🌿 120 راه برای زندگی بهتر😍
🥰در این مجموعه نکات کوچکی برای #زندگی_بهتر را با شما مرور می کنیم
👫با فرستادن این پست برای دوستان و عزیزانتان این نکات کوچک را به آنان نیز یادآور شوید
@parvizdargi
🥰در این مجموعه نکات کوچکی برای #زندگی_بهتر را با شما مرور می کنیم
👫با فرستادن این پست برای دوستان و عزیزانتان این نکات کوچک را به آنان نیز یادآور شوید
@parvizdargi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#شما_گفته_اید
نظرات دانشجویان شرکت کننده در دورهMBA
واژه ای که ما به شدت در دوره MBA داریم پیگیری می کنیم :
1 -بینش شما
2 -جامعیت نگری شما
3- ساده سازی برای ساده فهمی شماست.
مدیر علمی دوره: معلم بازاریابی #پرویزدرگی
برگزاری دوره دویست ساعته MBA با مجموعه اساتیدی بسیار متمایز در خانواده TMBA
28 بهمن ماه مصاحبه ورودی
🔖با ارائه مدرک #فنی_حرفه_ای
براى كسب اطلاعات بيشتر با ما تماس بگيريد
☎️02166028401-4
09037068726
09395352301
@bazarsazantmba (ارسال پیام)
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید
🌐 marketingschool.ir
نظرات دانشجویان شرکت کننده در دورهMBA
واژه ای که ما به شدت در دوره MBA داریم پیگیری می کنیم :
1 -بینش شما
2 -جامعیت نگری شما
3- ساده سازی برای ساده فهمی شماست.
مدیر علمی دوره: معلم بازاریابی #پرویزدرگی
برگزاری دوره دویست ساعته MBA با مجموعه اساتیدی بسیار متمایز در خانواده TMBA
28 بهمن ماه مصاحبه ورودی
🔖با ارائه مدرک #فنی_حرفه_ای
براى كسب اطلاعات بيشتر با ما تماس بگيريد
☎️02166028401-4
09037068726
09395352301
@bazarsazantmba (ارسال پیام)
برای دریافت اطلاعات درباره دوره های آموزشی به سایت ما سر بزنید
🌐 marketingschool.ir
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#7
"چگونه بین دو تیم بسیار متفاوت رابطه همکاری ایجاد کنیم"
ممکن است فکر کنیم دو تیم که هر دو جزء یک سازمان و دارای فرهنگ سازمانی یکسان هستند، به سادگی روال ها و ارزشهای خود را با هم به اشتراک می گذارند. ولی تیمها اغلب روشهای مختلفی برای کار کردن دارند و به همین دلیل هنگام همکاری با هم دچار چالش می شوند. بعنوان مثال یک تیم ممکن است ترجيح دهد تضادها و مشکلات را در قالب گروه حل کند در حالیکه تیم دیگر معتقد باشد بهترین راه برای حل تضادها و مشكلات بصورت خصوصی صورت میگیرد. برای اینکه بخواهید دو گروه با هم و بطور موثر در سازمان تان کار کنند می توانید یکی از روشهای زیر را انتخاب کنید: • اتخاذ یک رویکرد: بعنوان مثال تیمی که معتقد است در مورد تضادها باید بطور خصوصی بحث نمود، میتواند این روش را در یک جلسه با دلایل قانع کننده برای تیم دیگر مطرح کند. یکپارچه کردن هر دو رویکرد: تيمها میتوانند ابتدا تضاد و مشكل را به حالت خصوصی مطرح کنند سپس با الحاق به یکدیگر در قالب گروهی بزرگتر مساله را مطرح و حل کنند. سازش: ممکن است تيمها موافق باشند که هر کدام تضادها و مشکلات را بطور خصوصی و یا به صورت گروهی در تیم مطرح کنند. گزینه آخر سازش است.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#7
"چگونه بین دو تیم بسیار متفاوت رابطه همکاری ایجاد کنیم"
ممکن است فکر کنیم دو تیم که هر دو جزء یک سازمان و دارای فرهنگ سازمانی یکسان هستند، به سادگی روال ها و ارزشهای خود را با هم به اشتراک می گذارند. ولی تیمها اغلب روشهای مختلفی برای کار کردن دارند و به همین دلیل هنگام همکاری با هم دچار چالش می شوند. بعنوان مثال یک تیم ممکن است ترجيح دهد تضادها و مشکلات را در قالب گروه حل کند در حالیکه تیم دیگر معتقد باشد بهترین راه برای حل تضادها و مشكلات بصورت خصوصی صورت میگیرد. برای اینکه بخواهید دو گروه با هم و بطور موثر در سازمان تان کار کنند می توانید یکی از روشهای زیر را انتخاب کنید: • اتخاذ یک رویکرد: بعنوان مثال تیمی که معتقد است در مورد تضادها باید بطور خصوصی بحث نمود، میتواند این روش را در یک جلسه با دلایل قانع کننده برای تیم دیگر مطرح کند. یکپارچه کردن هر دو رویکرد: تيمها میتوانند ابتدا تضاد و مشكل را به حالت خصوصی مطرح کنند سپس با الحاق به یکدیگر در قالب گروهی بزرگتر مساله را مطرح و حل کنند. سازش: ممکن است تيمها موافق باشند که هر کدام تضادها و مشکلات را بطور خصوصی و یا به صورت گروهی در تیم مطرح کنند. گزینه آخر سازش است.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#خوب_است_بدانیم
🔵طول انتظار برای #خرید_مسکن در #تهران بیش از یک قرن شد.
🔹طول انتظار برای خرید مسکن در تهران با نرخ فعلی پسانداز به ۱۰۹ سال رسید.
🔷در دنیا، زمان بالای ۱۰ سال تا صاحب خانه شدن «غیرعادی» توصیف میشود.
🔹مدت زمان انتظار برای خانهدار شدن در تهران به یک قرن رسید. برآوردهای جدید از نسبت متوسط قیمت مسکن به درآمد سالانه خانوارها در پایتخت نشان میدهد تهرانیها با احتساب نرخ فعلی پسانداز و در صورت رشد یکسان قیمت و #درآمد - احتمال بسیار بعید - ۱۰۹ سال طول میکشد تا بتوانند صاحب خانه شوند. این شاخص در اواخر دهه ۷۰ حدود ۱۲ سال بود.
🔹سهم اجارهبها بهعنوان یک مولفه دائمی، ثابت و بدون قابلیت حذف از سبد خانوار، در سال جاری هم در تهران و هم در کشور افزایش یافته است و بهطور کلی #بازار_مسکن در بخش خرید و اجاره در شرایط نامطلوبی قرار دارد.
🔹درخصوص سهم مسکن در سبد هزینهای خانوارها در یک شرایط معمول، مسکن ۲۵ تا ۳۰ درصد یا معادل یکچهارم تا یکسوم سبد هزینهای را به خود اختصاص میدهد اما این میزان در کشور و به خصوص در پایتخت بسیار بالاتر از عدد متعارف است./دنیای اقتصاد
🌐tmba.ir
@parvizdargi
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
🔵طول انتظار برای #خرید_مسکن در #تهران بیش از یک قرن شد.
🔹طول انتظار برای خرید مسکن در تهران با نرخ فعلی پسانداز به ۱۰۹ سال رسید.
🔷در دنیا، زمان بالای ۱۰ سال تا صاحب خانه شدن «غیرعادی» توصیف میشود.
🔹مدت زمان انتظار برای خانهدار شدن در تهران به یک قرن رسید. برآوردهای جدید از نسبت متوسط قیمت مسکن به درآمد سالانه خانوارها در پایتخت نشان میدهد تهرانیها با احتساب نرخ فعلی پسانداز و در صورت رشد یکسان قیمت و #درآمد - احتمال بسیار بعید - ۱۰۹ سال طول میکشد تا بتوانند صاحب خانه شوند. این شاخص در اواخر دهه ۷۰ حدود ۱۲ سال بود.
🔹سهم اجارهبها بهعنوان یک مولفه دائمی، ثابت و بدون قابلیت حذف از سبد خانوار، در سال جاری هم در تهران و هم در کشور افزایش یافته است و بهطور کلی #بازار_مسکن در بخش خرید و اجاره در شرایط نامطلوبی قرار دارد.
🔹درخصوص سهم مسکن در سبد هزینهای خانوارها در یک شرایط معمول، مسکن ۲۵ تا ۳۰ درصد یا معادل یکچهارم تا یکسوم سبد هزینهای را به خود اختصاص میدهد اما این میزان در کشور و به خصوص در پایتخت بسیار بالاتر از عدد متعارف است./دنیای اقتصاد
🌐tmba.ir
@parvizdargi
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
Forwarded from اتچ بات
⏳گزیده هایی از نشست با کارآفرینان برتر"شرکت جنوبگان"
🎙گپ و گفت #معلم_بازاریابی ، پرویز درگی همراه با مهندس علی ابراهیمی، مدیرعامل شرکت جنوبگان و مهندس اسحق مهرابی، قائم مقام مدیرعامل
قسمت اول
🎙گپ و گفت #معلم_بازاریابی ، پرویز درگی همراه با مهندس علی ابراهیمی، مدیرعامل شرکت جنوبگان و مهندس اسحق مهرابی، قائم مقام مدیرعامل
قسمت اول
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
⏳گزیده هایی از نشست با کارآفرینان برتر"شرکت جنوبگان"
🎙گپ و گفت #معلم_بازاریابی ، پرویز درگی همراه با مهندس علی ابراهیمی، مدیرعامل شرکت جنوبگان و مهندس اسحق مهرابی، قائم مقام مدیرعامل
قسمت دوم
🎙گپ و گفت #معلم_بازاریابی ، پرویز درگی همراه با مهندس علی ابراهیمی، مدیرعامل شرکت جنوبگان و مهندس اسحق مهرابی، قائم مقام مدیرعامل
قسمت دوم
Telegram
attach 📎
Audio
☕️ #صبحانه_باکتاب
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
عنوان کتاب:برنامه ریزی برند
خرید آنلاین:
https://www.marketingshop.ir/product/1251/
sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
99/11/29
📻 #رادیو_صدای_بازاریابی
عنوان کتاب:برنامه ریزی برند
خرید آنلاین:
https://www.marketingshop.ir/product/1251/
sedayebazaryabi.com
@parvizdargi
نظرات
@tmba_admin
99/11/29
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#گزارش_زنده
پرورش متخصص بازار گروه چهارم
شروع دوره پنجم فروردین ۱۴۰۰
#پرویز_درگی
#آموزشگاه_بازارسازان
☎️021-66028401-4
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
پرورش متخصص بازار گروه چهارم
شروع دوره پنجم فروردین ۱۴۰۰
#پرویز_درگی
#آموزشگاه_بازارسازان
☎️021-66028401-4
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
🌿 120 راه برای زندگی بهتر😍
🥰در این مجموعه نکات کوچکی برای #زندگی_بهتر را با شما مرور می کنیم
👫با فرستادن این پست برای دوستان و عزیزانتان این نکات کوچک را به آنان نیز یادآور شوید
@parvizdargi
🥰در این مجموعه نکات کوچکی برای #زندگی_بهتر را با شما مرور می کنیم
👫با فرستادن این پست برای دوستان و عزیزانتان این نکات کوچک را به آنان نیز یادآور شوید
@parvizdargi
🔮#مارکتینگ_نیوز
جگوار برند خود را تا سال 2025 تمامالکتریکی میکند
شرکت #جگوار اعلام کرد که قرار است تمام برند خود را تا سال 2025 الکتریکی کند.
این شرکت همچنین اعلام کرد که تا سال 2030 مدلهای الکتریکی از تمامی خط تولید جگوار و لند روور لانچ خواهد کرد.
قرار است هر سه کارخانهی این شرکت در این استراتژی جدید باز بمانند.
این شرکت قرار است حدود 5/2 میلیارد پوند خرج #تکنولوژی جدید ماشینهایش کند.
این حرکت بزرگی از سوی جگوار تلقی میشود اما واقعیت امر آن است که این شرکت چارهی دیگری ندارد.
این شرکت نیز مانند دیگر تولیدکنندگان تحت فشار است که میزان خروجی دیاکسید کربناش را کم کند چرا که مقررات جدیدی قرار است در اروپا و سایر کشورها اجرا شوند. در عین حال، فروش دیزل نیز – که عموماً نسبت به موتورهای بنزینی دیاکسید کمتری منتشر میکند – در حال افت بوده است.
برای خواندن ادامه مطلب بر روی لینک زیر کلیک کنید.
yun.ir/8ixuag
🌐marketingnews.ir
🌐dargi.ir
@parvizdargi
جگوار برند خود را تا سال 2025 تمامالکتریکی میکند
شرکت #جگوار اعلام کرد که قرار است تمام برند خود را تا سال 2025 الکتریکی کند.
این شرکت همچنین اعلام کرد که تا سال 2030 مدلهای الکتریکی از تمامی خط تولید جگوار و لند روور لانچ خواهد کرد.
قرار است هر سه کارخانهی این شرکت در این استراتژی جدید باز بمانند.
این شرکت قرار است حدود 5/2 میلیارد پوند خرج #تکنولوژی جدید ماشینهایش کند.
این حرکت بزرگی از سوی جگوار تلقی میشود اما واقعیت امر آن است که این شرکت چارهی دیگری ندارد.
این شرکت نیز مانند دیگر تولیدکنندگان تحت فشار است که میزان خروجی دیاکسید کربناش را کم کند چرا که مقررات جدیدی قرار است در اروپا و سایر کشورها اجرا شوند. در عین حال، فروش دیزل نیز – که عموماً نسبت به موتورهای بنزینی دیاکسید کمتری منتشر میکند – در حال افت بوده است.
برای خواندن ادامه مطلب بر روی لینک زیر کلیک کنید.
yun.ir/8ixuag
🌐marketingnews.ir
🌐dargi.ir
@parvizdargi
marketingnews.ir
جگوار برند خود را تا سال 2025 تمامالکتریکی میکند » مارکتینگ نیوز
شرکت جگوار اعلام کرد که قرار است تمام برند خود را تا سال 2025 الکتریکی کند.این شرکت همچنین اعلام کرد که تا سال 2030 مدلهای الکتریکی از تمامی خط تولید جگوار و لند روور لانچ خواهد کرد.قر
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❌اول اسفندماه ۹۹ به رسم سالیان گذشته #سمینار حضوری و غیرحضوری چشمانداز #اقتصاد_ایران و جهان در سال ۱۴۰۰ و توصیههای کاربردی برای شرکتها برگزار خواهد شد، در این رویداد علاوه بر تجزیه و تحلیل متغیرهای اثرگذاری مثل #کرونا، #بودجه، و سناریوهای سیاسی در مورد چرخه های اقتصاد کلان و تأثیر آن بر بنگاههای کوچک، استراتژیهای مالی موفق و سبدهای #سرمایه_گذاری پرسود صحبت خواهیم کرد.
در این سمینار همراه معلم بازاریابی پرویز درگی هستیم با تشریح محیط کلان سیاسی و اقتصادی جهان و ایران، خانم دکتر قمصری با تحلیل بودجه و بورس و آقای دکتر نیری با تشریح مباحث مالیاتی و توصیه های مالی
@parvizdargi
برای #ثبت_نام سریع به لینک زیر مراجعه فرمایید👇
https://marketingschool.ir/course/detail/102/124
📍محل برگزاری سمینار: تهران، مجموعه فرهنگی ورزشی غدیر واقع در انتهای همت غرب، ورودی آبشار تهران
📅۱ اسفند ماه ۹۹
از ساعت ۹ تا ۱۷
همراه با پذیرایی و ناهار
🔖با ارائه گواهینامه آموزشگاه بازارسازان به امضای رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران
اطلاعات بيشتر:
📱09395352301
سرپرست آموزش خانم مهدی پور
☎️021-66028401-4
در این سمینار همراه معلم بازاریابی پرویز درگی هستیم با تشریح محیط کلان سیاسی و اقتصادی جهان و ایران، خانم دکتر قمصری با تحلیل بودجه و بورس و آقای دکتر نیری با تشریح مباحث مالیاتی و توصیه های مالی
@parvizdargi
برای #ثبت_نام سریع به لینک زیر مراجعه فرمایید👇
https://marketingschool.ir/course/detail/102/124
📍محل برگزاری سمینار: تهران، مجموعه فرهنگی ورزشی غدیر واقع در انتهای همت غرب، ورودی آبشار تهران
📅۱ اسفند ماه ۹۹
از ساعت ۹ تا ۱۷
همراه با پذیرایی و ناهار
🔖با ارائه گواهینامه آموزشگاه بازارسازان به امضای رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران
اطلاعات بيشتر:
📱09395352301
سرپرست آموزش خانم مهدی پور
☎️021-66028401-4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#گزارش_زنده
📌دوره جامع کارشناس فروش
مبحث خدمات پس از فروش
دکتر سارا میرزایی
#پرویز_درگی
#آموزشگاه_بازارسازان
☎️021-66028401-4
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
📌دوره جامع کارشناس فروش
مبحث خدمات پس از فروش
دکتر سارا میرزایی
#پرویز_درگی
#آموزشگاه_بازارسازان
☎️021-66028401-4
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
🌿 120 راه برای زندگی بهتر😍
🥰در این مجموعه نکات کوچکی برای #زندگی_بهتر را با شما مرور می کنیم
👫با فرستادن این پست برای دوستان و عزیزانتان این نکات کوچک را به آنان نیز یادآور شوید
@parvizdargi
🥰در این مجموعه نکات کوچکی برای #زندگی_بهتر را با شما مرور می کنیم
👫با فرستادن این پست برای دوستان و عزیزانتان این نکات کوچک را به آنان نیز یادآور شوید
@parvizdargi
❌اول اسفندماه ۹۹ به رسم سالیان گذشته #سمینار حضوری و غیرحضوری چشمانداز #اقتصاد_ایران و جهان در سال ۱۴۰۰ و توصیههای کاربردی برای شرکتها برگزار خواهد شد، در این رویداد علاوه بر تجزیه و تحلیل متغیرهای اثرگذاری مثل #کرونا، #بودجه، و سناریوهای سیاسی در مورد چرخه های اقتصاد کلان و تأثیر آن بر بنگاههای کوچک، استراتژیهای مالی موفق و سبدهای #سرمایه_گذاری پرسود صحبت خواهیم کرد.
در این سمینار همراه معلم بازاریابی پرویز درگی هستیم با تشریح محیط کلان سیاسی و اقتصادی جهان و ایران، خانم دکتر قمصری با تحلیل بودجه و بورس و آقای دکتر نیری با تشریح مباحث مالیاتی و توصیه های مالی
@parvizdargi
آخرین مهلت #ثبت_نام: 👇🏻
https://marketingschool.ir/course/detail/102/124
📍محل برگزاری سمینار: تهران، مجموعه فرهنگی ورزشی غدیر واقع در انتهای همت غرب، ورودی آبشار تهران
📅۱ اسفند ماه ۹۹
از ساعت ۹ تا ۱۷
همراه با پذیرایی و ناهار
🔖با ارائه گواهینامه آموزشگاه بازارسازان به امضای رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران
اطلاعات بيشتر:
📱09395352301
سرپرست آموزش خانم مهدی پور
☎️021-66028401-4
در این سمینار همراه معلم بازاریابی پرویز درگی هستیم با تشریح محیط کلان سیاسی و اقتصادی جهان و ایران، خانم دکتر قمصری با تحلیل بودجه و بورس و آقای دکتر نیری با تشریح مباحث مالیاتی و توصیه های مالی
@parvizdargi
آخرین مهلت #ثبت_نام: 👇🏻
https://marketingschool.ir/course/detail/102/124
📍محل برگزاری سمینار: تهران، مجموعه فرهنگی ورزشی غدیر واقع در انتهای همت غرب، ورودی آبشار تهران
📅۱ اسفند ماه ۹۹
از ساعت ۹ تا ۱۷
همراه با پذیرایی و ناهار
🔖با ارائه گواهینامه آموزشگاه بازارسازان به امضای رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران
اطلاعات بيشتر:
📱09395352301
سرپرست آموزش خانم مهدی پور
☎️021-66028401-4
Forwarded from اتچ بات
🎥 #تبلیغات_خلاق
در این ویدئو شاهد تبلیغ یکی از جدیدترین خودروهای شرکت فورد به نام «موستانگ ماخ-ای» هستیم. ویژگی بارز این مدل جدید این است که تماماً با الکتریسیته کار میکند و میتواند به صورت بیسیم و از راه دور ویژگیهای خود را بهروزرسانی کند. در این تبلیغ، این ماشین را در مقابل یکی از ماشینهای شرکت فورد میبینیم. ماشین شرکت فورد باید در میانهی راه توسط گروهی از تعویضکاران متخصص قطعات خود را تعویض کند تا بتواند به مسیر خود ادامه دهد. موستانگ ماخ-ای ولی نیاز به چنین کاری ندارد زیرا میتواند به صورت از راه دور خود را بهروزرسانی کند. هدف از این ویدئو این است که مشخص شود کدام یک از این دو خودرو عملکرد بهتری از خود ارائه میدهند. نتیجه که تا حد زیادی قابل پیشبینی است و طبق انتظار این خودروی موستانگ است که در نهایت جلو میزند.
اما بیایید کمی در مورد جنبهی فنی این ویدئو صحبت کنیم. کارگردانی و تدوین این ویدئو به شدت ماهرانه است. کاتهای تند و سریع، فیلمبرداری از زاویههای تند، اسلوموشن، و تضادی که تدوین صدا بین دو خودرو به وجود آورده است (دقت کنید که خودروی موستانگ هیچموقع با سر و صدای زیاد نشان داده نمیشود و همیشه به نرمی جلو میرود)، همگی هم در ایجاد فضاسازیِ مناسب موثراند و هم در نشان دادن تلویحیِ برتری خودروی موستانگ. به غیر از عناصر سینمایی، یکی دیگر از عناصر جالب توجه دیگری که باعث شده خودروی موستانگ برتر به نظر برسد، وجود راننده است. این نکتهی بسیار بسیار ساده و پیشپاافتاده، تاثیرگذاری زیادی بر نوع نگاه ما به خودروی موستانگ دارد. به تضاد بین دو صحنه دقت کنید. خودروی فورد توسط چند نفر احاطه شده و همه با عجله و شتاب در حال تعویض قطعات آن هستند. حرکت دوربین و صداگذاریْ حس سراسیمگی را منتقل میکنند. برعکس در خودروی موستانگ یک راننده وجود دارد که کاملاً به اوضاع مسلط است. بدون هیچ عجلهای از خودرو پیاده میشود و دوربینِ کنار پیست را که در ابتدای ویدئو سرنگون شده بود، را صاف میکند. سپس به ماشین بازمیگردد و منتظر بهروزرسانی خودرویش میماند.
تاثیرگذاری این ویدئو به خاطر بهرهبرداری درستش از این عناصر است. چه عناصر اصلیای مانند کارهای سینمایی، و چه عناصر جزئیای چون اضافه کردن یک بُعد انسانی.
@parvizdargi
🌐tmba.ir
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
در این ویدئو شاهد تبلیغ یکی از جدیدترین خودروهای شرکت فورد به نام «موستانگ ماخ-ای» هستیم. ویژگی بارز این مدل جدید این است که تماماً با الکتریسیته کار میکند و میتواند به صورت بیسیم و از راه دور ویژگیهای خود را بهروزرسانی کند. در این تبلیغ، این ماشین را در مقابل یکی از ماشینهای شرکت فورد میبینیم. ماشین شرکت فورد باید در میانهی راه توسط گروهی از تعویضکاران متخصص قطعات خود را تعویض کند تا بتواند به مسیر خود ادامه دهد. موستانگ ماخ-ای ولی نیاز به چنین کاری ندارد زیرا میتواند به صورت از راه دور خود را بهروزرسانی کند. هدف از این ویدئو این است که مشخص شود کدام یک از این دو خودرو عملکرد بهتری از خود ارائه میدهند. نتیجه که تا حد زیادی قابل پیشبینی است و طبق انتظار این خودروی موستانگ است که در نهایت جلو میزند.
اما بیایید کمی در مورد جنبهی فنی این ویدئو صحبت کنیم. کارگردانی و تدوین این ویدئو به شدت ماهرانه است. کاتهای تند و سریع، فیلمبرداری از زاویههای تند، اسلوموشن، و تضادی که تدوین صدا بین دو خودرو به وجود آورده است (دقت کنید که خودروی موستانگ هیچموقع با سر و صدای زیاد نشان داده نمیشود و همیشه به نرمی جلو میرود)، همگی هم در ایجاد فضاسازیِ مناسب موثراند و هم در نشان دادن تلویحیِ برتری خودروی موستانگ. به غیر از عناصر سینمایی، یکی دیگر از عناصر جالب توجه دیگری که باعث شده خودروی موستانگ برتر به نظر برسد، وجود راننده است. این نکتهی بسیار بسیار ساده و پیشپاافتاده، تاثیرگذاری زیادی بر نوع نگاه ما به خودروی موستانگ دارد. به تضاد بین دو صحنه دقت کنید. خودروی فورد توسط چند نفر احاطه شده و همه با عجله و شتاب در حال تعویض قطعات آن هستند. حرکت دوربین و صداگذاریْ حس سراسیمگی را منتقل میکنند. برعکس در خودروی موستانگ یک راننده وجود دارد که کاملاً به اوضاع مسلط است. بدون هیچ عجلهای از خودرو پیاده میشود و دوربینِ کنار پیست را که در ابتدای ویدئو سرنگون شده بود، را صاف میکند. سپس به ماشین بازمیگردد و منتظر بهروزرسانی خودرویش میماند.
تاثیرگذاری این ویدئو به خاطر بهرهبرداری درستش از این عناصر است. چه عناصر اصلیای مانند کارهای سینمایی، و چه عناصر جزئیای چون اضافه کردن یک بُعد انسانی.
@parvizdargi
🌐tmba.ir
🧡#عالم_عامل_عاشق_باشیم
Telegram
attach 📎
Forwarded from Amirabbasi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎲🎰 #تماشا_کنید
پیشبینیهای #اکونومیست از سال ۲۰۲۱
❌آخرین فرصت ثبتنام در #سمینار حضوری و غیرحضوری پیشبینی #اقتصاد_ایران و جهان در سال ۱۴۰۰ و توصیههای کاربردی برای شرکتها ❌
🎙موضوعات سخنرانی:
#پرویز_درگی معلم بازاریابی: تشریح محیط کلان سیاسی و اقتصادی جهان و ایران - توصیههای سرمایهگذاری پرسود و توصیههای عمومی با نگاه بازاریابی به شرکتها
خانم #دکتر_قمصری : تحلیل بودجه و #بورس
و آقای #دکترنیری : تشریح مباحث #مالیاتی و توصیه های مالی
@parvizdargi
برای #ثبت نام سریع به لینک زیر مراجعه فرمایید👇
https://marketingschool.ir/course/detail/102/124
📅۱ اسفند ماه ۹۹
از ساعت ۹ تا ۱۷
همراه با پذیرایی و ناهار
🔖با ارائه گواهینامه آموزشگاه بازارسازان به امضای رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران
اطلاعات بيشتر:
📱09395352301
☎️021-66028401-4
پیشبینیهای #اکونومیست از سال ۲۰۲۱
❌آخرین فرصت ثبتنام در #سمینار حضوری و غیرحضوری پیشبینی #اقتصاد_ایران و جهان در سال ۱۴۰۰ و توصیههای کاربردی برای شرکتها ❌
🎙موضوعات سخنرانی:
#پرویز_درگی معلم بازاریابی: تشریح محیط کلان سیاسی و اقتصادی جهان و ایران - توصیههای سرمایهگذاری پرسود و توصیههای عمومی با نگاه بازاریابی به شرکتها
خانم #دکتر_قمصری : تحلیل بودجه و #بورس
و آقای #دکترنیری : تشریح مباحث #مالیاتی و توصیه های مالی
@parvizdargi
برای #ثبت نام سریع به لینک زیر مراجعه فرمایید👇
https://marketingschool.ir/course/detail/102/124
📅۱ اسفند ماه ۹۹
از ساعت ۹ تا ۱۷
همراه با پذیرایی و ناهار
🔖با ارائه گواهینامه آموزشگاه بازارسازان به امضای رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران
اطلاعات بيشتر:
📱09395352301
☎️021-66028401-4
#خوب_است_بدانیم
🔵عربستان رؤیایی در سر دارد: ابرشهری از جنس آینده
🔻رویای اقتصاد بدون نفت دارد، به دنبال جذب گردشگر است و تبدیل شدن به قطب تکنولوژی؛ ولیعهد عربستان ابرشهری به نام نئوم میسازد. شهر خطی دِلاین هم قرار است راهحلی باشد برای تمام مشکلات شهرنشینی نوین. نام این پروژه عظیم، این ابرشهر که قرار است از دل صحراهای عربستان بدرخشد، "نئوم" است؛ پروژهای دربرگیرندهی چندین "نوینشهر" با تمرکز بر اصل پایداری و همخوانی با محیط زیست.
🔻 مکانی که عربستان برای تولد این نوینشهر در نظر گرفته است، در شمال غربی این کشور است، در نزدیکی خلیج عقبه و مشرف بر ساحل دریای سرخ.
🔻نوینشهرها یا "شهر جدید"، شهرهایی هستند که از ابتدا ساخت آنها اغلب با اهداف مشخص زیستمحیطی، اقتصادی و سیاسی اجتماعی برنامهریزی شده است.
🔻از آنجا که بخشی از پروژهی نئوم، یکی از نوینشهرها، در امتداد خطی به درازای ۱۷۰ کیلومتر بنا میشود -الگویی برای ساخت شهرها که به شهرخطی موسوم است- به این پروژه نام "د ِلاین" را دادهاند. این شهر قرار است شهری شود بدون خودرو و بدون آلایندهای برای هوا.
هزینه بنای شهر آینده، ۲۰۰ میلیارد دلار برآورد شده؛ بخشی از پروژه ۵۰۰ میلیارد دلاری نئوم در دل عربستان.
🔻از همخوانی با محیط زیست تا همخوانی با حقوق زنان
قرار است این پروژهی شهرسازی دولتی-خصوصی تلفیقی باشد از پایداری، همخوانی با محیط زیست، هایتک و فناوری ارتباطات. شینکانسنها (قطارهای تندرو) و تاکسیهای هوایی و یک ماه مصنوعی متشکل از دستهای از پهپادهای کوچک، بخشی از خوابهایی دیدهشده برای این شهرند.
این خوابهای دیده شده و برنامههای ریخته شده نه تنها باید توانایی جذب گردشگران را به این شهر داشته باشند که باید بتوانند سرمایهگذاران را هم به سرمایهگذاری در بخش املاک در این شهر مشتاق کنند. این کار بر دوش تبلیغات گذاشته شده.، در یک ویدیوی تبلیغاتی به همین منظور، از نئوم و دِلاین به عنوان راهحلی برای تمامی دردها و مشکلات شهرنشینی مدرن یاد شده است.
🔻در گزارشی که رسانه آلمانیزبان دویچلندفونک در اینباره منتشر کرده است، آمده است که این پروژه تا حدی نمادی است برای کاهش وابستگی به نفت و تبدیل عربستان به هاب تکنولوژی؛ بخشی از پروژه چشمانداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی که محمد بنسلمان، ولیعهد این کشور جزییات آن را در سال ۲۰۱۶ اعلام کرد. چشمانداز ۲۰۳۰ دربرگیرنده ۸۰ پروژه است.
از نظر حقوقی قرار است که این نوین شهر منطقهای ویژه باشد. منطقهای که در آن زنان مجبور به استفاده از حجاب نیستند و مصرف الکل هم مجاز است.
🔻پاسخ به نیازهای آینده جوانان عربستانی
کارشناس آلمانی که دویچلندفونک با او مصاحبه کرده است، پیشتر از عربستان دیدن کرده است و معتقد است، جوانان عربستانی دغدغه آینده زیستمحیطی کشورشان را دارند و به نقش فناوری در آینده این کشور هم میاندیشند و به ویژه پرسشهایی در مورد چشمانداز آینده شغلی خود دارند. به گفته این کارشناس، برای دههها، پاسخ به پرسشهای مربوط به آینده برای بسیاری از شهروندان عربستان در صنعت نفت خلاصه میشد؛ فعالیتهایی نه چندان دشوار با درآمد بسیار خوب.
🔻کارشناس آلمانی میگوید، پروژه نئوم آمده که سیگنالی باشد برای شهروندان خود عربستان سعودی و هم در سطح بینالمللی.
کارشناس آلمانی معتقد است، از نظر توریستی جامعه هدف نئوم بیشتر ثروتمندان هستند، طبقه الیت از همه کشورها: «کیفیت همه چیز خیلی بالاست. بیشک مردم فقیر نمیتوانند آنجا تعطیلات بگذرانند.»
🔻شهری یک میلیون نفری: روی زمین از خودرو خبری نیست
جمعیت دِلاین، این شهر برآمده از آینده قرار است یک میلیون نفر باشد. مسیرهای طولانی درونشهری قرار است با زیرساختهای حمل و نقل زیرزمینی طی شوند. زیرِ زمین حرکت و تکاپو با قطارهای سریع السیر بدون راننده، روی زمین اینجا و آنجا مجتمع ها و امکاناتی که شهر را میسازند و بینشان فقط رهگذران در گذرند یا دوچرخهسواران. گفته میشود که فاصله میان مجتمع ها و امکانات شهری با پای پیاده بیش از ۵ دقیقه طول نمیکشد.
در این میان یکی از فرودگاههای درنظرگرفته شده برای این پروژه به بهرهبرداری رسیده است. فرودگاهی که به دلیل نزدیکی به مصر، اردن و اسراییل از اهمیت استراتژیک ویژهای برخوردار است. از سال ۲۰۱۷ تاکنون هواپیماهای مسافربری هم در این فرودگاه مینشینند و از این مبدا برمیخیزند.
باید منتظر ماند و دید این ایدهها و نقشههای بلندپروزازانه کی و تا چه حد به حقیقت میپیوندند.
🔸منبع: دویچه وله فارسی
🔵عربستان رؤیایی در سر دارد: ابرشهری از جنس آینده
🔻رویای اقتصاد بدون نفت دارد، به دنبال جذب گردشگر است و تبدیل شدن به قطب تکنولوژی؛ ولیعهد عربستان ابرشهری به نام نئوم میسازد. شهر خطی دِلاین هم قرار است راهحلی باشد برای تمام مشکلات شهرنشینی نوین. نام این پروژه عظیم، این ابرشهر که قرار است از دل صحراهای عربستان بدرخشد، "نئوم" است؛ پروژهای دربرگیرندهی چندین "نوینشهر" با تمرکز بر اصل پایداری و همخوانی با محیط زیست.
🔻 مکانی که عربستان برای تولد این نوینشهر در نظر گرفته است، در شمال غربی این کشور است، در نزدیکی خلیج عقبه و مشرف بر ساحل دریای سرخ.
🔻نوینشهرها یا "شهر جدید"، شهرهایی هستند که از ابتدا ساخت آنها اغلب با اهداف مشخص زیستمحیطی، اقتصادی و سیاسی اجتماعی برنامهریزی شده است.
🔻از آنجا که بخشی از پروژهی نئوم، یکی از نوینشهرها، در امتداد خطی به درازای ۱۷۰ کیلومتر بنا میشود -الگویی برای ساخت شهرها که به شهرخطی موسوم است- به این پروژه نام "د ِلاین" را دادهاند. این شهر قرار است شهری شود بدون خودرو و بدون آلایندهای برای هوا.
هزینه بنای شهر آینده، ۲۰۰ میلیارد دلار برآورد شده؛ بخشی از پروژه ۵۰۰ میلیارد دلاری نئوم در دل عربستان.
🔻از همخوانی با محیط زیست تا همخوانی با حقوق زنان
قرار است این پروژهی شهرسازی دولتی-خصوصی تلفیقی باشد از پایداری، همخوانی با محیط زیست، هایتک و فناوری ارتباطات. شینکانسنها (قطارهای تندرو) و تاکسیهای هوایی و یک ماه مصنوعی متشکل از دستهای از پهپادهای کوچک، بخشی از خوابهایی دیدهشده برای این شهرند.
این خوابهای دیده شده و برنامههای ریخته شده نه تنها باید توانایی جذب گردشگران را به این شهر داشته باشند که باید بتوانند سرمایهگذاران را هم به سرمایهگذاری در بخش املاک در این شهر مشتاق کنند. این کار بر دوش تبلیغات گذاشته شده.، در یک ویدیوی تبلیغاتی به همین منظور، از نئوم و دِلاین به عنوان راهحلی برای تمامی دردها و مشکلات شهرنشینی مدرن یاد شده است.
🔻در گزارشی که رسانه آلمانیزبان دویچلندفونک در اینباره منتشر کرده است، آمده است که این پروژه تا حدی نمادی است برای کاهش وابستگی به نفت و تبدیل عربستان به هاب تکنولوژی؛ بخشی از پروژه چشمانداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی که محمد بنسلمان، ولیعهد این کشور جزییات آن را در سال ۲۰۱۶ اعلام کرد. چشمانداز ۲۰۳۰ دربرگیرنده ۸۰ پروژه است.
از نظر حقوقی قرار است که این نوین شهر منطقهای ویژه باشد. منطقهای که در آن زنان مجبور به استفاده از حجاب نیستند و مصرف الکل هم مجاز است.
🔻پاسخ به نیازهای آینده جوانان عربستانی
کارشناس آلمانی که دویچلندفونک با او مصاحبه کرده است، پیشتر از عربستان دیدن کرده است و معتقد است، جوانان عربستانی دغدغه آینده زیستمحیطی کشورشان را دارند و به نقش فناوری در آینده این کشور هم میاندیشند و به ویژه پرسشهایی در مورد چشمانداز آینده شغلی خود دارند. به گفته این کارشناس، برای دههها، پاسخ به پرسشهای مربوط به آینده برای بسیاری از شهروندان عربستان در صنعت نفت خلاصه میشد؛ فعالیتهایی نه چندان دشوار با درآمد بسیار خوب.
🔻کارشناس آلمانی میگوید، پروژه نئوم آمده که سیگنالی باشد برای شهروندان خود عربستان سعودی و هم در سطح بینالمللی.
کارشناس آلمانی معتقد است، از نظر توریستی جامعه هدف نئوم بیشتر ثروتمندان هستند، طبقه الیت از همه کشورها: «کیفیت همه چیز خیلی بالاست. بیشک مردم فقیر نمیتوانند آنجا تعطیلات بگذرانند.»
🔻شهری یک میلیون نفری: روی زمین از خودرو خبری نیست
جمعیت دِلاین، این شهر برآمده از آینده قرار است یک میلیون نفر باشد. مسیرهای طولانی درونشهری قرار است با زیرساختهای حمل و نقل زیرزمینی طی شوند. زیرِ زمین حرکت و تکاپو با قطارهای سریع السیر بدون راننده، روی زمین اینجا و آنجا مجتمع ها و امکاناتی که شهر را میسازند و بینشان فقط رهگذران در گذرند یا دوچرخهسواران. گفته میشود که فاصله میان مجتمع ها و امکانات شهری با پای پیاده بیش از ۵ دقیقه طول نمیکشد.
در این میان یکی از فرودگاههای درنظرگرفته شده برای این پروژه به بهرهبرداری رسیده است. فرودگاهی که به دلیل نزدیکی به مصر، اردن و اسراییل از اهمیت استراتژیک ویژهای برخوردار است. از سال ۲۰۱۷ تاکنون هواپیماهای مسافربری هم در این فرودگاه مینشینند و از این مبدا برمیخیزند.
باید منتظر ماند و دید این ایدهها و نقشههای بلندپروزازانه کی و تا چه حد به حقیقت میپیوندند.
🔸منبع: دویچه وله فارسی
#فروشگاه_انتشارات_بازاریابی
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#7
"چگونه بین دو تیم بسیار متفاوت رابطه همکاری ایجاد کنیم"
ممکن است فکر کنیم دو تیم که هر دو جزء یک سازمان و دارای فرهنگ سازمانی یکسان هستند، به سادگی روال ها و ارزشهای خود را با هم به اشتراک می گذارند. ولی تیمها اغلب روشهای مختلفی برای کار کردن دارند و به همین دلیل هنگام همکاری با هم دچار چالش می شوند. بعنوان مثال یک تیم ممکن است ترجيح دهد تضادها و مشکلات را در قالب گروه حل کند در حالیکه تیم دیگر معتقد باشد بهترین راه برای حل تضادها و مشكلات بصورت خصوصی صورت میگیرد. برای اینکه بخواهید دو گروه با هم و بطور موثر در سازمان تان کار کنند می توانید یکی از روشهای زیر را انتخاب کنید: • اتخاذ یک رویکرد: بعنوان مثال تیمی که معتقد است در مورد تضادها باید بطور خصوصی بحث نمود، میتواند این روش را در یک جلسه با دلایل قانع کننده برای تیم دیگر مطرح کند. یکپارچه کردن هر دو رویکرد: تيمها میتوانند ابتدا تضاد و مشكل را به حالت خصوصی مطرح کنند سپس با الحاق به یکدیگر در قالب گروهی بزرگتر مساله را مطرح و حل کنند. سازش: ممکن است تيمها موافق باشند که هر کدام تضادها و مشکلات را بطور خصوصی و یا به صورت گروهی در تیم مطرح کنند. گزینه آخر سازش است.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University
#100_نکته_کاربردی_مدیریت
#7
"چگونه بین دو تیم بسیار متفاوت رابطه همکاری ایجاد کنیم"
ممکن است فکر کنیم دو تیم که هر دو جزء یک سازمان و دارای فرهنگ سازمانی یکسان هستند، به سادگی روال ها و ارزشهای خود را با هم به اشتراک می گذارند. ولی تیمها اغلب روشهای مختلفی برای کار کردن دارند و به همین دلیل هنگام همکاری با هم دچار چالش می شوند. بعنوان مثال یک تیم ممکن است ترجيح دهد تضادها و مشکلات را در قالب گروه حل کند در حالیکه تیم دیگر معتقد باشد بهترین راه برای حل تضادها و مشكلات بصورت خصوصی صورت میگیرد. برای اینکه بخواهید دو گروه با هم و بطور موثر در سازمان تان کار کنند می توانید یکی از روشهای زیر را انتخاب کنید: • اتخاذ یک رویکرد: بعنوان مثال تیمی که معتقد است در مورد تضادها باید بطور خصوصی بحث نمود، میتواند این روش را در یک جلسه با دلایل قانع کننده برای تیم دیگر مطرح کند. یکپارچه کردن هر دو رویکرد: تيمها میتوانند ابتدا تضاد و مشكل را به حالت خصوصی مطرح کنند سپس با الحاق به یکدیگر در قالب گروهی بزرگتر مساله را مطرح و حل کنند. سازش: ممکن است تيمها موافق باشند که هر کدام تضادها و مشکلات را بطور خصوصی و یا به صورت گروهی در تیم مطرح کنند. گزینه آخر سازش است.
"برای مطالعه نکته های دیگر روی هشتگ ابتدای متن کلیک کنید"
Book: Management Tips Harvard Business Review
Harvard University