🚀 Найм по методу быстрого потока: как найти лучших сотрудников, не тратя время и деньги! 🚀

Делюсь способом найма, который работает эффективно и быстро. Он называется «найм по методу быстрого потока», и вот как это работает:

1. Готовим инструкцию
🔸 Создаем подробную инструкцию, как выполнять работу на конкретной должности. Она включает в себя все шаги и технологии.
🔸 Инструкция составляется ДО найма, на основе опыта тех, кто уже выполнял эту работу.

2. Широкая реклама
🔸 Даем рекламу о найме, чтобы привлечь максимальное количество кандидатов.

3. Минимальные требования
🔸 Определяем минимальные квалификационные требования (например, знание бухгалтерии для бухгалтера).

4. Отсев “ненормальных”
🔸 Отсеиваем только тех, кто ведет себя неадекватно или явно не подходит.

5. Проверка безопасности
🔸 Проверяем кандидатов службой безопасности на наличие нерешенных проблем с законом.

6. Добро пожаловать на стажировку!
🔸 Все, кто прошел фильтр, принимаются на работу на стажировку.

7. Обучение и контроль
🔸 Организуем регулярное обучение по инструкциям.
🔸 Жестко контролируем стажеров ответственным сотрудником.

8. Наблюдение и оценка
🔸 В течение месяца или двух оцениваем результаты, скорость обучения и желание работать.

9. Тесты для коррекции, а не для отбора
🔸 Тесты используем только для корректировки программы обучения, а не для отбора.

10. Готовьтесь к текучке
🔸 При таком подходе будет текучка, но останутся лучшие!

📚Еще больше полезной информации о найме вы узнаете на нашем курсе «Построение продуктивной команды».
Записывайтесь сегодня и начните путь к увеличению дохода с помощью реальных инструментов уже завтра! 📈

#Бизнес #Найм #Персонал #УправлениеПерсоналом

Вы – владелец бизнеса, который постоянно сталкивается с одними и теми же проблемами? Вопросы сыпятся со всех сторон:

— Как построить отдел продаж?
— Как настроить маркетинг в моем масштабе?
— Что выбрать – Битрикс или AmoCRM?

И это только вершина айсберга!

Когда начинаешь копать глубже, часто оказывается, что никакой системы в управлении нет вообще. И тогда все эти классные инструменты, все эти “волшебные таблетки” просто не работают! Они не ложатся на разрозненные процессы, не дают ожидаемого эффекта, как у других, и в итоге приводят к разочарованию и ощущению безысходности. Знакомо? 😔

А ведь рецепт успеха – прост, как дважды два: сначала нужно выстроить систему! И уже на эту систему, как на прочный фундамент, можно надстраивать любые инструменты, внедрять инновации и масштабировать бизнес.

👆 Но построить систему – это только полдела. Важно создать условия, чтобы она сохранялась и развивалась! Ведь сколько раз бывает: предприниматель учится, внедряет что-то новое, тратит кучу сил и энергии, а через год-два оказывается, что все вернулось на круги своя. Система перестала работать, сотрудники вернулись к старым привычкам, и усилия оказались напрасными.

📈 Возьмем, к примеру, структуру компании. Вы сформировали отделы, распределили обязанности, написали регламенты. А теперь посмотрите вокруг: кто-то не понимает, что делать, кто-то выполняет чужую работу, а кто-то вообще не знает, к кому обращаться с вопросами. В итоге работа стоит, а вы тратите время и нервы.

🔸 Во-первых, инструмент не был внедрен правильно. Возможно, структура изначально была построена некорректно, исходя из текущих потребностей и стратегии развития компании.
🔸 Во-вторых, сотрудники не поняли, зачем им это вообще нужно.
🔸 В-третьих, не была создана система обучения для новых сотрудников и они просто не в курсе, кто за что отвечает.

Все эти факторы, как карточный домик, разрушают всю систему. 🤯 Представьте себе автомобиль, в котором то одно отвалится, то другое сломается. Вот так же работает большинство малых бизнесов!

🤕 В итоге мы видим измотанного руководителя с потухшим взглядом, который уже всерьез задумывается о том, чтобы бросить все и уйти работать по найму.

Хотите избежать этой участи?

📅 22 АПРЕЛЯ в 11:00 МСК наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, проведет онлайн-встречу, на которой мы поговорим о СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ во всей ее красе.

Вместо сухой теории – разбор ваших конкретных проблем и ответы на самые острые вопросы!

Приходите и задавайте вопросы! Помните, что у вас есть уникальная возможность получить экспертную консультацию и найти решения, которые помогут вашему бизнесу взлететь.🚀

Регистрируйтесь прямо сейчас!

👨🏼‍💻 Незаменимый сотрудник. Как руководителю обезопасить себя от шантажа

📝 Статья Вадима Мальчикова, в которой рассматривается важная и часто умалчиваемая проблема – зависимость руководителя от ценных сотрудников, чья “незаменимость” может превратиться в инструмент манипуляций и шантажа. 😨 В ней Вадим поделился конкретной историей, произошедшей с Биллом Йохонессоном — одним из его наставников, весьма известным в Америке консультантом по управлению, на примере которой проанализировал причины появления таких сотрудников, и рассказал, какие шаги предпринимать для решения подобной проблемы.

🏢 Стремитесь к устойчивости своей команды и желаете обезопасить себя и свой бизнес от потенциальных угроз? Тогда СТАТЬЯ обязательна к прочтению!

📅 22 АПРЕЛЯ в 11:00 МСК наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, проведет БЕСПЛАТНЫЙ вебинар «Как заставить сотрудников работать на 100% эффективнее!»

Завязли в операционке, а сотрудники не понимают, что от них требуется? Чувствуете, что работаете за всех, а результата нет? Хватит! Без четкой системы управления персоналом вы обречены на вечную борьбу с последствиями. 💯

На вебинаре мы:

✅ Расскажем о нашей АВТОРСКОЙ системе управления персоналом х10
✅ Разберём каждый инструмент и увидим, почему без грамотно внедрённой системы бизнес обречён на ПРОВАЛ 😨
✅ Поговорим о важности грамотного подхода к обучению персонала и выясним, как более эффективно адаптировать новых сотрудников 📈

и многое другое… 🚀

🎁 а в качестве БОНУСА только для участников прямого эфира Дмитрий поделится методом написания должностных инструкций с помощью искуственного интеллекта

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ прямо сейчас и получите доступ к эксклюзивным материалам вебинара!

До встречи!

В своей работе я часто сталкиваюсь с проблемой того, что наши клиенты и многие их сотрудники, даже на руководящих должностях, не всегда четко понимают, что является ПРОДУКТОМ деятельности их компании, то есть какую ценность их компания предлагает миру.

И это большая проблема!

Представьте, что вы собираете автомобиль, но никто точно не знает, что в итоге должно получиться: спорткар или вообще космический корабль. Хаос гарантирован!
ПРОДУКТ - это конкретный, измеримый результат, который получает ваш клиент после использования вашего продукта или услуги. Это то, за что он готов платить, то, что решает его проблему, то, что делает его жизнь лучше.

Почему же так важно понимать свой ПРОДУКТ?

Фокус: концентрация команды на общей цели – создании и улучшении продукта.
Эффективность: устранение лишних действий, не приносящих ценности.
Мотивация: понимание сотрудниками влияния их работы на результат повышает вовлеченность.
Инновации: зная потребности клиента, легче развивать продукт и опережать конкурентов.

🧍🏼Создание личностей

Все бизнесмены мечтают о стабильном бизнесе. Но как обеспечить эту «стабильность»? 🤔
Мало кто понимает, что её корень - это не деньги и не ресурсы, а люди. Те самые, кто способен брать на себя ответственность, решать проблемы и проявлять инициативу. Закрывать те самые “амбразуры”, о которых вы наверняка слышали не раз.

🧐 И как же построить такую команду? Как воспитать в людях качества, необходимые для преодоления любых кризисов и достижения амбициозных целей? Почему важно выстроить правильных «личностей»?

Читайте СТАТЬЮ, чтобы узнать ответы 👇🏼

👨🏼‍💻 Уже зарегистрировались? Не упустите возможность узнать о 10 КЛЮЧЕВЫХ инструментах управления персоналом, которые помогут вашему бизнесу стойко держаться даже в самые кризисные моменты!

22 АПРЕЛЯ | 11:00

🔥 РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС 🔥

🎁 В качестве БОНУСА за регистрацию мы дарим чек-лист "Симптомы болезни воронок продаж" который поможет понять, что мешает вам увеличивать продажи, и предпринять меры для роста прибыли уже сейчас!

🔥 Новое видео на нашем ютуб-канале: «Когда сотрудник управляет начальством: рассказываем о горизонтальном давлении»

Привыкли, что только вы, как руководитель, раздаёте указания подчинённым? Но бывает и наоборот! Сегодня разбираем понятие “Горизонтального давления” с точки зрения управления. Это не просто капризы подчиненных, а мощный инструмент для повышения эффективности команды!

📈 Вы узнаете:

🔸 Что вообще такое «горизонтальное давление»
🔸 Примеры горизонтального давления
🔸 Почему отсутствие горизонтального давления — плохо?
🔸 Как работает "Горизонтальное давление"

Готовы ли вы к тому, что ваши сотрудники возьмут на себя больше ответственности? Этот ролик поможет вам подготовиться и извлечь из этого максимум выгоды! 🚀

❗️ СМОТРЕТЬ СЕЙЧАС ❗️

Кризис – время собирать команду мечты! 🚀

Когда продажи падают, прятаться в раковину и ждать лучших времен – худшая стратегия. Удваивайте, утраивайте усилия! И в продвижении, и в поиске талантов.

👨🏼‍💻 Поиск персонала сейчас – это как триатлон: PR + Маркетинг + Продажи.

🔸PR: создайте себе репутацию крутого работодателя! Статьи о компании, видеоролики, отзывы сотрудников, участие в телепередачах (если формат бизнеса позволяет). В Москве, где конкуренция за кадры зашкаливает, PR – ваш главный козырь!
🔸Маркетинг: разместите объявления о вакансиях везде, где только можно достать ваших потенциальных сотрудников. Сайты, газеты, радио, ТВ, листовки – все в бой!
🔸Продажи: собеседование – это ваша возможность убедить лучших из лучших присоединиться к команде. Важно уметь видеть потенциал и донести ценность работы именно у вас.

«Но что я им пообещаю? Чем платить?» – спросите вы, видя, как конкуренты увольняют сотрудников из-за финансовых проблем.

Секрет прост: люди готовы пережить временные трудности, если видят перспективу. 💯

🏢 Ваша уверенность и спокойствие – вот, что сейчас ценно. Если люди верят вам, они дадут вам кредит доверия в виде своего времени и усилий. В кризис командир должен быть скалой, знающей, куда ведет команду.

Ваша задача – обеспечить команде базовый уровень жизни (еда и жилье). И самое главное – четко показать, как вы компенсируете их преданность, когда ситуация стабилизируется. 👌🏼

Будьте уверены, как слон! Никакой паники!
Трудности? Просто очередной вызов, который мы преодолеем вместе! 💪

🔥 А у нас снова новинка на нашем ютуб-канале: «Основы успешного управления: 9 ключевых функций руководителя»

Задумывались ли вы когда-нибудь, какие задачи выполняет действительно хороший руководитель, чей бизнес, как и прибыль от него, стабильно растет и развивается?
Ответ на этот вопрос кроется как раз в нашем новом видео! 🚀

Наш исполнительный директор, Дмитрий Базатин, разобрал 9 ключевых функций, которые лежат в основе эффективного управления командой.

📈 Узнайте, какие навыки вам необходимо развивать, чтобы стать успешным лидером и достичь всех поставленных целей!

🔥 СМОТРЕТЬ НА YouTube 🔥

🔥 СМОТРЕТЬ НА RuTube 🔥

🔥 СМОТРЕТЬ В VK-видео 🔥

Не ждите советов там, где их не дадут. Почему не стоит спрашивать сотрудников о стратегии 💼

Верите ли вы в демократию на рабочем месте? Звучит здорово, но когда дело доходит до внедрения новых технологий, изменения бизнес-модели или глобальных стратегических решений — это может быть самоубийственно.

🧐 Дело в том, что у ваших сотрудников другой взгляд на вещи. Чаще всего в ответ вы услышите «Да зачем нам это?» или «Нам и так хорошо», потому что они видят ситуацию изнутри своей текущей роли, их приоритет - стабильность и выполнение задач “здесь и сейчас”.

👨🏼‍💻 Люди по своей природе боятся перемен, особенно, если эти перемены требуют от них учиться, адаптироваться и выходить из зоны комфорта.

Да, всегда важно слушать обратную связь. Но! Принятие стратегических решений, которые касаются будущего всего бизнеса - это ваша ответственность. Не делегируйте ее тем, кто не готов нести бремя этих решений. 📈

❗️Помните: вы нанимаете людей, чтобы они реализовывали вашу стратегию, а не создавали ее.