Найти новые источники дохода. Goоgle объявил о масштабной внутренней реорганизации
На фоне снижение темпов роста выручки Google задумался о поиске новых источников дохода

Google намерен радикально трансформировать организацию своего бизнеса. Компания делает это, чтобы достичь большей эффективности и лучшей координации подразделений при заключении сделок по самым разнообразным продуктам. Это поможет больше заработать на новых для компании направлениях — компьютерных играх, здравоохранении и «умном ассистенте».

Пытаясь как-то компенсировать то, что большинство сервисов Google либо дешевые, либо бесплатные, компания долгое время полагалась на доходы от невероятных объемов продаж рекламы в результатах поисковых запросов и на отдельных веб-страницах. Но новая инициатива интернет-гиганта свидетельствует о том, что он озаботился поиском альтернативных источников дохода.

На этой неделе компания объявила о внутренней реорганизации. До недавних пор, если крупная компания хотела приобрести целый комплекс продуктов Google типа рекламы, Android-решений и устройств для «умного дома», приходилось налаживать контакт с каждым подразделением Google отдельно. В компании считают, что из-за такой раскоординированности потенциальный клиент попросту не мог разобраться в цепочке необходимых взаимодействий и в итоге отказывался от сделки. После запланированных преобразований для партнеров упростится процесс переговоров, а корпорация сможет заключать больше сделок.

Для пользователей устройств от Google реорганизация может означать, что теперь, к примеру, в интерфейсе «умных часов» будут интегрированы продукты Google, связанные со здравоохранением, а в продуктах вроде Google-Ассистента или в магазине приложений Google Play будет больше рекламного контента.

Необходимость преобразований назрела – согласно недавнему отчету Alphabet (материнская компания Google) рост выручки оказался самым медленным с 2015 года. В этот раз существенно сдала позиции реклама, ключевое направление компании на протяжении долгих лет. После публикации отчета курс акций резко снизился.

Подробнее на Медиум

#новости

​​«Как читать по книге в день?» - переходи в уникальный канал из Нью-Йорка и узнаешь о технике «Умночтения» от Здислава :

https://tele.click/zdislav_group/595

Крайне редкий и удивительный канал, который решает проблему нехватки времени на чтение и горы скапливающихся непрочитанных книг и их список, которые только давят на тебя. Здислав, в свою очередь, сохранит тебе годы от ненужного чтения своими разборами и вытаскиванием главных смыслов из книг, многих из которых даже нет в России. Он делает уникальные саммарис книг, которые состоят из:

• Выжимка на 90 секунд (главная идея)
• Видео стори о книге и авторе
• Аудио и текстовая выжимка на 20-30 мин.

Таким образом ты ничего не упустишь и синдром FOMO (Fear of missing out - страх и ощущение упущения) тебе не грозит. Канал @zdislav_group must have. Рекомендую

Что такое инновации

В Долине мы познакомились с Алекс – девушкой, которая более 15 лет работает в сфере построения инновационных продуктов. Она работала в Facebook и Yahoo!, а сейчас является специалистом по запуску сервисов в Google.

Алекс поделилась с нами своим видением эффективного создания новых продуктов и инноваций.

«Что такое инновации?

Под этим словом каждый понимает что-то свое: кто-то говорит об инновациях, когда работает по-другому, не так, как раньше, а кто-то называет инновациями использование технологий будущего.

Мне наиболее близко такое определение:

Инновации – это возможность придумать и воплотить в жизнь большую идею, которая изменит то, как люди обычно делают что-то, и сделает серьезное влияние на тех, кто будет пользоваться этими возможностями: люди, компании, рынки.

В этом определении есть несколько хороших моментов. Оно отражает, что
– Сначала нужно придумать что-то
– Затем воплотить это что-то в жизнь
– А потом заменить то, как люди действуют прямо сейчас, на то, что вы создали.

Такой порядок даетпонимание на что нужно обращать внимание в процессе создания инновационного продукта.

В глобальном смысле у инноваций три этапа:
▪️ Придумать идею, которая достаточно большая, чтобы изменить то, что делают люди.
▪️ Узнать, что эта идея действительно внесет какое-то значимое влияние.
▪️ Когда идея и понимание что эта идея приведет к значительному воздействию уже существуют, надо понять, как масштабировать идею во что-то большее.

Эти три этапа инновации идут параллельно тому, как мы строим продукты в Кремниевой долине.

Особенно важны два момента:
📌 создавать инновации итеративно
📌 понимать, что когда мы делаем что-то действительно значимое и интересное, скорее всего не все получится сразу. И это нормально. Одни вещи выстрелят сразу, другие – нет, но мы будем на них учиться.

#management #мнение_эксперта

Как в корпорациях работают на себя и строят свой бизнес? Коучинг и менторство

Мы давно знакомы с компанией Keller Williams и некоторыми ее агентами. Но недавно нам удалось пообщаться с особенным представителем этой организации.

Юлия работает в Келлер более 5 лет, входит в список топовых агентов нью-йоркского офиса и заключила несколько самых дорогих сделок на Манхэттене.

В новом выпуске на YouTube вы увидите интервью с Юлией и узнаете:
- зачем продолжать работать в компании, если уже можешь жить только на пассивный доход
- как компания помогает агенту делать бизнес и создает внутри себя предпринимателя
- с чего начинается путь агента в KW? Чему учат в организации
- какие советы дает Юля тем, кто пока только мечтает приехать в Америку… и многое другое.

Переходите по ссылке и не забудьте подписаться, чтобы не пропустить следующие выпуски https://youtu.be/oQGK3w6khLo

​​В поиске конкретных инструментов того, как правильно подбирать людей-рекрутеров, некоторые предприниматели хотят сразу получить готовые инструкции и решения, и не брать во внимание всю философию организации с ее миссией и принципами.

Но, например, в Apple рекрутеры такие, потому что в компании такая культура. Внутри культуры другой организации будут работать совершенно другие люди. Чтобы у вас были рекрутеры, которые будут делать лучшее, из того, что могут, требуются такие процессы, которые будут оптимизированы именно под вашу организацию.

В этом ключ ко всему. Не искать готовых решений, а понять, как все устроено на уровне философии. Искать свои подходы во всем, что вы делаете в своей компании.

Если вы просто будете брать набор готовых методов от других и внедрять их себе, это не приведет к тому же результату, к которому, благодаря тем же инструментам, пришла другая организация. Есть еще много разных других производных, которые влияют на общий результат в конце.

Конечно, обязательно нужно подсмотривать и вдохновляться. Но главное – увидеть суть и смотреть в причины следствий.

#выводы

Про разнообразие в компаниях

Андрей из Google, с которым мы познакомились в Долине, написал интересный пост о разнообразии, которое он видит в компаниях.

«Посмотрел презентацию с конференции Facebook. На сцене — тщательно отобранный состав. Трое мужчин, трое женщин. Трое белых, трое темнокожих. Компания старательно демонстрирует разнообразие лидеров.

Diversity — острая тема в Долине. В тек-индустрии плохо с разнообразием в руководстве. В основном белые американские мужчины. Поэтому все, и ФБ, и Гугл, и другие, стараются нанимать из менее представленных в tech групп. Например, женщин, темнокожих, геев, эммигрантов.

Поначалу, я не совсем понимал почему это важно. Разговоры о diversity казались имиджевой корпоративной болтовней. Потом дошло. Разнообразие — это не только про равенство. Есть еще и вполне прагматичные бизнес-причины.

Команды, где представлены разные люди, вероятнее построят успешный продукт для миллиарда человек. Иначе, решения принимаются однобоко.

Три примера из жизни:

▪️Наша VR команда сначала состояла из мужчин. Мы дизайнили очки Daydream. Улучшали технические характеристики. А потом наняли женщину PM. Она мгновенно нашла проблему: резинка на очках путала длинные волосы. Для половины наших потенциальных пользователей, это недопустимо. И не важно какие характеристики.

▪️Когда я пришел в Гугл, в мобильную версию Ютюб не инвестировали. Коллеги-американцы не понимали зачем — «у всех же есть компьютер и быстрый интернет». А я и моя команда — китаец, индус и румын, настаивали: «в наших странах, для многих, телефон — это единственный доступ в интернет». В результате наша разношерстная группа основала YouTube Mobile

▪️Когда мы только запустили YouTube для iOS, мы заметили, что 10% загруженных видео перевернуты вверх ногами. Долго разбирались. Выяснили, что это были видео снятые левшами! В моей команде были все правши и никому не пришло в голову протестировать что будет, если держишь телефон наоборот, левой рукой.

Вывод: строишь продукт для всех — в команде должны быть все.

Я верю в diversity. Самые красивые люди получаются там, где смешалось много народов. Например, в России. Также и самые крутые продукты получаются там, где переплетается множество идей из очень разных умов. Красота в многообразии».

Смотреть на продукт из будущего

Продолжаю делиться нашим разговором со специалистом по построению инновационных продуктов из Кремниевой долины

«Что самое важное в построении продукта для пользователя?

Найти проблему... Решить конкретную боль... Сработать на опережение и предложить то, о чем клиент еще даже не думает…

Все так. Но есть кое-что важнее:представить будущее

Это главный кирпичик в построении продукта.

Можно просто визуализировать будущее, опираясь на собственные убеждения: куда идет человечество? рынок? наша компания? Но итогом этого может стать то, что мы вложим ресурсы не туда, куда стоило бы.

Важный принцип: когда мы придумываем большое-большое будущее, не стоит забывать о том, какое место в этом будущем занимает наша компания.

Поэтому есть более эффективный способ: использовать ряд определенных вопросов, которые помогают думать в этом направлении:

▪️ Прошло 5 лет. Как выглядит мир? Как будут вести себя люди? Где и что они будут покупать? Куда будут ходить? Это все абсолютно точно будет по-другому.

▪️ Если все это будет так, какие проблемы будут у людей? Что им будет тяжело делать? Какие нужны решения? Что на счет других игроков на рынке? Что будут делать другие компании? Будут ли они существовать в этом будущем. Какую роль они будут играть?

▪️ Какие конкретно проблемы может решить ваша компания. Не просто в формате «что вы делаете хорошо», а именно «какие проблемы вам будет интересно решать». Например, Google хорошо решает любые задачи, связанные с поиском, а Facebook не умеет этого. Зато знает, как создавать соцсети. Ответ на этот вопрос для вашей компании поможет понять, какие задачи вы сможете решать в будущем.

Хотя бы примерное понимание того, какое будущее ждет мир и какую роль в этом мире вы сможете играть, помогает создать поток возможных идей.

Простой пример:
люди все чаще смотрят видео с телефона. Но им не всегда удобно смотреть со звуком. Например в метро плохо слышно, а на совещании было бы просто странно)) Если допустить, что мы хотим решить эту проблему не локально, а с учетом будущего, стоит вспомнить и о том, что огромная часть контента генерируется на английском, но не все люди знают этот язык.

Так появляется сетап проблем и идей для их решения. Сделать субтитры в каждом видео – самое просто решение.
Но снова думаем о будущем и вот уже у нас новые идеи:
– сделать субтитры, которые сами включаются в зависимости от местонахождения пользователя – на улице включается режим on, дома – off
– автоматический перевод субтитров на язык пользователя
– а может даже сразу автоматический перевод звука, чтобы Тейлор Свифт запела на китайском
– а после продать эти технологии другим компаниям, потому что в будущем все они будут интересны не только вам, но и индустрии в целом.

Это пример того, как, думая только об одной проблеме, но не забывая о призме будущего, мы можем создать большую коллекцию перспективных идей, которые помогут создавать масштабные продукты и платформы.

#management #мнение_эксперта

8 простых способов развить отличную мотивацию сотрудников

Одна из самых важных обязанностей менеджера — стимулировать мотивацию сотрудников. Команда — источник жизненной силы компании и, когда они начинают хандрить, производительность снижается. Без бдительного, фундаментального подхода к мотивации есть риск потерять сотрудников и потенциал роста.

8 способов это:
✔️ Создать позитивную атмосферу
✔️ Быть прозрачным
✔️ Эффективно общаться
✔️ Действовать честно
✔️ Стимулировать
✔️ Признать достижения
✔️ Строить команду
✔️ Активировать потенциал

Мотивация сотрудников должна прорабатываться на нескольких уровнях. Мы должны стремиться создавать сильные, позитивные команды для повышения наших сотрудников.

Как руководители, мы должны не только быть ясными и последовательными, но и активно участвовать в будущем наших сотрудников, а также демонстрировать признательность за их текущие усилия.

Читайте полностью на Медиум

#корпоративная_культура #management #перевод

Интервью с Григорием Аветовым

На нашем YouTube-канале вышло новое видео https://youtu.be/qbXKN5EF3dE.

Герой этого выпуска – Григорий Аветов – эксперт по бизнес-образованию в России, кандидат экономических наук, и организатор крупнейших предпринимательских форумов, один из которых даже вошел в Книгу рекордов Гиннеса как самое крупное бизнес-событие в мире.

Вот что мы обсуждали:
▫️ В чем секрет стремительного роста «Синергии»
▫️ Почему образование – самый «сексуальный» вид деятельности
▫️ Бизнес 90-х в России. В чем сила российского предпринимателя сегодня
▫️ Две вещи, которые нужны тем, кто хочет уметь общаться
▫️ Чем российский список Forbes отличается от глобального
▫️ ТОП-книга от Аветова
▫️ Чем будет заниматься Григорий Аветов в 2025 году

Переходите по ссылке https://youtu.be/qbXKN5EF3dE и обязательно подписывайтесь на канал. Мы уже готовим много интересного!

Создание инновационных продуктов. Принцип маленьких шагов и дорожная карта

Большая проблема инновационного продукта в том, что на этапе идеи непонятно будет ли он востребованным.

Поэтому в компаниях Долины принимают: “Окей, мы придумали будущее, сформулировали идеи, но не знаем истинны они или нет. Давайте сделаем шаг, который поможет нам что-то понять”. Это помогает отфильтровать жизнеспособные идеи от общего числа, получить новые знания о том, что действительно хотят люди и как они действуют.

В создании инновационного продукта очень важен validation («проверка») – построить минимально жизнеспособный продукт и посмотреть, как люди ведут себя с ним.

Важная вещь – пользоваться информацией о том, что мы знаем о пользователях, рынке и других его игроках. Чтобы команда не тратила ресурсы на создание продукт, на который нет спроса.

У пользователей есть:
Проблема 1…
Проблема 2…
Проблема 3…

На самом деле все эти проблемы – и есть дорожная карта – центральный момент в построении продукта. Если вы будете структурировать дорожную карту по проблемам юзера, она будет зависеть от проблем, которые вы должны решить на каждом этапе.

Решая эти проблемы маленькими шажками, легко проверять жизнеспособность идеи и ее востребованность для клиентов. Когда вы строите продукт, вы все время тестируете его и смотрите на эти метрики. Будут моменты, когда вы увидите, что метрики не двигаются в правильную сторону. Значит, какое-то решение, которое вы приняли, не совсем правильное. Когда люди точно понимают конечную маленькую цель, заметить ошибку гораздо проще.

Последний очень важный вопрос: «Как мы будем поймем, что решили проблемы и сделали свою работу хорошо»?

Ответ на это – понимание нашей цели и метрики, которые мы будем выбирать, чтобы измерять дошли мы до нашей цели или нет.

Например, если продолжить пример с видео, который был чуть выше, мы можем сказать: «Окей, мы сделали субтитры. Пользуются ли ими люди?».

Если пользователи стали досматривать видео до конца, потому что стали понимать язык или могли посмотреть его без звука, значит мы идем к цели. Досмотры в этом примере – одна из возможных метрик.

Еще раз важное:
▪️ Дорожная карта состоит не из технологий, а из проблем, которые мы хотим решить.
▪️ Все проблемы сразу не решить. Мы не будем строить идеи на каждую из проблем, которые у нас есть. Давайте начнем с проблемы номер один и посмотрим в правильном ли мы направлении идем
▪️ Приоритезация и последовательность – проблема номер один – это очень важный момент. Мы хотим построить эти дорожную карту так, чтобы все время было больше и больше ценностей для пользователей.

#management #мнение_эксперта

7 характеристик, которые должны иметь успешные предприниматели
Необходимые для предпринимателя качества, по версии crunchbase.com

Есть ли у предпринимателей характерные черты? Что определяет успех: определенный набор навыков, сочетание таланта и тяжелой работы или просто удача?

Любопытство
«Вы должны постоянно задавать себе вопрос: как вы можете улучшить положение вещей? Как вы можете делать вещи по-другому? Я думаю, что это то, что вы можете научиться делать. Я научился быть любопытным и делать что-то нестандартное», – говорит Хорхе Эрреро, директор по инновациям и развитию бизнеса на eBbay.

Так какой же он совет номер один для начинающих предпринимателей? Будьте любопытны, экспериментируйте, исследуйте и делайте вещи по-своему.

Вдохновение
Любой может найти вдохновение во внешнем мире. Тем не менее, по словам Эрика Бриевы, генерального директора Strands: «Успешные предприниматели вдохновляют себя сами». Они находит свое вдохновение в творчестве: «Мое вдохновение – создавать что-то с нуля, делать что-то», – говорит он.

Другими словами, его собственные действия являются источником его вдохновения, а не наоборот.

Возможность найти вдохновение в себе – это уровень личного развития, для достижения которого требуется много усилий.

Более того, будучи предпринимателем, вашего собственного вдохновения недостаточно. Вы также должны вдохновить свою команду поверить в ваш проект, чтобы вы могли реализовать его вместе.

Настойчивость
«Когда меня спрашивают, почему я считаю себя успешным предпринимателем, мой ответ всегда один и тот же: потому что я работаю как сумасшедший», – говорит Бриева. «Я успешен, не потому что более умен, имею лучшие идеи или наделен каким-то божественным вдохновением».
В ответ он цитирует знаменитую цитату, приписываемую Томасу Эдисону: «Гений – это 1% вдохновения и 99% настойчивости».

Вне зависимости от того, что внушают нам самые продаваемые книги по самопомощи, стать исключительно трудолюбивым нелегко, это не происходит в одночасье. Решимости трудиться не достаточно. И это подводит нас к следующему пункту.

Упорство
Если вы хотите преуспеть в качестве предпринимателя, вам нужно быть настойчивым в самые трудные времена.

«Упорство – это способность никогда не уставать, всегда продолжать. Я видел много стартапов с отличными продуктами и отличными командами, которые устали и не выдержали», – говорит Бриева.

Устойчивость
Тесно связанная с упорством, устойчивость является еще одной характеристикой, которой должны обладать предприниматели. «Если вы стойкий человек, вы всегда найдете творческий способ продолжить то, что делаете», – говорит Бриева.

У вас мало денег? Вы протяните без этого. Вы сделали ошибку? Вы придете в норму. Жизнь стартапа – это то, что потсоянно нужно выдерживать и восстанавливать.

Жажда конкуренции
Успешные предприниматели жаждут конкуренции.

«Я люблю соревноваться. Важно найти конкурентов, потому что это доказательство наличия рынка для вашего продукта», – считает Бриева. Кроме того, его совет состоит в том, чтобы ценить конкуренцию и «противостоять ей всей своей силой».

Целенаправленность
И последнее, но не менее, а, возможно, и самое важное, Бриева и Эрреро согласны с тем, что если вы хотите стать успешным предпринимателем, у вас должна быть четкая цель.

«Вам нужна цель, которая выживет в компании, которая оставит след в обществе и людях».

Нет рецепта, чтобы стать успешным предпринимателем. Однако большинство стартап-лидеров разделяют эти семь характеристик. Хорошая новость заключается в том, что, вероятно, все эти черты можно приобрести. И хорошее место для начала – окружить себя вдохновляющими предпринимателями.

#перевод

4 важных принципа MVP в построении инновационного продукта

Давайте возьмем проблему. Построим минимальное решение, которое подходит для этой проблемы, начнем тестировать его вместе с пользователями. В этом важно смотреть и слушать, что получается, и делать итерации в зависимости от того, что мы увидели.

📌 MVP должен решать конкретную минимальную проблему, а не сразу множество проблем.

📌 MVP тестируют не только пользователи и тестировщики, но все люди, работающие в компании. Когда вы строите какую-то версию продукта, и отправляете ее всем, кто работает рядом с вами с просьбой: «Пожалуйста, пользуйтесь и рассказывайте о возникающих проблемах», вы сразу получаете большое количество информации о продукте еще до его взаимодействия с внешними клиентами.

Тестировщики обычно просто ищут баги. Большое количество непрофессиональных тестировщиков с разным опытом и без конкретных технических знаний именно по этому продукту имеют иной взгляд и могут дать новое видение. Это отличный способ выпустить внешним пользователям продукт, близкий к MVP, но все-таки намного более сильный.

📌 Информация очень важна. Например, многие разработчики говорят: «Давайте не будем писать логи (отчеты) для первой версии продукта, может она и нерабочая совсем». Но на самом деле эти логи могут дать принципиально важную информацию о том, что работает и не работает в продукте. Поэтому собирать данные с самого начала очень-очень важно. Они помогут сделать вывод, решаете ли вы проблему или нет, а также подскажут, какие метрики нужно измерять на следующих этапах.

Особенно важно собирать информацию от пользователей, потому что то, что люди говорят, и то, что они делают, часто различается между собой. Ваши клиенты могут рассказывать о своем опыте работы с продуктом, но их конкретные действия, нажатия кнопок и другие факты могут сказать гораздо больше.

📌 Важно уметь говорить «нет» и останавливаться. Мы говорим о том, что будем строить минимальную версию, которая решит главную проблему. Но в процессе начинаем навешивать на продукт дополнительные фишки, кажущиеся важными. В конце концов это приводит к неэффективной трате ресурсов и тому, что на построение продукта уходит гораздо больше времени, чем нужно.

Очень важно приоритезировать функции и не забывать, что главная цель – не готовый продукт, а минимальная версия, чтобы понять движемся ли мы в правильном направлении или нет.

#product #startup

​​Провалы – важная часть построения продукта

Кажется, зачем вообще говорить об этом, если мы хотим построить хороший, успешный, инновационный продукт.

Но инновации – всегда тяжелый процесс с большим количеством идей, неизвестности и тестов. И если все ваши идеи оказываются рабочими, нет ни одной пустой, высока вероятность, что вы делаете в своей работе недостаточно.

Провалы – часть жизни и часть бизнеса, когда вы пробуете, учитесь на этом и вырабатываете следующий этап. Раз за разом, проходя эти процессы, вы можете понять, какой продукт нужен пользователям сейчас и в будущем.

В Кремниевой долине к провалам относятся без негатива. Здесь считают, что если что-то не получается, это гораздо полезнее: есть четкое понимание что не работает, а значит можно пробовать следующие идеи. И, напротив, когда что-то получается сразу, мало кого волнует, почему это сработало, мало кто инициирует масштабные исследования на тему «почему у нас получилось». А значит пропускает огромные объемы информации, полезные для масштабирования.

Провалы дают понимание, как решать похожие проблемы или даже искать подход к абсолютно другим, новым проблемам.
В Долине поощряют исследование прошлого опыта. Это значит, что когда кто-то задумал новый проект, сначала он идет к тем, кто пытался построить что-то похожее. Поговорить, чтобы узнать, какие знания уже известны: что работает и не очень, какие идеи получили положительный отклик, а какие – критику, какие технологии оказались слишком сложными для реализации.

Провал = Знания
А точнее – способ накапливать знания, быстро их осознавать и использовать, и идти дальше. И это одна из причин, почему необходимо писать логи даже для mvp.

Новая идея -> Тест -> Идея не работает -> Причина -> Новая идея

И, конечно, на провалы и успехи стоит смотреть через призму цели.

Допустим, мы создали приложение, которым пользуются 1 млн. человек. Это успех? Возможно… Но что если на самом деле наша цель – создать приложение для 100 млн. Важно понимать цели, ожидания и то, как конкретные действия меняют отношение ожиданию.

#product

У нас новое видео и новое интервью! На этот раз мы поговорили с Алексеем Гириным, управляющим партнером Starta Accelerator. Обсудили почему акселератор открыл свой офис именно в Нью-Йорке, а не Долине, в чем заключается бизнес-модель и, конечно, как стать участником их программы.

А также показали, как проходит первый день бизнес-тура #maliktrip. Смотрите и подписывайтесь, дальше будет еще больше инсайтов.

Тайм-коды для Вашего удобства
0:15 Чем отличаются Нью-Йорк и Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Лаю-Вегас

2:30 Почему в Кремниевой долине нет ни одного Мерседеса С-класса

4:36 Что такое акселератор и в чем его бизнес-модель

7:17 Почему Starta Accelerator работают в Нью-Йорке, а не в Кремниевой долине

8:25 Почему контролировать команду дороже, чем исправлять их ошибки

10:16 Самые яркие сделки Starta Accelerator

11:09 Как пройти акселерацию в Starta

​​3 ведущих мотива человека

В 70-х годах к психологу и исследователю Дэвиду Макклелланду пришла группа бизнесменов с вопросом: «Почему властные люди становятся властными».

Макклелланд начал исследование и проводил их не только в Америке, но и по всему миру. Наблюдал за людьми, интервьюировал тех, кто достиг определенного положения в обществе: топ-менеджеров, создателей компаний, политиков. Он долго обрабатывал эту информацию, но не нашел ответ, потому что вопрос был слишком расплывчатым.

Спустя время другая группа бизнесменов пришла в компанию McBer, которую основал Макклелланд, и уточнила опрос: «Как ведут себя властные люди?».

Подняв из архива и проведя ряд дополнительных исследований, ученые пришли к теории мотивов достижений.

Мотив – это некая глубинная установка, феномен личности, который определяет мышление, поведение, потребности личности.

Исследователи из McBer описали 3 ведущих мотива. Каждый из мотивов реализовывается, опираясь на одну из 4 тем.

Первый ведущий мотив – власть. И это не только политика.

Первая тема в мотиве власти – это контроль, потребность контролировать любой процесс и вообще все, что происходит вокруг человека.

Второй вид потребности – влияние. Потребность реализовывать свои цели с помощью других людей или руками других людей.

Типичная ситуация для человека с мотивом власти: он дает указания, другой выполняет их. Вне зависимости от иерархии. Это могут быть даже коллеги, находящиеся на одном уровне внутри компании. Но кто-то говорит что делать, а второй это беспрекословно выполняет.

Третья потребность – воздействие, способность и желание управлять эмоциональным состоянием собеседника. Например, заходит человек в офис, только пошутил и все сразу начали смеяться. Или наоборот, все смеются, он зашел, даже слова не сказал, но состояние в помещении поменялось и люди сразу начали заниматься другими делами.

Для мотива власти есть правило: если я управляю эмоциями собеседника, значит, я управляю системой, в которой нахожусь.

Например, провокация – это претензия на то, чтобы показать, кто главный. Не сильнее, а именно главный. А если человек ведется на провокацию, значит собеседник им управляет.

Четвертая потребность у мотива власти – это престиж. Показать свой социальный статус, положение в обществе. Как правило, человек с мотивом власти все победы берет на себя. Достижение может быть взято благодаря силам других людей, но все лавры достаются человеку с мотивом власти. Дорогие курорты, бренды, машины и тд – демонстрация власти и престижа.

Интересный пример: в 60-х гг в Америке хиппи были очень популярны. Дети богатых людей начали ходить в лохмотьях, появилось понятие «калифорнийский бомж». Эти ребята, оборванные, с немытой головой, но привыкшие к определенному уровню, подходили к ресторану и показывали человеку на входе какой-то атрибут власти: дорогое кольцо, часы или еще что-то подобное. Так они говорили: «Я свой, я могу заплатить за эту услугу, просто так одет». Атрибуты престижа показывают другим, что носитель уже достиг чего-то и имеет право на бонусы.

Интересно узнать о других мотивах?

#корпоративная_культура #management

​​Кто в Долине платит больше всего и меньше всего
Сколько получают сотрудники технологических корпораций?

Ответ сильно варьируется в зависимости от работодателя. Согласно сведениям Комиссии по ценным бумагам и биржам средний сотрудник Amazon в прошлом году заработал $28 446. А средний сотрудник Facebook заработал в 8 раз больше: $ 240 430.

Конечно, есть причины для такого различия. Среди 25 000 сотрудников Facebook много инженеров-программистов, которых нужно удержать в самой дорогой и конкурентоспособной сфере залива Сан-Франциско.

Большинство из 566 000 сотрудников Amazon работают в своих распределительных центрах, в том числе за рубежом. В США средняя почасовая заработная плата в распределительных центрах Amazon составляет более $15 долларов в час, что со сверхурочными составляет чуть более $30 000 в год.

Производитель автомобилей Tesla говорит, что 26% его сотрудников являются производственными работниками, а 18% находятся за пределами США. Компания сообщила, что средняя зарплата работника составляет $54 816. А также утверждает, что ее сотрудники также выигрывают от повышения стоимости акций компании.

IBM, которая в последние годы активно перемещала рабочие места за границу, сообщила, что средняя заработная плата сотрудника составляет $54 491. В сентябре прошлого года New York Times сообщила, что у IBM сейчас больше сотрудников в Индии, чем в США.

Даже в пределах одного и того же технологического сектора средняя заработная плата может значительно варьироваться в зависимости от бизнес-модели компании. Intel, крупнейший по выручке в США производитель полупроводников, производит собственные чипы. Три из шести производственных площадок находятся в США, равно как и половина из 102 000 сотрудников. Компания сообщила, что средняя зарплата составляет $102 100 в год.

Nvidia, чьи графические чипы широко используются для машинного обучения и искусственного интеллекта, сообщила, что средняя зарплата составляет $147 640. Компания заключает контракт на производство своих чипов и имеет всего около 8 200 сотрудников. Представитель компании говорит, что половина сотрудников Nvidia находится на «высококонкурентном» рынке Силиконовой долины и что ее сотрудники «высококвалифицированы, имеют высшее образование и глубокий опыт, и все они имеют преимущество на рынке».

Показатели средней заработной платы подчеркивают интенсивную конкуренцию за технические таланты в районе залива. По данным Министерства труда США, средняя заработная плата разработчиков и программистов по стране составляет $102 470.
Согласно заявлению доверенного лица, технические компании Bay Area платят значительно больше: средняя зарплата в Workday, которая делает программное обеспечение для управления финансами и людьми, составляет $178 903. В Salesforce, еще одном производителе программного обеспечения для бизнеса, это $155 284; а на платежном процессоре Square – $152 265.

Компании раскрывают среднюю заработную плату работников в соответствии с новым правилом SEC, призванным пролить свет на высокую зарплату руководителей. Организации должны сообщать о соотношении заработной платы своих руководителей со средней заработной платой своих сотрудников. Газета Wall Street Journal сообщила, что генеральному директору Marathon Petroleum Гэри Хемингеру в прошлом году заплатили $19,7 млн, или в 935 раз больше, чем составида зарплата среднего работника компании – $21 034.

Коэффициенты менее значимы для крупных технологических компаний, потому что многие из их генеральных директоров являются учредителями, которые владеют крупными частями компании и получают только номинальную компенсацию. Например, генеральный директор Twitter Джек Дорси не получает зарплаты. Марку Цукербергу из Facebook и Ларри Пейджу из Alphabet Inc, материнской компании Google заплатили всего $1. Джеффу Безосу из Amazon была выплачена зарплата в размере $81 840.

Источник

#новости #перевод

​​Образование в привычном виде умирает. Большинство сфер развивается так быстро, что знания, которые студенты получают на 1 курсе, к 4 курсу уже перестают быть актуальными.

В Америке эту проблему решают, создавая принципиально другие образовательные учреждения, без преподавателей, без классов и даже без экзаменов. Одно из таких заведений – 42 Silicon Valley – мы изучили лично.

42 Silicon Valley – это инновационный инженерный колледж в Сан-Франциско. Там изучают разработку программного обеспечения, кодирование и программирование, дают инженерное образование и технологические связи.

Школа абсолютно бесплатная, в том числе с бесплатным проживанием. А еще сюда берут всех.

Чтобы поступить, нужно пройти на сайте логический тест. По его результатам учеников зачисляют на «piscine» (с французского – «бассейн»). Почему с французского? Потому что школу 42 организовал французский инвестор.

Как проходит обучение
«Бассейн» длится месяц: каждый день студентам дают задания.

Особенность в том, что в школе нет ни преподавателей, ни лекций. Лаборатория открыта 24/7. Студент может прийти заниматься в любое время, сам разбирается с заданием с помощью интернета или сокурсников. Часто бывает, что ребята сидят в школе по 10-13 часов, прерываясь только на еду и сон. Каждую неделю экзамены.

В конце месяца комиссия принимает решение допускать ли студента к дальнейшему обучению. При принятии решения смотрят не только на результаты экзаменов, но и на то, соблюдает ли человек правила школы. Например, студент, который показывал нам школу, не поступил с первого раза, потому что забывал выключать компьютер, когда уходил домой.

Ребята, которые проходят дальше, становятся кадетами школы. На этом этапе больше свободного времени и режим учебы легче, но преподавателей и лекций все также нет.
Каждый студент строит собственный график обучения в зависимости от того, работает он или не работает, в какое время ему обучаться удобнее: вечером, днем или утром.

Также здесь нет конкуренции, нет задачи быть «выше, сильнее, быстрее» соседа. Наоборот, принято помогать. Когда кто-то просит о помощи, все охотно стараются быть полезными, объяснить тему, потому что в следующий раз помощь может понадобиться тебе самому.

Программа обучения
Срок обучения не ограничен. Кто-то остается до момента поиска работы, кто-то учится, пока у него есть возможность финансово себя обеспечивать.

У школы есть программы с примерным сроком освоения:
– Для школьников, которые приходят заниматься по субботам.
– Стандартная программа, рассчитанная на 3-5 лет. Но так долго никто не учится, люди быстрее находят работу и уходят.
– StartFit – очень интенсивная программа, в которой трехлетнюю программу надо пройти за год. Сейчас ее закрыли, пока больше нет.

Уровни
Есть элемент геймификации – система из 21 уровня. Они набираются через выполнение разных проектов от написания программы, которая умеет печатать алфавит или вычислять математическую функцию до проектов по компьютерной безопасности и машинному обучению.

Самый первый проект, с которым сталкиваются все студенты – собственная библиотека функций – набор, который в дальнейшем кадет будет использовать на всех дальнейших проектах.

Достигая 21 уровня, кадет получает сертификат. За 3 года существования школы только один студент достиг уровня, но, кстати, не получил сертификат. По программе подразумевает, что кадеты не только изучают теорию, но и проходят стажировку. Этот студент не проходил стажировку, поэтому ему не полагается сертификат.

Но за сертификатом никто и не гонится. Если тебе ставят задачу, и ты можешь решить ее на техническом интервью перед менеджером, там, где невозможно списать или подделать результат, будет ясно, что ты знаешь материал. Это главный критерий.

Задача школы – дать навыки, а не диплом. Никто не приходит сюда, чтобы получить бумажку и идти с ней на собеседование.

#maliktrip_компании #образование #42SiliconValley

Если в Монголии живет Монгол, то в Чехии живет Чехол?

Но в Чехии, сколько не живи, ты не станешь Чехом. А в Англии, ты не станешь Англичанином.. Так и будешь оставаться мигрантом)

В Америке другой расклад, сюда все приехали откуда-то. Вопрос лишь в том, когда – год, пять, десять или даже сто лет назад...

Продолжение у меня в Инсте по ссылке https://www.instagram.com/p/Bx_3cINhH3D/?igshid=26oembi03v7y

#выводы

Зачем предприниматели пишут книги? У каждого свои мотивы. Я написал «Сам себе босс», потому что хотел стать понятнее для тех, с кем мы работаем: клиентов, партнеров, ребят из моей команды. Люди, которые уже прочитали ее, говорят, что получилось.

Переходите на наш YouTube канал. Там как раз вышло интервью о «Сам себе босс» и некоторых инструментах, которые я описывал в этой книге.

Как всегда, тайминг для Вашего удобства

0:46 Зачем Руслан написал книгу и о чем она
1:48 Можно ли устроиться в Malikspace, просто прочитав «Сам Себе Босс»
2:20 Почему умение общаться важнее профессиональных навыков
3:14 Какой стартап создает Руслан
4:13 Чем Россия глобально отличается от Америки
5:30 Сколько стоит написать книгу и что с этого получает предприниматель
8:00 Семья и бизнес. Как распределены обязанности в семье Руслана
9:12 Зачем семье нужно ставить общие цели?
11:19 Что главное в организации?
13:25 Какой гонорар получил Руслан за книгу?

А что если Я – продукт
И как любой стартап, который работает над продуктом, должен постоянно менять себя, собирать фидбек о том, что могу сделать лучше, чтобы трансформироваться всю оставшуюся жизнь?

https://www.instagram.com/p/ByFEZcxh4s9/?igshid=6j2t0d4vvvbl

#выводы