У тех, кто знакомится с командами без иерархий, часто возникает вопрос о сроках выполнения задач:

1️⃣Кто их назначает?
2️⃣Как их контролировать?
3️⃣Что делать, если команда не укладывается по времени?
#malikspace #malikspaceguide #maliktrip #опрос
Какой вопрос для вас наиболее затруднителен сейчас? – проголосуйте.

Читать 1 минуту

Мотивация внутри компании: дать бесплатно или дать дешево?
Apple считает, что получить бесплатно – не лучшая мотивация. В Google, Facebook по другому.
#malikspace #malikspaceguide #maliktrip #опрос

Читать 1 минуту
Как считаете, какой подход лучше?
Продавать дешево1️⃣ или отдавать бесплатно0️⃣?

• Слушаю подкаст - One THING
Подход к коучингу описанный в книге One THING лежит в основе самой большой компании в сфере недвижимости в мире - Keller Williams.

Один из приглашенных гостей, который сегодня долларовый миллионер, лучший агент, сказал - я был лучшим мойщиком туалетов в Сан Антонио.
Потому что когда то поставил себе такую цель.
Я осознанно выбрал быть лучшим в этом, потому что я этим занимался каждый день.
Тогда я научился быть лучшим во всем, за что берусь.

Такой подход отличает тех, у кого получается.
Мы часто видим в нашем окружении людей которые хотят прибыльный бизнес, высокооплачиваемую работу, быстрый карьерный рост, но не хотят, не стремятся, что то для этого отдавать.

Высшее проявление сатанизма - желание быть главным, не будучи лучшим.

Учим с alina868 английский. Готовимся к очередной поездке. Месяц из 2х с нами будет zarinagafarova - еще не уехали, а уже скучаем.
Рекомендую One THING подкаст для изучения на ангийском. Можно приятное с полезным совместить.

#maliktrip #malikspace #вывод

Кто сталкивался с людьми, которые всё хотят сегодня, но не хотят для этого, что то сделать?
Да✅/Нет❎

Выписал тезисы со встречи, делюсь с вами:

Читать 2 минуты

#malikspace #maliktrip #встреча

Как Вам тезисы?) не слишком сумбурно?)

Новый совет по увеличению личной эффективности
Читать 1 минуту

Как Вам такой подход?
#malikspace #malikspaceguide #maliktrip

Китай 🇨🇳🇨🇳🇨🇳
🔻
Изменения сами по себе не несут пользы.
Если мы ничего не делаем, всё меняется без нас и мы - в том числе.
Вопрос, что такие изменения бывают не на пользу.
Наш интерес: прогресс, развитие, позитивные изменения.
🔻
С Иваном Абрамовым затеяли бизнес-экспедицию в Китай.
Перенимать опыт топовых Китайских компаний.
Уже договорились - Huaway, Wechat, акселераторы, круглые столы и т.д.
Такая поездка уже откликнулась у некоторых лидеров индустрий в России и они едут с нами.
⁉️
Сейчас мы на стадии разработки детальной программы.
Время - август.
Цена - минимальная, так как это для нас тестовая поездка и мы так же как и участники будем учиться.
Количество мест ограничено, так как много людей в большие корпорации не пускают.
-
#malikspace #malikspaceguide #maliktrip
⁉️

Кому интересно? - жмём +

Во время встречи с Александром Трещёвым поймал три инсайта, которыми делюсь с вами

1 Стоимость одной транзакции Bitcoin равна стоимости расхода электричества в доме с семьей из 4х человек.
Тренд экономии и зеленых технологий, отсутствие внутри этой валюты своевременных решений, убьет ее (жечь столько газа, что бы выработать такое количество электричества на транзакцию не экологично).

2 Блокчейн - будущее, которое еще не все осознали. Благодаря этой технологии люди могут получить реальную свободу от государств. Когда ты перестанешь быть рабом, не имея счетов в банках, недвижимости и всего остального, до чего могут дотянуться. Тогда ты реально будешь свободен и сможешь говорить то, что думаешь. Когда все будет оцифровано так, что кидать и обманывать станет невыгодно (рейтинги всех).

3 Не бывает успешных ICO - есть успешные проекты. ICO это инструмент для запуска и он не обязателен. Многие сейчас сфокусированы на том, что бы что то взять, а не на том, что бы что то отдать и поэтому в ближайшее время много людей останутся обманутыми, а мошенники понесут ответственность.
-
#malikspace #malikspaceguide #maliktrip

#вывод1422
Задавать вопросы себе и тем кто рядом

Провели ретрит с командой. Обсудили то, что мешает нам быть еще эффективней.

Стало понятно, что там где нет боссов, каждый должен быть им. То есть, не ждать что кто-то придет и все разрулит, сделает так, что бы договоренности выполнялись, и каждому взять ответственность за то, что бы все было сделано так, как договаривались

Я рад тому, что смог себя скорректировать и перестал раздавать готовые решения. Это помогло команде вытащить из себя другие решения, эти выводы их и они для них более ценные, чем мои, так как внутреннее понимание важней простого знания

https://www.instagram.com/p/BlncRqdBgtd/?taken-by=malikone

​​Почему люди уходят из организации

Меня недавно спросили: «У тебя такая классная компания. Наверное, оттуда еще никто сам не увольнялся?»

Это не так. От нас тоже уходят, и вот почему…

Начну издалека. Я работаю с людьми уже 13 лет. Первый менеджерский опыт был еще в 18 лет, когда мне дали одного подчиненного в уголовном розыске. Потом было ЖЭУ с десятками сложных людей, которыми было очень трудно управлять. Потом Банк. А в 2010 году появилась Malikspace. Здесь-то я и набил самые большие шишки))

В нашей организации можно очень быстро развиваться тем, кто хочет развиваться. Но это имеет свои последствия. Некоторых балует и делает неадекватным.

Возможно, вы читали притчу про гусыню, которые несла золотые яйца.

Человек, каждый день забирал по одному золотому яйцу. Но потом захотел получить больше богатства и убил птицу, понадеявшись, что найдет в ней сразу много золотых яиц. Этого, конечно не случилось.

Если люди хотят зарабатывать больше, но не готовы поднапрячься, у них ничего не получается.

Мы все упираемся в потолок нашего окружения. Люди, приходя к нам, начинают получать в 2-3, а некоторые даже в 5-6 раз больше. Мы знаем, как за счет наставничества, обучений и созданного внутри организации контекста, за короткий срок сильно повысить компетенцию любого новичка и масштабировать его в крутого специалиста. На фоне своего окружения ребята, которые приходят к нам, становятся хорошими профессионалами, умеющими зарабатывать деньги. Они преображаются: выглядят более успешно, могут позволить себе путешествия, покупку дорогих вещей и тд. Становятся увереннее в себе.

Их окружение дает им свой респект, но иногда это играет «медвежью услугу». Некоторые начинают считать, что добились выдающегося результата и хотят индивидуального отношения к своей работе: задирают нос, надевают корону. Хотят быстрее расти в деньгах, но не могут сформулировать какой принципиально другой результат они готовы показать.

Когда человек может ответить на этот вопрос и дает нам определенный план достижения результата – приобретает новые компетенции и подтверждает все это в рамках перфоменс ревью, – то начинает зарабатывать больше. По этому пути прошли многие члены моей команды.

Но бывали люди, которые приходили в команду, ставили себе план роста, но не могли выполнить его один-два-три раза. Не потому, что мы имели к ним завышенные ожидания. Каждый человек в команде ставит себе планы сам. Вероятно, причина их неудачи в недостаточной вовлеченности в работу организации, они не нашли для себя ответа на вопрос: «зачем?».

Зачем мне больше?

Еще одна причина ухода из компании в том, что люди, переставшие достигать целей, расстраиваются, когда те, кто пришел позже них, зарабатывает больше и дает лучший результат.

В декабре у нас случилось сразу несколько увольнений. И я знаю, почему ситуация возникла именно перед Новым годом.

Конец когда – это подведение итогов.

Когда ты анализируешь весь свой год (мы делаем это через перфоменс ревью), ты можешь четко увидеть, что не выполнил договоренности, которые построил с организацией. От этого становится некомфортно. Из-за нехватки сил признаться, что где-то что-то недоделано, из-за нежелания искать ошибки и работать эффективнее, людям проще ничего не делать и уйти. Им кажется, что в другом месте будет легче, они смогут зарабатывать больше, прикладывая меньше усилий.

Если честно, я радуюсь тому, что те, кому нечего написать в перфоменсе, выбирают увольнение. Практика показывает, что когда они уходит от нас, всегда приходит кто-то лучше. Кто-то, кто готов брать ответственность, и кому мы можем дать новые возможности.

Продолжение по ссылке: https://teletype.in/@maliktrip/S13AqgUfN

#malikspace_корпоративная_культура

Вывод дня и анализ состояний

Мой первый инструмент осознанности – это дневник с анализом дня.

Ежедневные выводы, которые я пишу в инстаграм, начинались с ведения обычного дневника. Но однажды я заметил, что часто пропускаю, нет настроения, пишу выводы некачественно. Тогда я решил, что если у меня появится ответственность за это дело перед какими-то людьми, то я буду делать его лучше. Если в личном дневнике сам для себя я мог в чем-то схалтурить (например, писать, не напрягаясь), то публичные тексты меня самоорганизуют. Сложно писать фигню, если знаешь, что тебя будут читать люди.

Так появился вывод дня в инстаграме. Сегодня я опубликовал #вывод1290
Ежедневные выводы – способ структурировать свои мысли, выделить главный инсайт дня и поделиться им с другими. Это добавляет в жизнь больше осознанности. Бывали случаи, что мне было нечего писать и это тоже было сигналом. Получается день прожит зря?

Эти выводы помогли мне написать книгу. У меня было огромное количество контента, который понадобилось правильно структурировать и привести в подходящий вид.

Второй инструмент более сложный – чек-лист состояний. Я уже писал о нем в конце прошлого года вот тут. Там есть объяснение, что такое глубинные мотивы, а также ссылка на сам чек-лист. Его можно скачать и изучить подробнее.

В дневнике состояний я:
- разбираю, куда потратил силу воли
- как придерживался фокуса
- учил ли английский
- соблюдал ли свои принципы питания
- тренировал ли 6 состояний
- испытывал ли чувство благодарности и вызывал ли его.

Если были какие-то индивидуальные или групповые встречи, обязательно трекаю, как проводил их: ставил ли себе цель быть коучем для тех, с кем беседовал, делал ли паузы, чтобы люди могли высказаться, давали ли возможность найти лучшие решения, не предлагая своего.
Все это помогает мне чекать самого себя и осознавать, где я вовлекался в чужие истории, а где шел к своей цели.

У меня есть уверенность, что мы – это не наши мысли, не наши чувства и не наше тело. Мы это одновременно и чувства, и мысли, и тело – единая машина, которая создана, чтобы закрывать цели. Если мы выбираем такое отношение, то можем научиться это контролировать.

Состояние – это выбор. Благодаря ежедневному анализу каждый следующий раз, когда ко мне приходит какое-то чувство – негативное или позитивное – я могу обработать его и выключать, если оно не нужно мне.

Состояния нужно не только отслеживать, но и учиться ими управлять. Так я стал делать тренировку 6 состояний. Но о ней завтра.

Если в Монголии живет Монгол, то в Чехии живет Чехол?

Но в Чехии, сколько не живи, ты не станешь Чехом. А в Англии, ты не станешь Англичанином.. Так и будешь оставаться мигрантом)

В Америке другой расклад, сюда все приехали откуда-то. Вопрос лишь в том, когда – год, пять, десять или даже сто лет назад...

Продолжение у меня в Инсте по ссылке https://www.instagram.com/p/Bx_3cINhH3D/?igshid=26oembi03v7y

#выводы