‍ 🔻درباره سیستم تولید به هنگام یا Just-in-Time (بخش دوم)
 

📌مزایا و معایبِ اجرای یک سیستم تولیدِ به هنگام:

▫️پایین آمدن هزینه‌های تولید: 

تولیدکنندگان به جای انجام خرید مازادی که احتمالا از آن استفاده نخواهند کرد، فقط مواد اولیه‌ی موردنیاز هر سفارش را خریداری می کنند که در نهایت منجربه که کاهشِ هزینه تولید میگردد.
 
▫️کوتاه شدن فرایند تولید: 

از آنجاییکه تولیدکنندگان، دقیقا می‌دانند حجم تولید باید چقدر باشد، زمانِ صرف‌شده برای تولید کاهش می‌یابد.
 
▫️کاهش فضای موردنیاز برای محصولات:

تولیدکنندگان بدونِ وجودِ مواد خامِ اضافی در انبار، فضای بیشتری را در اختیار خواهند داشت که می‌توانند آن را حذف کنند یا به کارهای دیگری اختصاص دهند.
 
🔸پس با توجه به مزایای تولید به هنگام، اگر سرمایه در قسمت‌های دیگر و به شکل بهتری خرج گردد، هزینه‌های تولید کاهش می‌یابند؛ محصولات جدید نسبت به گذشته آسان‌تر و با سرعت بیش‌تری تولید می‌شوند و مشکلِ کمبود فضا رفع می‌شود؛ زیرا شرکت، فقط موادی را که برای مدت‌زمان مشخصی نیاز دارد، سفارش می‌دهد.
 
🔹با وجود تمام مزایایی که سیستم تولید به هنگام می‌تواند برای فرایند تولید در پی داشته‌باشد، ممکن است استفاده کردن از این استراتژی اختلالاتی را نیز در #زنجیره_تامین ایجاد کند. برای مثال، هنگامی که تولیدکنندگان با منابع محدودی کار می‌کنند، بروزِ تأخیر کوچکی در #حمل_‌و_نقل می‌تواند در روندِ تولید وقفه ایجاد نماید.

🔸از سوی دیگر، ممکن است مشتری، سفارشی را ثبت کند که مواد اولیه‌ی موردنیاز آن، بیشتر از موادی باشد که در دسترس تولیدکننده قرار دارد!
 

🌐fahameh.com

🆔@fahameh_co 
#فهامه
#مهندسی_کیفیت 
#کنترل_کیفیت 
 

‍ 📌درباره سیستم تولید به هنگام
یا Just-in-Time (بخش سوم)
 

🔻مراحل چرخه بهبود مستمر برای موجودی JIT
 
🔸سازمان‌ها ممکن است در نحوه اجرای JIT در محیط خود متفاوت باشند، اما مراحل کلی، یکسان است. در اینجا با نحوه عملکرد چرخه بهبود مستمر در مدیریت موجودی JIT آشنا می‌شویم:

🔹طراحی

▫️فرآیند JIT با مروری بر بلوک‌های اساسی ساخت آغاز می‌شود: طراحی محصول، طراحی فرایند، پرسنل و برنامه‌ریزی تولید. سپس برنامه‌هایی برای حذف اختلال، به حداقل رساندن ضایعات و ایجاد یک سیستم انعطاف‌پذیر اجرا می‌شود.

🔸مدیریت

▫️بررسی مدیریت کیفیت جامع (TQM) تضمین می‌کند که بهبودمستمر در طول فرایند وجود دارد. بررسی مدیریت نقش‌ها و مسئولیت‌های کارگران را تعریف می‌کند، کنترل کیفیت آماری را تعریف و اندازه‌گیری می‌کند، برنامه‌ها را تثبیت کرده و سطوح بار و ظرفیت را بررسی می‌کند.

🔹کِشش

▫️تیم را در مورد روش‌های تولید و خروج با استفاده از روش‌های سیگنال‌دهی مانند #کانبان آموزش دهید.

🔸ایجاد

▫️روابط فروشنده برای موفقیت JIT حیاتی است. بررسی لیست‌های فروشنده در مورد تامین‌کنندگان ترجیحی تصمیم‌گیری کنید، در مورد قراردادها مذاکره کنید، زمان‌های تحویل، انتظارات تحویل، معیارهای کلی و اقدامات را مشخص کنید و بیاموزید که چگونه از آن‌ها در #زنجیره_‌تامین استفاده کنید.

🔹تنظیم دقیق

▫️نیازهای موجودی، سیاست‌ها، کنترل‌ها و کاهش حرکت موجودی را مشخص کنید.

🔸ساخت

▫️تیم خود را در مورد مهارت‌ها و قابلیت‌هایی که برای تکمیل کار خود نیاز دارد مطلع کنید و جلسات #آموزشی و توانمندسازی تیم را برای آموزش آن‌ها برگزار کنید.

🔹پالایش

▫️با پالایش، #استانداردسازی و بازنگری کل فرایند، تعداد #قطعات و مراحل تولید را کاهش دهید.

🔸بررسی

▫️معیارهای کیفیت را تعریف و اجرا کنید و هر گونه مشکل را تجزیه‌وتحلیل کنید. بر بهبودها تاکید کنید و روندها را برای بهبود هر جنبه ای از JIT دنبال کنید.

🆔@fahameh_co 
 

#فهامه
#مهندسی_کیفیت 
#کنترل_کیفیت 
 

🔸پروژه مذکور، بصورتEPCC  بوده و هدف از اجرای این پروژه دریافت، ذخیره سازی و ارسال نفت خام سنگین و  میعانات گازی می باشد که بدین منظور توسعه محوطه ذخیره سازی(OSP) جهت افزایش قابلیت ذخیره سازی به ۶،۵۰۰،۰۰۰ بشکه در پایانه نفتی قشم، واقع در جزیره قشم، در دست اجرا است.
 
✅شرکت مهندسی صنعتی فهامه،مفتخر است که در این #پروژه_بزرگ ،بعنوان پیمانکار انجام خدمات #کنترل_کیفیت مربوط به فعالیت های اجرایی در سایت پروژه،شامل:تاسیسات روزمینی،زیرزمینی و نصب تجهیزات #پایانه نفتی قشم،،مشارکت و همکاری دارد.

🆔@fahameh_co