Этот канал про инвестиции и про ГЧП в частности
Навигация по каналу:
#теория
#проекты
#сертификация
#библиотека
Навигация по каналу:
#теория
#проекты
#сертификация
#библиотека
📌Интересно следить за развитием ГЧП в других странах.
🇬🇷 Греция.
📆 Два года назад был создан Greece Project Preparation Facility (GPPF) с целью поддержки и разработки проектов ГЧП.
С момента его создания было отобрано несколько ключевых проектов для дальнейшей разработки.
Мы, по-моему, рассказывали про род шоу 8 проектов ГЧП, которые в конце 2022 года представило правительство Греции инвесторам.
🖍Заметьте, 8. Не сто, не двести, а только 8.
Кстати, если найдем ту 📊презентацию, то прикрепим тут.
🥂И вот сегодня стало известно, что
по проекту студенческого общежития в Фессалии завершились торги.
Компания Intrakat_Official была признана предпочтительным победителем и в ближайшие месяцы ей нужно найти финансирование, иными словами, произвести финансовое закрытие и, соотвественно, подписать само соглашение ГЧП.
Плюсом GPPF подтвердил свою готовность обеспечивать поддержку данного проекта в течение 12 месяцев после финансового закрытия...
#проекты
🇬🇷 Греция.
📆 Два года назад был создан Greece Project Preparation Facility (GPPF) с целью поддержки и разработки проектов ГЧП.
С момента его создания было отобрано несколько ключевых проектов для дальнейшей разработки.
Мы, по-моему, рассказывали про род шоу 8 проектов ГЧП, которые в конце 2022 года представило правительство Греции инвесторам.
🖍Заметьте, 8. Не сто, не двести, а только 8.
Кстати, если найдем ту 📊презентацию, то прикрепим тут.
🥂И вот сегодня стало известно, что
по проекту студенческого общежития в Фессалии завершились торги.
Компания Intrakat_Official была признана предпочтительным победителем и в ближайшие месяцы ей нужно найти финансирование, иными словами, произвести финансовое закрытие и, соотвественно, подписать само соглашение ГЧП.
Плюсом GPPF подтвердил свою готовность обеспечивать поддержку данного проекта в течение 12 месяцев после финансового закрытия...
#проекты
Telegram
PPP
Вот та презентация с родшоу. Примечательно, что проект стоял вторым, а до конкурса дошел первым.
Кстати, там еще и про ГЧП в сфере ирригации есть отдельный слайд.
Это прям в свете последних событий...
#проекты
Кстати, там еще и про ГЧП в сфере ирригации есть отдельный слайд.
Это прям в свете последних событий...
#проекты
Marcos+Martinez+-+Greek+PPP+Preparation+Facility.pdf
2 MB
Вот та презентация с родшоу. Примечательно, что проект стоял вторым, а до конкурса дошел первым.
Кстати, там еще и про ГЧП в сфере ирригации есть отдельный слайд.
Это прям в свете последних событий...
#проекты
Кстати, там еще и про ГЧП в сфере ирригации есть отдельный слайд.
Это прям в свете последних событий...
#проекты
Первое в Узбекистане ГЧП в сфере здравоохранения, реализованное Министерством здравоохранения при консультационной поддержке Международной финансовой корпорации (МФК), получило награду IJGlobal ESG Social Infrastructure Award.
При награждении было отмечено: "Первое в Узбекистане международное ГЧП в сфере здравоохранения, направленное на удовлетворение потребностей пациентов, нуждающихся в диализе, превзошло все ожидания, стремясь решить проблемы наиболее уязвимых слоев населения в отдаленных регионах с низким уровнем дохода".
Особенно выиграют от проекта сельские пациенты, которым впервые в стране будет предоставлена услуга перитонеального диализа, позволяющая пациентам получать диализную помощь у себя дома.
Это позволит сократить время и расходы семей на дорогу и расширить охват диализной помощью сельских и отдаленных районов, что является важным новшеством для страны.
Успех этого проекта уже оказывает влияние на развивающийся сектор здравоохранения Узбекистана и будущие проекты ГЧП в стране.
#проекты
При награждении было отмечено: "Первое в Узбекистане международное ГЧП в сфере здравоохранения, направленное на удовлетворение потребностей пациентов, нуждающихся в диализе, превзошло все ожидания, стремясь решить проблемы наиболее уязвимых слоев населения в отдаленных регионах с низким уровнем дохода".
Особенно выиграют от проекта сельские пациенты, которым впервые в стране будет предоставлена услуга перитонеального диализа, позволяющая пациентам получать диализную помощь у себя дома.
Это позволит сократить время и расходы семей на дорогу и расширить охват диализной помощью сельских и отдаленных районов, что является важным новшеством для страны.
Успех этого проекта уже оказывает влияние на развивающийся сектор здравоохранения Узбекистана и будущие проекты ГЧП в стране.
#проекты
RfT Fiji Houses.pdf
88.5 KB
На программе подготовки к сертификации Certified PPP Professional мы рассматриваем отрасли, в которых возможно применение ГЧП.
В качестве примера возможностей для строительства доступного жилья можно привести проект ГЧП в Фиджи.
Консультантом по проекту выступает Международная финансовая корпорация.
Правительство Фиджи вчера опубликовало запрос на тендер (почему так называется, расскажем на программе) на строительство доступного и устойчивого к изменению климата жилья на территории 300 акров земли в центральных и западных районах страны. Это государственно-частное партнерство нацелено на увеличение предложения доступного жилья и ликвидацию неформальных поселений (так называемого "Шанхая") в течение следующих 10 лет.
В рамках проекта планируется спроектировать, профинансировать и построить более 3000 жилых единиц, отвечающих стандартам устойчивости к ураганам 5 категории, а также управлять этими единицами в течение 4 лет. Проект также включает строительство объектов коммерческой недвижимости.
#проекты
В качестве примера возможностей для строительства доступного жилья можно привести проект ГЧП в Фиджи.
Консультантом по проекту выступает Международная финансовая корпорация.
Правительство Фиджи вчера опубликовало запрос на тендер (почему так называется, расскажем на программе) на строительство доступного и устойчивого к изменению климата жилья на территории 300 акров земли в центральных и западных районах страны. Это государственно-частное партнерство нацелено на увеличение предложения доступного жилья и ликвидацию неформальных поселений (так называемого "Шанхая") в течение следующих 10 лет.
В рамках проекта планируется спроектировать, профинансировать и построить более 3000 жилых единиц, отвечающих стандартам устойчивости к ураганам 5 категории, а также управлять этими единицами в течение 4 лет. Проект также включает строительство объектов коммерческой недвижимости.
#проекты
В этом году мы разрабатывали дорожную карту по ГЧП для одной из стран на постсоветском пространстве.
И один из проектов, предложенных к обсуждению, был проект по внедрению электробусов.
Оказалось, что несмотря на преимущества, есть и серьезные проблемы:
• недостаток технических знаний
• высокие первоначальные затраты
• проблемы интеграции в транспортную и электрическую системы города и
• пробелы в законодательном регулировании.
И мы предложили последовательный "шаг-за-шагом" подход, который применяют международные финансовые институты:
1 шаг: определение потребностей проекта
и разработка пакетов технической поддержки.
2 шаг: структурирование приемлемых для банков и частных партнеров бизнес-моделей и правил.
3. Определение оптимальной автобусной и вспомогательной инфраструктуры для удовлетворения эксплуатационных потребностей при минимальной стоимости владения в течение всего жизненного цикла
4. Внедрение необходимых эксплутационных технологийв таких как планирование маршрутов, оплата за проезд, техническое обслуживание и обучение персонала
5. Планирование и проведение тендеров, обеспечивающих наилучшее Value-for-Money в соответствии с передовой международной практикой.
6. Разработка индивидуальных финансовых решений, включая привлечение смешанного льготного финансирования (мы об этом рассказывали ранее)
7. Реализация пилотного проекта
8. Мониторинг реализации, учет гендерных факторов, реструктуризация маршрутов и привязка к источникам возобновляемых источников энергии
Вот как-то так...
https://youtu.be/qUmd1Q7XRnU?feature=shared
#проекты
И один из проектов, предложенных к обсуждению, был проект по внедрению электробусов.
Оказалось, что несмотря на преимущества, есть и серьезные проблемы:
• недостаток технических знаний
• высокие первоначальные затраты
• проблемы интеграции в транспортную и электрическую системы города и
• пробелы в законодательном регулировании.
И мы предложили последовательный "шаг-за-шагом" подход, который применяют международные финансовые институты:
1 шаг: определение потребностей проекта
и разработка пакетов технической поддержки.
2 шаг: структурирование приемлемых для банков и частных партнеров бизнес-моделей и правил.
3. Определение оптимальной автобусной и вспомогательной инфраструктуры для удовлетворения эксплуатационных потребностей при минимальной стоимости владения в течение всего жизненного цикла
4. Внедрение необходимых эксплутационных технологийв таких как планирование маршрутов, оплата за проезд, техническое обслуживание и обучение персонала
5. Планирование и проведение тендеров, обеспечивающих наилучшее Value-for-Money в соответствии с передовой международной практикой.
6. Разработка индивидуальных финансовых решений, включая привлечение смешанного льготного финансирования (мы об этом рассказывали ранее)
7. Реализация пилотного проекта
8. Мониторинг реализации, учет гендерных факторов, реструктуризация маршрутов и привязка к источникам возобновляемых источников энергии
Вот как-то так...
https://youtu.be/qUmd1Q7XRnU?feature=shared
#проекты
YouTube
IFC E-Bus Toolkit: Enabling Green and Efficient Urban Transport
The IFC Electric Bus Toolkit offers a systemic approach to key stakeholders interested in developing electric bus projects that are operationally feasible and commercially viable, from idea to implementation.
ADB Business Opportunities Event в рамках Asian Financial Forum (AFF).
Это мероприятие проходит прям сейчас, 14 января 2025 года в Гонконге.
Мы так подумали, что вам будет интересна презентация про то, как АБР отбирает и поддерживает проекты. Да и другие презентации, наверное, тоже будут вам интересны.
В этой презентации интересен слайд про продукты АБР и кейсы.
Смотрите, делитесь.
Если что непонятно будет, спрашивайте!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
#проекты #АБР #ADB
Это мероприятие проходит прям сейчас, 14 января 2025 года в Гонконге.
Мы так подумали, что вам будет интересна презентация про то, как АБР отбирает и поддерживает проекты. Да и другие презентации, наверное, тоже будут вам интересны.
В этой презентации интересен слайд про продукты АБР и кейсы.
Смотрите, делитесь.
Если что непонятно будет, спрашивайте!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
#проекты #АБР #ADB
10 главных поведенческих предвзятостей в проектах
Почему проекты ГЧП часто сталкиваются с задержками и перерасходом бюджета? 📉📊
Продолжаем рассказ про статьи, которые сами прочитали.
Исследование Бента Флюбьерга выделяет 10 ключевых поведенческих ошибок, которые мешают реалистичному планированию:
1️⃣ Стратегическая дезинформация – намеренное занижение расходов и завышение выгод ради одобрения проекта.
2️⃣ Оптимистическая предвзятость – вера, что всё пойдёт по лучшему сценарию.
3️⃣ Эффект уникальности – ощущение, что этот проект не похож на другие, значит, на чужом опыте учиться нельзя.
4️⃣ Ошибка планирования – игнорирование сложностей, недооценка сроков и затрат.
5️⃣ Избыточная уверенность – ощущение, что "мы точно справимся", даже если данные говорят обратное.
6️⃣ Ошибка ретроспективы – убеждённость, что ошибки прошлого были предсказуемыми (но почему-то не учтены 🤔).
7️⃣ Эффект доступности – если похожий проект провалился, кажется, что и этот обречён (или наоборот).
8️⃣ Игнорирование статистики – полагаться на частные случаи, а не на реальную статистику.
9️⃣ Эффект якоря – слишком сильная привязка к первым данным, даже если они ошибочны.
🔟 Эскалация обязательств – продолжение инвестиций в убыточный проект, чтобы "не потерять уже вложенное".
💡 Чтобы ГЧП-проекты были успешными, важно учитывать реальную статистику, избегать завышенных ожиданий и проверять первоначальные расчёты.
#ГЧП #Проекты #Риски #Психология
Канал Просто о ГЧП
https://t.me/ppp_uzb
Почему проекты ГЧП часто сталкиваются с задержками и перерасходом бюджета? 📉📊
Продолжаем рассказ про статьи, которые сами прочитали.
Исследование Бента Флюбьерга выделяет 10 ключевых поведенческих ошибок, которые мешают реалистичному планированию:
1️⃣ Стратегическая дезинформация – намеренное занижение расходов и завышение выгод ради одобрения проекта.
2️⃣ Оптимистическая предвзятость – вера, что всё пойдёт по лучшему сценарию.
3️⃣ Эффект уникальности – ощущение, что этот проект не похож на другие, значит, на чужом опыте учиться нельзя.
4️⃣ Ошибка планирования – игнорирование сложностей, недооценка сроков и затрат.
5️⃣ Избыточная уверенность – ощущение, что "мы точно справимся", даже если данные говорят обратное.
6️⃣ Ошибка ретроспективы – убеждённость, что ошибки прошлого были предсказуемыми (но почему-то не учтены 🤔).
7️⃣ Эффект доступности – если похожий проект провалился, кажется, что и этот обречён (или наоборот).
8️⃣ Игнорирование статистики – полагаться на частные случаи, а не на реальную статистику.
9️⃣ Эффект якоря – слишком сильная привязка к первым данным, даже если они ошибочны.
🔟 Эскалация обязательств – продолжение инвестиций в убыточный проект, чтобы "не потерять уже вложенное".
💡 Чтобы ГЧП-проекты были успешными, важно учитывать реальную статистику, избегать завышенных ожиданий и проверять первоначальные расчёты.
#ГЧП #Проекты #Риски #Психология
Канал Просто о ГЧП
https://t.me/ppp_uzb
Обзор статьи "Quality Control and Due Diligence in Project Management: Getting Decisions Right by Taking the Outside View"
(Автор: Bent Flyvbjerg, 2012)
О чем статья?
Статья исследует, как концепция "внешнего взгляда" (outside view) и теория ошибки планирования (planning fallacy), разработанные Даниэлем Канеманом и Амосом Тверски, могут применяться для контроля качества и оценки рисков в управлении проектами.
📌 Главная проблема: Оценки затрат и выгод на этапе планирования проектов часто далеки от реальности, что приводит к бюджетным перерасходам и низкой рентабельности.
Основные идеи и выводы
🔹 Ошибка планирования – люди систематически недооценивают затраты, сроки и риски, одновременно переоценивая выгоды проектов.
🔹 Внутренний vs. внешний взгляд – проектные команды обычно оценивают проект "изнутри", не учитывая реальные данные по аналогичным проектам, что ведет к предвзятым прогнозам.
🔹 Контроль качества через due diligence – для исправления ситуации необходимо использовать внешние данные и статистику при оценке проектов.
8-шаговая процедура due diligence для оценки проектов
1️⃣ Определение бизнес-кейса – анализ исходных прогнозов по проекту.
2️⃣ Создание бенчмарка – сбор данных по аналогичным проектам.
3️⃣ Сравнение с бенчмарком – насколько прогнозы отклоняются от реальной статистики.
4️⃣ Проверка истории прогнозов – насколько точны были предсказания компании в прошлом.
5️⃣ Дополнительный анализ рисков – выявление недооцененных рисков.
6️⃣ Определение ожидаемых результатов – корректировка прогноза с учетом реальных данных.
7️⃣ Обсуждение с прогнозистами – привлечение ответственных за прогноз к оценке.
8️⃣ Заключение – насколько можно доверять прогнозу и какие корректировки необходимы.
Пример из реальной жизни
📌 В статье рассмотрен случай многомиллиардного железнодорожного проекта в формате ГЧП (названного "A-Train"). Анализ показал, что прогнозы пассажиропотока были завышены на 69-96%, что привело бы к серьезным финансовым убыткам для инвесторов. В итоге потенциальные инвесторы отказались финансировать проект.
Ключевой вывод
📌 Прогнозы по проектам ГЧП часто систематически ошибочны. Использование "внешнего взгляда" и проверка данных других проектов помогают избежать критических ошибок.
⚡ Важно для ГЧП-практиков: Без тщательного контроля качества проект может легко превратиться в убыточный. Доверяй, но проверяй!
#ГЧП #Проекты #Риски #КонтрольКачества #DueDiligence
Канал Просто о ГЧП
https://t.me/ppp_uzb
(Автор: Bent Flyvbjerg, 2012)
О чем статья?
Статья исследует, как концепция "внешнего взгляда" (outside view) и теория ошибки планирования (planning fallacy), разработанные Даниэлем Канеманом и Амосом Тверски, могут применяться для контроля качества и оценки рисков в управлении проектами.
📌 Главная проблема: Оценки затрат и выгод на этапе планирования проектов часто далеки от реальности, что приводит к бюджетным перерасходам и низкой рентабельности.
Основные идеи и выводы
🔹 Ошибка планирования – люди систематически недооценивают затраты, сроки и риски, одновременно переоценивая выгоды проектов.
🔹 Внутренний vs. внешний взгляд – проектные команды обычно оценивают проект "изнутри", не учитывая реальные данные по аналогичным проектам, что ведет к предвзятым прогнозам.
🔹 Контроль качества через due diligence – для исправления ситуации необходимо использовать внешние данные и статистику при оценке проектов.
8-шаговая процедура due diligence для оценки проектов
1️⃣ Определение бизнес-кейса – анализ исходных прогнозов по проекту.
2️⃣ Создание бенчмарка – сбор данных по аналогичным проектам.
3️⃣ Сравнение с бенчмарком – насколько прогнозы отклоняются от реальной статистики.
4️⃣ Проверка истории прогнозов – насколько точны были предсказания компании в прошлом.
5️⃣ Дополнительный анализ рисков – выявление недооцененных рисков.
6️⃣ Определение ожидаемых результатов – корректировка прогноза с учетом реальных данных.
7️⃣ Обсуждение с прогнозистами – привлечение ответственных за прогноз к оценке.
8️⃣ Заключение – насколько можно доверять прогнозу и какие корректировки необходимы.
Пример из реальной жизни
📌 В статье рассмотрен случай многомиллиардного железнодорожного проекта в формате ГЧП (названного "A-Train"). Анализ показал, что прогнозы пассажиропотока были завышены на 69-96%, что привело бы к серьезным финансовым убыткам для инвесторов. В итоге потенциальные инвесторы отказались финансировать проект.
Ключевой вывод
📌 Прогнозы по проектам ГЧП часто систематически ошибочны. Использование "внешнего взгляда" и проверка данных других проектов помогают избежать критических ошибок.
⚡ Важно для ГЧП-практиков: Без тщательного контроля качества проект может легко превратиться в убыточный. Доверяй, но проверяй!
#ГЧП #Проекты #Риски #КонтрольКачества #DueDiligence
Канал Просто о ГЧП
https://t.me/ppp_uzb
Обзор статьи "From Nobel Prize to Project Management: Getting Risks Right"
(Автор: Bent Flyvbjerg, 2006)
О чем статья?
Статья объясняет, почему прогнозы по проектам (стоимость, сроки, спрос) систематически ошибочны, и как можно исправить эту ситуацию с помощью метода Reference Class Forecasting (RCF). Этот метод был разработан на основе теорий поведенческой экономики, которые принесли Даниэлю Канеману Нобелевскую премию по экономике в 2002 году.
📌 Главная идея: Использование исторических данных по аналогичным проектам (внешний взгляд) позволяет делать более точные прогнозы, чем традиционные методы, которые страдают от оптимистической предвзятости и стратегической дезинформации.
Ключевые проблемы прогнозирования
🔹 Ошибка планирования – систематическое недооценивание затрат, сроков и рисков.
🔹 Оптимистическая предвзятость – склонность к завышению ожидаемых выгод.
🔹 Стратегическая дезинформация – сознательное искажение прогнозов, чтобы добиться одобрения проекта.
🔹 Отсутствие улучшений – прогнозы по инфраструктурным проектам остаются такими же неточными, как 70 лет назад.
Решение: Reference Class Forecasting (RCF)
Этот метод предлагает:
1️⃣ Определить класс аналогичных завершенных проектов (например, скоростные дороги, мосты, метро).
2️⃣ Создать статистическую базу – собрать данные о реальных расходах, сроках и результатах.
3️⃣ Сравнить новый проект с историческими данными и скорректировать прогноз с учетом реальных рисков.
Пример использования RCF в Великобритании
🇬🇧 В 2004 году Министерство транспорта Великобритании официально внедрило этот метод для оценки инфраструктурных проектов. Теперь проектам автоматически добавляют корректирующие коэффициенты для учета типичных перерасходов.
Как это влияет на ГЧП?
📌 ГЧП-проекты должны опираться не только на прогнозы консультантов, но и на реальные данные о предыдущих проектах.
📌 Принятие решений на основе "внешнего взгляда" снижает риск провалов и улучшает финансовую устойчивость проектов.
📌 Внедрение RCF помогает государству и частным партнерам избежать необоснованных потерь.
⚡️ Вывод: Reference Class Forecasting – мощный инструмент, который должен стать стандартом при планировании крупных инфраструктурных проектов, особенно в ГЧП.
#ГЧП #Проекты #Риски #Прогнозирование #ReferenceClassForecasting
Канал Просто ГЧП
https://t.me/ppp_uzb
(Автор: Bent Flyvbjerg, 2006)
О чем статья?
Статья объясняет, почему прогнозы по проектам (стоимость, сроки, спрос) систематически ошибочны, и как можно исправить эту ситуацию с помощью метода Reference Class Forecasting (RCF). Этот метод был разработан на основе теорий поведенческой экономики, которые принесли Даниэлю Канеману Нобелевскую премию по экономике в 2002 году.
📌 Главная идея: Использование исторических данных по аналогичным проектам (внешний взгляд) позволяет делать более точные прогнозы, чем традиционные методы, которые страдают от оптимистической предвзятости и стратегической дезинформации.
Ключевые проблемы прогнозирования
🔹 Ошибка планирования – систематическое недооценивание затрат, сроков и рисков.
🔹 Оптимистическая предвзятость – склонность к завышению ожидаемых выгод.
🔹 Стратегическая дезинформация – сознательное искажение прогнозов, чтобы добиться одобрения проекта.
🔹 Отсутствие улучшений – прогнозы по инфраструктурным проектам остаются такими же неточными, как 70 лет назад.
Решение: Reference Class Forecasting (RCF)
Этот метод предлагает:
1️⃣ Определить класс аналогичных завершенных проектов (например, скоростные дороги, мосты, метро).
2️⃣ Создать статистическую базу – собрать данные о реальных расходах, сроках и результатах.
3️⃣ Сравнить новый проект с историческими данными и скорректировать прогноз с учетом реальных рисков.
Пример использования RCF в Великобритании
🇬🇧 В 2004 году Министерство транспорта Великобритании официально внедрило этот метод для оценки инфраструктурных проектов. Теперь проектам автоматически добавляют корректирующие коэффициенты для учета типичных перерасходов.
Как это влияет на ГЧП?
📌 ГЧП-проекты должны опираться не только на прогнозы консультантов, но и на реальные данные о предыдущих проектах.
📌 Принятие решений на основе "внешнего взгляда" снижает риск провалов и улучшает финансовую устойчивость проектов.
📌 Внедрение RCF помогает государству и частным партнерам избежать необоснованных потерь.
⚡️ Вывод: Reference Class Forecasting – мощный инструмент, который должен стать стандартом при планировании крупных инфраструктурных проектов, особенно в ГЧП.
#ГЧП #Проекты #Риски #Прогнозирование #ReferenceClassForecasting
Канал Просто ГЧП
https://t.me/ppp_uzb