شکی نداریم که صدسال دیگر، زمانی که اقتصاد سیال در اوج خود قرار دارد، بچه‌های دبیرستانی قادر به انجام کارهایی خواهند بود که امروز تصور آن حتی برای باهوش‌ترین انسان‌ها نیز غیرممکن به نظر می‌رسد. بلندپروازی و تحصیل عظمت در سرشت بشر نهادینه است. بااین‌وجود، امروزه درنوردیدن اقیانوس اطلس و فرستادن موشک به بالاترین نقاط جو بدون وجود الگوهایی که پیشینیان برجای گذاشته‌اند هرگز ممکن نمی‌شدند. هر شاهکاری که مردم در صدسال دیگر به صورت امری عادی انجام بدهند، مسلماً نتیجه الگوهای زنده امروز خواهد بود.
چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
اگر رفتارتان دیگران را تشویق می‌کند رویاهای بزرگ‌تری داشته باشند، بیشتر بیاموزند، بیشتر عمل کنند و انسان بهتری شوند، می‌توان گفت شما یک رهبرید.
📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
به‌عنوان یک بازاریاب این را نیز همواره آویزۀ گوشتان کنید؛ فارغ از اینکه چقدر جان بکنید، بازهم هستند کسانی که بالاخره از یک‌گوشۀ کار ایرادی بتراشند. به‌عنوان نمونه وقتی هری پاتر و سنگ جادو برای نخستین بار چاپ شد ۲۱۰۰۰ نفر در وب‌سایت آمازون روی آن نظر دادند که از این تعداد ۱۲ درصد فقط یک یا دو ستاره به آن کتاب دادند. به‌عبارت‌دیگر از هر ۱۰۰ نفر ۱۲ نفر بودند که اعتقاد داشتند آن کتاب یکی از بدترین کتاب‌هایی بوده است که در عمرشان خوانده‌اند. این بدان معناست که هرگاه چیزی خلق کنید دو نوع مخاطب در مقابل خود خواهید دید. گروهی از مخاطبین عقاید و رؤیاهایی دارند که محصول شما هم‌راستای آن‌هاست و گروهی دیگر از اثر شما بیزار و متنفر خواهند بود.
📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت
@rahavardmodiriat
📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت
@rahavardmodiriat
آزمون اصلی برای یک رهبر، اتخاذ تصمیمات درست یا اقدامات قاطع نیست؛ بلکه این است که آیا حاضر است به دیگران رهبری بیاموزد و سازمانی ایجاد کند که حتی وقتی خودش در راس امور نیست، به موفقیتش ادامه دهد. رهبران واقعی منیّت را کنار گذارده و سعی در تربیت افرادی دارند که از آنان نیز سبقت بگیرند.
📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
یکی از چیزهایی که در محیط کار باید از آن اجتناب کنید، قهرمان پرستی است. اگر قصد دارید فرهنگ تیمیِ قوی بسازید، صحبت از کارمندی حرفه‌ای که بتواند یک‌تنه بار شرکت را به دوش بکشد مخرب است. می‌توانید از لیگ بسکتبال حرفه‌ای آمریکا در اواخر سال‌های ۱۹۹۰ الهام بگیرید. در این زمان تیم شیکاگو بولز حتی باوجود حضور مایکل جردن، بهترین بازیکن تاریخ لیگ حرفه‌ای بسکتبال در تیم، به قهرمانی دست نمی‌یافت. پس‌ازاینکه فیل جکسون به سمت سرمربیگری تیم منصوب شد، مایکل جردن کم‌کم یاد گرفت چگونه تیم را هدایت کند و بجای تک‌روی، هوای بازیکنان دیگر را داشته باشد. به‌محض اینکه مایکل جردن آموخت در عوض اینکه صرفا سوپراستاری باشد که در تیم حضور دارد، بخشی از تیم شیکاگو بولز باشد، تیم از سال ۱۹۹۱ موفق به کسب شش قهرمانی پشت سرهم شد.
📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
به‌عنوان یک بازاریاب این را همواره آویزۀ گوشتان کنید؛ فارغ از اینکه چقدر جان بکنید، بازهم هستند کسانی که بالاخره از یک‌گوشۀ کار ایرادی بتراشند. به‌عنوان نمونه وقتی هری پاتر و سنگ جادو برای نخستین بار چاپ شد ۲۱۰۰۰ نفر در وب‌سایت آمازون روی آن نظر دادند که از این تعداد ۱۲ درصد فقط یک یا دو ستاره به آن کتاب داده بودند. به‌عبارت‌دیگر از هر ۱۰۰ نفر ۱۲ نفر بودند که اعتقاد داشتند آن کتاب یکی از بدترین کتاب‌هایی بوده که در عمرشان خوانده‌اند. این بدان معناست که هرگاه چیزی خلق کنید دو نوع مخاطب در مقابل خود خواهید دید. گروهی از مخاطبین عقاید و رؤیاهایی دارند که محصول شما هم‌راستای آن‌هاست و گروهی دیگر از اثر شما بیزار و متنفر خواهند بود.
📕 چکیده کتاب «این است بازایابی» آخرین کتاب سِت گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
📕 چکیده کتاب «این است بازایابی» آخرین کتاب سِت گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
افراد متواضع خودکم‌بین نیستند؛ تنها کم به خود می‌اندیشند.
📝 کن بلانچارد
📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
📝 کن بلانچارد
📕 چکیده کتاب «افسر ارشد شادی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
هرگاه فرهنگی را حاکم کنید که افراد احساس کنند ناچارند کاری که گفته شده را انجام دهند وگرنه اخراج می‌شوند، نوآوری در نطفه خفه خواهد شد.
📕 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
📕 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
«اگر شکست نمی‌خورید، پس احتمالا به اندازه کافی مبتکر و نوآور نیستید.»
ایلان ماسک
📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسنده: سافی باکال
@rahavardmodiriat
ایلان ماسک
📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسنده: سافی باکال
@rahavardmodiriat
«هدف مدیریت باید ایجاد سیستمی باشد که در آن هرکسی از کارش لذت ببرد.»
ادوارد دمینگ
📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی
@rahavardmodiriat
ادوارد دمینگ
📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی
@rahavardmodiriat
«اگر کاری به اندازه کافی مهم باشد، حتی اگر شانسی در موفقیت آن نداشته باشید، بهتر است آن را انجام دهید.»
ایلان ماسک
📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسنده: سافی باکال
@rahavardmodiriat
ایلان ماسک
📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسنده: سافی باکال
@rahavardmodiriat
در حال حاضر بهترین راه برای بازاریابی این است که به افراد قبیله‌تان کمک کنید تا به نسخه‌ای بهتر از خود تبدیل شوند.
📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت
@rahavardmodiriat
📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت
@rahavardmodiriat
چیزی که یک کسب‌وکار حقیقتاً بدان نیاز دارد هزار نفر هوادار حقیقی است.
کوین کلی، بنیانگذار مجلۀ وایرد
📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت
@rahavardmodiriat
کوین کلی، بنیانگذار مجلۀ وایرد
📕چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره آورد مديريت
@rahavardmodiriat
آنهایی که آنقدر دیوانه هستند که گمان می‌کنند می‌توانند دنیا را تغییر دهند؛ درواقع همان‌هایی هستند که دنیا را تغییر خواهند داد.
استیو جابز
📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
استیو جابز
📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
@rahavardmodiriat
هدف سازمان باید این باشد که فرد را به چالش‌هایی بکشد که بیرون از حاشیۀ امن او قرار دارد؛ چراکه تنها در آن صورت پیشرفت فردی حاصل خواهد شد.
📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی
@rahavardmodiriat
📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی
@rahavardmodiriat
اگر می‌خواهید افرادتان بهترین عملکرد را داشته باشند، با آن‌ها مانند #نوابغ رفتار کنید.
📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی
@rahavardmodiriat
📚 چکیده کتاب «معادله انسانی» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسندگان: پری دبوره و دیوید کِرولی
@rahavardmodiriat
هر چیزی که بتوانید تصورش را بکنید واقعی است.
پابلو پیکاسو 🎨
📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسنده: سافی باکال
@rahavardmodiriat
پابلو پیکاسو 🎨
📕 چکیده کتاب «ایده‌های شاذ» در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مدیریت
📝 نویسنده: سافی باکال
@rahavardmodiriat
برای رهبری آنچه را به آن اعتقاد دارید انجام دهید؛ تصویری از آینده ترسیم کنید؛ به آن‌جا بروید؛ مردم به دنبال شما خواهند آمد.
چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مديريت
@rahavardmodiriat
چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مديريت
@rahavardmodiriat
برای رهبری کردن افراد نیازی نیست از آنان اجازه بگیرید؛ آن‌ها خودشان منتظر رهبر بوده‌اند.
چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مديريت
@rahavardmodiriat
چكيده كتاب «این است بازاریابی» آخرین کتاب ست گادین در شماره ۱۵ نشریه ره‌آورد مديريت
@rahavardmodiriat