«В 15 лет я сильно влюбился и мечтал заработать все деньги, чтобы сделать её счастливой». Интервью с Фёдором Голубевым, основателем системы поиска вакансий «ГородРабот.ру»
На прошлой неделе мы опубликовали статью участника бизнес-тура #maliktrip Фёдора Голубева о том, как он применил управленческие методы Кремниевой долины в своем бизнесе.
Сегодня делимся еще одной его статьей: https://bit.ly/2Sy0KO1
Как найти своё дело методом проб и ошибок, сколько можно заработать, помогая найти работу другим, и зачем нужен диджитал-детокс.
Первые шаги в бизнесе Фёдор Голубев сделал в 15 лет, а сейчас, в свои 32, руководит системой поиска вакансий «ГородРабот.ру». Накануне дня рождения компании пообщались с предпринимателем и выяснили, как он нашёл свою нишу, почему семья поначалу не радовалась его успехам и какие профессии на рынке труда в России сейчас самые востребованные.
На прошлой неделе мы опубликовали статью участника бизнес-тура #maliktrip Фёдора Голубева о том, как он применил управленческие методы Кремниевой долины в своем бизнесе.
Сегодня делимся еще одной его статьей: https://bit.ly/2Sy0KO1
Как найти своё дело методом проб и ошибок, сколько можно заработать, помогая найти работу другим, и зачем нужен диджитал-детокс.
Первые шаги в бизнесе Фёдор Голубев сделал в 15 лет, а сейчас, в свои 32, руководит системой поиска вакансий «ГородРабот.ру». Накануне дня рождения компании пообщались с предпринимателем и выяснили, как он нашёл свою нишу, почему семья поначалу не радовалась его успехам и какие профессии на рынке труда в России сейчас самые востребованные.
Лайфхакер
«Мама боялась, что у меня всё отберут» — интервью с Фёдором Голубевым, основателем «ГородРабот.ру»
Как найти своё дело методом проб и ошибок, сколько можно заработать, помогая найти работу другим, и зачем нужен диджитал-детокс.
Почему в Кремниевой долине отличается привлечение средств
Майкл Сейбел, CEO и партнер акселератора Y Combinator, утверждает, что сбор средств в Кремниевой долине сильно отличается от остального мира. Он не понаслышке знает, как стартапы переживают из-за того, что не могут собрать деньги. И его часто спрашивают, смогут ли они привлечь их в Кремниевой долине. Его ответ звучит так:
«Есть кое-что интересное, что отличает инвесторов области Залива от тех, кто находится в других точках мира. Если ты уже достаточно давно инвестируешь на ранней стадии в Кремниевой долине, ты с большей вероятностью откажешь нескольким компаниям, которые смогут стать в будущем очень успешными. Поэтому ты еще несколько раз обдумаешь свое решение: «Хм… Это должно быть та самая компания. Нужно обратить на нее особое внимание. Узнать о них лучше, прежде чем принять решение».
К сожалению, в других частях страны или мира у бизнес-ангелов не так много сделок, а значит не так много ХОРОШИХ сделок. Поэтому чаще всего выходит так, что отказывая стартапу, они принимают правильное решение.
Только посмотрите: если ты в Кремниевой долине и говоришь стартапам «нет» – ты ошибаешься. Если находишься вне долины – значит ты прав. Совершенно разные менталитеты.
Поэтому-то инвесторы области Залива с гораздо большей вероятностью не будут отказываться от идей. Они будут задавать вопросы, выяснять, как вы планируете реализовать свои идеи и монетизировать их.
В то же самое время я замечаю, что все чаще инвестору сложно понять хороша ли идея стартапа. И просматривая сотни и тысячи заявлений в YC, я понимаю, что я слабо определяю хороша идея или нет, но могу понять, хороша ли команда. Поэтому мой выбор чаще падает на те стартапы, в которых сильна команда, а не идея».
Как думаете Вы, важна идея или команда?
#maliktrip_инвестиции
#maliktrip_перевод
Майкл Сейбел, CEO и партнер акселератора Y Combinator, утверждает, что сбор средств в Кремниевой долине сильно отличается от остального мира. Он не понаслышке знает, как стартапы переживают из-за того, что не могут собрать деньги. И его часто спрашивают, смогут ли они привлечь их в Кремниевой долине. Его ответ звучит так:
«Есть кое-что интересное, что отличает инвесторов области Залива от тех, кто находится в других точках мира. Если ты уже достаточно давно инвестируешь на ранней стадии в Кремниевой долине, ты с большей вероятностью откажешь нескольким компаниям, которые смогут стать в будущем очень успешными. Поэтому ты еще несколько раз обдумаешь свое решение: «Хм… Это должно быть та самая компания. Нужно обратить на нее особое внимание. Узнать о них лучше, прежде чем принять решение».
К сожалению, в других частях страны или мира у бизнес-ангелов не так много сделок, а значит не так много ХОРОШИХ сделок. Поэтому чаще всего выходит так, что отказывая стартапу, они принимают правильное решение.
Только посмотрите: если ты в Кремниевой долине и говоришь стартапам «нет» – ты ошибаешься. Если находишься вне долины – значит ты прав. Совершенно разные менталитеты.
Поэтому-то инвесторы области Залива с гораздо большей вероятностью не будут отказываться от идей. Они будут задавать вопросы, выяснять, как вы планируете реализовать свои идеи и монетизировать их.
В то же самое время я замечаю, что все чаще инвестору сложно понять хороша ли идея стартапа. И просматривая сотни и тысячи заявлений в YC, я понимаю, что я слабо определяю хороша идея или нет, но могу понять, хороша ли команда. Поэтому мой выбор чаще падает на те стартапы, в которых сильна команда, а не идея».
Как думаете Вы, важна идея или команда?
#maliktrip_инвестиции
#maliktrip_перевод
Модные тусовки. Женский бизнес в Кремниевой Долине. Как продвигаться через мероприятия?
Привет из Кремниевой долины!
Если на прошлой неделе вы смотрели видео о Facebook, то уже знаете Андрея. В сегодняшнем видео вы познакомитесь с его женой – Соней.
Соня – дизайнер одежды. В Кремниевой долине она занимается развитием своего бренда одежды и параллельно устраивает крутые fashion-вечеринки в доме Альберта (Помните наше видео «Идеи для стартапов Кремниевой долины»?) В этом видео вы узнаете, как она нашла свое призвание, встретилась с Андреем и вместе с ним и детьми по грин-карте перебралась в США.
Тайм-коды для удобства:
1:13 Где родилась Соня и зачем переехала в Израиль
3:21 О жизни в таунхаусе в Фостер-Сити
6:08 Поступление в университет Хайфа в 30 лет
8:27 Как познакомились Соня и Андрей
10:21 О выигрыше грин-карты
13:33 Facebook помогает своим сотрудникам с переездом в США
16:05 Как Соня начала работать в Америке
19:24 Как началась организация fashion-вечеринок
20:52 Где искать мероприятия Сони
21:56 Как организация модных вечеринок повлияла на бизнес
24:43 Задачи на будущее
27:07 Кто клиенты Сони
28:08 Идеальная модель воспитания детей
30:23 Чем отличаются люди Кремниевой долины
Привет из Кремниевой долины!
Если на прошлой неделе вы смотрели видео о Facebook, то уже знаете Андрея. В сегодняшнем видео вы познакомитесь с его женой – Соней.
Соня – дизайнер одежды. В Кремниевой долине она занимается развитием своего бренда одежды и параллельно устраивает крутые fashion-вечеринки в доме Альберта (Помните наше видео «Идеи для стартапов Кремниевой долины»?) В этом видео вы узнаете, как она нашла свое призвание, встретилась с Андреем и вместе с ним и детьми по грин-карте перебралась в США.
Тайм-коды для удобства:
1:13 Где родилась Соня и зачем переехала в Израиль
3:21 О жизни в таунхаусе в Фостер-Сити
6:08 Поступление в университет Хайфа в 30 лет
8:27 Как познакомились Соня и Андрей
10:21 О выигрыше грин-карты
13:33 Facebook помогает своим сотрудникам с переездом в США
16:05 Как Соня начала работать в Америке
19:24 Как началась организация fashion-вечеринок
20:52 Где искать мероприятия Сони
21:56 Как организация модных вечеринок повлияла на бизнес
24:43 Задачи на будущее
27:07 Кто клиенты Сони
28:08 Идеальная модель воспитания детей
30:23 Чем отличаются люди Кремниевой долины
YouTube
Модные тусовки. Женский бизнес в Кремниевой Долине. Как продвигаться через мероприятия?
Модные тусовки. Узнайте о ближайших группах и программах бизнес-тура в США: http://bit.ly/2OIrKJJ Воспользуйтесь материалами от maliktrip тут: http://bit.ly/38eVwNL Видео с Альбертом "Кладбище стартапов" - https://www.youtube.com/watch?v=CmD4QqbcO5w
Видео…
Видео…
Оценка масштаба американских компаний на примере стран
В 2019 году рыночная капитализация некоторых американских публичных компаний взлетела до новых высот. Она рассчитывается путем умножения количества находящихся в обращении акций публичной компании на текущую рыночную цену акций. В инфографике сравнены ВВП различных стран с рыночной капитализацией хорошо узнаваемых брендов США. Большинство из них относятся к сфере технологий или финансовых услуг.
Microsoft
В настоящее время Microsoft – единственная публичная компания с рыночной капитализацией, превышающей $1 трлн. Компания известна своим доминированием в компьютерной индустрии, поскольку некоторые ее основные продукты используются на ПК по всему миру. Рыночная капитализация Microsoft превышает совокупный ВВП девяти стран Восточной Европы: Эстонии ($30,312 млрд), Литвы ($53,323 млрд), Латвии ($34,881 млрд), Беларуси ($59,64 млрд), Польши ($586,015 млрд), Украины ($124,603 млрд). Молдова ($11,404 млрд) и Словацкая Республика ($106,585 млрд).
Bank of America
В 1978 году Bank of America провел самое раннее IPO среди всех компаний в области визуализации. Рыночная капитализация Банка Америки в $278,21 млрд долларов составляет чуть больше, чем ВВП пяти центрально-азиатских «-станов»: Казахстан ($170,539 млрд), Узбекистан ($41,241 млрд), Туркменистан ($44,114 млрд), Кыргызская Республика ($8,093 млрд), и Таджикистан ($7,52 млрд). ВВП этих пяти стран в общей сложности составляет $271,507 млрд.
Alphabet
Alphabet, материнская компания Google и ее дочерних компаний, включает в себя широкий спектр продуктов и услуг. Его рыночная капитализация в $786,092 млрд превышает ВВП 38 африканских стран вместе взятых. Это составляет более 70% африканских стран, в основном сосредоточенных в странах Африки к югу от Сахары. В их число входят: Лесото ($2,762 млрд), Эсватини ($4,679 млрд), Ботсвана ($18,998 млрд), Намибия ($13,824 млрд), Зимбабве ($26,127 млрд), Мозамбик ($14,428 млрд), Ангола ($107,316 млрд), Замбия ($25,179 млрд), Малави ($6,925 млрд), Мадагаскар ($12,093 млрд) и другие.
Facebook
Facebook - первая крупная социальная сеть, которая стала публичным игроком в сфере технологий. Текущая рыночная капитализация Facebook ($560,622 млрд) сопоставима с ВВП Аргентины ($518,092 млрд), вторым по величине в Южной Америке после Бразилии.
Amazon
Amazon – крупный прорыв в индустрии онлайн-ритейла. Известна своими сервисами Amazon Prime, AmazonFresh и Amazon Kindle. Рыночная капитализация Amazon примерно равна ВВП девяти стран Латинской Америки: Колумбии ($333,11 млрд), Уругвая ($60,18 млрд), Парагвай ($41,604 млрд), Боливия ($41,41 млрд), Перу ($225,203 млрд), Эквадор ($107,511 млрд), Венесуэла ($98,468 млрд), Гайана ($3,636 млрд) и Суринам ($3,427 млрд). В целом ВВП этих стран составляет $914,553 млрд, а рыночная капитализация Amazon – $956,557 млрд.
Visa
Visa - одна из ведущих мировых компаний, предоставляющих финансовые услуги. Рыночная капитализация Visa в размере $398,008 млрд превышает ВВП девяти стран Центральной Америки, включая Коста-Рику ($59,006 млрд), Панаму ($65,206 млрд), Никарагуа ($13,258 млрд), Гондурас ($23,778 млрд), Сальвадор ($26,057 млрд), Гватемала ($78,979 млрд), Белиз ($1,925 млрд), Ямайка ($15,422 млрд) и Доминиканская Республика ($80,94 млрд).
Netflix
Netflix сейчас один из самых популярных потоковых сервисов в мире. В последние годы Netflix начал создавать собственный оригинальный контент. Рыночная капитализация Netflix в $166,384 млрд превышает ВВП пяти балканских государств, включая Сербию ($50,651 млрд), Боснию и Герцеговину ($19,881 млрд), Черногорию ($5,402 млрд), Северную Македонию ($12,669 млрд) и Хорватию ($60,688 млрд). В совокупности ВВП этих пяти стран составляет $149,291 млрд.
Apple
Apple произвела революцию в технологической индустрии благодаря своим инновационным продуктам - от компьютеров Mac до iPhone. Рыночная капитализация Apple в размере $939,678 млрд составляет более половины российского ВВП ($815,3295 млрд). У России двенадцатый по величине ВВП в мире.
В 2019 году рыночная капитализация некоторых американских публичных компаний взлетела до новых высот. Она рассчитывается путем умножения количества находящихся в обращении акций публичной компании на текущую рыночную цену акций. В инфографике сравнены ВВП различных стран с рыночной капитализацией хорошо узнаваемых брендов США. Большинство из них относятся к сфере технологий или финансовых услуг.
Microsoft
В настоящее время Microsoft – единственная публичная компания с рыночной капитализацией, превышающей $1 трлн. Компания известна своим доминированием в компьютерной индустрии, поскольку некоторые ее основные продукты используются на ПК по всему миру. Рыночная капитализация Microsoft превышает совокупный ВВП девяти стран Восточной Европы: Эстонии ($30,312 млрд), Литвы ($53,323 млрд), Латвии ($34,881 млрд), Беларуси ($59,64 млрд), Польши ($586,015 млрд), Украины ($124,603 млрд). Молдова ($11,404 млрд) и Словацкая Республика ($106,585 млрд).
Bank of America
В 1978 году Bank of America провел самое раннее IPO среди всех компаний в области визуализации. Рыночная капитализация Банка Америки в $278,21 млрд долларов составляет чуть больше, чем ВВП пяти центрально-азиатских «-станов»: Казахстан ($170,539 млрд), Узбекистан ($41,241 млрд), Туркменистан ($44,114 млрд), Кыргызская Республика ($8,093 млрд), и Таджикистан ($7,52 млрд). ВВП этих пяти стран в общей сложности составляет $271,507 млрд.
Alphabet
Alphabet, материнская компания Google и ее дочерних компаний, включает в себя широкий спектр продуктов и услуг. Его рыночная капитализация в $786,092 млрд превышает ВВП 38 африканских стран вместе взятых. Это составляет более 70% африканских стран, в основном сосредоточенных в странах Африки к югу от Сахары. В их число входят: Лесото ($2,762 млрд), Эсватини ($4,679 млрд), Ботсвана ($18,998 млрд), Намибия ($13,824 млрд), Зимбабве ($26,127 млрд), Мозамбик ($14,428 млрд), Ангола ($107,316 млрд), Замбия ($25,179 млрд), Малави ($6,925 млрд), Мадагаскар ($12,093 млрд) и другие.
Facebook - первая крупная социальная сеть, которая стала публичным игроком в сфере технологий. Текущая рыночная капитализация Facebook ($560,622 млрд) сопоставима с ВВП Аргентины ($518,092 млрд), вторым по величине в Южной Америке после Бразилии.
Amazon
Amazon – крупный прорыв в индустрии онлайн-ритейла. Известна своими сервисами Amazon Prime, AmazonFresh и Amazon Kindle. Рыночная капитализация Amazon примерно равна ВВП девяти стран Латинской Америки: Колумбии ($333,11 млрд), Уругвая ($60,18 млрд), Парагвай ($41,604 млрд), Боливия ($41,41 млрд), Перу ($225,203 млрд), Эквадор ($107,511 млрд), Венесуэла ($98,468 млрд), Гайана ($3,636 млрд) и Суринам ($3,427 млрд). В целом ВВП этих стран составляет $914,553 млрд, а рыночная капитализация Amazon – $956,557 млрд.
Visa
Visa - одна из ведущих мировых компаний, предоставляющих финансовые услуги. Рыночная капитализация Visa в размере $398,008 млрд превышает ВВП девяти стран Центральной Америки, включая Коста-Рику ($59,006 млрд), Панаму ($65,206 млрд), Никарагуа ($13,258 млрд), Гондурас ($23,778 млрд), Сальвадор ($26,057 млрд), Гватемала ($78,979 млрд), Белиз ($1,925 млрд), Ямайка ($15,422 млрд) и Доминиканская Республика ($80,94 млрд).
Netflix
Netflix сейчас один из самых популярных потоковых сервисов в мире. В последние годы Netflix начал создавать собственный оригинальный контент. Рыночная капитализация Netflix в $166,384 млрд превышает ВВП пяти балканских государств, включая Сербию ($50,651 млрд), Боснию и Герцеговину ($19,881 млрд), Черногорию ($5,402 млрд), Северную Македонию ($12,669 млрд) и Хорватию ($60,688 млрд). В совокупности ВВП этих пяти стран составляет $149,291 млрд.
Apple
Apple произвела революцию в технологической индустрии благодаря своим инновационным продуктам - от компьютеров Mac до iPhone. Рыночная капитализация Apple в размере $939,678 млрд составляет более половины российского ВВП ($815,3295 млрд). У России двенадцатый по величине ВВП в мире.
Как чат-боты революционизируют процесс найма
1. Уменьшают выгорание и создают положительное мнение о компании
Один из первых шагов, который вы можете предпринять, чтобы улучшить процесс найма в компании, – это уменьшить количество времени на подачу заявлений. Зачастую кандидаты проводят несколько часов, оставляя свои заявки. Все зависит от того, как компания настраивает процесс найма. Отсутствие ответа от работодателя свидетельствует о серьезном неуважении ко времени соискателя.
Идеальная ситуация – когда рекрутеры отвечают кандидатам быстро, но это не всегда возможно из-за огромного количества заявок. Одно из решений, которое многие компании добавили в свой арсенал, – чат-бот. Несмотря на то, у чат-ботов много преимуществ, самой популярной его функцией является возможность давать быстрые и последовательные ответы и обновлять статус. Одно исследование показало, что 92% заявителей считают, что наиболее значимым преимуществом чат-ботов является скорость их ответов и реакций.
Их также можно использовать для ответа на часто задаваемые вопросы, для постоянного информирования пользователя о его статусе и для помощи в планировании интервью. Многие из этих ботов могут интегрироваться с рабочим календарем команды рекрутинга, чтобы кандидат мог выбрать свободное время, которое лучше всего подходит для него. Это экономит время не только соискателя, но и HR команды.
2. Подача заявлений на работу становится более доступной
Соискатели могут подать заявку за считанные минуты, ответив на вопросы чат-бота с помощью текстовых сообщений. Выяснилось, что 78% кандидатов оставляли бы заявки с помощью своих смартфонов, если бы у них была такая возможность.
Предоставление кандидату возможности использовать любую коммуникационную платформу, с которой он чувствует себя комфортно (будь то Facebook, WhatsApp и т. д.), делает процесс найма комфортным. Эти функции также могут помочь общаться без помех кандидатам с особыми потребностями, такими как программы чтения с экрана или другие инструменты специальных возможностей.
3. Меняют мнение о вашей компании
Если процесс найма интересен и легок – это может повысить заинтересованность и привлечь более ценных кандидатов. Так формируется позитивное общественное мнение о вашей компании. Чаще всего кандидаты с плохим опытом подачи заявления в компанию делятся негативным мнением со знакомыми и в интернете. А 88% кандидатов, которым все понравилось, но их не взяли на работу, отвечали, что в будущем будут поддерживать компанию, покупая их продукты и услуги. Кроме того, 80% заявили, что попытаются снова обратиться в компанию, а 60% посоветуют другим подать заявление в эту же организацию.
То как кандидат пройдет через процесс найма, успешно или нет, влияет на вашу компанию. Это может обеспечить вам больше будущих соискателей в будущем. Очень важно иметь ориентированный на кандидатов образ мышления при организации найма персонала, особенно в период, когда конкуренция за лучшие таланты жесткая. Интегрируя новые технологии, такие как чат-боты, вы можете сократить количество повторяющихся задач рекрутеров и позволить им сосредоточиться на том, чтобы нанять лучшего специалиста.
1. Уменьшают выгорание и создают положительное мнение о компании
Один из первых шагов, который вы можете предпринять, чтобы улучшить процесс найма в компании, – это уменьшить количество времени на подачу заявлений. Зачастую кандидаты проводят несколько часов, оставляя свои заявки. Все зависит от того, как компания настраивает процесс найма. Отсутствие ответа от работодателя свидетельствует о серьезном неуважении ко времени соискателя.
Идеальная ситуация – когда рекрутеры отвечают кандидатам быстро, но это не всегда возможно из-за огромного количества заявок. Одно из решений, которое многие компании добавили в свой арсенал, – чат-бот. Несмотря на то, у чат-ботов много преимуществ, самой популярной его функцией является возможность давать быстрые и последовательные ответы и обновлять статус. Одно исследование показало, что 92% заявителей считают, что наиболее значимым преимуществом чат-ботов является скорость их ответов и реакций.
Их также можно использовать для ответа на часто задаваемые вопросы, для постоянного информирования пользователя о его статусе и для помощи в планировании интервью. Многие из этих ботов могут интегрироваться с рабочим календарем команды рекрутинга, чтобы кандидат мог выбрать свободное время, которое лучше всего подходит для него. Это экономит время не только соискателя, но и HR команды.
2. Подача заявлений на работу становится более доступной
Соискатели могут подать заявку за считанные минуты, ответив на вопросы чат-бота с помощью текстовых сообщений. Выяснилось, что 78% кандидатов оставляли бы заявки с помощью своих смартфонов, если бы у них была такая возможность.
Предоставление кандидату возможности использовать любую коммуникационную платформу, с которой он чувствует себя комфортно (будь то Facebook, WhatsApp и т. д.), делает процесс найма комфортным. Эти функции также могут помочь общаться без помех кандидатам с особыми потребностями, такими как программы чтения с экрана или другие инструменты специальных возможностей.
3. Меняют мнение о вашей компании
Если процесс найма интересен и легок – это может повысить заинтересованность и привлечь более ценных кандидатов. Так формируется позитивное общественное мнение о вашей компании. Чаще всего кандидаты с плохим опытом подачи заявления в компанию делятся негативным мнением со знакомыми и в интернете. А 88% кандидатов, которым все понравилось, но их не взяли на работу, отвечали, что в будущем будут поддерживать компанию, покупая их продукты и услуги. Кроме того, 80% заявили, что попытаются снова обратиться в компанию, а 60% посоветуют другим подать заявление в эту же организацию.
То как кандидат пройдет через процесс найма, успешно или нет, влияет на вашу компанию. Это может обеспечить вам больше будущих соискателей в будущем. Очень важно иметь ориентированный на кандидатов образ мышления при организации найма персонала, особенно в период, когда конкуренция за лучшие таланты жесткая. Интегрируя новые технологии, такие как чат-боты, вы можете сократить количество повторяющихся задач рекрутеров и позволить им сосредоточиться на том, чтобы нанять лучшего специалиста.
Как эффективно расширить свой бизнес: 5 практических советов
Руководствуясь собственным опытом, Барно Турсунова составила со своей командой план из 5 шагов, которые в свое время помогли им превратиться из маленькой компании в сеть международного масштаба.
Как известно, компания Google выросла в многомиллиардную корпорацию из гаража двух студентов. По похожей схеме рождались и другие гиганты рынка. Почему же у одних получается развиться до состояния сетевого бизнеса, а другие так и остаются на местечковом уровне? Пройдя путь от одного убыточного автосервиса до создания сети Вилгуд с оборотом 1,8 млрд.руб, компания отвечает на этот вопрос и делится своим опытом.
Полная статья по ссылке: https://bit.ly/320T8YT
Руководствуясь собственным опытом, Барно Турсунова составила со своей командой план из 5 шагов, которые в свое время помогли им превратиться из маленькой компании в сеть международного масштаба.
Как известно, компания Google выросла в многомиллиардную корпорацию из гаража двух студентов. По похожей схеме рождались и другие гиганты рынка. Почему же у одних получается развиться до состояния сетевого бизнеса, а другие так и остаются на местечковом уровне? Пройдя путь от одного убыточного автосервиса до создания сети Вилгуд с оборотом 1,8 млрд.руб, компания отвечает на этот вопрос и делится своим опытом.
Полная статья по ссылке: https://bit.ly/320T8YT
vc.ru
Как эффективно расширить свой бизнес: 5 практических советов — Личный опыт на vc.ru
Руководствуясь собственным опытом, мы составили план из 5 шагов, которые в свое время помогли нам превратиться из маленькой компании в сеть международного масштаба.
Сиэтл - следующая Кремниевая долина?
Кремниевая долина, возможно, всегда будет королевой технологических стартапов, но другой претендент готовится быть на вершине. Сиэтл известен своей музыкальной историей и гражданами, потребляющими огромное количество кофе. Сейчас город быстро становится одним из лучших мест для tech-компаний и даже предоставляет офисы для таких авторитетных компаний, как Google и Facebook.
Что же именно привлекает предпринимателей в Сиэтл?
– Местная доступность капитала для инвестиций в инновационные стартапы. Например, Madrona Venture Group - одна из ведущих фирм венчурного капитала на северо-западе Тихого океана. Они были одним из первоначальных инвесторов в Amazon.
– Умные люди, не боящийся идти на риск и создающие команды людей, которые хотят управлять стартапами. Например, стартап-инкубаторы TechStars и Founders Co-op (или супер-ангелы и т.д.)
– Человеческий капитал. Программа компьютерных наук и инженерии Вашингтонского университета является одной из 10 лучших программ в стране. Другие инженерные программы, такие как электротехническое, механическое и химическое машиностроение, также имеют высокие рейтинги.
Остальное - в инфографике:
Хотели бы съездить в бизнес-тур в Сиэтл?
#maliktrip_инфографика
Кремниевая долина, возможно, всегда будет королевой технологических стартапов, но другой претендент готовится быть на вершине. Сиэтл известен своей музыкальной историей и гражданами, потребляющими огромное количество кофе. Сейчас город быстро становится одним из лучших мест для tech-компаний и даже предоставляет офисы для таких авторитетных компаний, как Google и Facebook.
Что же именно привлекает предпринимателей в Сиэтл?
– Местная доступность капитала для инвестиций в инновационные стартапы. Например, Madrona Venture Group - одна из ведущих фирм венчурного капитала на северо-западе Тихого океана. Они были одним из первоначальных инвесторов в Amazon.
– Умные люди, не боящийся идти на риск и создающие команды людей, которые хотят управлять стартапами. Например, стартап-инкубаторы TechStars и Founders Co-op (или супер-ангелы и т.д.)
– Человеческий капитал. Программа компьютерных наук и инженерии Вашингтонского университета является одной из 10 лучших программ в стране. Другие инженерные программы, такие как электротехническое, механическое и химическое машиностроение, также имеют высокие рейтинги.
Остальное - в инфографике:
Хотели бы съездить в бизнес-тур в Сиэтл?
#maliktrip_инфографика
Жизнь в трейлере. Как повысить продуктивность и спланировать день?
Привет из Кремниевой долины!
В сегодняшнем выпуске я нахожусь на берегу океана и отвечаю на все чаще задаваемые мне вопросы: как я начинаю и завершаю свой день, чем занимаюсь в Кремниевой долине, почему живу в домике на колесах и др. Также я рассказал, как изменился за несколько лет, и как не перестаю работать над собой.
Вид с берега Халф Мун Бэй потрясающий… Надеюсь, в видео вы почувствуете атмосферу Тихоокеанского побережья, которая вдохновляет меня каждый день.
Не переключайтесь ;)
Тайм-коды:
1:10 Почему я живу на Халф Мун Бэй
2:05 Мой ежедневный утренний чек-лист
4:30 Работа в трейлере
5:08 В чем преимущество жизни на колесах
7:17 Как я ставлю планы на день с утра
8:06 Вечерний чек-лист
9:16 Учусь каждый день и постоянно работаю над собой
11:17 Что у меня с носом
12:05 Где я часто серфлю
15:08 Чем же мы все-таки занимаемся в Кремниевой долине
Привет из Кремниевой долины!
В сегодняшнем выпуске я нахожусь на берегу океана и отвечаю на все чаще задаваемые мне вопросы: как я начинаю и завершаю свой день, чем занимаюсь в Кремниевой долине, почему живу в домике на колесах и др. Также я рассказал, как изменился за несколько лет, и как не перестаю работать над собой.
Вид с берега Халф Мун Бэй потрясающий… Надеюсь, в видео вы почувствуете атмосферу Тихоокеанского побережья, которая вдохновляет меня каждый день.
Не переключайтесь ;)
Тайм-коды:
1:10 Почему я живу на Халф Мун Бэй
2:05 Мой ежедневный утренний чек-лист
4:30 Работа в трейлере
5:08 В чем преимущество жизни на колесах
7:17 Как я ставлю планы на день с утра
8:06 Вечерний чек-лист
9:16 Учусь каждый день и постоянно работаю над собой
11:17 Что у меня с носом
12:05 Где я часто серфлю
15:08 Чем же мы все-таки занимаемся в Кремниевой долине
YouTube
Жизнь в трейлере. Как повысить продуктивность и спланировать день?
Жизнь в трейлере. Узнайте о ближайших группах и программах бизнес-тура в США: http://bit.ly/2vBSQLU Воспользуйтесь материалами от maliktrip тут: http://bit.ly/2P0ZphV
Ну, что ребят привет. Вы на канале maliktrip, с вами Руслан Гафаров. Здесь мы, как вы помните…
Ну, что ребят привет. Вы на канале maliktrip, с вами Руслан Гафаров. Здесь мы, как вы помните…
Три шага по внедрению целей и ценностей в корпоративную культуру
Любая компания может заявить о своей цели и ценностях. Другое дело – следовать им. Подлинные цели, ценности и принципы требуют действий.
В недавнем отчете «Парадокс целей B2B», разработанный Кэрол Кон и Харрисом Поллом, обнаружили, что многие руководители компаний считают, что цель важна, но она мало влияет на организацию. Неудивительно, что общество скептически относится к американской корпоративной приверженности цели, не связанной с прибылью.
Помните, что слова ничего не значат. Только действия.
Лучший способ сделать ваши цели и принципы аутентичными - это внедрить их в вашу культуру:
Шаг 1: Сделайте цель и ценности своей путеводной звездой.
Подлинная цель и принципы являются движущей силой.
Скорее всего, некоторые решения вашей компании уже основаны на ваших ценностях. Тем не менее, ваши обещания будут воплощены в жизнь, если абсолютно все ваши решения будут основываться на них.
Лучше всего разработать определенный процесс, который всегда будет учитывать ваши цели и принципы при принятии решений.
Пример: PayPal утверждает, что в их компании самое главное - инклюзия. Компания известна своей приверженностью правам ЛГБТ. Когда Северная Каролина приняла закон, запрещающий городам проводить политику недискриминации на основе гендерной идентичности, PayPal отказалась открывать новый операционный центр в городе Шарлотт. Они объяснили, что каждый человек, в том числе их сотрудник, должен иметь равные права в соответствии с законом. Так компания продемонстрировала, что следует своим ценностям.
Шаг 2. Перестаньте делать то, что не соответствует вашим принципам.
Независимо от того, насколько образцова ваша компания, несомненно, некоторые из ваших нынешних действий не соответствуют вашей цели и ценностям. Избавьтесь от них. Начните с чего-то одного или двух, замените их новыми подходами. Помните, каждый видет несоответствия ваших слов поступкам.
Пример: управляющий фондом Blackrock заявляет, что его цель - помочь большему количеству людей достичь финансового благополучия. Они обещают присматривать за активами своих клиентов в долгосрочной перспективе и для этого будут вкладываться в устойчивость своего бизнеса. Кроме этого компания объявила, что будет избавляться от энергетического угля и будет играть активную роль в преодолении климатического кризиса.
Шаг 3. Следуйте новой вдохновляющей цели, связанной с вашими ценностями и принципами.
Свежие и смелые амбиции окажут более значительное влияние на ваших сотрудников и клиентов.
Пример: цель Novartis - переосмыслить медицину, чтобы улучшить и продлить жизнь людей. Один из их ключевых приоритетов – расширение доступа к лекарствам для малообеспеченных слоев населения. Для всех своих новых лекарств они обязались систематически интегрировать стратегии доступа по всему миру.
Что делать, если ваша компания маленькая?
Вам не нужно быть руководителем крупной корпорации, чтобы вписать цель и ценности в культуру вашей компании. Это могут делать организации любого масштаба.
Стоит ли усилий?
Да. Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показывает, что компании с высоким уровнем целей опережают рынок на 5-7% ежегодно. Они растут быстрее и прибыльнее. Однако они получают эти преимущества только в том случае, если у них есть стратегия распространения цели в организации.
Аналогичным образом, исследование Cone сообщает, что почти все компании (83%), которые опережают рынок по росту доходов, связывают все, что они делают, с целью.
Не забывайте о своих сотрудниках.
Итак, теперь вы готовы претворить в жизнь цель и ценности вашей компании. Пока вы заняты этим, свяжите работу каждого сотрудника со своими намерениями. Сотрудники вовлечены в свои задачи, когда они понимают, как их роли способствуют достижению целей компании.
Помните, что усилия принесут пользу и вашему бизнесу, и обществу.
А как считаете Вы, важны ли ценности для компании?
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_перевод
Любая компания может заявить о своей цели и ценностях. Другое дело – следовать им. Подлинные цели, ценности и принципы требуют действий.
В недавнем отчете «Парадокс целей B2B», разработанный Кэрол Кон и Харрисом Поллом, обнаружили, что многие руководители компаний считают, что цель важна, но она мало влияет на организацию. Неудивительно, что общество скептически относится к американской корпоративной приверженности цели, не связанной с прибылью.
Помните, что слова ничего не значат. Только действия.
Лучший способ сделать ваши цели и принципы аутентичными - это внедрить их в вашу культуру:
Шаг 1: Сделайте цель и ценности своей путеводной звездой.
Подлинная цель и принципы являются движущей силой.
Скорее всего, некоторые решения вашей компании уже основаны на ваших ценностях. Тем не менее, ваши обещания будут воплощены в жизнь, если абсолютно все ваши решения будут основываться на них.
Лучше всего разработать определенный процесс, который всегда будет учитывать ваши цели и принципы при принятии решений.
Пример: PayPal утверждает, что в их компании самое главное - инклюзия. Компания известна своей приверженностью правам ЛГБТ. Когда Северная Каролина приняла закон, запрещающий городам проводить политику недискриминации на основе гендерной идентичности, PayPal отказалась открывать новый операционный центр в городе Шарлотт. Они объяснили, что каждый человек, в том числе их сотрудник, должен иметь равные права в соответствии с законом. Так компания продемонстрировала, что следует своим ценностям.
Шаг 2. Перестаньте делать то, что не соответствует вашим принципам.
Независимо от того, насколько образцова ваша компания, несомненно, некоторые из ваших нынешних действий не соответствуют вашей цели и ценностям. Избавьтесь от них. Начните с чего-то одного или двух, замените их новыми подходами. Помните, каждый видет несоответствия ваших слов поступкам.
Пример: управляющий фондом Blackrock заявляет, что его цель - помочь большему количеству людей достичь финансового благополучия. Они обещают присматривать за активами своих клиентов в долгосрочной перспективе и для этого будут вкладываться в устойчивость своего бизнеса. Кроме этого компания объявила, что будет избавляться от энергетического угля и будет играть активную роль в преодолении климатического кризиса.
Шаг 3. Следуйте новой вдохновляющей цели, связанной с вашими ценностями и принципами.
Свежие и смелые амбиции окажут более значительное влияние на ваших сотрудников и клиентов.
Пример: цель Novartis - переосмыслить медицину, чтобы улучшить и продлить жизнь людей. Один из их ключевых приоритетов – расширение доступа к лекарствам для малообеспеченных слоев населения. Для всех своих новых лекарств они обязались систематически интегрировать стратегии доступа по всему миру.
Что делать, если ваша компания маленькая?
Вам не нужно быть руководителем крупной корпорации, чтобы вписать цель и ценности в культуру вашей компании. Это могут делать организации любого масштаба.
Стоит ли усилий?
Да. Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показывает, что компании с высоким уровнем целей опережают рынок на 5-7% ежегодно. Они растут быстрее и прибыльнее. Однако они получают эти преимущества только в том случае, если у них есть стратегия распространения цели в организации.
Аналогичным образом, исследование Cone сообщает, что почти все компании (83%), которые опережают рынок по росту доходов, связывают все, что они делают, с целью.
Не забывайте о своих сотрудниках.
Итак, теперь вы готовы претворить в жизнь цель и ценности вашей компании. Пока вы заняты этим, свяжите работу каждого сотрудника со своими намерениями. Сотрудники вовлечены в свои задачи, когда они понимают, как их роли способствуют достижению целей компании.
Помните, что усилия принесут пользу и вашему бизнесу, и обществу.
А как считаете Вы, важны ли ценности для компании?
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_перевод
Успех заключается в умении говорить «нет»
Вы смотрели комедию с Джимом Керри «Всегда говори «Да»? Суть фильма заключалась в том, чтобы говорить «да» жизни, опыту, новым возможностям и предложениям.
Мы часто думаем, что всё то необычное и сложное, что мы делаем, – наш ключ к успеху. Но многие успешные люди возразят: настоящая магия заключена в слове «нет». И это подтверждал Стив Джобс.
Он считал, что главный фокус – в умении говорить «нет». И, как всем известно, Джобс совершенно безжалостно отказывался даже от многообещающих проектов, чтобы сохранить свой фокус на тех рабочих процессах, на которых был сосредоточен. Основатели и руководители компаний согласны с его философией: то, что вы говорите «нет», столь же важно (если даже не важнее), как говорить «да».
Представьте завтрашний день
Те, кто стремится к величию, сталкиваются с непростой головоломкой. Жизнь предлагает безграничные пути и возможности. Но как понять, которым из них действительно стоит посвящать свое драгоценное время?
Советов по этому вопросу множество. Кто-то предлагает избавиться от целой категории вещей, кто-то предлагает целые сценарии вежливого отказа от не интересующих предложений. Все эти советы ценны, но один из лучших дает американская писательница Анна Герберт.
Она поступает так: если получает какое-то предложение, она думает, примет ли она его завтра. И чаще всего ее ответ - нет. Герберт часто прибегает к этому трюку, и он часто ее выручает.
Почему это работает
Корень этой загадки лежит в простом наблюдении за людьми. Время искажает то, как мы смотрим на вещи. На уровне инстинкта сегодня мы оцениваем пять долларов намного больше, чем пять долларов через неделю. То же самое относится и к пяти минутам. Гораздо проще жертвовать будущим, чем жертвовать настоящим.
Мы мало что можем сделать, чтобы полностью искоренить эти виды иррациональных предубеждений, но мы можем обдумывать их. Трюк Герберт - это простой, но очень мощный способ оценить ваше время в будущем (а также ваш страх показаться грубым или неблагодарным).
Как считал Стив Джобс, мы не должны говорить «да» каждой хорошей, как нам кажется, возможности. Вместо этого спросите: «Если бы меня спросили/пригласили/мне предложили что-то сделать завтра, мне бы так же хотелось это сделать, как сейчас?» Если ответ отрицательный, серьезно подумайте перед тем, как принять свое решение.
А вы чаще говорите «да» или «нет»?
#maliktrip_перевод
Вы смотрели комедию с Джимом Керри «Всегда говори «Да»? Суть фильма заключалась в том, чтобы говорить «да» жизни, опыту, новым возможностям и предложениям.
Мы часто думаем, что всё то необычное и сложное, что мы делаем, – наш ключ к успеху. Но многие успешные люди возразят: настоящая магия заключена в слове «нет». И это подтверждал Стив Джобс.
Он считал, что главный фокус – в умении говорить «нет». И, как всем известно, Джобс совершенно безжалостно отказывался даже от многообещающих проектов, чтобы сохранить свой фокус на тех рабочих процессах, на которых был сосредоточен. Основатели и руководители компаний согласны с его философией: то, что вы говорите «нет», столь же важно (если даже не важнее), как говорить «да».
Представьте завтрашний день
Те, кто стремится к величию, сталкиваются с непростой головоломкой. Жизнь предлагает безграничные пути и возможности. Но как понять, которым из них действительно стоит посвящать свое драгоценное время?
Советов по этому вопросу множество. Кто-то предлагает избавиться от целой категории вещей, кто-то предлагает целые сценарии вежливого отказа от не интересующих предложений. Все эти советы ценны, но один из лучших дает американская писательница Анна Герберт.
Она поступает так: если получает какое-то предложение, она думает, примет ли она его завтра. И чаще всего ее ответ - нет. Герберт часто прибегает к этому трюку, и он часто ее выручает.
Почему это работает
Корень этой загадки лежит в простом наблюдении за людьми. Время искажает то, как мы смотрим на вещи. На уровне инстинкта сегодня мы оцениваем пять долларов намного больше, чем пять долларов через неделю. То же самое относится и к пяти минутам. Гораздо проще жертвовать будущим, чем жертвовать настоящим.
Мы мало что можем сделать, чтобы полностью искоренить эти виды иррациональных предубеждений, но мы можем обдумывать их. Трюк Герберт - это простой, но очень мощный способ оценить ваше время в будущем (а также ваш страх показаться грубым или неблагодарным).
Как считал Стив Джобс, мы не должны говорить «да» каждой хорошей, как нам кажется, возможности. Вместо этого спросите: «Если бы меня спросили/пригласили/мне предложили что-то сделать завтра, мне бы так же хотелось это сделать, как сейчас?» Если ответ отрицательный, серьезно подумайте перед тем, как принять свое решение.
А вы чаще говорите «да» или «нет»?
#maliktrip_перевод
Как заводить деловые связи в США
Знакомства необходимы в любой сфере. Компании принадлежат экосистеме. В экосистему входят поставщики, клиенты, сервисные компании, инвесторы, конкуренты. За юридическими лицами стоят люди. Они принимают решения, иногда субъективные. Чем больше у вас связей и знакомств, тем легче решаются вопросы и достигаются результаты.
В России рыночная экономика существует менее тридцати лет — c 1992-го. Многие ее порядки еще не стали привычными, не заложены в нашем менталитете и образовании. В США — с 1776-го, с самого основания страны. Американцев с детства учат общению и самопрезентации. Программы MBA специально фокусируют студентов на общении, а не домашних заданиях. Нетворкинг здесь — фокус амбициозного человека, вне зависимости от профессии.
Читать дальше: https://bit.ly/38V0LCB
Знакомства необходимы в любой сфере. Компании принадлежат экосистеме. В экосистему входят поставщики, клиенты, сервисные компании, инвесторы, конкуренты. За юридическими лицами стоят люди. Они принимают решения, иногда субъективные. Чем больше у вас связей и знакомств, тем легче решаются вопросы и достигаются результаты.
В России рыночная экономика существует менее тридцати лет — c 1992-го. Многие ее порядки еще не стали привычными, не заложены в нашем менталитете и образовании. В США — с 1776-го, с самого основания страны. Американцев с детства учат общению и самопрезентации. Программы MBA специально фокусируют студентов на общении, а не домашних заданиях. Нетворкинг здесь — фокус амбициозного человека, вне зависимости от профессии.
Читать дальше: https://bit.ly/38V0LCB
Forbes.ru
Без Facebook, поцелуев и слова «нет»: как заводить деловые связи в США
Почему деловым партнерам нельзя писать в Facebook? Как случайно не оскорбить партнера-женщину? Как отличить «да» из вежливости от реального «да»? Опыт работы на рынке США основательницы кондитерского бренда Candice Марины Мартьяновой
Почему нужна программа обучения сотрудников, и как ее реализовать?
Сегодня на американском рынке труда большинство предприятий при найме смотрят не только на навыки соискателя, но и на то, вписывается ли он в культуру компании. И это вполне понятно.
Культуре компании не обучишься - либо потенциальные новые сотрудники подходят, либо нет. Зато навыки - как раз то, что можно оттачивать со временем. И если вам нужны передовые, талантливые люди, которые добавят ценность вашей корпоративной культуре, нужно перестать беспокоиться о том, обладают ли они совершенным набором навыков. Если у вас работают подходящие люди, они будут стремиться учиться и проявлять себя.
Однако, в этом случае не стоит игнорировать обучение новобранцев, которое должно быть исключительным. Вложение времени и усилий в разработку эффективной программы адаптации поможет понять, готовы ли новые сотрудники работать в вашей компании и приносить отличные результаты.
1. Установите четкие результаты обучения
Каждый сотрудник должен знать, какими навыки будет обладать после программы обучения. Тип программы будет в значительной степени зависеть от двух факторов:
– Состояние компании: происходят ли изменения? Компания расширяется? Вам нужны сотрудники на короткое время, или вы ищите таланты на долгосрочную перспективу?
– Конкретные роли: каковы обязанности новых сотрудников? Кому они будут отчитываться?
2. Регулярно пересматривайте и адаптируйте учебный план
Насколько хорошо новые сотрудники интегрируются в компанию? Существует ли высокая текучесть кадров, приводящая к тому, что новые сотрудники уходят через несколько недель после найма? Чувствуют ли руководители и менеджеры, что их новые сотрудники готовы работать после завершения обучения?
Если новые сотрудники быстро уходят, а руководители чувствуют, что учебный процесс не особо эффективен, вы можете обратиться в специальную фирму по подбору персонала. Или вы можете проконсультироваться со своими менеджерами, чтобы определить точные «болевые точки».
Ищите онлайн-ресурсы или разрабатывайте собственные учебные материалы. Настройте (или, при необходимости, полностью пересмотрите) тренировочный процесс. Поищите пробелы в вашем процессе найма, чтобы вы могли легко их устранить.
3. Узнайте у сотрудников, в какой области они хотели бы пройти дополнительное обучение
Обучение должно быть непрерывным. Оно должно влиять на профессиональное развитие каждого сотрудника. Это хороший способ сохранить мотивированность и лояльность сотрудников. Спросите своих сотрудников напрямую, какие навыки они хотели бы прокачать.
Обучение может проводиться в традиционном формате, или сотрудники сами могут выбирать курсы вне стен компании. Если вы рассматриваете обучение как одно из поощрений сотрудников вашей компании, то ваша команда, вероятно, воспользуется этим.
4. Дайте сотрудникам возможность применить теорию на практике
Не самый лучший вариант – дать сотрудникам обучающий материал и инструкции и ожидать, что они сразу же начнут применять новые знания в работе. Лучше дать им возможность проверить и затем использовать полученные знания под чьим-то контролем.
Например, при найме официанта в ресторан, стажер сначала лишь помогает обслуживать столы. Он самостоятельно принимает заказы, но рядом с ним всегда есть те, кто проверяет, чтобы новенький не сделал большую ошибку. Так новобранец получает возможность после обучения применить знания на практике.
Хорошая программа обучения требует вложений с точки зрения времени и денег, но это стоит того, если это сэкономит часы повторного найма (и увольнения). Правильное обучение может привести к высокой эффективности команды, повышению морального духа компании и снижению текучести кадров.
А Вы проводите обучение сотрудников?
#maliktrip_корпоративная_культура
Сегодня на американском рынке труда большинство предприятий при найме смотрят не только на навыки соискателя, но и на то, вписывается ли он в культуру компании. И это вполне понятно.
Культуре компании не обучишься - либо потенциальные новые сотрудники подходят, либо нет. Зато навыки - как раз то, что можно оттачивать со временем. И если вам нужны передовые, талантливые люди, которые добавят ценность вашей корпоративной культуре, нужно перестать беспокоиться о том, обладают ли они совершенным набором навыков. Если у вас работают подходящие люди, они будут стремиться учиться и проявлять себя.
Однако, в этом случае не стоит игнорировать обучение новобранцев, которое должно быть исключительным. Вложение времени и усилий в разработку эффективной программы адаптации поможет понять, готовы ли новые сотрудники работать в вашей компании и приносить отличные результаты.
1. Установите четкие результаты обучения
Каждый сотрудник должен знать, какими навыки будет обладать после программы обучения. Тип программы будет в значительной степени зависеть от двух факторов:
– Состояние компании: происходят ли изменения? Компания расширяется? Вам нужны сотрудники на короткое время, или вы ищите таланты на долгосрочную перспективу?
– Конкретные роли: каковы обязанности новых сотрудников? Кому они будут отчитываться?
2. Регулярно пересматривайте и адаптируйте учебный план
Насколько хорошо новые сотрудники интегрируются в компанию? Существует ли высокая текучесть кадров, приводящая к тому, что новые сотрудники уходят через несколько недель после найма? Чувствуют ли руководители и менеджеры, что их новые сотрудники готовы работать после завершения обучения?
Если новые сотрудники быстро уходят, а руководители чувствуют, что учебный процесс не особо эффективен, вы можете обратиться в специальную фирму по подбору персонала. Или вы можете проконсультироваться со своими менеджерами, чтобы определить точные «болевые точки».
Ищите онлайн-ресурсы или разрабатывайте собственные учебные материалы. Настройте (или, при необходимости, полностью пересмотрите) тренировочный процесс. Поищите пробелы в вашем процессе найма, чтобы вы могли легко их устранить.
3. Узнайте у сотрудников, в какой области они хотели бы пройти дополнительное обучение
Обучение должно быть непрерывным. Оно должно влиять на профессиональное развитие каждого сотрудника. Это хороший способ сохранить мотивированность и лояльность сотрудников. Спросите своих сотрудников напрямую, какие навыки они хотели бы прокачать.
Обучение может проводиться в традиционном формате, или сотрудники сами могут выбирать курсы вне стен компании. Если вы рассматриваете обучение как одно из поощрений сотрудников вашей компании, то ваша команда, вероятно, воспользуется этим.
4. Дайте сотрудникам возможность применить теорию на практике
Не самый лучший вариант – дать сотрудникам обучающий материал и инструкции и ожидать, что они сразу же начнут применять новые знания в работе. Лучше дать им возможность проверить и затем использовать полученные знания под чьим-то контролем.
Например, при найме официанта в ресторан, стажер сначала лишь помогает обслуживать столы. Он самостоятельно принимает заказы, но рядом с ним всегда есть те, кто проверяет, чтобы новенький не сделал большую ошибку. Так новобранец получает возможность после обучения применить знания на практике.
Хорошая программа обучения требует вложений с точки зрения времени и денег, но это стоит того, если это сэкономит часы повторного найма (и увольнения). Правильное обучение может привести к высокой эффективности команды, повышению морального духа компании и снижению текучести кадров.
А Вы проводите обучение сотрудников?
#maliktrip_корпоративная_культура
Всем привет!
Вчера мы провели презентацию Инвест клуба, которую прослушали 25 человек.
40% людей, присутствовавших на встрече, решили участвовать в нашем Инвест клубе и внесли оплату. Я предполагаю, что наша идея удалась, раз у нас такая большая конверсия в следующие шаги.
Предлагаю вам изучить наше предложение в видеозаписи презентации Инвест клуба по ссылке: https://www.ifund.capital
Вчера мы провели презентацию Инвест клуба, которую прослушали 25 человек.
40% людей, присутствовавших на встрече, решили участвовать в нашем Инвест клубе и внесли оплату. Я предполагаю, что наша идея удалась, раз у нас такая большая конверсия в следующие шаги.
Предлагаю вам изучить наше предложение в видеозаписи презентации Инвест клуба по ссылке: https://www.ifund.capital
Как стать инвестором в Кремниевой Долине? Николай Орешкин: 100 тысяч долларов за стартап!
Привет из Кремниевой долины!
Сегодня гость на нашем Youtube-канале – венчурный инвестор Николай Орешкин. 8 лет назад он приехал в Кремниевую долину, чтобы вдохновиться и получить новые идеи, и в итоге решил остаться здесь.
В новом выпуске он делится своими знаниями и мыслями, как основать компанию и добиться успеха. А также рассказывает, как начал свое дело в Кремниевой долине, какие ошибки допустил, где живет и в какие проекты вкладывает инвестиции.
Задавайте вопросы Николаю в комментариях под видео и оставляйте фидбэк по выпуску. Отзывы помогают нам понять, какой контент готовить для Вас в будущем.
Тайм-коды:
1:51 Жизнь в Пало-Альто
2:52 Офисы Николая в Кремниевой долине
3:23 История создания Plug&Play
4:09 Как парень из Минска стал венчурным инвестором в Кремниевой долине
5:45 Здесь учились самые известные топ-менеджеры
6:46 Дорого ли жить в Кремниевой долине
9:35 Как Google стала независимой компанией
13:16 Важное качество для того, чтобы приспособиться в Кремниевой долине
14:12 Как Николай попал на курс Питера Тиля
18:00 Где образование лучше: в Беркли или Стэнфорде
20:32 О компании Lime
22:44 MBA – переоценено
24:28 Ключевые ошибки Николая после переезда в США
31:41 Три направления, которыми можно заниматься в Кремниевой долине
32:20 Как построить мультимиллиардную компанию
35:13 Если бы Facebook не был монополистом
37:53 Определяющий фактор успеха Google
38:59 В какие проекты инвестировал Николай
40:45 Что дороже денег
43:17 Почему важно качество контента
45:16 Какие компании становятся успешными
47:36 Советы от Николая Орешкина
Привет из Кремниевой долины!
Сегодня гость на нашем Youtube-канале – венчурный инвестор Николай Орешкин. 8 лет назад он приехал в Кремниевую долину, чтобы вдохновиться и получить новые идеи, и в итоге решил остаться здесь.
В новом выпуске он делится своими знаниями и мыслями, как основать компанию и добиться успеха. А также рассказывает, как начал свое дело в Кремниевой долине, какие ошибки допустил, где живет и в какие проекты вкладывает инвестиции.
Задавайте вопросы Николаю в комментариях под видео и оставляйте фидбэк по выпуску. Отзывы помогают нам понять, какой контент готовить для Вас в будущем.
Тайм-коды:
1:51 Жизнь в Пало-Альто
2:52 Офисы Николая в Кремниевой долине
3:23 История создания Plug&Play
4:09 Как парень из Минска стал венчурным инвестором в Кремниевой долине
5:45 Здесь учились самые известные топ-менеджеры
6:46 Дорого ли жить в Кремниевой долине
9:35 Как Google стала независимой компанией
13:16 Важное качество для того, чтобы приспособиться в Кремниевой долине
14:12 Как Николай попал на курс Питера Тиля
18:00 Где образование лучше: в Беркли или Стэнфорде
20:32 О компании Lime
22:44 MBA – переоценено
24:28 Ключевые ошибки Николая после переезда в США
31:41 Три направления, которыми можно заниматься в Кремниевой долине
32:20 Как построить мультимиллиардную компанию
35:13 Если бы Facebook не был монополистом
37:53 Определяющий фактор успеха Google
38:59 В какие проекты инвестировал Николай
40:45 Что дороже денег
43:17 Почему важно качество контента
45:16 Какие компании становятся успешными
47:36 Советы от Николая Орешкина
YouTube
Как стать инвестором в Кремниевой Долине? Николай Орешкин: 100 тысяч долларов за стартап!
Как стать инвестором в Кремниевой Долине? Узнайте о ближайших группах и программах бизнес-тура в США: http://bit.ly/3c8pzt1 Воспользуйтесь материалами от maliktrip тут: http://bit.ly/3c7nX2E
Ник Орешкин в Инстаграм - https://instagram.com/n1ckon?igshid=11oiuuy6i2dxf…
Ник Орешкин в Инстаграм - https://instagram.com/n1ckon?igshid=11oiuuy6i2dxf…
Почему Таир Мамедов переехал в США? РОЗЫГРЫШ БИЗНЕС-ТУРА В США!
Привет из Кремниевой долины!
Мы сняли видео вместе с Таиром для того…
Да, вы уже прочитали заголовок: чтобы объявить о розыгрыше бизнес-путешествия в США!
В розыгрыш поездки включены: заходы в крупные американские компании, практическая проработка бизнес-инструментов, встречи с инвесторами и специалистами, вступление в бизнес-сообщество Maliktrip.
С нас – помощь с визой, перелет и проживание.
С вас – энтузиазм и желание выиграть.
Условий участия всего три:
✔️ Подпишитесь на канал Таира https://bit.ly/2uCSJ2A и канал Maliktrip https://bit.ly/32GinQJ
✔️ Оставьте комментарий под этим видео https://youtu.be/xkartfBcYSI
Количество комментариев - неограниченно!
✔️ Поделитесь видео в социальных сетях
Розыгрыш проводится через 6 недель после выхода видео.
Победителя выберем генератором случайных чисел.
Тайм-коды:
0:30 Зачем Таир переехал в США
1:12 Отличия Сан-Франциско от Лос-Анджелеса
2:39 Почему Таир решил завести канал на Youtube
5:31 План развития канала
6:53 Розыгрыш бизнес-тура Maliktrip
Привет из Кремниевой долины!
Мы сняли видео вместе с Таиром для того…
Да, вы уже прочитали заголовок: чтобы объявить о розыгрыше бизнес-путешествия в США!
В розыгрыш поездки включены: заходы в крупные американские компании, практическая проработка бизнес-инструментов, встречи с инвесторами и специалистами, вступление в бизнес-сообщество Maliktrip.
С нас – помощь с визой, перелет и проживание.
С вас – энтузиазм и желание выиграть.
Условий участия всего три:
✔️ Подпишитесь на канал Таира https://bit.ly/2uCSJ2A и канал Maliktrip https://bit.ly/32GinQJ
✔️ Оставьте комментарий под этим видео https://youtu.be/xkartfBcYSI
Количество комментариев - неограниченно!
✔️ Поделитесь видео в социальных сетях
Розыгрыш проводится через 6 недель после выхода видео.
Победителя выберем генератором случайных чисел.
Тайм-коды:
0:30 Зачем Таир переехал в США
1:12 Отличия Сан-Франциско от Лос-Анджелеса
2:39 Почему Таир решил завести канал на Youtube
5:31 План развития канала
6:53 Розыгрыш бизнес-тура Maliktrip
YouTube
Почему Таир Мамедов переехал в США? РОЗЫГРЫШ БИЗНЕС-ТУРА В США!
Почему Таир Мамедов переехал в США? Узнайте о ближайших группах и программах бизнес-тура в США: http://bit.ly/2Tf9PMh Воспользуйтесь материалами от maliktrip тут: http://bit.ly/2T1TvQc
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В РОЗЫГРЫШЕ ПОЕЗДКИ В США:
- Быть подписанным на канал…
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В РОЗЫГРЫШЕ ПОЕЗДКИ В США:
- Быть подписанным на канал…
Как прокачать себя! +РОЗЫГРЫШ ПОЕЗДКИ В АМЕРИКУ
Видео с Русланом у Таира Мамедова на канале!
Напоминаем условия розыгрыша:
✔️ Подпиcаться на канал Таира https://bit.ly/2uCSJ2A и канал Maliktrip https://bit.ly/32GinQJ
✔️ Оставить комментарий под этим видео https://youtu.be/xkartfBcYSI Количество неограниченно!
✔️ Поделиться видео в социальных сетях
Желаем удачи!
Видео с Русланом у Таира Мамедова на канале!
Напоминаем условия розыгрыша:
✔️ Подпиcаться на канал Таира https://bit.ly/2uCSJ2A и канал Maliktrip https://bit.ly/32GinQJ
✔️ Оставить комментарий под этим видео https://youtu.be/xkartfBcYSI Количество неограниченно!
✔️ Поделиться видео в социальных сетях
Желаем удачи!
YouTube
Как прокачать себя!
Мы в гостях у Руслана Гафарова. Он мог стать полицеским в Уфе, но стал предпринимателем в Кремниевой Долине. Мы посетим его офисы на берегу океана и поговорим о бизнесе и жизни. И в Стэнфорд сгоняем. И дрон у нас с собой.
Руслану так понравилось со мной разговаривать…
Руслану так понравилось со мной разговаривать…
5 основных направлений развития лидерства на 2020 год
Сейчас мы находимся в разгаре Четвертой промышленной революции, но за последнее десятилетие или даже больше развитие лидерства осталось на прежнем уровне. То, чему и как обучают на программах, практически не отличается от того, что было 10 или даже 20 лет назад.
Чтобы идти в ногу со временем, специалистам по развитию лидерства нужно принимать во внимание преобразования во всех сферах обучения. Вот 5 трендов, у которых есть потенциал в наступившем десятилетии:
ТРЕНД 1: Фокус на применении и поддержании полученных знаний
В течение долгого времени развитие лидерства было схоже с образовательным конвейером. Руководитель пришел на обучение – прошел обучение – ушел. Во многих программах мало внимания уделялось поддержанию знаний.
Мы быстро забываем большую часть того, что изучаем, если последовательно не применяем свои знания на практике. Если руководители этого не делают, они теряют от 40 до 80% того, чему научились на программах обучения и развития.
Коучи должны не только помогать людям приобретать новые знания и модели поведения, но и учить поддерживать эти знания в тонусе.
ТРЕНД 2: Мобильное обучение для руководителей-миллениалов
30% миллениалов занимают руководящие должности. Социальные опросы показывают, что это поколение руководителей ценит развитие и обучение больше, чем предыдущие поколения. Согласно Upwork, миллениалы в три раза чаще берутся за дополнительное обучение. Но при этом они хотят, чтобы обучение происходило по-новому: быстро, в любое время и в любом месте. В этом помогают онлайн-курсы, которые можно прослушивать с мобильных устройств и ноутбуков.
ТРЕНД 3: Групповое обучение развития лидерства
В новом десятилетии каждый должен быть лидером. Осознание этого приведет к тому, что развитие лидерства будет продвигаться по всей организации, и коучинг станет стандартной частью развития каждого менеджера компании.
Как корпорации могут себе это позволить? Один из способов - организовать групповой коучинг, в котором для каждых десяти менеджеров компании выделяется один тренер. Синхронизируя ежемесячные или ежеквартальные задачи, тренер может эффективно работать с каждым менеджером еженедельно и собирать всех вместе на видеоконференцию раз в месяц.
ТРЕНД 4: Опрос удовлетворенности сотрудников
Исследования Gallup показали, что 70% вовлеченности сотрудников зависят от руководителя. Опыт и вовлеченность подчиненных важны как никогда раньше. Опрос сотрудников позволяет сфокусировать управленческие усилия на тех аспектах корпоративной культуры, которые больше всего требуют внимания в данный момент.
Для вовлечения сотрудников, первым очевидным шагом является обучение менеджеров. В целом необходимо изучать конкретные модели поведения, такие как: тренерский подход для развития членов команды, своевременная эффективная обратная связь, стратегическое признание, укрепление доверия и поощрение принадлежности.
ТРЕНД 5: ИИ становится невидимым
В третьем десятилетии искусственный интеллект станет частью опыта развития лидерства. Например, чат-боты, отвечающие на вопросы и обеспечивающие руководство с использованием технологии обработки естественного языка.
В то же время с помощью ИИ лидерам будет предлагаться гипер-персонализированный контент, основанный на личности, компетенциях и целях руководителя. Как в случае с Netflix, Amazon и Spotify, ИИ может представлять целевую информацию в системе управления обучением.
Развитие лидерства культивирует человеческий капитал организации. Опираясь на эти пять тенденций, мы можем двигаться вперед с четким видением, каким должно быть качественное обучение.
#maliktrip_саморазвитие #maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_перевод
Сейчас мы находимся в разгаре Четвертой промышленной революции, но за последнее десятилетие или даже больше развитие лидерства осталось на прежнем уровне. То, чему и как обучают на программах, практически не отличается от того, что было 10 или даже 20 лет назад.
Чтобы идти в ногу со временем, специалистам по развитию лидерства нужно принимать во внимание преобразования во всех сферах обучения. Вот 5 трендов, у которых есть потенциал в наступившем десятилетии:
ТРЕНД 1: Фокус на применении и поддержании полученных знаний
В течение долгого времени развитие лидерства было схоже с образовательным конвейером. Руководитель пришел на обучение – прошел обучение – ушел. Во многих программах мало внимания уделялось поддержанию знаний.
Мы быстро забываем большую часть того, что изучаем, если последовательно не применяем свои знания на практике. Если руководители этого не делают, они теряют от 40 до 80% того, чему научились на программах обучения и развития.
Коучи должны не только помогать людям приобретать новые знания и модели поведения, но и учить поддерживать эти знания в тонусе.
ТРЕНД 2: Мобильное обучение для руководителей-миллениалов
30% миллениалов занимают руководящие должности. Социальные опросы показывают, что это поколение руководителей ценит развитие и обучение больше, чем предыдущие поколения. Согласно Upwork, миллениалы в три раза чаще берутся за дополнительное обучение. Но при этом они хотят, чтобы обучение происходило по-новому: быстро, в любое время и в любом месте. В этом помогают онлайн-курсы, которые можно прослушивать с мобильных устройств и ноутбуков.
ТРЕНД 3: Групповое обучение развития лидерства
В новом десятилетии каждый должен быть лидером. Осознание этого приведет к тому, что развитие лидерства будет продвигаться по всей организации, и коучинг станет стандартной частью развития каждого менеджера компании.
Как корпорации могут себе это позволить? Один из способов - организовать групповой коучинг, в котором для каждых десяти менеджеров компании выделяется один тренер. Синхронизируя ежемесячные или ежеквартальные задачи, тренер может эффективно работать с каждым менеджером еженедельно и собирать всех вместе на видеоконференцию раз в месяц.
ТРЕНД 4: Опрос удовлетворенности сотрудников
Исследования Gallup показали, что 70% вовлеченности сотрудников зависят от руководителя. Опыт и вовлеченность подчиненных важны как никогда раньше. Опрос сотрудников позволяет сфокусировать управленческие усилия на тех аспектах корпоративной культуры, которые больше всего требуют внимания в данный момент.
Для вовлечения сотрудников, первым очевидным шагом является обучение менеджеров. В целом необходимо изучать конкретные модели поведения, такие как: тренерский подход для развития членов команды, своевременная эффективная обратная связь, стратегическое признание, укрепление доверия и поощрение принадлежности.
ТРЕНД 5: ИИ становится невидимым
В третьем десятилетии искусственный интеллект станет частью опыта развития лидерства. Например, чат-боты, отвечающие на вопросы и обеспечивающие руководство с использованием технологии обработки естественного языка.
В то же время с помощью ИИ лидерам будет предлагаться гипер-персонализированный контент, основанный на личности, компетенциях и целях руководителя. Как в случае с Netflix, Amazon и Spotify, ИИ может представлять целевую информацию в системе управления обучением.
Развитие лидерства культивирует человеческий капитал организации. Опираясь на эти пять тенденций, мы можем двигаться вперед с четким видением, каким должно быть качественное обучение.
#maliktrip_саморазвитие #maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_перевод
Как русские живут в Америке? / Где создали Apple? /Застрял на Алькатрасе
Вы уже успели посмотреть видео с Русланом на канале Таира Мамедова? Надеемся, что да, потому что на канале Алексея Столярова вышло видео, которое обязательно нужно добавить в свой список «Посмотреть обязательно»!
Все слышат много сказок, как Русские уезжают в Америку, у многих мечта уехать в эту страну? Почему? В этом влоге мы встретились с интересными людьми и попытались выяснить, почему их так манит Америка! Побывали в офисе Apple и посетили самую знаменитую тюрьму «Алькатрас»
Вы уже успели посмотреть видео с Русланом на канале Таира Мамедова? Надеемся, что да, потому что на канале Алексея Столярова вышло видео, которое обязательно нужно добавить в свой список «Посмотреть обязательно»!
Все слышат много сказок, как Русские уезжают в Америку, у многих мечта уехать в эту страну? Почему? В этом влоге мы встретились с интересными людьми и попытались выяснить, почему их так манит Америка! Побывали в офисе Apple и посетили самую знаменитую тюрьму «Алькатрас»
YouTube
КАК РУССКИЕ ЖИВУТ В АМЕРИКЕ? / ГДЕ СОЗДАЛИ APPLE? /ЗАСТРЯЛ НА АЛЬКАТРАСЕ
Получить подарки в World of Tanks - https://bit.ly/39yFxKT (Важно! выдается после регистрации нового аккаунта)
Подписывайтесь на канал Руслана http://bit.ly/2wixeV1 , чтобы узнать больше о жизни в Кремниевой Долине и о работе мировых корпораций!
КАК ЖИВУТ…
Подписывайтесь на канал Руслана http://bit.ly/2wixeV1 , чтобы узнать больше о жизни в Кремниевой Долине и о работе мировых корпораций!
КАК ЖИВУТ…
Летний образовательный лагерь в Кремниевой долине для будущих лидеров и молодых предпринимателей
Вы когда-нибудь жалели, что не сделали первые шаги к своей мечте еще в молодости? Или о том, что не понимали в 20 лет, кем хотите стать и чего хотите достичь?
Мне кажется, что каждый школьник или студент в определенный этап своей жизни задумывается о том, что ждет его дальше. И в этот период у него должны быть необходимые знания и опыт, которые помогут ему выбрать правильный путь.
Этим летом в Кремниевой долине у наших партнеров будет проходить образовательная программа «Silicon Valley Camp» для школьников старших классов и студентов университета. В течение 12 дней участники будут учиться создавать и презентовать свои бизнес-проекты, вести переговоры, обучаться командному взаимодействию и поиску источника финансирования.
Во время выездных встреч ребята будут общаться с предпринимателями и инвесторами, а у сотрудников компании узнают, какие навыки и умения нужны для того, чтобы устроиться в Apple, Google, Facebook. В программу также входят посещения Стэнфордского университета, школы Minerva и колледжа программирования, во время которых участники поймут, стоит ли поступать в университет США, какую выбрать программу, в каком направлении развиваться. Кроме этого ребята будут выезжать на экскурсии, общаться друг с другом и наслаждаться красотой Калифорнийской природы.
Если ваши дети рассматривают карьеру в сфере высоких технологий, программа Silicon Valley Camp откроет для них мир Кремниевой долины и её возможностей.
Подробная программа (стоимость, расписание, место проживания участников и список спикеров программы) представлена на сайте: http://sv.camp/ru. Здесь же можно зарегистрироваться на одну из 6 смен.
Вы когда-нибудь жалели, что не сделали первые шаги к своей мечте еще в молодости? Или о том, что не понимали в 20 лет, кем хотите стать и чего хотите достичь?
Мне кажется, что каждый школьник или студент в определенный этап своей жизни задумывается о том, что ждет его дальше. И в этот период у него должны быть необходимые знания и опыт, которые помогут ему выбрать правильный путь.
Этим летом в Кремниевой долине у наших партнеров будет проходить образовательная программа «Silicon Valley Camp» для школьников старших классов и студентов университета. В течение 12 дней участники будут учиться создавать и презентовать свои бизнес-проекты, вести переговоры, обучаться командному взаимодействию и поиску источника финансирования.
Во время выездных встреч ребята будут общаться с предпринимателями и инвесторами, а у сотрудников компании узнают, какие навыки и умения нужны для того, чтобы устроиться в Apple, Google, Facebook. В программу также входят посещения Стэнфордского университета, школы Minerva и колледжа программирования, во время которых участники поймут, стоит ли поступать в университет США, какую выбрать программу, в каком направлении развиваться. Кроме этого ребята будут выезжать на экскурсии, общаться друг с другом и наслаждаться красотой Калифорнийской природы.
Если ваши дети рассматривают карьеру в сфере высоких технологий, программа Silicon Valley Camp откроет для них мир Кремниевой долины и её возможностей.
Подробная программа (стоимость, расписание, место проживания участников и список спикеров программы) представлена на сайте: http://sv.camp/ru. Здесь же можно зарегистрироваться на одну из 6 смен.
Внедряй Agile: зачем этот инструмент компаниям не из IT | Rusbase
IT-индустрия начинает терять свою монополию на Agile. Об этом говорит статистика исследования «Agile в России». В 2017 году число Agile-команд, производящих материальные товары, составляло 5% от общего числа респондентов, а в 2019 году — уже 9%. Также по итогам прошлого года почти в два раза по сравнению с 2018 вырос процент Agile-практиков из тяжелой промышленности (до 4,5%).
Партнер ScrumTrek Сергей Рогачев рассказывает, зачем компании не из IT внедряют Agile, как происходит Agile-трансформация, а также делится другими результатами исследования: https://rb.ru/opinion/vnedryaj-agile/
IT-индустрия начинает терять свою монополию на Agile. Об этом говорит статистика исследования «Agile в России». В 2017 году число Agile-команд, производящих материальные товары, составляло 5% от общего числа респондентов, а в 2019 году — уже 9%. Также по итогам прошлого года почти в два раза по сравнению с 2018 вырос процент Agile-практиков из тяжелой промышленности (до 4,5%).
Партнер ScrumTrek Сергей Рогачев рассказывает, зачем компании не из IT внедряют Agile, как происходит Agile-трансформация, а также делится другими результатами исследования: https://rb.ru/opinion/vnedryaj-agile/
rb.ru
Внедряй Agile: зачем этот инструмент компаниям не из IT | RB.RU
Спойлер: для быстрой проверки гипотез