​​Последний бизнес-тур
этого года

В декабре традиционно начнется подведение итогов-2019 и построение планов-2020. Почему бы не сделать это в Америке?

С 7 по 15 декабря в Кремниевой долине мы проведем обучающую бизнес-программу по специальным условиям

Вы получите конкретный список инструментов для развития своего бизнеса, лично познакомитесь с профессионалами из самых эффективных компаний мира и обсудите с инвесторами главные тренды будущего года.

В расписании:
✔️ посещение Стэнфордского университета, знакомство с доктором наук, который учился и преподавал здесь, а также работал в стартапе на базе университета и привлекал инвестиции от местных инвесторов
✔️ визит в Apple Park Visitor Center и общение с тимлидом компании. Он расскажет об особенностях корпоративной культуры, ключевых принципах организации и процессе найма, продвижение и увольнения сотрудников;
✔️ выезд в штаб-квартиру Google и знакомство с инженером компании, который поделится инструментами работы, сделавшими эту компанию лидером в своей отрасли;
✔️ изучение компании Amazon совместно с product owner подразделения Amazon Web Services и составление плана внедрения управленческих инструментов компании для вашей команды;
✔️ участие в нетворкинг-сессии инвесторов и стартапов в акселераторе Plug&Play
✔️ воркшоп по Дизайн-мышлению от специалиста Cisco Design Thinking Lab
✔️ мой личный мастер-класс по Performance review и встречам с сотрудниками 1 on 1...
... и многое другое.

В группе осталось всего несколько мест. Напишите куратору проекта @missRigi01, чтобы узнать подробности

​​5 шагов к горизонтальному методу управления
Если бы меня спросили, как внедрить горизонтальный подход в свою компанию, я бы ответил следующее:

Шаг первый
Сначала нужно разобраться в этой истории, понять насколько она подходит конкретному человеку и его компании. Насколько резонирует и внутренне отзывается с его мировоззрением. Потому что, если говорить людям: «Мы большая дружная семья», а в это время думать о том, как ввести людей в заблуждение, чтобы достичь каких-то своих целей, то ничего не получилось. Это просто не будет работать в таком формате.

Сначала нужно продать идею самому себе. Для этого я рекомендую прочитать книгу «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу.

Шаг второй
Затем я попросил бы его проанализировать то, что он узнал в книге, нарисовать свою модель компании, собрав ее из тех элементов, которые зацепили в книге. В этом описании должны быть ответы на вопросы:
▪️Как он видит свою команду?
▪️Как интерпретирует то, что прочитал?
▪️Какую структуру построит именно для своей команды?

Шаг третий
Следующий шаг, который я бы посоветовал – обратиться к человеку, который уже прошел переход от вертикального к горизонтальному управлению. Например, попросил бы его показать свой набросок структуры мне, чтобы оценить как он видит будущую структуру, рисует взаимодействие, представляет себе самоорганизацию. Дал бы свое видение, обратную связь, которая поможет избежать примитивных ошибок и выполнить трансформацию быстрее.

Шаг чевертый
Затем я бы предложил ему сформулировать миссию, цель и принципы организации. Сначала у себя в голове. А потом провести специальное упражнение со своей командой. Оно помогает вытащить негласные принципы команды, которые уже действуют, но еще не сформулированы.

Упражнение:
1. Дать команде задание: «Вспомните ситуацию, когда вы работали в команде и у вас все отлично получалось, вы были в общем потоке. Опишите эту ситуацию». Дать время на описание.
2. После того, как каждый член команды даст свое описание, нужно спросить: «Кто в это время был рядом с вами, как они проявляли себя, что они делали конкретно?». Снова дать время на ответ.
3. Напрямую спросить «Какими принципами в этой эффективной команде вы пользовались?»

Это и есть принципы, которые помогают организации развиваться, а команде не выходить из потока и быть эффективной. Важно, чтобы их сформулировала именно команда, а не основатель. Потому что так им будет проще придерживаться их.

Шаг пятый
Посоветовал бы расписать следующие шаги. Как будет происходить взаимодействовать в чатах? Как сделать так, что соблюдались договоренности, все было прозрачно. Обговорил бы с командой переход от должостей к ролям, прописал бы вместе с ней описание всех ролей и определил бы их метрики. На этом этапе снова важна сплоченная командная работа.

Вот и все. Все подготовительные шаги для перехода от вертикального управления к горизонтальному сделаны. Останется лишь поддерживать продуманную структуру и менять ее в соответствии с эволюционной целью и изменениями, которые обязательно будет диктовать рынок.

Привет из Стэнфорда! Сегодня на YouTube у нас насыщенный выпуск о Стэнфордском университете и компаниях, которые основали его выпускники.

Вы узнаете:
📌 за чей счет живет самый известный частный университет мира (спойлер: нет, оплата учебы – лишь малая часть их доходов),
📌какая компания первой получила инвестиции от Стэнфорда,
📌как появился Instagram,
📌чем опасен искусственный интеллект,
📌кто предал Стива Джобса.

Все это расскажет Илья – доктор наук по литературе, аспирант и профессор Stanford University. Он помогает стартапам получать инвестиции. Один из них уже стал единорогом и стоит более $1 млрд.

В общем, скорее смотрите, чтобы лучше понимать что происходит Кремниевой долине.

Тайм-коды:
0:52 Что такое Стэнфорд
2:37 Кто такой Илья
4:50 Стипендия Питера Тиля
8:23 Главная особенность Стэнфорда
9:38 Где учился Илья
10:53 Как работает Стэнфорд
12:40 Самое большое пожертвование университету
14:35 На чем зарабатывает Стэнфорд
16:37 Зачем филолог Илья приехал в технологическую Кремниевую долину
18:53 Первый стартап, в который инвестировал Стэнфордский университет
22:10 Аудитория NVIDIA. Зачем основатели корпораций строят здания на территории университета
24:24 Как появился Instagram
26:06 Как поступают в Stanford University
29:07 Что движет предпринимателями, которые не хотят выходить из операционки
31:56 Зачем Intel купил компанию, которая ставит сенсоры в беспилотные автомобили, за $15 млрд
33:20 Что сейчас умеет искусственный интеллект
34:37 Чем опасен искусственный интеллект
37:13 «В Америке меряются не машинами, а размером благотворительности»
37:55 Что кардинально отличает США от других стран
39:37 Важный принцип Кремниевой долины
41:29 Революция Стэнфорда
43:16 Почему в Стэнфорде нет охраны
44:14 Что Стив Джобс украл у Xerox
45:51 Почему в Стэнфорде студенты не списывают
47:31 Что будет, когда машины без водителей будут везде
50:51 Чем прославился Netflix
53:33 Как Google предал Стива Джобса

​​Как научиться бизнесу в США?
Собрали короткую подборку разных вариантов по ссылке

По статистике студенты предпочитают учиться в американских вузах из-за качества образования и возможностей, которые получают после выпуска. К тому же в стране можно получить отличное бизнес-образование. Университеты Соединенных Штатов входят в десятку лучших учебных заведений по бизнес-обучению.

Есть несколько вариантов изучения бизнеса в США. У каждого из них есть свои преимущества и недостатки.
▫️ MBA (степень магистра бизнес администрирования)
▫️ Сертификационные программы в сфере бизнеса
▫️ Бизнес-курсы
▫️ Бизнес-конференции
▫️ Бизнес-туры

Преимущества, недостатки и цены каждого варианты изучайте по ссылке: http://bit.ly/2KkIIvC

Приятно видеть, что наши материалы стали распространяться по интернету. Какие-то ребята опубликовали оцифровку видео о том, как работают в Netflix. Читайте по ссылке, если еще не смотрели выпуск о компании на YouTube.

​​Как Google поощряет сотрудников брать перерывы, чтобы оставаться креативными

Когда дело касается инноваций, возникает парадокс: творчество требует пространства для исследования, экспериментов и размышлений. Великие идеи не запланируешь. Они возникают неожиданно во время прогулок по парку или в свободные дни.

Компании, которые получают выгоду от инноваций, напротив, требуют обратного: сосредоточенной работы над целями, процессами и линейным, конвергентным образом мышления.

Так как найти баланс? Как можно продвигать инновации и оставаться эффективным? Инновационные компании, как 3M и Google, нашли простое решение: поощрять сотрудников использовать Время инноваций (Innovation Time Off – ITO) для генерации новых идей.

В 3M они назвали это политикой «15-процентного времени», которая привела к разработке приложения-напоминалки «‎Post-it». В Google они назвали это политикой «20-процентного времени», которая привела к созданию Gmail.

Срочные бизнес-задачи будут всегда более важны, чем свободное время для инноваций. Так как же предприятия и частные лица могут выделять время для инноваций, справляясь с основными задачами бизнеса? Вот три стратегии.

1. Уберите все, что отвлекает вас
Например, Intel. Инженеры жаловались на то, что им не хватает времени и места, чтобы думать и проявлять творческий подход. Таким образом, решили провести политику «Время для размышлений». Каждое утро во вторник сотрудникам предлагали отвлечься от работы. Они отменяли встречи, переадресовывали звонки на голосовую почту, некоторые даже вешали табличку «Не беспокоить» на своей двери.

Звучит радикально, но пространство для инноваций работает только в том случае, если мы перестаем отвлекаться на электронную почту, социальные сети, тексты и тысячу других цифровых уведомлений, требующих нашего внимания. Если мы отвлекаемся, «время мышления» быстро превращается в «пустое времяпровождение».

2. Объедините время для инноваций с основными бизнес-целями.
Почему сотрудникам Google все труднее использовать политику «20-процентного времени»? Почему не каждая инновационная компания придерживается подобной политики? Часто непонятно, как перерыв для инноваций приводит к достижению основных целей бизнеса.

Чтобы справиться с этой проблемой, необходимо внедрить немного более линейное, ориентированное на процесс, деловое мышление. В современном деловом мире сложно сказать: «Я потрачу 20 процентов своего времени на то, чтобы пришла большая идея». Гораздо проще: «Я буду проводить один день в неделю в течение следующего месяца, обдумывая альтернативный подход, который поможет повысить эффективность и сэкономить нам миллионы долларов в долгосрочной перспективе».

3. Начните с малого.
PixelSpoke, компания, занимающаяся веб-дизайном и цифровым маркетингом, хотела выделить для сотрудников время для инноваций и творческого мышления, но, будучи небольшой фирмой, они не могли позволить сотрудникам предлагать что-то вроде 20-процентного решения Google.

Поэтому они начали с малого, приняв практику от Предпринимательской операционной системы (EOS), называемую «перерыв для ясности». Это время, когда у сотрудников есть возможность «выйти на улицу без бумажки и провести творческий час». Самое замечательное в таких практиках то, что они сводят к минимуму разрушительное воздействие времени для отдыха на инновации. И они создают пространство для непрерывного, творческого мышления.

Для того, чтобы свободное время для инноваций работало, важно сбалансировать нелинейный, расходящийся характер инноваций с требованиями ведения бизнеса. Слишком большое пространство для инноваций может привести к снижению производительности и неспособности удовлетворить потребности клиентов. Слишком сильный акцент на достижении заявленных бизнес-целей может оттолкнуть инновации.

У всего есть свой идеальный баланс между производительностью и инновациями, который можно найти только методом проб и ошибок. Как только вы найдете его, у вас появится конкурентное преимущество: способность сочетать инновации с производительностью.

#перевод #maliktrip_компании #Google

​​На что обращает внимание Илон Маск при найме (и это не диплом колледжа)

Илон Маск – генеральный директор двух самых инновационных компаний в мире – Tesla и Space X. В недавнем интервью его спросили, как он и его компании находят таланты в условиях жесткой конкуренции, и Маск ответил:

«Хочется точно знать, что если кто-то великий хочет присоединиться к компании, его обязательно пригласят на интервью. Это меня беспокоит. Например, если бы Никола Тесла был жив сегодня, пригласили бы его на интервью? И если нет – мы что-то делаем не так. Мы должны это исправлять и быть уверенными, что не закрываем двери перед талантами и блестящими инженерами.

Меня не волнует, окончил ли кандидат колледж или среднюю школу. Он действительно создал впечатляющее устройство? Выиграл в нескольких действительно сложных соревнованиях? Есть отличная идея? Сможет решить действительно сложную задачу? Что свидетельствует об его исключительных способностях?»

Четыре слова, которые следует запомнить менеджеру по найму и рекрутеру в каждой компании:

Явное свидетельство исключительных способностей

Правило найма Маска заслуживает внимания, поскольку исследования показывают, что связи между уровнем образования и высокими показателями на работе довольно слабые. Настолько, что такие компании, как Apple и Google, больше не требуют, чтобы у сотрудников были дипломы о высшем образовании.

Что же имеет большее значение, чем степень? Интеллект, желание и умение учиться и совершенствоваться, наличие жестких навыков.

Чем больше «исключительных способностей» может продемонстрировать кандидат в этих областях, тем больше у него возможности внести вклад в компанию.

Как же определить, что у кандидата есть исключительные способности?

Попросите их решить проблему

Поставьте задачу, которую им необходимо решить. Это может быть типичная проблема, с которой они будут иметь дело в любой рабочий день (например, как поступить с разгневанным клиентом). Или это может быть более сложная проблема, с которой ваша компания сталкивается в более широком масштабе.

Анализируя ответы кандидатов, ищите навыки критического мышления и способность четко формулировать мысли и решения.

Провести конкурс

Например, каждый год Microsoft проводит конкурс в рамках фестиваля «Одна неделя», который является частично научной и частично технической выставкой. Сотрудникам предлагается воплотить в жизнь свои «меняющие мир идеи». Конкурс очень популярен среди сотрудников Microsoft, и он помог приобрести компании репутацию «крутого работодателя».

Можно устроить конкурс для поиска талантов среди сотрудников компании, чей потенциал можно развивать. К сожалению, данные показывают, что все больше и больше компаний стремятся нанимать новых сотрудников, игнорируя таланты нынешних. А подобные конкурсы способны заинтересовать сотрудников и повысить лояльность компании.

Тест на навыки

Вместо того, чтобы расспрашивать, в какую школу ходил кандидат или какую степень получил, компании поняли, что исключительные таланты приходят из разных слоев общества.

Например, несколько лет назад в LinkedIn была разработана REACH, программа технического обучения, которая предоставляет возможности кандидатам, «увлеченным кодированием, заинтересованным в том, чтобы продолжать самостоятельно учиться и развиваться, и готовым приложить усилия для достижения своих целей".

Соискатели должны написать заявление-эссе и решить задачи по кодированию, чтобы рекрутеры смогли определить уровень их навыков.

Что не требуется от кандидатов? Высшее образование.

#перевод
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании
#maliktrip_Tesla

​​Открытое обсуждение

Мы создали чат, в котором вы можете обсуждать материалы этого канала. А еще там удобно задавать вопросы о корпоративной культуре, инвестициях и технологиях и обсуждать информацию с другими людьми. Без рекламы и спама.

Переходите по ссылке, чтобы присоединиться к сообществу https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q

Как изменится мир? Как виртуальная реальность и искусственный интеллект изменят мир в будущем?

Мы в месте, которое опережает весь остальной мир на 10-15 лет. Здесь единицы создают технологии, которыми будут пользоваться миллионы и собираются все, кто хочет узнать будущее.

Именно поэтому в конце октября Synergy LA Forum на одной площадке собрал русскоговорящих предпринимателей, которые инвестируют свое время и деньги в самые передовые технологии. А мы расспросили куда именно и почему они хотят вкладывать.

Узнали:
- почему Павел Черкашин поощряет онлайн-образование
- зачем Максим Роговцев копирует американский YouTube
- какие тренды ждут мир через несколько лет
- и что кардинально отличает Кремниевую долину от России

Все ответы в видео.
Тайм-коды для удобства:
1:27 Интервью с Евгением Белоусовым, который инвестировал в SpaceX и Airbnb
3:07 Куда сегодня инвестировать деньги
4:40 Самые актуальные технологии
6:27 Что Павел Черкашин думает про SpaceX
8:12 Почему не надо запрещать детям сидеть в интернете
11:54 Иностранец никогда не станет русским в России, но будет американцем в Америке
13:17 Максим Роговцев: «Копировать – классно»
14:58 Основные технологические тренды на 15 лет вперед
16:55 Конституция гласит: «Если государство плохо выполняет свои обязанности, каждый гражданин должен выйти на улицы с оружием в руках и свергнуть это государство»
19:09 Венчурный капиталист Виктор Орловский предсказывает будущее
26:18 Рустем Мавланов с Уолл Стрит о том, как появилась Нью-Йоркская Фондовая биржи и что происходит за ее закрытыми дверями
31:10 Зачем всегда учиться
33:10 Что отличает Кремниевую долину от всего остального мира
35:00 Таир Мамедов: «Главное, чтобы каждый Возняк нашел своего Джобса»
36:00 Чем занимается Таир Мамедов в Лос-Анджелесе
40:50 Как Виталий Здоровецкий сделал 10 миллионов подписчиков
44:40 КОНКУРС!

Свои впечатления о видео обсуждаем в комментариях и в чате https://t.me/joinchat/BE-8WRGW1LCZ0mev8vBe8Q

​​Принципы команды Malikspace
Все 10 принципов можно прочитать по ссылке.

Жизнь – это путь от первого вдоха до последнего выдоха. Мы хотим получить как можно больше из этого пути. И самая большая проблема, с которой мы часто сталкиваемся, – не знаем, чего хотим. Не знаем, какие мы, куда стремимся и для чего. Как показывает практика, кто нашел ответы на эти вопросы, двигается с большей скоростью. В этом движении людям удается набраться опыта и начать зарабатывать больше.

Когда у человека есть дело, которым он сильно увлечен, и он понимает, зачем этим занимается, он быстрее набирается опыта. А вместе с опытом становится крутым специалистом и зарабатывает больше. Поэтому сотрудники должны понимать, чего они хотят внутри организации.

Узнать, почему принципы важны для организации, можно по ссылке: https://bit.ly/2KGTKeK

#maliktrip_корпоративная_культура

Неисследованный секрет успеха компании Patagonia — управление?
Перевод новой статьи на Medium

В сентябре ООН вручила награду «Чемпионы Земли 2019 года» компании Patagonia. Предпринимательское видение организации оценили за динамичный комплекс стратегий, которые ставят устойчивость в самую основу успешной бизнес-модели.

Почему Patagonia позиционирует себя как оплот в круговой экономике моды и в мире бизнеса в целом?

Их методы хорошо известны: разработка прочных текстильных нитей из переработанной ткани; использование 100% органического хлопка, полученному из более чем 100 регенеративных небольших ферм; обмен передовым опытом с помощью индекса Хигга Коалиции экологичной одежды; выплата «экологического налога» путем учреждения и поддержки программы «Один процент для планеты»; пожертвование 10 миллионов долларов федерального налога на финансирование экологических организаций, занимающихся устранением коренных причин изменения климата. И это еще не весь список.

Читайте продолжение статьи по ссылке: https://bit.ly/2D5HujJ

#maliktrip_компании #maliktrip_Patagonia
#maliktrip_корпоративная_культура

Amazon откроет супермаркеты без касс и начнет продавать технологию другим ретейлерам

Amazon Go запустит в начале 2020 года два новых формата — супермаркеты и поп-ап магазины. Компания использует видеокамеры и компьютерное зрение, чтобы следить за покупателями.

Кроме запуска новых форматов Amazon Go, ретейлер планирует продавать «бескассовую» технологию другим розничным сетям.

Полную статью читайте по ссылке: https://bit.ly/34dkDyv

Как думаете, как быстро в мире технологии заменят кассиров?

​​10 фактов о Costco, которые мы узнали у специалиста компании:

► Магазины Costco находятся не только на территории США. На сентябрь 2019 года в мире 776 магазинов, расположенных в Канаде, Мексике, Великобритании, Японии и др.
► В Costco есть два вида членства: Золотая и Черная карта, 60$ и 120$ в год соответственно. Первая карта позволяет делать покупки в магазинах, а вторая – получать 2% кэшбэка от суммы, потраченной за год.
► Каждую неделю сравнивают цены 100 продуктов в магазинах конкурентов. Если у них дешевле – Costco снижает цены у себя. Но это не распространяется на продукты высокого качества.
► Зарплата сотрудников не зависит от выручки. В среднем платят 25$ в час + бонусы.
► Заправлять автомобиль дешевле при наличии карточки Costco. Поэтому очереди на заправочных станциях - обычная картина.
► Если кто-то из сотрудников совершает ошибку, его не увольняют, а стараются понять, как исправить ситуацию.
► Новые магазины открываются недалеко от тех стран, в которых уже есть магазины Costco. Так проще с точки зрения логистики.
► Costco пока не старается развивать онлайн-продажи (хоть они у них есть), потому что когда люди приходят в магазин, они покупают больше. И не надо платить за доставку.
► Когда Costco не удается договориться с поставщиками люксовых товаров, они начинают производить такой же продукт. Когда поставщик видит, что у Costco есть собственный товар, он начинает снижать маржу. Принцип компании – товар должен быть такого же качества, как по всей стране, но на 20% дешевле.
► Основная цель Costco – сохранить маржу низкой. Из-за того, что основной доход компании – это прибыль с членства, у них есть возможность снижать маржу за товары. Максимальная наценка на продукты в сетях магазина 14%.

#maliktrip_компании #maliktrip_Costco

​​В голове венчурного капиталиста Тима Дрейпера

Тим Дрейпер – легендарный инвестор 400 компаний, в число которых входят Tesla, Skype, Path, Box и Baidu (китайский Google). У Тима есть чутье на компании, которых ждет успех. Как он их определяет?

Следуя простой схеме, представленной в инфографике ниже.

Плюсы и минусы жизни в Сан-Франциско

Привет из Сан-Франциско!
Хэллоуин уже давно прошел, но мы еще не показали, как его отмечают в Кремниевой долине.
Исправляемся)

Праздник был в уже знакомом вам месте – старой церкви, которую Павел Черкашин переделал в культурный центр. Там собрались самые разные люди от инвесторов и стартеров до тусовщиков разных возрастов.

Мы задали им один и тот же вопрос: «Зачем жить в одном из самых дорогих городов мира». Их ответы увидите в видео.

А для удобства, как всегда оставляем тайм-коды:
0:58 Хэллоуин в церкви
3:00 Зачем жить в Кремниевой долине
4:28 Какие стартапы претендуют на инвестиции в топовом акселераторе Y Combinator
6:09 Три главных плюса и минуса Сан-Франциско
8:43 Как выглядит церковь, превращенная в культурный центр
11:37 Куда приводят мечты
13:15 Ответ американца из Индии на вопрос «зачем жить в самом дорогом городе мира».
14:21 Зачем инвесторы и стартаперы ходят на молодежные тусовки
16:33 Что такое «теория инфополя»
18:09 Во что превратился стартап-хаус, в который проинвестировал Руслан

​​Рейтинг 15 стран с наибольшим количеством миллиардеров

Согласно отчету Wealth-X в США больше всего миллиардеров в мире - на 420 больше, чем в следующей по рейтингу стране - Китае. В США 705 миллиардеров, 285 – в Китае, 146 – в Германии, 102 – в России и 97 – в Великобритании.

Общая сумма капитала миллиардеров США превышает общую сумму миллиардеров следующих восьми стран с самым высоким рейтингом (Китай, Германия, Россия, Великобритания, Швейцария, Гонконг, Индия и Саудовская Аравия).

В отчете указывается, что на долю 15 ведущих стран приходится 75% мирового населения-миллиардеров. В совокупности 1942 миллиардера в этих 15 странах владеют $6,8 трлн, что составляет 79% от общего мирового дохода миллиардеров в 2018 году.

Рейтинг 15 стран с наибольшим количеством миллиардеров в 2019 году:

1. Соединенные Штаты
Количество миллиардеров: 705
Общее состояние миллиардеров: $3 013 млрд
Самый богатый человек: Джефф Безос ($118 млрд)

2. Китай
Количество миллиардеров: 285
Общее состояние миллиардеров: $996 млрд
Самый богатый человек: Джек Ма ($41,8 млрд)

3. Германия
Количество миллиардеров: 146
Общее состояние миллиардеров: $442 млрд
Самый богатый человек: Дитер Шварц ($23,6 млрд)

4. Россия
Количество миллиардеров: 102
Общее состояние миллиардеров: $355 млрд
Самый богатый человек: Леонид Михельсон ($21,6 млрд)

5. Великобритания
Количество миллиардеров: 97
Общее состояние миллиардеров: $209 млрд
Самый богатый человек: Джим Рэтклифф ($18,7 млрд)

6. Швейцария
Количество миллиардеров: 91
Общее состояние миллиардеров: $240 млрд
Самый богатый человек: Эрнесто Бертарелли ($16 млрд)

7. Гонконг
Количество миллиардеров: 87
Общее состояние миллиардеров: $259 млрд
Самый богатый человек: Ли Кашин ($30,8 млрд)

8. Индия
Количество миллиардеров: 82
Общее состояние миллиардеров: $284 млрд
Самый богатый человек: Мукеш Амбани ($49,5 млрд)

9. Саудовская Аравия
Количество миллиардеров: 57
Общее состояние миллиардеров: $147 млрд
Самый богатый человек: Аль-Валид Аль Сауд ($14,7 млрд)

10. Франция
Количество миллиардеров: 55
Общее состояние миллиардеров: $195 млрд
Самый богатый человек: Бернар Арно ($88,5 млрд)

11. Объединенные Арабские Эмираты
Количество миллиардеров: 55
Общее состояние миллиардеров: $165 млрд
Самый богатый человек: Мажид Аль Футтаим ($5,13 млрд)

12. Бразилия
Количество миллиардеров: 49
Общее состояние миллиардеров: $154 млрд
Самый богатый человек: Хорхе Пауло Леманн ($22,4 млрд)

13. Италия
Количество миллиардеров: 47
Общее состояние миллиардеров: $141 млрд
Самый богатый человек: Джованни Ферреро ($24,2 млрд)

14. Канада
Количество миллиардеров: 45
Общее состояние миллиардеров: $87 млрд
Самый богатый человек: Шерри Бридсон ($8,39 млрд)

15. Сингапур
Количество миллиардеров: 39
Общее состояние миллиардеров: $84 млрд
Самый богатый человек: Ви Чо Яо ($8,53 млрд)

Netflix арендовал и спас от закрытия исторический кинотеатр Paris в Нью-Йорке

Теперь в нём будут показывать фильмы онлайн-кинотеатра.

Компания Netflix арендовала на 10 лет один из старейших кинотеатров в Нью-Йорке — Paris, в котором планирует показывать свои фильмы. Об этом сообщает Deadline.

В августе 2019 кинотеатр должен был закрыться из-за финансовых проблем, но Netflix договорилась с его владельцами о показе фильма «Брачная история» режиссера Ноа Баумбаха. Затем стороны подписали договор аренды кинотеатра сроком на 10 лет.

Читайте статью полностью по ссылке: https://bit.ly/2DwWcQS

#maliktrip_компании #maliktrip_Netflix
#новости

​​Новый формат образовательной программы!
Предлагаю начать 2020 с нашего нового формата бизнес-тура – ‎Boot Camp.

‎Boot Camp – это практическая образовательная программа, которая пройдет с 11 по 20 января в Кремниевой долине. Для обучения я выбрал только те лекции и тех спикеров, которых участники наших прежних туров оценили на 10 из 10.

Вы изучите инструменты для развития своего бизнеса, которые помогут вам доверить операционку своей команде, масштабировать свой проект, получить существенное преимущество перед конкурентами и многое другое. На встречах с профессионалами крупных компаний и инвесторами, в общении с другими участниками тура наладите ценные деловые связи.

В расписании:
– посещение Стэнфордского университета, штаб-квартиры Google, складов Amazon и Apple Park Visitor Center;
– встречи со специалистами вышеперечисленных компаний, которые поделятся своими знаниями в сфере управления и корпоративной культуры; расскажут об инструментах работы, которые помогают успешно управлять компанией, и покажут, как составить план внедрения этих инструментов в вашу компанию;
– мастер-класс по Дизайн-мышлению от специалиста Cisco Design Thinking Lab;
– знакомства с инвестором и основателем стартап-хаусов, работа над планом автоматизации Ваших бизнес-процессов вместе с фасилитатором;
– мои личные семинары по разнице менталитетов, корпоративной культуре, встречам 1 на 1 и многое другое.

Успейте стать участником нового формата Boot Camp.
За подробной информацией обращайтесь к куратору проекта @Millyaa

Социальные сети будущего

Мне нравится, что сегодня социальная сеть, если смотреть на нее в разрезе свободы слова, позволяет государствам самоорганизовываться. Раньше за всеми надо было устанавливать тотальный контроль. Например, следить за чиновниками, чтобы они хорошо делали свою работу, не занимались коррупцией и так далее.

С появлением социальных сетей любой гражданин во всех странах мира, в которых есть свобода слова в интернете, может написать обращение и выразить недовольство. Если он привлечет внимание к своей проблеме, то ее заметят государство и другие чиновники. Это поможет решить тотальную несправедливость. Это круто работает в Америке. Люди не молчат, если им что-то не нравится: они выходят на улицы и говорят об этом. Мне кажется, что государство тратит меньше времени и денег на то, чтобы заниматься контролем людей. Эту функцию люди сегодня выполняют сами для себя.

Что я думаю об интернете, телефонах и социальных сетях будущего, читайте полностью по ссылке: https://bit.ly/2RdT7NJ

Что нас мотивирует на достижения? На что мы готовы ради Дофамина?

Привет из Кремниевой долины!
Мы пробуем новый формат. В нем не будет видов Сан-Франциско с высоты птичьего полета и красивых пейзажей на фоне. Зато будут новые интересные собеседники и захватывающие истории.

Смотрите выпуск с неожиданной темой и пишите в комментариях понравился ли он вам https://youtu.be/qCzxJ2OOuIM

Сегодня говорим об удовольствиях. От чего я торчал 7 лет? Почему грибы – архитекторы нашей планеты? Зачем все ищут дофамин и какова его цена?

А еще в видео много полезных рекомендаций. Переходите по ссылке прямо сейчас.

Как всегда, удобные тайм-коды:
1:28 Знакомством с гостем выпуска Георгом
4:57 Что является двигателем прогресса
5:18 Все люди на чем-то торчат?
6:56 Самый большой наркотик и мотивация Руслана
8:51 Поступление Руслана в школу МВД
11:48 Что такое дофамин
12:16 Про тачки и выплеск дофамина
13:50 Кому надо смотреть подкасты Джо Рогана
14:23 Из-за чего похудел Руслан
14:58 Почему важно на чем-то торчать
17:30 Про сахар и его влияние
19:18 «Зависимость от еды – самая печальная из возможных».
21:33 Три элемента, которые управляют всем
22:50 Все ради дофамина!
23:10 Источники удовольствия и их цена
24:05 Микродозинг в Долине. Что это?
24:41 Потенциал психоделиков в медицинской сфере
25:45 Псилоцибин, мескалин и аяуаска. Зачем людям психоделики
27:01 Разрушители мифов: нервные клетки восстанавливаются?!
29:00 Все вокруг – грибы
32:15 От чего мы будем торчать в будущем
35:48 По каким принципам живет Америка
37:00 Как идея привела в победе во Второй Мировой и освобождению от монголо-татарского ига
38:30 Вся история человечества – война идей
40:50 Европейская культура в одной строчке из песни рэпера Фейса
41:35 Церковь отбирает дофамин
43:00 Почему некоторые так любят спорить
44:30 К чему приводит погоня за удовольствием
48:42 КОНКУРС!