اگر کارکنان شما اشتباهی می کنند تنبیه نکنید بلکه ...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

⭕️ تعصب نداشته باشید

علاقه یکی از موتور های محرکه و بسیار مهم موفقیت در هر کسب و کاری است، اما وقتی بعنوان مدیر از مرز عشق و علاقه عبور کنید و به ورطه ی تعصب کورکورانه قدم بگذارید، این حس به ضرر شما و تیم تان عمل خواهد کرد. چون تعصب شما به سرعت در وجود تیمتان هم رخنه خواهد کرد و تبدیل به تیمی متعصب خواهید شد.
آنگاه تعصب باعث می شود که شما و تیم تان دید تحریف شده ای نسبت به واقعیت های موجود پیدا کنید، منطقتان دچار نقصان می شود و تصمیمات بدی بگیرید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

#مهارتهای_ارتباطی

⭕️ رهایی از تعصب در مدیریت چرا و چگونه؟
@PracticalManagement
از دیروز که من نکته بالا را خدمت شما عزیزان گفته ام، دوستان زیادی پیام دادن که کمی بیشتر توضیح دهم که چرا این را می گویم

ببینید دوستان خوبم حتما شما هم بسیار شنیده اید که می گویند:
بر اساس آنچه حس می کنیم و ندای درونی به ما می گوید، تصمیم بگیریم
من مخالف این موضوع نیستم و نمی گویم اینکار غلط است. اما یک مشکل اساسی در این نوع رویکرد وجود دارد و آن این است که اغلب، تعصبات ما به صورت خودآگاه یا ناخودآگاه، در این نوع تصمیم گیری، دخالت داده می شوند و در نهایت کار را خراب می کنند. آن ندای درونی که ما از آن حرف می زنیم به شدت تحت تاثیر افکار، تصورات و تعصبات ما هستند. و متاسفانه باید بگویم تعصب بیجا، به غلط اعتماد به نفس کاذب به ما تزریق می کند.
تعصب بیجا یعنی به خود و به دیگران بگوییم که این است و جز این نیست! که این امر به خودی خود اعتماد به نفس ما را در مسیر غلط افزایش داده و در واقع اعتماد به نفس کاذب ایجاد می کند و این یعنی گرفتن تصمیمات غلط ...

💊 راه درمان
راه خلاصی از این تعصبات و رفتارهای غلط، آگاه شدن نسبت به آنهاست. رفتارهای خود را پیوسته بررسی و تحت نظر بگیرید و گاهی آنها را به نقد بکشید. و آگاهانه اجازه دهید دیگران هم شما را به نقد بکشند.
در صورتی که ما بدانیم کدام تفکرات نهادینه شده در ذهن ما، غلط و نادرست است می توانیم بسیار سبک بال تر از گذشته تصمیمات قویتر و بهتری بگیریم.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅واقعاً هر بار که قولی می دهید سعی می کنید به آن عمل کنید؟
تعهدات کوچک چه تاثیری در تعهدات بزرگ ما دارند؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی را ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید
@PracticalManagement

اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند.

✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید:

1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند.
2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تعیین کنید و عملکردهای قابل قبول و غیرقابل قبول را به بحث بگذارید.
3⃣ تفاوت بین مسئول دانستن افراد و مدیریت خود را بیاموزید. روی نتایج تمرکز کنید، نه روش انجام کارها...

4⃣ مراقب تفویض معکوس باشید

5⃣ با اتکا به گزارش های منظم از پیشرفت ها، مطمئن شوید اهداف تحقق می یابند. اگر کارها به موقع آماده نمی شوند، دلیلش را بررسی کنید و از شخص بپرسید چطور می خواهد موقعیت را اصلاح کند.

6⃣ اگر اشتباه کوچکی رخ داد، به شخص تذکر دهید و از او بخواهید راهی پیدا کند تا به مسیر اصلی برگردد.

7⃣ اگر اشتباه بزرگی رخ داد، از شخص دعوت کنید تا در مورد آن با شما صحبت کند و برنامه ای طراحی کنید تا به مسیر درست برگردد.
8⃣ به جای اینکه کل وظیفه را از شخص بگیرید یا آن را به کس دیگری واگذارید، به شخص مشاوره بدهید.
کارگاه تفویض اختیار موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای ارتقاء این مهارت مدیریتی باشد توصیه میکنم شرکت کنید.👇👇👇

www.dka.me/Dlg

#نکات_مدیریتی

⭕️ضعف ها و نداشته هایتان را بپذیرید
@PracticalManagement

مدیران موفق اصولا انسان های خوشبینی هستند و از هیچ تلاشی برای رسیدن به اهداف خود فروگذار نمی کنند. اما این ویژگی ها نمی توانند چندان منحصربه فرد و خاص تلقی شود...
آنچه که مدیران موفق را از دیگر مدیران متمایز می کند و آنها را در نردبان ترقی هر روز بالاتر می برد این است که آنها توانایی پذیرش ضعف ها و نداشته های خود را دارند.
متاسفانه من مدیران زیادی را می بینم که حاضر نیستند بپذیرند که باید مدیریت را مانند هر تخصص دیگر یاد گرفت.
مدیرانی که خود را عقل کل می دانند و تصور میکنند اگر بگویند "نمیدانم" یک ضعف برایشان محسوب می شود همیشه کوچک می مانند و هیچگاه طعم بزرگ شدن را نخواهند چشید. این مدیران به دلیل توهم دانستن هیچ تلاشی برای رفع ضعف های خود نمیکنند، لذا همیشه درجا میزنند.
ضعف های خود را بپذیرید و برای برطرف کردنشان برنامه ریزی کنید و این را بدانید شما عقل کل نیستید بلکه فقط مدیرید همین...

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

✅ وقتی فارغ التحصیل MBA استنفورد میخواهد در ایران مدیریت کند چکار می کند؟

بسیار شنیدنی است...


https://t.me/joinchat/AAAAAETiaZFDA3hlsSping

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ دوست دارید سازمان داشته باشید یا کارگاه؟
✅ دوست دارید مدیر و رهبر باشید یا رییس و اوسا؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ آیا مدیر ماشینی هستید؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت

✅ آیا مدیر ماشینی هستید؟

صوت ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

خانم یلدا فرهنگ
مدیر عامل شرکت وندیداد با 430 نفر کارمند

✅ از نظر روحی و ظاهری خیلی آشفته بودم
✅ بعد از حضور در کلاسها زندگیم به شرایط منظمی رسید
✅ هیچکس به اندازه من قدر این کلاسها رو نمیدونه
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAETiaZFDA3hlsSping

#نکات_مدیریتی

⭕️ غول بی شاخ و دم نسازید
@PracticalManagement

اجازه ندهید کلمات و عباراتی چون "پیروزی” یا "شکست” به غول بی شاخ و دمی تبدیل شوند که فقط تصمیم گیری نهایی را برای شما سخت تر کنند.
توجه بی حد و حصر به نتیجه کار که یا پیروری و یا شکست است، ترس شما را در مرحله مهم تصمیم گیری افزایش می دهد. و اصولا ترس از شکست مانع گرفتن تصمیم های درست می شود.
منظور من این نیست که خطرات احتمالی را بررسی و پیش بینی نکنید بلکه مد نظر قرار دادن خطرات احتمالی توان ما را برای مقابله با خطرات بیشتر می کند. توجه به خطرات احتمالی و پیش بینی آنها ابدا به معنای ترس از تصمیم گیری نیست، بلکه برعکس شجاعت و تیزهوشی شما در گرفتن تصمیم های بهتر را بیشتر می کند و آگاهی تان را نیز نسبت به آنچه قرار است اتفاق بیفتد، افزایش می دهد. منظور من این است که ترس از شکست مانعی بر سر راه شما نباشد، شما فرایند تصمیم گیری و اقدام و عمل را به طور کامل طی کنید و اجازه ندهید که ترس از شکست به عنوان یک گزینه در فرآیند تصمیم گیری شما دخالت کند. لذا آنرا به طور کامل حذف کنید.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

دهمین کارگاه حرفه ای
تفویض اختیار موثر

دیروز جمعه ۲۱ دی ماه برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی ۹۷.۶😊😊

برای مطالعه کامل گزارش به لینک زیر مراجعه فرمایید

www.dka.me/CJQ

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ آیا شما کدخدا هستید؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

#صوت ویدیوی فوق

✅ آیا شما کدخدا هستید؟

از استاد #ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

❇️شما چطور استخدام می کنید؟ چطور مصاحبه می کنید؟

آیا تکنیک #زنانت را برای استخدام بهترین ها می شناسید؟

فیلم را ببینید...

اطلاعات بیشتر
www.dka.me/rec
تماس با مؤسسه
☎️ 02128421681
📞 09306210130
🆔 @PANIT

#نکات_مدیریتی

⭕️ تغيير از شما آغاز می شود

مدیر، بر اساس تعهدی كه نسبت به انجام عملكرد مناسب دارد قدم به قلمروها و سرزمين‌های بكر و دست‌نخورده مي‌گذارد.
مدیر خلاءها و فضاهای خالی را تشخيص داده و سعي در پر نمودن آنها مي‌نمايد. او چيزهايی را مي‌بيند كه ديگران قادر به ديدن آنها نيستند و ديگران را ترغيب مي‌كند تا واقعيتي ايده‌آل را پديد آورند.
مدیر مي‌داند كه تغيير يعنی پيشرفت
و برای كم كردن و كاهش دادن ترس، كه تغيير در افراد تزريق مي‌كند، او گام نخست را خودش بر مي‌دارد.
مدیر مي‌داند كه بايد از اول خودش پيش قدم شود تا بتواند ديگران را متقاعد كند كه تغيير نه تنها لازم است بلكه حتی می تواند برلی همه امری بسيار خوب و مفيد باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مراقب سرچشمه باشید
@PracticalManagement

برای ساخت یک محیط کاری سرشار از انرژی و انگیزه، شرکت باید از استخدام صحیح شروع کند.
استخدام صحیح یعنی ریختن فونداسیونی که یک محیط با انگیزه بر فراز آن ساخته می شود. همانطور که لو هولتز گفته: «انگیزه مسئله ساده ای است. کافی است آنهایی را که انگیزه ندارند حذف کنید. اگر برعکس این حرف را در نظر بگیریم - مسئله افزودن افراد باانگیزه می شود.
استخدام می تواند مثبت ترین یا منفی ترین اثر را بر انگیزه ی تیمی داشته باشد. وقتی استخدام نادرستی انجام می دهید، اثر آن بر باقی تیم را دست کم نگیرید.
مدیران زیادی را از سازمان های گوناگون دیده ام که مهارتی در مصاحبه و استخدام نداشتند. برتری یک سازمان مساوی است با برتری متقاضیان شغلی و کیفیت استخدام آن.
اگر قرار است محیط به شکلی باشد که کارمند در آن انگیزه بیابد، بنابراین کیفیت افرادی که استخدام می کنید بسیار حیاتی و مهم میشود.

کارگاه مهارت استخدام بهترینها راه مطمئنی است که میتواند کیفیت استخدام هایتان را بالا ببرد.
👇👇👇
www.dka.me/rec