🌺با سلام و عرض ادب

⭕️دوستان و همراهان عزیز

با توجه به احتمال فیلتر شدن تلگرام، از همه ی عزیزانی که تمایل دارند همچنان پیگیر انتشار مطالب ما در سامانه های جدید، اپلیکیشن و سایت باشند، خواهشمندم در ربات ما ثبت نام کنند تا علاوه بر دسترسی به فایل های دانلودی اختصاصی مدیریت، از این طریق ارتباط ما با شما حفظ و اطلاع رسانی های لازم صورت پذیرد.

لینک ربات
@pManagementbot

سپاسگزارم
ارشیا دکامی


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️برای تصمیم هایتان اهداف روشن و صریحی معین کنید
@PracticalManagement
طبیعی است شما به عنوان مدیر حتما خواهان اتخاذبهترین تصمیمات و بهترین نتایج هستید.
برای این منظور در فرآیند تصمیم گیری باید از معیارهای متعددی، که مبنای تصمیمات صحیح به شمار می روند تبعیت کنید.

✅در زیر چند توصیه مهم برای اتخاذ بهترین تصمیمات آورده شده است:

🔘توجه داشته باشید که از طریق تصمیم گیری های دقیق و معتبر می توانید میان دو نیاز تعادل برقرار نمایید. ابتدا باید بدانید تصمیم درستی گرفته اید یا نه. در درجه ی دوم باید بدانید آیا می توانید از افراد برای اجرای تصمیمات تعهد بگیرید یا خیر، حتی اگر این افراد در فرآیند تصمیم گیری شرکت نکرده باشند.
🔘همزمان به موضوعات بلندمدت و کوتاه مدت توجه کنید.
🔘مسئله را از طریقی حل نمایید که سازمان بتواند از عهده ی هزینه ها و سایر نیازمندی های آن برآید.
🔘مسئله را به گونه ای حل کنید که آسیبی به عملیات و بهره برداری ها نرسد.
🔘مسئله را به گونه ای حل کنید که تمام افرادی که درگیر آن بوده اند با راه حل پیشنهادی شما توافق داشته باشند.
🔘مسئله را به گونه ای حل کنید و به نحوی تصمیم بگیرید که به روابط میان افراد آسیبی وارد نشود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️زمینه را برای پرورش استعدادها هموار کنید.
@PracticalManagement

همانطور که میدانید، افرادی که در سازمان شما کار می کنند، اساسی ترین کلید موفقیت سازمان به شمار می روند. به همین دلیل است که سازمان های مختلف به شدت بر سر جذب افراد با استعداد با یکدیگر رقابت دارند.
چیزی که من در اغلب سازمانهایی که به آنها مشاوره میدهم دیده ام این است که برخی مدیران راه رشد افراد توانمند سازمان را سد کرده اند و مدیران ارشد هم توجهی به این موضوع ندارند.
باید بگویم افرادی که هم اکنون با آنها کار میکنید دارای استعدادهای عالی هستند که میتواند برای سازمان ارزشهای بالایی بیافریند. شما کسی هستید که باید این استعدادها را در سازمان شناسایی و ببینید برای پیشرفت هر یک از افراد چه باید کرد. این یکی از رازهای موفقیت خودتان است...
مدیران موفق به خوبی به این امر واقف اند و به طور پیوسته در حال کشف استعدادها و رشد و پرورش آنها هستند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ کار اصلی مدیریت را انجام دهید
@PracticalManagement

زمانی که تفویض اختیار می کنید، می توانید با حذف کارهایی که خود باید انجام دهید، سطح بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید.
این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند افزایش می دهد. همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، به دست آوردن منابع، و حل و فصل مسائل افراد کلیدی را بر عهده بگیرید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dekami.com/?p=4520

📞28421681
☎️09306210130

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️در قبال تصمیم هایتان مسئولیت پذیر باشید.
@PracticalManagement

گاهی مدیران در پذیرش مسئولیت تصمیم هایی که گرفته اند یا باید بگیرند، کوتاهی می کنند. لذا مراقب باشید اگر در بحث ها حالت تدافعی به خود بگیرید، ممکن است دیگران گمان کنند نمی خواهید مسئولیت تصمیمتان را بپذیرید.

✅ به چند پیشنهاد در این زمینه توجه کنید👇

🔷توجه داشته باشید که همه افراد از شما انتظار دارند در مقابل تصمیم هایتان مسئول باشید. هنگامی که دیگران تصمیم هایتان را زیر سوال می برند، از توضیح دلایل و استدلالات خود دوری کنید. ارائه توضیحات موجب می شود که حالت شما تدافعی به نظر برسد. در عوض به نگرانی ها و موضوعات مطرح شده از جانب آنها گوش دهید و از شنیده های خود خلاصه برداری کنید.

🔷اگر به هر دلیلی متوجه شدید که یکی از تصمیم هایتان نادرست است، در اسرع وقت پیامدهای آن را بررسی کنید.

🔷هرگز جملاتی نظیر
( به من اطلاعات غلط داده اند)
( هیچ کس به من نگفته بود)
( تقصیر من نبود)
و امثالهم را بر زبان نیاورید. این جملات به تنهایی شما را بی مسئولیت نشان میدهند. و در جایگاه مدیر علاوه بر از دست دا دن اعتماد بالادستی هایتان اعتماد زیر دستان را هم از دست خواهید داد. از طرفی به زیر دستانتان هم بی مسئولیتی را القا خواهید کرد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

✅ برای یک مدرس هیچ چیز لذتبخش تر از این نیست که...
فیلم را ببینید😊

@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️تفویض اختیار ابزار قدرت شماست
@PracticalManagement

واقعیت این است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید و حتی اگر هم بتوانید، باز هم انجام همه ی کارها توسط خودتان موثرترین روش برای استفاده ی یک مدیر از استعدادها و توانمندیهایش نیست.
هرچند برخی مدیران بویژه مدیران سنتی تلاش می کنند که خلاف این را ثابت کنند. اما بنا بر تمام تحقیقات مدیریتی دنیا، تفویض اختیار صحیح مهمترین ابزار قدرت یک مدیر است.
شاید شما بهترین متخصص فنی ایران باشید، اما وقتی مدیر واحد فنی می شوید، کارتان عوض می شود. دیگر وظیفه ندارید اقدام به تعمیرات ماشین آلات کنید، بلکه باید بر کار گروهی از متخصصان مدیریت کنید و تیمی از بهترینها را بسازید.
وقتی به کارمندان تفویض اختیار می کنید، حجم کاری را که از دستتان بر می آید چند برابر می کنید. اگر پروژه ای را که ظاهرا غیر ممکن به نظر می رسد، بین 12 نفر تقسیم کار کنید، آنوقت می بینید که کاملا شدنی است.
با تفویض اختیار، همچنین فرصت هایی برای بهبود کار کارمندها و رشد توانایی آنها ایجاد میکنید.

🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=4520

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

‌ ✅تفویض اختیار می تواند منجر به افزایش چندین برابری بهره وری در سازمان شود به شرط آنکه بدانید این کار را به شکل درست انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@Practicalmanagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️وقت به اندازه کافی دارید
@practicalmanagement

" وقت ندارم، فرصت نشد و سرم شلوغ است و..."

حتما شما هم این جملات را از زبان مدیران زیادی شنیده اید و یا شاید خودتان بسیار به کار برده اید .
علت این امر این است که اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند.

وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم.

🔴کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، تفویض اختیار مؤثر را یاد بگیریم.


🔴کارگاه حرفه ای #تفویض_اختیار_مؤثر یک پبشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

اطلاعات بیشتر👇👇👇

http://www.dekami.com/?p=4520

📞28421681
☎️09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️از اشتباهات رایج در مدیریت بپرهیزید
@PracticalManagement

اغلب مدیران، حتی آنهایی که نیت خیر دارند، مداوم مرتکب اشتباهات رایجی می شوند که با داشتن اطلاعات کافی در مورد اینگونه خطاها، می توان قبل از ارتکاب اشتباهات از آنها اجتناب نمود و فرصتی دوباره برای جهت دهی مناسب به تلاش ها و اقدامات خود فراهم نمود.

1⃣ توضیح دادن مسائل به جای گوش سپردن به حرف افراد.
به جای آنکه ذهنتان را برای درست کردن کارها تنظیم کنید، بر پایه ی جستجو و تحقیق، برنامه ریزی کنید. از خواسته هایتان مبنی بر کمک به افراد، ایجاد انگیزه برای آنها یا تغییر دادنشان، دل بکنید و بکوشید تا آنها را درک کنید.

2⃣ نصیحت کردن پیش از درک افراد
کارتان را به تعویق بیندازید و به حرفشان گوش دهید و روی خواسته ها، اهداف، نگرانی ها و دلواپسی هایشان تمرکز کنید.

3⃣ حل مسئله
به جای آنکه مسائلشان را حل کنید، به آنها کمک کنید تا بتوانند خودشان مسائلشان را حل کنند یاد دادن مهارت به دیگران بسیار مفیدتر ارائه ی همان مهارت به آنهاست.

4⃣ تکرار دیدگاه خود هنگام مواجهه با مقاومت.
سعی کنید به جهان از دیدگاه افرادی بنگرید که قرار است مدیریتشان کنید. پرسش هایی مطرح و به آنها کمک کنید تا طرز فکر خود را روشن و شفاف دریابند.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ محیط مناسبی برای آموزش فراهم کنید
@PracticalManagement

همه ی افراد در محیط مناسب، راحت تر و سریعتر مطالب جدید را می آموزند. لذا باید در راستای ایجاد اینچنین محیطی تلاش کنید.

✅در ادامه چند پیشنهاد جهت ایجاد محیطی مناسب برای آموزش و یادگیری ارائه شده است

✔️ اهداف توسعه ای خود را به اشتراک بگذارید و تعهدتان را به این اهداف و پیشرفت نشان دهید. سپس با دریافت بازخوردهای مناسب و به کار بستن آنها، خود را به الگوی رفتاری مناسبی تبدیل کنید.

✔️ با یک سبک ثابت مدیریت نکنید و برای هر یک از افراد سبک خاصی در نظر بگیرید.

✔️کارهای جدید را به اجزا کوچکتر و مراحل منطقی، معقولانه و کوتاه تبدیل کنید، زیرا افراد در مراحل کوتاه تر نکات جدید را بهتر فرا می گیرند. توقع بیش از حد از آنها سبب ناامیدی و دلسردی آنها می گردد.

✔️ تجربیات خوب و آزمایشات جدید و کارآمد را تقویت کنید و به ارتقاء آنها کمک کنید.

✔️ اجازه دهید افراد مرتکب اشتباه شوند، ولی برنامه ای بچینید که آنها از اشتباهات درس بگیرند و روی آنچه می آموزند تمرکز کنید و به چگونگی عملکرد آنها توجه نداشته باشید.

✔️با افرادتان در مورد آموخته هایشان از اشتباهات صحبت کنید. با میل و رغبت درباره اشتباهاتی که خودتاک مرتکب شده اید نیز شفاف و روشن صحبت کنید.

همیشه به یاد داشته باشید که جایگاه شما به عنوان مدیر جایگاه ویژه ای است و می تواند برخی افراد را به آنچه شما انجام می دهید، حساس کند. از صحبت کردن بدون تأمل و تفکر و انتظارات نامربوط و نابجا بپرهیزید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️بر مبنای اعتماد مدیریت کنید.
@PracticalManagement

اعتماد، پایه و اساس مدیریت مؤثر محسوب می شود. در حقیقت اعتماد، موجب ایجاد روابط مدیریتی می شود و نبود آن موجب قطع و مخدوش شدت روابط مدیریتی می گردد.

✅با عمل به پیشنهادهای زیر می توانید به روابط مدیریتی تان را بهبود و بر مبنای اعتماد پی ریزی کنید.

🔵 در رفتارتان نشان دهید که افرادی با بهترین قابلیت ها و پشتکار در اختیار دارید و نشان دهید که دیدگاه تان بر مبنای اصل برد_برد است، دلسوزی تان را به صورت واقعی و نه تصنعی ابراز کنید و مشتاقانه به نگرانی ها و نیازهای آنها گوش دهید.

🔵با ایجاد تعهدات و الزامات واقع گرایانه برای خودتان و عمل به این تعهدات، بین حرف و عمل تان، هماهنگی به وجود بیاورید.
برای رسیدن به این یکسان سازی حرف و عمل، هیچگاه بیشتر از حد توانتان وعده ندهید.
اگر می گویید کاری الزامی است و باید انجام شود، حتما اجرای آنرا پیگیری کنید و تا انتهای عملی شدن پیش بروید.

🔵با شفاف سازی وظایف و انتظاراتتان از افراد، همیشه قابل پیش بینی باشید.

🔵 بین علایق شخصی افراد و اهداف سازمانی تعادل و هماهنگی ایجاد کنید و این موضوع را به افراد نشان دهید.

🔵در صورت تغییر در رفتارتان دلیل آنرا به افراد توضیح دهید.

🔵از قابلیت ها و توانایی های خودتان به خوبی آگاه باشید تا برای مدیریت افراد بدانید چکار می توانید انجام دهید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✅آزمایش جالب در رابطه با تاثیر تبعیض بر سلامت روانی و رفتار
به میمون سمت راستی انگور داده میشه و به میمون سمت چپی خیار، واکنش میمونی که خیار گرفته خیلی جالبه...
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ذهن تان را باز نگه دارید
@PracticalManagement

مدیران خلاق با ذهن باز، یعنی ذهنی بدون قانون و قاعده ی خاص، به حل مسئله می پردازند.
داشتن ذهن باز و افکار خلاقانه می تواند راه حل های بیشتری خلق کند.

✅برای داشتن این خصوصیت به پیشنهادهایی در این زمینه توجه نمایید:

🔹مسائل را به چشم چالش و فرصت ببینید، اینگونه میتوانید خلاقانه رفتار کنید و با ذهن باز به سوی حل مسائل بروید.

🔹به سبک خود توجه کنید و ببینید آیا شرایط خاصی وجود دارد که باعث کنجکاوی شما می شود و شما را مشتاق و علاقه مند کند، و یا شرایطی که حس غیر منطقی و ناپسند در شما ایجاد کند. و ببینید چه تفاوتی میان این مسائل و شرایط وجود دارد؟

🔹با ارتقاء سطح دانش و آگاهیتان، حس کنجکاوی خود را به کار بیندازید. به گرایش ها و ایده های جدید توجه نمایید و ببینید آنها چگونه بر صنعت یا سازمانتان تاثیر می گذارند.

🔹در هر مسئله ای بپرسید: چرا، کجا، با چه کسی، با چه چیزی، در چه زمانی و چگونه و اینگونه به تحلیل شرایط بپردازید. پاسخ به این پرسش ها می تواند درک شما از چالش ها و رابطه ی آن با سایر مسائل را افزایش دهد.

🔹افراد خلاق سازمانتان را شناسایی کنید. هنگامی که به خلاقیت بیشتری نیاز دارید، از مشارکت آنها بهره بگیرید.

🔹سعی کنید دریابید که دیگران چگونه به مسائل می نگرند. این کار به شما کمک می کند متوجه شوید که همیشه، بیش از یک راه برای درک و مشاهده ی یک مطلب وجود دارد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

هفتمین کارگاه #تفویض_اختیار_مؤثر
روز جمعه 31 فروردین برگزار شد.

میانگین نمره دریافتی 94😊😊

برای مطالعه کامل گزارش و دیدن گزارش تصویری به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://www.dka.me/iap

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ اهداف سازمانی را ترجمه کنید
@PracticalManagement

یکی از مباحثی که در کلاس هدف گذاری برای شرکت کنندگان تشریح میکنم این است که باید اهداف را تجزیه و ترجمه کنند.

کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.

به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: "افزایش تولید به میزان 5% در ماه"
فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.

اما اگر بگویید:
"کاهش توقفات ماشین آلات به میزان ۳ درصد"
آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است.
حال شما باید یاد بگیرید که چگونه اهداف اصلی سازمان را اول تجزیه و سپس به زبان واحدهای مختلف سازمان ترجمه کنید. کلاس هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای توسعه و بهبود این مهارت باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/hdf

📞 02128421681
☎️ 09306210130
🆔 @panit


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement