Идол от бизнеса: как и зачем превращать главу компании в героя своего времени
Большинству культур близка идея супергероя, который наделен сверхъестественными силами, умом и отвагой. Эти качества помогают ему спасти мир. Особенно важны герои в условиях неопределенности, безвременья — не в этом ли секрет популярности супергероев Marvel? Однако бизнесу тоже нужны свои идолы: Цукерберг, Джобс, Дуров — как создаются такие яркие образы?
В техниках создания образа той или иной личности заложены инструменты для мифологизации человека, наделения его сверхспособностями, дополнительными личностными качествами. Причем совершенно необязательно, чтобы он ими обладал в реальности. Однако прежде чем бросить все силы на героизацию первого лица, нужно трезво оценить, нужно ли это компании, каким может быть потенциальный результат и риски.
Как рождается герой
В англосаксонском мире героем обычно становится человек с изначально неплохим стартом: выходец из хорошей семьи, имеющий статус, образование и достаток. Отличный пример — Барак Обама, который как на посту президента, так и после него получил статус практически святого от политики.
В России тенденция другая. Мы любим канонизировать выходцев из народа, которые добились успеха самостоятельно, хоть им чаще всего и сопутствовала в этом удача. Путь к счастью в нашей культуре тернист и предполагает преодоления и испытания, поэтому нашим героям практически не обойтись без компонента мученика. Павел Дуров — филолог, создавший крупнейшую в СНГ социальную сеть, хоть и потерял ее, но остался на коне. Скандал с блокировкой Telegram в России отлично показал: аудитория ждала от Дурова сверхспособностей, что он сможет противостоять государственной махине. История надолго обеспечила ему «презумпцию невиновности»: ему прощают и слухи о роскошной жизни, которая расходится с публичными заявлениями, и нелепые фото в соцсетях, и все остальное. И главное с точки зрения бизнеса: что бы теперь ни случилось с TON или Telegram — аудитория не сможет от него отвернуться.
Продолжение по ссылке
#новости
Большинству культур близка идея супергероя, который наделен сверхъестественными силами, умом и отвагой. Эти качества помогают ему спасти мир. Особенно важны герои в условиях неопределенности, безвременья — не в этом ли секрет популярности супергероев Marvel? Однако бизнесу тоже нужны свои идолы: Цукерберг, Джобс, Дуров — как создаются такие яркие образы?
В техниках создания образа той или иной личности заложены инструменты для мифологизации человека, наделения его сверхспособностями, дополнительными личностными качествами. Причем совершенно необязательно, чтобы он ими обладал в реальности. Однако прежде чем бросить все силы на героизацию первого лица, нужно трезво оценить, нужно ли это компании, каким может быть потенциальный результат и риски.
Как рождается герой
В англосаксонском мире героем обычно становится человек с изначально неплохим стартом: выходец из хорошей семьи, имеющий статус, образование и достаток. Отличный пример — Барак Обама, который как на посту президента, так и после него получил статус практически святого от политики.
В России тенденция другая. Мы любим канонизировать выходцев из народа, которые добились успеха самостоятельно, хоть им чаще всего и сопутствовала в этом удача. Путь к счастью в нашей культуре тернист и предполагает преодоления и испытания, поэтому нашим героям практически не обойтись без компонента мученика. Павел Дуров — филолог, создавший крупнейшую в СНГ социальную сеть, хоть и потерял ее, но остался на коне. Скандал с блокировкой Telegram в России отлично показал: аудитория ждала от Дурова сверхспособностей, что он сможет противостоять государственной махине. История надолго обеспечила ему «презумпцию невиновности»: ему прощают и слухи о роскошной жизни, которая расходится с публичными заявлениями, и нелепые фото в соцсетях, и все остальное. И главное с точки зрения бизнеса: что бы теперь ни случилось с TON или Telegram — аудитория не сможет от него отвернуться.
Продолжение по ссылке
#новости
Medium
Идол от бизнеса: как и зачем превращать главу компании в героя своего времени
Автор: Александр Изряднов Forbes Contributor
Питч на английском: что нужно знать стартаперам, чтобы привлечь внимание инвестора
Русскоязычные команды стартапов, которые ищут иностранные инвестиции, обычно либо подаются в акселератор, либо напрямую общаются с инвесторами. В любом случае общение и обучение происходит полностью на английском языке, и командам важно научиться рассказывать про свой проект так, чтобы инвестору не нужно было напрягаться, чтобы понять его суть.
Даже на родном языке это не такая простая задача. На иностранном все шероховатости видно вдвойне. Наталья Токарь, основатель и CEO UpSkillMe, рассказывает, как презентовать свой проект на английском.
Принципы коротко:
– «You gotta tighten up your story» — умение говорить кратко
– «Slow down. Relax. Destress» — не спешите
– «Don’t eat your words» — обратите внимание на дикцию
– «Don’t be camera shy» — не бойтесь камеры
– «Repetitions» — повторяйте то, что важно
– «Land the plane» — нужно знать, когда перестать говорить о проекте
– Записывайте все встречи на диктофон
Подробнее читайте по ссылке: http://bit.ly/2E5OWvf
#новости
Русскоязычные команды стартапов, которые ищут иностранные инвестиции, обычно либо подаются в акселератор, либо напрямую общаются с инвесторами. В любом случае общение и обучение происходит полностью на английском языке, и командам важно научиться рассказывать про свой проект так, чтобы инвестору не нужно было напрягаться, чтобы понять его суть.
Даже на родном языке это не такая простая задача. На иностранном все шероховатости видно вдвойне. Наталья Токарь, основатель и CEO UpSkillMe, рассказывает, как презентовать свой проект на английском.
Принципы коротко:
– «You gotta tighten up your story» — умение говорить кратко
– «Slow down. Relax. Destress» — не спешите
– «Don’t eat your words» — обратите внимание на дикцию
– «Don’t be camera shy» — не бойтесь камеры
– «Repetitions» — повторяйте то, что важно
– «Land the plane» — нужно знать, когда перестать говорить о проекте
– Записывайте все встречи на диктофон
Подробнее читайте по ссылке: http://bit.ly/2E5OWvf
#новости
Medium
Питч на английском: что нужно знать стартаперам, чтобы привлечь внимание инвестора
Автор: Наталья Токарь, основатель и CEO UpSkillMe
Гибкий Microsoft: как знаменитая корпорация использует Agile
Фрагменты из книги Стивена Деннинга «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов»
Не так давно Брайан Харри, корпоративный вице-президент Microsoft, увидел в своем блоге неожиданный комментарий. «Вполне очевидно, — писал читатель с ником Kasper, — что последние полгода вы применяли Agile-инструменты… Интересно, как долго вы будете уделять внимание этой области?»
Кого-то удивит тот факт, что Microsoft в принципе следует Agile. В 2016 году прибыль этой гигантской корпорации составила $850 млрд, а число сотрудников — 114 тысяч человек. Во всем мире к Microsoft относятся как к огромному линкору, сильному и мощному, но тяжелому в маневрировании и не всегда удобному для пользователей.
Именно этот образ пришел мне в голову, когда Аарон Бьйорк, менеджер группы проектов в подразделении разработки Microsoft, связался со мной и предложил поделиться историей об Agile-трансформации Microsoft…
Читать полностью...
#новости
Фрагменты из книги Стивена Деннинга «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов»
Не так давно Брайан Харри, корпоративный вице-президент Microsoft, увидел в своем блоге неожиданный комментарий. «Вполне очевидно, — писал читатель с ником Kasper, — что последние полгода вы применяли Agile-инструменты… Интересно, как долго вы будете уделять внимание этой области?»
Кого-то удивит тот факт, что Microsoft в принципе следует Agile. В 2016 году прибыль этой гигантской корпорации составила $850 млрд, а число сотрудников — 114 тысяч человек. Во всем мире к Microsoft относятся как к огромному линкору, сильному и мощному, но тяжелому в маневрировании и не всегда удобному для пользователей.
Именно этот образ пришел мне в голову, когда Аарон Бьйорк, менеджер группы проектов в подразделении разработки Microsoft, связался со мной и предложил поделиться историей об Agile-трансформации Microsoft…
Читать полностью...
#новости
Medium
Гибкий Microsoft: как знаменитая корпорация использует Agile
От редакции. Мы публикуем фрагменты из книги Стивена Деннинга «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов», русский…
Илон Маск лично одобряет каждый новый найм в Tesla
Что это: умная стратегия или пустая трата времени?
Согласно электронному письму, разосланному сотрудникам по набору персонала Tesla в феврале, все наймы в компанию должны получить одобрение генерального директора Илона Маска. В электронном письме также указывается, что Tesla ввела повышенные стандарты приема на работу.
«Мы будем вводить более строгий процесс для претендентов, чтобы помочь оптимизировать управление численностью персонала», – говорится в электронном письме. Добавляется также, что Маск будет получать ежедневный отчет о наборе персонала.
В прошлом году в компании прошла волна многочисленных увольнений. Автопроизводитель сократил рабочий персонал на 7 % в январе, 8 % в марте и на 9 % в июне. Electrek сообщил, что Tesla уволила половину своего подразделения по подбору персоналу. При этом в июне Маск пообещал сотрудникам, что автопроизводителю больше никогда не придется начинать очередной раунд увольнений.
«Я хочу подчеркнуть, что сейчас мы принимаем это непростое решение, чтобы нам никогда больше не приходилось делать этого снова» – сказал Маск тогда.
Увольнения сопровождают усилия Tesla стать неизменно прибыльной, одновременно снижая цены на свои автомобили. Автопроизводитель недавно сообщил о своих первых прибыльных кварталах, хотя Маск сказал, что не ожидает, что Tesla будет прибыльной в первом квартале этого года. В конце февраля автопроизводитель объявил о долгожданном снижении цены до $35 000 за седан Model 3, а также о снижении цен на седан Model S и внедорожник Model X. Снижение цен составит в среднем 6 %.
В февральском нормативном документе Tesla заявила, что на конец 2018 года в компании работало 48 817 штатных сотрудников. Позже представитель Tesla сообщил, что по состоянию на 4 марта у автопроизводителя более 40 000 штатных сотрудников.
#новости
Что это: умная стратегия или пустая трата времени?
Согласно электронному письму, разосланному сотрудникам по набору персонала Tesla в феврале, все наймы в компанию должны получить одобрение генерального директора Илона Маска. В электронном письме также указывается, что Tesla ввела повышенные стандарты приема на работу.
«Мы будем вводить более строгий процесс для претендентов, чтобы помочь оптимизировать управление численностью персонала», – говорится в электронном письме. Добавляется также, что Маск будет получать ежедневный отчет о наборе персонала.
В прошлом году в компании прошла волна многочисленных увольнений. Автопроизводитель сократил рабочий персонал на 7 % в январе, 8 % в марте и на 9 % в июне. Electrek сообщил, что Tesla уволила половину своего подразделения по подбору персоналу. При этом в июне Маск пообещал сотрудникам, что автопроизводителю больше никогда не придется начинать очередной раунд увольнений.
«Я хочу подчеркнуть, что сейчас мы принимаем это непростое решение, чтобы нам никогда больше не приходилось делать этого снова» – сказал Маск тогда.
Увольнения сопровождают усилия Tesla стать неизменно прибыльной, одновременно снижая цены на свои автомобили. Автопроизводитель недавно сообщил о своих первых прибыльных кварталах, хотя Маск сказал, что не ожидает, что Tesla будет прибыльной в первом квартале этого года. В конце февраля автопроизводитель объявил о долгожданном снижении цены до $35 000 за седан Model 3, а также о снижении цен на седан Model S и внедорожник Model X. Снижение цен составит в среднем 6 %.
В февральском нормативном документе Tesla заявила, что на конец 2018 года в компании работало 48 817 штатных сотрудников. Позже представитель Tesla сообщил, что по состоянию на 4 марта у автопроизводителя более 40 000 штатных сотрудников.
#новости
Costco имеет блестящую стратегию, которая позволяет компании получать отличные отзывы в прессе, экономить деньги и платить работникам по $15 в час
Costco получают одни из лучших отзывов в прессе Америки.
«12 причин полюбить Costco, как будто вам нужно больше», – сообщает HuffPost. «Costco был назван лучшей компанией для работы из-за своего духа», – гласит заголовок Delish.
Только за последний месяц Business Insider опубликовали несколько материалов об этой компании: «9 фактов, по которым Costco лучше, чем Amazon», «Уоррен Баффет объясняет, как Costco доминирует в одной важной области», и «Миллениалы одержимы выращиванием растений, а Costco готова заработать».
Большинство американских ритейлеров потратили бы миллионы долларов на создание такого охвата, при котором множество рекламных роликов и пресс-релизов освещали достижения компании. Очевидно, что команда по связям с общественностью бюджетного ритейлера заслуживает повышения.
Тем не менее, Costco вообще не имеет PR-команды. В то время, когда конкуренты тратят миллиарды долларов на рекламу, компания не тратит на рекламу ни копейки.
Почему Costco считает рекламу злом
«Мы считаем рекламу злом, – сказал соучредитель Costco Джим Синегал в интервью Motley Fool в 2013 году. – Она стоит денег. А все, что может поднять цену на товары, является для нас плохим. Мы верны этому подходу».
В 2017 году Amazon потратила на рекламу и рекламные акции $6,3 млрд. Target потратил $1,4 млрд. В 2018 Walmart использовал на рекламу $3,1 млрд.
Costco экономит примерно 2% в год, ничего не рекламируя. Это позволяет компании реинвестировать деньги в снижение цен. Такая стратегия позволила Costco удерживать цены на чрезвычайно низком уровне, что часто подрывало конкуренцию.
«Мы признаем и ценим тот факт, что представители СМИ интересуются Costco, нашими продуктами и философией мерчендайзинга», – заявила компания в своем заявлении для Business Insider. «Тем не менее, успешная бизнес-модель компании основана на поддержании рациональной работы. Поэтому в Costco не существует таких направлений, как отдел по связям с общественностью и рекламный отдел».
Эта становится очевидным для любого репортера, пытающегося связаться с Costco.
Costco заставляет журналистов заполнять заявку через Google Doc, предупреждая о том, что они, вероятно, не получат ответ в течение 48 часов. Как правило, ответ состоит из пары предложений или одной из вариацией фразы «без комментариев» от кого-то из представителей группы корпоративных коммуникаций, которая заканчивает электронные письма просьбой не упоминать их имен.
«Мы предлагаем работать, не создавая отделов, которые не являются критичными для бизнеса. Это еще один способ, с помощью которого мы можем держать цены низкими и передавать экономию членам Costco», – сказал один из представителей компании.
Средняя наценка на позицию в Costco составляет всего 11%, сообщает Fortune. Для сравнения, средняя наценка в Walmart – 24%. Супермаркеты повышают цены примерно на 30%, а Home Depot и Lowe – на 35%.
Несмотря на отказ платить за рекламу, Costco не скупится в других областях. Компания известна тем, что платит работникам больше, чем конкурирующие ритейлеры, недавно повысив минимальную зарплату с 14 - 14,5 долларов до 15 - 15,5 долларов. Costco регулярно возглавляет списки лучших работодателей Америки.
Другими словами, вместо того, чтобы тратить деньги на PR и рекламу, Costco тратит деньги на оплату труда работников и делает товары более доступными для клиентов. По всей видимости, компании не нужны многомиллионные PR-кампании, когда сотрудники и клиенты по сути запускают бесплатный маркетинг.
#новости #maliktrip_компании #costco #marketing
Costco получают одни из лучших отзывов в прессе Америки.
«12 причин полюбить Costco, как будто вам нужно больше», – сообщает HuffPost. «Costco был назван лучшей компанией для работы из-за своего духа», – гласит заголовок Delish.
Только за последний месяц Business Insider опубликовали несколько материалов об этой компании: «9 фактов, по которым Costco лучше, чем Amazon», «Уоррен Баффет объясняет, как Costco доминирует в одной важной области», и «Миллениалы одержимы выращиванием растений, а Costco готова заработать».
Большинство американских ритейлеров потратили бы миллионы долларов на создание такого охвата, при котором множество рекламных роликов и пресс-релизов освещали достижения компании. Очевидно, что команда по связям с общественностью бюджетного ритейлера заслуживает повышения.
Тем не менее, Costco вообще не имеет PR-команды. В то время, когда конкуренты тратят миллиарды долларов на рекламу, компания не тратит на рекламу ни копейки.
Почему Costco считает рекламу злом
«Мы считаем рекламу злом, – сказал соучредитель Costco Джим Синегал в интервью Motley Fool в 2013 году. – Она стоит денег. А все, что может поднять цену на товары, является для нас плохим. Мы верны этому подходу».
В 2017 году Amazon потратила на рекламу и рекламные акции $6,3 млрд. Target потратил $1,4 млрд. В 2018 Walmart использовал на рекламу $3,1 млрд.
Costco экономит примерно 2% в год, ничего не рекламируя. Это позволяет компании реинвестировать деньги в снижение цен. Такая стратегия позволила Costco удерживать цены на чрезвычайно низком уровне, что часто подрывало конкуренцию.
«Мы признаем и ценим тот факт, что представители СМИ интересуются Costco, нашими продуктами и философией мерчендайзинга», – заявила компания в своем заявлении для Business Insider. «Тем не менее, успешная бизнес-модель компании основана на поддержании рациональной работы. Поэтому в Costco не существует таких направлений, как отдел по связям с общественностью и рекламный отдел».
Эта становится очевидным для любого репортера, пытающегося связаться с Costco.
Costco заставляет журналистов заполнять заявку через Google Doc, предупреждая о том, что они, вероятно, не получат ответ в течение 48 часов. Как правило, ответ состоит из пары предложений или одной из вариацией фразы «без комментариев» от кого-то из представителей группы корпоративных коммуникаций, которая заканчивает электронные письма просьбой не упоминать их имен.
«Мы предлагаем работать, не создавая отделов, которые не являются критичными для бизнеса. Это еще один способ, с помощью которого мы можем держать цены низкими и передавать экономию членам Costco», – сказал один из представителей компании.
Средняя наценка на позицию в Costco составляет всего 11%, сообщает Fortune. Для сравнения, средняя наценка в Walmart – 24%. Супермаркеты повышают цены примерно на 30%, а Home Depot и Lowe – на 35%.
Несмотря на отказ платить за рекламу, Costco не скупится в других областях. Компания известна тем, что платит работникам больше, чем конкурирующие ритейлеры, недавно повысив минимальную зарплату с 14 - 14,5 долларов до 15 - 15,5 долларов. Costco регулярно возглавляет списки лучших работодателей Америки.
Другими словами, вместо того, чтобы тратить деньги на PR и рекламу, Costco тратит деньги на оплату труда работников и делает товары более доступными для клиентов. По всей видимости, компании не нужны многомиллионные PR-кампании, когда сотрудники и клиенты по сути запускают бесплатный маркетинг.
#новости #maliktrip_компании #costco #marketing
Средний стаж работы в Долине
Однажды один из сотрудников Uber сказал нам, что в любой крупной компании Долины большая текучка. Люди уходят по-разным причинам: кто-то хочет развивать собственный проект и уходит в стартап, кому-то на LinkedIn делают более выгодное предложение, а кто-то просто устал от бешеного ритма этого места и ищет лучшего баланса между работой и жизнью.
Мы выяснили средний стаж работы в крупных корпорациях Долины и были удивлены.
Самый небольшой показатель все у того же Uber – всего 1,8 лет, несмотря на бесплатные обеды, хорошие скидки на поездки и неограниченный оплачиваемый отпуск (об этом скоро будет подробнее)
На втором месте Dropbox – 2 года и 1 месяц. Не помогают удержать сотрудников ни спортивный зал прямо в офисе, ни три бесплатных порции еды в день, ни возмещение затрат на звонки.
В этом рейтинге Dropbox соседствует с Tesla. Средний стаж работы там также 2,1 год. О том, как сложно работать в компании Маска говорят многие бывшие и действующие сотрудники: скидки на автомобили и путешествия не могут компенсировать постоянные переработки и напряжение.
Третье место у Square – компании занимающейся разработкой решений в сфере e-commerce. Там средний срок работы на сотрудника – 2,3 года. В качестве преимуществ члены команды получают бесплатные обеды, увеличенный декретный отпуск (что очень нетипично для Долины и Америки) и нефиксированный оплачиваемый отпуск.
Средний стаж в главной социальной сети мира Facebook – 2,5 года. А также большой список привилегий: сервисы чистки одежды и домашнего текстиля, бесплатный велопарк, которым можно пользоваться не только на территории кампуса, но и в городе, штатные диетологи, залы для фитнеса и спортивные площадки, пособия по ухода за детьми и другое.
Airbnb, которые сейчас вовсю готовятся к IPO, сумели добиться большей преданности – 2,6 года. Членов команды привлекают бесплатные путешествия по купонам компании на $2000, бесплатное трехразовое питание и залы для танцев и йоги прямо в офисе.
В команде Box, которые занимаются облачным управлением и совместным использованием файлов для бизнеса, люди задерживаются на срок в 2,7 года. Сотрудникам здесь нравятся отдельные комнаты, в которых можно спать во время рабочего дня, гибкий график, абонементы на фитнес, бесплатные обеды и другие преимущества.
Netflix удерживает сотрудника примерно на 3,1 года. Этому способствуют безлимитный отпуск, различные привилегии по семейным обстоятельствам и, разумеется, бесплатный и безграничный доступ ко всем сервисам компании.
В Alphabet, в состав которой входит Google, люди задерживаются на 3,2 года. Тут и бесплатная еда, массажисты, компенсация трат на самообразование и даже посмертное пособие членам семьи, в случае смерти сотрудника.
В Salesforce, постоянном лидере списков лучших работодателей Америки, люди в среднем остаются на 3,3 года. Кроме работы в самом высоком здании Сан-Франциско, сотрудники получают возмещение затрат на образование, льготы на проезд, помощь в погашении кредитов за обучение и тд.
Сотрудники самой дорогой компании в мире – Apple – в основном задерживаются на 5 лет. Все эти годы они могут пользоваться скидками на товары компании, посещение частных концертов от суперзвезд, а также врачи и массажисты прямо в офисе и помощь сотрудникам-студентам в оплате учебы.
В Adobe работают в среднем 5,3 года. Среди преимуществ здесь фитнес-залы, льготы на транспорт, академический отпуск каждые 5 лет, и много бесплатной еды.
Нормальный стаж для Oracle –7 лет. Сотрудники могут пользоваться корпоративными скидками на повседневные траты вроде продуктов или подгузников, а также на технику и отпуск. Еще в списке их привилегий безлимитный отпуск и возможность работать удаленно.
Лидер по трудовому стажу на сотрудника в этом списке – Cisco. Их льготы – это спортивный зал на рабочем месте, 5 дней оплачиваемых выходных для участия в благотворительности, а также ежеквартальные пособия для благотворительности.
#новости #maliktrip_компании #корпоративная_культура
Однажды один из сотрудников Uber сказал нам, что в любой крупной компании Долины большая текучка. Люди уходят по-разным причинам: кто-то хочет развивать собственный проект и уходит в стартап, кому-то на LinkedIn делают более выгодное предложение, а кто-то просто устал от бешеного ритма этого места и ищет лучшего баланса между работой и жизнью.
Мы выяснили средний стаж работы в крупных корпорациях Долины и были удивлены.
Самый небольшой показатель все у того же Uber – всего 1,8 лет, несмотря на бесплатные обеды, хорошие скидки на поездки и неограниченный оплачиваемый отпуск (об этом скоро будет подробнее)
На втором месте Dropbox – 2 года и 1 месяц. Не помогают удержать сотрудников ни спортивный зал прямо в офисе, ни три бесплатных порции еды в день, ни возмещение затрат на звонки.
В этом рейтинге Dropbox соседствует с Tesla. Средний стаж работы там также 2,1 год. О том, как сложно работать в компании Маска говорят многие бывшие и действующие сотрудники: скидки на автомобили и путешествия не могут компенсировать постоянные переработки и напряжение.
Третье место у Square – компании занимающейся разработкой решений в сфере e-commerce. Там средний срок работы на сотрудника – 2,3 года. В качестве преимуществ члены команды получают бесплатные обеды, увеличенный декретный отпуск (что очень нетипично для Долины и Америки) и нефиксированный оплачиваемый отпуск.
Средний стаж в главной социальной сети мира Facebook – 2,5 года. А также большой список привилегий: сервисы чистки одежды и домашнего текстиля, бесплатный велопарк, которым можно пользоваться не только на территории кампуса, но и в городе, штатные диетологи, залы для фитнеса и спортивные площадки, пособия по ухода за детьми и другое.
Airbnb, которые сейчас вовсю готовятся к IPO, сумели добиться большей преданности – 2,6 года. Членов команды привлекают бесплатные путешествия по купонам компании на $2000, бесплатное трехразовое питание и залы для танцев и йоги прямо в офисе.
В команде Box, которые занимаются облачным управлением и совместным использованием файлов для бизнеса, люди задерживаются на срок в 2,7 года. Сотрудникам здесь нравятся отдельные комнаты, в которых можно спать во время рабочего дня, гибкий график, абонементы на фитнес, бесплатные обеды и другие преимущества.
Netflix удерживает сотрудника примерно на 3,1 года. Этому способствуют безлимитный отпуск, различные привилегии по семейным обстоятельствам и, разумеется, бесплатный и безграничный доступ ко всем сервисам компании.
В Alphabet, в состав которой входит Google, люди задерживаются на 3,2 года. Тут и бесплатная еда, массажисты, компенсация трат на самообразование и даже посмертное пособие членам семьи, в случае смерти сотрудника.
В Salesforce, постоянном лидере списков лучших работодателей Америки, люди в среднем остаются на 3,3 года. Кроме работы в самом высоком здании Сан-Франциско, сотрудники получают возмещение затрат на образование, льготы на проезд, помощь в погашении кредитов за обучение и тд.
Сотрудники самой дорогой компании в мире – Apple – в основном задерживаются на 5 лет. Все эти годы они могут пользоваться скидками на товары компании, посещение частных концертов от суперзвезд, а также врачи и массажисты прямо в офисе и помощь сотрудникам-студентам в оплате учебы.
В Adobe работают в среднем 5,3 года. Среди преимуществ здесь фитнес-залы, льготы на транспорт, академический отпуск каждые 5 лет, и много бесплатной еды.
Нормальный стаж для Oracle –7 лет. Сотрудники могут пользоваться корпоративными скидками на повседневные траты вроде продуктов или подгузников, а также на технику и отпуск. Еще в списке их привилегий безлимитный отпуск и возможность работать удаленно.
Лидер по трудовому стажу на сотрудника в этом списке – Cisco. Их льготы – это спортивный зал на рабочем месте, 5 дней оплачиваемых выходных для участия в благотворительности, а также ежеквартальные пособия для благотворительности.
#новости #maliktrip_компании #корпоративная_культура
Netflix считает Fortnite более крупным конкурентом, чем HBO или Hulu
Netflix, несомненно, является доминирующим потоковым сервисом в мире. Компания, стоящая за такими хитами, как Bird Box и Stranger Things, не рассматривает другие цифровые платформы, такие как HBO и Hulu, в качестве серьезных конкурентов. Вместо этого они считают, что соперником может быть дико популярная мобильная игра.
В письме, отправленном акционерам, Netflix заявила, что обеспокоена Fortnite от Epic Games.
В разделе «конкуренция» говорится: «Мы зарабатываем экранное время потребителей: как мобильное, так и телевизионное, больше, чем многие другие конкуренты. Но мы конкурируем (и проигрываем) Fortnite больше, чем HBO».
Это честная и объективная оценка. Количество подписчиков Netflix в 2018 году выросло до 139 миллионов. И это значительно меньше 200 миллионов игроков Fortnite.
Как контент-провайдер, Netflix конкурирует за внимание и деньги всех потребителей развлечений, вне зависимости от того, посвящают ли они свое свободное время просмотру фильмов и TV или игре в видеоигры.
Netflix не особенно беспокоит Hulu. Компания отмечает что хотя Hulu относительно велик в Соединенных Штатах, его охват в Канаде практически «отсутствует». В то время как Netflix Canada обладает третьим по величине потоковым каталогом в мире по состоянию на лето 2018 года.
В заявлении говорится, что, в конце концов, рост Netflix основан на удовлетворенности подписчиков своим потребительским опытом:
«Фокус компании не на Disney+, Amazon и других сервисах, а на том, как мы можем улучшить опыт для наших клиентов».
#новости
Netflix, несомненно, является доминирующим потоковым сервисом в мире. Компания, стоящая за такими хитами, как Bird Box и Stranger Things, не рассматривает другие цифровые платформы, такие как HBO и Hulu, в качестве серьезных конкурентов. Вместо этого они считают, что соперником может быть дико популярная мобильная игра.
В письме, отправленном акционерам, Netflix заявила, что обеспокоена Fortnite от Epic Games.
В разделе «конкуренция» говорится: «Мы зарабатываем экранное время потребителей: как мобильное, так и телевизионное, больше, чем многие другие конкуренты. Но мы конкурируем (и проигрываем) Fortnite больше, чем HBO».
Это честная и объективная оценка. Количество подписчиков Netflix в 2018 году выросло до 139 миллионов. И это значительно меньше 200 миллионов игроков Fortnite.
Как контент-провайдер, Netflix конкурирует за внимание и деньги всех потребителей развлечений, вне зависимости от того, посвящают ли они свое свободное время просмотру фильмов и TV или игре в видеоигры.
Netflix не особенно беспокоит Hulu. Компания отмечает что хотя Hulu относительно велик в Соединенных Штатах, его охват в Канаде практически «отсутствует». В то время как Netflix Canada обладает третьим по величине потоковым каталогом в мире по состоянию на лето 2018 года.
В заявлении говорится, что, в конце концов, рост Netflix основан на удовлетворенности подписчиков своим потребительским опытом:
«Фокус компании не на Disney+, Amazon и других сервисах, а на том, как мы можем улучшить опыт для наших клиентов».
#новости
Самые уважаемые компании Америки 2019
В прошлом году некоторые из крупнейших в мире предприятий в кризисном режиме боролись за восстановление репутации, разрушенной скандалами. Компании США пострадали особенно сильно, и им еще предстоит вернуть доверие народа.
С 2007 года Reputation Institute (институт репутаций) публикует US RepTrak 100 – ежегодное исследование корпоративной репутации в Америке. Рейтинг этого года показывает рост репутации компаний USRT100 в среднем на 0,8 пункта, что едва компенсирует среднее снижение на 3 пункта в 2018 году.
Баланс корпоративной ответственности и инновации продуктов – вот, что требуется для создания репутации. «У вас должна быть целостная стратегия на 360 градусов», – говорит Брэд Хехт, старший управляющий директор Северной и Южной Америки в Reputation Institute – «Только компании, которые делают это, смогут продолжать строить репутацию». Под этим он подразумевает такие компании, как Whirlpool, которая поднялась на 30 позиций и заняла 3 место в списке. Отчасти это случилось благодаря инвестированию в рабочие места и, ориентированные на клиента, интеллектуальные устройства. Barnes & Noble, которые, несмотря на спад с 4 на 6 позицию, установили эмоциональную связь с потребителями, извлекая выгоду из ностальгии по книжным магазинам.
Но ни один бизнес не достиг такого успеха, как Netflix, поднявшись на 22 строчки и впервые заняв первое место. Хотя компания не обошлась без случайных противоречий, отчет в Wall Street Journal описывает ее корпоративную культуру как «прозрачную для неблагополучных».
Netflix позиционирует себя на «правой стороне скандала». Возможно, лучший пример этого можно увидеть в том, как Netflix пережил момент с движением #MeToo. После обвинений Кевина Спейси в сексуальном насилии компания оказалась на распутье: продолжать выделять одну из своих больших звезд или делать правильные вещи. Netflix выбрал последнее, и это имело значение. «Восприятие продукта возросло, и эмоциональная привязанность к компании, которая приняла правильное моральное решение, возросла», – говорит Хехт. «Это идеальный пример баланса корпоративной ответственности и инновационного продукта».
Говоря об инновационных продуктах, Netflix не стесняется изобретать себя заново. Только за 2018 год Netflix, превратившись из DVD-провайдера в потоковую службу контента, компания выпустила более 800 оригинальных фильмов и сериалов, что дало подписчикам массу причин выбрать его среди основных конкурентов, Amazon Prime и Hulu.
В то время как Netflix выросла, большинство других компаний, в том числе бывший любимцы, в технологическом секторе упали. Amazon, последнии пять лет подряд входивший в топ-10, опустился до 54 строчки.
Подобная история происходит с Google. После обвинений сотрудников в сексуальных проступках и взломах данных в Google+, компания, некогда считавшаяся одной из самых авторитетных корпораций страны, опустился более чем на 60 позиций.
Facebook, начав падение с благодати несколько лет назад, ускорила движение вниз из-за откровений о методах обеспечения безопасности паролей, о тактике сбора данных и скандала с Cambridge Analytica. Теперь социальная сеть даже не входит в топ-100.
Все это на самом деле, отличная история того, как корпоративная ответственность и инновации продуктов могут быть именно тем, что нужно запятнанным брендам, чтобы успешно восстановить свою репутацию. «Если вы не возьмете под контроль собственную историю, вы будете во власти других», – говорит Хехт.
Методология
Чтобы определить этот список, RI опросил более 167 000 человек с января по февраль 2019 года. Рассматриваемые компании имеют доход свыше $1 млрд. и известность как минимум у 30% населения США.
#новости #перевод
В прошлом году некоторые из крупнейших в мире предприятий в кризисном режиме боролись за восстановление репутации, разрушенной скандалами. Компании США пострадали особенно сильно, и им еще предстоит вернуть доверие народа.
С 2007 года Reputation Institute (институт репутаций) публикует US RepTrak 100 – ежегодное исследование корпоративной репутации в Америке. Рейтинг этого года показывает рост репутации компаний USRT100 в среднем на 0,8 пункта, что едва компенсирует среднее снижение на 3 пункта в 2018 году.
Баланс корпоративной ответственности и инновации продуктов – вот, что требуется для создания репутации. «У вас должна быть целостная стратегия на 360 градусов», – говорит Брэд Хехт, старший управляющий директор Северной и Южной Америки в Reputation Institute – «Только компании, которые делают это, смогут продолжать строить репутацию». Под этим он подразумевает такие компании, как Whirlpool, которая поднялась на 30 позиций и заняла 3 место в списке. Отчасти это случилось благодаря инвестированию в рабочие места и, ориентированные на клиента, интеллектуальные устройства. Barnes & Noble, которые, несмотря на спад с 4 на 6 позицию, установили эмоциональную связь с потребителями, извлекая выгоду из ностальгии по книжным магазинам.
Но ни один бизнес не достиг такого успеха, как Netflix, поднявшись на 22 строчки и впервые заняв первое место. Хотя компания не обошлась без случайных противоречий, отчет в Wall Street Journal описывает ее корпоративную культуру как «прозрачную для неблагополучных».
Netflix позиционирует себя на «правой стороне скандала». Возможно, лучший пример этого можно увидеть в том, как Netflix пережил момент с движением #MeToo. После обвинений Кевина Спейси в сексуальном насилии компания оказалась на распутье: продолжать выделять одну из своих больших звезд или делать правильные вещи. Netflix выбрал последнее, и это имело значение. «Восприятие продукта возросло, и эмоциональная привязанность к компании, которая приняла правильное моральное решение, возросла», – говорит Хехт. «Это идеальный пример баланса корпоративной ответственности и инновационного продукта».
Говоря об инновационных продуктах, Netflix не стесняется изобретать себя заново. Только за 2018 год Netflix, превратившись из DVD-провайдера в потоковую службу контента, компания выпустила более 800 оригинальных фильмов и сериалов, что дало подписчикам массу причин выбрать его среди основных конкурентов, Amazon Prime и Hulu.
В то время как Netflix выросла, большинство других компаний, в том числе бывший любимцы, в технологическом секторе упали. Amazon, последнии пять лет подряд входивший в топ-10, опустился до 54 строчки.
Подобная история происходит с Google. После обвинений сотрудников в сексуальных проступках и взломах данных в Google+, компания, некогда считавшаяся одной из самых авторитетных корпораций страны, опустился более чем на 60 позиций.
Facebook, начав падение с благодати несколько лет назад, ускорила движение вниз из-за откровений о методах обеспечения безопасности паролей, о тактике сбора данных и скандала с Cambridge Analytica. Теперь социальная сеть даже не входит в топ-100.
Все это на самом деле, отличная история того, как корпоративная ответственность и инновации продуктов могут быть именно тем, что нужно запятнанным брендам, чтобы успешно восстановить свою репутацию. «Если вы не возьмете под контроль собственную историю, вы будете во власти других», – говорит Хехт.
Методология
Чтобы определить этот список, RI опросил более 167 000 человек с января по февраль 2019 года. Рассматриваемые компании имеют доход свыше $1 млрд. и известность как минимум у 30% населения США.
#новости #перевод
От Амазона до Colgate: 25 самых любимых брендов в Америке
Компания Morning Consult, частная технологическая и медиа-компания, которая специализируется на технологиях исследования онлайн-опросов, провела более 400 000 опросов для составления рейтинга любимых брендов американцев.
Лучшие результаты показали ритейлеры и технологические корпорации. Многие из любимых брендов американцев – это компании, облегчающие доступ к информации и вещам, которые покупают люди: Netflix и Google, Home Depot и Lowe. Лидером рейтинга стал Amazon. А Apple не попала в ТОП-25 третий год подряд.
При ранжировании брендов исследовательская группа учитывала четыре фактора:
– благосклонность к бренду
– степень доверия
– влияние сообщества
– чистый рейтинг промоутера, то есть вероятность того, что респондент будет рекомендовать бренд.
Объединяя все четыре оценки, Morning Consult присвоила каждому бренду индекс. Максимально возможное значение – 400 баллов.
Morning Consult провела более 400 000 опросов, в которых каждая компания получила оценки от 1000 до 56 000 человек старше 18 лет.
#новости #перевод
Компания Morning Consult, частная технологическая и медиа-компания, которая специализируется на технологиях исследования онлайн-опросов, провела более 400 000 опросов для составления рейтинга любимых брендов американцев.
Лучшие результаты показали ритейлеры и технологические корпорации. Многие из любимых брендов американцев – это компании, облегчающие доступ к информации и вещам, которые покупают люди: Netflix и Google, Home Depot и Lowe. Лидером рейтинга стал Amazon. А Apple не попала в ТОП-25 третий год подряд.
При ранжировании брендов исследовательская группа учитывала четыре фактора:
– благосклонность к бренду
– степень доверия
– влияние сообщества
– чистый рейтинг промоутера, то есть вероятность того, что респондент будет рекомендовать бренд.
Объединяя все четыре оценки, Morning Consult присвоила каждому бренду индекс. Максимально возможное значение – 400 баллов.
Morning Consult провела более 400 000 опросов, в которых каждая компания получила оценки от 1000 до 56 000 человек старше 18 лет.
#новости #перевод
Самое ожидаемое IPO
Самое ожидаемое IPO года — так предстоящее размещение на бирже акций Uber описывает Financial Times. По оценке Bloomberg, размещение Uber войдет в топ-10 крупнейших IPO в США за всю историю. После публикации заявки компании американской Комиссией по ценным бумагам (SEC) размещение сервиса такси приобрело более явные контуры. Вот что стало известно из опубликованных документов.
Идут на миллиард
Компания намерена выйти на Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) под тикером UBER. В рамках размещения Uber собирается привлечь $1 млрд. Когда начнутся торги — пока не известно, однако источники Reuters говорят, что IPO запланировано на начало мая.
В документах, опубликованных SEC, не указан ценовой диапазон размещения, что не позволяет оценить всю компанию. Собеседники Reuters сообщали, что сервис рассчитывает на оценку $90–100 млрд.
Подробнее на Медиум
#новости #Uber
Самое ожидаемое IPO года — так предстоящее размещение на бирже акций Uber описывает Financial Times. По оценке Bloomberg, размещение Uber войдет в топ-10 крупнейших IPO в США за всю историю. После публикации заявки компании американской Комиссией по ценным бумагам (SEC) размещение сервиса такси приобрело более явные контуры. Вот что стало известно из опубликованных документов.
Идут на миллиард
Компания намерена выйти на Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE) под тикером UBER. В рамках размещения Uber собирается привлечь $1 млрд. Когда начнутся торги — пока не известно, однако источники Reuters говорят, что IPO запланировано на начало мая.
В документах, опубликованных SEC, не указан ценовой диапазон размещения, что не позволяет оценить всю компанию. Собеседники Reuters сообщали, что сервис рассчитывает на оценку $90–100 млрд.
Подробнее на Медиум
#новости #Uber
Medium
Самое ожидаемое IPO. Что нового о бизнесе Uber мы узнали перед выходом компании на биржу
Авторы: Андрей Злобин Forbes Staff, Ринат Таиров Forbes Staff, Юлия Котова Forbes Staff, Екатерина Кинякина Forbes Staff
Найти новые источники дохода. Goоgle объявил о масштабной внутренней реорганизации
На фоне снижение темпов роста выручки Google задумался о поиске новых источников дохода
Google намерен радикально трансформировать организацию своего бизнеса. Компания делает это, чтобы достичь большей эффективности и лучшей координации подразделений при заключении сделок по самым разнообразным продуктам. Это поможет больше заработать на новых для компании направлениях — компьютерных играх, здравоохранении и «умном ассистенте».
Пытаясь как-то компенсировать то, что большинство сервисов Google либо дешевые, либо бесплатные, компания долгое время полагалась на доходы от невероятных объемов продаж рекламы в результатах поисковых запросов и на отдельных веб-страницах. Но новая инициатива интернет-гиганта свидетельствует о том, что он озаботился поиском альтернативных источников дохода.
На этой неделе компания объявила о внутренней реорганизации. До недавних пор, если крупная компания хотела приобрести целый комплекс продуктов Google типа рекламы, Android-решений и устройств для «умного дома», приходилось налаживать контакт с каждым подразделением Google отдельно. В компании считают, что из-за такой раскоординированности потенциальный клиент попросту не мог разобраться в цепочке необходимых взаимодействий и в итоге отказывался от сделки. После запланированных преобразований для партнеров упростится процесс переговоров, а корпорация сможет заключать больше сделок.
Для пользователей устройств от Google реорганизация может означать, что теперь, к примеру, в интерфейсе «умных часов» будут интегрированы продукты Google, связанные со здравоохранением, а в продуктах вроде Google-Ассистента или в магазине приложений Google Play будет больше рекламного контента.
Необходимость преобразований назрела – согласно недавнему отчету Alphabet (материнская компания Google) рост выручки оказался самым медленным с 2015 года. В этот раз существенно сдала позиции реклама, ключевое направление компании на протяжении долгих лет. После публикации отчета курс акций резко снизился.
Подробнее на Медиум
#новости
На фоне снижение темпов роста выручки Google задумался о поиске новых источников дохода
Google намерен радикально трансформировать организацию своего бизнеса. Компания делает это, чтобы достичь большей эффективности и лучшей координации подразделений при заключении сделок по самым разнообразным продуктам. Это поможет больше заработать на новых для компании направлениях — компьютерных играх, здравоохранении и «умном ассистенте».
Пытаясь как-то компенсировать то, что большинство сервисов Google либо дешевые, либо бесплатные, компания долгое время полагалась на доходы от невероятных объемов продаж рекламы в результатах поисковых запросов и на отдельных веб-страницах. Но новая инициатива интернет-гиганта свидетельствует о том, что он озаботился поиском альтернативных источников дохода.
На этой неделе компания объявила о внутренней реорганизации. До недавних пор, если крупная компания хотела приобрести целый комплекс продуктов Google типа рекламы, Android-решений и устройств для «умного дома», приходилось налаживать контакт с каждым подразделением Google отдельно. В компании считают, что из-за такой раскоординированности потенциальный клиент попросту не мог разобраться в цепочке необходимых взаимодействий и в итоге отказывался от сделки. После запланированных преобразований для партнеров упростится процесс переговоров, а корпорация сможет заключать больше сделок.
Для пользователей устройств от Google реорганизация может означать, что теперь, к примеру, в интерфейсе «умных часов» будут интегрированы продукты Google, связанные со здравоохранением, а в продуктах вроде Google-Ассистента или в магазине приложений Google Play будет больше рекламного контента.
Необходимость преобразований назрела – согласно недавнему отчету Alphabet (материнская компания Google) рост выручки оказался самым медленным с 2015 года. В этот раз существенно сдала позиции реклама, ключевое направление компании на протяжении долгих лет. После публикации отчета курс акций резко снизился.
Подробнее на Медиум
#новости
Medium
Найти новые источники дохода. Goоgle объявил о масштабной внутренней реорганизации
Автор: Джиллиан Д’Онфро Forbes Contributor
Кто в Долине платит больше всего и меньше всего
Сколько получают сотрудники технологических корпораций?
Ответ сильно варьируется в зависимости от работодателя. Согласно сведениям Комиссии по ценным бумагам и биржам средний сотрудник Amazon в прошлом году заработал $28 446. А средний сотрудник Facebook заработал в 8 раз больше: $ 240 430.
Конечно, есть причины для такого различия. Среди 25 000 сотрудников Facebook много инженеров-программистов, которых нужно удержать в самой дорогой и конкурентоспособной сфере залива Сан-Франциско.
Большинство из 566 000 сотрудников Amazon работают в своих распределительных центрах, в том числе за рубежом. В США средняя почасовая заработная плата в распределительных центрах Amazon составляет более $15 долларов в час, что со сверхурочными составляет чуть более $30 000 в год.
Производитель автомобилей Tesla говорит, что 26% его сотрудников являются производственными работниками, а 18% находятся за пределами США. Компания сообщила, что средняя зарплата работника составляет $54 816. А также утверждает, что ее сотрудники также выигрывают от повышения стоимости акций компании.
IBM, которая в последние годы активно перемещала рабочие места за границу, сообщила, что средняя заработная плата сотрудника составляет $54 491. В сентябре прошлого года New York Times сообщила, что у IBM сейчас больше сотрудников в Индии, чем в США.
Даже в пределах одного и того же технологического сектора средняя заработная плата может значительно варьироваться в зависимости от бизнес-модели компании. Intel, крупнейший по выручке в США производитель полупроводников, производит собственные чипы. Три из шести производственных площадок находятся в США, равно как и половина из 102 000 сотрудников. Компания сообщила, что средняя зарплата составляет $102 100 в год.
Nvidia, чьи графические чипы широко используются для машинного обучения и искусственного интеллекта, сообщила, что средняя зарплата составляет $147 640. Компания заключает контракт на производство своих чипов и имеет всего около 8 200 сотрудников. Представитель компании говорит, что половина сотрудников Nvidia находится на «высококонкурентном» рынке Силиконовой долины и что ее сотрудники «высококвалифицированы, имеют высшее образование и глубокий опыт, и все они имеют преимущество на рынке».
Показатели средней заработной платы подчеркивают интенсивную конкуренцию за технические таланты в районе залива. По данным Министерства труда США, средняя заработная плата разработчиков и программистов по стране составляет $102 470.
Согласно заявлению доверенного лица, технические компании Bay Area платят значительно больше: средняя зарплата в Workday, которая делает программное обеспечение для управления финансами и людьми, составляет $178 903. В Salesforce, еще одном производителе программного обеспечения для бизнеса, это $155 284; а на платежном процессоре Square – $152 265.
Компании раскрывают среднюю заработную плату работников в соответствии с новым правилом SEC, призванным пролить свет на высокую зарплату руководителей. Организации должны сообщать о соотношении заработной платы своих руководителей со средней заработной платой своих сотрудников. Газета Wall Street Journal сообщила, что генеральному директору Marathon Petroleum Гэри Хемингеру в прошлом году заплатили $19,7 млн, или в 935 раз больше, чем составида зарплата среднего работника компании – $21 034.
Коэффициенты менее значимы для крупных технологических компаний, потому что многие из их генеральных директоров являются учредителями, которые владеют крупными частями компании и получают только номинальную компенсацию. Например, генеральный директор Twitter Джек Дорси не получает зарплаты. Марку Цукербергу из Facebook и Ларри Пейджу из Alphabet Inc, материнской компании Google заплатили всего $1. Джеффу Безосу из Amazon была выплачена зарплата в размере $81 840.
Источник
#новости #перевод
Сколько получают сотрудники технологических корпораций?
Ответ сильно варьируется в зависимости от работодателя. Согласно сведениям Комиссии по ценным бумагам и биржам средний сотрудник Amazon в прошлом году заработал $28 446. А средний сотрудник Facebook заработал в 8 раз больше: $ 240 430.
Конечно, есть причины для такого различия. Среди 25 000 сотрудников Facebook много инженеров-программистов, которых нужно удержать в самой дорогой и конкурентоспособной сфере залива Сан-Франциско.
Большинство из 566 000 сотрудников Amazon работают в своих распределительных центрах, в том числе за рубежом. В США средняя почасовая заработная плата в распределительных центрах Amazon составляет более $15 долларов в час, что со сверхурочными составляет чуть более $30 000 в год.
Производитель автомобилей Tesla говорит, что 26% его сотрудников являются производственными работниками, а 18% находятся за пределами США. Компания сообщила, что средняя зарплата работника составляет $54 816. А также утверждает, что ее сотрудники также выигрывают от повышения стоимости акций компании.
IBM, которая в последние годы активно перемещала рабочие места за границу, сообщила, что средняя заработная плата сотрудника составляет $54 491. В сентябре прошлого года New York Times сообщила, что у IBM сейчас больше сотрудников в Индии, чем в США.
Даже в пределах одного и того же технологического сектора средняя заработная плата может значительно варьироваться в зависимости от бизнес-модели компании. Intel, крупнейший по выручке в США производитель полупроводников, производит собственные чипы. Три из шести производственных площадок находятся в США, равно как и половина из 102 000 сотрудников. Компания сообщила, что средняя зарплата составляет $102 100 в год.
Nvidia, чьи графические чипы широко используются для машинного обучения и искусственного интеллекта, сообщила, что средняя зарплата составляет $147 640. Компания заключает контракт на производство своих чипов и имеет всего около 8 200 сотрудников. Представитель компании говорит, что половина сотрудников Nvidia находится на «высококонкурентном» рынке Силиконовой долины и что ее сотрудники «высококвалифицированы, имеют высшее образование и глубокий опыт, и все они имеют преимущество на рынке».
Показатели средней заработной платы подчеркивают интенсивную конкуренцию за технические таланты в районе залива. По данным Министерства труда США, средняя заработная плата разработчиков и программистов по стране составляет $102 470.
Согласно заявлению доверенного лица, технические компании Bay Area платят значительно больше: средняя зарплата в Workday, которая делает программное обеспечение для управления финансами и людьми, составляет $178 903. В Salesforce, еще одном производителе программного обеспечения для бизнеса, это $155 284; а на платежном процессоре Square – $152 265.
Компании раскрывают среднюю заработную плату работников в соответствии с новым правилом SEC, призванным пролить свет на высокую зарплату руководителей. Организации должны сообщать о соотношении заработной платы своих руководителей со средней заработной платой своих сотрудников. Газета Wall Street Journal сообщила, что генеральному директору Marathon Petroleum Гэри Хемингеру в прошлом году заплатили $19,7 млн, или в 935 раз больше, чем составида зарплата среднего работника компании – $21 034.
Коэффициенты менее значимы для крупных технологических компаний, потому что многие из их генеральных директоров являются учредителями, которые владеют крупными частями компании и получают только номинальную компенсацию. Например, генеральный директор Twitter Джек Дорси не получает зарплаты. Марку Цукербергу из Facebook и Ларри Пейджу из Alphabet Inc, материнской компании Google заплатили всего $1. Джеффу Безосу из Amazon была выплачена зарплата в размере $81 840.
Источник
#новости #перевод
Forbes опубликовал рейтинг самых дорогих брендов мира
Apple уже 9 лет держится на 1ом месте, а в 2019 году стал первым брендом, который стал стоить больше $200 млрд. Продажи их смартфоноd падают, но продажа услуг стабильно растет. iTunes, AppStore и другие сервисы помогают компании сохранять лидерские позиции.
Google – лидер интернет-поиска, его доля 92%. Вряд ли Yahoo! или Bing когда-нибудь смогут догнать его.
Самый большой рост в рейтинге показал Amazon (37%). Еще один бренд, который существено вырос с прошлого года – Netflix (34%). В общем рейтинге он пока занимает 38 место. Посмотрим, как высоко он поднимется спустя год.
Единственный бренд из 10ки, который подешевел – это Facebook. С прошлого года он спустился на одну строчку и потерял 6% из-за многочисленных скандалов.
#новости
Apple уже 9 лет держится на 1ом месте, а в 2019 году стал первым брендом, который стал стоить больше $200 млрд. Продажи их смартфоноd падают, но продажа услуг стабильно растет. iTunes, AppStore и другие сервисы помогают компании сохранять лидерские позиции.
Google – лидер интернет-поиска, его доля 92%. Вряд ли Yahoo! или Bing когда-нибудь смогут догнать его.
Самый большой рост в рейтинге показал Amazon (37%). Еще один бренд, который существено вырос с прошлого года – Netflix (34%). В общем рейтинге он пока занимает 38 место. Посмотрим, как высоко он поднимется спустя год.
Единственный бренд из 10ки, который подешевел – это Facebook. С прошлого года он спустился на одну строчку и потерял 6% из-за многочисленных скандалов.
#новости
Все. Будущее уже здесь
Стартап Илона Маска Neuralink представил наработки: нити-импланты для вживления в мозг
На днях стартап Илона Маска Neuralink показал результаты своей работы. Речь о технологии подключения человеческого мозга к компьютерной системе.
Ранее о работе компании почти ничего не было известно, ее называли «секретным» проектом Маска.
Основная цель компании — разработка технологии, которая позволит имплантировать электронные интерфейсы парализованным людям, чтобы те имели возможность использовать для общения компьютерную технику и смартфоны.
На презентации в Сан-Франциско компания показала гибкие «нити», толщиной в 4–6 мкм каждая — это примерно в 16 раз тоньше человеческого волоса. В «пучке» из шести нейронитей содержится 192 электрода, которые вживляются в мозг при помощи робота-хирурга. В ходе операции хирург старается избегать взаимодействия с кровеносными сосудами, что минимизирует воспалительные процессы.
Сигналы, которые передаются «нитями», затем отправляются на ПК с использованием закрепленного на черепе «переходника». Это устройство закрепляется за ухом. Точный размер «переходника» пока неизвестен, но судя по эскизу, показанному компанией, оно меньше ушной раковины и сплюснуто с боков. В конечном итоге, по словам Маска, планируется получить возможность создания «симбионта» — мозга человека, усиленного искусственным интеллектом.
Робот-хирург, который вживляет электроды в мозг, также разработан компанией Neuralink. Шесть нитей вживляются примерно за минуту. Робот в ходе операции использует качественную оптическую систему, которая дает возможность работать с крайне мелкими элементами.
Импланты планируется вставлять через четыре отверстия, которые просверливаются в черепе пациента. В будущем планируется освоить лазерную хирургию, чтобы выполнять операции без наркоза.
Компания заявила, что провела 19 операций на лабораторных крысах, специалистам удалось разместить нити при помощи роботов, в 87% случаев это были успешные операции. На презентации показали крысу с портом USB-C на голове. При подключении к этому разъему компьютерной системы со специальным ПО та показывала детали мозговой активности животного. По словам представителей компании, им удалось ускорить передачу информации из мозга в компьютер в 10 раз (сравнение проводилось с существующими системами). По неподтвержденной информации, компания тестирует технологию на приматах.
По мнению некоторых экспертов, для оценки технологии нужно больше деталей. Дело в том, что электроды, вживленные в мозг, часто вызывают выделение жидкости с высоким содержанием солей. Это может привести к деградации материала электродов и оболочек.
В следующем году стартап планирует получить разрешение на проведение клинических испытаний на людях. Для этого компании понадобится разрешение Управления по контролю за продуктами и лекарствами США. Планируется, что взаимодействие мозга и компьютерной системы будет осуществляться по беспроводной связи, а не проводам.
Финансирование компания получила от инвесторов. Речь идет о $150 млн, из которых $100 млн предоставил сам Илон Маск. Сейчас в компании работает 90 человек.
#новости
Стартап Илона Маска Neuralink представил наработки: нити-импланты для вживления в мозг
На днях стартап Илона Маска Neuralink показал результаты своей работы. Речь о технологии подключения человеческого мозга к компьютерной системе.
Ранее о работе компании почти ничего не было известно, ее называли «секретным» проектом Маска.
Основная цель компании — разработка технологии, которая позволит имплантировать электронные интерфейсы парализованным людям, чтобы те имели возможность использовать для общения компьютерную технику и смартфоны.
На презентации в Сан-Франциско компания показала гибкие «нити», толщиной в 4–6 мкм каждая — это примерно в 16 раз тоньше человеческого волоса. В «пучке» из шести нейронитей содержится 192 электрода, которые вживляются в мозг при помощи робота-хирурга. В ходе операции хирург старается избегать взаимодействия с кровеносными сосудами, что минимизирует воспалительные процессы.
Сигналы, которые передаются «нитями», затем отправляются на ПК с использованием закрепленного на черепе «переходника». Это устройство закрепляется за ухом. Точный размер «переходника» пока неизвестен, но судя по эскизу, показанному компанией, оно меньше ушной раковины и сплюснуто с боков. В конечном итоге, по словам Маска, планируется получить возможность создания «симбионта» — мозга человека, усиленного искусственным интеллектом.
Робот-хирург, который вживляет электроды в мозг, также разработан компанией Neuralink. Шесть нитей вживляются примерно за минуту. Робот в ходе операции использует качественную оптическую систему, которая дает возможность работать с крайне мелкими элементами.
Импланты планируется вставлять через четыре отверстия, которые просверливаются в черепе пациента. В будущем планируется освоить лазерную хирургию, чтобы выполнять операции без наркоза.
Компания заявила, что провела 19 операций на лабораторных крысах, специалистам удалось разместить нити при помощи роботов, в 87% случаев это были успешные операции. На презентации показали крысу с портом USB-C на голове. При подключении к этому разъему компьютерной системы со специальным ПО та показывала детали мозговой активности животного. По словам представителей компании, им удалось ускорить передачу информации из мозга в компьютер в 10 раз (сравнение проводилось с существующими системами). По неподтвержденной информации, компания тестирует технологию на приматах.
По мнению некоторых экспертов, для оценки технологии нужно больше деталей. Дело в том, что электроды, вживленные в мозг, часто вызывают выделение жидкости с высоким содержанием солей. Это может привести к деградации материала электродов и оболочек.
В следующем году стартап планирует получить разрешение на проведение клинических испытаний на людях. Для этого компании понадобится разрешение Управления по контролю за продуктами и лекарствами США. Планируется, что взаимодействие мозга и компьютерной системы будет осуществляться по беспроводной связи, а не проводам.
Финансирование компания получила от инвесторов. Речь идет о $150 млн, из которых $100 млн предоставил сам Илон Маск. Сейчас в компании работает 90 человек.
#новости
Neuralink Илона Маска
От медузы 580 млн лет до н.э. до нейрокомпьютерных интерфейсов
Сегодня не о бизнесе, а о будущем. На днях прочитал большой цикл статей о том, как человечество (и не только) пришло к созданию нейросетей, зачем они вообще нужны и почему это кардинально изменит наше будущее. Всем, кто задумывается «а куда мы вообще движемся и когда придем» рекомендую:
«Эксцентричный в хорошем смысле этого слова предприниматель, плейбой, филантроп Илон Маск известен всему миру. Это он решил вывести человечество в космос, колонизировать Марс, отказаться от одноразовых ракет. Это он решил сделать мир чище, пересадив нас с автомобилей с ДВС на самоуправляемые автомобили. Пока разворачиваются эти предприятия, он не сидит сложа руки. Он задумал Neuralink, который поможет нам стать новыми людьми. Без границ и без слабостей, как и положено в новом мире (Илона Маска)»
Читать дальше
Содержание:
Часть 1: Колосс Человеческий
Часть 2: Мозг
Часть 3: Полет над гнездом нейронов
Часть 4: Нейрокомпьютерные интерфейсы
Часть 5: Задача Neuralink
Часть 6: Эра волшебников
Часть 7: Великое слияние
Сохраняйте в Избранное, за один раз прочитать и осмыслить все будет непросто.
#новости
От медузы 580 млн лет до н.э. до нейрокомпьютерных интерфейсов
Сегодня не о бизнесе, а о будущем. На днях прочитал большой цикл статей о том, как человечество (и не только) пришло к созданию нейросетей, зачем они вообще нужны и почему это кардинально изменит наше будущее. Всем, кто задумывается «а куда мы вообще движемся и когда придем» рекомендую:
«Эксцентричный в хорошем смысле этого слова предприниматель, плейбой, филантроп Илон Маск известен всему миру. Это он решил вывести человечество в космос, колонизировать Марс, отказаться от одноразовых ракет. Это он решил сделать мир чище, пересадив нас с автомобилей с ДВС на самоуправляемые автомобили. Пока разворачиваются эти предприятия, он не сидит сложа руки. Он задумал Neuralink, который поможет нам стать новыми людьми. Без границ и без слабостей, как и положено в новом мире (Илона Маска)»
Читать дальше
Содержание:
Часть 1: Колосс Человеческий
Часть 2: Мозг
Часть 3: Полет над гнездом нейронов
Часть 4: Нейрокомпьютерные интерфейсы
Часть 5: Задача Neuralink
Часть 6: Эра волшебников
Часть 7: Великое слияние
Сохраняйте в Избранное, за один раз прочитать и осмыслить все будет непросто.
#новости
hi-news.ru
Neuralink Илона Маска: зачем он хочет чипировать людей? - Hi-News.ru
Эксцентричный в хорошем смысле этого слова предприниматель, плейбой, филантроп Илон Маск известен всему миру. Это он решил вывести человечество в космос, кол...
Декодированный Билл Гейтс. Netflix показал фильм о том, что в голове у миллиардера
Сооснователь Microsoft и в недавнем прошлом самый богатый человек мира Билл Гейтс читает со скоростью 150 страниц в час и запоминает 90% прочитанного, в путешествиях у него всегда с собой тканевая сумка с книгами, в них он ищет ответы на вопросы, которые постоянно возникают у миллиардера. Что это за вопросы?
Сооснователь Microsoft Билл Гейтс еще в 2008 году отошел от повседневного управления компанией, а в 2014-м оставил и должность председателя совета директоров. С тех пор Гейтс занимается благотворительностью в рамках совместного с его женой фонда Bill & Melinda Gates Foundation и пытается решить глобальные проблемы: распространение болезней, парниковый эффект и загрязнение планеты.
20 сентября на стриминговом сервисе Netflix вышел документальный фильм «В голове Билла: декодируем Билла Гейтса». В трех сериях режиссер, обладатель «Оскара» Дэвис Гуггенхайм, рассказывает о жизни, личности, карьере и трех крупных филантропических проектах Гейтса. Forbes пересказывает самые интересные факты из фильма.
Подробнее в Forbes
Кажется, это стоит посмотреть
#новости
Сооснователь Microsoft и в недавнем прошлом самый богатый человек мира Билл Гейтс читает со скоростью 150 страниц в час и запоминает 90% прочитанного, в путешествиях у него всегда с собой тканевая сумка с книгами, в них он ищет ответы на вопросы, которые постоянно возникают у миллиардера. Что это за вопросы?
Сооснователь Microsoft Билл Гейтс еще в 2008 году отошел от повседневного управления компанией, а в 2014-м оставил и должность председателя совета директоров. С тех пор Гейтс занимается благотворительностью в рамках совместного с его женой фонда Bill & Melinda Gates Foundation и пытается решить глобальные проблемы: распространение болезней, парниковый эффект и загрязнение планеты.
20 сентября на стриминговом сервисе Netflix вышел документальный фильм «В голове Билла: декодируем Билла Гейтса». В трех сериях режиссер, обладатель «Оскара» Дэвис Гуггенхайм, рассказывает о жизни, личности, карьере и трех крупных филантропических проектах Гейтса. Forbes пересказывает самые интересные факты из фильма.
Подробнее в Forbes
Кажется, это стоит посмотреть
#новости
Forbes.ru
Декодированный Билл Гейтс. Netflix показал фильм о том, что в голове у миллиардера
Сооснователь Microsoft и в недавнем прошлом самый богатый человек мира Билл Гейтс читает со скоростью 150 страниц в час и запоминает 90% прочитанного, в путешествиях у него всегда с собой тканевая сумка с книгами, в них он ищет ответы на вопросы, которые…
Помните, мы рассказывали о том, что в Amazon нет презентаций в привычном виде?
Сегодня на INC вышла статья о том, зачем и как это работает. И она отлично подтверждает наш пост.
#новости
Сегодня на INC вышла статья о том, зачем и как это работает. И она отлично подтверждает наш пост.
#новости
Inc. Russia
Безос запретил PowerPoint на совещаниях в Amazon. Менеджеры компании стали работать продуктивнее
Миллиардер Джефф Безос запретил использовать презентации на деловых встречах в Amazon. Это повысило продуктивность на 25%, пишет Inc.com.
«Каждый сотрудник должен быть главным инженером»: Илон Маск рассказал о том, как ведет бизнес и отдыхает
Основатель SpaceX и Tesla Илон Маск во вторник выступил на ярмарке космических стартапов. Он рассказал о «Святом Граале» в космонавтике, принципах работы с персоналом, своем отношении к новостям и Twitter
Создайте какую-нибудь деталь ракеты лучше, чем это делает SpaceX, и «мы с радостью ее купим», заявил Илон Маск, выступая перед космическими предпринимателями. Он добавил, что раньше его частная космическая компания сама производила опорные стойки для ракеты Falcon 9, но теперь приобретает их у производителя гоночных машин All American Racers.
Когда дело касается космической отрасли в целом, Маск утверждает, что есть только одна серьезная проблема, над которой нужно работать. Это создание орбитальной ракеты, которую можно полностью и быстро использовать повторно. «Это Святой Грааль», — заявил основатель SpaceX. По мнению Маска, крупнейшим препятствием для отрасли остается то, что ракеты сегодня в основном используются только раз — даже если некоторые детали можно использовать повторно. Из-за этого стоимость космических полетов, по его словам, остается слишком высокой. Идея одноразовых самолетов почему-то всем кажется смехотворной, заметил он: «Но именно так обстоит дело с ракетами».
Маск сказал, что старается следить за тем, чтобы сотрудники не забывали о стратегических целях. «Каждый сотрудник должен быть главным инженером, — сказал он. — Каждый сотрудник должен иметь хотя бы общее представление о ракете или машине, даже если он обладает глубокими познаниями в какой-то другой области». Смысл этого, по словам Маска, в том, чтобы оптимизировать работу отдельного человека применительно к продукту в целом, а не к его отдельному аспекту.
Подробнее на Forbes
#новости
Основатель SpaceX и Tesla Илон Маск во вторник выступил на ярмарке космических стартапов. Он рассказал о «Святом Граале» в космонавтике, принципах работы с персоналом, своем отношении к новостям и Twitter
Создайте какую-нибудь деталь ракеты лучше, чем это делает SpaceX, и «мы с радостью ее купим», заявил Илон Маск, выступая перед космическими предпринимателями. Он добавил, что раньше его частная космическая компания сама производила опорные стойки для ракеты Falcon 9, но теперь приобретает их у производителя гоночных машин All American Racers.
Когда дело касается космической отрасли в целом, Маск утверждает, что есть только одна серьезная проблема, над которой нужно работать. Это создание орбитальной ракеты, которую можно полностью и быстро использовать повторно. «Это Святой Грааль», — заявил основатель SpaceX. По мнению Маска, крупнейшим препятствием для отрасли остается то, что ракеты сегодня в основном используются только раз — даже если некоторые детали можно использовать повторно. Из-за этого стоимость космических полетов, по его словам, остается слишком высокой. Идея одноразовых самолетов почему-то всем кажется смехотворной, заметил он: «Но именно так обстоит дело с ракетами».
Маск сказал, что старается следить за тем, чтобы сотрудники не забывали о стратегических целях. «Каждый сотрудник должен быть главным инженером, — сказал он. — Каждый сотрудник должен иметь хотя бы общее представление о ракете или машине, даже если он обладает глубокими познаниями в какой-то другой области». Смысл этого, по словам Маска, в том, чтобы оптимизировать работу отдельного человека применительно к продукту в целом, а не к его отдельному аспекту.
Подробнее на Forbes
#новости
Forbes.ru
«Каждый сотрудник должен быть главным инженером»: Илон Маск рассказал о том, как ведет бизнес и отдыхает
Основатель SpaceX и Tesla Илон Маск во вторник выступил на ярмарке космических стартапов. Он рассказал о «Святом Граале» в космонавтике, принципах работы с персоналом, своем отношении к новостям и Twitter
Netflix арендовал и спас от закрытия исторический кинотеатр Paris в Нью-Йорке
Теперь в нём будут показывать фильмы онлайн-кинотеатра.
Компания Netflix арендовала на 10 лет один из старейших кинотеатров в Нью-Йорке — Paris, в котором планирует показывать свои фильмы. Об этом сообщает Deadline.
В августе 2019 кинотеатр должен был закрыться из-за финансовых проблем, но Netflix договорилась с его владельцами о показе фильма «Брачная история» режиссера Ноа Баумбаха. Затем стороны подписали договор аренды кинотеатра сроком на 10 лет.
Читайте статью полностью по ссылке: https://bit.ly/2DwWcQS
#maliktrip_компании #maliktrip_Netflix
#новости
Теперь в нём будут показывать фильмы онлайн-кинотеатра.
Компания Netflix арендовала на 10 лет один из старейших кинотеатров в Нью-Йорке — Paris, в котором планирует показывать свои фильмы. Об этом сообщает Deadline.
В августе 2019 кинотеатр должен был закрыться из-за финансовых проблем, но Netflix договорилась с его владельцами о показе фильма «Брачная история» режиссера Ноа Баумбаха. Затем стороны подписали договор аренды кинотеатра сроком на 10 лет.
Читайте статью полностью по ссылке: https://bit.ly/2DwWcQS
#maliktrip_компании #maliktrip_Netflix
#новости
Deadline
We’ll Always Have Paris: Netflix Seals Long Term Deal To Keep Gotham’s Last Single-Screen Picture Palace Alive
Netflix Seals Long Term Deal To Keep Gotham's Last Single Screen Pic Palace Alive
Лучшие бизнес-книги 2019 года и самые ожидаемые новинки 2020
В списке ожидания есть как минимум одна книга, которую, вероятно, будет читать вся наша команда. Догадаетесь какая?)
Inc. выбрал самые интересные книги про бизнес 2019 года и самые ожидаемые новинки 2020. В списке — истории российских стартапов (таких как inDriver и ВкусВилл), истории мировых гигантов (Alibaba и Amazon), а также руководства по борьбе с выгоранием и информационным шумом и лайфхаки по эффективной работе в Instagram.
#новости
В списке ожидания есть как минимум одна книга, которую, вероятно, будет читать вся наша команда. Догадаетесь какая?)
Inc. выбрал самые интересные книги про бизнес 2019 года и самые ожидаемые новинки 2020. В списке — истории российских стартапов (таких как inDriver и ВкусВилл), истории мировых гигантов (Alibaba и Amazon), а также руководства по борьбе с выгоранием и информационным шумом и лайфхаки по эффективной работе в Instagram.
#новости
Инк.
Лучшие книги про бизнес 2019 года и самые ожидаемые новинки 2020
Inc. выбрал самые интересные книги про бизнес 2019 года и самые ожидаемые новинки наступающего года. В списке — истории российских стартапов (таких, как inDriver и ВкусВилл), истории мировых гигантов (Alibaba и Amazon) а также руководства по борьбе с выгоранием…