اگر اهل #یادگیری نیستید یا نمی‌توانید هزینه‌ی #مشاور و #کوچ و #مربی را بپردازید، این حرف این روزها خیلی برای شما کاربرد ندارد، اما یادتان باشد برای روزهای آینده، اگر فرصتی دست داد، از این مدلی که گفتم می‌توانید بهره مند باشید. هرچند به صورت کاملا جدی و عمیق می‌توانید از طریق #مطالعه و کلاس‌های متنوع، یاد بگیرید و رشد کنید.
این بحث را در مورد عموم افرادی که از آنها یاد می‌گیرید هم بکار ببرید.
یک نکته‌ی دیگر اینکه حداقل با یک مشاور و کوچ باید شش ماه طی کرد تا نسبت و درصد و کیفیت کار او برای شما مشخص گردد. پس لطفا عجول نباشید و خیلی تند تند هم به فکر تعویض نباشید. .
@SajadSoleimanicom
I کانال آموزش مدیریت زمان
▫️ بخش دوم در ادامه👇
این بحث را در مورد عموم افرادی که از آنها یاد می‌گیرید هم بکار ببرید.
یک نکته‌ی دیگر اینکه حداقل با یک مشاور و کوچ باید شش ماه طی کرد تا نسبت و درصد و کیفیت کار او برای شما مشخص گردد. پس لطفا عجول نباشید و خیلی تند تند هم به فکر تعویض نباشید. .
@SajadSoleimanicom
I کانال آموزش مدیریت زمان
▫️ بخش دوم در ادامه👇
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مورد اول مربوط به دوست خوبی هست که بلده پول در بیاره و ارزش‌آفرینی کنه.. یه‌جورایی #کوچ یا #مربی من هست و از به چالش‌کشیدن‌های عمیقش لذت می‌برم
مورد دوم هم کامنت‌های کسی هست که معتقد ِ من و بقیه‌ی معلم‌ها کلا حرف مفت می‌زنیم و ارزش‌آفرینی نمی‌کنیم چون همه‌ی این‌ها تو گوگل پیدا میشه
آیا شما هم دوستانی دارید که شما، روش فکری، نظام‌ارزش‌ها و شیوه‌ی کارتان را به چالش بکشند؟
همه‌ی ما به چنین دوستان، مربیان و کسانی که انتقادات جدی وارد کنند، احتیاج داریم.
@SajadSoleimanicom
آموزش رایگان مدیریت زمان
مورد دوم هم کامنت‌های کسی هست که معتقد ِ من و بقیه‌ی معلم‌ها کلا حرف مفت می‌زنیم و ارزش‌آفرینی نمی‌کنیم چون همه‌ی این‌ها تو گوگل پیدا میشه
آیا شما هم دوستانی دارید که شما، روش فکری، نظام‌ارزش‌ها و شیوه‌ی کارتان را به چالش بکشند؟
همه‌ی ما به چنین دوستان، مربیان و کسانی که انتقادات جدی وارد کنند، احتیاج داریم.
@SajadSoleimanicom
آموزش رایگان مدیریت زمان
پرسشگر پیدا کن یا بخر
به گمانم هر کسی باید یه دوستی، آشنایی، فامیلی داشته باشه که ازش «#سوال_خوب» بپرسند.
اگر نداره، باید پول بده یک #مربی یا #کوچ اینکارو بکنه، مدام در «گفتگوی با کیفیت» باشه و همیشه «سوالات مهم» ازش بپرسه.
وگرنه یه جایی جاده زندگی میپیچه و اون آدم، از تحولات جا می‌مونه.
احتمالا استعدادهای خاصی که درونش رشد نمیکنه و هرگز چالش‌های عمیقی در زندگی نخواهد داشت.
به همه عالم که نمیشه این حرف رو گفت، ولی تویی که این متن رو می‌خونی، هر جوری شده کسی رو پیدا کن که تو را مهمان گفتگوی عمیق و پرسش‌های اساسی در زندگی بکنه، قبل اینکه عمر محدودت رو از دست بدی...
هر چی لازمه خرج کن، هر کسی رو لازمه حذف کن، هر کاری لازمه بکن، و در معرض این آدم‌ها قرار بگیر.
اول برای خودم، بعد شما.
با مهر، سجاد سلیمانی
❇️پی‌نوشت:
🔹 اون می‌تونه یک #کتاب هم باشه!
🔹من منظورم #فلسفه نبود هرچند سوالات عمق فلسفی داره، اما تاکید بیشترم روی آدم‌هایی هست با توانایی رهبری و کوچینگ.
🔹عکس بی‌ربطه، چند سال پیش وسط یک کلاس، شیطنت کردم و کتاب دیکشنری رو بغل کردم...
🔹اگر پرسشگر خوب نداری، بترس
@sajadsoleimanicom
به گمانم هر کسی باید یه دوستی، آشنایی، فامیلی داشته باشه که ازش «#سوال_خوب» بپرسند.
اگر نداره، باید پول بده یک #مربی یا #کوچ اینکارو بکنه، مدام در «گفتگوی با کیفیت» باشه و همیشه «سوالات مهم» ازش بپرسه.
وگرنه یه جایی جاده زندگی میپیچه و اون آدم، از تحولات جا می‌مونه.
احتمالا استعدادهای خاصی که درونش رشد نمیکنه و هرگز چالش‌های عمیقی در زندگی نخواهد داشت.
به همه عالم که نمیشه این حرف رو گفت، ولی تویی که این متن رو می‌خونی، هر جوری شده کسی رو پیدا کن که تو را مهمان گفتگوی عمیق و پرسش‌های اساسی در زندگی بکنه، قبل اینکه عمر محدودت رو از دست بدی...
هر چی لازمه خرج کن، هر کسی رو لازمه حذف کن، هر کاری لازمه بکن، و در معرض این آدم‌ها قرار بگیر.
اول برای خودم، بعد شما.
با مهر، سجاد سلیمانی
❇️پی‌نوشت:
🔹 اون می‌تونه یک #کتاب هم باشه!
🔹من منظورم #فلسفه نبود هرچند سوالات عمق فلسفی داره، اما تاکید بیشترم روی آدم‌هایی هست با توانایی رهبری و کوچینگ.
🔹عکس بی‌ربطه، چند سال پیش وسط یک کلاس، شیطنت کردم و کتاب دیکشنری رو بغل کردم...
🔹اگر پرسشگر خوب نداری، بترس
@sajadsoleimanicom
وظیفه رشد کارمندان، با مدیره (و مجموعه و شرکت)
عکس‌هایی که می‌بینید، جلسه کوتاهی هست از پرزنت و ارائه بچه‌های یک مجموعه که من مدیریت اونجا رو بر عهده دارم.
مدت‌ها بود که ازشون سوال و بازخورد و گزارش می‌گرفتم، اما حس میکردم «ناتوان از ارائه خودشون و مهارت‌هاشون» هستند.
یعنی به اندازه کافی، بلد نیستند از خودشون و کاری که انجام دادن، دفاع کنند و گزارش عملکرد بهم بدن.
تصمیم گرفتم در میانه‌ی کارها، وقتی حدود نیم ساعت درنظر بگیرم، و ازشون بخوام تک به تک، بیان جلوی جمع،
🔹خودشون رو معرفی کنند (کامل)،
🔹مهارتهای نرم و سخت خودشون رو بگن،
🔹چرایی و روش انجام کار امروز رو بگن،
🔹از اشتباهات کاری و نقاط قوت خودشون بگن،
🔹نقاط ضعف و قوت مدیر و مجموعه رو بیان کنند،
🔹برنامه رشد فردی خودشون برای آینده رو بگن
بعدش همه ما تک‌به‌تک، نظرمون در مورد صحبت‌ها اونها رو با درصد بگیم و نقاط ضعف و قوتشون رو بگیم.
خوششون اومد و قرار شد پنجاه بار دیگه این کار رو انجام بدیم، اونقدری که همه تسلط بسیار کاملی بر شناخت توانمندی‌های کاری خودشون و نحوه ارائه‌اش رو داشته باشند.
به پیشنهاد خودشون، بعد این ارائه هرکسی با دوربین خودشون ضبط میشه تا بره خونه و با دقت نحوه صحبت خودش رو ببینه.
خیلی خوششون اومد، #عزت_نفس و #اعتماد_به_نفس تقویت شده بین بچه‌ها رو بین بچه‌ها حس میکردم، مخصوصاً وقتی صادقانه ایراد می‌گرفتم یا نقاط قوت هر فردی رو می‌گفتم.
بهشون بارها گفتم ، وظیفه من به عنوان مدیر شما، اینه که حداکثر بهره‌وری رو برای مجموعه فراهم کنم و بسیار بسیار زیاد در این موضوع سخت‌گیرم، (اینو عمیقاً درک می‌کنند)
اما متعهد به رشد فردی تک‌تک بچه‌ها هستم. هرجایی لازم باشه #کوچ یا #مشاور یا #مدرس هستم تا مشکلشون رفع بشه.
محیط کار، محیط زندگی تک تک ماست
پرورش و توانمندسازی، وظیفه ذاتی مدیر هر مجموعه است. در این شرایط، لبخند از روی لبشون محو نمیشه، مودب و متعهد، طی ضوابط توافق شده و استراتژی تدوین شده برای مجموعه کار می‌کنند. یک بازی برد-برد، و چی بهتر از این؟
🔸عکس‌ها رو وسط صحبتهاشون گرفتم.
@Sajadsoleimanicom
وظیفه رشد کارمندان، با مدیره (و مجموعه و شرکت)
عکس‌هایی که می‌بینید، جلسه کوتاهی هست از پرزنت و ارائه بچه‌های یک مجموعه که من مدیریت اونجا رو بر عهده دارم.
مدت‌ها بود که ازشون سوال و بازخورد و گزارش می‌گرفتم، اما حس میکردم «ناتوان از ارائه خودشون و مهارت‌هاشون» هستند.
یعنی به اندازه کافی، بلد نیستند از خودشون و کاری که انجام دادن، دفاع کنند و گزارش عملکرد بهم بدن.
تصمیم گرفتم در میانه‌ی کارها، وقتی حدود نیم ساعت درنظر بگیرم، و ازشون بخوام تک به تک، بیان جلوی جمع،
🔹خودشون رو معرفی کنند (کامل)،
🔹مهارتهای نرم و سخت خودشون رو بگن،
🔹چرایی و روش انجام کار امروز رو بگن،
🔹از اشتباهات کاری و نقاط قوت خودشون بگن،
🔹نقاط ضعف و قوت مدیر و مجموعه رو بیان کنند،
🔹برنامه رشد فردی خودشون برای آینده رو بگن
بعدش همه ما تک‌به‌تک، نظرمون در مورد صحبت‌ها اونها رو با درصد بگیم و نقاط ضعف و قوتشون رو بگیم.
خوششون اومد و قرار شد پنجاه بار دیگه این کار رو انجام بدیم، اونقدری که همه تسلط بسیار کاملی بر شناخت توانمندی‌های کاری خودشون و نحوه ارائه‌اش رو داشته باشند.
به پیشنهاد خودشون، بعد این ارائه هرکسی با دوربین خودشون ضبط میشه تا بره خونه و با دقت نحوه صحبت خودش رو ببینه.
خیلی خوششون اومد، #عزت_نفس و #اعتماد_به_نفس تقویت شده بین بچه‌ها رو بین بچه‌ها حس میکردم، مخصوصاً وقتی صادقانه ایراد می‌گرفتم یا نقاط قوت هر فردی رو می‌گفتم.
بهشون بارها گفتم ، وظیفه من به عنوان مدیر شما، اینه که حداکثر بهره‌وری رو برای مجموعه فراهم کنم و بسیار بسیار زیاد در این موضوع سخت‌گیرم، (اینو عمیقاً درک می‌کنند)
اما متعهد به رشد فردی تک‌تک بچه‌ها هستم. هرجایی لازم باشه #کوچ یا #مشاور یا #مدرس هستم تا مشکلشون رفع بشه.
محیط کار، محیط زندگی تک تک ماست
پرورش و توانمندسازی، وظیفه ذاتی مدیر هر مجموعه است. در این شرایط، لبخند از روی لبشون محو نمیشه، مودب و متعهد، طی ضوابط توافق شده و استراتژی تدوین شده برای مجموعه کار می‌کنند. یک بازی برد-برد، و چی بهتر از این؟
🔸عکس‌ها رو وسط صحبتهاشون گرفتم.
@Sajadsoleimanicom
اصلی‌ترین خدمت #مشاور یا #کوچ چیه؟
و متاسفانه اگر اینطور نباشه ما عمر و پول خودمون رو تلف کردیم.
@SajadSoleimaniCom
__
اگر شما هم علاقمند بوده یا نیاز به مشاوره و بیزینس کوچینگ با سجاد سلیمانی داشتید، اینجا پیام ارسال کنید.
و متاسفانه اگر اینطور نباشه ما عمر و پول خودمون رو تلف کردیم.
@SajadSoleimaniCom
__
اگر شما هم علاقمند بوده یا نیاز به مشاوره و بیزینس کوچینگ با سجاد سلیمانی داشتید، اینجا پیام ارسال کنید.