☄️تازه‌ترین نظرسنجی ایسپا درباره استفاده از شبکه‌های اجتماعی در ایران را در این نمودار می‌بینید؛

📱 تلگرام ۸۹/۵ درصد
📱 اینستاگرام ۸۵/۷ درصد
📱 واتس‌اپ ۶۶/۷درصد
📱 یوتیوب ۵۰/۴ درصد


میانگین استفاده از شبکه‌های اجتماعی حدود ۴ ساعت است.

#مرکز_تحقیقات_بازار_tmba

❓❓چگونه رهبری الهام بخش باشیم؟

✏️شرکت مشاوره مدیریت Bain & Company یک نظرسنجی از دو هزار نفر کارکنان شرکت های مختلف انجام داده است تا خصوصیات رهبران الهام بخش را شناسایی کند. نتایج این نظرسنجی بیانگر 33 ویژگی متمایز بود که در الهام بخشی دیگران اهمیت بیشتری دارد. در تصویر بالا این ویژگی را مشاهده می کنید.
نتایج این نظرسنجی نشان داد یک ویژگی برای اینکه یک فرد به عنوان رهبری الهام بخش شناخته شود، از هر ویژگی دیگری مهم‌تر است: توجه به مرکز (centeredness).
⭐️⭐️این ویژگی بیانگر درجه‌ای از ذهن‌آگاهی است که رهبران را قادر می‌سازد تا در شرایط فشار روانی خونسردی خود را حفظ کنند، همدلی کنند، گوش دادن موثر داشته باشند، تمام و کمال متوجه شرایط کنونی باشند.

#رهبری_هوشمند #رهبران #الهام_بخش #موفقیت #مدیریت

🥇 هوش مصنوعی جدید شرکت ادوبی را می‌بینید...

😮😮
#مرکز_نوآوری_و_فناوری_هوش_بازار
(عضو خانواده tmba) آماده اجرای پروژه‌های نوآورانه و فناورانه در سازمان شماست.

#خانوادهtmba ارايه‌دهنده خدمات نوین در حوزه آموزش، مشاوره، تحقیقات بازار، تبلیغات، نشر و جذب و استخدام در حوزه بازاریابی:
🌐tmba.ir

🅱️🔠🅰️🔠🔠 ❗️❗️

🔔۲۱ نوع متفاوت از برند

۱- برند فردی:
#Personal_Brand

۲- برند محصول:
#Product_Brand

۳- برند خدمات:
#Service_Brand

۴- برند شرکتی:
#Corporate_Brand

۵- برند سرمایه‌گذار:
#Investor_Brand

۶- برند موسسه غیرانتفاعی:
#Non_Profit_Brand

۷- برند عمومی:
#Public_Brand

۸- برند فعال یا عمل‌گرا:
#Activist_Brand

۹- برند مکان:
#Place_Brand

۱۰- برند کشور:
#Nation_Brand

۱۱- برند اخلاقی:
#Ethical_Brand

۱۲- برند افراد مشهور و ستاره:
#Celebrity_Brand

۱۳- برند مؤلفه یا جزء (تشکیل دهنده):
#Ingredient_Brand

۱۴- برند جهانی:
#Global_Brand

۱۵- برند چالشگر:
#Challenger_Brand

۱۶- برند عام:
#Generic_Brand

۱۷- برند لوکس یا برند تجملی:
#Luxury_Brand

۱۸- برند کیش یا برند فرقه:
#Cult_Brand

۱۹- برند بی‌بنیان و بی‌عیب:
#Clean_slate_Brand

۲۰- برند شخصی:
#Private_Brand

۲۱- برند کارفرما:
#Employer

⭐️⭐️این مقایسه جالب را ببینید

#استودیو_تبلیغات_ضمیر_بازار

📊 طبق تحقیقات اخیر، تقریبا تمام برندگان جایزه‌ی نوبل، پدرانِ ثروتمندی داشته‌اند، به طوری که ۹ نفر از ۱۰ نفر، برنده‌ی جایزه‌ی نوبل، در سه دهک پولدار جامعه متولد شده‌اند.

💡این نشون می‌ده تاثیر خانواده و ثروت در ارتقا و جایگاه علمی و اجتماعی غیرقابل انکاره و پولدارتر‌ها حتی دربرنده شدن جایزه نوبل هم شانس بسیار بیشتری دارند.

ZAMIRBAZAR.IR

🚫به هر شخصی متخصص گفته نمی شود.

🔠شخصی که دانش دارد را دانشمند (ساینتیست) گویند...
🔠شخصی که مهارت دارد را ماهر (تکنیسین) گویند....
🔠شخصی که تجربه دارد را مجرب گویند....

🔠شخص دانشمند ماهر مجرب را متخصص گویند..

#مهارت #ماهر #دانشمند #متخصص

👀 کاسبیهای عجیب

شرکتها روش های زیادی برای #پول در آوردن دارند ولی برخی شرکتهای بزرگ با روشهای عجیب و غیرتصور همگانی کسب #درآمد می کنند که تعدادی از آنها بشرح زیر است:

✔️مک دونالد: آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از #فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از #موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود.

✔️تویوتا: زمانی بود که بخش فروش قطعات و #تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتوموبیل های مسابقه ای MG، #هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود.

✔️کمپانی Best Buy: که ظاهرا در حوزه فروش وسایل #الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده #سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود.

✔️شرکت های #هواپیمایی #ارزان #قیمت: معمولاً از فروش بلیت، حتی زیان هم می کنند. ولی با استفاده از فروش غذا در هواپیما، هزینه حمل چمدان اضافه، و سیستم رزرو صندلی کسب درآمد می کنند.

✔️آمازون: از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است.

#موفقیت #مدیریت

.🔴🔴
منتظر حضور گرم شما هستیم.
رزومه خودتان را به آی دی یا شماره تماس زیر برای خانم مشعلی ارسال فرمایید.

@fereshtehmashali
+98 903 314 4935

#استخدام #مهماندار #همکار #تشریفات

💥«جک و لوبیای سحرآمیز» اگرچه به عنوان یک #قصه کودکانه شناخته می‌شود، اما از نظر #روانشناسی پیچیدگی‌های قابل توجهی دارد.


🔠ساقه لوبیا به عنوان نمادی از #ناخودآگاه:
این ساقه رو به آسمان، نمادی از ناخودآگاه جمعی و #آرکه‌_تایپ‌های موجود در آن است. در روانشناسی #یونگی، ناخودآگاه جمعی به بخشی از ناخودآگاه اشاره دارد که حاوی تجربیات و #الگوهای مشترک تمام انسان‌ها است.
بالا رفتن از ساقه لوبیا، نمادی از سفر به اعماق ناخودآگاه و #کشف ابعاد پنهان #شخصیت است.

🔠جک به عنوان نمادی از #قهرمان:
این شخصیت جوان و ساده‌دل، نمادی از قهرمان اولیه است که به دنبال کشف #هویت و #قدرت خود است.

گنجینه به عنوان نمادی از #خودشناسی:
گنجینه‌ای که جک در بالای ساقه لوبیا پیدا می‌کند، نمادی از کشف خود و پتانسیل‌های نهفته درث درون انسان است.

🔠 اگر به آرکه تایپها و بویژه کاربردشان در #برندسازی و #داستان‌_سرایی علاقمندید، پکیج کتابهای #انتشارات_بازاریابی در این زمینه را پیشنهاد میکنیم:
#قهرمان_و_عاصی
کهن‌الگوها در برندسازی با کارتهای بازی
و آرکه‌تایپ برندینگ

Marketingshop.ir
📱 02166028111

❓❓پانزده ویژگی افرادی که کتاب نمی‌خوانند:

1️⃣حرف‌های تکراری می‌زنند.

2️⃣خود را نمی‌شناسند.

3️⃣با واژه «انتقاد» بیگانه‌اند.

4️⃣مستعد پذیرش شایعات هستند.

5️⃣در همه زمینه‌ها اظهار نظر می‌کنند.

6️⃣حرف های نسنجیده میزنند.

7️⃣زود عصبانی می‌شوند.

8️⃣سیاستمدارها را خوشحال میکنند.

9️⃣راحت بر دیگران القاب میگذارند.

0️⃣1️⃣دایره واژگان محدودی دارند.

1️⃣1️⃣مغز آنها حالت سولفاته پیدا میکند.

2️⃣1️⃣حقوق شهروندی را نمی‌دانند.

3️⃣1️⃣بر کلام خود کنترل زیادی ندارند.

4️⃣1️⃣گوش کردن به دیگران را نمی آموزند.

5️⃣1️⃣برای توسعه شخصیت خود احساس نیاز نمی‌کنند.


📌خرید کتابهای کاربردی مارکتینگ، فروش، برند، توسعه فردی،... از طریق:

📌خرید از سایت:
🌐 Marketingshop.ir

📌خرید تلفنی:
☎️02166028111-112
☎️09108062295

📌خرید حضوری:
شعبه ۱: میدان انقلاب، ۱۲ فروردین، پاساژ کتاب فروردین
شعبه ۲: خیابان آزادی، بعد از تقاطع بهبودی، خیابان شاهین، پلاک ۶, طبقه ۳

#کتاب #کتاب_خوب #کتاب_بخوانیم

©️🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🅰️

👍#سیندرلا که یکی از معروف‌ترین قصه‌های پریان است، به دلیل عناصر #روانشناختی غنی‌اش، موضوع #تحقیقات و تحلیل‌های متعددی بوده است.

💥 تحلیل #رفتار متقابل (Transactional Analysis):
- این رویکرد که توسط #اریک_برن پایه‌گذاری شده است، به تحلیل #شخصیت و روابط بین فردی می‌پردازد. در داستان سیندرلا، می‌توان به بررسی نقش‌های مختلف شخصیت‌ها پرداخت. سیندرلا به عنوان #قربانی، نامادری و خواهران ناتنی به عنوان آزاردهندگان، و #شاهزاده به عنوان نجات‌دهنده تحلیل می‌شوند.

💥 #روانشناسی عمقی (Depth Psychology):
- این رویکرد که توسط #کارل_یونگ توسعه یافته است، به بررسی #ناخودآگاه و #کهن_الگوها می‌پردازد. در داستان سیندرلا، می‌توان کهن‌الگوی «یتیم» را مشاهده کرد که به دنبال #نجات و تحقق #آرزوهایش است. همچنین، کهن‌الگوی «مادر» در دو قالب پری #مهربان و نامادری بدجنس، «شاهزاده ناجی» و نمادهای دیگر

🔴🔴 اگر به آرکه تایپها و بویژه کاربردشان در #برندسازی و #داستان_سرایی علاقمندید، پکیج کتابهای #انتشارات_بازاریابی در این زمینه را پیشنهاد میکنیم:
#قهرمان_و_عاصی
کهن‌الگوها در برندسازی با کارتهای بازی
و آرکه‌تایپ برندینگ

🌐 Marketingshop.ir
🔔 02166028111

😀😀 تأثیر شادکامی در مدیریت سازمان

🔴وقتی افراد احساس خوب داشته باشند به بهترین نحو ممکن کار خواهند کرد. احساس خوب کارآیی ذهنی را یاری می دهد و افراد را در درک بهتر اطلاعات و استفاده از قواعد تصمیم گیری در قضاوتهای پیچیده توانا می سازد، علاوه بر آن آنان را در تفکر انعطاف پذیرتر می نماید. تحقیقات نشان می دهد که حالات سرزندگی باعث می شود افراد ، دیگران یا وقایع را در پرتوی مثبت تر بنگرند.

✨این به نوبه خود به افراد کمک می‌کند تا در مورد توانایی خود در نیل به یک هدف ، خوش بین تر باشند ،‌خلاقیت و مهارتهای تصمیم گیری را افزایش دهند و افراد را در جهت مفید واقع شدن آماده سازند.
✔️به عنوان مثال تحقیق در مورد شوخ طبعی در کار نشان می دهد که یک لطیفه به موقع یا خنده از سر شوخی می تواند نو آوری را تحریک ، خطوط ارتباط را باز ، احساس رابطه و اعتماد را زیاد و البته کار را جذاب تر نماید. بدون شک شوخ طبعی و سر زندگی در جعبه ابزار رهبران دارای هوش هیجانی ، جایگاه مهمی دارد. زمانی که بحث از گروه می شود ، حالات خوب، اهمیت ویژه ای پیدا می کنند: توانایی یک رهبر در هدایت یک گروه به حالت اشتیاق و همکاری ، می تواند تعیین کننده موفقیت این امر باشد.

✔️به نتایج یک مطالعه بر روی ۶۲ مدیر ارشد و تیم مدیریت توجه بفرمایید: این مدیران ارشد ، نماینده برخی از شرکتهای پیشرفته و همچنین شرکتهای خدماتی مطرح ایالات متحده (از جمله شرکتهای مشاوره و حسابداری)، سازمانهای غیر انتفاعی و نمایندگی های دولتی بودند. این مدیران ارشد و اعضای تیم مدیریتی آنان مورد بررسی قرار گرفتند تا مشخص شود تا چه اندازه سرزنده ، پرانرژی ، مشتاق و مصمم هستند. همچنین از آنان سوال شد که گروه ارشد تا چه حد دچار نابسامانی و تضاد و تعارض گشته است (منظور تضاد شخصی ، خشم و برخورد در جلسات و تعارضات هیجانی در برابر مخالفت ها بود).
این مطالعات نشان داد هرچه حالات کلی افراد در تیم مدیریت ارشد مثبت تر بود ، آنان با همکاری بیشتری با یکدیگر کار می کردند ، و نتایج کار شرکت بهتر بود. به عکس، هر چه یک شرکت مدت زمان بیشتری توسط تیم مدیریتی ای که با هم کنار نمی آمدند اداره می شد، بازده آن شرکت پایین تر بود.