Основные тенденции

🔸 “Колоссальный буст. Экономическая карта россии показывает лучшую организация рынка через электронные платформы - 27%.” Имеем преимущество перед Китаем в развитии цифровых платформ.”

🔹 “Кадровая карта России - высока динамика межрегиональной миграции среднеквалифицированных рабочих”

- ЯРОСЛАВ КУЗЬМИНОВ, Научный руководитель НИУ ВШЭ

Тренды от компании МТС

«Работодатель идет в вуз. Он силен как никогда. Отклик виден.»

Ведется не только работа с вузами. Активно реализуются программы для программы для школьников в том числе.
Ребята решают задачи с робототехникой.
Если работодатель не пришел школу, то заинтересованные выпускники, не знают про него.

Про текущее применение технологий:

➡️ Рекрутмент

«Ии, чат-бот привел в компанию 900 человек»

«Ряд простых рутинных функций реализуется через ИИ, но для вариативности необходим человек»

➡️ Обучение

«Цифровой аватар сокращает время на подготовку и съемку обучающего материала»

«Должны сохраняться обе модели: Человек - Человек и Человек - Машина»

- ЛАРИСА БОДЯГИНА, Член правления, вице-президент по управлению персоналом, МТС

Резервы повышения производительности

“Цели повышения производительности лежат в плоскости повышения качества сотрудников.”

Сотрудничество с вузами
в регионах

“На базе корпоративного университета - есть потребность в запуске программ подготовки наставников. Необходимо научить взаимодействию и ассимилировать потенциальных сотрудников”

Роботизация в промышленности

«Обеспечивают повышение производительности и качество продукта, а также снижают нагрузку сотрудников, занимающихся физическим трудом.
Но это влечет увеличенные расходы. Очевидно нужны программы господдержки»

🔹 Роботизация производства – тренд, который уже не остановить. Промышленные роботы способны повысить производительность, улучшить качество продукции и снизить нагрузку на сотрудников, занятых физическим трудом.

«Звучит заманчиво, но есть и обратная сторона медали. Внедрение роботов требует значительных инвестиций, что не всегда по силам предприятиям»

- ЖАННА ХАЛИУЛЛИНА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению, КАМАЗ

Текущее положение на рынке труда от компании Россети

🔹 Рынок труда себя исчерпал. За последние 4 года из отрасли ушло более 120 тыс. человек;

🔹 Несоответствие отраслевого баланса кадров потребностям экономики;

🔹 Количество самозанятости выросло в 5-6 раз. Упрощение процесса оформления стимулирует этот тренд;

🔹 Гонка за персонал провоцирует инфляцию и снижает производительность труда;

🔹Несоответствие территориального спроса и предложения труда;

- ДАРЬЯ БОРИСОВА, Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Россети

Тренды от компании Росатом:

🔹 разрыв коммуникации 
🔹 не присутствуют нужные профессии для адаптации к современным условиям
🔹 изменение ценностей людей
🔹 изменение рабочего ландшафта рынка труда в связи с автоматизацией

«В ситуации дефицита кадров - ведется комплексная работа с образовательной экосистемой»

➡️ Задача - сформировать в старших классах любовь к дисциплинам (физика, химия, математика)

➡️ СПО - основной инструмент

❕Образовательная экосистема включает не только образовательные организации, но и работу с родителями и педагогами. 

- ОКСАНА КАРМИШИНА, Директор департамента кадровой политики, Госкорпорация Росатом 

Тренд на миллениалов

➡️ Кто к нам приходит?

Поколение Х меняется на поколение миллениалов. Проблемы дефицита и удержания будут уже про них.

Это люди, которые ищут истину и научное обоснование, “пруфы”. Ситуация начальник всегда прав - больше не работает. Из этого следует, что необходима подготовка рабочей среды. Новые люди ожидают человечного менеджмента. Есть потребность в соответствующих управленцах.

«Клиповое мышление - у нас есть 8 секунд завоевать внимание кадров. Одно из решений - цифровизация.»

- ЮЛИЯ КРЫЛОВА, Заместитель генерального директора по консалтингу, Пульс

Книгу "25 лет HR в России.
О человеческом капитале и не только."
выпустила компания «ЛБС Международные конференции» и издательство МИФ в честь 25-летия Саммита HR-Директоров.

Это сборник увлекательных интервью топ HR-руководителей, постоянных спикеров Саммита HR-Директоров из таких компаний, как Росатом, РЖД, Норникель, НЛМК, Северсталь, Райффайзенбанк, Галс-Девелопмент, X5 Group и многих других, в которых они рассказывают о профессии HR, ключевых трендах и лучших практиках управления сотрудниками на предприятиях различных отраслей.

Бизнес - смыслы и/или?
СберРешения о важности автоматизации

«Иногда первоочередно нужно поработать с базой. Проработать базовые “гигиенические” вещи.
К примеру, избавиться от кипы бумаг на столе, и затем идти в смыслы»

- МАРГАРИТА БОГДАНОВА-ШЕМРАЕВА, HR-директор, СберРешения

Нефтегазовая отрасль давно перешла в разряд высокотехнологичных, где применяются передовые разработки и решения. Крупные компании уже сегодня работают с высокой производительностью труда, активно внедряя инновации.

"Но технологии – это только часть уравнения. Не менее важен человеческий капитал, который сможет эффективно использовать эти технологии."

Газпром нефть, понимая это, активно развивает программы подготовки кадров:

🔹 Системная работа с вузами: совместные магистерские программы, научно-исследовательские центры и лаборатории для решения наукоемких задач бизнеса.
🔹 Лига колледжей Газпром нефть: работа с компетенциями преподавателей и подготовка будущих специалистов.
🔹 Взаимодействие со школьниками: создание центров дополнительного образования и летние лагеря, например, “Вершина управления”, где выпускники 1-х курсов знакомятся со сферой деятельности и учатся работать в команде с разными компетенциями.

- ДЕНИС ДАНИЛОВ, Директор по персоналу и организационному развитию, Газпром нефть

Интервью с гостями XXV Саммита HR-Директоров России и СНГ.

С нами Жанна Халиуллина, заместитель генерального директора по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению, КАМАЗ.

“Кадры для технологического развития: от инженера-исследователя к R&D директору”

Современная тенденция - связь научного и технического развития. Прогресс в науке ведет к развитию технологий.
Но есть другой элемент процесса.

"Современная наука - сама является заказчиком передовых технологий."

➡️ Подготовка инженеров-физиков:

1️⃣Фундаментальная физико-математическая подготовка и серьезное знание инженерных дисциплин

2️⃣Исследовательская работа в лабораториях университета

3️⃣Стажировки на научных экспериментах и практика на предприятиях

➡️ Новые вызовы:
🔹 цифровизация (новые прикладные и расчетные пакеты, новые методы визуализации и др.)
🔹 растущий объем данных (Big Data, машинное обучение, форматы данных)
🔹 рост конкуренции (глобальная конкуренция фундаментальной науки, прикладной науки и индустрии)

“Инженерная деятельность не может быть успешной без фундаментальных знаний.”

🖇️Современный технический директор должен обладать междисциплинарностью.

🔹 отвечает за технологическую составляющую корпоративной стратегии и корпоративной культуры организации;
🔹 обладает высоким уровнем технической экспертизы, уважения в коллективе и доверия высшего руководства;
🔹 формирует положительный образ высокотехнологической компании в обществе, правительственных, академических, отраслевых группах и СМИ.

➡️ Требуемые навыки от R&D директора:
-Передовые технические знания
-Лидерские и коммуникационные навыки
-Стратегическое мышление и кругозор
-Решение проблем и принятие решений
-Деловые навыки и профессиональная интуиция
-Адаптивность и управление изменениями
-Сотрудничество и сетевое взаимодействие

- ВЛАДИМИР ШЕВЧЕНКО, Ректор НИЯУ «МИФИ»

Будущий инженер 21 века - кто он?

Вызовы:
🔹 цифровая революция в инженерном деле
🔹 требования к производительности труда
🔹 рост значимости коллективной составляющей инженерного труда
🔹 стирание грани между традиционными отраслями

Функции инженеров:
🔹 исследовательская
🔹 аналитическая
🔹 консультативная
🔹 творческая
🔹 управленческая

“Жизненный цикл изделия машиностроения невозможен без участия инженера.”

Система меняется. Современному инженеру-разработчику нужно освоить большой объем компетенций, чтобы оставаться конкурентоспособным, поэтому сроки обучения по этому направлению следует продлить.
В МГТУ им. Н.Э.Баумана 30% абитуриентов учатся по программе 6 лет.

- МИХАИЛ ГОРДИН, Ректор МГТУ им. Н.Э.Баумана

Какое значение сйчас имеет HR департамент в компании?

Надежда Шилова, руководитель управления по обучению массового сегмента, ПАО «Ростелеком»

Финансовая грамотность сотрудников как часть программы well-being

➡️ Почему важно?
«Сейчас мы находимся в такой экономической ситуации, что если не обращать на это внимание, это станет источником большого стресса и угрозой психологическому благополучию в том числе.»

«56% сотрудников испытывающих стресс, проводят на работе более 3 часов, решая личные финансовые вопросы, когда могли бы посвятить это время на решение непосредственных рабочих задач. Очевидно, что работодателю важно подключиться к поддержке своих собственных сотрудников. Это в прямых интересах.»

Преимущество для работодателей:
-Привлечение талантливых сотрудников
-Удержание и вовлеченность
-Повышает продуктивность, укрепляет связь с компанией
-Улучшение репутации на рынке, укрепление имиджа “Надежного работодателя”

Выгода для сотрудников:
-Чувство безопасности
-Подготовка к выходу на пенсию

➡️ Компоненты финансового благополучия

1️⃣ Объективное финансовое положение
- Измеряемые доходы
- Активы
- Долги

2️⃣ Субъективное финансовое положение
- Уровень удовлетворенности собственным финансовым состоянием
- Возможность и способность долгосрочного планирования доходов и расходов

3️⃣ Финансовая грамотность
- Знания по управлению собственными финансами
- Осведомленность о рисках и мошеннических схемах

4️⃣ Отношение к собственным финансам
- Следование бюджету или плану расходов
- Грамотная и взвешенная оценка рисков

➡️ Соотношение между возрастами
«Финансовое благополучие гораздо важнее для юных сотрудников. Это будет отличной поддержкой и закреплением имиджа надежного работодателя в глазах юных специалистов.»

- КАРИНА ХУДЕНКО, Партнер отдела налогообложения физических лиц и консультаций по вопросам управления персоналом, Технологии Доверия

"В каждом выступлении есть масса интересного"

Алексей Акимов, Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК "Энергия".

Спикер XXV Юбилейного Саммита HR-Директоров, Лина Хаустова, руководитель управления бренда работодателя и внутренних коммуникаций, Бургер Кинг Россия про то, что ждет участников в этом году.

Диджитализация агропромышленного комплекса.

Наталья Ильина, руководитель направления обучения и развития персонала, группа Черкизово.

Модератор сессии XXV Саммита HR-Директоров России и СНГ, про цифровизацию и аналитику данных.

Александр Чигарьков, Начальник управления по цифровизации и развитию НР продуктов, АО Северсталь Менеджмент.