در سازمان تان ممکن است از لحاظ #مهارت های کامپیوتری #ضعیف باشند و ممکن است آنها مایل نباشند که همواره از گروه #پشتیبانی درخواست #کمک بخواهند.

🔰ادامه در👈👇👇👇👇👇
🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh

210 views17:16

مدیران خلاق ايران

✅9✅"جناب آقای فریبرز ذبیحیان"👈👇👇👇

🔰یک #فروشگاه خوب پیدا کنید و به #فروشنده بگویید که هر روز سر کار چه جور #لباسی می پوشید و از او بخواهید #پیشنهادهای بهتری برای خوش لباس بودن به شما ارائه کند. نه خیلی معمولی باشید، نه خیلی غیرمتعارف، فقط بهتر باشید، همین. این هزینه را بپردازید تا ببینید چقدر در #پیشرفت #شغلی تان موثر است.
🔰● حاصل عمر #گابریل گارسیا مارکز
گابریل گارسیا مارکز، نویسنده کلمبیایی، یکی از محبوب ترین چهره‏های آمریکای لاتین، یکی از پیشگامان سبک $رئالیسم جادویی و یکی از موفق ترین نویسندگان دنیاست. خواندن حاصل عمر این نویسنده موفق از زبان خودش، خالی از لطف نیست:
🔰در ۱۵ سالگی آموختم که #مادران از همه بهتر می دانند و گاهی اوقات #پدران هم...
🔰در ۲۰ سالگی یاد گرفتم که #کار #خلاف فایده ای ندارد، حتی اگر با #مهارت انجام شود...
🔰در ۲۵ سالگی دانستم که یک #نوزاد، مادر را از داشتن یک روز هشت ساعته و پدر را از داشتن یک شب هشت ساعته، #محروم می کند...

🔰ادامه در👈👇👇👇👇👇
🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh

288 views17:16

مدیران خلاق ايران

🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh

🔰🔰اخلاق حرفه ا ی (Professional Ethics)

🔰🔰 #اخلاق_حرفه ای عبارت است از استانداردهای فردی و سازمانی، رفتار کسب و کار، ارزش ها و اصول اخلاقی که معمولا توسط افراد حرفه ای و یا سازمانها ایجاد می شود. بر این اساس زمانی که یک فرد در محل کار خود حاضر می شود باید با تمام وجود و روح خود در جهت انجام کار خود تلاش نماید.

🔰هر فرد یک بخش زنده از یک #سازمان است و بنابراین باید تمام تلاش خود رابکاربندد
تاسازمان او موفق عمل نماید.
🔰🔰ایجاد اصول اخلاقی و رعایت آن توسط تمامی افراد از سطوح رده بالای مدیریت و
تا پایین ترین سطح، ضامن موفقیت بیشتر یک
سازمان است.

🔰🔰 چگونه این #مهارت را بهبود دهیم؟:

✅ یک راهنما یا اصول اخلاقی (Code of Ethics) تعریف کنید؛
✅بر روی انجام آنها تاکید کنید؛
✅تمرین کنید که چگونه از این اصول در کار خود استفاده نمایید؛

✅ آن را در سطح سازمان گسترش دهید؛
به زیردستان خود آموزش دهید و اجرای آن را اجباری کنید؛
✅عملکرد سازمان را بعد از اجرای آن بسنجید.

🔶🔷🔶🔷🔶♦️🌹🌹🌹♦️🔶🔷🔶🔷
کانال مدیران خلاق
@modiran_khallagh

953 views09:24

مدیران خلاق ايران

@na_rasouli
🔺#هنر_مدیریت🔻

🔴 #واگذاری_کارها، مهم ترین #مهارت یک #مدیر 🔴

واگذاری کارها یکی از مهارت‌های اساسی مدیران مؤثر است. بدون توانایی واگذاری مؤثر و درست، نمی‌توانید استعداد ذاتی خود به عنوان مدیر را آشکار کنید.
🔰تعریف مدیریت عبارت است از «کسب نتیجه از طریق دیگران». در ذات این تعریف ایده واگذاری مؤثر کارها، وظایف و مسئولیت‌ها به کارمندان نهفته است. توانایی و اشتیاق شما برای واگذاری کارها تعیین‌کننده پیشرفت و موفقیت در کسب‌وکار است.

🔰واگذاری کارها شما را قادر می‌سازد تا توانایی و لیاقت افراد زیردستتان را ارتقا داده و این استعداد انسانی را شکوفا کنید.

🔰امروزه مدیران با ظرفیت کامل خود کار می‌کنند؛ کارهای آن‌ها از زمانی که برای انجامشان در اختیار دارند، بسیار بیشتر است. مدیر برای انجام همه کارهای مهم باید هر کاری که از عهده دیگران ساخته است را به آن‌ها واگذار کند. این حقیقتی محض در زندگی کاری است.

🔰واگذاری کارها قابل یادگیری است،

خوشبختانه، واگذاری کارها مهارتی است که می‌تواند بهبود یابد. شما در ابتدا هر مهارتی را با یادگیری روش انجام آن می‌آموزید و سپس مدام تمرینش می‌کنید تا به عادت بدل شود؛ مثل رانندگی.
🔰بسیاری از مدیران هرگز درباره واگذاری کارها آموزش ندیده‌اند، در نتیجه هر بار که رفتار جدیدی را می‌آموزید، در ابتدا احساس ناشی‌گری دارید. با این حال،‌ هر چه بیشتر واگذاری کارها را تمرین کنید، برایتان ساده‌تر می شود.

🔰با افسانه‌‌های مانع از واگذاری مؤثر مبارزه کنید

💢افسانه 1: زمان کافی برای واگذاری وجود ندارد.
💢افسانه 2: کارمند به اندازه کافی شایسته نیست.
💢افسانه 3: اگر می‌خواهید درست انجام شود، باید شخصا انجامش دهید.
💢افسانه 4: در صورت واگذاری، افراد گمان می‌کنند که در جریان کارها نیستید.
💢افسانه 5: وقتی در کاری ماهر هستید، باید شخصا انجامش دهید.

♻️قانون «70 درصد» را به ‌کار گیرید. اگر شخص دیگری می‌تواند این کار را تا 70 درصد به خوبی شما انجام دهد، کار را به او واگذار کنید. وقتتان را برای انجام کارهای معدودی آزاد کنید که فقط از عهده شما بر می آید.

✅شخص مناسب را پیدا کنید،

❇️در هر‌حال اگر می خواهید به جای اینکه خودتان کار را انجام دهید، آن را واگذار کنید، بهترین شخصی که می‌توانید کار را به او واگذار کنید، را پیدا کنید.
❇️وقتی کارها را واگذار می‌کنید، مطمئن شوید که آن‌ها را به افراد مناسب سپرده‌اید. واگذاری کاری مهم به شخصی که استعداد و لیاقت انجام آن را از خود نشان نداده است، دستورالعمل بدبختی است.

❇️کار را برون‌سپاری کنید،

♻️فرضیه دیگری که مدیران دارند این است که کار هرچه باشد، باید شخصی از درون شرکت انجامش دهد. با این حال، امروزه شرکت‌هایی وجود دارند که در کارهای خاصی تخصص دارند و می‌توانید کل کار را به آن‌ها برون‌سپاری کنید تا سریع‌تر، بهتر و ارزان‌تر از شما انجامش دهند.

✅همه چیز با برنامه‌ریزی آغاز می‌شود،

♻️شاید بزرگ‌ترین نتیجه‌ای که به عنوان مدیر از آن لذت خواهید برد، ناشی از برنامه‌ریزی باشد. همه برنامه‌ریزی‌ها با کاغذ و خودکار و تهیه فهرستی از کارهایی که باید انجام شود، زمان و روش انجامشان آغاز می شود.

🔴👈کانال مدیران خلاق ایران👈👇
https://telegram.me/joinchat/ClbrxD9XC2K3eKeSeIaK3Q

707 views22:35

مدیران خلاق ايران

🔰 #موفقیت مانند نردبان است و #مهارت ما پله های آن را می سازد، اگر پله ها کامل نباشد، ما نمی توانیم از نردبان بالا برویم
#برایان_تریسی
🔴کانال مدیران خلاق ایران
@modiran_khallagh
🌼─┅─═ঊঈ🍃🌸🍃ঊঈ═─┅─

248 viewsMona Danehvash, 09:03

مدیران خلاق ايران

Forwarded from مدیران خلاق ايران

50 views15:34

About

Blog

Apps

Platform