«Мы определили две основные цели перед HR:
Сохранение всех показателей в постоянно меняющихся условиях.
Задача по выполнению решений, которые принимаются на гос.уровне.
Первая часть невозможна в отрыве от первой, когда второй фактор определяет способность функционирования и выполнения первой задачи - сохранение бизнеса». — руководитель Департамента по управлению персоналом ВГТРК Андрей Науменко.

— Мы переходим в парадигму стартапа. Среда меняется, а спрос меняется в течение недель. Любые аналитические прогнозы, которые мы получаем от исследователей, по факту, ничего не стоят после того, как принимаются глобальные решения.
Важны: скорость принятия решения, опора на команду, на принципы.
Так же текущая ситуация - это проверка команды на прочность. Ценности хорошо проверяются в стрессовых ситуациях. Сразу видно, кто готов нести решения и вести, а кого нужно вести за собой. Так же это время HR и проверка на прочность всех HR процедур. — Андрей Чернуха, вице-президент, директор административного департамента строительной компании «Галс-Девелопмент».

Есть ли проблема с разностью ценностей?

— Для нас этот разрыв был бы критической точкой, так как мы выполняем задачи государства. У нас работают внутренний портал и психологи. Из ста двадцати четырёх тысяч человек у нас уехал один. У шестнадцати человек на сегодня уровень тревоги перешёл в неприятие». — Руководитель департамента кадровой политики Юлия Корякина.

— У нас тоже хорошо, не смотря на сложности на внешнем контуре. У любого телеканала рейтинги растут, когда происходят какие-то события. Мы постоянно живем в стрессе, благодаря чему выработалась особая культура. Культура доверия. Меры основаны на отношении сбережения людей, которые входят в большую семью ВГТРК. Если ты в этой системе, то ты находишься под защитой. Всегда у работника есть ощущение поддержки, возможности профессионального роста, возможность обратится к руководителю. Это способствует тому, что у нас незначительное количество потерь». — руководитель Департамента по управлению персоналом ВГТРК Андрей Науменко.

«Образование - это познание мира» - Наталья Журавлева, директор дивизиона «Цифровые платформы образования» Сбербанк, Генеральный директор СберОбразование.

— Важно сократить разрыв между появлением и внедрением новых технологий. Партнёрство с ведущими университетами позволяет влиять на развитие ключевых компетенций сотрудников при внедрении новых технологий. Университет - это сильный стратегический партнёр при работе с рынками, важный долгосрочный стратегический ресурс.
Все чаще и чаще происходят подобные объединения бизнеса и университетов, создаются центры, появляются факультеты. - отмечает Артем Шадрин, Генеральный директор, Национальное агенство развития квалификаций.

— Система обучения должна быть многополярной. И студент должен быть в центре, и тренер, и преподаватель.
С точки зрения целевой аудитории сейчас требуют внимания все, поэтому мы не можем выбирать приоритетные сегменты.

— Исследования показали, что наиболее уязвимые сейчас люди - это руководители. Они являются самыми выгоревшими. Выгорание на самом деле - это не количество часов. Его не будет, если есть две составляющие: вы понимаете смысл и вы соединены с ним. Поэтому образование тут играет целительную роль, когда руководитель начинает понимать свою ценность, роль и личную миссию, - как отметила Юлия Ужакина, Генеральный директор корпоративной академии Росатом.

«Нужно работать с людьми, а не с кадрами», — Юлия Скрицкая, руководитель развития новых проектов АНД о том, как удерживать и мотивировать сотрудников в нынешних реалиях.

Елена Вафина, директор консалтинговой компании «СинЭрго77» о развитии HR-компетенций внутри компании и важности психологического консультирования.

«Нет ни ленивых, ни неуспешных людей. Они просто находятся не на своём месте», — Юлия Щигарева, руководитель управления привлечения персонала в Ракетно-космической корпорации «Энергия» имени С.П. Королёва. #HRSUMMIT2022

Анастасия Кучай, директор по IT-персоналу в «Озон Технологиях» о тенденциях развития HR-сферы и прогнозах завершения саммита. #HRSUMMIT2022

— Переход обучения и собеседований на удаленный формат сначала был сложный, а результаты были сильно хуже: конверсия с личного собеседования с HR в офисе была выше.
На дистанционное обучение порог вхождения выше, поэтому мы не оставляли эту идею. В итоге конверсия стала расти за счёт автоматизации процесса.

— Одной из сложностей стал контроль за вовлечённостью. Офлайн формат позволяет увидеть, кто из учащихся сидит в телефоне, а онлайн - нет. Все знают эти классические ситуации, когда на конференцию подключается сто человек, из которых три с камерой. У нас появились инструменты, позволяющие растить эффективность онлайн-формата, отследить, измерить вовлечённость, понять, кто не присутствует, отвлекается, - рассказал Евгений Смирнов, руководитель отдела обучения, Webinar, на пленарной сессии «Цифровизация HR».

— Коллеги из Озон Тех, в лице Анастасии Кучай, директора по ИТ персоналу, поделились своим опытом цифровизации, а именно курсом, позволяющим набирать сотрудников онлайн. О конверсии судите сами, глядя на цифры: из четырёхсот одного ученика поступившего на курс - семьдесят три были трудоустроены.

Людмила Попова, руководитель отдела по развитию корпоративной культуры в компании «Комус» о масштабе саммита и возможности обменяться опытом с коллегами. #HRSUMMIT2022

«Изменения — это теперь не только норма, но и необходимость», — Александр Хребтов, руководитель рабочей группы по корпоративным инновациям и когнитивным технологиям РСПП #HRSUMMIT2022

Мария Ковалёва, управляющий партнёр Global People Solutions об изменившейся конъюнктуре найма, взаимозаменяемости сотрудников и гендерных профессиях.

«Постоянная коммуникация с людьми. Всегда всё доводим до людей, даже если это неприятно, что вызвало огромный позитивный отклик. Мы - Альфа, мы - вместе», — Марат Исмагулов, директор по персоналу Альфа-Банк.

«Счастье сотрудников — главное в любой компании», — Анастасия Пономарёва руководитель департамента бизнес-партнёрства страхового дома ВСК. #HRSUMMIT2022

▫️Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по персоналу, «Росатом» поделилась:
— Один из главных фокусов компании - человекоцентричность. Подход к сотруднику, как к человеку с его ценностями, его психологией.
Управление не атрибутами, а чувствами, поэтому HR становятся маркетологами.
Важна способность HR балансировать, во время настроить людей, создать ту самую устойчивость и последовательность, предающая людям уверенность.
Баланс между интересами компании и человеком, между личным профессиональным, между бизнес-задачами и сотрудником, то как HR умеет в этом балансировать.

— Критическим моментом стала коммуникация с точки зрения основного инструмента: создание различных площадок для коммуникации с сотрудниками, для получениям обратной связи. Появилась потребность растит лидеров, способных в кризис не закрыться, а выйти и сказать, что будет, какие решения принимаются и почему.

— Очень важны банально человеческие вещи: быть терпимыми другу другу, разговаривать как можно больше, и, конечно, HR тут главный в формировании духа, позитива.
Для каждого из нас это вызов и колоссальные возможности.

▫️Ярослав Кузьминов, научный руководитель, НИУ ВШЭ, поддержал Татьяну и дополнил:
— Мы должны заниматься выращиванием удерживанием кадров, опережающим рекрутингом. Многие корпорации идут в школы, Образов. учреждения, так как необходимо самим выращивать кадры. Конечно, необходимо делать постоянные инвестиции в психологическую комфортность пребывания в корпорации, в среду обитания и поддержку. В условиях дефицита денег, бюджетов с вами будут бороться финансисты, поэтому необходимо четко обосновать свои проекты.

— Необходимо вкладываться во взаимозаменяемость, регламенты технологий, детализированные технологические регламентным системы внутреннего обучения. Добро пожаловать в новую реальность.

«Искусственного интеллекта не существует. Есть интеллектуальные программы. Когда будет создан настоящий искусственный интеллект, мы попадём в тяжелую этическую дилемму» — Татьяна Черниговская, российский биолог, координатор
когнитивного направления НБИК – центра НИЦ «Курчатовский институт».

Евгений Браулов, заместитель начальника департамента управления персоналом в РЖД, о важности информирования, социальной поддержки сотрудников и работы с молодежью. #HRSUMMIT2022

«Печенье поддерживает, вдохновляет, дарит радость и надежду на светлое будущее… Каждое утро я начинаю с печенья. Потому что оно ещё и не калорийное!», — Анна Лебедева, PR-директор «Печенья с предсказаниями» #HRSUMMIT2022

Номинация «Лучший HR-проект» в крупных компаниях:
3 место - Торговая сеть «Пятёрочка», проект «Стартапии»
2 место - Вымпелком, проект «открытый лекторий Билайн университета»
1 место - ООО «РЖД», проект «Бонусный пакет»