#نکات_مدیریتی
⭕️ توصیه نکنید
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا میدارد. امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
⭕️ توصیه نکنید
@PracticalManagement
یک مدیر خوب باید مربی باشد و نه یک توصیه گر. او باید فضا را برای اتفاقاتی که می افتد باز بگذارد. وقتی مدیران به وظیفه خود به درستی عمل کنند کارکنان باور می کنند که کار را خودشان انجام داده اند.
مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا به مسائل از زاویه دیگری نگاه کنند، سؤالاتی را مطرح نمایند که کارکنان به یادگیری تشویق شوند. این مدیران در بسیج پتانسیل بشری موفق هستند.
یک مدیر موفق برای جهت دادن انرژی ها، مرکزیت ایجاد میکند. اهداف واضح با چارچوب معین کارکنان را به تصمیم گیری و تلاش وا میدارد. امروزه نیاز به شیوه ی جدید در مدیریت به وضوح احساس می شود. به سبک و روش خودتان به دقت بنگرید و ببینید آیا برای زندگی و مدیریت در قرن بیست و یک آماده هستید یا خیر...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️ مدیر واکنشی نباشید
🔴جهانی که خلق کرده ایم حاصل طرز تفکر ماست. «انیشتین»
@PracticalManagement
در آینده هیچ چیزی بدون روشهای نوین و اساسی نواندیشی تغییر نخواهد کرد. اگر بخواهیم دنیای جدیدی خلق کنیم ابتدا باید تفکر خود و زمینه های فکریمان را تغییر دهیم.
اغلب مدیران واکنشی فکر می کنند. آنها با تمام انرژی تلاش می کنند تا چیزی را برطرف کنند. (معمولاً یک مشکل را ! )
اما مدیران موفق متفاوتند، آنها مدیرانی متفکر و خلاق هستند که دست به اقدام می زنند تا چیزی را به وجود آورند (خلق کنند). آنها به وسیله ی پرسش
"چه امکانی وجود دارد؟" رشد می کنند.
اما مدیران واکنشی می پرسند:
"چه چیزی اشتباه است؟ یا چه کسی را باید سرزنش کرد؟"
مدیران واکنشی در واکنش و پاسخ به محیط زندگی می کنند. مدیران خلاق فراتر از محیط می روند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ مدیر واکنشی نباشید
🔴جهانی که خلق کرده ایم حاصل طرز تفکر ماست. «انیشتین»
@PracticalManagement
در آینده هیچ چیزی بدون روشهای نوین و اساسی نواندیشی تغییر نخواهد کرد. اگر بخواهیم دنیای جدیدی خلق کنیم ابتدا باید تفکر خود و زمینه های فکریمان را تغییر دهیم.
اغلب مدیران واکنشی فکر می کنند. آنها با تمام انرژی تلاش می کنند تا چیزی را برطرف کنند. (معمولاً یک مشکل را ! )
اما مدیران موفق متفاوتند، آنها مدیرانی متفکر و خلاق هستند که دست به اقدام می زنند تا چیزی را به وجود آورند (خلق کنند). آنها به وسیله ی پرسش
"چه امکانی وجود دارد؟" رشد می کنند.
اما مدیران واکنشی می پرسند:
"چه چیزی اشتباه است؟ یا چه کسی را باید سرزنش کرد؟"
مدیران واکنشی در واکنش و پاسخ به محیط زندگی می کنند. مدیران خلاق فراتر از محیط می روند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ برای تحول آماده باشید
@PracticalManagement
مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثر آن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان در تغییر و تحول، مهارت بالایی دارند.
برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت میکنند زیرا آنها را مجبور میکند از منطقه آسایش خود بیرون بیایند. بعنوان مدیر باید یاد یگیرید که کارکنان خود را از منطقه آسایش خود با احترام بیرون بیاورید. شما باید به افراد کمک کنید تا به درک مشترکی از گذشته برسند و علت تغییر را دریابند. سپس با ارائه تصویری مثبت از آینده، از طریق فعالیت هایی که همه با آن موافق باشند، آن ها را در جهت درست حرکت دهید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ برای تحول آماده باشید
@PracticalManagement
مدیری که آمادگی تغییر دارد، از تحول استقبال می کند. این مدیران مراحل تغییر و چگونگی اثر آن را بر اغلب کارکنان می دانند و در دخالت دادن کارکنان در تغییر و تحول، مهارت بالایی دارند.
برخی از کارکنان در برابر تغییر مقاومت میکنند زیرا آنها را مجبور میکند از منطقه آسایش خود بیرون بیایند. بعنوان مدیر باید یاد یگیرید که کارکنان خود را از منطقه آسایش خود با احترام بیرون بیاورید. شما باید به افراد کمک کنید تا به درک مشترکی از گذشته برسند و علت تغییر را دریابند. سپس با ارائه تصویری مثبت از آینده، از طریق فعالیت هایی که همه با آن موافق باشند، آن ها را در جهت درست حرکت دهید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید
@PracticalManagement
ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند. و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید که از مقابله و رویارویی اجتناب كنید. ولی قطعا آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است. یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه نقش مربیگری و آموزش به ارتقای عملكرد افراد پرداخته و به آنها برای ارتقاء خود کمک می کند.
یكی از كارهایی كه مدیر می تواند انجام دهد انتخاب افراد موفق از میان بخشهای دیگر است. در این صورت افرادی كه دارای عملكرد ضعیفی هستند دو راه چاره بیشتر در پیش رو ندارند: یا خود را به انجام رفتارها و فعالیتهای ضروری متعهد سازند و یا اینكه فوراً شركت را ترك كنند.
اگر فكر می كنید نیاز به شخصی دارید كه هنوز او را استخدام نكرده اید زود دست به كار شوید و این فرد را از میان بخشهای دیگر انتخاب كنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ عملكرد متوسط را قبول نكنید
@PracticalManagement
ممکن است در تیم شما افرادی كه دارای عملكرد ضعیف هستند و به صورت ناكارآمدی به كار خود ادامه می دهند وجود داشته باشند. و شما نخواهید به جایگزینی و استخدام دست بزنید که از مقابله و رویارویی اجتناب كنید. ولی قطعا آگاه باشید كه این كار اشتباه بزرگی است. یك مدیر موفق عملكرد ضعیف افراد را تحمل نمی كند بلكه با ارائه نقش مربیگری و آموزش به ارتقای عملكرد افراد پرداخته و به آنها برای ارتقاء خود کمک می کند.
یكی از كارهایی كه مدیر می تواند انجام دهد انتخاب افراد موفق از میان بخشهای دیگر است. در این صورت افرادی كه دارای عملكرد ضعیفی هستند دو راه چاره بیشتر در پیش رو ندارند: یا خود را به انجام رفتارها و فعالیتهای ضروری متعهد سازند و یا اینكه فوراً شركت را ترك كنند.
اگر فكر می كنید نیاز به شخصی دارید كه هنوز او را استخدام نكرده اید زود دست به كار شوید و این فرد را از میان بخشهای دیگر انتخاب كنید.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ رو به جلو حرکت کنید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق به طور منظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و بکارگیری آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است.
یک مدیر موفق معمولاً این سؤال را می پرسد:
✅چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم؟
این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است. خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید. چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید. دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید. محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی پرده و شفاف اند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ رو به جلو حرکت کنید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق به طور منظم با عقاید کهنه به چالش برمی خیزد و نسبت به یادگیری و بکارگیری آن آموخته ها، در دنیای واقعی پر شور و با حرارت است.
یک مدیر موفق معمولاً این سؤال را می پرسد:
✅چه کسانی چیزی را متفاوت از آنچه که برای من معمول است، انجام می دهند و چه چیزی می توانم از آن ها بیاموزم؟
این که شما چه کسی و چگونه هستید به اندازه آنچه می دانید مهم است. خودتان را در بالاترین استاندارد ها نگه دارید. چیزی را که از خود انتظار ندارید از دیگران توقع نداشته باشید. دوستدار حقیقت باشید و حقیقت را بگویید. محترم ترین مدیران آنانی هستند که در تمام کارهایشان راستگو، بی پرده و شفاف اند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️ بحران و مديران
@PracticalManagement
بحران‌ها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو مي‌سازند. در اكثر سازمان‌هايي كه بحران پیش آمده، بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است.
اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريان‌هاي غيرقابل پيش‌بيني را پيش از پيش نمايان مي‌كند.
در زمان وقوع بحران در سازمان شرايطي ايجاد ميشود كه دستپاچگي و شتابزدگي از مهمترين ويژگي‌هاي آن است. در چنين شرايطي مديران مي‌بايست با توجه به حاد بودن موضوع نسبت به اخذ تصميم‌گيري صحيح، سريع و به موقع اقدام نمايند. حفظ خونسردي در شرايط بحران از اهميت بسزایی برخوردار است كه مي‌تواند اخذ تصميم‌هاي نادرست را تا حد زيادي كاهش دهد. رويارويي صحيح و واقع بينانه و تصميم‌گيري مناسب، بهينه و به موقع از لازمه‌هاي اساسي شرايط بحراني است كه مي‌تواند فشارهاي ناشي از بحران را براي مديران تا حد زيادي كاهش دهد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ بحران و مديران
@PracticalManagement
بحران‌ها به طور گسترده و غیرمنتظره ای مديران را براي اداره سازمان خود با مشكل و چالش روبرو مي‌سازند. در اكثر سازمان‌هايي كه بحران پیش آمده، بيشترين فشار بر مديران سازمان وارد گرديده است.
اين مسئله ضرورت افزايش قابليت مديران براي مواجهه با حوادث و جريان‌هاي غيرقابل پيش‌بيني را پيش از پيش نمايان مي‌كند.
در زمان وقوع بحران در سازمان شرايطي ايجاد ميشود كه دستپاچگي و شتابزدگي از مهمترين ويژگي‌هاي آن است. در چنين شرايطي مديران مي‌بايست با توجه به حاد بودن موضوع نسبت به اخذ تصميم‌گيري صحيح، سريع و به موقع اقدام نمايند. حفظ خونسردي در شرايط بحران از اهميت بسزایی برخوردار است كه مي‌تواند اخذ تصميم‌هاي نادرست را تا حد زيادي كاهش دهد. رويارويي صحيح و واقع بينانه و تصميم‌گيري مناسب، بهينه و به موقع از لازمه‌هاي اساسي شرايط بحراني است كه مي‌تواند فشارهاي ناشي از بحران را براي مديران تا حد زيادي كاهش دهد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
👍1
#مهارت_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
⭕️با کارمندانتان رفیق نشوید
@PracticalManagement
بسیاری از مدیران تلاش می کنند با کارمندانشان رفیق و دوست شوند. آنان گمان می کنند که با دوستی با کارمندان می توانند به آنان انگیزه بدهند و مدیر موثری باشند. رفاقت با کارمندان در واقع اعتباری برای شما کسب نمی کند.
✅شما باید بکوشید که مدیری مورد احترام و معتبر باشید نه مدیری محبوب.
محبوبیت از دست رفتنی است و اعتبار ماندنی.
رفاقت با کارمندان برای شما محبوبیت به ارمغان می آورد. اما همین محبوبیت حریم ها را می شکند و شما را به سمت سازش با آنان می برد. که این سازش اعتبار فعالیتها و دستورات شما را سست و ناپایدار می سازد.
شما باید تلاش کنید که مدیری مورد احترام و دارای اعتبار باشید. وقتی کارمندان به شما اعتماد کنند و به شما احترام بگذارند با جان و دل برایتان کار خواهند کرد.
در مطلب زیر چند راهکار بسیار مهم برای دستیابی به این اعتبار آورده شده است
https://www.dekami.com/?p=6767
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️با کارمندانتان رفیق نشوید
@PracticalManagement
بسیاری از مدیران تلاش می کنند با کارمندانشان رفیق و دوست شوند. آنان گمان می کنند که با دوستی با کارمندان می توانند به آنان انگیزه بدهند و مدیر موثری باشند. رفاقت با کارمندان در واقع اعتباری برای شما کسب نمی کند.
✅شما باید بکوشید که مدیری مورد احترام و معتبر باشید نه مدیری محبوب.
محبوبیت از دست رفتنی است و اعتبار ماندنی.
رفاقت با کارمندان برای شما محبوبیت به ارمغان می آورد. اما همین محبوبیت حریم ها را می شکند و شما را به سمت سازش با آنان می برد. که این سازش اعتبار فعالیتها و دستورات شما را سست و ناپایدار می سازد.
شما باید تلاش کنید که مدیری مورد احترام و دارای اعتبار باشید. وقتی کارمندان به شما اعتماد کنند و به شما احترام بگذارند با جان و دل برایتان کار خواهند کرد.
در مطلب زیر چند راهکار بسیار مهم برای دستیابی به این اعتبار آورده شده است
https://www.dekami.com/?p=6767
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️افكارتان را مكتوب كنید
@PracticalManagement
همیشه افکار خود را یادداشت کنید و زمان خاصی را به افكار مزاحم اختصاص دهید. با این کار به جاي دنبال و منظم كردن افكار پراكنده و گسسته از هم، افكار، برنامه ها و كارهاي اجرايی که يادداشت کرده اید را انجام میدهید. بدين ترتيب هيچ كاري فراموش نميشود و حتي اگر حواستان پرت شود و یا به افکار مزاحم بپردازید، يادداشت ها جلوي فراموشی و دور افتادن از كارها را خواهند گرفت. و با ورود افکار مزاحم به ذهن شما یادداشتهای شما به شما این هشدار را خواهند داد.
همچنين اگر در طول شبانه روز زمان مشخصي را براي فكر كردن به افكار مزاحم يا ظاهرا بي حاصل اختصاص دهيد خواهيد توانست اين افكار مزاحمي را كه وقت و بي وقت به شما هجوم مي آورند سامان داده و حواس خود را به كارهاي مهم تر معطوف نماييد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️افكارتان را مكتوب كنید
@PracticalManagement
همیشه افکار خود را یادداشت کنید و زمان خاصی را به افكار مزاحم اختصاص دهید. با این کار به جاي دنبال و منظم كردن افكار پراكنده و گسسته از هم، افكار، برنامه ها و كارهاي اجرايی که يادداشت کرده اید را انجام میدهید. بدين ترتيب هيچ كاري فراموش نميشود و حتي اگر حواستان پرت شود و یا به افکار مزاحم بپردازید، يادداشت ها جلوي فراموشی و دور افتادن از كارها را خواهند گرفت. و با ورود افکار مزاحم به ذهن شما یادداشتهای شما به شما این هشدار را خواهند داد.
همچنين اگر در طول شبانه روز زمان مشخصي را براي فكر كردن به افكار مزاحم يا ظاهرا بي حاصل اختصاص دهيد خواهيد توانست اين افكار مزاحمي را كه وقت و بي وقت به شما هجوم مي آورند سامان داده و حواس خود را به كارهاي مهم تر معطوف نماييد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️به گذشته فكر كنيم يا آينده؟
@PracticalManagement
به نظر من گاهی فكر كردن به گذشته مزايایی دارد. مرور گذشته باعث ميشود اشتباهاتمان را پیدا کنیم و از آنها درس بگيريم.
✅از آنجایی که فرایند مرور وقايع گذشته، در زمان حال انجام ميشود و ما با ذهنيت، آگاهی و ادراكی كه در زمان حال داريم، حوادث گذشته را بررسي می كنيم به طور حتم از آنها نكات شاخص و موثری را استخراج مي کنیم.
باید مراقب باشیم در كسب اين مزايا، از زندگي در زمان حال محروم نشويم. فكر كردن به آينده هم براي هدف گذاری و برنامه ريزی رسيدن به اهداف ضرورت دارد. اما تا جايی كه تبديل به روياپردازی زياده از حد و اوهام پروری نشود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️به گذشته فكر كنيم يا آينده؟
@PracticalManagement
به نظر من گاهی فكر كردن به گذشته مزايایی دارد. مرور گذشته باعث ميشود اشتباهاتمان را پیدا کنیم و از آنها درس بگيريم.
✅از آنجایی که فرایند مرور وقايع گذشته، در زمان حال انجام ميشود و ما با ذهنيت، آگاهی و ادراكی كه در زمان حال داريم، حوادث گذشته را بررسي می كنيم به طور حتم از آنها نكات شاخص و موثری را استخراج مي کنیم.
باید مراقب باشیم در كسب اين مزايا، از زندگي در زمان حال محروم نشويم. فكر كردن به آينده هم براي هدف گذاری و برنامه ريزی رسيدن به اهداف ضرورت دارد. اما تا جايی كه تبديل به روياپردازی زياده از حد و اوهام پروری نشود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ سوالات بیشتری بپرسید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق باید در گفتگو مهارت بالایی داشته باشد، یکی از ابزارهای قدرتمند در گفتگو پرسیدن سوال است. اینکار با هدف شفافيت بيشتر انجام می شود.
در زمان گفتگو هرگز فکر نكنيد دقيقامي‌دانيد نفر مقابلتان چه مي گويد و يا قصد گفتن چه چيزي را دارد. در عوض بپرسيد:
« منظور شما دقيقا چيست؟»
براي كنترل یک گفتگو، اين سوال یک سوال بسیار قدرتمند است و پاسخ ندادن به اين پرسش تقريبا غير ممكن است. طرف مقابل حتما خيلي مفصل تر منظور خود را توضيح خواهد داد. سپس مي‌توانيد با پرسش‌هايي ديگر روند گفتگو را تسهيل كرده و تداوم بخشيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ سوالات بیشتری بپرسید
@PracticalManagement
یک مدیر موفق باید در گفتگو مهارت بالایی داشته باشد، یکی از ابزارهای قدرتمند در گفتگو پرسیدن سوال است. اینکار با هدف شفافيت بيشتر انجام می شود.
در زمان گفتگو هرگز فکر نكنيد دقيقامي‌دانيد نفر مقابلتان چه مي گويد و يا قصد گفتن چه چيزي را دارد. در عوض بپرسيد:
« منظور شما دقيقا چيست؟»
براي كنترل یک گفتگو، اين سوال یک سوال بسیار قدرتمند است و پاسخ ندادن به اين پرسش تقريبا غير ممكن است. طرف مقابل حتما خيلي مفصل تر منظور خود را توضيح خواهد داد. سپس مي‌توانيد با پرسش‌هايي ديگر روند گفتگو را تسهيل كرده و تداوم بخشيد.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
👍1
#نکات_مدیریتی
⭕️ نامرتب نباشید
@PracticalManagement
میز خود را همیشه تمیز و مرتب نگاه دارید و روی آن وسایلی را قرار دهید که در ذهنتان معانی خاصی را تداعی می کنند. می توانید عکسی از خانواده و یا فرزندتان روی میزتان بگذارید. البته آنقدر عکس نگذارید که میزتان تبدیل به یک آلبوم خانوادگی شود. اگر روی میز کارتان تمیز و مرتب باشد، نشان می دهید که خودتان نیز فرد سازمان یافته و منظمی هستید. دفتر کار و یا میزتان یک بیلبورد تمام نما از شخصیت شغلیتان است و به طور کامل نشان می دهد که چرا کارفرما "شما" را برای انجام چنین کاری استخدام نموده است. رفتار و انضباط شما ، ارزش شما را در نظر کارکنانتان افزایش میدهد. لوح تقدیر، نشان افتخار، و گواهی نامه های مختلف نیز در این زمینه کمک شایان ذکری به شمار می روند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ نامرتب نباشید
@PracticalManagement
میز خود را همیشه تمیز و مرتب نگاه دارید و روی آن وسایلی را قرار دهید که در ذهنتان معانی خاصی را تداعی می کنند. می توانید عکسی از خانواده و یا فرزندتان روی میزتان بگذارید. البته آنقدر عکس نگذارید که میزتان تبدیل به یک آلبوم خانوادگی شود. اگر روی میز کارتان تمیز و مرتب باشد، نشان می دهید که خودتان نیز فرد سازمان یافته و منظمی هستید. دفتر کار و یا میزتان یک بیلبورد تمام نما از شخصیت شغلیتان است و به طور کامل نشان می دهد که چرا کارفرما "شما" را برای انجام چنین کاری استخدام نموده است. رفتار و انضباط شما ، ارزش شما را در نظر کارکنانتان افزایش میدهد. لوح تقدیر، نشان افتخار، و گواهی نامه های مختلف نیز در این زمینه کمک شایان ذکری به شمار می روند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#ابزارهای_مدیریتی
⭕️ دوره آزمایش در بدو ورود
@PracticalManagement
دوره آزمايشي در استخدام نیروی جدید يك مسير دوسويه است و همان گونه كه براي كارفرمايان و صاحبان مشاغل به نتايجي منجر مي شود، مي تواند براي متقاضي كار نيز حاوي دستاوردهايي باشد. از جمله نتايجي كه مي توان براي يك متقاضي كار در پايان دوره آزمايشي متصور شد، يكي كه مهمتر از همه است بر آورده شدن انتظارات وي از شرايط و محيط كار است. اين انتظارات مي تواند از تامين اولين نيازهاي فرد خواستار كار كه همان حقوق و مزايا است، شروع و در سطوح بالاتر به تامين نيازهاي انساني وي اعم از جلب احترام ديگران، داشتن روابط صميمي، كسب موقعيت اجتماعي و رشد و شكوفايي خاتمه يابد. بنابراين دوره آزمايشي را مي توان فرصت قابل بازگشت براي آغاز يك همكاري دانست.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ دوره آزمایش در بدو ورود
@PracticalManagement
دوره آزمايشي در استخدام نیروی جدید يك مسير دوسويه است و همان گونه كه براي كارفرمايان و صاحبان مشاغل به نتايجي منجر مي شود، مي تواند براي متقاضي كار نيز حاوي دستاوردهايي باشد. از جمله نتايجي كه مي توان براي يك متقاضي كار در پايان دوره آزمايشي متصور شد، يكي كه مهمتر از همه است بر آورده شدن انتظارات وي از شرايط و محيط كار است. اين انتظارات مي تواند از تامين اولين نيازهاي فرد خواستار كار كه همان حقوق و مزايا است، شروع و در سطوح بالاتر به تامين نيازهاي انساني وي اعم از جلب احترام ديگران، داشتن روابط صميمي، كسب موقعيت اجتماعي و رشد و شكوفايي خاتمه يابد. بنابراين دوره آزمايشي را مي توان فرصت قابل بازگشت براي آغاز يك همكاري دانست.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
اگر مجبورید ضرب العجل زمانی مشخص تعیین کنید، بعد از محاسبه ی زمانی مورد نیاز، زمان اضافه ای هم برای مانور به آن اضافه کنید، اگر کار زودتر از موقع انجام شد چه بهتر.
@PracticalManagement
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنهایند
@PracticalManagement
"رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنها میشوند" و این خود به تنهایی نیاز رهبران و مدیران را به همدیگر به خوبی مشخص می سازد.
رهبری در خط مقدم قرار دارد و در آن کارهایی را که میخواهیم انجام دهیم مطرح هستند. درصورتیکه مدیریت یعنی چگونه میتوان کارهای معینی را به بهترین نحو انجام داد ، بدین معنی که در رهبری هدف اصلی و دورنمای درست کارها تعیین میشود و این مدیر است که مسیر رسیدن به آن هدف را با تکنیکهای کنترل و هدایت طی میکند.
مثلا اگر گروهی از افراد سازمانی را در جنگلی تجسم کنید که مشغول باز کردن راه خود از وسط جنگل هستند و پیش می روند ، مدیریت همراه آنها در حال حرکت است و تبرهای آنها را تیز میکند و خط مشی ها و دستورالعملها را می نویسند و برنامه های مختلف تقویت افراد را انجام می دهد. تکنولوژی های مختلف را بکار میگیرد و برنامه های مختلفی برای افراد اجرا میکند تا آنها به بهترین نحو و ساده ترین روش مسیر را در وسط جنگل باز کنند.
اما رهبر کسی است که در این جنگل از بلندترین درخت بالا می رود، وضعیت و شرایط را بررسی می کند و سمت حرکت و جهت را نشان میدهد. و می گوید راه را درست آمده ایم یا غلط و از کدام جهت باید برویم تا به هدف برسیم.
🔴 تعیین هدف و جهت با رهبر است اما چگونگی رسیدن با مدیر...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
⭕️ رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنهایند
@PracticalManagement
"رهبران بدون مدیران مانند شاعران تنها میشوند" و این خود به تنهایی نیاز رهبران و مدیران را به همدیگر به خوبی مشخص می سازد.
رهبری در خط مقدم قرار دارد و در آن کارهایی را که میخواهیم انجام دهیم مطرح هستند. درصورتیکه مدیریت یعنی چگونه میتوان کارهای معینی را به بهترین نحو انجام داد ، بدین معنی که در رهبری هدف اصلی و دورنمای درست کارها تعیین میشود و این مدیر است که مسیر رسیدن به آن هدف را با تکنیکهای کنترل و هدایت طی میکند.
مثلا اگر گروهی از افراد سازمانی را در جنگلی تجسم کنید که مشغول باز کردن راه خود از وسط جنگل هستند و پیش می روند ، مدیریت همراه آنها در حال حرکت است و تبرهای آنها را تیز میکند و خط مشی ها و دستورالعملها را می نویسند و برنامه های مختلف تقویت افراد را انجام می دهد. تکنولوژی های مختلف را بکار میگیرد و برنامه های مختلفی برای افراد اجرا میکند تا آنها به بهترین نحو و ساده ترین روش مسیر را در وسط جنگل باز کنند.
اما رهبر کسی است که در این جنگل از بلندترین درخت بالا می رود، وضعیت و شرایط را بررسی می کند و سمت حرکت و جهت را نشان میدهد. و می گوید راه را درست آمده ایم یا غلط و از کدام جهت باید برویم تا به هدف برسیم.
🔴 تعیین هدف و جهت با رهبر است اما چگونگی رسیدن با مدیر...
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️قبل از مدیر نمونه بودن، انسان نمونه ای باشید
@PracticalManagement
اگر می خواهید یک مدیر نمونه باشید، باید یک انسان نمونه باشید. خصوصیاتی نظیر: صبر و شکیبایی، دقت، ادب، تواضع و حس اعتماد را در خود پرورش دهید. سازمانهای بزرگ و معتبر به خوبی می دانند که چنین ارزش هایی را نمی توان در هیچ دانشکده یا مدرسه ای آموزش دید.
پیش از آنکه مشغول به کار شوید، باید این خصوصیات را در درون خود بارور سازید. این مشخصه ها را در کمتر کسی می توان پیدا کرد و درست همان معیار هایی هستند که به راحتی می توانند از شما یک مدیر ممتاز بسازند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️قبل از مدیر نمونه بودن، انسان نمونه ای باشید
@PracticalManagement
اگر می خواهید یک مدیر نمونه باشید، باید یک انسان نمونه باشید. خصوصیاتی نظیر: صبر و شکیبایی، دقت، ادب، تواضع و حس اعتماد را در خود پرورش دهید. سازمانهای بزرگ و معتبر به خوبی می دانند که چنین ارزش هایی را نمی توان در هیچ دانشکده یا مدرسه ای آموزش دید.
پیش از آنکه مشغول به کار شوید، باید این خصوصیات را در درون خود بارور سازید. این مشخصه ها را در کمتر کسی می توان پیدا کرد و درست همان معیار هایی هستند که به راحتی می توانند از شما یک مدیر ممتاز بسازند.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ تعارض بین تصمیم ها را مدیریت کنید
@PracticalManagement
در زمان تصمیم گیری، وقتی راه‌حلی از هر نظر بهتر از راه‌حل‌های دیگر است، تعارض در تصمیم‌گیری بین راه‌حل‌ها وجود ندارد. اما معمولاً یک راه‌حل از بعضی جهات و راه‌حل یا راه‌حل‌های دیگر از جهات دیگر بهترند. از این رو، در انتخاب راه‌حل‌ها مدیر دچار تردید و تعارض میشود.
از طرف دیگر ریسک، همیشه در تصمیم‌گیری‌ها وجود دارد زیرا معمولاً تصمیم‌گیرنده نتیجه انتخاب هر راه‌حل را نمی‌داند.
مشکل، انتخاب راه‌حلی است که بالاترین احتمال سودمندی را داشته باشد. بنابراین، گزینش از بین راه‌حل‌هایی ک دربردارنده خطر احتمالی یا احتمال ضرر هستند، باید به‌نحوی صورت گیرد که بالاترین شانس برای کسب نتیجه مثبت به‌دست آید. همچنین باید درجه سودمندی و احتمال هر راه‌حل را سنجید تا راه‌حلی که ارزش بیشتری دارد، مشخص شود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
⭕️ تعارض بین تصمیم ها را مدیریت کنید
@PracticalManagement
در زمان تصمیم گیری، وقتی راه‌حلی از هر نظر بهتر از راه‌حل‌های دیگر است، تعارض در تصمیم‌گیری بین راه‌حل‌ها وجود ندارد. اما معمولاً یک راه‌حل از بعضی جهات و راه‌حل یا راه‌حل‌های دیگر از جهات دیگر بهترند. از این رو، در انتخاب راه‌حل‌ها مدیر دچار تردید و تعارض میشود.
از طرف دیگر ریسک، همیشه در تصمیم‌گیری‌ها وجود دارد زیرا معمولاً تصمیم‌گیرنده نتیجه انتخاب هر راه‌حل را نمی‌داند.
مشکل، انتخاب راه‌حلی است که بالاترین احتمال سودمندی را داشته باشد. بنابراین، گزینش از بین راه‌حل‌هایی ک دربردارنده خطر احتمالی یا احتمال ضرر هستند، باید به‌نحوی صورت گیرد که بالاترین شانس برای کسب نتیجه مثبت به‌دست آید. همچنین باید درجه سودمندی و احتمال هر راه‌حل را سنجید تا راه‌حلی که ارزش بیشتری دارد، مشخص شود.
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌼🍃🌺🍃🌸
🍃🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌼🍃
🌸🍃🌺🍃🌼🍃
🍃🌸🍃🌺
🌸🍃
🌼
🌺نوید بهار: اندیشه نو، کردار نو، تصمیم نو
با شروع بهار طبیعت هر ساله برای ما درس ارزشمندی را تکرار می کند، نو شدن، رویش و رها کردن کهنه.
بهار فرصت دوباره نگریستن است، فرصت بازنگری و نو ساختن نگرش مان. بهار هرساله نوید بخش افکار نو، کردار نو و تصمیم های نو است.
بیایید هدف ما در بهار الهام از آن باشد و همگام با تمامی عناصر جهان، نو شدن افکار، کردار و تصمیم های خود را به ظهور برسانیم. بی شک نو شدن با تکیه بر پتانسیل های وجودی مان نوید بخش آینده ای درخشان و امید بخش است.
سال نود و شش در حالی گذشت که گروه آموزشی ارشیا دکامی در پناه الطاف پروردگار منان توانست با سعی و تلاش بی وقفه برای رسیدن به اهداف عالیه خود در جهت آموزش مدیریت کاربردی در ایران، مشاوره، سازماندهی و سیستم سازی سازمانها به عنوان محور اصلی فعالیت خود گام های بلند، استوار و مفیدی بر دارد و به موفقیت های چشمگیری دست پیدا کند و کیفیت و رضایت را برای مشتریان خود به ارمغان بیاورد.
امید است در سالی که در پیش رو داریم با برنامه های جذابی که برای شما عزیزان در نظر گرفته ایم گامهای بلندتر و قدرتمندی را در این راستا برداریم.
⭐️اکنون وقتی نگاه بهار بر دیوار دل و جان مان می تابد از تدبیر کننده ی شب و روز و بی همتای هستی بخش، دگرگونی ، تحول و بهترین حال ها در لحظات تحویل سال را با تمام وجود برایتان آرزومندم.
💐بهاری باشید تا برویانید💐
دوستتان دارم
ارشیا دکامی
🌸
🌺🍃🌸
🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🍃🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌺🍃🌸🍃🌺🍃🌼🍃
🌸🍃🌺🍃🌼🍃
🍃🌸🍃🌺
🌸🍃
🌼
🌺نوید بهار: اندیشه نو، کردار نو، تصمیم نو
با شروع بهار طبیعت هر ساله برای ما درس ارزشمندی را تکرار می کند، نو شدن، رویش و رها کردن کهنه.
بهار فرصت دوباره نگریستن است، فرصت بازنگری و نو ساختن نگرش مان. بهار هرساله نوید بخش افکار نو، کردار نو و تصمیم های نو است.
بیایید هدف ما در بهار الهام از آن باشد و همگام با تمامی عناصر جهان، نو شدن افکار، کردار و تصمیم های خود را به ظهور برسانیم. بی شک نو شدن با تکیه بر پتانسیل های وجودی مان نوید بخش آینده ای درخشان و امید بخش است.
سال نود و شش در حالی گذشت که گروه آموزشی ارشیا دکامی در پناه الطاف پروردگار منان توانست با سعی و تلاش بی وقفه برای رسیدن به اهداف عالیه خود در جهت آموزش مدیریت کاربردی در ایران، مشاوره، سازماندهی و سیستم سازی سازمانها به عنوان محور اصلی فعالیت خود گام های بلند، استوار و مفیدی بر دارد و به موفقیت های چشمگیری دست پیدا کند و کیفیت و رضایت را برای مشتریان خود به ارمغان بیاورد.
امید است در سالی که در پیش رو داریم با برنامه های جذابی که برای شما عزیزان در نظر گرفته ایم گامهای بلندتر و قدرتمندی را در این راستا برداریم.
⭐️اکنون وقتی نگاه بهار بر دیوار دل و جان مان می تابد از تدبیر کننده ی شب و روز و بی همتای هستی بخش، دگرگونی ، تحول و بهترین حال ها در لحظات تحویل سال را با تمام وجود برایتان آرزومندم.
💐بهاری باشید تا برویانید💐
دوستتان دارم
ارشیا دکامی
🌸
🌺🍃🌸
🍃🌺🍃🌸🍃🌺
🌼🍃🌸🍃🌺🍃🌸🍃🌺