📅 Друзья, вебинар состоится уже ЗАВТРА.

Если вы ещё не зарегистрировались, сейчас самое время это сделать.

Обсудим:
✅ как сейчас использовать современные инструменты управления персоналом,
✅ как правильно, грамотно обучать персонал,
✅ как встраивать персонал в бизнес-процессы, чтобы он эффективно работал,
✅ как настроить систему, которая поможет нам быстро видеть ошибки, дыры, и убирать их.

Начинаем в 11 часов по МСК ⌚️

Приходите: https://bit.ly/47pXoTk

🔥🔥🔥 Вебинар начинается! Подключайтесь: https://bit.ly/47pXoTk

Подавляющее большинство людей не может чётко сформулировать цель.

Они не могут даже начать быть счастливыми, так как не бывает долгосрочного счастья без целей.

Кто-то получает максимальное удовольствие «от отдыха». Такой человек давно свернул с пути к своей цели. И прекращение деятельности, которая не ведет к цели, даёт временное ощущение счастья. Так почему бы ему не разобраться с целями получше?

Для создателя бизнеса это может оказаться важнейшей задачей, так как он принял ответственность не только за себя, но и за других.

▶️ Пройдите тест «Анализ силы руководителя». Это самый точный тест, способный подсветить довольно глубокие проблемы перегорания, утомления, постоянных неудач, плохих отношений с другими. Мы тестируем руководителей уже 15 лет и разбираемся в этом!

👉 https://bit.ly/3zrDr1Z 👈

💼 Наш канал ориентирован в первую очередь на бизнесменов и топ-менеджеров. И всегда полезно узнать друг о друге больше. Давайте сделаем это.

⬇️ В комментарии к этому посту напишите, чем вы занимаетесь, и дайте ссылку на ваш сайт, канал, группу в соц. сетях.

Вдруг вы здесь найдете удачного партнера или клиента! У нас такое было уже не раз.

🕵️ Руководитель перегружен по двум причинам (и у перегруженного руководителя всегда можно обнаружить обе):

1. Он не выполняет свою собственную работу руководителя.⠀⠀⠀⠀⠀⠀
2. Он выполняет работу других сотрудников.

Вот небольшой список действий, чтобы снять с руководителя перегрузку:⠀⠀⠀⠀

💡 Нужно перестать делать работу других сотрудников и дать им «утонуть». Не бойтесь последствий. Не утонут — не увидят причин взять ответственность на себя. Продолжат себя обманывать, что это они делают работу, хотя на самом деле они не умеют.⠀⠀⠀⠀

💡 Заставить делать работу тех, кто должен её делать, несмотря на визг. Перестаньте быть рубахой-парнем и «входить в положение».⠀⠀⠀

💡 Освободившееся время потратить на создание инструкций. Описывайте все, что относится к «лучше меня это никто не сделает; я не могу доверить это своим оболтусам; без меня тут все полетит к чертям». Можно проводить инструктажи означенных оболтусов, и писать их на видео, а потом делать транскрипцию.⠀⠀⠀

💡 После написания инструкций принять дополнительных людей (ну вы поняли).⠀⠀⠀

💡 Выгнать всех, кто не производит результат (ну вы поняли).⠀⠀⠀

💡 Нанять себе помощника (делегируйте ему всё, что может сделать человек с меньшей квалификацией, чем руководитель).⠀⠀⠀

💡 Выполнять руководящие функции в полном объеме.

💡 Справляться с «пожарами» и авралами не более, чем половину рабочего времени.

И потом вы сможете вздохнуть свободно!

А вот и свежий административный прием подоспел от наших подписчиков 🙈

Если вы еще не скачали супер полезный пакет из 12-ти инструкций по созданию регламентов, базы знаний, найму и адаптации и др. аспектах работы с персоналом, самое время это сделать.

👉 СКАЧАТЬ

Минусы обучения персонала: долго, дорого, страшно, что обучатся да и уйдут. Не хочется растить персонал для конкурентов. Ведь всем известно, что стоит только обучить человека, как он уходит 😁

Кстати, почему? В обучении ли было дело? Или в другой части системы?

В климатической компании, где я был руководителем, имелся полноценный учебный центр. Преподаватели, расписание, учебные программы — все дела.

Боялись ли мы, что обучим людей, а они уйдут? Нет, потому что мы знали, что они так сделают. Ушедшие от нас создали в итоге 14 фирм (мы считали).

Никто из них сильно не поднялся. А наш рост на фоне программы по обучению составил 10Х за 2003 год 💰

Если вы умеете нанимать и обучать сотрудников, и у вас налажена система, то уход одного из них подобен укусу комара. Если вы ищете на рынке профессионала, переманиваете его, платите огромные деньги — его уход может убить вас. Жуткий дефицит!

Такую систему по созданию профессионалов внутри компании мы помогаем строить нашим клиентам.

Регистрируйтесь на вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов», поделюсь опытом в построении внутреннего обучения в разных компаниях и самое главное покажу, что начать строить и сразу же использовать такую систему в работе.

Зарегистрироваться 👉 https://bit.ly/4gvJWl6

Люди рождаются не одинаковыми. Одни рождаются могучими, другие – ничтожествами.

Больших, могучих личностей в разы меньше чем ничтожных.

✔ При этом в основе своей каждый человек хороший. Даже если ведет себя как последний мудак. 80% людей в целом добры и более полезны, чем вредны. Но доброта и социальность не делает человека по умолчанию крутым. Хотя конфигурация и позволяет, но заводские настройки на минималках.

Крутизну человека определяет масштаб его личности 💪

Масштаб личности и ответственность - понятия одной категории.

Ответственность измеряется областью, за которую человек может ответить, как за свою. Это имеет отношение к географии, количеству объектов и людей.

Может ли человек ответить за весь свой дом? Или только за свою комнату, а за другую комнату отвечает жена?

Может ли он ответить только за свои слова? Или еще за своего ребенка? А может и за сотню сотрудников?

Как прокачать ничтожного человека, перепрошить его на крупную личность? Теоретически можно, ПРИ УСЛОВИИ, что он и так был большой личностью, лишь по недоразумению не реализовавшейся. Такие обижаются, когда их называют ничтожными и стараются подняться.

А настоящие рабы не обижаются. Они не читают моих постов, чтобы обижаться. Их максимальная задача - найти 5000 рублей, чтобы купить пельмешков на неделю, и в этом их счастье. Используйте их и помогайте им играть в их игры. Обучайте их — так вы можете случайно «разбудить» масштабную личность.

📌 На руководящие должности ставьте тех, кто хочет прогрессировать. Не надо менять людей, надо менять людей.

❗️ Сегодня на рынке труда дикий голод.

Ситуация в ближайшее время только усугубится. Поэтому обучение персонала, прокачка компетентности у команды — ОСТРАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ!

У большинства бизнесменов нет времени и лишних ресурсов держать «тугих» сотрудников и ждать, когда же они наконец начнут нормально работать. При этом они точно не знают, как организовать по уму систему обучения и ввода в должность.

🔥 Так что регистрируемся срочно на мой вебинар «Адаптация и обучение сотрудников внутри компании: система из 5 шагов». Увидим как построить и сразу же использовать такую систему в работе.

👉 https://bit.ly/4gvJWl6

✅ Регистрируйтесь: https://bit.ly/4gvJWl6

Как «блестящий креативщик» сливает ваш бюджет 💸

Руководители редко понимают в маркетинге. И одна из самых распространенных ошибок — маркетинг доверяют «блестящему креативщику»

Настоящих маркетологов-креативщиков, способных принести вам деньги, очень мало. Юний Давыдов... да и всё пожалуй. Остальные хорошие креативы делали сами бизнесмены. Да и то — сегодня креатив работает, а завтра чувство вкуса подводит. Чичваркин, Тиньков, Лебедев — примеры известных бизнесменов-креативщиков (заметьте: я сказал «известных», ничего не говоря про человеческие качества этих трех).

❗️ 90% чистого креатива в маркетинге не достигает целей маркетинга, так как нравится только самому креативщику и иногда (не всегда) заказчику. Но не клиенту. Так сливается бюджет.

Маркетолог-профессионал изучает мнение целевой аудитории, находя общие тенденции. Он это делает при помощи опросов и исследований. После чего он пишет техническое задание креативщику, ставя его в жесткие рамки. Эти рамки ограничивают: тексты, позиционирование, эмоциональный посыл, уровень эпатажа, этнические особенности, дизайн. И креативщик должен уложиться в эти рамки.

Рамки могут быть широкие или узкие. Но без них креатив убьет вас с вероятностью, равной проигрышу в казино.

Например, вы выбрали стратегию эпатажа (ваша публика — молодежь). Что ж, у эпатажа есть десяток законов, нарушив которые вы вызовете лишь чувство рвотного рефлекса у вашей ЦА (как в рекламе пылесосов «сосу за копейки»). Маркетинг должен вызывать желание купить независимо от выбранной концепции.

✔️ В креативе нет ничего плохого. Но маркетолог должен жестко доминировать над креативщиком, только тогда у вас будет стабильный эффект и высокая конверсия рекламы в деньги.