На что обращает внимание Илон Маск при найме (и это не диплом колледжа)
Илон Маск – генеральный директор двух самых инновационных компаний в мире – Tesla и Space X. В недавнем интервью его спросили, как он и его компании находят таланты в условиях жесткой конкуренции, и Маск ответил:
«Хочется точно знать, что если кто-то великий хочет присоединиться к компании, его обязательно пригласят на интервью. Это меня беспокоит. Например, если бы Никола Тесла был жив сегодня, пригласили бы его на интервью? И если нет – мы что-то делаем не так. Мы должны это исправлять и быть уверенными, что не закрываем двери перед талантами и блестящими инженерами.
Меня не волнует, окончил ли кандидат колледж или среднюю школу. Он действительно создал впечатляющее устройство? Выиграл в нескольких действительно сложных соревнованиях? Есть отличная идея? Сможет решить действительно сложную задачу? Что свидетельствует об его исключительных способностях?»
Четыре слова, которые следует запомнить менеджеру по найму и рекрутеру в каждой компании:
Явное свидетельство исключительных способностей
Правило найма Маска заслуживает внимания, поскольку исследования показывают, что связи между уровнем образования и высокими показателями на работе довольно слабые. Настолько, что такие компании, как Apple и Google, больше не требуют, чтобы у сотрудников были дипломы о высшем образовании.
Что же имеет большее значение, чем степень? Интеллект, желание и умение учиться и совершенствоваться, наличие жестких навыков.
Чем больше «исключительных способностей» может продемонстрировать кандидат в этих областях, тем больше у него возможности внести вклад в компанию.
Как же определить, что у кандидата есть исключительные способности?
Попросите их решить проблему
Поставьте задачу, которую им необходимо решить. Это может быть типичная проблема, с которой они будут иметь дело в любой рабочий день (например, как поступить с разгневанным клиентом). Или это может быть более сложная проблема, с которой ваша компания сталкивается в более широком масштабе.
Анализируя ответы кандидатов, ищите навыки критического мышления и способность четко формулировать мысли и решения.
Провести конкурс
Например, каждый год Microsoft проводит конкурс в рамках фестиваля «Одна неделя», который является частично научной и частично технической выставкой. Сотрудникам предлагается воплотить в жизнь свои «меняющие мир идеи». Конкурс очень популярен среди сотрудников Microsoft, и он помог приобрести компании репутацию «крутого работодателя».
Можно устроить конкурс для поиска талантов среди сотрудников компании, чей потенциал можно развивать. К сожалению, данные показывают, что все больше и больше компаний стремятся нанимать новых сотрудников, игнорируя таланты нынешних. А подобные конкурсы способны заинтересовать сотрудников и повысить лояльность компании.
Тест на навыки
Вместо того, чтобы расспрашивать, в какую школу ходил кандидат или какую степень получил, компании поняли, что исключительные таланты приходят из разных слоев общества.
Например, несколько лет назад в LinkedIn была разработана REACH, программа технического обучения, которая предоставляет возможности кандидатам, «увлеченным кодированием, заинтересованным в том, чтобы продолжать самостоятельно учиться и развиваться, и готовым приложить усилия для достижения своих целей".
Соискатели должны написать заявление-эссе и решить задачи по кодированию, чтобы рекрутеры смогли определить уровень их навыков.
Что не требуется от кандидатов? Высшее образование.
#перевод
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании
#maliktrip_Tesla
Илон Маск – генеральный директор двух самых инновационных компаний в мире – Tesla и Space X. В недавнем интервью его спросили, как он и его компании находят таланты в условиях жесткой конкуренции, и Маск ответил:
«Хочется точно знать, что если кто-то великий хочет присоединиться к компании, его обязательно пригласят на интервью. Это меня беспокоит. Например, если бы Никола Тесла был жив сегодня, пригласили бы его на интервью? И если нет – мы что-то делаем не так. Мы должны это исправлять и быть уверенными, что не закрываем двери перед талантами и блестящими инженерами.
Меня не волнует, окончил ли кандидат колледж или среднюю школу. Он действительно создал впечатляющее устройство? Выиграл в нескольких действительно сложных соревнованиях? Есть отличная идея? Сможет решить действительно сложную задачу? Что свидетельствует об его исключительных способностях?»
Четыре слова, которые следует запомнить менеджеру по найму и рекрутеру в каждой компании:
Явное свидетельство исключительных способностей
Правило найма Маска заслуживает внимания, поскольку исследования показывают, что связи между уровнем образования и высокими показателями на работе довольно слабые. Настолько, что такие компании, как Apple и Google, больше не требуют, чтобы у сотрудников были дипломы о высшем образовании.
Что же имеет большее значение, чем степень? Интеллект, желание и умение учиться и совершенствоваться, наличие жестких навыков.
Чем больше «исключительных способностей» может продемонстрировать кандидат в этих областях, тем больше у него возможности внести вклад в компанию.
Как же определить, что у кандидата есть исключительные способности?
Попросите их решить проблему
Поставьте задачу, которую им необходимо решить. Это может быть типичная проблема, с которой они будут иметь дело в любой рабочий день (например, как поступить с разгневанным клиентом). Или это может быть более сложная проблема, с которой ваша компания сталкивается в более широком масштабе.
Анализируя ответы кандидатов, ищите навыки критического мышления и способность четко формулировать мысли и решения.
Провести конкурс
Например, каждый год Microsoft проводит конкурс в рамках фестиваля «Одна неделя», который является частично научной и частично технической выставкой. Сотрудникам предлагается воплотить в жизнь свои «меняющие мир идеи». Конкурс очень популярен среди сотрудников Microsoft, и он помог приобрести компании репутацию «крутого работодателя».
Можно устроить конкурс для поиска талантов среди сотрудников компании, чей потенциал можно развивать. К сожалению, данные показывают, что все больше и больше компаний стремятся нанимать новых сотрудников, игнорируя таланты нынешних. А подобные конкурсы способны заинтересовать сотрудников и повысить лояльность компании.
Тест на навыки
Вместо того, чтобы расспрашивать, в какую школу ходил кандидат или какую степень получил, компании поняли, что исключительные таланты приходят из разных слоев общества.
Например, несколько лет назад в LinkedIn была разработана REACH, программа технического обучения, которая предоставляет возможности кандидатам, «увлеченным кодированием, заинтересованным в том, чтобы продолжать самостоятельно учиться и развиваться, и готовым приложить усилия для достижения своих целей".
Соискатели должны написать заявление-эссе и решить задачи по кодированию, чтобы рекрутеры смогли определить уровень их навыков.
Что не требуется от кандидатов? Высшее образование.
#перевод
#maliktrip_корпоративная_культура
#maliktrip_компании
#maliktrip_Tesla
Илон Маск никогда не проводит исследования рынка
Крупные компании, занимающиеся исследованиями потребностей клиентов, знают то, что может удивить многих: потребитель не всегда прав. Да, чрезвычайно важно понимать, для кого вы создаете продукт, предоставляете услуги, и что хотят от вас клиенты. Но иногда желания потребителей ведут компанию по ложному пути.
Илон Маск искренне верит в это. На технической конференции ВВС США (за две недели до презентации Tesla Cybertruck) он сказал, что никогда не проводит исследования рынка, потому что «люди часто пытаются создавать продукты, которые по их мнению понравятся другим, но им самим не нравятся… Если вы создадите это продукт, который хотите, люди захотят купить его тоже».
В реальном мире эмоции играют большую роль. Маск доверился своей интуиции. Возможно, это было правильным решением, так как количество предварительных заказов уже преодолело 250 000.
В каких же ситуациях можно довериться своей интуиции и не проводить исследования рынка?
1. Когда потребитель не может сформулировать свои желания или потребности.
Многие считают, что Генри Форд сказал: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Некоторые отрицают, что он когда-либо говорил это; но, однако, в словах есть правда.
Иногда потребитель не понимает, чего он хочет или что ему нужно. И в таких ситуациях проведение исследования не всегда лучший способ узнать об их потребностях. Часто лучше представить сразу свою идею клиентам и посмотреть, к чему это приведет.
Поэтому, если потребители еще не сказали, что ваша идея - это то, чего не хватало в их жизни, это не значит, что вы ошибаетесь.
2. Когда время имеет значение.
Исследование потребностей может отложить выход продукта на месяцы и годы. Частая ситуация: компания выпускает рекламный ролик о выпуске нового продукта для фокус-группы, принимает к сведению то, что сказал один потребитель, все переделывает, еще раз тестирует рекламу, а потом уже возращается к чертежной доске.
Между тем, ленивый конкурент запускает аналогичный продукт с достаточно хорошей рекламой и крадет долю рынка. Поэтому иногда срочность важнее.
3. Когда у вас есть группа экспертов.
Специалисты вашей компании часто знают продукт лучше, чем потребители, особенно те, которые еще не были выпущены. В вашей компании, вероятно, есть специалисты, которым можно доверять.
4. Когда цена провала не высока.
Иногда проще и вернее вывести продукт или услугу на рынок и посмотреть, что произойдет. Даже если это всего лишь тестовый рынок.
Или, еще лучше, используйте «ведущий рынок» - запустите свой продукт или услугу нmа одном рынке, не предлагая его широкой публике. Делайте ошибки быстро. Делайте ошибки дешево
#maliktrip_перевод #maliktrip_компании #maliktrip_Tesla
Крупные компании, занимающиеся исследованиями потребностей клиентов, знают то, что может удивить многих: потребитель не всегда прав. Да, чрезвычайно важно понимать, для кого вы создаете продукт, предоставляете услуги, и что хотят от вас клиенты. Но иногда желания потребителей ведут компанию по ложному пути.
Илон Маск искренне верит в это. На технической конференции ВВС США (за две недели до презентации Tesla Cybertruck) он сказал, что никогда не проводит исследования рынка, потому что «люди часто пытаются создавать продукты, которые по их мнению понравятся другим, но им самим не нравятся… Если вы создадите это продукт, который хотите, люди захотят купить его тоже».
В реальном мире эмоции играют большую роль. Маск доверился своей интуиции. Возможно, это было правильным решением, так как количество предварительных заказов уже преодолело 250 000.
В каких же ситуациях можно довериться своей интуиции и не проводить исследования рынка?
1. Когда потребитель не может сформулировать свои желания или потребности.
Многие считают, что Генри Форд сказал: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Некоторые отрицают, что он когда-либо говорил это; но, однако, в словах есть правда.
Иногда потребитель не понимает, чего он хочет или что ему нужно. И в таких ситуациях проведение исследования не всегда лучший способ узнать об их потребностях. Часто лучше представить сразу свою идею клиентам и посмотреть, к чему это приведет.
Поэтому, если потребители еще не сказали, что ваша идея - это то, чего не хватало в их жизни, это не значит, что вы ошибаетесь.
2. Когда время имеет значение.
Исследование потребностей может отложить выход продукта на месяцы и годы. Частая ситуация: компания выпускает рекламный ролик о выпуске нового продукта для фокус-группы, принимает к сведению то, что сказал один потребитель, все переделывает, еще раз тестирует рекламу, а потом уже возращается к чертежной доске.
Между тем, ленивый конкурент запускает аналогичный продукт с достаточно хорошей рекламой и крадет долю рынка. Поэтому иногда срочность важнее.
3. Когда у вас есть группа экспертов.
Специалисты вашей компании часто знают продукт лучше, чем потребители, особенно те, которые еще не были выпущены. В вашей компании, вероятно, есть специалисты, которым можно доверять.
4. Когда цена провала не высока.
Иногда проще и вернее вывести продукт или услугу на рынок и посмотреть, что произойдет. Даже если это всего лишь тестовый рынок.
Или, еще лучше, используйте «ведущий рынок» - запустите свой продукт или услугу нmа одном рынке, не предлагая его широкой публике. Делайте ошибки быстро. Делайте ошибки дешево
#maliktrip_перевод #maliktrip_компании #maliktrip_Tesla
