Почему Таир Мамедов переехал в США? РОЗЫГРЫШ БИЗНЕС-ТУРА В США!

Привет из Кремниевой долины!

Мы сняли видео вместе с Таиром для того…
Да, вы уже прочитали заголовок: чтобы объявить о розыгрыше бизнес-путешествия в США!

В розыгрыш поездки включены: заходы в крупные американские компании, практическая проработка бизнес-инструментов, встречи с инвесторами и специалистами, вступление в бизнес-сообщество Maliktrip.

С нас – помощь с визой, перелет и проживание.
С вас – энтузиазм и желание выиграть.

Условий участия всего три:
✔️ Подпишитесь на канал Таира https://bit.ly/2uCSJ2A и канал Maliktrip https://bit.ly/32GinQJ
✔️ Оставьте комментарий под этим видео https://youtu.be/xkartfBcYSI
Количество комментариев - неограниченно!
✔️ Поделитесь видео в социальных сетях

Розыгрыш проводится через 6 недель после выхода видео.
Победителя выберем генератором случайных чисел.

Тайм-коды:
0:30 Зачем Таир переехал в США
1:12 Отличия Сан-Франциско от Лос-Анджелеса
2:39 Почему Таир решил завести канал на Youtube
5:31 План развития канала
6:53 Розыгрыш бизнес-тура Maliktrip

Как прокачать себя! +РОЗЫГРЫШ ПОЕЗДКИ В АМЕРИКУ

Видео с Русланом у Таира Мамедова на канале!

Напоминаем условия розыгрыша:
✔️ Подпиcаться на канал Таира https://bit.ly/2uCSJ2A и канал Maliktrip https://bit.ly/32GinQJ
✔️ Оставить комментарий под этим видео https://youtu.be/xkartfBcYSI Количество неограниченно!
✔️ Поделиться видео в социальных сетях

Желаем удачи!

​​5 основных направлений развития лидерства на 2020 год

Сейчас мы находимся в разгаре Четвертой промышленной революции, но за последнее десятилетие или даже больше развитие лидерства осталось на прежнем уровне. То, чему и как обучают на программах, практически не отличается от того, что было 10 или даже 20 лет назад.

Чтобы идти в ногу со временем, специалистам по развитию лидерства нужно принимать во внимание преобразования во всех сферах обучения. Вот 5 трендов, у которых есть потенциал в наступившем десятилетии:

ТРЕНД 1: Фокус на применении и поддержании полученных знаний

В течение долгого времени развитие лидерства было схоже с образовательным конвейером. Руководитель пришел на обучение – прошел обучение – ушел. Во многих программах мало внимания уделялось поддержанию знаний.

Мы быстро забываем большую часть того, что изучаем, если последовательно не применяем свои знания на практике. Если руководители этого не делают, они теряют от 40 до 80% того, чему научились на программах обучения и развития.

Коучи должны не только помогать людям приобретать новые знания и модели поведения, но и учить поддерживать эти знания в тонусе.

ТРЕНД 2: Мобильное обучение для руководителей-миллениалов

30% миллениалов занимают руководящие должности. Социальные опросы показывают, что это поколение руководителей ценит развитие и обучение больше, чем предыдущие поколения. Согласно Upwork, миллениалы в три раза чаще берутся за дополнительное обучение. Но при этом они хотят, чтобы обучение происходило по-новому: быстро, в любое время и в любом месте. В этом помогают онлайн-курсы, которые можно прослушивать с мобильных устройств и ноутбуков.

ТРЕНД 3: Групповое обучение развития лидерства

В новом десятилетии каждый должен быть лидером. Осознание этого приведет к тому, что развитие лидерства будет продвигаться по всей организации, и коучинг станет стандартной частью развития каждого менеджера компании.

Как корпорации могут себе это позволить? Один из способов - организовать групповой коучинг, в котором для каждых десяти менеджеров компании выделяется один тренер. Синхронизируя ежемесячные или ежеквартальные задачи, тренер может эффективно работать с каждым менеджером еженедельно и собирать всех вместе на видеоконференцию раз в месяц.

ТРЕНД 4: Опрос удовлетворенности сотрудников

Исследования Gallup показали, что 70% вовлеченности сотрудников зависят от руководителя. Опыт и вовлеченность подчиненных важны как никогда раньше. Опрос сотрудников позволяет сфокусировать управленческие усилия на тех аспектах корпоративной культуры, которые больше всего требуют внимания в данный момент.

Для вовлечения сотрудников, первым очевидным шагом является обучение менеджеров. В целом необходимо изучать конкретные модели поведения, такие как: тренерский подход для развития членов команды, своевременная эффективная обратная связь, стратегическое признание, укрепление доверия и поощрение принадлежности.

ТРЕНД 5: ИИ становится невидимым

В третьем десятилетии искусственный интеллект станет частью опыта развития лидерства. Например, чат-боты, отвечающие на вопросы и обеспечивающие руководство с использованием технологии обработки естественного языка.

В то же время с помощью ИИ лидерам будет предлагаться гипер-персонализированный контент, основанный на личности, компетенциях и целях руководителя. Как в случае с Netflix, Amazon и Spotify, ИИ может представлять целевую информацию в системе управления обучением.

Развитие лидерства культивирует человеческий капитал организации. Опираясь на эти пять тенденций, мы можем двигаться вперед с четким видением, каким должно быть качественное обучение.

#maliktrip_саморазвитие #maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_перевод

Как русские живут в Америке? / Где создали Apple? /Застрял на Алькатрасе

Вы уже успели посмотреть видео с Русланом на канале Таира Мамедова? Надеемся, что да, потому что на канале Алексея Столярова вышло видео, которое обязательно нужно добавить в свой список «Посмотреть обязательно»!

Все слышат много сказок, как Русские уезжают в Америку, у многих мечта уехать в эту страну? Почему? В этом влоге мы встретились с интересными людьми и попытались выяснить, почему их так манит Америка! Побывали в офисе Apple и посетили самую знаменитую тюрьму «Алькатрас»

​​Летний образовательный лагерь в Кремниевой долине для будущих лидеров и молодых предпринимателей

Вы когда-нибудь жалели, что не сделали первые шаги к своей мечте еще в молодости? Или о том, что не понимали в 20 лет, кем хотите стать и чего хотите достичь?

Мне кажется, что каждый школьник или студент в определенный этап своей жизни задумывается о том, что ждет его дальше. И в этот период у него должны быть необходимые знания и опыт, которые помогут ему выбрать правильный путь.

Этим летом в Кремниевой долине у наших партнеров будет проходить образовательная программа «Silicon Valley Camp» для школьников старших классов и студентов университета. В течение 12 дней участники будут учиться создавать и презентовать свои бизнес-проекты, вести переговоры, обучаться командному взаимодействию и поиску источника финансирования.

Во время выездных встреч ребята будут общаться с предпринимателями и инвесторами, а у сотрудников компании узнают, какие навыки и умения нужны для того, чтобы устроиться в Apple, Google, Facebook. В программу также входят посещения Стэнфордского университета, школы Minerva и колледжа программирования, во время которых участники поймут, стоит ли поступать в университет США, какую выбрать программу, в каком направлении развиваться. Кроме этого ребята будут выезжать на экскурсии, общаться друг с другом и наслаждаться красотой Калифорнийской природы.

Если ваши дети рассматривают карьеру в сфере высоких технологий, программа Silicon Valley Camp откроет для них мир Кремниевой долины и её возможностей.

Подробная программа (стоимость, расписание, место проживания участников и список спикеров программы) представлена на сайте: http://sv.camp/ru. Здесь же можно зарегистрироваться на одну из 6 смен.

Внедряй Agile: зачем этот инструмент компаниям не из IT | Rusbase

IT-индустрия начинает терять свою монополию на Agile. Об этом говорит статистика исследования «Agile в России». В 2017 году число Agile-команд, производящих материальные товары, составляло 5% от общего числа респондентов, а в 2019 году — уже 9%. Также по итогам прошлого года почти в два раза по сравнению с 2018 вырос процент Agile-практиков из тяжелой промышленности (до 4,5%).

Партнер ScrumTrek Сергей Рогачев рассказывает, зачем компании не из IT внедряют Agile, как происходит Agile-трансформация, а также делится другими результатами исследования: https://rb.ru/opinion/vnedryaj-agile/

Как создать бренд и вывести в лидеры рынка? В чем преимущества бизнес-сообществ?

Привет из Кремниевой долины!

Если Вы смотрели на нашем канале видео про инфополе, то уже знакомы с Андреем Синявиным – сооснователем компании Redmond. В этом видео Вы узнаете его получше: он расскажет, кем мечтал стать, зачем поступил в военный инженерно-космический институт и как в итоге пришел к предпринимательству.

Путь Андрея – доказательство того, что в жизни главное быть энтузиастом, которого препятствия не останавливают, а заставляют двигаться вперед.

Иии… На канале Алексея Столярова мы запустили второй розыгрыш поездки в США! Мы оплачиваем образовательную программу, помощь с визой, перелет и проживание. Вам лишь надо выполнить условия конкурса:

- Оставить комментарии под этим видео. Ограничений по количеству нет.
- Подписаться на канал Maliktrip.

Через 6 недель после публикации этого видео, генератором случайных чисел мы выберем второго победителя!

А вот и тайм-коды:
2:13 Розыгрыш бизнес-тура!
2:43 Альма-матер основателей Google, Instagram и YouTube
3: 51 Один из самых успешных русскоязычных предпринимателей в Долине
4:49 Встреча с сооснователем Redmond
7:45 Почему я приехал в США
8:36 Главная причина почему русские переезжают в Штаты
10:33 Как развал СССР поменял планы Андрея Синявина
15:33 Как Андрей стал предпринимателем
20:44 Ключ к успеху – персонализация
23:30 О команде единомышленников
25:00 Выход из зоны комфорта
26:05 Как Андрей отошел от производства и стал оптовиком
27:55 Почему Синявин отошел от оптовой торговли
30:01 Одно из самых дорогих зданий мира
30:52 Как пришли к запуску первой линейки Redmond
40:55 В чем плюс людей, которые организуют бизнес-сообщества в Долине
43:02 Запуск первого устройства Redmond и первая ошибка
48:08 Важный совет предпринимателям сферы IoT
49:38 Почему Андрей поехал в программу #maliktrip
59:22 Еще раз об условиях розыгрыша поездки в США

​​Америка - платформа для людей.

В Штатах 217 стартапов, которые достигли оценки в миллиард долларов. Всего в мире таких единорогов 243. То есть 90% всех миллиардных стартапов приходится на США.

Я приехал в Кремниевую долину для того, чтобы развиваться в нескольких направлениях:

1. Привлек деньги в стартап и развиваю его здесь, в Долине.
2. Занимаюсь бизнесом, выручка которого измеряется миллионами долларов. По моему мнению, Долина – лучшее место на земле, чтобы вести свой бизнес.
3. Проинвестировал в сеть коливингов в Кремниевой долине. Мой дом находится в Пало-Альто, в котором 18 комнат, где живут предприниматели (денег пока не приносит… Ждем).
4. С партнерами запустили клуб для инвесторов.

Партнеры сильные. Это:

▸ Эрик (вы его видели, если смотрели наши видео на YouTube). Владеет IT-компанией, которая закрывает все инновационные задачи холдинга Hilton. Работал с топовым бойцом UFC.
▸ Женя. Вместе со своей командой инвесторов инвестируют больше 30 млн в год в течение последних 12 лет.
▸ Артур. Раньше покупал и продавал бизнесы в России, сегодня живет и инвестирует в бизнесы в Лос-Анджелесе.

В нашей команде клуба инвесторов собрались очень сильные эдвайзеры, люди, которые будут приносить нам крутые сделки и давать советы по инвестированию. Каждый из них управляет фондами на сотни миллионов долларов.

На следующей неделе мы планируем провести первую встречу с презентацией проектов. Покажем курсеру, которая готовится к выходу на IPO, и предложим членам нашего клуба зайти в эту компанию до ее публичного размещения.

Если Вы разбираетесь в preIPO, венчурных инвестициях, или просто хотите разобраться в инвестициях, то Вам к нам.

Если остались вопросы – переходите по ссылке https://www.ifund.capital/
Или пришлите в сообщения Ваш номер телефона и ребята из ЛА свяжутся с Вами по WhatsApp.

​​Как стартапу разработать свой продукт

Сооснователь двух американских стартапов и партнер акселератора Y Combinator Майкл Сайбел рассказал об опыте создания продукта в своих компаниях.

«‎Многие проблемы, с которыми я сталкивался на ранних этапах развития своих компаний, заключались в том, что у меня не было конкретного плана по выведению продукта. Вместо этого я и мои соучредители много времени тратили на обсуждения, которые часто приводили к спорам.

Со временем я понял, что мало кто говорит о том, как вывести продукт на рынок. И мы придумали собственный процесс:

1. Определились с графиком разработки продукта. Мы трудились над приложением для iOS, которое требовало одобрения Apple, поэтому мы выбрали двухнедельный цикл разработки.

2. Назначили ответственного за продукт. Им был я. Это не означало, что я полностью решал, что делать. Я лишь должен был контролировать весь процесс, чтобы продукт успешно вышел на рынок.

3. Договорились о том, каким будет наш KPI. Ключевыми показателями эффективности компании выбрали контент, привлечение новых пользователей и удержание старых.

4. Ответственный за продукт придумывал тему для каждого цикла разработки продукта на основе KPI. Допустим, это было удержание пользователей. Мы собирали всех людей в компании и устраивали мозговой штурм. Это была единственная официальная встреча, на которой мы сидели столько, сколько потребуется для того, чтобы прийти к конкретным выводам. В начале встречи на большой доске мы начертили три разные категории: новые функции, ошибки и тесты, которые хотели запустить. Затем каждый предлагал свои идеи по тому, как сделать KPI эффективнее. Все идеи выписывали на доске под каждую категорию. Ни одну из них мы не обсуждали.

4. Следующий процесс мы назвали «‎Легко, средне, сложно». Все должны были отметить степень сложности реализации каждой идеи, выписанной на доске. В основном они оценивались в зависимости от того, сколько времени займет работа: полдня или несколько дней.

5. Закончив с идеями, каждый в команде чувствует себя вовлеченным в процесс разработки. Человек видит идеи своих коллег и оценивает собственную: может чья-то идея лучше моей? А во-вторых отмечает, какие идеи выполнить сложнее, а какие легче. И самое веселое, что, возможно, одно из лучших решений на доске – это «‎легкая» идея, которую можно осуществить быстро. Таким образом перед вами организованная структура, основанная на фактах, а не на том, что вы думаете верно.

6. Следующий процесс мы назвали «‎Сначала выбирай сложное». Если вы решите сначала взяться за задачи средней или низкой сложностью, идеи сложного характера отодвинутся на второй план, а потом и вовсе могут сойти на нет. Поэтому мы начинали сначала со сложных, потом переключались на средние, и только после этого переходили на легкие. Их всех выписывали по порядку, к каждой идее прикрепляли ответственного и назначали крайний срок выполнения каждой задачи.

7. Как только мы приходили в конкретным выводам, собрание заканчивалось, и все приступали к работе. Если чья-то идея не поддерживалась, ничего страшного, через две недели мы устраивали следующую встречу. Человек мог подготовить необходимую информацию для того, чтобы доказать, что его идея стоит реализации.

8. Так как мы занимались разработкой мобильных продуктов, нашим последним циклом было тестирование. Проводили мы его всей командой, так как никто из нас не любил этим заниматься. После каждого двухнедельного цикла мы вносили новые вещи для тестирования и обновляли список технических ошибок.

Процесс разработки продукта и его выхода на рынок заканчивался в тот момент, когда мы завершали все тестирования и исправляли ошибки.

Я рекомендую каждому стартапу создать свой цикл работы над продуктом, чтобы не оттягивать его выход на неопределенный срок»

#maliktrip_стартапы #maliktrip_перевод

​​Запустить стартап. Варианты инвестирования

Реализация бизнес-идеи зависит от трех основных условий: уникальность проекта, успешный маркетинговый план и умение привлечь инвесторов. При этом на каждом этапе развития стартапа актуальны разные варианты финансирования.

Проект начинается с формирования идеи и поиска путей ее технической реализации. Базовыми задачами стартапа на данном этапе являются написание бизнес-плана, анализ рынка и т. д. Необходимые для этого средства привлекают из личных сбережений или от тех, кто хорошо знаком с основателями проекта. Пример такого инвестирования — компания-разработчик программного обеспечения SalesForce. Основатель проекта Марк Бениофф на первом этапе задействовал собственные средства и частные инвестиции от сооснователя корпорации Oracle Ларри Эллисона, с которым был знаком лично со времен совместной работы в Oracle.

Присутствие внешних инвесторов нежелательно сразу по нескольким причинам: они могут повлиять на развитие идеи или получат шанс в будущем взять бизнес под контроль. Тем не менее полностью исключить внешнее финансирование невозможно — по мере развития бизнеса личных средств будет недостаточно.

Читать дальше: https://business-magazine.online/fn_36798.html

Что делать на падающем рынке?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы собрали экспертов из Кремниевой долины, которые пережили уже не один кризис. И сегодня в 17:00 МСК пройдет первая встреча нашего Инвест клуба.

Для того, чтобы принять участие во встрече, подпишитесь на Telegram-канал клуба и перейдите по ссылке на видеоконференцию в Zoom.

Ссылка на канал: https://t.me/joinchat/AAAAAFgldFuLM7ZbFJErAQ

Через 10 минут начинаем онлайн-встречу. Подключайтесь по ссылке на канале: https://t.me/joinchat/AAAAAFgldFuLM7ZbFJErAQ

Внимание! Запись не планируется

​​Топ-8 мест для посещения в Сан-Франциско

Сан-Франциско – культурный, коммерческий и финансовый центр Северной Калифорнии. Является 13-м самым густонаселённым в США, но занимает второе место по плотности населения в округе, уступая только Нью-Йорку. Город прославился в 1849 году во время калифорнийской золотой лихорадки, которая в то время сделала его самым крупным городом на западном побережье.

В Сан-Франциско есть много мест для посещения: от музеев до пляжей, парков и кафе. В инфографике перечислены топ-8 мест, которые позволят туристу узнать город чуточку ближе.

Кстати, многие из этих мест участники нашего бизнес-тура посещают в рамках программы. Угадаете какие?

А что, если ставить цели вместе? Почему важно подводить итоги и ставить цели вместе?

Привет из Кремниевой долины!

Давно у нас не было формата «‎А что если?». В этом выпуске обсуждаем совместное подведение итогов в семье и бизнесе. Как я подвожу итоги и прописываю планы вместе с женой? Почему думаю, что компаниям следует ставить с сотрудниками совместные цели? Что если все люди мира объединятся ради общей цели? Возможно ли это?

Пишите в комментариях, что думаете о теме этого видео. Я читаю все, что вы мне пишите, и ваш фидбэк очень меня поддерживает.

Тайм-коды:
0:41 Совместное подведение итогов
2:10 Что, если ставить цели вместе?
3:46 Общие цели в семье
6:13 Как мы прописываем цели с женой
8:32 Почему мы с Алиной начали вместе строить планы
11:13 Анализ и планирование по каждой сфере жизни
14:43 Постановка совместных целей в организации
16:20 Инсайты участников с бизнес-тура Maliktrip
20:22 В компании сотрудники достигают своих целей
22:28 Главный инструмент менеджмента в Долине
24:47 Понимание и доверие между людьми
27:20 Чат #maliktrip в Telegram
30:07 О нашем продукте Maliktrip и его задаче

​​КРИЗИС. КОРОНАВИРУС. МАССОВАЯ ПАНИКА.

Я ожидал что это произойдёт осенью, но это произошло сейчас. Все кругом бьют тревогу и рисуют свои сценарии дальнейшего развития событий. Сейчас как никогда важно проявить гибкость и скорость принятия решений.

Мне захотелось поделиться с вами возможностью взглянуть на всё происходящее глазами людей, которые создают будущее уже сейчас, живя и работая в Кремниевой долине. Наверняка вам удастся получить много инсайтов и, возможно, разорвать давно устоявшиеся шаблоны.

Так, уже завтра, 14 марта в 20:00 по московскому времени мы проведем такую онлайн встречу.

Кто будет?

— Павел Черкашин, венчурный инвестор, сооснователь и управляющий партнер Mindrock Capital и управляющий партнер GVA Capital
— Николай Орешкин, управляющий партнер Elysium Venture Capital
— Игорь Шойфот, серийный предприниматель, член Борда Happy Farm, основатель Fotki.com, инвестор TMT Investments, профессор Университета Беркли!
— Алекс Лазовски, основатель и управляющий партнер Scale-Up
и другие венчурные инвесторы Кремниевой долины, с фондами более $100 млн.

+ также будут участовать представители стартапов из Y Combinator и 500 startups

Кому будет полезно?

📌руководителям, которые хотят предвидеть ближайшее будущее и внести корректировки в свои стратегии;
📌инвесторам, которые хотят разобраться, что будет с недвижимостью и другими активами в обозримом будущем
📌 всем тем, кто просто интересуется своим будущем и хочет понимать какие шаги следует предпринять, чтобы проще перенести кризис и выйти с него «на коне»

Жмите и вступайте в наш TG чат. Ссылка на онлайн-встречу разместим завтра там.

https://bit.ly/2IIwkEp

Напоминаем, трансляция сегодня начнётся в 20:00 по Москве! Осталось полчаса.

Через 10 минут начинаем!

Смотрите трансляцию на канале по ссылке: https://www.youtube.com/channel/UC7JQrj-6WEnPwAjrqvRdlxQ

мы начинаем https://www.youtube.com/watch?v=j337ujYrSQI&feature=youtu.be

«Мы еще не нащупали дно и находимся в состоянии идеального шторма»: как бизнес переживает эпидемию коронавируса и падение рубля

Эпидемия коронавируса затронула уже 123 страны, 11 марта ВОЗ объявила пандемию. Курс доллара 12 марта превысил 74 руб. — впервые с 2016 года. Убытки коснулись практически всех видов бизнеса: от авиакомпаний, ивент-агентств и турбизнеса до IT-стартапов и магазинов одежды и обуви. Шесть предпринимателей из разных отраслей рассказали Inc., насколько это повлияло на их работу и как они планируют пережить кризис

Читатель полностью по ссылке: https://bit.ly/2TQ861q