Forwarded from عکس نگار
#مهارتهای_ارتباطی_مدیر
⭕️گزارش سومین کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر
@PracticalManagement
سومین کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر روز جمعه ۱۰ آذر ماه برگزار شد.
در ابتدای کارگاه یک کار کارگاهی اریگامی انجام شد و از انجایی که اینکار پیام های زیبایی در مورد مهارت ارتباط مؤثر داشت، برای شرکت کنندگان بسیار جالب بود و مورد توجه قرار گرفت. در این کارگاه تعامل بسیار بالایی بین مدرس و شرکت کنندگان برقرار بود. و با کارهای کارگاهی شرکت کنندگان با مراحل پیشرفت کلاس همراه بودند.
از طرفی اجرای سه نمایشنامه با نامهای
✅کارمند آزرده خاطر
✅ کمک به زیردستان
✅ کارمند بی اشتیاق
توسط خود شرکت کنندگان، جذابیت بالایی به کلاس بخشیده بود. و در پایان نمایش، رفتارهای مدیر توسط شرکت کنندگان و مدرس تحلیل می شد، که این بخش هم جذابیت بالایی برای دوستان شرکت کننده داشت و استقبال بالایی از این سبک آموزش شد.
از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشان به ما انرژی بالایی می دهند که این راه را با جدیت تمام ادامه دهیم
فایل صوتی برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال شد.
گزارش کاملتر، گالری تصاویر کلاس و نظرات شرکت کنندگان عزیز را می توانید از لینک زیر مشاهده بفرمایید.
HTTP://www.dekami.com/?p=6000
با سپاس
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__
@PracticalManagement
⭕️گزارش سومین کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر
@PracticalManagement
سومین کارگاه مهارتهای ارتباطی مدیر روز جمعه ۱۰ آذر ماه برگزار شد.
در ابتدای کارگاه یک کار کارگاهی اریگامی انجام شد و از انجایی که اینکار پیام های زیبایی در مورد مهارت ارتباط مؤثر داشت، برای شرکت کنندگان بسیار جالب بود و مورد توجه قرار گرفت. در این کارگاه تعامل بسیار بالایی بین مدرس و شرکت کنندگان برقرار بود. و با کارهای کارگاهی شرکت کنندگان با مراحل پیشرفت کلاس همراه بودند.
از طرفی اجرای سه نمایشنامه با نامهای
✅کارمند آزرده خاطر
✅ کمک به زیردستان
✅ کارمند بی اشتیاق
توسط خود شرکت کنندگان، جذابیت بالایی به کلاس بخشیده بود. و در پایان نمایش، رفتارهای مدیر توسط شرکت کنندگان و مدرس تحلیل می شد، که این بخش هم جذابیت بالایی برای دوستان شرکت کننده داشت و استقبال بالایی از این سبک آموزش شد.
از همه عزیزان با همه ی وجود سپاسگزاریم که با نظرات عالی خودشان به ما انرژی بالایی می دهند که این راه را با جدیت تمام ادامه دهیم
فایل صوتی برای تمامی عزیزان شرکت کننده ارسال شد.
گزارش کاملتر، گالری تصاویر کلاس و نظرات شرکت کنندگان عزیز را می توانید از لینک زیر مشاهده بفرمایید.
HTTP://www.dekami.com/?p=6000
با سپاس
📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
__
@PracticalManagement
Forwarded from مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
#مهارتهای_ارتباطی
#ارشیا_دکامی
⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.
✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.
در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.
❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟
آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)
❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....
در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement
#ارشیا_دکامی
⭕️ مدیران! یس من می خواهید؟
@PracticalManagement
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.
✅این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت.
در کشور ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند ….
بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم.
❓ اول بگذارید ببینیم هدف از استخدام کارمندان و مدیران پایین دست چیست ؟
آیا قرار است که مثل ربات برنامه ریزی شوند و همه دستوراتی که ما به آنها می دهیم انجام دهند و فقط بگویند بله؟ … (اگر اینطور است بهتر است از همین رباتهای جدید ژاپنی بخریم خیلی بهتر از آدمها کار می کنند)
❓آیا استخدام می کنیم که دیکته های ما را انجام دهند ؟
❓استخدام می کنیم که ما را تایید کنند؟؟
مدیرانی که با این تصور کارمندان و مدیران پایین دست را استخدام می کنند ادامه نوشته را مطالعه نفرمایند که به دردشان نمی خورد چون به هدفشان رسیده اند. ادامه این نوشته برای کسانی است که با اهداف و خواسته هایی غیر از این استخدام می کنند و دوست ندارند دچار این یس من ها بشوند....
در لینک زیر می توانید ادامه مطلب را مطالعه فرمایید
http://www.dekami.com/?p=1149
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
_____
@PracticalManagement
گروه آموزشی ارشیا دکامی
مدیران! یس من می خواهید؟
یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است. این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت. در کشور عزیز ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها…