Какой важный совет Джефф Безос дал сотруднику Amazon после его неудачи?
В 2010 году Amazon приступила к амбициозному проекту: гигант электронной коммерции захотел создать собственный смартфон. В течение следующих четырех лет компания инвестировала значительное количество денег в проект.
И наконец Amazon Fire Phone презентовали в июне 2014 года. И он оказался эпическим провалом.
Но не будем забывать о гораздо более успешном продукте Amazon, который берет свое начало с телефона Fire – Amazon Alexa. Интересно, что Amazon выпустили Alexa вместе со своим умным спикером Echo всего через четыре месяца после выпуска Amazon Fire.
В недавней статье New Yorker написали, что именно Джефф Безос сказал тогда Яну Фриду:
«Не переживай за Fire Phone даже на минуту», – сказал Безос. - «Обещай мне, что ты будешь спать по ночам».
В двух коротких предложениях заключен мощный урок для руководителей компаний, или тех, кто заинтересован в создании культуры непрерывного роста.
Сначала немного о предыстории Алексы, и о том, как она на самом деле возникла у истоков Fire Phone.
В начале разработки телефона Фрид представил Джеффу Безосу прототип с новым программным обеспечением, способным распознавать голоса. Безос был поражен тем, как можно попросить телефон воспроизвести песню, и он сразу же ее включал.
Впечатленный потенциалом этой новой технологии, Безос захотел воплотить идею в жизнь и через несколько дней он выделил Фриду бюджет в пятьдесят миллионов долларов и команду, в которой было до 200 человек, с просьбой, чтобы Фрид помог Безосу создать облачный компьютер, который будет реагировать на голосовые команды, как в «Стартреке».
Фрид и его команда затем наняли ученых и экспертов по искусственному интеллекту, чтобы они помогли им создать новое программное обеспечение. Они разработали его так, чтобы он мог понимать различные акценты и выполнять все виды задач - от поиска прогноза погоды до ответов на вопросы с использованием информации в Интернете.
И сегодня Alexa - это вездесущий виртуальный помощник Amazon.
Ранее в этом году Amazon объявила, что уже продала более ста миллионов устройств с поддержкой Alexa. Это продукт в одиночку повлиял на то, как современные потребители взаимодействуют с технологиями в своих домах, и превратил Amazon в лидера в области искусственного интеллекта.
Но все могло сложиться иначе.
Одна из причин, по которой Amazon оказался настолько успешным, заключается в умении Безоса сдерживать свой страх. Именно эта способность позволяет ему рисковать и принимать неудачу, потому что неудача – это урок и рост. Та же готовность к росту, которая вдохновила Безоса на продвижение с Fire Phone, заставила его идти до конца с разработкой Alexa.
Другими словами, одно и то же мышление не всегда дает одинаковые результаты в краткосрочной перспективе. Ключ к успеху – способность вдохновить ваших людей думать так же, как вы.
Если бы Безос упрекнул Фрида и его команду за то, что они не смогли сделать Fire Phone успешным, это привело бы к тому, что команда перестала бы идти на подобные риски в будущем, - что по сути, могло подавить возможность расти и учиться. Вместо этого он поддержал своих людей.
Поэтому, если вы руководите командой или просто заинтересованы в поощрении культуры роста, покажите своим коллегам, что вы им доверяете. Поощряйте их делиться своими мыслями и идеями. Не расстраивайтесь, когда им что-то не нравится. И если они думают, что могут что-то сделать лучше, почему бы не дать им шанс это сделать?
Худшее, что может случиться: они ошибутся. И это ваш шанс по-настоящему изменить ситуацию. Потому что когда вы их поощряете и поддерживаете, вы мотивируете их идти к большему и продолжать учиться.
И это лишь вопрос времени, когда такие усилия приведут к чему-то великому.
#maliktrip_перевод #maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании #maliktrip_Amazon
В 2010 году Amazon приступила к амбициозному проекту: гигант электронной коммерции захотел создать собственный смартфон. В течение следующих четырех лет компания инвестировала значительное количество денег в проект.
И наконец Amazon Fire Phone презентовали в июне 2014 года. И он оказался эпическим провалом.
Но не будем забывать о гораздо более успешном продукте Amazon, который берет свое начало с телефона Fire – Amazon Alexa. Интересно, что Amazon выпустили Alexa вместе со своим умным спикером Echo всего через четыре месяца после выпуска Amazon Fire.
В недавней статье New Yorker написали, что именно Джефф Безос сказал тогда Яну Фриду:
«Не переживай за Fire Phone даже на минуту», – сказал Безос. - «Обещай мне, что ты будешь спать по ночам».
В двух коротких предложениях заключен мощный урок для руководителей компаний, или тех, кто заинтересован в создании культуры непрерывного роста.
Сначала немного о предыстории Алексы, и о том, как она на самом деле возникла у истоков Fire Phone.
В начале разработки телефона Фрид представил Джеффу Безосу прототип с новым программным обеспечением, способным распознавать голоса. Безос был поражен тем, как можно попросить телефон воспроизвести песню, и он сразу же ее включал.
Впечатленный потенциалом этой новой технологии, Безос захотел воплотить идею в жизнь и через несколько дней он выделил Фриду бюджет в пятьдесят миллионов долларов и команду, в которой было до 200 человек, с просьбой, чтобы Фрид помог Безосу создать облачный компьютер, который будет реагировать на голосовые команды, как в «Стартреке».
Фрид и его команда затем наняли ученых и экспертов по искусственному интеллекту, чтобы они помогли им создать новое программное обеспечение. Они разработали его так, чтобы он мог понимать различные акценты и выполнять все виды задач - от поиска прогноза погоды до ответов на вопросы с использованием информации в Интернете.
И сегодня Alexa - это вездесущий виртуальный помощник Amazon.
Ранее в этом году Amazon объявила, что уже продала более ста миллионов устройств с поддержкой Alexa. Это продукт в одиночку повлиял на то, как современные потребители взаимодействуют с технологиями в своих домах, и превратил Amazon в лидера в области искусственного интеллекта.
Но все могло сложиться иначе.
Одна из причин, по которой Amazon оказался настолько успешным, заключается в умении Безоса сдерживать свой страх. Именно эта способность позволяет ему рисковать и принимать неудачу, потому что неудача – это урок и рост. Та же готовность к росту, которая вдохновила Безоса на продвижение с Fire Phone, заставила его идти до конца с разработкой Alexa.
Другими словами, одно и то же мышление не всегда дает одинаковые результаты в краткосрочной перспективе. Ключ к успеху – способность вдохновить ваших людей думать так же, как вы.
Если бы Безос упрекнул Фрида и его команду за то, что они не смогли сделать Fire Phone успешным, это привело бы к тому, что команда перестала бы идти на подобные риски в будущем, - что по сути, могло подавить возможность расти и учиться. Вместо этого он поддержал своих людей.
Поэтому, если вы руководите командой или просто заинтересованы в поощрении культуры роста, покажите своим коллегам, что вы им доверяете. Поощряйте их делиться своими мыслями и идеями. Не расстраивайтесь, когда им что-то не нравится. И если они думают, что могут что-то сделать лучше, почему бы не дать им шанс это сделать?
Худшее, что может случиться: они ошибутся. И это ваш шанс по-настоящему изменить ситуацию. Потому что когда вы их поощряете и поддерживаете, вы мотивируете их идти к большему и продолжать учиться.
И это лишь вопрос времени, когда такие усилия приведут к чему-то великому.
#maliktrip_перевод #maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании #maliktrip_Amazon
Видение и миссия в Amazon
В октябрьской группе участники прослушали лекцию специалиста по организационным вопросам Amazon, которая рассказала нам, что значат видение, миссия и ценности для корпорации.
Видение
В понимании Amazon, видение – это руководство к тому, какие ценности нужно сохранить компании, и в каком направлении двигаться к прогрессу.
Видение состоит из двух частей:
1) Основная идеология, которая отражает цель и ценности компании;
2) Предполагаемое будущее, которое включает цели и задачи компании.
Само видение Amazon звучит так: «Быть самой клиентоориентированной компанией в мире, в которой покупатели могут искать и находить все, что можно купить онлайн, и стремиться предлагать им по возможности самые низкие цены».
Это видение было прописано еще во время основания компании, и оно руководит Amazon до настоящего времени.
Для того, чтобы понять, что у Вашей компании есть видение, задайте себе 4 вопроса:
1) Знаете ли Вы видение вашей компании?
2) Если есть оно прописано, является ли оно основой Вашей компании? Знаете ли Вы к чему стремитесь?
3) Требует ли доработок Ваше видение?
4) Все ли сотрудники знают о видении компании?
Миссия
О миссии компании должны знать все. Это долгосрочная цель с определенными сроками. Требуется около 20-30 лет, чтобы воплотить ее в реальность.
Миссия должна быть четкой, привлекательной и понятной для людей. Она должна соответствовать видению, принципам и ценностям компании.
Свою миссию Amazon объявили только в прошлом году, когда Джефф Безос сообщил, что цель компании –– «Снизить загрязнение углеродом на 50% к 2030 году, и на 100% к 2040».
Как определить, на какой стадии находится миссия Вашей компании? Выберите одно из четырех утверждений:
1) У Вас нет миссии;
2) Вы не прописывали миссию, но понимаете в чем ее суть;
3) Миссия прописана, но Вы не знаете сроков ее достижения, и она требует доработок;
4) Миссия прописана, у нее есть срок достижения, доработок не требует, все сотрудники знакомы с ней.
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании #maliktrip_Amazon
В октябрьской группе участники прослушали лекцию специалиста по организационным вопросам Amazon, которая рассказала нам, что значат видение, миссия и ценности для корпорации.
Видение
В понимании Amazon, видение – это руководство к тому, какие ценности нужно сохранить компании, и в каком направлении двигаться к прогрессу.
Видение состоит из двух частей:
1) Основная идеология, которая отражает цель и ценности компании;
2) Предполагаемое будущее, которое включает цели и задачи компании.
Само видение Amazon звучит так: «Быть самой клиентоориентированной компанией в мире, в которой покупатели могут искать и находить все, что можно купить онлайн, и стремиться предлагать им по возможности самые низкие цены».
Это видение было прописано еще во время основания компании, и оно руководит Amazon до настоящего времени.
Для того, чтобы понять, что у Вашей компании есть видение, задайте себе 4 вопроса:
1) Знаете ли Вы видение вашей компании?
2) Если есть оно прописано, является ли оно основой Вашей компании? Знаете ли Вы к чему стремитесь?
3) Требует ли доработок Ваше видение?
4) Все ли сотрудники знают о видении компании?
Миссия
О миссии компании должны знать все. Это долгосрочная цель с определенными сроками. Требуется около 20-30 лет, чтобы воплотить ее в реальность.
Миссия должна быть четкой, привлекательной и понятной для людей. Она должна соответствовать видению, принципам и ценностям компании.
Свою миссию Amazon объявили только в прошлом году, когда Джефф Безос сообщил, что цель компании –– «Снизить загрязнение углеродом на 50% к 2030 году, и на 100% к 2040».
Как определить, на какой стадии находится миссия Вашей компании? Выберите одно из четырех утверждений:
1) У Вас нет миссии;
2) Вы не прописывали миссию, но понимаете в чем ее суть;
3) Миссия прописана, но Вы не знаете сроков ее достижения, и она требует доработок;
4) Миссия прописана, у нее есть срок достижения, доработок не требует, все сотрудники знакомы с ней.
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании #maliktrip_Amazon
