​​Технологии, которые изменят нашу жизнь. Крутые изобретения на выставке в Лас-Вегасе

На нашем YouTube канале новое видео!

Какие технологии изменят нашу жизнь? Чему еще в перспективе могут научиться роботы, если роботы-собаки уже способны полностью заменить настоящего питомца, а робот, умеющий играть в пинг понг, обыгрывает человека? Что уже было и что еще будет в мире технологий?
Смотрите видео и все узнаете!

P.S. Друзья, если это видео понравилось вам, пожалуйста, покажите его друзьям, перешлите тем, кому интересна эта тема. Мы хотим, чтобы знания из Кремниевой долины стали доступны каждому!

От чего вы готовы отказаться, чтобы изменить то, как вы работаете?

«Вы когда-нибудь видели, как стая птиц летает вместе? Тысячи животных летают в идеальной синхронности: разве это не увлекательно? И особенно замечательно то, что птицы не смогли бы сделать это, если бы им пришлось следовать за одним лидером. Скорость реакции была бы слишком низкой.

Ученые считают, что птицы полагаются на несколько простых правил, позволяющих каждой отдельной птице принимать самостоятельные решения, при этом все еще летая в идеальной синхронности. Их выравнивание обеспечивает автономию, а автономность делает их быстрыми и гибкими.

Какое это имеет отношение к любому из нас? Это один из способов проиллюстрировать самое важное изменение, которое необходимо для работы сегодня.

Мир становится все быстрее и сложнее, поэтому нам нужен новый способ работы, который будет обеспечивает согласованность вокруг цели. Это устранит бюрократию и даст людям возможность быстрее принимать решения.
Но вопрос вот в чем: от чего мы готовы отказаться для этого?

Несколько лет назад я работал с банком, который хотел начать цифровую трансформацию. Они хотели, чтобы их предложение было более простым, интуитивным и актуальным. Я не уверен, что все из вас видели как работают традиционные банки изнутри, поэтому позвольте мне показать это. Здесь много людей в костюмах, маркетологи сидят с маркетологами, инженеры с инженерами и т. д. Множество встреч, на которых ничего не решается. Отличные идеи, которые в итоги остаются на страницах PowerPoint. И бесконечные передачи между отделами. Выполнение задачи может длиться вечно.

Банк, который обратился ко мне, понимал, что для преобразования им нужно радикально изменив свои методы работы. Но как?

Чтобы получить вдохновение, мы обратились к компаниям, которые кажутся более инновационными: Google, Netflix, Spotify, Zappos. Когда мы ходили по залам одной из этих компаний, мы чувствовали себя странниками в чужой стране. Мы спрашивали: «Как организована ваша компания?», ожидая получить четкую диаграмму. Но вместо этого они показывали нам странные рисунки с забавными названиями: «отряды», «главы», «племена».

Тогда мы попытались перенести это в наш собственный мир».

Мартин Даноэсастро из BCG поддерживает организации, которые изменяют свои методы работы, чтобы преуспеть в мире, становящемся все более цифровым. Эта история – отрывок из его выступления на TED.

Читайте полную оцифровку его выступления по ссылке

#перевод

Идол от бизнеса: как и зачем превращать главу компании в героя своего времени

Большинству культур близка идея супергероя, который наделен сверхъестественными силами, умом и отвагой. Эти качества помогают ему спасти мир. Особенно важны герои в условиях неопределенности, безвременья — не в этом ли секрет популярности супергероев Marvel? Однако бизнесу тоже нужны свои идолы: Цукерберг, Джобс, Дуров — как создаются такие яркие образы?

В техниках создания образа той или иной личности заложены инструменты для мифологизации человека, наделения его сверхспособностями, дополнительными личностными качествами. Причем совершенно необязательно, чтобы он ими обладал в реальности. Однако прежде чем бросить все силы на героизацию первого лица, нужно трезво оценить, нужно ли это компании, каким может быть потенциальный результат и риски.

Как рождается герой
В англосаксонском мире героем обычно становится человек с изначально неплохим стартом: выходец из хорошей семьи, имеющий статус, образование и достаток. Отличный пример — Барак Обама, который как на посту президента, так и после него получил статус практически святого от политики.

В России тенденция другая. Мы любим канонизировать выходцев из народа, которые добились успеха самостоятельно, хоть им чаще всего и сопутствовала в этом удача. Путь к счастью в нашей культуре тернист и предполагает преодоления и испытания, поэтому нашим героям практически не обойтись без компонента мученика. Павел Дуров — филолог, создавший крупнейшую в СНГ социальную сеть, хоть и потерял ее, но остался на коне. Скандал с блокировкой Telegram в России отлично показал: аудитория ждала от Дурова сверхспособностей, что он сможет противостоять государственной махине. История надолго обеспечила ему «презумпцию невиновности»: ему прощают и слухи о роскошной жизни, которая расходится с публичными заявлениями, и нелепые фото в соцсетях, и все остальное. И главное с точки зрения бизнеса: что бы теперь ни случилось с TON или Telegram — аудитория не сможет от него отвернуться.

Продолжение по ссылке

#новости

​​Отличительная особенность бирюзовых организаций – эволюционная цель. Она не навязывается создателем компании, а формируется вместе с командой: меняется, масштабируется. Люди сверяются с ней, когда им нужно принять решение, или меняют саму цель, когда она перестает соответствовать их запросам.

Главная сложность в этом – учесть состояние каждого члена команды. В группе разные люди: кто-то имеет знания, но не мотивирован, а кто-то рвется в работу, но не имеет опыта.
В этой ситуации важны два момента:
1️⃣ Умение лидера слушать и слышать состояние каждого человека
Правильно подбирать инструменты для работы с командой: собирать информацию по людям, анализировать ее, мотивировать команду и т.д.

2️⃣ Ситуационное лидерство
В менеджменте есть такое понятие – ситуационное лидерство. Это модель управления людьми, при которой тимлид подбирает стиль управления в зависимости от ситуации и уровня развития коллег по отношению к задаче.

Есть 4 уровня готовности человека

⚫️ Не знает и не хочет – директивный стиль. Лидер говорит, что и как сделать. Дает задачу, рассказывает, как ее выполнить, самостоятельно назначает контрольные точки и в целом регулярно и внимательно контролирует всю работу человека.
🔵 Не знает, но хочет – наставничество. Актуально для новичков. Они проявляют интерес, но им не хватает знаний и опыта. Менеджер дает информацию, ставит задачи и контролирует их выполнение. При этом стимулирует самостоятельный поиск ответов и приветствует высказывание оригинальных идей.
🔴 Знает, но не хочет – поддержка и мотивация. Коллега знает, что и как делать, но не заинтересован в решении задачи. Здесь важен не тотальный контроль над выполнением задачи, а работа с мотивацией человека, периодический промежуточный контроль, чтобы видеть – работа идет.
⚪️ Знает и хочет – делегирование. Когда член команды обладает опытом и навыками, имеет мотивацию к выполнению, самое главное – не мешать. Составление плана, промежуточный контроль и ответственность за результат полностью на человеке: он сам принимает решения. Лидер только ставит глобальную задачу.

Ситуационное лидерство может быть применимо и в жизни, и в бизнесе – где угодно. Мы можем влиять на человека, когда наш стиль лидерства соответствует его готовности, уровню знаний и желаний.

#maliktrip_саморазвитие #maliktrip_корпоративная_культура

Исторически так сложилось, что именно Калифорния – центр крупных и авторитетных университетов США. Одно из самых престижных учебных заведений – Калифорнийский университет в Беркли.

Он занимает первое место в рейтинге лучших государственных университетов мира (если сейчас вы подумали «А как же Стэнфорд?!», уточню: Стэнфорд, в отличие от Беркли, – частное учебное заведение).

Вот несколько интересных фактов о Беркли, которые я узнал, когда был там с другом, который учился там.

The University of California, Berkeley основан в 1868 году. В списке знаменитых выпускников Стив Возняк (сооснователь Apple), Шантану Нарайен (основатель Adobe Inc.), Эрик Шмидт из Совета директоров Google, а еще 29 Нобелевских лауреатов. Сейчас в университете учатся более 40 тыс. студентов со всего мира, 40% из них – азиаты.

Обучение стоит дорого. Но есть различные программы поддержки студентов. Выгоднее всего тем, кто является резидентом штата Калифорния – для них стоимость обучения дешевле в два раза и больше.

Большой популярностью пользуется бизнес-школа Hass. Она названа в честь Уолтера Хааса, президента Levi Strauss & Co, который в 1970-е гг буквально спас школу от закрытия своим финансированием. Кстати, в свое время он тоже учился в Беркли.

А вот еще один интересный факт о Беркли и Hass. Здесь очень хорошо развито самоуправление. Вплоть до того, что однажды студенты пришли к руководству бизнес-школы и сказали: «Мы хотим учиться благотворительности. Если вы одобряете это, дайте нам преподавателя и часы на это». Администрация школы поддержала инициативу, а дочь Уоррена Баффетта выделила $20 тысяч со словами: «Изучайте и делайте то, во что верите».

С тех пор здесь изучают благотворительность, также как в Долине, например, изучают венчур, и относятся к этому делу также ответственно. Они не дают благотворительность только потому, что их попросила об этом классная организация или хороший знакомый. Если у тебя есть деньги и ты хочешь вложить их в благотворительность, ты обращаешься к специальному человеку, который делает обзор, как сделать это максимально полезно.

Подробнее читайте по ссылке: http://bit.ly/2V0MmOf

В видео я рассказал о том, почему считаю Америку хорошей франшизой, а граждан франчайзи

Рассказал про Сиэтл и Амазон

Михаил Дашкиев делится своими инсайтами с поездки #maliktrip

Смотрите видео и подписывайтесь на наш канал на You tube

https://www.youtube.com/watch?v=FBiFjqKjah8

​​Будущее информации

Сегодня утром обсуждал со своим преподавателем английского будущее печатных журналов и газет. Мы пришли к выводу, что единственное ограничение, которое есть у людей сейчас – это способ доступа к информации.

Когда-то давно люди могли узнавать актуальную информацию только из печатных изданий. Потом появились радио и телевидение.

Сейчас почти у каждого человека есть возможность носить с собой гаджеты, которые дают доступ к информации со всего мира в режиме реального времени: видео, подкасты, посты в социальных сетях. Раньше, чтобы получить доступ к уникальной информации, нужны были связи и деньги. Теперь мы можем написать любому человеку в Facebook, LinkedIn или Instagram, задать ему вопрос и очень вероятно получить ответ.

В этом разговоре мы пришли к вопросам: «А как защищать свою информацию? И нужно ли это делать? Может быть то, что любой человек знает о тебе достаточно много – это неправильно?».

Но в процессе обсуждения мы все-таки сделали вывод, что защищать информацию не нужно. Когда большое количество людей будут знать, что происходит в голове окружающих – это и будет самоорганизовывать мир.
Доступ к информации – путь к сингулярности.

И это еще раз доказывает, что иерархия уходит. Разве каких-то сто лет назад мог рабочий завода связаться с его владельцем и обсудить свою работу? Теперь, благодаря технологиям и открытому доступу, это стало возможным.

Мы можем больше не защищать информацию, а наоборот, открывать ее, делиться ею с окружающими и становиться понятными друг другу.

В конце концов чтобы не беспокоиться о том, какая информация откроется о нас, достаточно всего лишь делать что-то крутое и не делать того, за что тебе будет стыдно.

Особенности найма в Кремниевой Долине
Способы найма и мотивации сотрудников в России и Америке различаются кардинально.

Найм сотрудников – одна из основных проблем в Америке, особенно в Долине. Большинство специалистов, конечно, хотят попасть в крупные корпорации типа Facebook, Google, Apple и так далее. Мелким стартапам сложно переманить людей в свои команды, они не могут предложить такие высокие зарплаты. Поэтому стартапы придумывают разнообразные нематериальные способы мотивации, чтобы сотрудник захотел прийти именно к ним.

Отпуск
Удобный способ продать вакансию в Долине. По закону в США нет регуляции отпусков. В основном распространено 3 типа отпусков:
Фикс – фиксированное количество дней в году. Тебе говорят: «У тебя 15 дней в году. Отгуляешь – хорошо. Не отгуляешь, мы даем деньги». Но неиспользованные дни не переходят на следующий год, а превращаются в бонус, который выплачивают при выходе из компании.
Другой вариант – неиспользованные дни переходят на следующий год. Можно не брать отпуск за один год работы, зато на следующий год отдыхать целый месяц.
Безлимит – количество дней не регулируется.
Большие компании придерживаются первых двух типов. Маленькие компании чаще предлагают третий вариант. Потому что большим компаниям нужно, чтобы сотрудник все время сидел и работал, а маленьким стартапам надо получить хорошего специалиста в команду.
Кстати, по статистике те, кто отдыхает по анлимитед, реже уходят в отпуска. Они думают: «Когда захочу, тогда и возьму». А потом все время работают просто забывают об отпуске.
Отпуск всегда оплачиваемый, это даже не обсуждается. Для того, чтобы уйти в отпуск, достаточно позвонить или написать e-mail своему руководителю.

Страховки
Для российского рынка труда это большая редкость. В США компании предлагают расширенные страховки для сотрудника и всей его семьи. Стартапы пытаются покрыть побольше расходов, большие компании – наоборот, обычно урезают страховку.
Если в семье работает два человека, то один из них идет в большую компанию, а другой – в стартап. Большая компания может хорошо кормить, а маленькая – даст отличную страховку.

Баланс работы и жизни
В России такого понятия нет вообще. В Штатах разработчик может прийти и уйти в любое время. Никто ему ничего не скажет, потому что основная задача – сделать работу. Главное, быть на связи, в разумной доступности.
Это распространяется в основном в стартапах. А Apple категорически запрещает принимать любые встречи и звонки дома.

Транспорт
Некоторые большие компании предлагаю шаттлы, которые привозят сотрудников на работу. Как только ты зашел в шаттл, началось рабочее время. Ты можешь оттуда проводить митинги, заниматься работой. Некоторые шаттлы оборудованы столами.
Но такой транспорт не пользуется успехом. Все, в основном, добираются на своих машинах. В Америке на семью принято иметь несколько машин.

Отношение к соискателям
Хорошие специалисты в Долине стоят дорого. Часто очень дорого. Поэтому в целом требования к кандидатам достаточно лояльные. Стартапы готовы предложить хорошие условия тем, кого в Москве, например, даже не стали бы рассматривать.

#maliktrip_компании

Секретный ингредиент превращает предпринимательские мечты в реальность

Согласно исследованиям Массачусетского технологического института, есть секретный ингредиент, который превращает предпринимательские мечты в реальность.
Нет, это не деньги
Открытие пекарни, написание книги, продажа поделок на Etsy или создание стартапа на миллиард долларов — мечты о предпринимательстве принимают разные формы.

Но что отличает тех, кто на самом деле делает шаги в этом направлении, от тех, кто только мечтает? Что толкает увлеченного любителя стать владельцем бизнеса?

Недавнее исследование в MIT, в котором приняли 400 тыс. человек, дало решительный и неожиданный ответ на эти вопросы.
Финансы? Личные качества? Нет. Секрет в друзьях

Исследование родилось, когда кандидат наук Массачусетского технологического института Хеджун Ким наткнулась на неожиданный источник данных: Ravelry.com, популярный хобби-сайт, который называет себя «Facebook для вязания».

С точки зрения вязальщиков, которые используют сайт, Ravelry предлагает возможность делиться моделями и советами с другими энтузиастами. Для Ким это была золотая жила данных о пути людей от хобби к предпринимательству. Изучив данные о более чем 400 000 вязальщиках и просмотрев 99 интервью с пользователями, Ким стремилась выяснить, почему одни остались любителями, а другие начали зарабатывать вязанием.

Вы можете подумать, что наиболее важным фактором будет личность, или, возможно, финансы. Обе гипотезы имеют смысл, но обе оказались неверными.

Решающим фактором стали поддерживающие друзья. Когда вязальщиков, которые стали предпринимателями, спрашивали о том, что помогло им совершить скачок, они чаще всего упоминали своих близких, которые поддерживали и поощряли их предпринимательские амбиции.

Аналитические данные о 403 168 отдельных вязальщиках с 2007 по 2014 год подтверждает это. «Люди, которые присоединились к так называемой группе «stitch n’ bitch», чтобы заняться социальным творчеством, имели на 25 % больше шансов на то, чтобы ввязаться в предпринимательство. Это верно даже при учете географии, опыта, уровня квалификации и производительности », — сообщает The Washington Post.

Почему социальные связи в реальном мире так важны? Дальнейший анализ показал, что дело не в том, что они помогали вязальщикам развивать технические навыки. Те, кто стали предпринимателями, часто уже имели «навыки ниндзя». Вместо этого, личные связи обеспечивают большую уверенность, которая помогает превратить мечты в реальность.

Ваша социальная сеть — ваше секретное оружие.

Конечно, в этом исследовании рассматриваются только вязальщицы, но, как отмечается в статье The Washington Post, другие эксперты в области предпринимательства высоко оценивают работу Ким. Фактически, другие исследования в области социальных наук показывают, что большая и поддерживающая социальная сеть является одним из величайших предсказателей карьерного успеха любого рода.

Для друзей и семьи тех, кто мечтает начать свой бизнес, идея ясна:
⚠️ не стоит недооценивать свое влияние в качестве главного болельщика. Вы можете иметь большое значение в том, как люди, которых вы любите, реализуют свои большие и страшные мечты.
🔥 А те, кто жаждет отказаться от своей работы в пользу самостоятельной деятельности, должны не просто беспокоиться о надежном бизнес-плане и банковском балансе. Социальная поддержка также важна, как практичность. Подъем себя на новый уровень потребует помощи большого количества сильных рук. Убедитесь, что вы окружаете себя людьми, способными поддержать вас.

Успешное лидерство — это принятие 5 решений, которые большинство боссов не принимают

Генеральный директор топовой «Лучшей компании» (да, компания именно так и называется) говорит, что успешное лидерство означает принятие 5 решений, которые большинство боссов не принимают.

За последние несколько лет мышление и практика лидерства сместились в сторону человечности.
Вот, что мы видим: чтобы мотивировать, привлекать и выявлять лучшее в людях, лидерам нужно проявлять больше человеческих качеств на работе и создавать больше ориентированных на человека рабочих мест.

За кем хотят следовать люди?
Поистине достойные восхищения лидеры в первую очередь позволяют своим людям быть в безопасном месте, чтобы люди могли: работать, открыто выражать свои идеи и опасения, иметь голос, который действительно имеет значение.

Одним из примеров таких лидеров является Терри Тернер, президент и главный исполнительный директор Pinnacle Financial Partners. Pinnacle в настоящее время занимает 22-е место в списке 100 лучших компаний Fortune. Кроме того, данные показывают, что 99 % сотрудников Pinnacle говорят, что у них отличные начальники.

5 методов, критически ориентированных на человека
Девиз Pinnacle:
Сотрудники на первом месте.
Все сводится к пяти принципам подхода Pinnacle, ориентированных на человека.

Сострадание
«Мы упорно и целенаправленно работаем над тем, чтобы работа у нас была веселой, интересной и опиралась на товарищество. На самом деле эти вещи построены на более крупной идее, которую вы не часто видите в бизнес-книгах. Это сострадание.
Когда мы создавали эту компанию, мы пытались с сочувствием взглянуть на наших сотрудников и сказать: «Что бы я хотел от своей работы? Что могло бы вдохновить меня на работу?» И отталкивались от этого знания».

Радикальная забота о других
По последним подсчетам Pinnacle — это компания из 2258 сотрудников. Тернер показывает радикальную откровенность, редко встречающуюся у руководителей:

«Самое сильное, что я видел, — это простая жизнь вместе с коллегами. У меня была возможность сидеть вместе с коллегой в больничных залах ожидания на грани потери супруга. Я был на многих выпускных в школах, похоронах и свадьбах. У меня была возможность отправить самолет компании, чтобы забрать коллегу и его семью с их больными дочерьми, которые не могли проехать это расстояние на машине. Любовь — это не предприимчивость. Это забота о людях, с которыми вы живете и работаете».

Эта модель лидерства движется вниз и внедряется в культуру.

Дайте людям право собственности
Что заставляет сотрудников проявлять больше доверия, лояльности и преданности? По словам Тернера, речь идет о том, чтобы дать людям право собственности: не только право собственности на их работу, но и право собственности на акции Pinnacle в первый же день работы и ежегодные премии за акции после этого (плюс один и тот же план денежного поощрения для всех, а не для отдельных сотрудников), которые выплачивают, когда компания достигает своих целей.

Привлекать людей к работе с определенной целью
Тернер подчеркивает: «Если мы сможем убедить людей любить приходить на работу каждое утро, тогда мы сможем создать стабильную команду профессионалов и вывести оборот из системы. Это очень практично влияет на удовлетворенность клиентов», — объясняет Тернер.

Создайте уникальную культуру
Чем Тернер больше всего гордится в своей компанией?
«Мы прошли полный цикл, чтобы подчеркнуть уникальную культуру Pinnacle как явную отличительную черту успеха в бизнесе. Мы тщательно относимся к созданию нашей команды из единомышленников, которые хорошо подходят для этой уникальной культуры. И в этой сфере мы добились успехов.
Мы не используем хедхантеров или отдел кадров для поиска талантов. Наши лидеры — наши рекрутеры, и они нашли замечательных, счастливых, успешных, всесторонних позитивных людей для выполнения нашей миссии и создания лучшей компании».

#перевод

​​На нашем YouTube-канале новое видео! И у него новый, необычный для меня формат – влог. Рассказал о том, сколько стоит снять квартиру в Кремниевой долине, как выглядит жилье, и как мы живем в нем.

А еще записал нашу встречу с Евгением Гаврилиным. Он поделился тем, что больше всего зацепило в туре, и какие важные мысли пришли к нему во время #maliktrip.

Смотрите, делитесь ссылкой с друзьями и оставляйте в комментариях свои запросы на следующие видео https://youtu.be/1-DZhUMR9J8

4 причины успеха компании Tesla

О Tesla говорят много. Кто-то считает ее машиной будущего, а кто-то – просто хайпом и разводом. Но равнодушных нет.

В третьем квартале прошлого года в США было куплено чуть больше 56 тысяч Model 3. Сейчас это одна из самых популярных легковушек в Америке. Рентабельность продажи каждой Tesla – 25 %. Другие автопроизводители получают гораздо меньше: среднее значение по отрасли – 10-11 %, люкс сегмент – не больше 15%.

На днях опубликовал статью на vc.ru о том, как Илону Маску удалось добиться таких показателей в отрасли, где все уже больше 150 лет работают одинаково,

Как основателю стартапа определить, что его идея нужна клиентам

Founder Institute – это акселератор, который специализируется на ранней стадии развития стартапов. Их основной продукт – 4месячная программа в рамках которой участники строят собственную компанию. Компания основана в Сан-Франциско в 2009 год. Сейчас они работают в 180 городах 65 стран. С момента создания Founder Institute программу прошли более 3500 компаний, которые суммарно привлекли более $800 млн.

Мы пообщались с одним из участников программы, который рассказал, чему учат в этом акселераторе. Например, вот такую последовательной действий предлагают сделать основателям стартапов в Founder Institute для проработки идеи.

Этот чек-лист поможет определить основателю стартапа, нужна ли его идея клиентам и сможет ли он ее реализовать:

1️⃣ Определите основную проблему клиента и найдите альтернативные проблемы, которые также может решить ваша компания. Расставьте их по приоритету, в котором они интересуют вас как предпринимателя.

2️⃣Расскажите о каждой проблеме своей команде и попросите честной обратной связи и конструктивной критики.

3️⃣Для каждой проблемы клиента опишите, почему именно вы обладаете уникальной квалификацией для решения этой проблемы. Это может быть ваше образование, убеждения или даже увлечения. Напишите текст о том, почему вы в течение следующих 10 лет сможете заниматься бизнесом, ориентированным на решение проблем клиентов.

4️⃣ Опишите прогресс продукта, который будет решать основную проблему ваших клиентов. Составьте список макетов, веб-сайтов, приложений и сопутствующих материалов, которые вы уже создали или создаете. Для каждого пункта напишите варианты улучшения.

5️⃣ Напишите список действий, который вы совершили, чтобы доказать, что основная проблема клиента действительно существует. Усильте их информацией о том, что вы узнали при тестировании каждой гипотезы.

6️⃣Для основной проблемы клиента, которую вы выделили, составьте список пробелов в ваших знаниях о вашем целевом клиенте и его потребностях. Составьте список действий, которые нужно сделать, чтобы закрыть эти пробелы.

7️⃣ Обсудите минимум с 5 людьми каждую из выделенных вами проблем. Это должны быть люди, которые могли бы быть вашими потенциальными клиентами или хотя бы знакомы с проблемой. Для каждого интервью составьте список отзывов и идей.

8️⃣ Для каждой проблемы клиента напишите текст о том, как будет выглядеть ваш бизнес, когда его годовой доход составит $100 млн. Опишите полное видение, культуру, персонал и основной поток доходов. Напишите список из 5 событий (как минимум), которые должны произойти, чтобы ваш бизнес достиг $100 млн годового дохода.

9️⃣ Изучите факторы, которые могут привести к тому, что вы прекратите заниматься своим бизнесом и проблемы с клиентами, с которыми вы можете столкнуться. Представьте сценарий, при котором вы сдались. Например, потратили все свои сбережения, потеряли важные личные связи или не получили достаточного спроса. Что к этому привело?

🔟 Убедитесь, что вы знаете выбранный вами рынок. Составьте список из не менее 10 ключевых слов, которые будут использоваться для поиска новостей и конкурентов. Используете эти ключевые слова для поиска в поисковых системах и на популярных сайтах вашей отрасли, чтобы убедиться, что они действительно там есть. Составьте список из 10 наиболее интересных ресурсов для решения проблемы клиента: блоги, личности, исследовательские организации.

1️⃣1️⃣ Убедитесь, что вы знаете своих основных конкурентов. Выберите 10 лучших конкурентов. Перечислите каждого конкурента, сгруппированного по логическим категориям, вместе со ссылкой на сайт. Напишите два-три пункта о каждом участнике, не забывая искать последние новости о каждом из них. Если вы этого еще не сделали, создайте службу оповещения, которая будет уведомлять вас о публикации статей о каждом участнике, который, по вашему мнению, может быть прямой угрозой.

Питч на английском: что нужно знать стартаперам, чтобы привлечь внимание инвестора

Русскоязычные команды стартапов, которые ищут иностранные инвестиции, обычно либо подаются в акселератор, либо напрямую общаются с инвесторами. В любом случае общение и обучение происходит полностью на английском языке, и командам важно научиться рассказывать про свой проект так, чтобы инвестору не нужно было напрягаться, чтобы понять его суть.

Даже на родном языке это не такая простая задача. На иностранном все шероховатости видно вдвойне. Наталья Токарь, основатель и CEO UpSkillMe, рассказывает, как презентовать свой проект на английском.

Принципы коротко:
– «You gotta tighten up your story» — умение говорить кратко
– «Slow down. Relax. Destress» — не спешите
– «Don’t eat your words» — обратите внимание на дикцию
– «Don’t be camera shy» — не бойтесь камеры
– «Repetitions» — повторяйте то, что важно
– «Land the plane» — нужно знать, когда перестать говорить о проекте
– Записывайте все встречи на диктофон

Подробнее читайте по ссылке: http://bit.ly/2E5OWvf

#новости

​​ТОП-15 самых дорогих брендов мира с 2002 по 2018 год

Казалось, что все спокойно и стабильно. Но все меняется, когда приходит фантастическая четверка: Google, Apple, Amazon и Facebook.

Создание культуры — материальная метрика

Основателей стартапов учат быть зацикленными на одной или двух критических вещах, максимальные показатели которых будут означать рост и успех их компании. Однако когда речь заходит о проблеме построения стартап-культуры, это приводит к парадоксу, который имеет заведомо нечеткую и неосязаемую концепцию для определения, не говоря уже о ее выполнении.

В отличие от метрик роста, время инвестирования в построение культуры не окупается в краткосрочной перспективе, поэтому его важность часто снижают. Кроме того, оно может быть довольно сложным Но на самом деле построение культуры – это инвестиции в долгосрочную жизнеспособность вашей компании.

Сколько раз вы были на стартап- мероприятиях, где спикер говорил: «Ваша первостепенная задача как генерального директора/основателя – определить культуру».

Что именно это значит?

Многие стартапы закладывают основу своей культуры, заявляя о своих основных ценностях.
Это выполняет сразу три функции:
▪️ Выравнивает команду по отношению к миссии, которую хочет достичь стартап
▪️ Передает уникальные характеристики и мифологию компании
▪️ Служит лакмусовой бумажкой для новых наемных сотрудников.

Стартапы всегда меняются, развиваются и растут (надеюсь). Но как конкретно вы должны строить хорошую культуру, которая сможет развиваться и расти, опираясь на развивающийся стартап?

Простой инструмент для этого – механизм письменной обратной связи: прозрачное двухстороннее ежемесячное интервью между менеджерами и сотрудниками для оценки морального духа и удовлетворенности работой, с обязательством быстро внедрять исправления (с обеих сторон). Предполагается, что эта система масштабируется вместе с компанией, потому что выполняется на уровне отдельных команды.

Общая цель такого интервью: обеспечить гибкость и улучшить доверительные межличностные отношения.

Это также хороший инструмент для менеджеров, который демонстрирует приверженность развитию стартапа и увеличению опыта своих сотрудников. Интервью длится около получаса, в течение которых менеджеры задают своим сотрудникам несколько вопросов:
▫️ Считаете ли вы, что вам пригодились новые знания и способы сделать что-то?
▫️ Ваша работа дает вам чувство личного успеха?
▫️ У вас есть все инструменты и ресурсы для хорошей работы?
▫️ Считаете ли вы, что у вас четко определены цели?
▫️ Считаете ли вы, что компания эффективно использует ваши навыки и способности?
▫️ Укомплектована ли команда? Какие навыки следует добавлять?
▫️ Считаете ли вы, что компания понятно сообщает сотрудникам о вещах, которые повлияют на них?
▫️ Считаете ли вы, что компания помогает вам достичь ваших карьерных целей?
▫️ Насколько вы участвуете в принятии решений, которые влияют на вашу работу?
▫️ Принимая во внимание все аспекты, насколько вы удовлетворены своей работой? (в %)
▫️ Есть ли что-то, что можно было бы изменить, чтобы достичь 100%?
▫️ Есть ли у вас предложения по улучшению компании?
▫️ Как мы, менеджеры, можем стать лучше?
▫️ Есть ли что-то, что заставляет вас чувствовать себя небезопасно или беспокойно при работе?
▫️ Как ваши дела за пределами рабочей жизни?
▫️ Где вы хотите быть в будущем?
▫️ Есть ли какие-либо личные или профессиональные разработки, которые вы хотите развивать?

Используя письменные и прозрачные двухсторонние интервью с обратной связью между менеджерами и сотрудниками, чтобы оценить моральный дух и удовлетворенность работой, компания будет расти сообща. Это укрепляет доверие и межличностные отношения. Становятся очевидными простые исправления для улучшения морального духа каждого члена команды. Это тот момент, когда культура приобретает конкретику и начинает работать.

#перевод #YCombinator

Факты о Valve, которые стоит знать

Valve Corporation — американский разработчик компьютерных игр, создавший Half-Life, Portal, Counter-Strike, Dota 2; игровые движки GoldSrc, Source, Source 2; программное обеспечение: Steam, Valve Anti-Cheat, SteamOS, Steam Audio; а также аппаратное обеспечение: Steam Machines, Steam Controller.

Valve самофинансируется. Они никогда не принимали внешнего финансирования. С первых дней этот факт играл важную роль в обеспечении свободы для формирования компании и ее политики

Valve – владелец своей интеллектуальной собственности. Это очень необычно для отрасли создания компьютерных игр и успешных корпораций, работающих с контентом. Они не всегда владели собственностью на интеллектуальные разработки, но после некоторых конфликтов с первым издателем, получили свое право. Это позволило свободно принимать решения обо всем, что касается их продуктов.

Valve больше, чем игровая компания. Они начали свое существование довольно заурядно. Но позже сильно расширили фокус интересов. И это позволяет им делать игр лучше и разнообразнее.

Они говорят о себе так: «Мы – компания, специализирующаяся на играх. Компания, производящая программное обеспечение. Но в большей степени, мы – компания, в которой работают яркие энтузиасты, которые любят те продукты, что мы создаем».

Как работают в Valve
Когда мы спросили членов команды, чем они занимаются в компании, нам ответили: «Всем».

И этой действительно примерно так и происходит. Каждый день может быть новый проект, новая задача, которую еще не приходилось решать.

Самая большая ценность, о которой постоянно думает каждый сотрудник Valve: «Сколько времени займет то или иное задание и стоит ли оно того».

Никто не думает над одобрением или согласованием. Время, которое тратят на работу – вот самая большая ценность компании. И речь не о том, чтобы команда делала, что хочет и что нравится, а о том, что команда делает именно то, что нужно.

Человек, который работает над проектом, самостоятельно решает какие именно действия он будет совершать, чтобы достичь цели, потому что он лучше знает продукт и работает непосредственно с ним.

Конечно, есть группа людей, которая решает, в каком направлении будет двигаться компания. Это что-то вроде совета директоров, в котором решаются многие вопросы. Но фиксированных финансовых показателей нет.

Сотрудник, который рассказывал нам о компании, сказал: «Если бы у нас были какие-то показатели, например, количество игр за определенный срок, мы бы давно обанкротились». Есть люди, которые смотрят показатели, но это считается закрытой частной информацией.

Какой-то проект могут закрыть, потому что команда тратит слишком много времени на его разработку. Иногда такие проекты ставят на паузу и возвращаются к ним позднее.
Board of trustees, который отвечает за проект, может принять решение о нерентабельности, но если вся команда с ним не согласится, то работу будут продолжать. Board of trustees имеет такой же уровень, как другие сотрудники, и не обладает каким-то особыми полномочиями.

В компании нет должности менеджера, но каждый, кого принимают в команду, должен быть готов решать менеджерские задачи. И обычно никто в команде не хочет брать на себя эту работу, потому что когда ты выполняешь ее, ты не можешь работать над своим проектом. По их мнению это неразумное использование своего времени.

Когда команда собирается работать над проектом, то больше прислушиваются к тому, кто обладает наибольшей экспертизой или выпустил наибольшее количество продуктов. Когда у кого-то есть сомнения в работе, за советом идут к тем же более опытным членам команды.

В Valve нет универсальной методологии, которую используют для всех задач. Метод работы подбирают каждый раз индивидуально под особенности проекта.

​​Как работает магазин Amazon Go? Какие инструменты помогают компании организовать коммуникацию между 500 000 человек? Какие из них мы внедрили в Malikspace?

Все ответы в новом видео на нашем YouTube-канале https://youtu.be/MlKejPJAGkI

Вышел обзор книги «Сам себе босс» в телеграм-канале Книги на миллион
Очень рекомендую послушать его, если еще не читали книгу. Впрочем, если уже читали, тоже послушайте. Иногда мнение со стороны помогает получить еще больше полезной информации.

​​Книга #29 - Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании

💭 В каждом из нас заложен потенциал. Вопрос лишь в том, как его правильно раскрыть и что для этого нужно. (с)
Мои выводы за 13 минут.

....

💭Ну а сейчас будет эксклюзивчик! С меня 3 книги которые сделают тебя миллионером (вооообще не шучу), с тебя комментарий, лайк и подписка на моём новом видео - https://youtu.be/s4O3dLai6UI
И вообще как тебе видео, только от тебя зависит когда, появится второй выпуск? Как будет все готово, пиши сразу в личку отправлю 3 книги, совершенно бесплатно.