ره آورد مدیریت
5.18K members
327 photos
73 videos
12 files
16 links
چکیده کتاب‌های روز مدیریت📚
تاثیرگذارترین سخنرانی‌های مدیران دنیا🎙🎬
برگردان همزمان مقالات دانشگاه‌های استنفورد و ام.آی.تی🏛

براي تهيه نشريه به ما پيام دهيد📬
@rahavard_journal

دفتر استان خراسان رضوی:
05136064521
Download Telegram
to view and join the conversation
این خدمات و کالاها نیستند که مردم می‌خرند. در اصل قصه‌ها ، ارتباطات و جادوی نهان در ورای این چیزها را می‌خرند.

📝 ست گادین

🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هدف رهبران بزرگ این نیست که با تحمیل هزینه به دیگران، جیب خود را پُر از پول کنند. آن‌ها افرادشان را به عنوان یک منبع نگاه نمی‌کنند که می‌توان در فرصت‌های اقتصادی از آن‌ها استفاده کرد؛ و در دشواری‌ها کنارشان گذاشت. آن‌ها نیاز‌های خود را بر نیازهای افراد دیگر مقدم نمی‌دانند. رهبران بزرگ مراقب زیردستانشان هستند و رفاهِ آن‌ها را در اولویت خود قرار می‌دهند.

🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تنها چیزی که میان تو و هدفت قرار دارد، همان داستان‌های مزخرف و بی‌اساسی است که ناکامی‌ات را با آن توجیه می‌کنی.

🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎙 سخنرانی سایمون سینک درباره #همدلی

#بازخورد منفی یادگیری به همراه ندارد. بلکه به شکلی قاعده‌مند، مانند سدی در برابر یادگیری است و از نظر عصبی نیز باعث اختلال و آسیب می‌گردد.

📕 چکیده کتاب نُه باورِ غلط درباره کار در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat
در جایگاه یک مدیر، نروید پِی به خدمت گرفتن سربازانی که ناچارید آموزششان دهید تا در جایگاهی که قرار می‌گیرند خوب عمل کنند؛ ژنرال‌هایی را به خدمت بگیرید که نقش‌هایشان را بهتر از شما بلدند و بگذارید خودشان سربازان زیردستشان را بیابند.

📕 چکیده کتاب «عادت‌های مردمان میلیونر» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat
ما به مخالفین، افشاگران، منتقدین و روشنفکرانِ افراطی نیاز داریم تا به ما کمک کرده از رخوت و خمودگی خارج شده و وارد منطقه احتمالات شویم؛ همچنین به رهبرانی نیاز داریم تا در این راه پشت‌وپناه آن‌ها باشند. این‌گونه می‌توانیم از بن‌بست‌ها بِرَهیم.

📕 چکیده کتاب «تیم‌های رویایی» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📕 چکیده کتاب «یک سفرِ هزار فرسنگی با اولین گام آغاز می‌شود» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat
هرچقدر یک سازمان در گذشته موفقیت‌های بیشتری کسب کرده باشد، احتمالا عقاید تعصب‌آمیزِ بیشتری خواهد داشت و این‌گونه فرض می‌کند که گذشته تا ابد ملاک آینده خواهد بود.

📕 چکیده کتاب «تیم‌های رویایی» در شماره ۱۶ نشریه ره‌آورد مدیریت

🔗 @rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎙مصاحبه هالی برانسون، دختر ریچارد برانسون، با سایمون سینک

شما چه توصیه‌ای برای خودِ شانزده ساله‌تان دارید؟

@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شما با کدام دیدگاه موافقید:
۱- استیو هاروی معتقد است که افراد موفق هشت ساعت در روز نمی‌خوابند. کسی که عاشق خوابیدن و دست روی دست گذاشتن است، فقر مانند یک دزدِ شبانه به او حمله می‌کند.
۲- مایکل هایت که معتقد است خوابِ کافی به شما کمک می‌کند تا با انرژی زیادی به زندگی نگاه کنید. چُرت‌های کوتاه را در برنامه روزانه‌تان بگنجانید. به اعتقاد او بیشتر مردم به حدود هشت ساعت خواب نیاز دارند؛ بنابراین زیرِ بارِ باورِ غلطی نروید که می‌گوید برای موفقیت باید از خواب خود بزنید.

چکیده کتاب مایکل هایت را در شماره ۱۷ نشریه ره‌آورد مدیریت خواهید خواند.

@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
من هر روز رهبرانِ بزرگی را می‌بینم که وارد جلسه می‌شوند و می‌گویند: «باید در این‌ رابطه تصمیم بگیریم، به‌نظرم بهتر است این کار را انجام دهیم. نظر شما چیست؟» خیلی دیر است؛ به عنوان یک رهبر باید آخرین نفری باشید که نظرش را اعلام می‌کند. توانایی بیان نکردن نظرات تا زمانی‌که همه صحبت کنند دو فایده دارد: اول این‌که همه احساس می‌کنند نظرشان شنیده می‌شود و در فرایند تصمیم‌گیری مشارکت کرده‌اند. ‌‎دوم این‌که از مزیت شنیده شدن نظرات دیگران قبل از ارائه نظرات خودتان بهره‌مند می‌شوید. به عنوان یک رهبر مهارت واقعی این است که نظراتتان را پیش خودتان نگه دارید و تنها کاری که اجازه دارید انجام دهید این است که سوال بپرسید. به این صورت درمی‌یابید منظور دیگران چیست و چرا آن نظر را دارند. شما باید دریابید افرادتان از چه زاویه‌ای به موضوعات نگاه می‌کنند. ‌‎در آخر نوبت به شما می‌رسد...

@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در این سخنرانی بیل گیتس اشاره می‌کند که در سال ۲۰۱۴، جهان به لطف از خودگذشتگی هزاران پزشک و پرستار، از شیوع وحشتناک جهانی ابولا جلوگیری کرد.
همانطور که بیل گیتس می گوید: «نیازی به وحشت نیست... اما باید کار را ادامه دهیم.»

🎙 بیل گیتس، آوریل ۲۰۱۵ (فروردین، ۱۳۹۴)

@rahavardmodiriat
ره آورد مدیریت
به‌عنوان یک بازاریاب این را همواره آویزۀ گوشتان کنید؛ فارغ از اینکه چقدر جان بکنید، بازهم هستند کسانی که بالاخره از یک‌گوشۀ کار ایرادی بتراشند. به‌عنوان نمونه وقتی هری پاتر و سنگ جادو برای نخستین بار چاپ شد ۲۱۰۰۰ نفر در وب‌سایت آمازون روی آن نظر دادند که از…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بهترین روش بازاریابی این است که کار را با گروهی از افراد که جهان‌بینی مشترکی دارند شروع کنید؛ بنابراین باید به برخی افراد اعلام کنید: «شرمنده! این محصول برای شما نیست.»

📕 چکیده کتاب «این است بازایابی» آخرین کتاب سِت گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat
خوانندگان عزیز نشریه ره‌آورد مدیریت در آستانه #نوروز آنچه فکر می‌کنید در زندگی شما و خانواده‌تان بزرگترین تغییر را ایجاد می‌کند شناسایی کرده و سپس برای محقق کردنش برنامه‌ریزی کنید؛ به بیان دیگر تصمیم بگیرید که چه چیزی واقعا اهمیت دارد و بعد اجازه ندهید موضوعاتِ دیگر حواس شما را پرت کند.

📝 یادداشت اختصاصی جورف باداراکو، استاد اخلاق مدرسه کسب‌و‌کار هاروارد، درباره شروع #سال_نو

@rahavardmodiriat
عزمتان را جزم کنید که درست همین موقع در سال آینده، جایی نباشید که اکنون هستید.

@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
موفقیت همیشگی نیست! شکست هم کشنده نیست، تنها یک چیز اهمیت دارد و آن هم شهامت ادامه دادن است.

📝 وینستون چرچیل

🔗 @rahavardmodiriat
هیچ‌وقت هیچ ایده شگرفی در اتاق کنفرانس زاده نشده است؛ اما ایده‌های باارزش زیادی همان‌جا از بین رفته‌اند.

@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در رکود سال ۱۹۷۰، شرکت هیولت پاکارد ناچار به کاهش هزینه‌های خود تا ۱۰ درصد گردید. در آن زمان برخی مدیران، کارکنان را بدون اطلاع قبلی اخراج می‌کردند. این کار از نظر بیل هیولت، بنیان‌گذار شرکت، اصلا قابل‌قبول نبود. برای جلوگیری از اخراج کارکنان، بیل دستور داد همه کارمندان ـ از جمله خود اوـ دو روز از یک ماه را سرکار حاضر نشوند و در مقابل ۱۰ درصد از حقوقشان کم شود. بحران پس از شش ماه به پایان رسید؛ اما راه‌حل هیولت، او را برای سال‌های متمادی نزد کارکنان عزیزتر کرد. هیولت با اصرار بر این‌که کارمندان باید قبل از فسخ قرارداد از وضعیت شرکت مطلع شوند و با نشان دادن این‌که تمام شرکت باید در زمان‌های اضطراری متحد شود، کاری کرد که کارمندانش با تمام وجود شرکت را باور داشته باشند. عقیده به یکپارچگی کارکنان و مدیران می‌تواند اضطرابی را که باعث پریشانی و ناتوانی کارکنان می‌شود، از بین ببرد.

🎙 سایمون سینک

📚 چکیده کتاب مهره‌ها نوشته راد واگنر در اولین شماره نشریه ره‌آورد مدیریت

@rahavardmodiriat
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مبتکران این توانایی منحصربه‌فرد را دارند که از یک طرف ده هزار ساعت تمرین کنند تا در یک زمینه خاص متخصص شوند؛ از طرف دیگر ذهنیتی مانند یک فرد مبتدی داشته باشند تا در تله دانش گیر نیفتند.

@rahavardmodiriat