— Переход обучения и собеседований на удаленный формат сначала был сложный, а результаты были сильно хуже: конверсия с личного собеседования с HR в офисе была выше.
На дистанционное обучение порог вхождения выше, поэтому мы не оставляли эту идею. В итоге конверсия стала расти за счёт автоматизации процесса.

— Одной из сложностей стал контроль за вовлечённостью. Офлайн формат позволяет увидеть, кто из учащихся сидит в телефоне, а онлайн - нет. Все знают эти классические ситуации, когда на конференцию подключается сто человек, из которых три с камерой. У нас появились инструменты, позволяющие растить эффективность онлайн-формата, отследить, измерить вовлечённость, понять, кто не присутствует, отвлекается, - рассказал Евгений Смирнов, руководитель отдела обучения, Webinar, на пленарной сессии «Цифровизация HR».

— Коллеги из Озон Тех, в лице Анастасии Кучай, директора по ИТ персоналу, поделились своим опытом цифровизации, а именно курсом, позволяющим набирать сотрудников онлайн. О конверсии судите сами, глядя на цифры: из четырёхсот одного ученика поступившего на курс - семьдесят три были трудоустроены.

Людмила Попова, руководитель отдела по развитию корпоративной культуры в компании «Комус» о масштабе саммита и возможности обменяться опытом с коллегами. #HRSUMMIT2022

«Изменения — это теперь не только норма, но и необходимость», — Александр Хребтов, руководитель рабочей группы по корпоративным инновациям и когнитивным технологиям РСПП #HRSUMMIT2022

Мария Ковалёва, управляющий партнёр Global People Solutions об изменившейся конъюнктуре найма, взаимозаменяемости сотрудников и гендерных профессиях.

«Постоянная коммуникация с людьми. Всегда всё доводим до людей, даже если это неприятно, что вызвало огромный позитивный отклик. Мы - Альфа, мы - вместе», — Марат Исмагулов, директор по персоналу Альфа-Банк.

«Счастье сотрудников — главное в любой компании», — Анастасия Пономарёва руководитель департамента бизнес-партнёрства страхового дома ВСК. #HRSUMMIT2022

▫️Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу, «Росатом» поделилась:
— Один из главных фокусов компании - человекоцентричность. Подход к сотруднику, как к человеку с его ценностями, его психологией.
Управление не атрибутами, а чувствами, поэтому HR становятся маркетологами.
Важна способность HR балансировать, во время настроить людей, создать ту самую устойчивость и последовательность, предающая людям уверенность.
Баланс между интересами компании и человеком, между личным профессиональным, между бизнес-задачами и сотрудником, то как HR умеет в этом балансировать.

— Критическим моментом стала коммуникация с точки зрения основного инструмента: создание различных площадок для коммуникации с сотрудниками, для получениям обратной связи. Появилась потребность растит лидеров, способных в кризис не закрыться, а выйти и сказать, что будет, какие решения принимаются и почему.

— Очень важны банально человеческие вещи: быть терпимыми другу другу, разговаривать как можно больше, и, конечно, HR тут главный в формировании духа, позитива.
Для каждого из нас это вызов и колоссальные возможности.

▫️Ярослав Кузьминов, научный руководитель, НИУ ВШЭ, поддержал Татьяну и дополнил:
— Мы должны заниматься выращиванием удерживанием кадров, опережающим рекрутингом. Многие корпорации идут в школы, Образов. учреждения, так как необходимо самим выращивать кадры. Конечно, необходимо делать постоянные инвестиции в психологическую комфортность пребывания в корпорации, в среду обитания и поддержку. В условиях дефицита денег, бюджетов с вами будут бороться финансисты, поэтому необходимо четко обосновать свои проекты.

— Необходимо вкладываться во взаимозаменяемость, регламенты технологий, детализированные технологические регламентным системы внутреннего обучения. Добро пожаловать в новую реальность.

«Искусственного интеллекта не существует. Есть интеллектуальные программы. Когда будет создан настоящий искусственный интеллект, мы попадём в тяжелую этическую дилемму» — Татьяна Черниговская, российский биолог, координатор
когнитивного направления НБИК – центра НИЦ «Курчатовский институт».

Евгений Браулов, заместитель начальника департамента управления персоналом в РЖД, о важности информирования, социальной поддержки сотрудников и работы с молодежью. #HRSUMMIT2022

«Печенье поддерживает, вдохновляет, дарит радость и надежду на светлое будущее… Каждое утро я начинаю с печенья. Потому что оно ещё и не калорийное!», — Анна Лебедева, PR-директор «Печенья с предсказаниями» #HRSUMMIT2022

Номинация «Лучший HR-проект» в крупных компаниях:
3 место - Торговая сеть «Пятёрочка», проект «Стартапии»
2 место - Вымпелком, проект «открытый лекторий Билайн университета»
1 место - ООО «РЖД», проект «Бонусный пакет»

Номинация «Лучший HR-проект года 2022» в небольших компаниях:
3 место - Carmoney, проект «программа community комплексная система заботы о здоровье и благополучии сотрудников компании»
2 место - Озон Технологии, проект «Route 256»
1 место - Проектный офис Федерального кадрового резерва ОБК, проект «Федеральный кадровый резерв руководящего состава ОБК РФ».

Номинация «Лучший HR-проект года в органах государственного и муниципального управления»:
3 место - ОАО «РЖД», проект «Пространство созидания»
2 место - АНО «Центр развития «Среда возможностей»
1 место - Агенство инновации Москвы

Номинация «Корпоративное обучение года», категория «Компании»:
3 место - Банк «Открытие»
3 место - АО «Газпромбанк»
2 место - ОАО «РЖД»
1 место - ПАО «Газпромнефть»

Номинация «Корпоративное обучение года», категория «ВУЗы»:
2 место - Высшая Школа Менеджмента СПбГУ
1 место - Российская экономическая школа с Sber Private Banking

Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике «Норникель», о том, как мотивировать сотрудников работать в северных городах России. #HRSUMMIT2022

Номинация «Корпоративный университет года»:
3 место - СберУниверситет
3 место - КУ НЛМК
2 место - КУ Альфа-Банк
1 место - АНО Корп.Академия Росатома

Анна Утробина, HR ВР БРД в ПАО «Газпром нефть», о номинированных на саммите проектах, обратной связи и человекоцентричности. #HRSUMMIT2022

Светлана Бабарина, директор программ повышения квалификации и корпоративного обучения в РАНХиГС, о зарубежном сотрудничестве, программах повышения квалификации руководителей и индивидуальном подходе к слушателям. #HRSUMMIT2022

«Иерархия важна, но в рамках иерархии такие моменты, как уважение, всегда имеют первоочерёдную роль», — Екатерина Дронова, директор Академии диалектического и бизнес-протокола #HRSUMMIT2022