🔻آینده برون سپاری تولید (بخش سوم)
🔸برون‌سپاری تولید برخی چالش‌‌‌ها را به همراه دارد که لازم است کسب‌وکارها قبل از اتخاذ این استراتژی از آنها آگاه باشند و در #برنامه_ریزی های خود برای تولید، این ریسک‌‌‌ها را مدنظر قرار دهند. برخی از این #ریسک ها عبارتند از: شناخت و تسلط کامل نسبت به ابعاد مختلف برون‌سپاری از جمله #تکنولوژی مورد استفاده در فرآیند #تولید ، کیفیت و فرآیند تولید، هزینه تمام‌شده، زمان لازم برای تولید و میزان تعهد شریک تجاری در ایفای تعهدات خود که لازم است در #برون_سپاری ساخت و تولید مدنظر قرار گیرند.
🔹لازم است پیش از برون‌سپاری تولید، کیفیت محصولات تولیدی شریک موردنظر، مورد بررسی قرار گیرد. یکی از مهم‌ترین اصولی که در تنظیم قراردادهای برون‌سپاری لازم است مدنظر قرارگیرد، امکان رصد پیشرفت فرآیند تولید توسط متقاضی است. لازم است متقاضی چشم‌‌‌انداز روشنی از مراحل و فرآیند تولید داشته و امکان نظارت بر این فرآیند فراهم باشد. برون‌سپاری #تولید_صنعتی به دلیل اینکه امکان تدقیق زیرساخت‌‌‌های لازم و دانش و مهارت در مورد نحوه تولید محصول را از سفارش‌دهنده می‌گیرد، بنابراین تا حدِ زیادی، قدرت چانه‌‌‌زنی با #پیمانکار تحت‌تاثیر این موضوع قرار می‌گیرد.
🔸در نتیجه این امکان وجود دارد که پیمانکار از قدرت خود در راستای افزایش تدریجی هزینهها استفاده کند. با توجه به اینکه تولید داخلی، امکان #بهبود فرآیندها و #بهبود_کیفیت محصولات و توسعه محصول را فراهم می‌‌‌آورد، در طرف مقابل، برون‌سپاری تولید توسعه یا بهبود محصول را با مشکل مواجه می‌کند؛ زیرا بهبود کیفیت محصول به منابع و عوامل خارج از بنگاه متّکی بوده و ممکن است تشخیص راه‌های ارتقای کیفیتِ محصول دشوار شود.
🔹فراتر از تولید بدون کارخانه که معادل برون‌سپاری تولید است، مفهوم برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار Business Process Outsourcing نیز وجود دارد که طی آن یک‌‌‌‌شرکت، برخی عملکردهای #تجاری (حقوق و دستمز،زنجیره تامین و ...) را برون‌سپاری می‌کند تا توسط شرکت دیگری #مدیریت شود.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔸برون‌سپاری تولید برخی چالش‌‌‌ها را به همراه دارد که لازم است کسب‌وکارها قبل از اتخاذ این استراتژی از آنها آگاه باشند و در #برنامه_ریزی های خود برای تولید، این ریسک‌‌‌ها را مدنظر قرار دهند. برخی از این #ریسک ها عبارتند از: شناخت و تسلط کامل نسبت به ابعاد مختلف برون‌سپاری از جمله #تکنولوژی مورد استفاده در فرآیند #تولید ، کیفیت و فرآیند تولید، هزینه تمام‌شده، زمان لازم برای تولید و میزان تعهد شریک تجاری در ایفای تعهدات خود که لازم است در #برون_سپاری ساخت و تولید مدنظر قرار گیرند.
🔹لازم است پیش از برون‌سپاری تولید، کیفیت محصولات تولیدی شریک موردنظر، مورد بررسی قرار گیرد. یکی از مهم‌ترین اصولی که در تنظیم قراردادهای برون‌سپاری لازم است مدنظر قرارگیرد، امکان رصد پیشرفت فرآیند تولید توسط متقاضی است. لازم است متقاضی چشم‌‌‌انداز روشنی از مراحل و فرآیند تولید داشته و امکان نظارت بر این فرآیند فراهم باشد. برون‌سپاری #تولید_صنعتی به دلیل اینکه امکان تدقیق زیرساخت‌‌‌های لازم و دانش و مهارت در مورد نحوه تولید محصول را از سفارش‌دهنده می‌گیرد، بنابراین تا حدِ زیادی، قدرت چانه‌‌‌زنی با #پیمانکار تحت‌تاثیر این موضوع قرار می‌گیرد.
🔸در نتیجه این امکان وجود دارد که پیمانکار از قدرت خود در راستای افزایش تدریجی هزینهها استفاده کند. با توجه به اینکه تولید داخلی، امکان #بهبود فرآیندها و #بهبود_کیفیت محصولات و توسعه محصول را فراهم می‌‌‌آورد، در طرف مقابل، برون‌سپاری تولید توسعه یا بهبود محصول را با مشکل مواجه می‌کند؛ زیرا بهبود کیفیت محصول به منابع و عوامل خارج از بنگاه متّکی بوده و ممکن است تشخیص راه‌های ارتقای کیفیتِ محصول دشوار شود.
🔹فراتر از تولید بدون کارخانه که معادل برون‌سپاری تولید است، مفهوم برون‌سپاری فرآیند کسب‌وکار Business Process Outsourcing نیز وجود دارد که طی آن یک‌‌‌‌شرکت، برخی عملکردهای #تجاری (حقوق و دستمز،زنجیره تامین و ...) را برون‌سپاری می‌کند تا توسط شرکت دیگری #مدیریت شود.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻گرامیداشت روز جهانی مشاوران مدیریت
(۶ ژوئن)
International Management Consultants Day2024
🔹افق های #دیجیتال : بهره گیری از #نوآوری ها، برای فردای پایدار، با تمرکز بر دیجیتالی شدن و پایداری به عنوان روندهای برتر در صنعت #مشاوره ...
🔸نخستین پنجشنبه ماه ژوئن، که امسال با ششم ژوئن مصادف شده است، به عنوان یک سنّت، به جشن روز جهانی #مشاوران_مدیریت اختصاص یافته است.
🔹شورای بین المللی مشاوران مدیریت (ICMCI)یک نهاد معتبر بین المللی است که انجمن مشاوران مدیریت ایران (IMCA) تنها نماینده آن در ایران است.
✅شرکت مهندسی صنعتی فهامه،عضو حقوقی انجمن مشاوران مدیریت ایران، ارائه دهنده خدمات "مشاوره مدیریت" به کلیه فعالان اقتصادی، مدیران و سازمان های دولتی و بخش خصوصی کشور است.
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
(۶ ژوئن)
International Management Consultants Day2024
🔹افق های #دیجیتال : بهره گیری از #نوآوری ها، برای فردای پایدار، با تمرکز بر دیجیتالی شدن و پایداری به عنوان روندهای برتر در صنعت #مشاوره ...
🔸نخستین پنجشنبه ماه ژوئن، که امسال با ششم ژوئن مصادف شده است، به عنوان یک سنّت، به جشن روز جهانی #مشاوران_مدیریت اختصاص یافته است.
🔹شورای بین المللی مشاوران مدیریت (ICMCI)یک نهاد معتبر بین المللی است که انجمن مشاوران مدیریت ایران (IMCA) تنها نماینده آن در ایران است.
✅شرکت مهندسی صنعتی فهامه،عضو حقوقی انجمن مشاوران مدیریت ایران، ارائه دهنده خدمات "مشاوره مدیریت" به کلیه فعالان اقتصادی، مدیران و سازمان های دولتی و بخش خصوصی کشور است.
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻آینده برون سپاری تولید (بخش چهارم)
🔸یکی از فرآیندهای مهمی که در هر کسب‌وکاری قابل برون‌سپاری است مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management است. #مدیریت_زنجیره_تامین (SCM) دربرگیرنده مراحل کنترل و #نظارت بر فرآیند ساخت و فروش کالاهای تجاری، از تامین مواد و ساخت کالا تا توزیع و فروش آنهاست. به‌عنوان مثال، برای تولید کفش، گاهی اوقات مواد خام از چند منبع در سراسر جهان تهیه می‌شود. سپس مواد اولیه به شرکت سازنده کفش ارسال می‌شود. سپس کفش‌‌‌ها برای شرکت‌هایی که آنها را بین مشتریان توزیع میکنند ارسال می‌شود. در تمام این مدت، موجودی‌ها مدیریت می‌‌‌شوند تا منابع به‌‌‌‌موقع برسند، اما هزینه ذخیره‌سازی، نیروی کار یا سایر هزینه‌‌‌های اضافی را ندارند.
🔹مدیریت زنجیره تامین فرآیند پیچیده‌ای است که اگر به طور دقیق انجام نشود، می‌‌‌تواند سبب کاهش حاشیه سود شرکت‌ها شود. شرکای منتخب در #زنجیره_تامین می‌‌‌توانند برای یک شرکت جایگاه قانونی و اخلاقی ایجاد کنند یا آن را از بین ببرند. مدیریت زنجیره تامین شامل مشاور حقوقی، فرآیند پرداخت، جست‌وجوی شرکا برای تامین منابع، #کنترل_کیفیت ، رویه‌‌‌های حسابداری، نرم‌افزار تخصصی و... است.
🔸براساس نظرسنجی جهانی موسسه دیلویت در سال ٢٠٢٢ در خصوص #برون_سپاری فرآیندها، یک مدیر از هر دو مدیر، یافتن متخصصان مناسب و مستعد را بزرگ‌ترین چالش داخلی در پیشبرد استراتژی‌های شرکت می‌‌‌دانند و بنابراین اقدام به برون‌سپاری میکنند. محدودیت در استفاده از #فناوری ها و ابزارهای تحلیل داده و محدودیت در هماهنگی بین وظایف از دیگر اصلی دلایل شرکت‌ها برای برون‌سپاری بخشی از فرآیندهاست.
🔹کسب‌وکارها در حال حاضر سرمایه‌گذاری زیادی روی فناوری‌های نسل چهارم انجام می‌دهند تا از رقبا جلوتر باشند و سریع‌‌‌تر وارد بازار شوند. کلان داده، اینترنت اشیا و #هوش_مصنوعی به دلیل تاثیر انقلابی که بر #صنعت تولید خواهند داشت دلیل اصلی تلاش شرکت‌ها در سراسر جهان برای #نوآوری در این صنعت را نشان میدهد.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔸یکی از فرآیندهای مهمی که در هر کسب‌وکاری قابل برون‌سپاری است مدیریت زنجیره تامین Supply Chain Management است. #مدیریت_زنجیره_تامین (SCM) دربرگیرنده مراحل کنترل و #نظارت بر فرآیند ساخت و فروش کالاهای تجاری، از تامین مواد و ساخت کالا تا توزیع و فروش آنهاست. به‌عنوان مثال، برای تولید کفش، گاهی اوقات مواد خام از چند منبع در سراسر جهان تهیه می‌شود. سپس مواد اولیه به شرکت سازنده کفش ارسال می‌شود. سپس کفش‌‌‌ها برای شرکت‌هایی که آنها را بین مشتریان توزیع میکنند ارسال می‌شود. در تمام این مدت، موجودی‌ها مدیریت می‌‌‌شوند تا منابع به‌‌‌‌موقع برسند، اما هزینه ذخیره‌سازی، نیروی کار یا سایر هزینه‌‌‌های اضافی را ندارند.
🔹مدیریت زنجیره تامین فرآیند پیچیده‌ای است که اگر به طور دقیق انجام نشود، می‌‌‌تواند سبب کاهش حاشیه سود شرکت‌ها شود. شرکای منتخب در #زنجیره_تامین می‌‌‌توانند برای یک شرکت جایگاه قانونی و اخلاقی ایجاد کنند یا آن را از بین ببرند. مدیریت زنجیره تامین شامل مشاور حقوقی، فرآیند پرداخت، جست‌وجوی شرکا برای تامین منابع، #کنترل_کیفیت ، رویه‌‌‌های حسابداری، نرم‌افزار تخصصی و... است.
🔸براساس نظرسنجی جهانی موسسه دیلویت در سال ٢٠٢٢ در خصوص #برون_سپاری فرآیندها، یک مدیر از هر دو مدیر، یافتن متخصصان مناسب و مستعد را بزرگ‌ترین چالش داخلی در پیشبرد استراتژی‌های شرکت می‌‌‌دانند و بنابراین اقدام به برون‌سپاری میکنند. محدودیت در استفاده از #فناوری ها و ابزارهای تحلیل داده و محدودیت در هماهنگی بین وظایف از دیگر اصلی دلایل شرکت‌ها برای برون‌سپاری بخشی از فرآیندهاست.
🔹کسب‌وکارها در حال حاضر سرمایه‌گذاری زیادی روی فناوری‌های نسل چهارم انجام می‌دهند تا از رقبا جلوتر باشند و سریع‌‌‌تر وارد بازار شوند. کلان داده، اینترنت اشیا و #هوش_مصنوعی به دلیل تاثیر انقلابی که بر #صنعت تولید خواهند داشت دلیل اصلی تلاش شرکت‌ها در سراسر جهان برای #نوآوری در این صنعت را نشان میدهد.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻قابلیت سازمان، متغیرِ فراموش شده #صنعت !
🔸مشکل اصلی دستیابی به رقابت با #فناوری های جدید این است که رقابت‌‌‌پذیری نه‌تنها با قیمت عوامل داخلی، بلکه در درجه اول توسط بهره‌‌‌وری نیروی کار، نهاده‌‌‌ها و موجودی سرمایه سازمان‌های اقتصادی داخلی با استفاده از این فناوری‌‌‌ها تعیین می‌شود.
🔹این #بهره_وری تا حد زیادی به ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد و نه فقط به کیفیت و کمّیت موجودی سرمایه و مهارت‌‌‌های رسمی نیروی کار آن. در اقتصاد ایران "قابلیت سازمانی" در بنگاه‌ها یک متغیر فراموش‌شده است و همین علت اصلی تداوم حیات بنگاه‌هایی است که با ضرر یا حاشیه سود پایین به تولید و فعالیت ادامه می‌دهند.
🔸شرکت به‌عنوان یک سازمان #اقتصادی باید به آزمایش و تطبیق ساختارهای سازمانی داخلی خود برای کاهش هزینهها و بهبود طیف وسیعی از نسبت‌های حیاتی ورودی به ستانده ادامه دهد. فرآیندهای مورد بحث شامل راه‌اندازی ماشین‌آلات و فرآیندهای موجود در محل کار برای دستیابی به سریع‌ترین توان تولید، راه‌اندازی فرآیندهای داخلی برای به حداقل رساندن هدررفت ورودی، فرآیندهایی برای به حداقل رساندن نرخ محصولات نهایی، به حداقل رساندن موجودی بدون از دست دادن زمان تولید به دلیل تنگناها، به حداکثر رساندن سفارش‌ها بدون از دست دادن مهلت‌های تحویل، مدیریت خدمات مشتری و پشتیبانی پس از فروش و... است.
🔹یادگیری این فرآیندهای حیاتی، بسیار مهم‌تر و دشوارتر از عملکرد تک‌تک ماشین‌آلات است. دانشِ مورد بحث نیز دانشی ضمنی است که فقط از طریق فرآیندهای یادگیری به‌واسطه انجام می‌‌‌توان به دست آورد و نه از راهنماها یا کلاس‌‌‌ها؛ اگرچه اینها می‌‌‌توانند سطح آستانه‌‌‌ای از دانش را فراهم کنند. اگر توسعه قابلیت سازمانی با شکست مواجه شود، کارخانه با هزینه بالاتر به تولید ادامه میدهد یا محصولاتی با کیفیت پایین‌تر تولید می‌کند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی_سازمانی
🔸مشکل اصلی دستیابی به رقابت با #فناوری های جدید این است که رقابت‌‌‌پذیری نه‌تنها با قیمت عوامل داخلی، بلکه در درجه اول توسط بهره‌‌‌وری نیروی کار، نهاده‌‌‌ها و موجودی سرمایه سازمان‌های اقتصادی داخلی با استفاده از این فناوری‌‌‌ها تعیین می‌شود.
🔹این #بهره_وری تا حد زیادی به ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد و نه فقط به کیفیت و کمّیت موجودی سرمایه و مهارت‌‌‌های رسمی نیروی کار آن. در اقتصاد ایران "قابلیت سازمانی" در بنگاه‌ها یک متغیر فراموش‌شده است و همین علت اصلی تداوم حیات بنگاه‌هایی است که با ضرر یا حاشیه سود پایین به تولید و فعالیت ادامه می‌دهند.
🔸شرکت به‌عنوان یک سازمان #اقتصادی باید به آزمایش و تطبیق ساختارهای سازمانی داخلی خود برای کاهش هزینهها و بهبود طیف وسیعی از نسبت‌های حیاتی ورودی به ستانده ادامه دهد. فرآیندهای مورد بحث شامل راه‌اندازی ماشین‌آلات و فرآیندهای موجود در محل کار برای دستیابی به سریع‌ترین توان تولید، راه‌اندازی فرآیندهای داخلی برای به حداقل رساندن هدررفت ورودی، فرآیندهایی برای به حداقل رساندن نرخ محصولات نهایی، به حداقل رساندن موجودی بدون از دست دادن زمان تولید به دلیل تنگناها، به حداکثر رساندن سفارش‌ها بدون از دست دادن مهلت‌های تحویل، مدیریت خدمات مشتری و پشتیبانی پس از فروش و... است.
🔹یادگیری این فرآیندهای حیاتی، بسیار مهم‌تر و دشوارتر از عملکرد تک‌تک ماشین‌آلات است. دانشِ مورد بحث نیز دانشی ضمنی است که فقط از طریق فرآیندهای یادگیری به‌واسطه انجام می‌‌‌توان به دست آورد و نه از راهنماها یا کلاس‌‌‌ها؛ اگرچه اینها می‌‌‌توانند سطح آستانه‌‌‌ای از دانش را فراهم کنند. اگر توسعه قابلیت سازمانی با شکست مواجه شود، کارخانه با هزینه بالاتر به تولید ادامه میدهد یا محصولاتی با کیفیت پایین‌تر تولید می‌کند.
🔗منبع:دنیای اقتصاد
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
#عارضه_یابی_سازمانی
🔻ارکان سه گانه #توسعه_پایدار (بخش اول)
🔸توسعه پایدار به معنی توسعه و پیشرفت نسل حاضر با حفظ منابع برای توسعه نسل آینده است که این مفهوم توسعه پایدار، از سوی کمیسیون برانتلند سازمان ملل در سال ۱۹۸۷ تعریف شد.
🔹توسعه پایدار یک مفهوم پیچیده است که جنبه‌های مختلفی را در بر می‌گیرد. در پایداری، سه جنبه اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی با هم به‌طور کامل در تعامل هستند و اغلب محققان در این سه جنبه اصلی (Triple Bottom Line) زیست‌محیطی، اجتماعی و اقتصادی پایداری را بررسی میکنند.
🔸در توسعه پایدار اهداف باید در سه جنبه به صورت ذیل در نظر گرفته شود:
▫️توسعه پایدار باید رشد اجتماعی را که در آن نیازهای همه افراد برآورده شده، فراهم آورد.
▫️حفاظت موثری از محیط زیست به عمل آورده و در مصرف منابع طبیعی با دقت عمل کند.
▫️این توسعه باید، رشد پایدار اقتصادی و رونق اقتصادی را به همراه داشته باشد.
🔹راهبری زیست محیطی، اجتماعی و شرکتی Environmental, social, and corporate governance (ESG) رویکردی برای #ارزیابی میزان فعالیت یک شرکت به نمایندگی از آن اهداف اجتماعی است که فراتر از نقش یک شرکت برای به حداکثر رساندن سود از طرف سهامداران شرکت است.
🔗منبع: donya-e-eqtesad
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔸توسعه پایدار به معنی توسعه و پیشرفت نسل حاضر با حفظ منابع برای توسعه نسل آینده است که این مفهوم توسعه پایدار، از سوی کمیسیون برانتلند سازمان ملل در سال ۱۹۸۷ تعریف شد.
🔹توسعه پایدار یک مفهوم پیچیده است که جنبه‌های مختلفی را در بر می‌گیرد. در پایداری، سه جنبه اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی با هم به‌طور کامل در تعامل هستند و اغلب محققان در این سه جنبه اصلی (Triple Bottom Line) زیست‌محیطی، اجتماعی و اقتصادی پایداری را بررسی میکنند.
🔸در توسعه پایدار اهداف باید در سه جنبه به صورت ذیل در نظر گرفته شود:
▫️توسعه پایدار باید رشد اجتماعی را که در آن نیازهای همه افراد برآورده شده، فراهم آورد.
▫️حفاظت موثری از محیط زیست به عمل آورده و در مصرف منابع طبیعی با دقت عمل کند.
▫️این توسعه باید، رشد پایدار اقتصادی و رونق اقتصادی را به همراه داشته باشد.
🔹راهبری زیست محیطی، اجتماعی و شرکتی Environmental, social, and corporate governance (ESG) رویکردی برای #ارزیابی میزان فعالیت یک شرکت به نمایندگی از آن اهداف اجتماعی است که فراتر از نقش یک شرکت برای به حداکثر رساندن سود از طرف سهامداران شرکت است.
🔗منبع: donya-e-eqtesad
🌐fahameh.com
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
🔻ارکان سه گانه #توسعه_پایدار (بخش ششم)
✔️افزایش تمرکز بر اجرای پروژه، با افزایش پایداری و جاه‌‌‌طلبی‌‌‌های ESG
🔸اگرچه پایداری به چند دهه قبل برمی‌‌‌گردد، اما تا سال‌‌‌های اخیر بود که دولت‌‌‌ها و کسب‌وکارها آن را جدی گرفتند. برای درک مسیر آینده آن، باید به آغاز ساده HSE (بهداشت، ایمنی و محیط‌زیست) توجه کرد. شرکت‌ها در حال حاضر سیاست‌‌‌های مشخص و کارکنانی دارند که به کار HSE اختصاص داده شده‌‌‌اند. پایداری مسیر مشابهی دارد، اما بسیار پیچیده‌‌‌تر است و نیاز به سطح بالاتری از طراحی و اجرا دارد. طبق گزارش فوربس، مهارت‌‌‌های رهبری، مدیریت زمان و همکاری، جزو ۱۰ مهارت برتر برای دهه آینده گزارش شده است.
🔹تلاش‌‌‌ها و ابتکارات پایداری و ESG ذاتا پروژه‌‌‌هایی هستند که بر اساس ماهیت آنها تعریف شده‌‌‌اند و تابع اصول و قوانین رهبری و #مدیریت_پروژه هستند. این نشان میدهد که کسانی که در حوزه‌‌‌های پایداری و ESG کار میکنند باید مشارکت خود را ارتقا دهند و مانند رهبران پروژه عمل کنند تا از اجرای موثر اطمینان حاصل کنند.
🔗منبع: donya-e-eqtesad
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی
✔️افزایش تمرکز بر اجرای پروژه، با افزایش پایداری و جاه‌‌‌طلبی‌‌‌های ESG
🔸اگرچه پایداری به چند دهه قبل برمی‌‌‌گردد، اما تا سال‌‌‌های اخیر بود که دولت‌‌‌ها و کسب‌وکارها آن را جدی گرفتند. برای درک مسیر آینده آن، باید به آغاز ساده HSE (بهداشت، ایمنی و محیط‌زیست) توجه کرد. شرکت‌ها در حال حاضر سیاست‌‌‌های مشخص و کارکنانی دارند که به کار HSE اختصاص داده شده‌‌‌اند. پایداری مسیر مشابهی دارد، اما بسیار پیچیده‌‌‌تر است و نیاز به سطح بالاتری از طراحی و اجرا دارد. طبق گزارش فوربس، مهارت‌‌‌های رهبری، مدیریت زمان و همکاری، جزو ۱۰ مهارت برتر برای دهه آینده گزارش شده است.
🔹تلاش‌‌‌ها و ابتکارات پایداری و ESG ذاتا پروژه‌‌‌هایی هستند که بر اساس ماهیت آنها تعریف شده‌‌‌اند و تابع اصول و قوانین رهبری و #مدیریت_پروژه هستند. این نشان میدهد که کسانی که در حوزه‌‌‌های پایداری و ESG کار میکنند باید مشارکت خود را ارتقا دهند و مانند رهبران پروژه عمل کنند تا از اجرای موثر اطمینان حاصل کنند.
🔗منبع: donya-e-eqtesad
🆔@fahameh_co
#فهامه
#مشاوره_مدیریت
#مطالعات_اقتصادی