⁠⁣#معرفی_کتاب

⁣كار كردن با كسانی كه پيشاپيش بخشی از یک كسب و كار هستند كه شما به آن پيوسته ايد مي تواند مزيت بزرگی باشد. مشكل وفاداری اينست كه ممكن است آنقدر دوام داشته باشد كه نقش مخربی پيدا كند. ⁣همراه آوردن ياران امتحان پس داده و مورد اعتماد ، به نظر كار معقولی ⁣می آيد ، اما احتمالا آن ها همان كسانی هستند كه زمانی كه در كار قبلی ⁣اخراج شديد كنار شما بودند! ⁣⁣در واقع می توان وفاداری های جديد و روش های جديد برای كار خلق كرد.

پی نوشت: این پاراگراف به نظرم یکی از بهترین قسمت های کتاب "رهبری با آرامش کارلو آنچلوتی" هست. پیشنهاد می کنم حتما و حتما این #کتاب رو مطالعه کنید. در دوره های مدیریتی یکی از بهترین مثال هایی که راجع به مدیریت زده میشه #فوتبال هست. این کتاب صرفا یک زندگینامه نیست بلکه #مدیریت را به ما می آموزد.

اینکه در موضوعی حرفمان را قبول دارند و نظرمان پذیرفتنی است دلیل نمی شود که در هر موضوعی تحلیل ارائه دهیم و رهنمود حکیمانه بکنیم! #مدیریت_فروشگاه های زنجیره ای احتیاج به یک #تیم_مشاور دارد نه مشاور... #روزنوشت

https://t.me/monfaredshirazi

وقتی یکی توی رزومه اش می نویسد ۵ سال سابقه #مدیریت حواستان باشد که :
احمدی نژاد ۸ سال رییس جمهور بود!
بذرپاش هم ۲ سال #مدیرعامل #سایپا !

https://t.me/monfaredshirazi

⁠در سیستم #مدیریت_حمایتی بهتر است به‌ جای نصیحت‌‌ های زیاد و کنترل‌ کردن کارکنان، به آنها آزادی بدهید تا خودشان موفق به حل مشکلات‌ و عبور از چالش ها شوند. اگر کسی از شما کمک خواست، سعی کنید با یک راهنمایی اجمالی او را در مسیر درست قرار بدهید، اما بگذارید برخی از مسائل ناگفته بمانند تا فرد بتواند با توانایی‌ های خودش کمبود ها را پر کند. زمانی که فرد بتواند به‌ تنهایی از پس مشکلاتش برآید، به این نتیجه می‌ رسد که قدرتمندتر از آن است که قبلا تصور می‌کرده است. این سیستم باعث #رشد_ارگانیک سازمان و کشف استعدادهای پنهان می شود. #روزنوشت

⁣https://t.me/monfaredshirazi
http://playhard.ir
🔸مطالعه مقالات دیگر من🔸

⁣وقتی کسب و کار شما بزرگ می‌شود و پر و ⁣بال می‌گیرد بخش‌های مختلفی در آن به وجود می‌آید که #کنترل آنها و فرایند‌های در جریان آن سخت می‌شود. اکثر افرادی که فروشگاه خود را راه‌اندازی کردند اعتقاد دارند که گروهشان را باید راحت بگذارند چون آنها بهترین کارها را انجام می‌دهند اما واقعیت می‌گوید اگر شما مراحل پروژه را کنترل نکنید و برای رسیدن به هدف‌ها سخت‌گیری نکنید به احتمال زیاد با مشکلات زیادی روبرو می‌شوید. میزان پیشرفت و نقطه‌ای که در آن هستید، مدت زمان باقی مانده و… همه را علاوه بر دید کلی باید به جزییات بررسی کنید. ممکن است همکاران از این شرایط دلخور شوند اما شما باید این فرهنگ سازمانی را جا بیندازید که مهم هدف‌هایی است که ما به آن می‌رسیم و آنها هم باید در این مسیر ثابت قدم باشند. #مدیریت_فروشگاه

⁣https://t.me/inretail