МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
🚩 Ольга Сидаш, директор по развитию талантов и лидерства аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России, в эфире радиостанции «Эхо Москвы» рассказала об опыте реализации в компании концепции многообразия и инклюзии, которая направлена на создание условий для равноценного участия в обществе всех его членов вне зависимости от пола, возраста, внешности, состояния здоровья, либо каких-то других факторов:
🎤 "Часто принято сужать эту тему до работы с какими-то отдельными группами общества. Но на самом деле эта концепция касается каждого из нас, потому что у каждого из нас есть свои особенности. Соответственно, задачей многообразия является привлечение, формирование групп из разных людей. А инклюзия сделает так, чтобы все эти люди чувствовали себя в среде комфортно, могли самовыражаться и быть самими собой.
Также важно понимать, что реализация концепции инклюзивного общества является одной из семнадцати целей устойчивого развития ООН, то есть является общей целью для мирового сообщества. Вот что касается бизнеса – для бизнеса любого масштаба это важно.
Потому что, с одной стороны, бизнес состоит из людей, из сотрудников, у которых есть свои особенности, а с другой стороны каждая компания — корпоративный гражданин, который действует в условиях современного общества. Он обязан плотно взаимодействовать с партнерами, с потребителями, конкурентами, то есть быть неотъемлемой частью этого общества. Соответственно, он должен уважать права и особенности каждого.
Вообще, если проще говорить, то инклюзия и многообразие – новый этический стандарт, который работает на повышение эффективности бизнеса. И каждая компания в наше время стремится не проиграть гонку за инновации.
Исследование показывает, что инновации и идеи лучше зарождаются там, где присутствует многообразие мнений. И команды, которые состоят из людей разного возраста, разного пола, каких-то еще различий, — они обладают тем опытом, который позволяет им создавать более креативные идеи. И, соответственно, лучше понимать наших потребителей и клиентов бизнеса...
🎯 Работа нашего отдела построена в целом вокруг открытого диалога с сотрудниками, с менеджментом, с соискателями, с внешними аудиторами, коллегами по рынку, нашими партнерами, конечно же. И на текущий момент в стратегию входит 4 направления, которые важны именно для нашей компании.
✅ Первое – это все, что касается well-being, то есть благополучия наших сотрудников, связанного с работой в новой реальности. Здесь все, что касается умного подхода к работе или гибридного формата, то есть того формата, в котором оказался каждый из нас, в нашей новой пост-ковидной среде.
✅ Второй большой блок – трудоустройство и интеграция людей с инвалидностью. Здесь мы, во-первых, набираем людей себе в команды, адаптируем их и также сами адаптируемся. Потому что, когда мы видим, что в организацию приходят люди, отличные от нас, это требует определенных настроек. Не только от людей с инвалидностью, но и от сотрудников в том числе.
✅ Третий большой блок – гендерное равенство и женское лидерство. В этой области мы достигли хорошего прогресса, баланса, это все подтверждается международной сертификацией Equal Salary, мы стали первой компанией на российском рынке, которая получила этот сертификат. Но для меня важен не сам факт получения сертификации, прохождения аудита, а те открытия, которые мы сделали по ходу аудита. Они действительно нам показали, где есть области для улучшения, и мы на них сфокусировались. В этом году уже четвертый год подряд мы получили и подтвердили сертификацию Equal Salary, чем очень сильно гордимся.
✅Четвертый блок нашей стратегии связан непосредственно с помощью коллегам на рынке в запуске стратегий многообразия и инклюзии. Мы открыто делимся нашим опытом на рынке с нашими партнерами, контрагентами и просто с компаниями, которые еще не прошли тот путь, который уже прошли мы...
🚩 Ольга Сидаш, директор по развитию талантов и лидерства аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России, в эфире радиостанции «Эхо Москвы» рассказала об опыте реализации в компании концепции многообразия и инклюзии, которая направлена на создание условий для равноценного участия в обществе всех его членов вне зависимости от пола, возраста, внешности, состояния здоровья, либо каких-то других факторов:
🎤 "Часто принято сужать эту тему до работы с какими-то отдельными группами общества. Но на самом деле эта концепция касается каждого из нас, потому что у каждого из нас есть свои особенности. Соответственно, задачей многообразия является привлечение, формирование групп из разных людей. А инклюзия сделает так, чтобы все эти люди чувствовали себя в среде комфортно, могли самовыражаться и быть самими собой.
Также важно понимать, что реализация концепции инклюзивного общества является одной из семнадцати целей устойчивого развития ООН, то есть является общей целью для мирового сообщества. Вот что касается бизнеса – для бизнеса любого масштаба это важно.
Потому что, с одной стороны, бизнес состоит из людей, из сотрудников, у которых есть свои особенности, а с другой стороны каждая компания — корпоративный гражданин, который действует в условиях современного общества. Он обязан плотно взаимодействовать с партнерами, с потребителями, конкурентами, то есть быть неотъемлемой частью этого общества. Соответственно, он должен уважать права и особенности каждого.
Вообще, если проще говорить, то инклюзия и многообразие – новый этический стандарт, который работает на повышение эффективности бизнеса. И каждая компания в наше время стремится не проиграть гонку за инновации.
Исследование показывает, что инновации и идеи лучше зарождаются там, где присутствует многообразие мнений. И команды, которые состоят из людей разного возраста, разного пола, каких-то еще различий, — они обладают тем опытом, который позволяет им создавать более креативные идеи. И, соответственно, лучше понимать наших потребителей и клиентов бизнеса...
🎯 Работа нашего отдела построена в целом вокруг открытого диалога с сотрудниками, с менеджментом, с соискателями, с внешними аудиторами, коллегами по рынку, нашими партнерами, конечно же. И на текущий момент в стратегию входит 4 направления, которые важны именно для нашей компании.
✅ Первое – это все, что касается well-being, то есть благополучия наших сотрудников, связанного с работой в новой реальности. Здесь все, что касается умного подхода к работе или гибридного формата, то есть того формата, в котором оказался каждый из нас, в нашей новой пост-ковидной среде.
✅ Второй большой блок – трудоустройство и интеграция людей с инвалидностью. Здесь мы, во-первых, набираем людей себе в команды, адаптируем их и также сами адаптируемся. Потому что, когда мы видим, что в организацию приходят люди, отличные от нас, это требует определенных настроек. Не только от людей с инвалидностью, но и от сотрудников в том числе.
✅ Третий большой блок – гендерное равенство и женское лидерство. В этой области мы достигли хорошего прогресса, баланса, это все подтверждается международной сертификацией Equal Salary, мы стали первой компанией на российском рынке, которая получила этот сертификат. Но для меня важен не сам факт получения сертификации, прохождения аудита, а те открытия, которые мы сделали по ходу аудита. Они действительно нам показали, где есть области для улучшения, и мы на них сфокусировались. В этом году уже четвертый год подряд мы получили и подтвердили сертификацию Equal Salary, чем очень сильно гордимся.
✅Четвертый блок нашей стратегии связан непосредственно с помощью коллегам на рынке в запуске стратегий многообразия и инклюзии. Мы открыто делимся нашим опытом на рынке с нашими партнерами, контрагентами и просто с компаниями, которые еще не прошли тот путь, который уже прошли мы...
🔥 Практики инклюзии, разнообразия применимы для всех сотрудников, и мы видим, как наши коллеги понимают значимость таких практик, они активно вовлекаются. Поэтому большинство проектов, которые мы пытаемся реализовывать в рамках нашей стратегии, направлены на улучшение рабочей среды.
Источник и подробности https://echo.msk.ru/programs/beseda/2973324-echo/
Источник и подробности https://echo.msk.ru/programs/beseda/2973324-echo/
ИССЛЕДОВАНИЯ
🚩 Долгосрочные последствия, связанные с коронавирусной инфекцией, коснутся в основном управления персоналом (отметили 77% предприятий). Также пандемия скажется на финансовой устойчивости предприятий (65%) и поставках сырья (61%). Таковы результаты опроса, проведенного Банком России среди промышленных предприятий.
Опрос показал, что кризис, связанный с пандемией, вызвал существенные долгосрочные изменения. "В новой реальности компании будут стремиться к пересмотру существующей бизнес-модели, которая будет направлена на снижение рисков, прежде всего, в области обеспечения безопасности сотрудников, обеспечения финансовой устойчивости предприятия и повышения надежности цепочек поставок, - отмечают авторы документа. - Соответствующие этим приоритетам изменения - такие, как увеличение расходов на защиту здоровья и безопасности сотрудников, увеличение ФОТ для удержания существующих кадров, повышение маржинальности продаж и увеличение нормы запасов, потребуют дополнительных издержек предприятий и могут выступать в качестве проинфляционных факторов".
📌 К середине 2021 года большинство опрошенных компаний (67%) вышло на докризисный уровень выручки. При этом только около трети предприятий (32%) полностью адаптировались к новым условиям. Основные ограничения были связаны с нарушением цепочек поставок сырья и материалов, с высокой неопределенностью ситуации при принятии стратегических решений и дефицитом квалифицированных кадров.
Источник https://tass.ru/ekonomika/13531751
🚩 Долгосрочные последствия, связанные с коронавирусной инфекцией, коснутся в основном управления персоналом (отметили 77% предприятий). Также пандемия скажется на финансовой устойчивости предприятий (65%) и поставках сырья (61%). Таковы результаты опроса, проведенного Банком России среди промышленных предприятий.
Опрос показал, что кризис, связанный с пандемией, вызвал существенные долгосрочные изменения. "В новой реальности компании будут стремиться к пересмотру существующей бизнес-модели, которая будет направлена на снижение рисков, прежде всего, в области обеспечения безопасности сотрудников, обеспечения финансовой устойчивости предприятия и повышения надежности цепочек поставок, - отмечают авторы документа. - Соответствующие этим приоритетам изменения - такие, как увеличение расходов на защиту здоровья и безопасности сотрудников, увеличение ФОТ для удержания существующих кадров, повышение маржинальности продаж и увеличение нормы запасов, потребуют дополнительных издержек предприятий и могут выступать в качестве проинфляционных факторов".
📌 К середине 2021 года большинство опрошенных компаний (67%) вышло на докризисный уровень выручки. При этом только около трети предприятий (32%) полностью адаптировались к новым условиям. Основные ограничения были связаны с нарушением цепочек поставок сырья и материалов, с высокой неопределенностью ситуации при принятии стратегических решений и дефицитом квалифицированных кадров.
Источник https://tass.ru/ekonomika/13531751
🔥 О том, как измененились взаимоотношения работодателей и сотрудников, какие схемы вознаграждения и программы мотивации сотрудников показали свою эффективность в период пандемии в компания различных отраслей узнаем на X Практическои HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится состоится 2 марта 2022 года в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров.
👉🏼 Присоединяйтесь www.hrsummit.ru/motivation
👉🏼 Присоединяйтесь www.hrsummit.ru/motivation
HR-ПРАКТИКА. УДАЛЕНКА
🔥 Совкомбанк открыл для сотрудников на удаленке коворкинг в Турции с полной оплатой сервиса отеля. Новое рабочее пространство банка появилось в Турции в январе 2022 года на базе пятизвездочного отеля на берегу Средиземного моря. Здесь в течение года будут собираться группы из сотрудников бэк-офиса банка и технологической "дочки" Банка — "Совкомбанк Технологии", работа которых на 100% возможна в дистанционном формате.
🎤 "В новом рабочем пространстве, имея полностью обеспеченный быт, сотрудники из разных подразделений смогут обмениваться мыслями и опытом, работать над общими проектами, генерить новые идеи и просто общаться", — комментирует Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления Совкомбанка.
📌 Для участников коворкинга организованы современные рабочие места с доступом к высокоскоростному интернету, комфортабельные зоны отдыха, проводятся командные мероприятия для знакомства и общения в группе, а также активности во внерабочее время, в том числе спортивные, настольные и видеоигры. В выходные дни запланированы экскурсии по местным достопримечательностям.
🎤 Рассказывает Надия Имаметдинова, руководитель департамента корпоративных ценностей Совкомбанка: «Посетить коворкинг может любой сотрудник бэк-офиса, главное, чтобы его работа на 100% была выполнима на удаленке. Каждый сотрудник поедет в коворкинг на неделю, где у него будет всего четыре рабочих дня и три дня отдыха в прекрасном отеле в режиме ultra all inclusive».
🎯 Совкомбанк полностью покрывает стоимость перелета и проживания в гостинице по системе "Ultra all inclusive", а также предоставляет страховку выезжающих за рубеж на время поездки. Каждый сотрудник бэк-офиса банка может воспользоваться программой один раз в год.
Рабочий график всех сотрудников, которые будут находиться в новом рабочем пространстве, будет основан в качестве эксперимента на 4-х дневной рабочей неделе с 4 рабочими и 3 выходными днями. Заработная плата при этом будет сохранена на прежнем уровне. Новый формат и график работы в течение года протестируют около 1 000 сотрудников. В случае успешных результатов проект будет расширен и масштабирован. А лучшие практики будут введены во всех подразделениях и компаниях группы Совкомбанка.
Источник: https://1prime.ru/banks/20220203/835967562.html
🔥 Совкомбанк открыл для сотрудников на удаленке коворкинг в Турции с полной оплатой сервиса отеля. Новое рабочее пространство банка появилось в Турции в январе 2022 года на базе пятизвездочного отеля на берегу Средиземного моря. Здесь в течение года будут собираться группы из сотрудников бэк-офиса банка и технологической "дочки" Банка — "Совкомбанк Технологии", работа которых на 100% возможна в дистанционном формате.
🎤 "В новом рабочем пространстве, имея полностью обеспеченный быт, сотрудники из разных подразделений смогут обмениваться мыслями и опытом, работать над общими проектами, генерить новые идеи и просто общаться", — комментирует Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления Совкомбанка.
📌 Для участников коворкинга организованы современные рабочие места с доступом к высокоскоростному интернету, комфортабельные зоны отдыха, проводятся командные мероприятия для знакомства и общения в группе, а также активности во внерабочее время, в том числе спортивные, настольные и видеоигры. В выходные дни запланированы экскурсии по местным достопримечательностям.
🎤 Рассказывает Надия Имаметдинова, руководитель департамента корпоративных ценностей Совкомбанка: «Посетить коворкинг может любой сотрудник бэк-офиса, главное, чтобы его работа на 100% была выполнима на удаленке. Каждый сотрудник поедет в коворкинг на неделю, где у него будет всего четыре рабочих дня и три дня отдыха в прекрасном отеле в режиме ultra all inclusive».
🎯 Совкомбанк полностью покрывает стоимость перелета и проживания в гостинице по системе "Ultra all inclusive", а также предоставляет страховку выезжающих за рубеж на время поездки. Каждый сотрудник бэк-офиса банка может воспользоваться программой один раз в год.
Рабочий график всех сотрудников, которые будут находиться в новом рабочем пространстве, будет основан в качестве эксперимента на 4-х дневной рабочей неделе с 4 рабочими и 3 выходными днями. Заработная плата при этом будет сохранена на прежнем уровне. Новый формат и график работы в течение года протестируют около 1 000 сотрудников. В случае успешных результатов проект будет расширен и масштабирован. А лучшие практики будут введены во всех подразделениях и компаниях группы Совкомбанка.
Источник: https://1prime.ru/banks/20220203/835967562.html
HR-ПРАКТИКА. C&B
❗ Компания «Северсталь» направит 15 млрд рублей на дополнительные выплаты сотрудникам в 2022 году.
«Северсталь» с 1 апреля 2022 года повысит заработную плату всех сотрудников компании на 9%. При этом повышение будет не меньше, чем на 10 тысяч рублей.
Кроме того, не дожидаясь этого времени, всем сотрудникам компании в феврале выплатят дополнительное единовременное вознаграждение в размере одной ежемесячной заработной платы, но не менее 50 тысяч рублей. Аналогичные выплаты получат и сотрудники «Воркутауголь», которое переходит к новым собственникам.
С учетом повышения заработной платы и дополнительных выплат доходы всех сотрудников компании вырастут существенно выше инфляции. В целом на «Северстали» в 2022 году средняя заработная плата вырастет на 15%.
📢 Алексей Мордашов, председатель Совета директоров «Северстали»:
«Учитывая высокий уровень инфляции и сильные финансовые результаты компании, мы приняли решение о существенном повышении заработной платы и дополнительных выплатах, направленных на решение материальных проблем наших работников. Рассчитываю, что это позволит компенсировать потери от инфляции, стимулировать эффективную работу и достижение высоких результатов в 2022 году.
📌 Справочно: Средняя заработная плата в компании «Северсталь» в 2021 году составила 90 980 руб.
Источник: https://www.severstal.com/rus/media/news/document81611.phtml
❗ Компания «Северсталь» направит 15 млрд рублей на дополнительные выплаты сотрудникам в 2022 году.
«Северсталь» с 1 апреля 2022 года повысит заработную плату всех сотрудников компании на 9%. При этом повышение будет не меньше, чем на 10 тысяч рублей.
Кроме того, не дожидаясь этого времени, всем сотрудникам компании в феврале выплатят дополнительное единовременное вознаграждение в размере одной ежемесячной заработной платы, но не менее 50 тысяч рублей. Аналогичные выплаты получат и сотрудники «Воркутауголь», которое переходит к новым собственникам.
С учетом повышения заработной платы и дополнительных выплат доходы всех сотрудников компании вырастут существенно выше инфляции. В целом на «Северстали» в 2022 году средняя заработная плата вырастет на 15%.
📢 Алексей Мордашов, председатель Совета директоров «Северстали»:
«Учитывая высокий уровень инфляции и сильные финансовые результаты компании, мы приняли решение о существенном повышении заработной платы и дополнительных выплатах, направленных на решение материальных проблем наших работников. Рассчитываю, что это позволит компенсировать потери от инфляции, стимулировать эффективную работу и достижение высоких результатов в 2022 году.
📌 Справочно: Средняя заработная плата в компании «Северсталь» в 2021 году составила 90 980 руб.
Источник: https://www.severstal.com/rus/media/news/document81611.phtml
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
🔥 Инструмент мониторинга работы с кадрами - «Индекс человекоцентричности», представит ⭐️ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится 2 марта в Москве в рамках Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров.
➡ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
📌 В течение 10 лет Форум служит важной площадкой для встреч и обмена опытом среди профессионалов в области мотивации и C&B. На форуме проводится вручение Премии «Хрустальная пирамида - 2022» за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
🚩 Спикеры из таких компаний, как Газпром нефть, Русская медная компания, Холдинг «Швабе», Альфа-Банк, Леруа Мерлен, ЮниКредит Банк, X5 Тech, ТС «Перекресток», ПИК-Индустрия, МШУ «Сколково» и других организаций, расскажут об основных трендах в области вознаграждения и премирования сотрудников, познакомят участников с современными кейсами по повышению вовлеченности и производительности за счет различных программ мотивации, поделятся опытом внедрения wellbeing-проектов, создания внутрикорпоративных сообществ и вовлекающей рабочей среды, а также развития HR-бренда работодателя.
🔥 Инструмент мониторинга работы с кадрами - «Индекс человекоцентричности», представит ⭐️ Гульнара Биккулова, заместитель генерального директора Корпоративной Академии Росатома, на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится 2 марта в Москве в рамках Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров.
➡ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
📌 В течение 10 лет Форум служит важной площадкой для встреч и обмена опытом среди профессионалов в области мотивации и C&B. На форуме проводится вручение Премии «Хрустальная пирамида - 2022» за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
🚩 Спикеры из таких компаний, как Газпром нефть, Русская медная компания, Холдинг «Швабе», Альфа-Банк, Леруа Мерлен, ЮниКредит Банк, X5 Тech, ТС «Перекресток», ПИК-Индустрия, МШУ «Сколково» и других организаций, расскажут об основных трендах в области вознаграждения и премирования сотрудников, познакомят участников с современными кейсами по повышению вовлеченности и производительности за счет различных программ мотивации, поделятся опытом внедрения wellbeing-проектов, создания внутрикорпоративных сообществ и вовлекающей рабочей среды, а также развития HR-бренда работодателя.
⭐️ Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике РКК «Энергия», выступит со специальным докладом «Персонал как инвестиции или как выигрывать в войне за таланты» на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится 2 марта в Москве в рамках Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров.
🎤 »Таланты – такой же актив, как и финансовые вложения, на который распространяются те же правила инвестирования, - рассказывает Алексей Акимов. - Мы предлагаем подход, в основе которого лежат 5 правил успешного инвестирования, только не в финансовые активы, а в таланты. В результате вы получаете устойчивое конкурентное преимущество в войне за таланты, сможете без увеличения бюджета находить деньги для привлечения и удержания талантов, продемонстрируете менеджменту, акционерам и внешнему окружению эффективные практики управления. Подход является уникальным обобщением успешной практики предприятий-лидеров высокотехнологичного машиностроения».
➡ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
➡ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
🚩 HeadHunter представил рейтинг лучших работодателей России 2021 года: в лидерах «Сбер» и две компании из его экосистемы.
Рейтинг составлен на основе внешних данных о компании, её внутренних процессах и результатах опросов сотрудников, что нравится кандидатам.
✅ Наиболее популярные у соискателей компании не обращают внимания на семейное положение кандидатов, их возраст и гендер, пишет РБК со ссылкой на исследование. Эти работодатели стараются помочь сотрудникам раскрыть способности для развития компании.
✅ Кандидаты заинтересованы в повышенной зарплате, понятной карьерной лестнице, интересных задачах и возможностях пройти допобучение. При этом они больше ценят психологический комфорт, чем карьерный рост.
✅ Соискатели чаще соглашаются работать в более гибких компаниях, которые совмещают офис и удалёнку, нанимают людей без опыта и не обращают внимания на неделовые характеристики кандидатов.
В исследовании участвовали 1,9 тысяч компаний и 70 тысяч соискателей. Одним из критериев стал индекс лояльности сотрудников (eNPS) — он показывает, готовы ли они рекомендовать компанию как хорошего работодателя. Опрос eNPS прошли 249 тысяч сотрудников.
Сервис учитывал в рейтинге 40% результатов опроса кандидатов, 40% опроса eNPS и 20% заполненной HR-анкеты. HeadHunter собрал несколько списков в категориях: крупнейшие компании, крупные, средние и небольшие.
Подробнее: https://clck.ru/bkwEF
Крупнейшие компании (от 5001 сотрудников)
⬇️
Рейтинг составлен на основе внешних данных о компании, её внутренних процессах и результатах опросов сотрудников, что нравится кандидатам.
✅ Наиболее популярные у соискателей компании не обращают внимания на семейное положение кандидатов, их возраст и гендер, пишет РБК со ссылкой на исследование. Эти работодатели стараются помочь сотрудникам раскрыть способности для развития компании.
✅ Кандидаты заинтересованы в повышенной зарплате, понятной карьерной лестнице, интересных задачах и возможностях пройти допобучение. При этом они больше ценят психологический комфорт, чем карьерный рост.
✅ Соискатели чаще соглашаются работать в более гибких компаниях, которые совмещают офис и удалёнку, нанимают людей без опыта и не обращают внимания на неделовые характеристики кандидатов.
В исследовании участвовали 1,9 тысяч компаний и 70 тысяч соискателей. Одним из критериев стал индекс лояльности сотрудников (eNPS) — он показывает, готовы ли они рекомендовать компанию как хорошего работодателя. Опрос eNPS прошли 249 тысяч сотрудников.
Сервис учитывал в рейтинге 40% результатов опроса кандидатов, 40% опроса eNPS и 20% заполненной HR-анкеты. HeadHunter собрал несколько списков в категориях: крупнейшие компании, крупные, средние и небольшие.
Подробнее: https://clck.ru/bkwEF
Крупнейшие компании (от 5001 сотрудников)
⬇️
💥 21 февраля завершается прием заявок на соискание Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников «Хрустальная пирамида – 2022» | www.hrsummit.ru/motivation
🎯 В шорт-лист номинантов уже вошли такие организации, как Газпром нефть, Ростелеком-Солар, МФК «КарМани», Газпромбанк, Eqvanta, Леруа Мерлен Восток, Банк ВТБ и другие.
🚩 Спешите поделиться своим опытом, идеями и разработками в следующих номинациях:
🔺 Лучшая корпоративная система мотивации
🔺 Лучшая система C&B
🔺 Лучшая программа Well-being
🔺 Лучший проект в области мотивации персонала
🔺 Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса
🔺 Лучшая система управления работой удаленных команд
🔺 Chief C&B Officer (CCBO) | Лучший руководитель C&B
🔺 Chief Motivation Officer (CMOO) / Лучший руководитель по мотивации персонала
🔺 Лучший продукт для мотивации сотрудников
🔺 Лучший консультант по вознаграждениям
🎯 В шорт-лист номинантов уже вошли такие организации, как Газпром нефть, Ростелеком-Солар, МФК «КарМани», Газпромбанк, Eqvanta, Леруа Мерлен Восток, Банк ВТБ и другие.
🚩 Спешите поделиться своим опытом, идеями и разработками в следующих номинациях:
🔺 Лучшая корпоративная система мотивации
🔺 Лучшая система C&B
🔺 Лучшая программа Well-being
🔺 Лучший проект в области мотивации персонала
🔺 Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса
🔺 Лучшая система управления работой удаленных команд
🔺 Chief C&B Officer (CCBO) | Лучший руководитель C&B
🔺 Chief Motivation Officer (CMOO) / Лучший руководитель по мотивации персонала
🔺 Лучший продукт для мотивации сотрудников
🔺 Лучший консультант по вознаграждениям
🏆 Имена лауреатов Премии HR Award 2022 узнаем 2 марта на X HR Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который состоится в Москве в рамках Весенней практической сессии Саммита HR-Директоров.
➡ Подробности и регистрация www.hrsummit.ru/motivation
➡ Подробности и регистрация www.hrsummit.ru/motivation
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
⭐ Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации»,
🔉 В своем выступлении «Сотрудник как клиент. Главные драйверы, метрики и инструменты эффективности» Елена Витчак расскажет о том, как оценить, сколько стоит сотрудник, и как строится структура расходов на персонал. Эксперт поделится опытом, как ставить задачи, направленные на повышение потенциала и эффективности команды, а также покажет, как провести сотрудника по пути Employee Journey Map: от момента, когда он смотрит на вас из-за забора до момента, когда он собирает вещи перед увольнением.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
⭐ Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации»,
🔉 В своем выступлении «Сотрудник как клиент. Главные драйверы, метрики и инструменты эффективности» Елена Витчак расскажет о том, как оценить, сколько стоит сотрудник, и как строится структура расходов на персонал. Эксперт поделится опытом, как ставить задачи, направленные на повышение потенциала и эффективности команды, а также покажет, как провести сотрудника по пути Employee Journey Map: от момента, когда он смотрит на вас из-за забора до момента, когда он собирает вещи перед увольнением.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
ОПЫТ КОМПАНИЙ
СБЕР впервые стал лучшим работодателем России по версии самого крупного рейтинга Headhunter. ⭐ Наталья Дудина, старший вице-президент, руководитель блока HR «Сбера», рассказала РБК+ о современных подходах бизнеса к формированию эффективных.
❓Как вы можете охарактеризовать современный рынок труда? Какие задачи сегодня в фокусе внимания крупнейших компаний?
🎤 Работодатели сильно конкурируют друг с другом. По данным Росстата, в 2021 году количество вакансий выросло на 72%, тогда как количество резюме — всего на 1%. Почему так сложилось? По сумме многих факторов: с одной стороны, сказывается демография, меняются потоки трудовой миграции, растет самозанятость. Но, с другой стороны, и взгляды, подход людей меняются: как выбирать работу, какое место работа должна занимать в жизни. Эти изменения массовые, существенные и очень быстрые.
Не только «Сбер», все ведущие компании сфокусированы на работе с персоналом. Гибкие форматы работы, карьерное развитие, корпоративная культура, социальная ответственность, забота о сотрудниках и их семьях — сейчас уже все крупные работодатели убедились, что это важно, необходимо этому уделять внимание и в это серьезно вкладываться. Зарплаты и льготы уже не так мотивируют сегодняшних профессионалов. Страховка и печенье в офисе — приятно, но это предлагают многие.
Все больше людей ищут в работе творчества, захватывающих задач, самореализации. Драйва и азарта. И здесь «Сберу» с его масштабом, разносторонними интересами и устремленностью в будущее есть что предложить. Чтобы сотрудник чувствовал себя удовлетворенным, психологически благополучным — а значит, был лояльным и эффективным, — нужно сочетание материальных и нематериальных мотиваторов в выверенных пропорциях.
Но какие именно мотивы и какие пропорции — это очень индивидуально и к тому же изменчиво.
🎯 В фокусе сейчас — давать людям больше, чем они ожидают от работодателя. Чтобы оставаться успешной командой, мы постоянно ищем такие фишки и, что важно, внедряем их в масштабе всего «Сбера», на всех сотрудников.
❓ На каких задачах фокусировался блок HR «Сбера» в прошлом году?
🎤 Нашим однозначным фокусом была забота о людях. Мы выстраивали технологический HR с «человеческим лицом».
В год своего 180-летия «Сбер» предпринял много шагов для усиления и сбережения команды. Мы запустили программу вознаграждения акциями для ключевых сотрудников. Хочу отметить важную особенность: ключевые для нас — это не только топ-менеджеры, а и восходящие «звездочки». Мы осознанно ушли от идеи вознаграждать акциями только руководителей, потому что понимаем, какой важный вклад в создание наших продуктов и сервисов вносят сотрудники с ценной экспертизой или уникальными навыками.
Мы также предложили сотрудникам льготу по снижению на 4 п.п. ставки по ипотеке, предоставили возможность работать из другого региона и запустили саббатикал (творческий отпуск. — РБК+). Мы переобучили 23 тыс. сотрудников, чьи роли подлежали оптимизации. Наши коллеги смогли сменить специальность на более современную и остаться в команде.
✅ «Сбер» — это место, где любой талантливый и трудолюбивый человек может сделать успешную карьеру. Это понимаешь сразу, как только оказываешься в кругу наших лучших сотрудников и руководителей. Похоже, что мы непростительно мало про это рассказываем. Подумала так, когда отмечали юбилейную дату — 180 лет Сбербанка. Более 15 тыс. сотрудников мы наградили в торжественной обстановке. И подавляющее большинство из них пришли к нам на стартовые позиции, росли и строили свою карьеру вместе с банком, стали крутыми профессионалами, лидерами с ДНК «Сбера». Приведу только два ярких примера: Александр Ведяхин — первый заместитель председателя правления начинал карьеру старшим контролером-кассиром в Волгоградском отделении 23 года назад. Татьяна Галкина — в 1995 году начинала трудовой путь инженером-программистом в Перми. Сегодня председатель Сибирского банка.
СБЕР впервые стал лучшим работодателем России по версии самого крупного рейтинга Headhunter. ⭐ Наталья Дудина, старший вице-президент, руководитель блока HR «Сбера», рассказала РБК+ о современных подходах бизнеса к формированию эффективных.
❓Как вы можете охарактеризовать современный рынок труда? Какие задачи сегодня в фокусе внимания крупнейших компаний?
🎤 Работодатели сильно конкурируют друг с другом. По данным Росстата, в 2021 году количество вакансий выросло на 72%, тогда как количество резюме — всего на 1%. Почему так сложилось? По сумме многих факторов: с одной стороны, сказывается демография, меняются потоки трудовой миграции, растет самозанятость. Но, с другой стороны, и взгляды, подход людей меняются: как выбирать работу, какое место работа должна занимать в жизни. Эти изменения массовые, существенные и очень быстрые.
Не только «Сбер», все ведущие компании сфокусированы на работе с персоналом. Гибкие форматы работы, карьерное развитие, корпоративная культура, социальная ответственность, забота о сотрудниках и их семьях — сейчас уже все крупные работодатели убедились, что это важно, необходимо этому уделять внимание и в это серьезно вкладываться. Зарплаты и льготы уже не так мотивируют сегодняшних профессионалов. Страховка и печенье в офисе — приятно, но это предлагают многие.
Все больше людей ищут в работе творчества, захватывающих задач, самореализации. Драйва и азарта. И здесь «Сберу» с его масштабом, разносторонними интересами и устремленностью в будущее есть что предложить. Чтобы сотрудник чувствовал себя удовлетворенным, психологически благополучным — а значит, был лояльным и эффективным, — нужно сочетание материальных и нематериальных мотиваторов в выверенных пропорциях.
Но какие именно мотивы и какие пропорции — это очень индивидуально и к тому же изменчиво.
🎯 В фокусе сейчас — давать людям больше, чем они ожидают от работодателя. Чтобы оставаться успешной командой, мы постоянно ищем такие фишки и, что важно, внедряем их в масштабе всего «Сбера», на всех сотрудников.
❓ На каких задачах фокусировался блок HR «Сбера» в прошлом году?
🎤 Нашим однозначным фокусом была забота о людях. Мы выстраивали технологический HR с «человеческим лицом».
В год своего 180-летия «Сбер» предпринял много шагов для усиления и сбережения команды. Мы запустили программу вознаграждения акциями для ключевых сотрудников. Хочу отметить важную особенность: ключевые для нас — это не только топ-менеджеры, а и восходящие «звездочки». Мы осознанно ушли от идеи вознаграждать акциями только руководителей, потому что понимаем, какой важный вклад в создание наших продуктов и сервисов вносят сотрудники с ценной экспертизой или уникальными навыками.
Мы также предложили сотрудникам льготу по снижению на 4 п.п. ставки по ипотеке, предоставили возможность работать из другого региона и запустили саббатикал (творческий отпуск. — РБК+). Мы переобучили 23 тыс. сотрудников, чьи роли подлежали оптимизации. Наши коллеги смогли сменить специальность на более современную и остаться в команде.
✅ «Сбер» — это место, где любой талантливый и трудолюбивый человек может сделать успешную карьеру. Это понимаешь сразу, как только оказываешься в кругу наших лучших сотрудников и руководителей. Похоже, что мы непростительно мало про это рассказываем. Подумала так, когда отмечали юбилейную дату — 180 лет Сбербанка. Более 15 тыс. сотрудников мы наградили в торжественной обстановке. И подавляющее большинство из них пришли к нам на стартовые позиции, росли и строили свою карьеру вместе с банком, стали крутыми профессионалами, лидерами с ДНК «Сбера». Приведу только два ярких примера: Александр Ведяхин — первый заместитель председателя правления начинал карьеру старшим контролером-кассиром в Волгоградском отделении 23 года назад. Татьяна Галкина — в 1995 году начинала трудовой путь инженером-программистом в Перми. Сегодня председатель Сибирского банка.
📌 Мы активно развиваем ESG-повестку. «Сбер» второй раз вошел в мировой рейтинг гендерного равенства Bloomberg Gender-Equality Index-2022, наш индекс выше общемирового. У нас работают 160 тыс. родителей, и у нас 220 тыс. детей. Я знаю точную цифру, потому как каждому из детей мы заботливо отправляем «умные» новогодние подарки. Например, темой подарков в этом году стали навыки бережного, ответственного отношения к окружающей среде.
Популярны курсы по осознанному родительству. Сотрудники учатся сохранять баланс: реализоваться в семье и при этом оставаться эффективными на работе.
🔔 Чтобы предотвратить выгорание, мы помогаем сотрудникам развивать компетенцию управления своей энергией — курсы по работе со стрессом, по развитию практик осознанности. Читаю отзывы, оценки самые высокие, и знаете, что пишут люди: «Спасибо, что думаете обо мне, заботитесь».
С 2018 года в рамках ДМС каждый сотрудник может проконсультироваться с психологом через телемедицинский сервис, он оказался очень востребован в период пандемии.
Недавно прочитала яркую статью про запуск телемеда для сотрудников Amazon. Подумала, а мы же давно это делаем. Здорово, что в каких-то вещах опережаем рынок.
🚩 Нашим конкурентным преимуществом являются возможности для самореализации. И не только в работе, а и в роли предпринимателя, исследователя, наставника, в спорте. Профессионалы «Сбера» с удовольствием преподают в вузах. В нашем замечательном «Зеленом марафоне» принимают участие жители всех уголков страны. В 2021 году 15 тыс. наших волонтеров реализовали 480 социальных проектов.
➡️ Источник https://plus.rbc.ru/news/620d4c577a8aa9a85b782dda
Популярны курсы по осознанному родительству. Сотрудники учатся сохранять баланс: реализоваться в семье и при этом оставаться эффективными на работе.
🔔 Чтобы предотвратить выгорание, мы помогаем сотрудникам развивать компетенцию управления своей энергией — курсы по работе со стрессом, по развитию практик осознанности. Читаю отзывы, оценки самые высокие, и знаете, что пишут люди: «Спасибо, что думаете обо мне, заботитесь».
С 2018 года в рамках ДМС каждый сотрудник может проконсультироваться с психологом через телемедицинский сервис, он оказался очень востребован в период пандемии.
Недавно прочитала яркую статью про запуск телемеда для сотрудников Amazon. Подумала, а мы же давно это делаем. Здорово, что в каких-то вещах опережаем рынок.
🚩 Нашим конкурентным преимуществом являются возможности для самореализации. И не только в работе, а и в роли предпринимателя, исследователя, наставника, в спорте. Профессионалы «Сбера» с удовольствием преподают в вузах. В нашем замечательном «Зеленом марафоне» принимают участие жители всех уголков страны. В 2021 году 15 тыс. наших волонтеров реализовали 480 социальных проектов.
➡️ Источник https://plus.rbc.ru/news/620d4c577a8aa9a85b782dda
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации» с темой «Пространство меняет сознание: традиции и прогресс в экосистеме офиса».
🎙 «Мы формируем здания, а затем эти здания формируют нас» - сказал Уинстон Черчилль в своем выступлении в Палате общин еще в 1944 году.
🎯 По мнению Анны Шабаровой, сегодня офисные здания должны быть не просто удобными для работы: они должны отражать и видоизменять корпоративную культуру компании, быть созвучными ее ценностям и формировать эти ценности в сотрудниках. Какие подходы еще на этапе проектирования штаб-квартиры помогли Русской медной компании создать беспрецедентный для России офис и как спустя полтора года он изменил корпоративную культуру, узнаем из выступления эксперта
➡️ Присоединяйтесь к участникам
👇🏻
hrsummit.ru/motivation
⭐ Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации» с темой «Пространство меняет сознание: традиции и прогресс в экосистеме офиса».
🎙 «Мы формируем здания, а затем эти здания формируют нас» - сказал Уинстон Черчилль в своем выступлении в Палате общин еще в 1944 году.
🎯 По мнению Анны Шабаровой, сегодня офисные здания должны быть не просто удобными для работы: они должны отражать и видоизменять корпоративную культуру компании, быть созвучными ее ценностям и формировать эти ценности в сотрудниках. Какие подходы еще на этапе проектирования штаб-квартиры помогли Русской медной компании создать беспрецедентный для России офис и как спустя полтора года он изменил корпоративную культуру, узнаем из выступления эксперта
➡️ Присоединяйтесь к участникам
👇🏻
hrsummit.ru/motivation
СПИKЕРЫ ВЕСЕННЕЙ СЕССИИ САММИТА HR-ДИРЕKТОРОВ
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников Леруа Мерлен, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров.
🎯 Андрей Скрябиков расскажет участникам, как мотивировать команду достигать крутых результатов без применения системы личных KPI. Эксперт поделится особенностями модели продаж Леруа Мерлен и спецификой международного подхода к культуре и стратегии, а также продемонстрирует опыт Леруа Мерлен в сфере краткосрочной мотивации команд и представит программу развития компетенций сотрудников как вид долгосрочной мотивации.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation
⭐ Андрей Скрябиков, директор направления по благополучию сотрудников Леруа Мерлен, выступит 2 марта на X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации», который проводится в рамках Весенней сессии Саммита HR-Директоров.
🎯 Андрей Скрябиков расскажет участникам, как мотивировать команду достигать крутых результатов без применения системы личных KPI. Эксперт поделится особенностями модели продаж Леруа Мерлен и спецификой международного подхода к культуре и стратегии, а также продемонстрирует опыт Леруа Мерлен в сфере краткосрочной мотивации команд и представит программу развития компетенций сотрудников как вид долгосрочной мотивации.
➡️ Присоединяйтесь к участникам и обменивайтесь опытом на площадке HR-Форума в Москве в КУ Банка «Открытие» или смотрите онлайн-трансляцию.
👇🏻
Подробности и регистрация https://hrsummit.ru/motivation