Как должно выглядеть идеальное общение: письмо Илона Маска работникам Tesla

Долгие годы предприниматель-миллиардер Илон Маск демонстрирует отточенное мастерство общения.
Следующий текст является отличным примером: это копия ранее неопубликованного письма, которое Маск разослал работникам Tesla несколько лет назад. Письмо, отправленное с темой «Общение внутри Tesla», объясняет проблемы передачи информации в большинстве компаний и способы изменить эту ситуацию в Tesla.

Cамо письмо (в Tesla подтвердили, что именно оно было отправлено всем сотрудникам) читайте по ссылке: http://bit.ly/2EZdYgo

Токсичность и лидерство в командной работе

Крутой материал от vc.ru, который оценила вся наша команда.

Токсичность — новый популярный ярлык. Мы часто обвиняем других в токсичности, думая, что знаем об этом всё. Но не всегда это так. И не всегда участники дискуссии воспринимают вопрос в одних понятиях. Поэтому предлагаю ещё один подход систематизации токсичности, чтобы всё расставить по местам.

Продолжение по ссылке

Привет из Кремниевой долины!

В одном из прошлых выпусков мы вскользь упомянули о теории инфополя. И получили просто сотню вопросов о том, что это такое и чем оно может быть полезно!

В новом выпуске на YouTube наш товарищ Андрей Синявин подробно рассказал немного о том, что знает в теме. Он давно интересуется вопросом, так что интервью получилось очень насыщенным.

Обсудили, как Google, Facebook и Apple могут организовать третью мировую войну, почему все мы – флэшки, которые носят в себе информацию и как разрушение семьи продвигает технологии. Смотрите по ссылке https://www.youtube.com/watch?v=qC-oskhR6dM

Тайм-коды:
1:35 Что такое инфополе
9:44 90% видов живых организмов уже вымерли. Что дальше?
11:26 Самый оптимальный способ передачи информации
12:28 Зачем нужно клиповое мышление
15:29 Скоро мы все будем писать иероглифами
18:06 Развитие инфополя от каменного века до инновационных технологий
22:03 Как Google, Facebook и Apple могут организовать третью мировую войну
25:14 Все мы – флэшки, которые носят в себе информацию до выключения
27:10 Почему решения для продления жизни приведут к стагнации высоких технологий
29:30 Все технологии развиваются через конфликт
32:25 А где доказательства, что инфополе существует
35:36 Что дальше? Станет ли жизнь лучше?
37:03 Must-Read: что читать
40:08 Инфополе использует маркетинговые инструменты
42:54 Чем полезны конфликты
43:36 Как разрушение семьи продвигает технологии
46:10 Человек – это динозавр. И рано или поздно он вымрет
47:44 Следующий этап развития по инфополю – отказ от биологического тела
53:32 Как инфополе помогает развиваться корпорациям
55:55 Что нас ждет в будущем
56:28 Стресс – это помощь
59:15 «Когда заканчивается образование – начинается старость»
1:00:50 Почему не работает схема «вот сейчас я плотно поработаю, а потом круто отдохну»
1:04:40 Xiaomi и смерть Стива Джобса. В чем связь?
1:08:19 Чем занимается Андрей
1:13:16 Зачем разбираться с тем, как работает тело
1:16:43 Что такое сингулярность

​​С наступающим и наступившим!

Эмигрант. От боев UFC к самым крупным IT-проектам. Дофамин-шоу

Привет из Кремниевой долины! Сегодня знакомим вас с Эриком – основателем компании, которая разрабатывала приложения для Hilton и других крупных организаций. Узнали, как он работает с командой и почему верит в идею инвестиционных клубов в Америке. А еще Эрик поделится своей экспертизой в теме User eXperience и расскажет, каким будет наше будущее всего через несколько лет.

Тайм-коды для удобства
2:43 Кто наш гость
4:03 Как проводят время в Лос-Анджелесе
5:17 С какими компаниями работает Эрик
6:22 Почему после 30 лет жизни в США у Эрика русская жена
8:17 Как в Америке работают с User eXperience
11:28 История жизни: переезд в США и работа в IT
18:07 Геймификация для Hilton. Как устроено?
19:19 «Что ты делаешь по-другому?» – способ обойти конкурентов
20:46 Работа в команде: найти человека, который будет тебя учить
21:59 Инструкция по проведению эффективных встреч
23:57 Что такое User eXperience глазами разработчика
28:56 Сколько человек пользуется приложениями Эрика
30:39 Как работает инвестиционный клуб в США
34:44 Бизнес в Чикаго: UFC и русские концерты в Америке
40:49 Разница культур Америки и России
43:21 User eXperience будущего – что нас ждет
45:22 Кибернизация через очки: как аксессуар изменит наш образ жизни

​​Тема инфополя хорошо зашла многим читателям здесь и зрителям YouTube-канала. Так что давайте, пока выходные еще продолжаются и большинство только-только вливается в рабочий ритм, продолжим рассуждения.

«Вы задавали себе вопрос, как изменятся города, например, через 100 лет?

Думаете, это будут совсем другие пространства?

Но правда в том, что, вероятно, окружающий нас мир визуально не сильно трансформируется. Потому что нет смысла расходовать огромный ресурс для его преобразования, когда функционирование человека уходит в виртуальное пространство.

Изменения образа жизни ушли от внешнего к информационному.

Для человека из Кремниевой долины, который из 100-летнего прошлого попадет в настоящее, внешне не будет почти никакой разницы. Ну разве что дизайн автомобилей, изменится.

100 лет назад фантасты считали, что спустя век города будут выглядеть совсем иначе. Но технологии пошли более эффективным и менее затратным путем. Они предлагают переместиться в легко масштабируемый виртуальный мир. Нужно лишь обеспечить нашему телу физический комфорт и питание во внешнем пространстве, пока мозг находится в виртуальном. Со временем период нахождения мозга в виртуальном мире будет только увеличиваться. А необходимость изменений в реальности, где человек будет появляться все реже, станет просто ненужной.

Через 100 лет Долина будет выглядеть практически так же как сегодня. Изменения будут происходить в сфере информационных технологии, а не в привычном физическом пространстве предметов. Это лишний раз подтверждает, что на самом деле движет окружающим нас миром.
После перехода в виртуальный мир, человеку будет безразлично, что стоит вокруг него. Главное, чтобы тело было в комфорте, а мозг получал энергию. Тело становится балластом. Принцип естественного отбора перестает действовать. Человек начал влиять на него тогда, когда появилась медицина. И продолжает вмешиваться в процесс.
Люди стали продлевать жизнь телам, которые в естественных условиях неизбежно погибли.

Сам вектор эволюции человека сместился от прямого физического — выживает сильнейший — к информационному — выживает умнейший.
Уже ум, а не тело становится основным аргументом в борьбе за право существования и использование достижений цивилизации. Тело уходит на второй план и в перспективе от него можно избавиться, как от ненужной ресурсозатратной оболочки.

Создание гуманоидов не имеет никакого практического смысла. Это еще одна утопия, временное явление, каким был пейджер на пути к смартфонам.

Размножение человека традиционным путем прекратится. Человек разумный в буквальном смысле вымрет, как биологический вид. На его смену придет новая форма существования –  информационно-энергетическая.

Естественно, это вызывает у нас, как у пока биологических тел, страх перед искусственным интеллектом. Наверно, динозаврам тоже было бы страшно, если бы они имели сознание и узнали, что скоро упадет метеорит, посланный для корректирующего воздействия.

Мы сейчас в некотором роде динозавры. Но процесс перехода от биологического существования к симбиозу с информационным, а затем к чисто информационному, необратим.

Утопия с межпланетными путешествиями, строительством космических кораблей за нереальные ресурсы для перемещения биологических кусков материи (наших тел) вне Земли становится абсолютно бессмысленной. Наш максимум  – полет на Марс.

В космосе полно энергии. И добывать ее путем расщепления органических веществ, которые в свою очередь надо вырастить или создать химически – крайне неэффективно. Это тупиковый путь.
Намного эффективнее поставлять энергию сразу в мозг, минуя процессы расщепления органических материалов, которыми занимается тело».

Как вам такой вариант развития событий?

Как выглядит Американская мечта? Стереотипы про Америку.

Привет из Калифорнии!
Переехав сюда, мы избавились от многих стереотипов и переняли несколько местных привычек. Например, начали часто выезжать на природу, отдыхать в кемпингах. Новый год мы встречали в домике на колесах, ездили в национальные парки.

О том, как устроены американские кемпинги, смотрите в новом выпуске на YouTube https://youtu.be/lH-CyKK7_Cs

А еще в видео мы познакомим вас с семьей, которая 5 лет назад приехала в Долину с 4 детьми. Они расскажут, каким был их путь в США, и чем они занимаются сейчас. Кстати, Валерия, мама семейства, работает в Cisco Design Thinking Lab. Она поделится своим пониманием методологии Дизайн-мышления и расскажет, как оно помогает команде в 100 000 человек придерживаться единого вектора в работе.

0:30 Как попадают в Кремниевую долину
1:50 Три стереотипа об Америке, которые разрушаются сразу после приезда
3:48 Cisco: главная проблема 100 000 сотрудников
5:48 Как отдыхают в американских кемпингах
8:25 (!) Важная мысль
10:54 Что такое дизайн-мышление и зачем оно нужно
12:08 Как Cisco работает по принципам дизайн-мышления
15:13 Калифорнийская природа
17:26 Что есть в нашем доме на колесах
18:53 Принцип Долины: «Выходные – время для семьи и выездов на природу»
22:58 Как рождаются инновационные идеи
26:17 Переезд в Америку после 35 лет и с 4 детьми
32:39 Вот так выглядит американская мечта

Лучшие бизнес-книги 2019 года и самые ожидаемые новинки 2020

В списке ожидания есть как минимум одна книга, которую, вероятно, будет читать вся наша команда. Догадаетесь какая?)

Inc. выбрал самые интересные книги про бизнес 2019 года и самые ожидаемые новинки 2020. В списке — истории российских стартапов (таких как inDriver и ВкусВилл), истории мировых гигантов (Alibaba и Amazon), а также руководства по борьбе с выгоранием и информационным шумом и лайфхаки по эффективной работе в Instagram.

#новости

Как повысить продуктивность сотрудников? Как построить эффективную работу сотрудников в компании?

Привет из Кремниевой долины! В этом выпуске мы рассказали о встрече ‎1 на 1, которую проводят в компаниях Valve, Netflix и др. Привели примеры вопросов между наставником и подопечным, объяснили какова основная задача таких встреч. А еще поделились опытом встреч 1 на 1 в команде Malikspace.

Кроме того сняли небольшое путешествие по побережью Калифорнии, показали хижину в лесу, Форт-Росс, где когда-то высадились русские, и ресторан «‎Русский дом №1». Приготовьтесь, в видео очень много красивых пейзажей)

Тайм-коды:
2:03 Как работает менеджмент лучших организаций в мире
3:46 Дорога к хижине
5:21 Зачем проводится встреча 1 на 1
5:49 Вопрос, который часто задают себе сотрудники Valve
6:47 Как устроена работа в офисе Valve
8:06 Почему Valve не придумывает ничего нового
9:44 Как голосуют сотрудники Valve
11:05 Apple производил цифровые фотоаппараты
11:52 Особенность найма в Valve
13:51 Остановка в магазине
14:47 Чем отличается менеджмент в Азии и в Америке
15:41 Как внедрить в компанию встречу 1 на 1
17:36 Как проводится встреча
18:43 Поиск хижины в лесу
24:41 Как определить, что нужно для успешной работы сотрудника
29:20 Тур по хижине в лесу
30:37 Изучение ответов сотрудников в опросе 1 на 1
33:55 Как донести до сотрудников важность этой встречи
38:57 Руслан и Алина готовят ужин в хижине
39:40 Место для встреч 1 на 1
41:11 Пример документа встречи
45:40 Главная метрика в Facebook
46:46 Пример метрик Malikspace
48:34 Инструменты для анализа звонков менеджеров по продажам
57:04 Отъезд из хижины
58:50 О навигаторах
1:00:41 Дорога в Поинт Арена
1:01:36 Особенность дорог в США
1:02:31 Категории менеджеров по продажам в Malikspace
1:04:11 Где живут и чем занимаются настоящие калифорнийцы
1:05:33 Пейзажи калифорнийского побережья
1:07:24 Три типа встреч
1:08:27 Посещение Форт-Росса
1:11:41 Примеры вопросов на встрече 1 на 1
1:12:28 Задача таких встреч
1:15:04 Примеры вопросов наставника и подопечного
1:16:04 Остановка в Russian House Restaurant
1:17:41 Вопросы на встрече по трем категориям
1:19:26 Тест для участников тура по встрече 1 на 1
1:21:32 Ресторан «‎Русский дом №1» в Калифорнии

​​10 навыков необходимых в 2020 году

В 2016 году World Economic Forum сделал предположение, что необходимые в 2015 году навыки поменяются на 35% к 2020. На официальном сайте авторы статьи написали, что Четвертая промышленная революция изменит то, как мы живем и работаем. Появление передовой робототехники, автономного транспорта, искусственного интеллекта и машинного обучения приведут к тому, что исчезнут некоторые рабочие места и появляться новые. В свою очередь от соискателей будут ожидать таких навыков, как когнитивная гибкость или эмоциональный интеллект, о которых даже не говорили в 2015 году.

Вот взгляд из прошлого – какими навыками должен обладать сотрудник в 2020 году:

Комплексное решение проблем

Умение решать новые, неопределенные проблемы и задачи в сложных, меняющихся условиях. Человек третьего десятилетия должен быть способен видеть общую картину и сосредотачиваться на деталях. С таким навыком не рождаются, его оттачивают и строят на прочной основе критического и латерального мышления.

Критическое мышление

Логика и умение рассуждать и раньше были важными критериями достижения успеха. С каждым годом их ценность продолжает расти.

Креативность

Креативность, по мнению интернет-портала, одно из трех лучших навыков, которые понадобятся работникам. Из-за огромного потока новых продуктов, технологий и способов работы сотрудникам придется стать более творческими. Если вы умеете сочетать несочитаемое и из этого создавать что-то совершенно новое, вы – креативный человек.

Навык управления

Мы часто пишем в наших статьях, что люди – нефть третьего тысячелетия. А люди - не роботы. Всем свойственно ошибаться, уставать, терять внимание и мотивацию. Поэтому так важно, чтобы менеджеры и руководители знали, как мотивировать команду, максимально повышать ее работоспособность и реагировать на потребности сотрудников.

Навык координации

Сотрудничество играет важное значение в любой рабочей среде. Координация включает в себя сильные коммуникативные навыки, понимание сильных и слабых сторон, способность работать с различными людьми. В этом преимущество человека перед роботами.

Эмоциональный интеллект

Соавтор книги «‎Эмоциональный интеллект 2.0» Тревис Бредберри объясняет, что такой тип интеллекта помогает нам настраиваться на калейдоскоп человеческих эмоций, менять свое поведение в зависимости от настроения наших коллег, партнеров и т.д. В результате нам удается преодолевать социальные сложности и принимать правильные решения.

Суждение и принятие решений

Из-за огромного объема данных, неудивительно, что растет потребность в сотрудниках, которые могут анализировать цифры, находить полезную информацию, использовать ее в бизнес-стратегиях и искать решение проблем.

Сервисная ориентация

Навык, необходимый для того, чтобы привлечь внимание потребителей и предвидеть их запросы в будущем. Для контроля сервисной ориентации нужно понимать, что пользователи ценят, не любят, боятся. А затем на основе этого разрабатывать новые продукты и адаптировать услуги для будущего развития компании и бренда.

Навык ведения переговоров

Роботы становятся причиной автоматизации многих рабочих процессов, поэтому социальные навыки человека в бизнесе играют не последнюю роль. Ожидается, что в будущем даже люди чисто технических профессий продемонстрируют более высокие навыки межличностного общения.

Когнитивная гибкость

Когнитивная гибкость – это то, как быстро и легко вы переключаетесь с одной мысли на другую, или даже обдумываете несколько вещей одновременно. Расширяйте свои интересы, выходите из зоны комфорта, общайтесь с людьми, которые бросают вам вызов. Ваша карьера (и мозг) поблагодарит вас за это.

Какие еще навыки Вы добавили бы к списку?
Изменилось ли что-то в списке за 5 лет?

Григорий Аветов о Синергии. Почему выбирают бренд Патагония? Программа maliktrip в Лос-Анджелесе.

Привет из Кремниевой долины!

Я узнал о Patagonia несколько лет назад, когда прочитал книгу «‎Открывая организации будущего». С тех пор мне хотелось поближе узнать компанию, понять, как именно она работает. Сегодня и вы можете посмотреть глазами наших участников #maliktrip, почему Patagonia считается организацией будущего.

Еще узнаете, почему школа бизнеса «‎Синергия» дважды попала в книгу рекордов Гиннеса, кто их главный конкурент на образовательном рынке, и по каким направлениям они ведут подготовку студентов.

Не забудьте оставить свой комментарий под видео, я и моя команда ценим вашу обратную связь!

Тайм-коды:
1:07 Йога в аэропорту Сан-Франциско
2:10 Водитель автобуса читает рэп
2:45 Рум-тур по квартире в Лос-Анджелесе
3:40 В чем особенность района Glendale в ЛА
4:23 Что такое Synergy LA Forum
4:50 В гостях у Григория Аветова
5:28 О бизнес-школе «‎Синергия»
6:08 Направления и программы бизнес-школы
7:19 Экскурсия по первому в мире магазину Patagonia
10:13 Серфинг в Marina del Rey
11:11 Мировые конкуренты школы бизнеса «‎Синергия»
11:49 Как компания Patagonia заботится об окружающей среде
13:24 Почему я все время хожу в одежде Patagonia
16:22 На производстве компании
17:16 Прогулка по Лас-Вегасу

Состояние Илона Маска выросло на $2,1 млрд за неделю

У Илона Маска были поводы танцевать на этой неделе. Его состояние выросло более чем на $2 млрд после того, как Tesla стала самым дорогим автопроизводителем в истории США. К тому же девушка миллиардера объявила о беременности. https://bit.ly/3a5Xkdl

Почему так много некомпетентных людей становятся лидерами? И что мы можем с этим поделать?

Если мы хотим повысить уровень компетентности людей, занимающих руководящие должности, нам необходимо повысить нашу собственную компетентность в их оценке и отборе. Особенно, если они мужчины, — говорит организационный психолог Томас Чаморро-Премузич.

Читайте перевод статьи по ссылке: http://bit.ly/30eDCHU

​​Если я засомневаюсь в своих идеях, я перестану верить в себя.

Затем скорее всего в меня перестанет верить моя супруга. Она никогда не скажет: «Руслан, я в тебе разочаровываюсь». Но это произойдет. Она условно перестанет видеть во мне мужчину, альфу. Соответственно, она будет работать с командой спустя рукава, потому что мы с ней сильно связаны друг с другом и работой с командой.

Потом мое отсутствие веры увидит моя команда. Затем клиенты. Если я буду говорить то, во что сам не верю, они не будут верить мне. Скажут: «Руслан говорит, но сам в это не верит».

Потеря веры для меня – потеря себя и той жизни, которой я живу сейчас. Это самое страшное, что может произойти. Поэтому каждое свое утро я начинаю с того, что вспоминаю, во что я верю, провожу медитацию.

Во что я верю? Моя вера – это моя глобальная цель. Я верю, что родился, чтобы в мире было как можно больше осознанных людей. Верю, что для этого должен сделать сингулярность. Помочь этому быть.

Мы – велосипедисты, которым нужно держать определенные обороты, чтобы сохранять равновесие и не прекращать движение. Как только замедляемся, рискуем упасть.

Понятно, что я могу вообще не работать, если захочу. Тот объем денег, который я сейчас зарабатываю, позволит мне буквально за год накопить столько, что я смогу вернуться в Уфу, купить несколько помещений, сдать их в аренду и вообще ни в чем не нуждаться, двигаться на определенном уровне нормы. Этого будет достаточно, чтобы жить и вообще ни о чем не думать. Но если я так сделаю, то буду себя убивать. Это буду уже не я. Я не тот человек, который к чему-то пришел и ничего не делает.

Мне не нравится Билл Гейтс. Потому что он до сих пор не переборол в себе желание быть значимой фигурой: снимает фильмы, как он в Африке туалеты делает. Это же смешно. Он говорит: я сделал туалет, который стоит 50 тыс. долларов. Дай эти 50 тысяч ребятам, которые умирают от дизентерии. Они смогут построить хоть какую-то инфраструктуру.

С одной стороны на чаше весов – унитаз за 50 тысяч. другой – еда и другие минимальные потребности.

Но я не хочу с ним спорить, он хороший парень. И мы похожи тем, что оба верим в то, что делаем. Когда он стал самым богатым человеком на земле, он не сказал: «‎Я поехал на Багамы и буду жить там, как хочу». Он продолжает свое дело. Потому что для него жизнь – делание. Постановка и достижение целей. За это я его уважаю и вижу себя таким же.

А во что веришь ты?

Система менеджмента в компании. Как превращать проблемы в задачи? Что такое геймификация?

Привет из Кремниевой долины…
… и нашего офиса в Уфе!

Сегодня наш выпуск будет сразу с двух континентов.

Мы покажем, как Руслан помогает команде Startup House улучшить систему менеджмента. Это его первый опыт модерирования многоязычной группы, но, кажется, получилось здорово. А вы можете подсмотреть, как проходила сессия, с какими проблемами сталкивались участники и как их решали.

А также, в новом видео вы познакомитесь с нами – командой Malikspace, которая помогает Руслану из Уфы. Расскажем, чем наша организации отличается от всех других в России, как проходит наш рабочий день и почему не стоит устраиваться к нам на работу 😱

Тайм-коды
1:40 Работаем над системой менеджмента в Startup House
3:21 Офис Malikspace в Уфе
5:11 Как найти все проблемы команды
7:32 Скрам в нашей команде
9:06 Приоритезация задач и поиск ресурсов
11:47 Геймификация в уфимском офисе
16:16 Что такое happy hour и зачем мы проводим его каждую пятницу
17:16 Как перевести проблемы в задачи
18:31 Какие проблемы могут возникнуть во время проработки системы менеджмента
20:35 Почему люди выбирают работать в Malikspace
24:15 Распределение ролей в команде
24:49 Главная вещь: как понять, что люди хорошо выполняют свою работу
26:43 Инструменты нашей команды
28:24 С чего начать работу команды
30:26 Чему научились ребята из Startup House на нашей сессии
33:26 Почему НЕ НАДО устраиваться в Malikspace
34:53 Большая идея Startup House
37:51 Что для нас команда

​​Чем отличаются стратегии восточных и западных IT-компаний?

Не секрет, что США и Китай пытаются добиться доминирования в сфере телекоммуникационных технологий, интернета и искуственного интеллекта. Однако, методы «‎захвата рынка» у западных и восточных IT-компаний значительно отличаются. В чем же разница между их стратегиями?

Жители Индии или Юго-Восточной Азии в своем большинстве знают о Google, Facebook, Amazon и других западных технических компаниях. Но не слышали о китайских мегакорпорациях, как Alibaba и Tencent, несмотря на то, что они неофициально поддерживают десятки самых популярных приложений в их стране.

Дело в том, что западные компании выходят на рынки развивающихся стран и внедряют свои существующие приложения и бизнес-модели. И даже если они выпускают продукты, специально разработанные для определенного региона, они все равно являются побочным продуктом исходных приложений. Например, Google Go и Android Go – это доработанные версии Google Search и Android, разработанные для Индии. Прототип отличается интерфейсом и функционалом, но его структура остается прежней.

Китайские же компании инвестируют в местные компании, чтобы те разработали приложения и бизнес-модели специально для внутреннего рынка. Например, Alibaba нигде не открыла одноименный сайт своего сервиса. Зато выкупила доли в нескольких компаниях, которые занимаются вопросами электронной коммерции. Среди них индийский Paytm (платежные системы), сингапурский Grab (такси и логичестические услуги) и т.д. Alibaba вкладывает в них большие инвестиции, чтобы в будущем иметь право голоса.

Разница между западными и восточными стратегиями лучше всего видна на примере Индии. В середине 2010-х годов Amazon и Alibaba пытались завоевать рынок электронной коммерции. Amazon пыталась локализовать Prime в Индии, а Alibaba просто сделала инвестиции в местный стартап.

Все дело в различиях бизнес-моделей. Западные компании сфокусированы на тех моделях, которые можно расширить и масштабировать. Их основной принцип: любая компания хочет продавать рекламу, а люди хотят покупать телефоны. Поэтому западные приложения и бизнес-модели остаются в основном одинаковыми для всех, не считая незначительных изменений.

Китайские же компании предпочитают выкупать готовые успешные компании в конкретной стране. Потому что то, что хорошо работает в Сингапуре, может плохо работать в Индонезии. Например, в различных странах могут отличаться система оплаты и доставка (в чем китайские компании, к слову, сильны). Поэтому восточная стратегия заключается в разработке идеального решения под каждую страну отдельно.

Определенно хорошо работают обе стратегии. Маштабируемость американских компаний дает им огромное преимущество при выходе на новый рынок, а адаптируемость бизнес-модели китайскими компаниями гарантирует им доверие.

Однако, стоит упомянуть и о недостатках обоих подходов. Продукты американских IT-компаний подойдут не для всех стран. Как уже упомяналось выше, стандартное приложение Google не вписалось в Индии, и пришлось разрабатывать Google Go. А китайские компании поддерживают конкурирующие друг с другом стартапы. Например, Alibaba инвестирует в Tokopedia и Lazada.

Так что сложно сказать, что одна стратегия уступает другой. Более того следует отметить, что в последнее время западные и восточные компании начали заимствовать их друг у друга. Например, Walmart в 2018 году купила индийскую компанию электронной коммерции, вместо того, чтобы организовать доставку в Индию. А Alibaba впервые запустила продукцию под своей торговой маркой за пределами Китая.

Материал для статьи взят из книги «‎В одно касание. Бизнес-стратегии Google, Apple, Facebook, Amazon и других корпораций»

Если вы смотрели выпуски #maliktrip на YouTube канале, то наверняка вам будут знакомы эти треки.

В этом плейлисте столько же контраста, сколько и на улицах Сан-Франциско, как считаете? :)

Делаем вторую часть? 😉
https://bit.ly/2sIV5Ms

​​5 важных качеств успешной команды по мнению Microsoft

В ноябре Microsoft объявила о проекте под названием «Искусство совместной работы» в партнерстве с дизайнерской фирмой Ideo. Компания изучила десятки команд из разных отраслей, провела исследования и задала вопросы: «Из кого должна состоять команда?», «Как вдохновить команду на то, чтобы они взялись за особенно сложную задачу?» и "Что делать, когда в команде происходит межличностный конфликт?"

В итоге было выявлено 5 основных качеств успешных команд:

1. Четкая цель команды

Четкая командная цель – это смысл, благодаря которому команды могут сосредоточиться и работать максимально эффективно. Это стремление, а не влияние, которое команда надеется оказать на мир. Это ориентир, который направляет обсуждения и общие усилия в правильное русло.

2. Коллективная идентичность

Такая идентичность отражает три вещи: ценности команды, соглашения и ритуалы.

Общие ценности согласовываются и воплощаются в жизнь через ежедневные действия. Соглашения основаны на том, «как мы здесь работаем», и должны соблюдаться. А ритуалы помогают команде стать сплоченнее.

3. Осознанность и инклюзивность

Осознание включает в себя самосознание (которое помогает людям проявляться в работе с другими), совместное осознание (которое учитывает то, как ваши действия влияют на других) и ситуационное осознание (которое требует адаптации к различным ситуациям).

Инклюзивность подразумевает стремление разнообразить повседневную работу команды и уважение различий между коллегами. Осознанные и инклюзивные команды гораздо лучше проявляются в межличностных отношениях.

4. Доверие и уязвимость

Речь идет об эмоциональной и психологической безопасности. Такая безопасность позволяет членам команды чувствовать себя комфортно, открыто обмениваться своими идеями и рисковать. Доверия со временем становится больше, и члены команды открываются друг другу. Это позволяет устанавливать более глубокие связи с товарищами по команде и убирает страх осуждения.

5. Конструктивная напряженность

И у успешных команд возникают конфликты. Конструктивная напряженность - это когда команды принимают свои различия, а не прячут их. Это расширяет мышление сотрудников и учит их оценивать противоположную точку зрения, а не осуждать ее.
Без конструктива напряженность быстро превращается в разрушительную силу, которая разбивает сплоченность команды.

#maliktrip_перевод #maliktrip_корпоративная_культура

Лидерство, управление и командование: чем они различаются и почему одинаково важны для каждого руководителя

Правильно ставить задачи и обеспечивать согласованную работу команды при любых обстоятельствах помогают концепции военных стратегов. Так считает Стивен Бангей, автор книги «Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией», в которой рассказывается, как применить опыт ведения боевых действий в бизнесе.

Читайте статью полностью по ссылке: https://bit.ly/37fM8Ju

А что если организация — продукт для людей? Как сохранять преимущество за счет гибкой команды?

Привет из Кремниевой долины!
Вы, наверное, уже заметили, что мы любим эксперименты. И в этот раз у нас новый формат под кодовым названием «А что, если…». Высказываем гипотезы относительно современных организаций. А что если любая компания – это продукт, которым пользуются люди? Что если время иерархичных систем прошло? Зачем предпринимателю уметь делать пивоты?

Присоединяйтесь к обсуждению в новом выпуске https://youtu.be/0rVGVJooCDw

А еще в видео потрясающие виды из Калифорнии и наш, уже традиционный, отдых на кемпинге.

Тайм-коды:
0:42 А что если…?
2:36 А что если организация – это продукт, пользователи которого – люди
5:01 Чем занимаются менеджеры в Netflix
7:03 Кто главный в организации
8:50 Год эффективности в Malikspace
10:08 Как понять, что должен делать сотрудник, чтобы расти
12:51 А что если время иерархичных организаций уже ушло
13:59 Почему люди уходят из компаний
16:32 Самый дорогой кемпинг Калифорнии
19:12 А что если организация должна быть более гибкой
20:43 Зачем компании уметь делать пивоты (И что это вообще такое)
22:32 Ночевка в пустыне
24:23 Наш хайкинг в национальном парк Joshua Tree
26:45 Чем полезны конфликты
27:59 А что если дать сотрудникам высказывать свое мнение
30:58 Зачем создавать среду, где люди сами будут принимать решения
34:38 Самая длинная канатная дорога в мире… на которую мы не поехали))
37:55 Танцы!
38:16 В чем разница менеджеров в США и странах СНГ
40:07 Снег в пустыне
43:18 Что менеджеры обсуждают с сотрудниками на встречах 1 на 1
46:22 А что если люди будут относиться к организации как к инструменту достижения целей