Елена Салихова, Старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом Банка «Открытие» о поддержке сотрудников в период трансформации на #HRSUMMIT2022

Как технологии помогали процессу проектов?

— Мы пользуемся ИТ-продуктами для поддержания человека в ресурсном состоянии в изменениях. Мы разработали чат-бота для самостоятельного использования в каждом блоке под названием “климат контроль”, позволяющего влиять на собственное настроение, когда ты не в ресурсе. Эти инструменты помогают сотрудникам самостоятельно справляться с ситуацией, так как руководителю не дотянуться до каждого. Сложность заключается в том, что мы находимся в переходном периоде, когда не все сотрудники готовы сами собой заниматься. Может быть из-за теории поколений, очень много сотрудников привыкли, когда ими занимаются и в части развития и в части изменений. Сейчас мы разворачиваем эту историю в сторону человека, которому доступны множество инструментов компании, и он должен обратить на себя внимание сам – отвечает Светлана Шагова, директор направления по управлению талантами, Газпром нефть.

— Общая осознанность людей – не всем понятная компетенция – отметила Валентина Ватрак, директор по организационному развитию и управлению персоналом, ГК Спортмастер. – У нас в компании двадцать три тысячи человек. Мы выделяем два пути. Первый путь массовый. Предлагаем массовый продукт, а именно курс “жизнестойкость”. Курс проходит в телеграмме, включает чат-поддержку, звуковые подкасты. Шестьсот сотрудников сейчас проходят, и мы слышим позитивную обратную связь. Другой момент, командная программа - управление ресурсным состоянием примерно на тридцать человек, когда вся группа проходит через мероприятие. Результатом такой работы стала поддержка друг друга сотрудниками, что хорошо влияет на работу. Люди начинают видеть состояние коллег, дружеская коллективная поддержка начинает работать. Те кто прошли, говорят спасибо, мы теперь видим, что это помогает.

«HR должен обладать такими качествами, как ответственность, работоспособность и профессионализм», - Денис Кечкин, Заместитель Генерального директора по работе с персоналом, АО "Международный аэропорт Шереметьево" #HRSUMMIT2022

— Изменения, которые происходят в компаниях: изменение структуры и дизайна организаций: упрощение, гибкость и кросс-функциональность; упрощение и ускорение процессов; цифровая трансформация; рост открытости; бионические организации и гиг-команды.
На смену стандартным формам найма приходит микс, который совмещает участие фрилансеров и самозанятых.
Почему это происходит? Уже говорили и про теорию поколений и про изменение ценностей. Рынок становится рынком эксперта. Особенно труднодоступного специалиста, который находится в другом регионе. Необходимо искать способы дотянуться до него и сделать предложение интересным конкретному специалисту. Бизнесу важно учитывать интересы конкретного человека – это как раз про человекоцентричность. Нам необходимо принимать во внимание то, чего хочет человек, экспертиза которого нам нужна для реализации определенного проекта. Тем более, когда мы говорим про импортозамещение, важность данного процесса усиливается – рассказала Светлана Голубева, руководитель проектов по интеграции с корпоративными процессами, Газпром нефть.

«Человекоцентричность – ежедневная повестка директора по персоналу» – Наталья Пичугина, директор по персоналу, Гринатом.

«Существует медицинский стандарт человекоцентричности, к которому нам всем можно обратиться» – Анастасия Камашева, директор по экспертной работе, Фонд Международного медицинского кластера (ММК).

— Для начала мы себя спросили, где люди с ограниченными возможностями могут себя проявить. Определили перечень работ, экспериментировали, подбирая разные вариации работ: если это ограниченные мобильно сотрудники, то это работа дома, если у кандидата сильные аналитические способности, это работа в эксель и т.д. Далее определили требования к кандидатам. Мы приняли восемнадцать человек. Стажировка занимает 4 месяца, за каждым сотрудником был закреплен наставник - это особенности в работе с людьми с ограниченными возможностями, более длинный период вхождения в профессию, гибкий график, половина рабочего дня или рваный график. Важная составляющая в Гринатом – это замер эффективности. Производительность показала, что разницы нет практически никакой, главное уделить чуть больше внимания на входе и верно обучить сотрудника. Так же данный проект позволил вовлечь других сотрудников компании, которые по своей инициативе ездили домой к новым сотрудникам, поддерживали и помогали при адаптации – Наталья Пичугина, директор по персоналу, Гринатом, поделилась кейсом о трудоустройстве сотрудников с инвалидностью.

Светлана Голубева, Руководитель проектов по интеграции с корпоративными процессами "Газпром нефть" о платформе "Профессионалы 4.0"

«Саммит такого уровня – это большой праздник для всего HR-сообщества!» - Наталия Ахмина, старший управляющий директор по цифровому развитию HR Сбера, HR-платформа "Пульс" #HRSUMMIT2022

Наталья Пичугина, директор по персоналу, "Гринатом" о различных инструментах коммуникации сотрудников в компании #HRSUMMIT2022

«Молодежь – наиболее чувствительна к изменениям, которые происходят. Она быстрее перестраивается. Из-за этого с каждым годом молодежь становится всё более инициативнее» - Илья Матрос, Руководитель проекта центра молодёжных инициатив, Агентство стратегических инициатив #HRSUMMIT2022

— Молодые специалисты и предприниматели были первыми, кто адаптировался в волну ковида.
Исследования показали, что почти 70% хотели бы продолжить свое развитие в более развитых регионах. Мы разработали уникальный проект методических рекомендаций по вовлечению молодежи. Собрали рабочую группу, куда вошли представители крупных госкорпораций, разработали методику, как в регионах работать с молодежью, как выявлять боли молодежи, как их решать и самое важное, как транслировать эти решения.
Порой молодежь просто не знает, что было сделано, какие есть программы поддержки и заботы, потому что порталы коммуникации не новые, молодежь не видит эту поддержку и коммуникацию. – Илья Матрос, центр молодежных инициатив Агентства стратегических инициатив.

Светлана Ивченко - Директор Департамента устойчивого развития ПАО «ГМК «Норильский никель» #HRSUMMIT2022

Елена Позолотина - Заместитель генерального директора ТМК #HRSUMMIT2022

Александр Лебедев - Председатель орг комитета Саммита HR-директоров России и стран СНГ #HRSUMMIT2022

Марина Тришина - Руководитель службы по работе с вкладчиками НПФ Открытие #HRSUMMIT2022

Евгения Коноплева - Руководитель PR-проектов устойчивого развития МТС #HRSUMMIT2022

Объявлены лауреаты Премии «Хрустальная пирамида - 2022» XXIII Саммита HRдиректоров и Премии за устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала «ESG Excellence Award 2022».
Двенадцатая церемония вручения Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида - 2022» состоялась на XXIII Саммите HR-Директоров России и СНГ. В торжественной обстановке члены жюри вручили лауреатам награды и дипломы за достижения в области управления человеческим капиталом и высшие награды – Гран При «Хрустальная пирамида», которая символизирует одну из наиболее известных моделей мотивации личности - теорию иерархии потребностей Маслоу.
Лауреатами Премии «Хрустальная пирамида» с 2011 года становятся лучшие HR-руководители, авторы HR-проектов, консультанты и организации, оказывающие услуги по обучению и повышению квалификации персонала, которые вносят заметный вклад в развитие HR-менеджмента в России и СНГ.

• Титул HR-РУКОВОДИТЕЛЯ ГОДА – 2022 был присужден Дарье Алексеевне Крячковой Вице-президенту по кадровой политике ПАО «ГМК «Норильский никель». Лауреатами премии стали Голощапова Галина Александровна Начальник департамента по работе с персоналом и организационному развитию ПАО «Газпром нефть», Владислав Владимирович ПОЗДЫШЕВ Заместитель генерального директора по управлению персоналом, Иркутская нефтяная компания, Лилия Васильевна ДЕРЯБИНА Директор по управлению персоналом и организационному развитию ТС «Пятёрочка».
• В новой номинации «Лучший руководитель по управлению талантами -2022» ГРАН ПРИ получила Юлия Игоревна ШАРОНОВА Начальник отдела обучения и развития Департамента по работе с персоналом и организационному развитию Блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть».

• Номинация HR-ПРОЕКТ ГОДА - 2022 в категории компаний с численностью персонала 5 тысяч человек и более ГРАН ПРИ - ОАО «Российские железные дороги» Проект «Бонусный пакет», III место получила ТС Пятёрочка Проект «СтартАпни», II место - ВымпелКом Проект «Открытый лекторий билайн университета».
• HR-ПРОЕКТ ГОДА - 2022 в категории компаний с численностью персонала до 5 тысяч человек, ГРАН ПРИ - Проектный офис Федерального кадрового резерва оборонно-промышленного комплекса. Проект «Федеральный кадровый резерв руководящего состава обороннопромышленного комплекса Российской Федерации», II место присудили компании ООО «Озон Технологии» Проект «Route 256», III место получила компания CarMoney Проект «Программа Community care - комплексная система заботы о здоровье и благополучии сотрудников компании».