شرکت خودروسازی جنرال موتورز روز جمعه تصاویری از خودروی خود را بدون هیچ فرمان یا پدال نشان داد. قرار است تولید انبوه این خودرو در سال ۲۰۱۹ آغاز شود.

@rahavardmodiriat

با كارمندان خود درست رفتار كنيد تا از اينترنت شركت شما براي يافتن كار جديد استفاده نكنند.

مارك زاكربرگ، موسس فيس بوك

@rahavardmodiriat

زندگي عادلانه نيست. به اين قانون عادت كنيد.

بيل گيتس

ره آورد مديريت چكيده ارزشمندترين مطالب روز مديريت براي مديراني كه هنوز به جادوي يادگيري و ايده هاي نو ايمان دارند.

@rahavardmodiriat

هرگز تسليم نشويد، امروز سخت است و فردا از آن هم سخت ترخواهد بود؛ اما پس فردا برايتان روز روشني است.

جك ما

ره آورد مديريت چكيده ارزشمندترين مطالب روز مديريت

@rahavardmodiriat

هر کسب و کاری دقیقا به اندازه ای موفق است که بتواند کاری را انجام دهد که دیگران از پس انجام آن برنیامده اند.

چکیده کتاب #از_صفر_به_یک در #شماره_پنج نشریه «ره‌آورد مديريت»

@rahavardmodiriat

مغزهای خلاق مانند هنرمندان می‌اندیشند؛ اما چونان حسابداران عمل می‌کنند.

چکیده کتاب #کار_عمیق در #شماره_۱۰ نشریه «ره‌آورد مديريت»

@rahavardmodiriat

بزرگ ترین دستاوردهای ما آن هایی نیستند که تا کنون به دست آوردیم؛ چرا که سرنوشت پیش روی ماست.

#کلیپ_انگیزشی

@rahavardmodiriat

هنگامی کیفیت برقرار است که مشتری ما برگردد، نه کالاهایمان.

شعار کیفیت زیمنس

@rahavardmodiriat

حضرت مولانا در مثنوی می‌فرمایند:
ما درین انبار گندم می‌کنیم... گندم جمع آمده گم می‌کنیم... می‌نیندیشیم آخر ما به هوش... کین خلل در گندمست از مکر موش... موش تا انبار ما حفره زدست... و از فنش انبار ما ویران شدست... اول ای جان دفع شر موش کن... وانگهان در جمع گندم جوش کن...
.
.
فارغ از عمق معنوی و شناختی این اشعار با خودم فکر کردم این موضوع در کسب‌و‌کار هم مصداق پیدا می‌کند؛ علیرغم این که بزرگان کسب‌وکار سال‌هاست بر اهمیت حفظ مشتری تاکید می‌کنند؛ اما فکر و ذکر بیشتر مدیران جذب مشتریان جدید از طریق توسعه بازار و توسعه محصول است.
.
.
حضرت مولانا در ادامه یک سوال کلیدی می‌پرسند:
گر نه موشی دزد در انبار ماست... گندم اعمال چل ساله کجاست!؟
.
.
به عنوان یک مدیر بهتر نیست پیش از هر کاری یک سوال بنیادین از خودمان بپرسیم: «یک سال، دو سال، پنج سال، چهل سال، اِن سال کار کردیم، مشتریانی که باید در این مدت جمع می‌شدند کجا هستند؟»
در پایان شعار کیفیت زیمنس را به خاطر داشته باشیم، هنگامی کیفیت برقرار است که مشتری ما دوباره برگردد، نه کالاهایمان.
.
@rahavardmodiriat

چکیده کتاب «فروش به مثابۀ امری انسانی» نوشته دنیل پینک در شماره عید نشریه ره آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

امنیت بیومتریک به یکی از بهترین گزینه های حال حاضر برای شرکت های حوزه فناوری بدل شده است. حال شرکت فوجیتسو ورود به ویندوز ۱۰ را با استفاده از اسکن سیاهرگ های کف دست ممکن کرده است.

دو روز مهم در زندگی شما وجود دارد: روزی که متولد می شوید و روزی که می فهمید چرا متولد شده اید.

#مارک_تواین

#کلیپ_انگیزشی

@rahavardmodiriat

یادداشت اختصاصی جفری کلون در شماره عید نشریه ره آورد مدیریت

@rahavardmodiriat

همه درباره اورهان و آیدین صحبت می‌کنیم. وقتی #سمفونی_مردگان رو می‌خونیم به یوسف توجهی نمی‌کنیم. حتی #عباس_معروفی -احتمالا به عمد- یوسف رو نادیده گرفته بود و فقط در صفحه صد و یازده یک پاراگراف به یوسف اشاره می‌کنه که به تقلید از چتربازان روسی «با چتر بزرگ و سیاه پدر از لبه بام پرواز می‌کند و تبدیل به چیزی می‌شود بین آدم و حیوان. مرده و زنده. یک تکه گوشت.» به نظرم عباس #معروفی با ترسیم #شخصیت یوسف قصد داشت آخر عاقبت #تقلید_کورکورانه را به ما نشان دهد که چیزی جز ناتوان شدن تا آخر عمر نیست. افرادی که از دیگران کورکورانه تقلید می‌کنند همیشه نادیده گرفته می‌شوند.

این موضوع در #کسب_و_کار هم مصداق پیدا می‌کند. بی‌دلیل نیست که بارها و‌ بارها #پیتر_تیل در #کتاب #از_صفر_به_یک #استارتاپ ‌هایی که دست به #تقلید کورکورانه می‌زنند را مورد نکوهش قرار می‌دهد. شرکت‌هایی که صرفا از رقبایشان تقلید می‌کنند همیشه نادیده گرفته می‌شوند و یا به قول #جک_تراوت به عنوان #شهروند_درجه_دو شناخته می‌شوند.

از امروز تصمیم بگیریم چه در زندگی شخصی و چه در کسب و کار درخواست‌های یوسف درون‌ مون رو نادیده بگیریم و به جای تقلید کردن و پیروی چشم بسته از دیگران به دنبال نسخه منحصر به فرد خودمان باشیم. زندگی ما زمانی شروع می‌شود که تصمیم می‌گیریم، فقط مثل خودمان باشیم.

چکیده کتاب از صفر به یک در شماره ۵ نشریه «ره‌آورد مدیریت» چاپ شده است.

@rahavardmodiriat

وقت و زمانی که می‌گذارید و زحمتی که می‌کشید تا مردم را بشناسید بیش از هر کار دیگری بازده دارد. تقریبا هیچ چیز دیگری تا این حد به شما کمک نخواهد کرد و هیچ چیزی بیش از این موجب رضایت و شادکامی شما نخواهد شد.

کتاب «صعود از نردبان مدیریت» نوشته کینزل و ادوارد دَیر

📕Climbing the Executive Ladder

@rahavardmodiriat

زمانی فرا می‌رسد که باید به انتظار از خود که چه می‌خواهید بشوید پایان دهید و به آنچه می‌خواهید باشید بپردازید.

📝 بروس تین

@rahavardmodiriat

ما نیاز داریم برای رشد کردن و کامیاب شدن در دنیایی که در آینده از آن ربات‌هاست به کودکان هنر، موسیقی، رقص، محبت، ارزش ها، خلاقیت، همکاری و ... را آموزش دهیم. ماشین ها هرگز نمی توانند در این مهارت‌ها با ما رقابت کنند.

جک ما

@rahavardmodiriat

یادداشت اختصاصی پرفسور ولاتکا لوپک نویسنده کتاب «نوآیین سازی مدیریت» برای خوانندگان نشریه «ره‌آورد مدیریت» در شماره عید «ره‌آورد مدیریت»

@rahavardmodiriat

برخی از ما به فشارهای واقعی «همیشه در دسترس بودن» محیط‌های کاری قرن ۲۱، با کار همیشگی یا فکر کردن به کار پاسخ می‌دهیم. ما برای ورزش، غذای سالم یا خواب کافی زمان نداریم. با فرزندانمان بازی نمی‌کنیم و حتی به حرف‌های آن‌ها گوش نمی‌دهیم و وقتی بیماریم در خانه نمی‌مانیم. «زیاد کاری» ما را وارد یک چرخه منفی کرده است: کار بیشتر منجر به #استرس بیش‌تر می‌شود؛ استرس بیش‌تر سبب رکود مغز و از بین رفتن #هوش_عاطفی‌مان می‌شود؛ خلاقیت کمتر و مهارت‌های انسانی ضعیف به توانایی ما در انجام کارها آسیب می‌زند.
برای رهایی از این وضعیت استفاده از هوش عاطفی در جهت از بین بردن موانع شادی، نخستین قدم در مسیر انجام بهتر کارها در محل کار است. ۱. باید فعالانه به دنبال معنا و #هدف در فعالیت های روزانه باشیم ۲. #امید را در خودمان و دیگران پرورش دهیم و ۳. در
محل کار #روابط_دوستانه برقرار کنیم.

📋Happiness Traps
📝 Annie McKee

@rahavardmodiriat

کسی که به موقعیت پارسال خود افتخار می کند، احتمالا به اندازه کافی چیزهای جدید یاد نگرفته است.

📝 آلن دو بوتون

@rahavardmodiriat