#نکات_مدیریتی

⭕️از خجالت کشیدن نترسید
@PracticalManagement

کمی قرمز شدن و خجالت کشیدن می تواند اثرات مثبتی روی روابط شما با کارمندانتان داشته باشد. در زمان اشتباه کردن کمی خجالت کشیدن خیلی بهتر است تا اینکه از خود کبر و غرور نشان دهید. زمانی که واکنشهای شما همراه با خجالت باشد کارمندان اعتماد بیشتری نسبت به شما خواهند داشت. شرم و حیا نشان دهنده اهمیت دادن مدیر به کارکنان است و باعث می شود آنها بخواهند با او تعامل و همکاری بیشتری داشته باشند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

🔆دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش

✅مهارتهای ضروری مدیریت در ایران


اطلاعات بیشتر👇👇
https://t.me/practicalmanagement/5921
تماس با مؤسسه
☎️ 02128421681
📱09306210130
.

✅بحشی از نظر ات شرکت کنندگان در کارگاه های آموزشی

🌺آموزشها عااالی و کاربردی اند😊
____
@ PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ قاطع باشید نه مهاجم
@PracticalManagement

✅مدیران قاطع می گویند:
همونطور که گفته بودم، برای انجام این کار فقط سه روز وقت داریم و کسانی که کارشون رو تموم نکنن، طبق توافق های قبلی جریمه می شن.

❎مدیران مهاجم می گویند:
مگه نگفتم این کار باید تا فردا تموم شه؟ تو همه چیز را شوخی می گیری... تو صلاحیت انجام این کارها رو نداری و...

مدیران مهاجم می ترسند نظراتشان را نادیده بگیرند و به حرفهایشان گوش ندهند؟ و راهی که برای جلوگیری از این کار در پیش می گیرند، برخورد تهاجمی و دست پیش گرفتن است.

✳️ اما من توصیه میکنم اینکار را نکنید، راهی که انتخاب کرده اید شما را به هدفتان نمی رساند. آنچه شما را به هدفتان می رساند، برخورد قاطعانه است، نه برخورد تهاجمی.

❓شاید بپرسید که برخورد قاطعانه، چه تفاوتی با اخم کردن، داد زدن و کلفت کردن صدا و برخورد تهاجمی دارد؟

تفاوت این دو برخورد در این است که مدیران قاطع تنها با جدیت خواسته های خودشان را مطرح می کنند، اما مدیران تهاجمی با آن رفتارها به کارمندانشان حمله می کنند. درواقع مدیران تهاجمی به دنبال خلع سلاح فرد مقابل و حتی به دست آوردن امتیازهای بیشتر هستند، در حالی که مدیران قاطع فقط بارها و بارها خواسته خودشان را اعلام می کنند و برای رسیدن به خواسته شان، بدون تخریب کارکنان با جدیت موضوع را دنبال می کنند.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#تعاریف_مدیریت

⭕️ سازمان یاد گیرنده
@PracticalManagement
عصر امروز، عصر تغییرات پرشتاب ،عدم اطمینان نسبت به آینده و نبود اطلاعات کافی، جهت تصمیم‌گیری برای مدیران است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق و همراه نسازد، چه بسا سازمان را به ورطه نابودی بکشاند. در این راستا با پیچیده تر شدن سازمانها مفهوم جدیدی به وجود آمد که توجه زیادی را نیز به خود جلب کرده است. و آن، مفهوم سازمان یادگیرنده است.
سازمانهایی که در آن افراد در مقابل تغییرات، بر خلاف سازمانهای سنتی، مقاومت نشان نمی دهند، بلکه همواره سعی دارند در حال تغییر و تحول باشند و محیط را با خود سازگار و همراه کنند. سازمانهایی که یکی از موارد مهم آن یادگیری است. آنگونه یادگیری، که در آن رفتار و نگرش های افراد تغییر می یابد و افراد شکل جدید اندیشیدن را می آموزند و یاد می گیرند که چگونه با هم یاد بگیرند چگونه ایده ها و نظرات و تصورات ذهنی خود را به هم نزدیک کنند.
بنابراین سازمان یادگیرنده سازمانی است که می آموزد تغییر کند و متحول شود. ساختن محیطی یادگیرنده و افزایش شایستگی و قابلیت منابع انسانی، لازمه ایجاد هر سازمان یادگیرنده است که هر عضو آن هر لحظه به دنبال یافتن اطلاع از نیاز برای تغییر، کسب اطلاعات و دانش لازم، ارائه ایده مناسب و به‌کارگیری آن ایده در عمل، برای تطبیق دادن خود و سازمان با تغییرات ایجاد شده در محیط خارجی است. پدیده سازمان های یادگیرنده از 20 سال قبل مطرح شد و هدف آن نیز توانمند سازی مدیران و کارکنان سازمان ها برای مقابله با محیط پر تلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی سازمان است.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

✳️ دوره پنجم مجموعه کارگاه های آموزش
✨مهارتهای ضروری مدیریت در ایران✨

⭕️ این کارگاه ها و پکیج آموزشی از کجا آمده اند؟
@PracticalManagement

من سالها در صنایع مختلف مدیریت کردم و به صنایع زیادی هم مشاوره دادم. وقتی با افراد زیادی که در هزارتوی مدیریت گیر افتاده بودن برخورد کردم تصمیم گرفتم یک دوره آموزشی خاص با محتوای متناسب با فرهنگ ایرانی تدوین کنم. وقتی در اواخر سال ۹۵ شروع به ارائه و برگزاری چند کارگاه آموزشی مدیریت کردم انتظار این همه استقبال گسترده رو واقعا نداشتم به طوری که من در سال ۹۶ چند کارگاه دیگه هم به پکیج اضافه کردم و کل پکیج با ۷ کارگاه، ۴ دوره در سال گذشته تکرار شد و این عااااالی بود. این استقبال ها تا جایی پیشرفت که برخی از کارگاه ها خارج از پکیج تا هفت بار تکرار شدن.

راستش من میدونستم که کارگاه هایی خاص با محتوای خاص و بسیار کاربردی طراحی کردم و انتظار استقبال رو داشتم چون خودم سالها مدیریت کردم و تجارب زیادی در این زمینه دارم . همچنین بسیاری از تکنیک های ابداعی خودم رو که سالها تست کرده بودم و بازخوردهای بسیار عالی گرفته بودم رو آموزش میدادم. و میدونستم محتواها تئوری محض که اغلب در حال ارائه هستند نیست.
من به مدت ۷ سال در سایت شخصی خودم و سه سال در کانال مدیریت کاربردی تجاربم رو نوشتم و استقبال خوبی هم شده به طوری که مطالبم بارها و بارها توسط منابع دیگه بازنشر می شن و دست به دست می چرخن. (حالا بگذریم که اغلب هم منبع رو نمی نویسن).

ولی یه اعتراف میخوام بکنم اونم اینه که درسته من انتظار استقبال رو داشتم ولی خداییش نه دیگه تا این حد … من کل سال گذشته رو به طور تمام وقت در حال آموزش و مشاوره بودم هیچ تعطیلی نداشتم حتی روزهای جمعه ام هم پر بود به طور کامل…

و الان خیلی خوشحالم که عزیزان زیادی تونستن تحول اساسی در سبک مدیریت خودشون به وجود بیارن و امسال رو متفاوت شروع کنن امیدوارم شما هم این فرصت رو از دست ندید.

پیروز باشید
ارشیا دکامی

✅برای اطلاعات بیشتر در مورد دوره ها به لینک های زیر مراجعه و یا با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید.

لیست دوره ها

اطلاعات کامل در مورد دوره ها

تماس با مؤسسه:
داخلی یک واحد آموزش
☎️ 02128421681
📱09306210130
📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________
@PracticalManagement

‌ #پیشرفت_شغلی

⭕️مراقب ردپای خود باشید
@PracticalManagement

ست گادین (Seth Godin) در یکی از مصاحبه‌های اخیرش گفت:
"مهم‌ترین تغییری که در آینده نزدیک در «جذب منابع انسانی» مشاهده می‌کنم، کاهش ارزش رزومه‌ها و افزایش اهمیت «ردپای دیجیتال» یا «Digital Footprint» است."

مجموعه نوشته‌هایی که در وبلاگ خود، در شبکه‌های اجتماعی، عکس هایی که در اینستاگرام به نمایش می‌گذارید، نوشته‌هایی که توییت می‌کنید، عکس پروفایل شما در نرم‌افزارهایی مثل تلگرام، واتساپ، لینکدین، فیس بوک و ... مطالبی که لایک می‌کنید یا به اشتراک می‌گذارید، چنان پروفایل دقیقی از دانش و نگرش شخصی شما در اختیار قرار می‌دهد که چند برگ رزومه که با هزار دقت و وسواس پس از مشاهده آگهی استخدام تنظیم می‌شود، هرگز آن کارایی و دقت را ندارد.

❓ردپای دیجیتال شما چگونه است؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

✳️وقت و زمان یک مدیر فقط و فقط باید صرف کارهایی شود که فقط توسط خودش قابل انجام است

✅هفتمین کارگاه تخصصی
#تفویض_اختیار_مؤثر

اطلاعات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4520
تماس
☎️28421681
📞09306210130
.

✅متقاضیان مستعد را برای ایفای نقش های کلیدی جذب و آنها را برای پذیرش این نقش ها متقاعد کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

✅تصمیم هایتان درباره ی استخدام افراد و چگونگی تقدیر از آنها را بر پایه ی توانایی ها و عملکردشان اتخاذ کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مسائل را تفکیک کنید
@PracticalManagement

اگر در فکر یافتن راه حل های موفق و اقدامات مؤثر هستید، باید زمانی را به ارائه ی تعریف روشن و صریح از مسئله ی مورد نظر اختصاص دهید. بدین معنی که مسئله را به بخش های مدیریت پذیر و قابل کنترل تفکیک کنید.
این امر تابع اطلاعاتی است که جمع آوری کرده اید و به چگونگی ارزیابی آنها بسیار وابسته است. البته اینکه این اطلاعات را با چه کسی در میان گذاشته اید و درگیر حل موضوع شده اید، از اهمیت زیادی برخوردار است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

✳️وقت و زمان یک مدیر فقط و فقط باید صرف کارهایی شود که فقط توسط خودش قابل انجام است

✅هفتمین کارگاه تخصصی
#تفویض_اختیار_مؤثر

اطلاعات بیشتر
http://www.dekami.com/?p=4520
تماس
☎️28421681
📞09306210130
.

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️در تصمیم گیری های خود با دیگران مشورت کنید
@PracticalManagement
معمولا رویکرد مشارکتی در فرایند تصمیم گیری بهترین نتایج را به دنبال دارد، زیرا دیدگاه ها، نظرات و عقاید متفاوت و گوناگونی در این تصمیم ها لحاظ می شود و این خود منجر به نتایج عالی می شود. علاوه بر این، افرادی که در فرایند تصمیم گیری شرکت کرده اند، میل و رغبت بیشتری برای اجرای آنها از خود نشان می دهند.
✅زمان بیشتری که صرف فرایند تصمیم گیری مشارکتی می گردد، در اغلب موارد، در مرحله ی اجرا جبران خواهد شد.

⛔️ در موارد زیر تصمیم گیری گروهی توصیه نمی شود.
۱. در مواردی که تصمیم ها باید فوری و بلافاصله اتخاذ شوند
۲. زمانی که مسئله محرمانه است.
۳. هنگامی که پروسه ی فروش در حال محقق شدن است.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

✅در حوزه ی مدیریتی خود فرایندهای آموزشی را تقویت کنید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

✅از آنجا که ابزار و تکنیک های بسیاری برای هدایت و پرورش افراد وجود دارد، مطلوب است دیدگاه کلی مناسبی را برگزینید که بیانگر آنچه باشد که می خواهید اجرا شود.
گروه آموزشی ارشیا دکامی
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ توانایی های افراد را به خوبی ارزیابی کنید
@PracticalManagement

به عنوان مدیر، باید از توانایی ها، آمادگی پذیرش پست های جدید و پتانسیل رشد و پیشرفت افرادتان اطلاع داشته باشید. در این راستا، ارزیابی مؤثر و منصفانه ی توانایی ها و قابلیت های افراد بسیار لازم و ضروری است.
باید بررسی کنید و ببینید می خواهید درباره ی قابلیت ها و توانایی های افراد، چه نکاتی را بدانید.

🔴من موارد زیر را پیشنهاد میکنم👇

✅فرد چقدر پتانسیل دارد؟چه حد می تواند پیچیدگی ها و مسئولیت های مختلف را مدیریت و کنترل کند؟

✅آیا فرد برای گرفتن پست خاصی آمادگی دارد؟ آیا دانش، مهارت و توانایی لازم را برای انجام این شغل دارد؟

✅آیا این فرد گزینه ی مناسبی برای پر کردن این پست به شمار می آید؟
✅ عملکرد فعلی فرد را به خوبی ارزیابی کنید
ارزیابی عملکرد فعلی فرد به شما می گوید که آیا این شخص می تواند در پست مشابهی موفق عمل کند یا خیر.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

#دوره_آموزشی
#گروه_آموزشی_ارشیا_دکامی

⭕️دوره مهارت های ضروری مدیریت در ایران
بهار ۹۷


1️⃣تفویض اختیار مؤثر ✅۳۱ فروردین
توضیحات بیشتر

2️⃣هدف گذاری و برنامه ریزی موثر✅۷ اردیبهشت
توضیحات بیشتر

3️⃣سیستم سازی در مدیریت ✅ ۲۱ اردیبهشت
توضیحات بیشتر

4️⃣طراحی سیستم کنترلی درمدیریت✅۲۸اردیبهشت
#به_روش_تار_عنکبوت
توضیحات بیشتر

5️⃣مهارت استخدام بهترین ها✅ ۴خرداد
توضیحات بیشتر

6️⃣ مهارتهای ارتباطی مدیر ✅ ۱۱ خرداد
توضیحات بیشتر

7️⃣ انگیزه بخشی به کارکنان ✅ ۱ تیر
توضیحات بیشتر

8️⃣ مهارتهای حرفه ای مدیر ✅ ۸ تیر
توضیحات بیشتر


🔴🔴🔴 توجه:

✅ این دوره ها مورد تأیید آکادمی های MPT اتریش، IQS انگلیس و ANCCP ایتالیا بوده و از سوی این آکادمی ها گواهی معتبر قابل استعلام ارائه می شود.

✅ کلیه دوره های فوق به صورت کاملا کاربردی بوده و متناسب با فرهنگ سازمانهای ایرانی طراحی شده اند.

✅به دلیل اینکه این آموزشها به صورت کارگاه برگزار میگردند ظرفیت ها کاملا محدود است و به محض تکمیل شدن، دوره ها بسته خواهند شد.

🔵کوپن های تخفیف
ویژه اعضای کانال مدیریت کاربردی

☑️ ثبت نام در ۸ دوره به صورت یکجا ۲۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۷ دوره به صورت یکجا ۲۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۶ دوره به صورت یکجا ۱۵۰ هزار تومان تخفيف
☑️ثبت نام در ۵ دوره به صورت یکجا ۱۰۰ هزار تومان تخفيف
☑️ دانشجویان محترم 10%
☑️ ثبت نام بیش از ۳ نفر 10%

🔵تخفیف 10 درصدی علاوه بر تخفیف ها فوق برای تمام کسانی که تا پایان روز ۲۳ فروردین ثبت نام کنند.

تماس با مؤسسه:
☎️28421681
📱09306210130
🆔 @Zamedi
🆔 @Panit

ثبت نام آنلاین

گروه آموزشی ارشیا دکامی
______________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️فعالیت های گروهی را تأیید و تحسین کنید
@PracticalManagement

تصدیق، تحسین و تایید فعالیتهای گروهی، روشی قدرتمند و مؤثر برای ارتقاء اهمیت گروه ها و همکاری آنها با یکدیگر، درک تلاش های گروهی و ابقای انگیزه و شور و نشاط خواهد بود.

✅ به پیشنهادهای زیر در زمینه ارتقا فعالیتهای گروهی به دقت توجه کنید👇

◼️به جای تایید و تحسین فردی، عملکرد گروهی را تحسین کنید. اینکار را فورا، پس از دستیابی به اهداف گروهی و عبور از موانع دشوار، انجام دهید.

◼️اگر برای انجام فعالیتها در سازمان، کار گروهی و گروه ها مهم هستند، باید همکاری تک تک اعضا برای تشکیل و انسجام گروه را نیز به عنوان بخشی از اهداف تعیین شده و برنامه های پاداشی در نظر گرفت.
( نکته مهمی که باید در طراحی سیستم ارزیابی مورد توجه قرار گیرد)

◼️به دنبال فرصت ها و موقعیت هایی برای تکمیل و ارتقا کارهای گروهی و همکاری محسوس تر و بیشتر در گروه باشید.

◼️نتایج به دست آمده از فعالیتهای گروهی را جشن بگیرید.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_____________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️دریابید چه چیزی هایی برای کارمندانتان مهم است
@PracticalManagement
یک مدیر خوب به حرفهای کارکنانش گوش می دهد که دریابد چه مسائلی برای آنها اهمیت دارد.
اگر شما بعنوان مدیر به خوبی افرادتان را درک نکرده باشید، برای آنان سخت است باور کنند که شما به علایق آنها توجه دارید.
البته واقعا برای شما نیز غیر ممکن است که متوجه شوید باید چه مشخصه هایی را در وجود آنان تغییر دهید و نخواهید توانست به شناسایی محرک و انگیزه ی مورد نظر در این زمینه بپردازید.

✅پیشنهاد میکنم با طرح پرسش هایی مانند پرسشهای زیر و پیدا کردن پاسخ آنها به مواردی که در بالا اشاره شد پی ببرید:

◼️چه عواملی در کار باعث اشتیاق، شور و انگیزه برای آنها می گردد؟

◼️به نظر آنها چه عاملی معنادارتر، ارزنده تر و قابل احترام تر است؟

◼️در چه مواقعی و در چه موضوعی آنها را نسبت به سایر اوقات پرانرژی تر و با انگیزه تر میبینید؟

◼️اهداف آنها چیست و چرا این اهداف را برگزیدند؟

◼️آنها خود را چگونه می بینند و تصورشان از خودشان چیست؟

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
__________________
@PracticalManagement