Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дмитрий Зубцов - руководитель Академии технологии и данных «СберУниверситет» на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Цифровая HR платформа на #HRSUMMIT2022
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Юлия Тимофеева и команда "Высшая Школа менеджмента СПБУ" на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Агенство инновации Москвы на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Московский Кредитный Банк на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
НПФ Благосостояние на #HRSUMMIT2022
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ПАО Сбербанк на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Корпоративный университет группы НЛМК на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Владислав Владимирович Поздышев на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
АО «Кольская Горно-Металлургическая Компания» на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Технологии Доверия на #HRSUMMIT2022
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ермишева Ирина Анриевна на #HRSUMMIT2022
– Нашими задачами являлись удержание эффективного персонала в период загрузки, расширение программы о благополучии, внедрение ее в корпоративную жизнь, создание среды помощи друг другу в команде.
Мы задумались, насколько наши руководители способны диагностировать свое состояние, какие инструменты существуют, могут ли они помочь себе сами, насколько способны помогать команде. По результатам этой диагностики договорились какой должен быть руководитель, определили его роль-портрет.
Например, мы услышали, что ребятам не хватает коммуникационного фона, хотя наша система выстроена хорошо. Мы вовлекли CEO, который запустил свой блог, повествующий о внешних факторах влияющих на бизнес, влияющих на будущее, что мы сделали сегодня, что будет завтра. Далее мы определили точки касания руководитель-сотрудник, на основе которых сформулировали шесть блоков с инструментами заботы. Инструменты, которые сейчас используем: регулярная рассылка с интересным лайфхаком (каждый выбирает что-то для себя); марафон “заряжайся на здоровье”, включающий множество блоков – Ирина Ермишева, директор по персоналу, CarMoney.
Мы задумались, насколько наши руководители способны диагностировать свое состояние, какие инструменты существуют, могут ли они помочь себе сами, насколько способны помогать команде. По результатам этой диагностики договорились какой должен быть руководитель, определили его роль-портрет.
Например, мы услышали, что ребятам не хватает коммуникационного фона, хотя наша система выстроена хорошо. Мы вовлекли CEO, который запустил свой блог, повествующий о внешних факторах влияющих на бизнес, влияющих на будущее, что мы сделали сегодня, что будет завтра. Далее мы определили точки касания руководитель-сотрудник, на основе которых сформулировали шесть блоков с инструментами заботы. Инструменты, которые сейчас используем: регулярная рассылка с интересным лайфхаком (каждый выбирает что-то для себя); марафон “заряжайся на здоровье”, включающий множество блоков – Ирина Ермишева, директор по персоналу, CarMoney.
Forwarded from MEGAPOLIS MEDIA
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«К каждому человеку можно найти свой ключ. Для этого прежде всего нужно испытывать истинный интерес к этой личности», - Валентина Ватрак, Директор по организационному развитию и управлению персоналом, Спортмастер
#HRSUMMIT2022
#HRSUMMIT2022