Система менеджмента в компании. Как превращать проблемы в задачи? Что такое геймификация?

Привет из Кремниевой долины…
… и нашего офиса в Уфе!

Сегодня наш выпуск будет сразу с двух континентов.

Мы покажем, как Руслан помогает команде Startup House улучшить систему менеджмента. Это его первый опыт модерирования многоязычной группы, но, кажется, получилось здорово. А вы можете подсмотреть, как проходила сессия, с какими проблемами сталкивались участники и как их решали.

А также, в новом видео вы познакомитесь с нами – командой Malikspace, которая помогает Руслану из Уфы. Расскажем, чем наша организации отличается от всех других в России, как проходит наш рабочий день и почему не стоит устраиваться к нам на работу 😱

Тайм-коды
1:40 Работаем над системой менеджмента в Startup House
3:21 Офис Malikspace в Уфе
5:11 Как найти все проблемы команды
7:32 Скрам в нашей команде
9:06 Приоритезация задач и поиск ресурсов
11:47 Геймификация в уфимском офисе
16:16 Что такое happy hour и зачем мы проводим его каждую пятницу
17:16 Как перевести проблемы в задачи
18:31 Какие проблемы могут возникнуть во время проработки системы менеджмента
20:35 Почему люди выбирают работать в Malikspace
24:15 Распределение ролей в команде
24:49 Главная вещь: как понять, что люди хорошо выполняют свою работу
26:43 Инструменты нашей команды
28:24 С чего начать работу команды
30:26 Чему научились ребята из Startup House на нашей сессии
33:26 Почему НЕ НАДО устраиваться в Malikspace
34:53 Большая идея Startup House
37:51 Что для нас команда

​​Чем отличаются стратегии восточных и западных IT-компаний?

Не секрет, что США и Китай пытаются добиться доминирования в сфере телекоммуникационных технологий, интернета и искуственного интеллекта. Однако, методы «‎захвата рынка» у западных и восточных IT-компаний значительно отличаются. В чем же разница между их стратегиями?

Жители Индии или Юго-Восточной Азии в своем большинстве знают о Google, Facebook, Amazon и других западных технических компаниях. Но не слышали о китайских мегакорпорациях, как Alibaba и Tencent, несмотря на то, что они неофициально поддерживают десятки самых популярных приложений в их стране.

Дело в том, что западные компании выходят на рынки развивающихся стран и внедряют свои существующие приложения и бизнес-модели. И даже если они выпускают продукты, специально разработанные для определенного региона, они все равно являются побочным продуктом исходных приложений. Например, Google Go и Android Go – это доработанные версии Google Search и Android, разработанные для Индии. Прототип отличается интерфейсом и функционалом, но его структура остается прежней.

Китайские же компании инвестируют в местные компании, чтобы те разработали приложения и бизнес-модели специально для внутреннего рынка. Например, Alibaba нигде не открыла одноименный сайт своего сервиса. Зато выкупила доли в нескольких компаниях, которые занимаются вопросами электронной коммерции. Среди них индийский Paytm (платежные системы), сингапурский Grab (такси и логичестические услуги) и т.д. Alibaba вкладывает в них большие инвестиции, чтобы в будущем иметь право голоса.

Разница между западными и восточными стратегиями лучше всего видна на примере Индии. В середине 2010-х годов Amazon и Alibaba пытались завоевать рынок электронной коммерции. Amazon пыталась локализовать Prime в Индии, а Alibaba просто сделала инвестиции в местный стартап.

Все дело в различиях бизнес-моделей. Западные компании сфокусированы на тех моделях, которые можно расширить и масштабировать. Их основной принцип: любая компания хочет продавать рекламу, а люди хотят покупать телефоны. Поэтому западные приложения и бизнес-модели остаются в основном одинаковыми для всех, не считая незначительных изменений.

Китайские же компании предпочитают выкупать готовые успешные компании в конкретной стране. Потому что то, что хорошо работает в Сингапуре, может плохо работать в Индонезии. Например, в различных странах могут отличаться система оплаты и доставка (в чем китайские компании, к слову, сильны). Поэтому восточная стратегия заключается в разработке идеального решения под каждую страну отдельно.

Определенно хорошо работают обе стратегии. Маштабируемость американских компаний дает им огромное преимущество при выходе на новый рынок, а адаптируемость бизнес-модели китайскими компаниями гарантирует им доверие.

Однако, стоит упомянуть и о недостатках обоих подходов. Продукты американских IT-компаний подойдут не для всех стран. Как уже упомяналось выше, стандартное приложение Google не вписалось в Индии, и пришлось разрабатывать Google Go. А китайские компании поддерживают конкурирующие друг с другом стартапы. Например, Alibaba инвестирует в Tokopedia и Lazada.

Так что сложно сказать, что одна стратегия уступает другой. Более того следует отметить, что в последнее время западные и восточные компании начали заимствовать их друг у друга. Например, Walmart в 2018 году купила индийскую компанию электронной коммерции, вместо того, чтобы организовать доставку в Индию. А Alibaba впервые запустила продукцию под своей торговой маркой за пределами Китая.

Материал для статьи взят из книги «‎В одно касание. Бизнес-стратегии Google, Apple, Facebook, Amazon и других корпораций»

Если вы смотрели выпуски #maliktrip на YouTube канале, то наверняка вам будут знакомы эти треки.

В этом плейлисте столько же контраста, сколько и на улицах Сан-Франциско, как считаете? :)

Делаем вторую часть? 😉
https://bit.ly/2sIV5Ms

​​5 важных качеств успешной команды по мнению Microsoft

В ноябре Microsoft объявила о проекте под названием «Искусство совместной работы» в партнерстве с дизайнерской фирмой Ideo. Компания изучила десятки команд из разных отраслей, провела исследования и задала вопросы: «Из кого должна состоять команда?», «Как вдохновить команду на то, чтобы они взялись за особенно сложную задачу?» и "Что делать, когда в команде происходит межличностный конфликт?"

В итоге было выявлено 5 основных качеств успешных команд:

1. Четкая цель команды

Четкая командная цель – это смысл, благодаря которому команды могут сосредоточиться и работать максимально эффективно. Это стремление, а не влияние, которое команда надеется оказать на мир. Это ориентир, который направляет обсуждения и общие усилия в правильное русло.

2. Коллективная идентичность

Такая идентичность отражает три вещи: ценности команды, соглашения и ритуалы.

Общие ценности согласовываются и воплощаются в жизнь через ежедневные действия. Соглашения основаны на том, «как мы здесь работаем», и должны соблюдаться. А ритуалы помогают команде стать сплоченнее.

3. Осознанность и инклюзивность

Осознание включает в себя самосознание (которое помогает людям проявляться в работе с другими), совместное осознание (которое учитывает то, как ваши действия влияют на других) и ситуационное осознание (которое требует адаптации к различным ситуациям).

Инклюзивность подразумевает стремление разнообразить повседневную работу команды и уважение различий между коллегами. Осознанные и инклюзивные команды гораздо лучше проявляются в межличностных отношениях.

4. Доверие и уязвимость

Речь идет об эмоциональной и психологической безопасности. Такая безопасность позволяет членам команды чувствовать себя комфортно, открыто обмениваться своими идеями и рисковать. Доверия со временем становится больше, и члены команды открываются друг другу. Это позволяет устанавливать более глубокие связи с товарищами по команде и убирает страх осуждения.

5. Конструктивная напряженность

И у успешных команд возникают конфликты. Конструктивная напряженность - это когда команды принимают свои различия, а не прячут их. Это расширяет мышление сотрудников и учит их оценивать противоположную точку зрения, а не осуждать ее.
Без конструктива напряженность быстро превращается в разрушительную силу, которая разбивает сплоченность команды.

#maliktrip_перевод #maliktrip_корпоративная_культура

Лидерство, управление и командование: чем они различаются и почему одинаково важны для каждого руководителя

Правильно ставить задачи и обеспечивать согласованную работу команды при любых обстоятельствах помогают концепции военных стратегов. Так считает Стивен Бангей, автор книги «Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией», в которой рассказывается, как применить опыт ведения боевых действий в бизнесе.

Читайте статью полностью по ссылке: https://bit.ly/37fM8Ju

А что если организация — продукт для людей? Как сохранять преимущество за счет гибкой команды?

Привет из Кремниевой долины!
Вы, наверное, уже заметили, что мы любим эксперименты. И в этот раз у нас новый формат под кодовым названием «А что, если…». Высказываем гипотезы относительно современных организаций. А что если любая компания – это продукт, которым пользуются люди? Что если время иерархичных систем прошло? Зачем предпринимателю уметь делать пивоты?

Присоединяйтесь к обсуждению в новом выпуске https://youtu.be/0rVGVJooCDw

А еще в видео потрясающие виды из Калифорнии и наш, уже традиционный, отдых на кемпинге.

Тайм-коды:
0:42 А что если…?
2:36 А что если организация – это продукт, пользователи которого – люди
5:01 Чем занимаются менеджеры в Netflix
7:03 Кто главный в организации
8:50 Год эффективности в Malikspace
10:08 Как понять, что должен делать сотрудник, чтобы расти
12:51 А что если время иерархичных организаций уже ушло
13:59 Почему люди уходят из компаний
16:32 Самый дорогой кемпинг Калифорнии
19:12 А что если организация должна быть более гибкой
20:43 Зачем компании уметь делать пивоты (И что это вообще такое)
22:32 Ночевка в пустыне
24:23 Наш хайкинг в национальном парк Joshua Tree
26:45 Чем полезны конфликты
27:59 А что если дать сотрудникам высказывать свое мнение
30:58 Зачем создавать среду, где люди сами будут принимать решения
34:38 Самая длинная канатная дорога в мире… на которую мы не поехали))
37:55 Танцы!
38:16 В чем разница менеджеров в США и странах СНГ
40:07 Снег в пустыне
43:18 Что менеджеры обсуждают с сотрудниками на встречах 1 на 1
46:22 А что если люди будут относиться к организации как к инструменту достижения целей

Вот письмо Илона Маска, о котором я говорю в видео

Как должно выглядеть идеальное общение: письмо Илона Маска работникам Tesla

Долгие годы предприниматель-миллиардер Илон Маск демонстрирует отточенное мастерство общения.
Следующий текст является отличным примером: это копия ранее неопубликованного письма, которое Маск разослал работникам Tesla несколько лет назад. Письмо, отправленное с темой «Общение внутри Tesla», объясняет проблемы передачи информации в большинстве компаний и способы изменить эту ситуацию в Tesla.

Cамо письмо (в Tesla подтвердили, что именно оно было отправлено всем сотрудникам) читайте по ссылке: http://bit.ly/2EZdYgo

​​6 измерений национальной культуры

Профессор Герт Хофстеде провел одно из самых всесторонних исследований того, как культурные ценности влияют на ценности на рабочем месте. Он определяет культуру как «коллективное программирование ума, отличающее членов одной группы или категории людей от других».

Модель национальной культуры Хофстеде состоит из шести измерений. Они основаны на обширных исследованиях, проведенных профессором Гертом Хофстеде, Гертом Яном Хофстеде, Михаилом Минковым и их исследовательскими группами.

Модель используется во многих областях общественной жизни человека, особенно в сфере бизнеса и маркетинга.

Индекс дистанции власти (PDI)

Это измерение определяет степень, в которой менее влиятельные члены общества признают, что власть распределяется неравномерно. Основной вопрос: как общество справляется с неравенством между людьми?

Люди в обществах, демонстрирующих большую степень дистанции власти, принимают иерархический порядок, в котором у каждого есть место. В обществах с малой дистанцией власти люди стремятся выровнять распределение власти и требуют оправдания неравенства.

Индивидуализм против коллективизма (IDV)

Индивидуализм определяет слабо сплоченную социальную группу, в которой люди должны заботиться только о себе и своей семье.

Коллективизм, наоборот, представляет собой тесно сплоченное общество, в котором люди ожидают, что их родственники или члены определенной группы будут заботиться о них в обмен на безоговорочную лояльность. Позиция общества измеряется в том, как люди определяют себя: «‎я» или «‎мы».

Мужественность против женственности (MAS)

Мужественность в обществе отражается в стремлении к достижениям, героизму, уверенности в себе и материальным вознаграждениям за успех. Общество в целом более конкурентоспособно. Женственность – в стремлении к сотрудничеству, скромности, заботе о слабых и качестве жизни. Общество в целом более ориентировано на консенсус.

В деловом контексте «мужественность против женственности» иногда также называют «жесткой и нежной» культурой.

Индекс избегания неопределенности (UAI)

Индекс избегания неопределенности определяет степень, насколько общество чувствует себя некомфортно из-за неопределенности. Главный вопрос: должны ли мы пытаться контролировать будущее?

Страны, демонстрирующие сильный UAI, придерживаются жестких убеждений и правил поведения. А также нетерпимы к неортодоксальным идеям. Слабые сообщества UAI более спокойны к нововедениям.

Долгосрочная ориентация против краткосрочной нормативной ориентации (LTO)

Каждое общество поддерживает определенные связи со своим прошлым, решая проблемы настоящего и будущего. Общества по-разному расставляют приоритеты этих двух экзистенциальных целей.

Например, общества с краткосрочной ориентацией предпочитают поддерживать проверенные временем традиции и нормы, с подозрением относясь к изменениям в обществе.

У общества с долгорочной ориентацией более прагматичный подход: они поощряют процветание и усилия в современном образовании как способ подготовиться к будущему.

Допущение против сдержанности (IVR)

Допущение выражает то, как общество относительно свободно удовлетворяет основные и естественные человеческие потребности, связанные с наслаждением жизнью и радостью. Общество проявляет сдержаность, когда подавляет удовлетворение потребностей и регулирует его посредством строгих социальных норм.

По каким измерениям вы оцениваете российскую национальную культуру выше, а по каким ниже?

​​Кремниевая долина в марте!

Весна – идеальное время в Калифорнии: теплая комфортная погода, цветут деревья и цветы, на улицах меньше туристов. Сама атмосфера располагает к изучению нового.

С 14 по 23 марта в Кремниевой долине пройдет 27-ая по счёту бизнес-поездка #maliktrip.

За восемь дней Вы:
✔️ получите конкретный список инструментов для развития своего бизнеса
✔️ узнаете, как работают венчурные фонды и акселераторы
✔️ познакомитесь с профессионалами из самых эффективных компаний мира
✔️ обсудите с инвесторами главные тренды 2020 года
✔️ найдете новые ценные знакомства

В расписании:
➙ посещение Стэнфордского университета, штаб-квартиры Google, складов Amazon, Apple Park Visitor Center, акселератора Plug&Play;
➙ встречи со специалистами этих корпораций, которые поделятся своими знаниями в сфере управления и корпоративной культуры; расскажут об инструментах работы, которые помогают успешно управлять компанией, и покажут, как составить план внедрения этих инструментов в ваш бизнес;
➙ мастер-класс по Дизайн-мышлению от специалиста Cisco Design Thinking Lab;
➙ знакомства с инвестором и бизнес-ангелом;
➙ работа над планом автоматизации Ваших бизнес-процессов вместе с фасилитатором;
➙ мои личные семинары по разнице менталитетов, корпоративной культуре, встречам 1 на 1 и многое другое.

Успейте стать участником нашей программы!
За подробной информацией обращайтесь к куратору проекта @maliktrip_nikolay

До встречи в США!

Список литературы. Книги на все случаи жизни для предпринимателей

А вот и новый список полезной литературы для предпринимателя: https://bit.ly/36rI6MP

Читали какую-нибудь из этих книг?

Предприниматели, с одной стороны, люди занятые, а с другой, как выяснилось, много читающие, причем с пользой для дела. И хотя ни одна книга не даст совет, на 100 % применимый к вашей ситуации, умный автор — как собеседник, который подкидывает вам неожиданные идеи и помогает посмотреть на ситуацию с новой стороны. Вот 10 вышедших в последние годы книг от эксперта бизнес-школы «Сколково», которые стоит прочитать, чтобы решить одну из типичных предпринимательских задач: создание бренда, выход на новые рынки, переговоры.

​​Компании, в которых хотят работать американцы

Технологические компании Alphabet (Google) и Microsoft по-прежнему возглавляют список организаций, в которых хотят работать американцы.

Недавно SurveyMonkey попросил примерно 20 000 взрослых американцев составить список организаций из 75 крупнейших компаний списка Fortune 500, в которых они больше всего хотели бы работать.

В результате половина из 10 ведущих компаний относилась к технологическому сектору. Alphabet, материнская компания Google, заняла первое место, Microsoft – второе. Другие технологические гиганты: Apple на четвертом месте, Intel на шестом и Amazon на седьмом месте.

Boeing, Walt Disney Company и Lockheed Martin (военно-промышленная корпорация) с 2017 года не покидают список. А General Electric (производитель техники) и Berkshire Hathaway (холдинговая компания) вошли в топ-10 впервые.

Предпочтения миллениалов не менются уже который год. Для них Microsoft, Alphabet (Google) и Disney возглавляют список работы мечты. Однако, когда речь заходит о рабочих ценностях американцев, список лучших рабочих мест меняется.

Большинство считает, что Cisco Systems - лучший выбор будущего работодателя. Intel и Boeing получают серебро и бронзу соответственно. Microsoft выбирают те, кто ищет стабильности, а Apple - подходит людям, которые ценят разнообразие как самый важный фактор на рабочем месте.

Apple и Alphabet (Google) - единственные компании, которые входят в топ-10 по всем параметрам.

Маск открыл секретную школу для детей будущего

В школе Ad Astra учатся пять сыновей Илона Маска, которых он забрал из лучших учебных заведений Лос-Анджелеса. Большая часть учеников — дети сотрудников SpaceX. На сайте — изображение марсианского кратера (прим. уже летящие чайки). Конкурс туда — около 40 человек на место. Ars Technica разбиралась, как устроено обучение в школе для избранных среди избранных и почему там не преподают иностранные языки: https://bit.ly/312m4iP

Статья старая, но что думаете?
Есть ли будущее у подобных школ?

​​4 вопроса, которые не стоит задавать на встрече 1:1

Основа успешной встречи 1:1 – продуманные вопросы наставника подопечному. Неконкретные, общие вопросы эффективны один-два раза. Но если задавать их каждую неделю, сотрудник устает отвечать на одно и то же. У него складывается впечатление, что встречи нужны лишь для галочки.

Поэтому по возможности избегайте рутинных вопросов. Вот 4 из них, которые звучат на встречах чаще всего:

1. «‎Как дела?»

Встреча один на один – надежный способ сломать лед между наставником и подопечным. Поможет ли в этом вопрос: «‎Как дела?» Совершенно неудивительно услышать в ответ: «‎Нормально» или «‎Хорошо». На этом разговор обычно и заканчивается. Все, что вы хотели бы узнать или в чем-то достичь взаимопонимания, умирает с вопросом «‎Как дела?». Для всех оно стало подобием автоматического приветствия. Поэтому и отвечают на него неосознанно.

Как спросить лучше?

Спросите «‎Как жизнь?”. Да, кажется, что нет большой разницы, но она есть. Вопрос дает возможность поговорить о жизни: что делали на выходных, как поживает семья, как сотрудник справляется с рабочей нагрузкой. Любой вводный вопрос, кроме «‎Как дела?» поможет вам узнать больше о своем подопечном.

2. «‎Что нового?»

Встреча один на один – не отчетная встреча. Это ваш «‎радар», «‎металлоискатель». Только так вы узнаете, что на самом деле происходит в команде, и что думает и чувствует сотрудник. Это могут быть проблемы с клиентом, сложности с продуктом, беспорядочная динамика в команде, невысказанные личные разочарования.

Некоторые возразят, что этот вопрос помогает лучше узнать проблемы команды. Но он должен быть конкретным, а не обобщенным. Может вас волнует определенная проблема? Или вы хотите предложить помощь?

Как спросить лучше?

Попробуйте для разнообразия спросить: «‎Что удивило тебя на работе за последнее время?» или «‎В какой задаче тебе нужна дополнительная помощь?». Это поможет сформировать точную картину потенциальных проблем, возникающих в вашей команде.

3. «‎Чем я могу тебе помочь?»

Вы хотите помочь своему сотруднику и понять, что вы можете делать лучше. Но этот вопрос – худший способ показать это. Почему? Он слишком «‎ленивый». Вы перекладываете на подопечного всю тяжелую работу – он должен придумать ответ. Тем более сложно критиковать своего «‎босса». Ответы на эти вопросы скорее всего будут звучать расплывчато. И вы точно не получите четкого ответа, как вам лучше начать себя вести.

Как спросить лучше?

Предложите то, чем по вашему мнению вы можете помочь сотруднику. А потом узнайте, что он об этом думает. Когда вы предлагаете что-то сами, вы облегчаете человеку задачу, и он с большей вероятностью поделиться тем, как вы можете поддержать его.

4. «‎Как мы можем стать лучше?»

Это самый расплывчатый из вопросов. Как уже говорилось выше, проблема в туманных вопросах в том, что на них отвечают туманно. Вы спрашиваете: «‎Как нам стать лучше?». И подопечный подумает: «‎С точки зрения развития бизнеса? Или маркетинга? Или перспективы лидерства? С чего бы начать?» Некоторые сотрудники находят внятный, подробный ответ, но такое случается нечасто. Примерно в 90% случаев вам ответят: «‎Я думаю, что у нас все хорошо».

Как спросить лучше?

Задавайте конкретные вопросы вместо стандартных. Например: «‎Как думаешь, на какую область нашего бизнеса нам нужно обратить внимание?» Или «‎Где, по твоему мнению, мы отстаем по сравнению с другими компаниями?» Чем конкретнее вопрос, тем он эффективнее.

От вопросов зависит то, как пройдет встреча. Задавайте вдумчивые, искренние вопросы, и велика вероятность, что ответы на них будут такими же глубокими и честными.

А что если государство — это платформа для людей? Почему люди иммигрируют в Америку?

Привет из Кремниевой долины!
Продолжаем «А что если…?». Судя по комментариям к прошлому видео, вам понравился этот формат.

А что если лучшая форма развития государства – стать платформой? Воспринимать граждан как пользователей, а налоги, как подписку на приложение. Как думаете, возможно такое? А может подобная организация уже существует?

В новом видео на YouTube обсуждаем эту тему, а также выясняем, как создавать новые идеи и что этому мешает, чем Google отличается от Apple и какая она – сама короткая зима в жизни.

Ждем ваши мысли в комментариях.

Тайм-коды:
1:40 А что если государство – платформа для людей
2:44 Почему Apple, Google, Amazon – это строчки кода
3:45 Сколько стоит снять дом у океана
4:09 Самая короткая зима в жизни
4:57 Чем отличается Apple от Google
6:13 Потрясающие закаты Калифорнии
8:04 Главная задача государства
9:09 Чем похожи государство и Amazon
11:53 Почему Америка – это платформа
13:38 Лос-Анджелес – место силы в Америке для русскоговорящих людей
16:22 С семьей в Леголэнде
17:27 Как создаются новые идеи и что этому мешает
19:29 Bugatti из Lego
23:22 Последний закат 2019 и наш новогодний стол
24:14 А что если государства уйдут в виртуальный мир

Что значит быть осознанным человеком?

Каждый должен поверить в то, что родился с определенной целью, и следовать ей. В 2010 году я понял, что моя цель — сделать так, чтобы было как можно больше трезвомыслящих людей. Тогда я назвал это так. Сегодня понимаю, что на самом деле «‎трезвомыслящий» — это осознанный человек.

Осознанный человек, в моем понимании, управляет своим вниманием. В будущем все люди так или иначе станут осознанными, и я хочу приложить к этому свои усилия. Посвятить жизнь этому и внести большой вклад в осознанность каждого на Земле.Эта цель вдохновляет и дает мне сил.

Продолжение читайте по ссылке: https://bit.ly/2S34XJn

Встречайте второй плейлист от #maliktrip!

BIG SUR — красивейший район вдоль побережья центральной Калифорнии, протянувшийся на 90 миль.

Здесь высокие горные хребты резко обрываются к побережью Тихого океана, образуя неповторимый ландшафт, привлекающий туристов со всего мира.

#maliktripmusic

Правило 5-и часов, которым пользуются Билл Гейтс, Джек Ма и Илон Маск

Правило пяти часов было придумано Майклом Симмонсом, основателем компании Empact, который написал об этом много книг. Концепция удивительно проста: независимо от того, насколько заняты успешные люди, они всегда тратят по крайней мере час в день — или пять часов в рабочую неделю — на обучение или практику. И они делают это на протяжении всей своей карьеры.

Симмонс прослеживает этот феномен вплоть до Бена Франклина, который постоянно откладывал время, чтобы учиться. Франклин обычно делал это по утрам, просыпаясь рано, чтобы читать и писать.Он устанавливал личные цели и отслеживал свои результаты. В духе сегодняшних книжных клубов он создал клуб для ремесленников и торговцев; они собирались вместе, чтобы заниматься саморазвитием. Он также экспериментировал со своей новой информацией и задавался рефлексивными вопросами каждое утро и вечер.

Сколько времени в неделю Вы тратите на обучение или чтение?

​​Топ-3 акселератора в Сан-Франциско

Акселераторы помогают предпринимателям и стартапам наставничеством и финансированием, чтобы у них была возможность расти и развиваться в течение 3-4 месяцев.

Помимо инвестиций, акселераторы, как правило, предлагают своим стартапам бесплатное офисное пространство, консультации по вопросам бизнеса и управления, отзывы о продукте и доступ к инвесторам на демо дне.

Вот топ-3 акселератора, расположенных в Сан-Франциско.

Y Combinator

Вы наверняка слышали о Y Combinator. Это практически один из старейших стартап-инкубаторов, основанный в 2005 году. На данный момент они профинансировали более 2000 стартапов, среди которых Airbnb, Dropbox и Reddit. Сообщество Y Combinator насчитывает более 4000 учредителей, а их портфель компаний имеет общую оценку, превышающую $100 млрд.

Если ваш стартап находится на ранней стадии, вы можете воспользоваться двухгодичной трехлетней программой Y Combinator, в течение которых вы будете жить в Кремниевой долине и работать вместе с их командой. Компании получат возможность привести свои предложения в форму и встать на путь роста, ориентируясь на дальнейшие инвестиции.

Ключевая информация
Что дают: $150 тыс. в обмен на 7% акций
Отраслевая направленность: нет конкретной отраслевой направленности.
Финансируемые стартапы: более 2000
Экзиты: 246
Стоимость экзитов: $6 076 233 100
Общий объем привлеченных средств: $34 087 493 743

AngelPad

Базируется не только в Сан-Франциско, но и в Нью-Йорке. Акселератор работал с более чем 150 компаниями со средним объемом финансирования в $11 млн на каждую. У них действительно впечатляющий послужной список. С 2015 года MIT Seed Accelerator Benchmark каждый год называет AngelPad топовым акселератором США.

Каждые 6 месяцев они отбирают 15 команд для интенсивной трехмесячной программы. Требований, конечно, много, но если вам повезет, вы получите финансирование, наставничество, а также подготовку по широкому кругу вопросов. У вас будет возможность стать частью их живого сообщества учредителей и наладить связи с инвесторами.

Ключевая информация
Что дают: $120 тыс в обмен на 7% акций
Отраслевая направленность: нет конкретной отраслевой направленности.
Финансирование стартапов: 153
Экзиты: 31
Стоимость экзитов: $918 250 000
Общий объем привлеченных средств: $1,8 млрд

500 Startups

500 Startups - это действительно глобальная венчурная компания с командой из 150 человек из 20 стран, которая управляет инвестициями в 74 странах. Их миссия состоит в том, чтобы создавать процветающие глобальные экосистемы, находить талантливых учредителей и помогать им развиваться с помощью четырехмесячной программы.

Их инвестиционная команда и сеть наставников имеют опыт работы в таких компаниях, как PayPal, Google, Facebook, Instagram, YouTube, Yahoo, LinkedIn, Twitter и Apple.

Twilio, Canva и Udemy - это лишь немногие из более 2000 технологических стартапов, в которые они инвестировали за последние годы.

Ключевая информация
Что дают: $150 тыс в обмен на 6% акций. Вы также получаете доступ к сообществу, инвесторам и наставникам, бесплатному офису, поддержке и связям. Обратите внимание, что за участие в программе взимается плата в размере $37,5 тыс.
Отраслевая направленность: нет конкретной отраслевой направленности.
Финансирование стартапов: 2200
Экзиты: 190
Стоимость экзитов: $21 300 000
Общий объем привлеченных средств: $2 474 708 397

​​Как не быть слишком строгим к себе

Обычно мы больше всего суровы к себе, чем к другим. Для некоторых самый злейший враг – он сам. Да, время от времени каждый совершает ошибки. Это неизбежно. Но как они влияют на нас?

Во время стресса мы мыслим негативно, сомневаемся в своих решениях, не замечаем новые возможности – в общем, делаем все, что мешает нашему успеху.

Ниже представлена инфографика с 12-ю советами, которые не дадут вам подвергать себя слишком суровой критике.

Полезно?

Перевод инфографики: Malikspace