سجاد سلیمانی | توسعه کسب‌وکار
1.33K subscribers
2.61K photos
822 videos
102 files
844 links
مدیر عامل گروه بازرگانی اکنون
بیزینس کوچینگ - مشاوره کسب‌وکار
Strategist & Business developer
استراتژیست و توسعه دهنده کسب و کار

وب‌سایت
https://sajadsoleimani.com/

I موسس و میزبان پادکست اکنون
@aknonpodcast

ارسال پیام
@SoleimaniSajad
.
Download Telegram
این 👆👆هم فایل صوتی گفتگوی من
Forwarded from رضا منصوری
My-Iran-08.pdf
605.9 KB
نو عصرآگاهی، عبور از سندرم دورهء نقل، در آستانهء قرن ۱۵
✍️رضا منصوری
۲۷ اسفند ۱۴۰۰
rmansouri.ir

ایران نه چل‌تکه است و نه کلنگی. ایران همواره تاب‌آور و درافزا بوده و هست. اکنون نیاز به شکوفایی دارد با همت ما. سدهء ۱۵ شمسی را با تلاش و تمرکز بر شکوفایی ایران بیاغازیم. بزداییم سیاسی کردن هر تلاشی به نفع ایران را. ایران را نه دولت و نه امت که ملت می‌سازد. پس، نقش‌آفرینی تاریخی خودمان را به‌عنوان ملت جدی بگیریم. این دفتر تحلیل من است از شرایط تاریخی ایران و نیازی که باید ملت به آن تمرکز کند و لذت‌اش را ببرد.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#فیلم :‌ از کجا دوره‌ی 91 روزه را شروع کنیم؟

اگر به تازگی عضو کانال من شده‌اید و سوالتان این است که دوره‌ی آموزشی #91روزه را چطوری شروع کنید، این فیلم کوتاه برای شماست.

البته پیشنهاد می‌کنم از توی سایت این دوره را دنبال کنید که با متن و محتوای مرتبط همراه است:
❇️ https://sajadsoleimani.com/91-time-management-techniques/
اگر در همین کانال تلگرام می‌خواهید به این دوره دسترسی داشته باشید روی این هشتگ ( #91روزه ) کلید کنید.
@sajadSoleimanicom
Forwarded from فلسفه برای کودکان و نوجوانان (مرتضی براتی)
سلام
اگر مطالب چندین ساله این کانال را در پرورش انسان‌های با تفکر مستقل، اخلاقی، دموکراتیک، اهل مدارا و گشودگی، مطالبه‌گر و اهل استدلال( اهداف برنامه فلسفه برای کودکان و نوجوانان ) مفید می‌دانید، مطالب یا لینک کانال را برای دیگران ارسال کنید.
با توجه به بازخوردهای چند ساله و به‌ویژه این‌روزهای مخاطبان، قصد داریم امیدوارتر و پربارتر و پرکارتر ادامه دهیم.
با سپاس
کانال فلسفه برای کودکان و نوجوانان
لینک کانال
@philosophy4children
Forwarded from طعم ست‌گادین
▪️هک‌شدن با چیزهای در دسترس

▪️ست‌گادین ۲۲ شهریور ۱۴۰۱



ما طوری تکامل یافتیم که به چیزهایی که نزدیک ما بودند یا به اتفاقات آینده‌ی نزدیک، اهمیت قائل شویم.

این کار با عقل جور در می‌آید. این یک مهارت نجات‌بخشِ مفید در دنیای بدوی است.

ولی امروزه از غریزه‌ی حساس‌ ما به اتفاقات نزدیک و قریب‌الوقوع، بر علیه‌مان سواستفاده می‌شود. رسانه‌ها و آنهایی که در جستجوی تصاحب پول یا توجه ما هستند، اتفاقات دوردست را جلوی چشم‌مان می‌آورند، واقعیت تهدیدات را تقویت می‌کنند و بر اهمیت هزینه‌های هدررفته تأکید می‌ورزند تا ما را به زور فلج کنند.

ما باید در سرمایه‌گذاری برای آینده خیلی بهتر عمل کنیم. حواس‌پرتی با سروصداهای بلند و ناگهانی برایمان مفید نیست.


.
👆👆👆👆

یک کانال عالی و محتوای مفید که هر روز منتشر میشه
Audio
🎧صوتی ده دقیقه ای
🎤پاسخ کوبندهٔ دکتر مرتضی مردیها به منتقدان کاپیتالیسم؛

🔵 #سرمایه‌داری بشر را از گرسنگی، بیماری، عفونت، نجاست، بی‌فرهنگی، بردگی، بی‌اخلاقی و هزار بلیه‌ی انسانی دیگر نجات داد.

🔴 #چپ از ابتدا روی دو چیز دست گذاشت: حسادت و جهل. با این همه تجربه های سوء در کره شمالی، شوروی، کوبا، کامبوج، ونزوئلا و.. واقعا جگر شیر میخواهد که اینطور با وقاحت بیایند در صحنه و از ژیژک و سایر #روشنفکران_چپ دفاع کنند کسانی که واقعا پیشنهادشان برای ما در این دنیا جز فساد، جز عقب ماندگی، جز دربدری، جز اشتباه نشان دادن مساله و راه حل نبوده!
🆓 @FreemarketEconomy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
قسمت ۲۰ پادکست‌ اکنون رو با رضا مهدوی عزیز ضبط کردیم ، درباره
🔹برندسازی
🔹اهمیت برند در کسب و کار
🔹و پرسونال برندینگ
🔹و البته مسیر طی شده رضا در زندگی

بزودی به عنوان هدیه نوروزی خدمتتون تقدیم میشه، لطفاً پادکست‌ اکنون رو به همه دوستان خودتون معرفی کنید 🥹
@AknonPodcast
من توی اون یکی کانال فعال‌ترم 👆👆👆
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
این چیزی که آقای آلن دوباتن در این کلیپ کوتاه میگه
الف- برای برخی حل شده و راهشون رو پیدا کرده‌اند
ب- برای بسیاری هنوز مشکل شماره یک زندگیشون هست، در نتیجه سردرگم هستند.

این قصه تا حل نشه، زندگی و کار ما، سر و سامون نمی‌گیره
https://t.me/sajadsoleimanicom
وظیفه رشد کارمندان به مدیره

چرا؟
متن کامل لینک زیر 👇
https://t.me/sajadsoleimanicom/4057

وظیفه رشد کارمندان، با مدیره (و مجموعه و شرکت)

عکس‌هایی که می‌بینید، جلسه کوتاهی هست از پرزنت و ارائه بچه‌های یک مجموعه که من مدیریت اونجا رو بر عهده دارم.

مدت‌ها بود که ازشون سوال و بازخورد و گزارش می‌گرفتم، اما حس میکردم «ناتوان از ارائه خودشون و مهارت‌هاشون» هستند.
یعنی به اندازه کافی، بلد نیستند از خودشون و کاری که انجام دادن، دفاع کنند و گزارش عملکرد بهم بدن.

تصمیم گرفتم در میانه‌ی کارها، وقتی حدود نیم ساعت درنظر بگیرم، و ازشون بخوام تک به تک، بیان جلوی جمع،
🔹خودشون رو معرفی کنند (کامل)،
🔹مهارتهای نرم و سخت خودشون رو بگن،
🔹چرایی و روش انجام کار امروز رو بگن،
🔹از اشتباهات کاری و نقاط قوت خودشون بگن،
🔹نقاط ضعف و قوت مدیر و مجموعه رو بیان کنند،
🔹برنامه رشد فردی خودشون برای آینده رو بگن

بعدش همه ما تک‌به‌تک، نظرمون در مورد صحبت‌ها اونها رو با درصد بگیم و نقاط ضعف و قوتشون رو بگیم.
خوششون اومد و قرار شد پنجاه بار دیگه این کار رو انجام بدیم، اونقدری که همه تسلط بسیار کاملی بر شناخت توانمندی‌های کاری خودشون و نحوه ارائه‌اش رو داشته باشند.
به پیشنهاد خودشون، بعد این ارائه هرکسی با دوربین خودشون ضبط میشه تا بره خونه و با دقت نحوه صحبت خودش رو ببینه.

خیلی خوششون اومد، #عزت_نفس و #اعتماد_به_نفس تقویت شده بین بچه‌ها رو بین بچه‌ها حس می‌کردم، مخصوصاً وقتی صادقانه ایراد می‌گرفتم یا نقاط قوت هر فردی رو می‌گفتم.

بهشون بارها گفتم ، وظیفه من به عنوان مدیر شما، اینه که حداکثر بهره‌وری رو برای مجموعه فراهم کنم و بسیار بسیار زیاد در این موضوع سخت‌گیرم، (اینو عمیقاً درک می‌کنند)
اما متعهد به رشد فردی تک‌تک بچه‌ها هستم. هرجایی لازم باشه #کوچ یا #مشاور یا #مدرس هستم تا مشکلشون رفع بشه.

محیط کار، محیط زندگی تک تک ماست
پرورش و توانمندسازی، وظیفه ذاتی مدیر هر مجموعه است. در این شرایط، لبخند از روی لبشون محو نمیشه، مودب و متعهد، طی ضوابط توافق شده و استراتژی تدوین شده برای مجموعه کار می‌کنند. یک بازی برد-برد، و چی بهتر از این؟

🔸عکس‌ها رو وسط صحبتهاشون گرفتم.
@Sajadsoleimanicom