رفتار پزشکان، خلاف انتظارمان بود.
‌
🔸هنگامی که ایده‌ای برای راه‌اندازی استارتاپ دارید، اولین قدم، اعتبارسنجی ایده است و مصاحبه با مشتریان، یکی از بهترین‌ راه‌های #اعتبارسنجی است. اما چه می‌شود که با وجود مصاحبه، گاهی مشتریان خلاف انتظارتان رفتار می‌کنند؟
‌
🔸مهندس سوگل ثابت‌فر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، تجربه مشابهی در این زمینه داشته است که در رویداد #مدلین_ری‌ویو آن را بیان کردند. ایشان تعریف کردند که چطور در حالی که در مصاحبه‌های اولیه، بیش از ۶۰۰ پزشک از ایده دایرکتوری اطلاعات پزشکان استقبال کرده بودند، پس از آماده شدن نرم‌افزار، تنها ۸۰ نفر حاضر به استفاده از آن شدند و آموخته‌های ارزشمندشان از این تجربه را با ما در میان گذاشتند.
‌
https://www.instagram.com/p/Bpw8faaFT7I/
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید.)

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

پزشکان چه می‌خواهند؟ چگونه اعتماد آن‌ها را جلب کنیم؟ (قسمت اول-کادر درمان)
🔸بسیاری معتقدند تمام وظیفه درمانی یک فرد به عهده #پزشک است. این دیدگاه در حال حاضر منسوخ شده و مدتی است که دیگر پزشکان به تنهایی تصمیم‌گیرنده نیستند؛ بلکه «تیم درمان» است که وظیفه سلامتی بیمار را به عهده دارد.
جالب است بدانید که براساس همین تغییر تصمیم‌گیرنده، مدل تصمیم‌گیری مراکز درمانی نیز تغییر کرده است. یعنی وقتی بیمارستان می‌خواهد دستگاه یا محصول جدیدی بخرد به این فکر می‌کند که آیا کارهای تیم درمانی را کاهش می‌دهد یا نه.
🔸در این سری پست 5 قسمتی، سعی دارم درباره مدل تصمیم‌گیری مراکز آموزشی-درمانی کشور برای خرید محصولات بنویسم.
❓حال سوال اصلی اینجاست، تیم درمان کیست؟
🔻تیم درمانی شامل تمامی افرادی است که در #سلامت بیمار به صورت مستقیم دخیل هستند. سرپرست این تیم یکی از متخصصان پزشکی است که بسته به شرایط بیمار متفاوت می‌شود. مثلا اگر فردی در اورژانس بستری باشد و مشکل بیماری‌های داخلی داشته باشد، معمولا سرپرست تیم #درمان متخصص اورژانس است و متخصص داخلی عضوی از تیم خواهد بود. اما تیم درمانی فقط شامل پزشکان نیست بلکه افراد زیر همگی عضو اصلی تیم هستند:
1️⃣پزشکان متخصص و فوق تخصص (بسته به شرایط بیماری)
2️⃣دانشجویان: دستیاران تخصصی و کاروزان پزشکی (درصورتی که مرکز آموزشی باشد)
3️⃣متخصص داروسازی بالینی (هنوز در تمام کشور رایج نشده است)
4️⃣پرستاران بخش
5️⃣منشی بخش
6️⃣بهیار
7️⃣بیماربر و سایر خدمه بخش
(تصویر همراه این پست یک مثال کامل و جالب از اعضای کادر بیمارستان است)
🔻هرکدام از گروه‌‌های اشاره شده وظایف و نیازهای خاص خود را دارند و مراکز درمانی حاضرند برای رفع این نیازها هزینه کنند. اما متاسفانه به دلیل اینکه پزشکان و بعد از آن‌ها پرستاران بیشتر دیده می‌شوند، #کسب‌وکار ها فقط در رفع نیازهای این دو گروه اقدام می‌کنند.
🔸جالب است بدانید که این ترکیب تیم فقط برای بیمارستان‌ها است و بیشتر در شهرهای بزرگ شاهد این هماهنگی هستیم؛ درصورتی که در ساختار نظام سلامت ایران، مراکز بهداشتی تعدد بیشتری دارند و در آن‌ها فقط پزشک عمومی و بهورز به عنوان تیم درمانی شناخته می‌شوند. همچنین کلینیک‌های دندانپزشکی و داروخانه‌ها نیز اجزای دیگری از نظام سلامت را تشکیل می‌دهند.
‌
🔹در دو هفته آینده درباره انواع شواهد و مقالات و نحوه استفاده از آنان برای جلب اعتماد تیم درمان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ری‌ویو نیز در مصاحبه‌ای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه نمایید.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«در حال حاضر حدود ۱۱۰ استارتاپ سلامت در کشور داریم که به صورت جزیره‌ای کار می‌کنند. تا زمانی که با هم همکاری نکنیم و هم‌افزایی نداشته باشیم، به جایی نمی‌رسیم.»

🔸چند ماهی هست که خانه استارتاپ‌های سلامت با هدف همکاری و هم‌افزایی استارتاپ‌های سلامت شکل گرفته. مهندس سوگل ثابت‌فر که یکی از بانیان تشکیل این گروه بوده در #مدلین_ری‌ویو از لزوم و اهمیت تعامل استارتاپ‌ها برای بهبود اکوسیستم استارتاپی سلامت گفتند.

صحبت‌های کامل ایشان را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bp9z4VmFLdf

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.me/MedLeanMag

«استارتاپ‌های سلامت هرچه به سمت big data پیش می‌روند، به آینده نزدیک‌تر می‌شوند، آینده را می‌سازند...»
‌
🔸 دکتر آیدین پرنیا در رویداد #مدلین_ری‌ویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد، #نقشه_استارتاپ‌های_سلامت را توضیح دادند و در هر بخش‌ از این نقشه هرم‌مانند، استارتاپ‌های موفق دنیا را معرفی کردند. ⁦
https://www.instagram.com/p/BqPzbEel4Q_/

‌🎬⁩ ویدیوی کامل سخنرانی ایشان را می‌توانید در آپارات ببینید:
http://www.aparat.com/v/pytsx

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

‌
«استارتاپ‌ها باید قراردادهای شفاف و روشن داشته باشند»
‌
🔸مهندس سوگل ثابت‌فر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، درسی مهم از تجربه فیلتر شدن سایت استارتاپشان را در #مدلین_ری‌ویو با ما در میان گذاشتند.
‌https://www.instagram.com/p/BqU7PRdF2Mw/

🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را می‌توانید در آپارات ما ببینید:
https://www.aparat.com/v/1l8WX

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«اگر می‌خواستیم پزشکان متخصص شناخته‌شده و مطرح را وارد سرویس تله‌مِدیسن خود بکنیم، باید پیشنهادهای قابل توجهی می‌داشتیم. اما استارتاپ‌ها معمولا نمی‌توانند پیشنهادهای اغواکننده‌ای برای جذب پزشکان مطرح کنند. پس باید کار دیگری می‌کردیم...»

🔸مهندس احسان نوری، مدیرعامل استارتاپ تله‌طب در دومین رویداد #مدلین_ری‌ویو تجربه‌شان را در جذب کادر درمان، به عنوان یک وجه از مشتریان پلتفرم تله‌مدیسِن تله‌طب با ما در میان گذاشتند.
https://www.instagram.com/p/BrF3bQ_FM_S/
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

«در نوآوری‌های حوزه پزشکی و سلامت، ابتدا باید مشخص شود آن محصول یا خدمت زیان‌بخش نیست سپس مفید بودن آن روی سلامت انسان‌ها محرز شود و پس از آن اثبات شود عارضه جانبی ندارد.»

🔸در مصاحبه با دکتر علی جعفریان، رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران و رییس بخش پیوند کبد این دانشگاه در اپیزود دوم از فصل اول رویداد مدلین ری‌ویو از ایشان پرسیدیم کادر درمان چطور به استارتاپ‌های سلامت اعتماد می‌کنند؟ پاسخ ایشان را در ویدیو ببینید.
www.instagram.com/p/BrdH8GDF_qV/

🎥مصاحبه کامل دکتر جعفریان را در کانال آپارات ما ببینید:
https://www.aparat.com/v/DYEr1

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

«تولید وسیله پزشکی بدون داشتن پروانه ساخت، جرم تلقی می‌شود...»

🔸در اپیزود سوم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو از دکتر رضا مسائلی، مدیرکل #تجهیزات_پزشکی وزارت بهداشت پرسیدیم اهمیت و ضرورت اخذ پروانه ساخت برای استارتاپ‌های تجهیزات پزشکی چیست؟
ویدیوها را ورق بزنید تا پاسخ کامل ایشان را ببینید.
https://www.instagram.com/p/Brp4tKcl41S/

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

استارتاپ اپترنیتیو مدتی پس از آنکه فعالیت خود را شروع کرده و مشتری نیز داشته، از طرف FDA اخطاری دریافت می‌کند که برای مداخله در سلامت افراد مجوز ندارد و باید تا کسب مجوز، فعالیت خود را متوقف کند.
🔸دکتر پرنیا در اپیزود سوم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو به معرفی استارتاپ‌های موفق تجهیزات پزشکی و چالش‌های این حوزه در سطح جهانی پرداختند.

🎥 ویدیوی کامل را در لینک زیر مشاهده کنید.
https://www.aparat.com/v/uIBEY

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.me/MedLeanMag

«نقطه برنده ما این بود که رباتمان را در اتاق عمل طراحی کردیم و کاربر نهایی از ابتدا مأنوس بود. اگر من در آزمایشگاه طراحی می‌کردم و بعد می‌بُردم بیمارستان، کاربر نهایی حتما جبهه می‌گرفت» ‌
🔸دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا در سومین اپیزود از فصل اول #مدلین_ری‌ویو درباره تجربه‌ ارتباط نزدیک با کاربر نهایی محصول در موفقیت استارتاپ توضیح دادند.
https://www.instagram.com/p/BsBFR5ZFehP

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

«استارتاپ‌های تجهیزات پزشکی ابتدا حوزه‌های تجاری محصول را بررسی کنند و بعد ببینند کلاس خطر محصولشان چیست و چه استانداردهایی را باید احراز کند؟ چه تست‌هایی باید انجام شود و کدام آزمایشگاه‌ها این تست‌ها را انجام می‌دهند؟»
‌https://www.instagram.com/p/BsTD4aTF-3S/
🔸 در اپیزود سوم رویداد #مدلین_ری‌ویو از دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت درباره روند کسب مجوز تولید پرسیدیم.
🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را در کانال آپارات ما ببینید
aparat.com/MedLeanMag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag/

«هر سیستمی که در بیمارستان برای مدیریت اطلاعات داریم، زیرمجموعه HIS هستش...»

🔸در اپیزود ششم رویداد #مدلین_ری‌ویو از دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی و فناوری دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران درباره سیستم اطلاعات سلامت (HIS) سوال کردیم. دکتر مختاران بیش از ۱۵ سال سابقه فعالیت در زمینه انفورماتیک پزشکی را دارند.

📽ویدیوی کامل این گفتگو را می‌توانید در کانال آپارات مدلین‌مگ مشاهده کنید:
aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

پنج نکته مهم که درباره راه‌اندازی کسب‌وکارهای حوزه سلامت و جایگاه دانشگاه‌های علوم پزشکی باید بدانید:

⁦1⃣⁩ حساسیت‌های حوزه سلامت و نیاز به اطمینان از اثربخش بودن و زیان‌بار نبودن مداخلات این حوزه منجر می‌شود که کسب‌وکارهای این حوزه دیرتر به نتیجه برسند.

⁦2⃣⁩ مدل و ساختار نظام سلامت در هر کشور متفاوت است و کسب‌وکار سلامت یک کشور دیگر الزاما برای کشور ما مناسب نیست. باید متناسب با نظام سلامت هر کشور به دنبال فرصت‌های ارزش‌آفرینی گشت.


⁦3⃣⁩ دانشگاه‌های علوم پزشکی برخلاف دانشگاه‌های وزارت علوم فقط یک نهاد آموزشی نیستند، بلکه نهادهای اجرایی هستند که مسئولیت حفظ سلامت و ارائه خدمات بهداشتی درمانی در استان یا منطقه مربوط به خود را بر عهده دارند.

⁦4⃣⁩ دانشگاه‌های علوم پزشکی در واقع واحد‌های اجرایی وزارت بهداشت هستند؛ به همین دلیل برای ارتباط و همکاری کسب‌و‌کارها شرایط و امکانات بهتری نسبت به وزارت بهداشت دارند.

⁦5⃣⁩ دفاتر ارتباط با صنعت دانشگاه‌های علوم پزشکی راه ارتباطی کسب‌وکارها با دانشگاه هستند و برای دریافت مشاوره و راهنمایی در زمینه کسب مجوزها و دریافت امکانات برای صحت‌سنجی کسب‌و‌کار می‌توان به آن‌ها مراجعه کرد.

این مطالب در اولین اپیزود فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای دکتر علیرضا فیض‌بخش، رئیس دفتر خلاقیت و توسعه کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف
🔸سرکار خانم مهندس سوگل ثابت‌فر، بنیان‌گذار و مدیر عامل استارتاپ شفاجو

برای مشاهده ویدئو کامل این رویداد به این لینک و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید.
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/medleanmag

کسب‌وکارها چطور می‌توانند اعتماد پزشکان را جلب کنند؟
نکاتی درباره نحوه تعامل استارتاپ‌های سلامت با پزشکان و کادر درمان:
1️⃣ کادر درمان فقط شامل پزشکان نیست. سایر اعضای تیم درمان هم نیازهای مختلفی دارند که کسب‌وکارها می‌توانند برای رفع آنها اقدام کنند.
2️⃣ حوزه سلامت با جان انسان‌ها سر و کار دارد؛ پزشکان به دلیل اهمیت این موضوع، مسئولیت‌های قانونی و حقوقی که بر عهده دارند و آموزش‌هایی که دیده‌اند، به سختی به سایرین اعتماد می‌کنند.
3️⃣ داشتن مقالات و شواهد علمی در جلب اعتماد پزشکان تأثیر قابل توجهی دارد. البته براساس نوع کسب‌وکار شواهد و مقالات متفاوتی مورد نیاز است. همچنین آنها به همکاران خود بیشتر اعتماد می‌کنند و معرفی محصول یا خدمتی نو از طرف آن‌ها با اقبال بیشتری مواجه می‌شود.
4⃣ پزشکان نسبت به هزینه‌های درمانی بی‌تفاوت نیستند و کاهش این هزینه‌ها برایشان بسیار مهم است. اما نمی‌توان به راحتی ادعا نمود کسب‌وکاری موجب کاهش هزینه‌ها می‌شود بلکه لازم است با انجام مطالعات اقتصاد سلامت، این موضوع بررسی و صحت‌سنجی شود.
5⃣ اغلب پزشکان اعتقاد دارند در اولین برخورد با بیمار، باید او را حضوری ملاقات کنند! اما پس از اولین ویزیت، می‌توان بعضی جلسات را به صورت غیر حضوری پیش برد.

مطالب فوق در اپیزود دوم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر علی جعفریان، پایه‌گذار و رئیس بخش پیوند کبد و رئیس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای مهندس احسان نوری، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ تله‌طب

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر جعفریان
گفتگو با مهندس نوری
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/medleanmag

آیا محصول استارتاپ شما تجهیزات پزشکی محسوب می‌شود؟

آنچه باید درباره قوانین تجهیزات پزشکی در کشورمان بدانید:
1️⃣ هر محصولی به جز دارو که در تشخیص بیماری‌ها و حفظ سلامت افراد نقش دارد، به عنوان تجهیزات پزشکی طبقه‌بندی می‌شود.
2️⃣ برای تمامی تجهیزات پزشکی باید پروانه ساخت از اداره کل تجهیزات پزشکی دریافت نمود. تجهیزات پزشکی، طبقه‌‌بندی و کلاسه‌های متفاوتی دارند و بر اساس کلاسه محصول، نوع مجوز آن تعیین می‌شود.
3️⃣ برای تأییدیه اداره کل تجهیزات پزشکی، نیاز به شواهد و مقاله است و شروع رشد یک کسب‌وکار از دانشگاه‌های علوم پزشکی به تسهیل دریافت مجوز کمک می‌کند.
4️⃣ اداره کل تجهیزات پزشکی، می‌تواند فعالیت‌های بدون مجوز را مستقیما به دادگاه انقلاب اسلامی (بالاترین نهاد قضایی) معرفی کند.
5️⃣ مسیر رشد یک کسب‌وکار در سلامت مرحله به مرحله و بسیار طولانی است. حدود 10 تا 15 سال طول می‌کشد تا کسب‌وکار تجهیزات پزشکی به مرحله تست‌های انسانی برسد.

مطالب فوق در اپیزود سوم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر رضا مسائلی، مدیر کل امور تجهیزات و ملزومات پزشکی
🔸جناب آقای دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا
🔸سرکار خانم مهندس سرور یوسفی، هم‌بنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ اِی‌زی‌سنس

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر مسائلی
پنل گفتگو با دکتر میرباقری و مهندس یوسفی
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/medleanmag

آنچه استارتاپ‌ها باید درباره ارتقای سلامت بدانند

1️⃣ وظیفه حفظ سلامت و پیشگیری از وقوع بیماری‌ها به عهده معاونت بهداشت است.
2️⃣ ارائه خدمات خودمراقبتی و تشخیص‌های زودهنگام، نیاز به هماهنگی با معاونت بهداشت دانشگاه‌های علوم پزشکی دارد.
3️⃣ مدل پرداخت در نظام سلامت ایران تغییر خواهد کرد و در آینده مبتنی بر نتیجه خواهد بود، بنابراین کسب‌وکارها باید برای این تغییر آماده باشند.
4️⃣ تولید محتوا و بازاریابی محتوایی در صورتی که بر اساس مدل‌های علمی تغییر رفتار نباشد، کمکی به حفظ سلامت جامعه نمی‌کند.
5️⃣ در کسب‌وکارهای سلامت، فروش محصول یا خدمت، اول راه است و مشکل اصلی نگه‌داری مشتری تا زمانی است که تغییر رفتار سلامت رخ دهد.

این نکات در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد.
مهمانان این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت
🔸 جناب آقای دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای علیرضا رنجبر شورابی، مدیر عامل استودویو هنر نور و حرکت و متخصص بازی‌وارسازی
🔸جناب آقای میلاد اسلامی‌زاد، مدیر سابق روابط عمومی اسنپ و موسس استارتاپ نویسش

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
مصاحبه با دکتر شریعتی
پنل تخصصی بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/medleanmag

چرا #سرمایه_گذاری در #سلامت در حال رشد است؟
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
‌
🔶در این مجموعه مقاله، قصد دارم حوزه‌های قابل توجه برای سرمایه‌گذاران در حوزه سلامت را معرفی کنم.
طبق گزارش Pwc/CB Insights Q2 2018، سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت رو به افزایش است، در حقیقت طبق این گزارش، سلامت دومین حوزه سرمایه‌گذاری در آمریکا است که حجم آن معادل 5.9 میلیارد دلار دارد.
❓اما سوال اصلی اینجاست که چرا سرمایه‌گذاران به حوزه سلامت علاقه‌مند شده‌اند؟ چه حوزه‌هایی سرمایه بیشتری به خود جذب می‌کند؟ چگونه قوانین و مقررات حوزه سلامت جلوی فعالیت‌های آنان را نمی‌گیرد؟ آیا این نوع فعالیت‌ها در ایران نیز قابل انجام است؟
‌
🔻اول از همه به این سوال می‌پردازم که چرا حوزه سلامت برای #کسب_و_کار ها جذاب است؟
⁦1️⃣⁩اولین دلیل، نیاز مردم است. سلامت تنها کالایی است که جامعه حاضر است از سایر نیازهای خود بزند تا حداقلی از سلامت را داشته باشد.
⁦2️⃣⁩دلیل دوم، افزایش سهم هزینه‌های سلامت جامعه از GDP است. یعنی جامعه سالانه هزینه‌های بیشتری برای حفظ سلامت خود می‌پردازد که این موضوع دو دلیل عمده دارد؛ سلامت روز به روز دغدغه مهم‌تری برای جامعه می‌شود و همچنین، تعرفه‌های خدمات در حوزه سلامت رو به افزایش است.
❗️ دو دلیل بالا باعث می‌شود که سالانه اقشاری از جامعه به دلیل هزینه‌های سلامت زیر خط فقر بروند که میانگین آن در دنیا 4% جمعیت در هر سال می‌باشد. همین موضوع باعث شده است که نظام_سلامت در هر کشور از بحث #درمان به #پیشگیری روی آورد.
⁦3️⃣⁩دلیل سوم برای اینکه نظام‌های سلامت بتوانند هزینه‌های پیشگیری را تامین کنند و مردم، پزشکان و #کسب‌وکار ها به این سمت کشیده شوند، مدل پرداخت خود را از #fee_for_service یا کارانه به #fee_for_value یا پرداخت بر اساس نتیجه تغییر می‌دهند و این مدل پرداخت در کشورهایی مانند ایران بسیار کارآمدتر خواهد بود و همچنین سود بیشتری برای کسب‌وکارها و سرمایه‌گذاران آن‌ها خواهد داشت.
‌
👈در مقاله بعدی، درباره حوزه‌های مهم سرمایه‌گذاری در سلامت خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت اول)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
‌
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد.
❗قاعدتا هر سرمایه‌گذار علاقه دارد در #کسب_و_کار هایی #سرمایه_گذاری کند که آینده درخشانی در انتظارشان باشد. یکی از راه‌های کاهش #ریسک سرمایه‌گذاری بررسی روندها (Trend) و دیگری بررسی راهنماها و اسناد جهانی است.
🔶در مجمع سالیانه #سازمان_بهداشت_جهانی سال 2018، تهیه راهنما و دستورالعمل‌هایی که بتواند به کشورهای جهان در جهت اجرای فعالیت‌های سلامت دیجیتال کمک کند، تصویب شد. در همین راستا WHO در اواخر سال 2018 سندی برای دسته‌بندی فعالیت‌ها و مداخلات سلامت دیجیتال منتشر کرد که می‌توانید از طریق لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
این سند زبان مشترکی میان کارکنان و مدیران نظام سلامت و کارآفرینان و متخصصان حوزه ICT به حساب می‌آید. همچنین راهنمایی برای دولت‌هایی است که می‌خواهند فرآیند‌های دیجیتال را در نظام سلامت خود پیاده کنند.
🔻در این سند، مشکلات اصلی نظام‌های سلامت جهان لیست شده است و برای هر کدام مداخله و راه‌حلی پیشنهاد شده است. شمای کلی این سند را می‌توانید در تصویر این مقاله ببینید.
🔻با توجه به این راهنما که برای کشورهای جهان آماده و ارسال شده است، در صورتی که کسب‌وکاری بتواند با یک بیزنس مدل مناسب وارد بازار شود، می‌تواند در طی 5 سال آینده در ایران موفق باشد.
‌
👈 در چند هفته آینده بخش‌های مختلفی از این راهنما را بررسی و نکات قابل توجهی را که در آن برای رشد #استارتاپ های #سلامت در ایران و کاهش #ریسک سرمایه‌گذاری در آنان وجود دارد مشخص خواهم کرد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت دوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که می‌توانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
از این هفته، در هر مقاله درباره بخشی از این سند توضیح خواهد داد.
❓چالش‌های اصلی نظام سلامت که توسط سلامت دیجیتال قابل حل است کدام است؟
سازمان جهانی بهداشت (WHO) در سال 2018 مشکلات دولت‌ها در ارائه خدمات بهتر را بررسی کرد و در نهایت از این میان تعدادی چالش کلی را انتخاب کرد:
⁦1️⃣⁩اطلاعات: نبود اطلاعات کافی، صحیح و قابل اعتماد باعث شده است پژوهشگران و سیاست‌گذاران نتوانند تصمیمات درستی در جهت حفظ #سلامت جامعه بگیرند.
⁦2️⃣⁩دسترسی: دسترسی جامعه به کارکنان نظام سلامت و همچنین دستگاه‌های #پزشکی باعث کاهش سلامت شده است. در صورتی که با مداخلات #سلامت_دیجیتال می‌توان سطح دسترسی جامعه را افزایش داد.
⁦3️⃣⁩کیفیت: در نظام سلامت باید کارکنان بتوانند به گایدلاین‌ها و اطلاعات دسترسی داشته باشند تا طبق آنان عمل کنند. همچنین بتوانند با ریسک کمتری برای جامعه آموزش ببینند.
⁦4️⃣⁩مقبولیت: برنامه‌ها و مراقبت‌های فعلی درمانی نمی‌تواند برای هر فرد با توجه به اعتقادات و هنجارهای آن منطقه اختصاصی شود.
⁦5️⃣⁩بهره‌برداری: نبود مناسب سامانه‌هایی برای پیگیری بیماران و همچنین عدم دسترسی به دلیل محدودیت‌های جغرافیایی جزو مهم‌ترین چالش‌های نظام سلامت است.⁦⁦
⁦6️⃣⁩⁩اثربخشی: عدم وجود پرونده‌های الکترونیک و سامانه‌های ارجاع باعث شده است نظام سلامت نتواند به اثربخشی مناسبی برسد.
⁦7️⃣⁩هزینه: هزینه‌های تحمیلی به نظام سلامت به دلیل نداشتن سامانه‌های نرم‌افزاری یکی از بزرگ‌ترین مشکلات این سیستم است.
⁦8️⃣⁩مسئولیت‌پذیری: ساختار فعلی نظام سلامت در مقابل رفتارهایی که انجام می‌دهد از جامعه بازخورد نمی‌گیرد.

👈 عناوین تمامی چالش‌های اصلی را در عکس می‌توانید ببینید. در هفته آینده درباره دسته‌بندی راه‌حل‌های این چالش‌ها می‌نویسم.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت سوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که می‌توانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 http://bit.ly/2UXAzo4
❓در هفته گذشته، چالش‌های اصلی نظام‌های سلامت دنیا را بررسی کردم؛ اینکه چگونه کمیت و کیفیت خدمات می‌تواند توسط سلامت دیجیتال حل شود. سازمان جهانی بهداشت در جهت حل 8 چالش اصلی نظام سلامت، 25 نوع راه‌حل ارائه کرده‌است که تمامی آن‌ها در تصویر آمده است و به تعدادی از مهم‌ترین موارد آن اشاره می‌کنم:
1️⃣⁩استفاده از #تله_مدیسین یا سامانه‌های ژئوگرافیک برای چالش فاصله و دسترسی در مناطق محروم
2️⃣⁦استفاده از سامانه‌های ثبت داده برای رفع چالش اطلاعات کافی برای تصمیم‌گیری
3️⃣⁦استفاده از سامانه‌های آموزشی برای رفع چالش کیفیت خدمات
4️⃣⁦استفاده از سامانه‌های مدیریت منابع و مدیریت مالی برای چالش هزینه در نظام سلامت

👈 در مقاله آتی، درباره کاربردهای این راه‌حل‌ها در هر کدام از مشتریان نظام سلامت، یعنی مردم، کادر درمان، مدیران و پژوهشگران خواهم نوشت.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.me/MedLeanMag