Как должно выглядеть идеальное общение: письмо Илона Маска работникам Tesla

Долгие годы предприниматель-миллиардер Илон Маск демонстрирует отточенное мастерство общения.
Следующий текст является отличным примером: это копия ранее неопубликованного письма, которое Маск разослал работникам Tesla несколько лет назад. Письмо, отправленное с темой «Общение внутри Tesla», объясняет проблемы передачи информации в большинстве компаний и способы изменить эту ситуацию в Tesla.

Cамо письмо (в Tesla подтвердили, что именно оно было отправлено всем сотрудникам) читайте по ссылке: http://bit.ly/2EZdYgo

​​6 измерений национальной культуры

Профессор Герт Хофстеде провел одно из самых всесторонних исследований того, как культурные ценности влияют на ценности на рабочем месте. Он определяет культуру как «коллективное программирование ума, отличающее членов одной группы или категории людей от других».

Модель национальной культуры Хофстеде состоит из шести измерений. Они основаны на обширных исследованиях, проведенных профессором Гертом Хофстеде, Гертом Яном Хофстеде, Михаилом Минковым и их исследовательскими группами.

Модель используется во многих областях общественной жизни человека, особенно в сфере бизнеса и маркетинга.

Индекс дистанции власти (PDI)

Это измерение определяет степень, в которой менее влиятельные члены общества признают, что власть распределяется неравномерно. Основной вопрос: как общество справляется с неравенством между людьми?

Люди в обществах, демонстрирующих большую степень дистанции власти, принимают иерархический порядок, в котором у каждого есть место. В обществах с малой дистанцией власти люди стремятся выровнять распределение власти и требуют оправдания неравенства.

Индивидуализм против коллективизма (IDV)

Индивидуализм определяет слабо сплоченную социальную группу, в которой люди должны заботиться только о себе и своей семье.

Коллективизм, наоборот, представляет собой тесно сплоченное общество, в котором люди ожидают, что их родственники или члены определенной группы будут заботиться о них в обмен на безоговорочную лояльность. Позиция общества измеряется в том, как люди определяют себя: «‎я» или «‎мы».

Мужественность против женственности (MAS)

Мужественность в обществе отражается в стремлении к достижениям, героизму, уверенности в себе и материальным вознаграждениям за успех. Общество в целом более конкурентоспособно. Женственность – в стремлении к сотрудничеству, скромности, заботе о слабых и качестве жизни. Общество в целом более ориентировано на консенсус.

В деловом контексте «мужественность против женственности» иногда также называют «жесткой и нежной» культурой.

Индекс избегания неопределенности (UAI)

Индекс избегания неопределенности определяет степень, насколько общество чувствует себя некомфортно из-за неопределенности. Главный вопрос: должны ли мы пытаться контролировать будущее?

Страны, демонстрирующие сильный UAI, придерживаются жестких убеждений и правил поведения. А также нетерпимы к неортодоксальным идеям. Слабые сообщества UAI более спокойны к нововедениям.

Долгосрочная ориентация против краткосрочной нормативной ориентации (LTO)

Каждое общество поддерживает определенные связи со своим прошлым, решая проблемы настоящего и будущего. Общества по-разному расставляют приоритеты этих двух экзистенциальных целей.

Например, общества с краткосрочной ориентацией предпочитают поддерживать проверенные временем традиции и нормы, с подозрением относясь к изменениям в обществе.

У общества с долгорочной ориентацией более прагматичный подход: они поощряют процветание и усилия в современном образовании как способ подготовиться к будущему.

Допущение против сдержанности (IVR)

Допущение выражает то, как общество относительно свободно удовлетворяет основные и естественные человеческие потребности, связанные с наслаждением жизнью и радостью. Общество проявляет сдержаность, когда подавляет удовлетворение потребностей и регулирует его посредством строгих социальных норм.

По каким измерениям вы оцениваете российскую национальную культуру выше, а по каким ниже?

​​Кремниевая долина в марте!

Весна – идеальное время в Калифорнии: теплая комфортная погода, цветут деревья и цветы, на улицах меньше туристов. Сама атмосфера располагает к изучению нового.

С 14 по 23 марта в Кремниевой долине пройдет 27-ая по счёту бизнес-поездка #maliktrip.

За восемь дней Вы:
✔️ получите конкретный список инструментов для развития своего бизнеса
✔️ узнаете, как работают венчурные фонды и акселераторы
✔️ познакомитесь с профессионалами из самых эффективных компаний мира
✔️ обсудите с инвесторами главные тренды 2020 года
✔️ найдете новые ценные знакомства

В расписании:
➙ посещение Стэнфордского университета, штаб-квартиры Google, складов Amazon, Apple Park Visitor Center, акселератора Plug&Play;
➙ встречи со специалистами этих корпораций, которые поделятся своими знаниями в сфере управления и корпоративной культуры; расскажут об инструментах работы, которые помогают успешно управлять компанией, и покажут, как составить план внедрения этих инструментов в ваш бизнес;
➙ мастер-класс по Дизайн-мышлению от специалиста Cisco Design Thinking Lab;
➙ знакомства с инвестором и бизнес-ангелом;
➙ работа над планом автоматизации Ваших бизнес-процессов вместе с фасилитатором;
➙ мои личные семинары по разнице менталитетов, корпоративной культуре, встречам 1 на 1 и многое другое.

Успейте стать участником нашей программы!
За подробной информацией обращайтесь к куратору проекта @maliktrip_nikolay

До встречи в США!

Список литературы. Книги на все случаи жизни для предпринимателей

А вот и новый список полезной литературы для предпринимателя: https://bit.ly/36rI6MP

Читали какую-нибудь из этих книг?

Предприниматели, с одной стороны, люди занятые, а с другой, как выяснилось, много читающие, причем с пользой для дела. И хотя ни одна книга не даст совет, на 100 % применимый к вашей ситуации, умный автор — как собеседник, который подкидывает вам неожиданные идеи и помогает посмотреть на ситуацию с новой стороны. Вот 10 вышедших в последние годы книг от эксперта бизнес-школы «Сколково», которые стоит прочитать, чтобы решить одну из типичных предпринимательских задач: создание бренда, выход на новые рынки, переговоры.

​​Компании, в которых хотят работать американцы

Технологические компании Alphabet (Google) и Microsoft по-прежнему возглавляют список организаций, в которых хотят работать американцы.

Недавно SurveyMonkey попросил примерно 20 000 взрослых американцев составить список организаций из 75 крупнейших компаний списка Fortune 500, в которых они больше всего хотели бы работать.

В результате половина из 10 ведущих компаний относилась к технологическому сектору. Alphabet, материнская компания Google, заняла первое место, Microsoft – второе. Другие технологические гиганты: Apple на четвертом месте, Intel на шестом и Amazon на седьмом месте.

Boeing, Walt Disney Company и Lockheed Martin (военно-промышленная корпорация) с 2017 года не покидают список. А General Electric (производитель техники) и Berkshire Hathaway (холдинговая компания) вошли в топ-10 впервые.

Предпочтения миллениалов не менются уже который год. Для них Microsoft, Alphabet (Google) и Disney возглавляют список работы мечты. Однако, когда речь заходит о рабочих ценностях американцев, список лучших рабочих мест меняется.

Большинство считает, что Cisco Systems - лучший выбор будущего работодателя. Intel и Boeing получают серебро и бронзу соответственно. Microsoft выбирают те, кто ищет стабильности, а Apple - подходит людям, которые ценят разнообразие как самый важный фактор на рабочем месте.

Apple и Alphabet (Google) - единственные компании, которые входят в топ-10 по всем параметрам.

Маск открыл секретную школу для детей будущего

В школе Ad Astra учатся пять сыновей Илона Маска, которых он забрал из лучших учебных заведений Лос-Анджелеса. Большая часть учеников — дети сотрудников SpaceX. На сайте — изображение марсианского кратера (прим. уже летящие чайки). Конкурс туда — около 40 человек на место. Ars Technica разбиралась, как устроено обучение в школе для избранных среди избранных и почему там не преподают иностранные языки: https://bit.ly/312m4iP

Статья старая, но что думаете?
Есть ли будущее у подобных школ?

​​4 вопроса, которые не стоит задавать на встрече 1:1

Основа успешной встречи 1:1 – продуманные вопросы наставника подопечному. Неконкретные, общие вопросы эффективны один-два раза. Но если задавать их каждую неделю, сотрудник устает отвечать на одно и то же. У него складывается впечатление, что встречи нужны лишь для галочки.

Поэтому по возможности избегайте рутинных вопросов. Вот 4 из них, которые звучат на встречах чаще всего:

1. «‎Как дела?»

Встреча один на один – надежный способ сломать лед между наставником и подопечным. Поможет ли в этом вопрос: «‎Как дела?» Совершенно неудивительно услышать в ответ: «‎Нормально» или «‎Хорошо». На этом разговор обычно и заканчивается. Все, что вы хотели бы узнать или в чем-то достичь взаимопонимания, умирает с вопросом «‎Как дела?». Для всех оно стало подобием автоматического приветствия. Поэтому и отвечают на него неосознанно.

Как спросить лучше?

Спросите «‎Как жизнь?”. Да, кажется, что нет большой разницы, но она есть. Вопрос дает возможность поговорить о жизни: что делали на выходных, как поживает семья, как сотрудник справляется с рабочей нагрузкой. Любой вводный вопрос, кроме «‎Как дела?» поможет вам узнать больше о своем подопечном.

2. «‎Что нового?»

Встреча один на один – не отчетная встреча. Это ваш «‎радар», «‎металлоискатель». Только так вы узнаете, что на самом деле происходит в команде, и что думает и чувствует сотрудник. Это могут быть проблемы с клиентом, сложности с продуктом, беспорядочная динамика в команде, невысказанные личные разочарования.

Некоторые возразят, что этот вопрос помогает лучше узнать проблемы команды. Но он должен быть конкретным, а не обобщенным. Может вас волнует определенная проблема? Или вы хотите предложить помощь?

Как спросить лучше?

Попробуйте для разнообразия спросить: «‎Что удивило тебя на работе за последнее время?» или «‎В какой задаче тебе нужна дополнительная помощь?». Это поможет сформировать точную картину потенциальных проблем, возникающих в вашей команде.

3. «‎Чем я могу тебе помочь?»

Вы хотите помочь своему сотруднику и понять, что вы можете делать лучше. Но этот вопрос – худший способ показать это. Почему? Он слишком «‎ленивый». Вы перекладываете на подопечного всю тяжелую работу – он должен придумать ответ. Тем более сложно критиковать своего «‎босса». Ответы на эти вопросы скорее всего будут звучать расплывчато. И вы точно не получите четкого ответа, как вам лучше начать себя вести.

Как спросить лучше?

Предложите то, чем по вашему мнению вы можете помочь сотруднику. А потом узнайте, что он об этом думает. Когда вы предлагаете что-то сами, вы облегчаете человеку задачу, и он с большей вероятностью поделиться тем, как вы можете поддержать его.

4. «‎Как мы можем стать лучше?»

Это самый расплывчатый из вопросов. Как уже говорилось выше, проблема в туманных вопросах в том, что на них отвечают туманно. Вы спрашиваете: «‎Как нам стать лучше?». И подопечный подумает: «‎С точки зрения развития бизнеса? Или маркетинга? Или перспективы лидерства? С чего бы начать?» Некоторые сотрудники находят внятный, подробный ответ, но такое случается нечасто. Примерно в 90% случаев вам ответят: «‎Я думаю, что у нас все хорошо».

Как спросить лучше?

Задавайте конкретные вопросы вместо стандартных. Например: «‎Как думаешь, на какую область нашего бизнеса нам нужно обратить внимание?» Или «‎Где, по твоему мнению, мы отстаем по сравнению с другими компаниями?» Чем конкретнее вопрос, тем он эффективнее.

От вопросов зависит то, как пройдет встреча. Задавайте вдумчивые, искренние вопросы, и велика вероятность, что ответы на них будут такими же глубокими и честными.

А что если государство — это платформа для людей? Почему люди иммигрируют в Америку?

Привет из Кремниевой долины!
Продолжаем «А что если…?». Судя по комментариям к прошлому видео, вам понравился этот формат.

А что если лучшая форма развития государства – стать платформой? Воспринимать граждан как пользователей, а налоги, как подписку на приложение. Как думаете, возможно такое? А может подобная организация уже существует?

В новом видео на YouTube обсуждаем эту тему, а также выясняем, как создавать новые идеи и что этому мешает, чем Google отличается от Apple и какая она – сама короткая зима в жизни.

Ждем ваши мысли в комментариях.

Тайм-коды:
1:40 А что если государство – платформа для людей
2:44 Почему Apple, Google, Amazon – это строчки кода
3:45 Сколько стоит снять дом у океана
4:09 Самая короткая зима в жизни
4:57 Чем отличается Apple от Google
6:13 Потрясающие закаты Калифорнии
8:04 Главная задача государства
9:09 Чем похожи государство и Amazon
11:53 Почему Америка – это платформа
13:38 Лос-Анджелес – место силы в Америке для русскоговорящих людей
16:22 С семьей в Леголэнде
17:27 Как создаются новые идеи и что этому мешает
19:29 Bugatti из Lego
23:22 Последний закат 2019 и наш новогодний стол
24:14 А что если государства уйдут в виртуальный мир

Что значит быть осознанным человеком?

Каждый должен поверить в то, что родился с определенной целью, и следовать ей. В 2010 году я понял, что моя цель — сделать так, чтобы было как можно больше трезвомыслящих людей. Тогда я назвал это так. Сегодня понимаю, что на самом деле «‎трезвомыслящий» — это осознанный человек.

Осознанный человек, в моем понимании, управляет своим вниманием. В будущем все люди так или иначе станут осознанными, и я хочу приложить к этому свои усилия. Посвятить жизнь этому и внести большой вклад в осознанность каждого на Земле.Эта цель вдохновляет и дает мне сил.

Продолжение читайте по ссылке: https://bit.ly/2S34XJn

Встречайте второй плейлист от #maliktrip!

BIG SUR — красивейший район вдоль побережья центральной Калифорнии, протянувшийся на 90 миль.

Здесь высокие горные хребты резко обрываются к побережью Тихого океана, образуя неповторимый ландшафт, привлекающий туристов со всего мира.

#maliktripmusic

Правило 5-и часов, которым пользуются Билл Гейтс, Джек Ма и Илон Маск

Правило пяти часов было придумано Майклом Симмонсом, основателем компании Empact, который написал об этом много книг. Концепция удивительно проста: независимо от того, насколько заняты успешные люди, они всегда тратят по крайней мере час в день — или пять часов в рабочую неделю — на обучение или практику. И они делают это на протяжении всей своей карьеры.

Симмонс прослеживает этот феномен вплоть до Бена Франклина, который постоянно откладывал время, чтобы учиться. Франклин обычно делал это по утрам, просыпаясь рано, чтобы читать и писать.Он устанавливал личные цели и отслеживал свои результаты. В духе сегодняшних книжных клубов он создал клуб для ремесленников и торговцев; они собирались вместе, чтобы заниматься саморазвитием. Он также экспериментировал со своей новой информацией и задавался рефлексивными вопросами каждое утро и вечер.

Сколько времени в неделю Вы тратите на обучение или чтение?

​​Топ-3 акселератора в Сан-Франциско

Акселераторы помогают предпринимателям и стартапам наставничеством и финансированием, чтобы у них была возможность расти и развиваться в течение 3-4 месяцев.

Помимо инвестиций, акселераторы, как правило, предлагают своим стартапам бесплатное офисное пространство, консультации по вопросам бизнеса и управления, отзывы о продукте и доступ к инвесторам на демо дне.

Вот топ-3 акселератора, расположенных в Сан-Франциско.

Y Combinator

Вы наверняка слышали о Y Combinator. Это практически один из старейших стартап-инкубаторов, основанный в 2005 году. На данный момент они профинансировали более 2000 стартапов, среди которых Airbnb, Dropbox и Reddit. Сообщество Y Combinator насчитывает более 4000 учредителей, а их портфель компаний имеет общую оценку, превышающую $100 млрд.

Если ваш стартап находится на ранней стадии, вы можете воспользоваться двухгодичной трехлетней программой Y Combinator, в течение которых вы будете жить в Кремниевой долине и работать вместе с их командой. Компании получат возможность привести свои предложения в форму и встать на путь роста, ориентируясь на дальнейшие инвестиции.

Ключевая информация
Что дают: $150 тыс. в обмен на 7% акций
Отраслевая направленность: нет конкретной отраслевой направленности.
Финансируемые стартапы: более 2000
Экзиты: 246
Стоимость экзитов: $6 076 233 100
Общий объем привлеченных средств: $34 087 493 743

AngelPad

Базируется не только в Сан-Франциско, но и в Нью-Йорке. Акселератор работал с более чем 150 компаниями со средним объемом финансирования в $11 млн на каждую. У них действительно впечатляющий послужной список. С 2015 года MIT Seed Accelerator Benchmark каждый год называет AngelPad топовым акселератором США.

Каждые 6 месяцев они отбирают 15 команд для интенсивной трехмесячной программы. Требований, конечно, много, но если вам повезет, вы получите финансирование, наставничество, а также подготовку по широкому кругу вопросов. У вас будет возможность стать частью их живого сообщества учредителей и наладить связи с инвесторами.

Ключевая информация
Что дают: $120 тыс в обмен на 7% акций
Отраслевая направленность: нет конкретной отраслевой направленности.
Финансирование стартапов: 153
Экзиты: 31
Стоимость экзитов: $918 250 000
Общий объем привлеченных средств: $1,8 млрд

500 Startups

500 Startups - это действительно глобальная венчурная компания с командой из 150 человек из 20 стран, которая управляет инвестициями в 74 странах. Их миссия состоит в том, чтобы создавать процветающие глобальные экосистемы, находить талантливых учредителей и помогать им развиваться с помощью четырехмесячной программы.

Их инвестиционная команда и сеть наставников имеют опыт работы в таких компаниях, как PayPal, Google, Facebook, Instagram, YouTube, Yahoo, LinkedIn, Twitter и Apple.

Twilio, Canva и Udemy - это лишь немногие из более 2000 технологических стартапов, в которые они инвестировали за последние годы.

Ключевая информация
Что дают: $150 тыс в обмен на 6% акций. Вы также получаете доступ к сообществу, инвесторам и наставникам, бесплатному офису, поддержке и связям. Обратите внимание, что за участие в программе взимается плата в размере $37,5 тыс.
Отраслевая направленность: нет конкретной отраслевой направленности.
Финансирование стартапов: 2200
Экзиты: 190
Стоимость экзитов: $21 300 000
Общий объем привлеченных средств: $2 474 708 397

​​Как не быть слишком строгим к себе

Обычно мы больше всего суровы к себе, чем к другим. Для некоторых самый злейший враг – он сам. Да, время от времени каждый совершает ошибки. Это неизбежно. Но как они влияют на нас?

Во время стресса мы мыслим негативно, сомневаемся в своих решениях, не замечаем новые возможности – в общем, делаем все, что мешает нашему успеху.

Ниже представлена инфографика с 12-ю советами, которые не дадут вам подвергать себя слишком суровой критике.

Полезно?

Перевод инфографики: Malikspace

Видео из Facebook на нашем YouTube канале появится уже совсем скоро!

Поэтому рекомендуем поставить колокольчик, чтобы его не пропустить 🔔

Поговорим о найме в команду, о мотивации, о целях и принципах одной из самых дорогих компаний в мире!


https://www.youtube.com/channel/UC7JQrj-6WEnPwAjrqvRdlxQ

Как работают в Facebook? Гуляем по офису. Ценности компании и секреты найма

Привет из Кремниевой долины!

Сегодня на YouTube выпуск, которого ждали многие. Мы в Facebook! Гуляем по самому большому открытому офису в мире, общаемся с одним из инженеров и узнаем, как работает компания, сломавшая границы между миллионами людей.

Благодаря Facebook мы общаемся с друзьями из самых разных стран. Но социальная сеть – не единственный продукт компании.

Что позволяет корпорации развивать амбициозные проекты и как она заботится о своих сотрудниках. Все в выпуске https://youtu.be/lXvytu7VhUM Скорее смотреть!

Тайм-коды:
1:10 На крыше самого большого опенспейса в мире
2:20 Как устроено здание Facebook
4:05 Зачем у всех сотрудников компании, от стажера до Марка, одинаковые рабочие места
6:02 Как в Facebook проводит хакатоны…
8:59 … и придумал Like
9:38 Зачем компания ежемесячно дает своим сотрудникам $250 на рекламу
11:24 Почему сотрудники компании – это ее главный актив
12:10 Как Facebook заботится о людях
14:33 Чем занимается инженер компании каждый день
15:35 По каким принципам и ценностям работает Facebook
18:30 Какой вопрос задают себе все сотрудники компании
21:10 На чем зарабатывает компания
22:59 Почему новые сотрудники Facebook набирают вес
25:06 Зачем Марк Цукерберг еженедельно выступает перед командой
27:35 Мир стал меньше и компактнее. Причем тут Facebook?
29:12 Кто главный в проектах компании
31:40 Во что инвестирует Facebook
33:01 Как компания может стать самой лучшей свахой в мире
35:24 Почему в Facebook тяжело работать
36:17 Зачем не надо бояться ошибок и рисков
39:06 Как устроиться в Facebook
42:01 Зачем сотрудники учатся проводить собеседования с соискателями
42:54 Как проходит интервью с кандидатами
45:00 Менторство в командах
46:30 Как развиваются члены команды внутри Facebook
49:28 О графике работы
51:00 Машина-бар прямо в офисе
51:58 Темпы Facebook

​​Управленческие тренды 2020 - как работает опыт Кремниевой Долины в России

В интернет-журнале «Генеральный директор‎» вышла статья, в которой наш участник тура #maliktrip Фёдор Голубев рассказывает, почему перешел после поездки на американскую корпоративную модель управления и какие 3 методики перенял из Кремниевой долины.

Читайте статью по ссылке: https://bit.ly/2v8Xa50

​​3 совета, как проводить Performance review

Возможно, как предпринимателя, вас привлекает возможность взять под контроль все происходящее в компании. Но по мере роста вашего бизнеса вам придется все больше полагаться на сотрудников. Поэтому важно придумать эффективный способ держать свой персонал на правильном пути, и при этом не стать властным начальником.

Ежегодные Performance review кажутся хорошим способом для достижения этой цели. С помощью него можно оценить успехи сотрудников и понять, к каким областям следует проявить особое внимание. Однако то, что должно вдохновлять сотрудников относиться к работе с энтузиазмом, часто приводит к неприятным последствиям: к снижению самооценки или даже обиде начальника, когда его фидбек кажется негативным.

Не секрет, что ваша способность проводить Performance review таким образом, чтобы не вызывать недовольства сотрудников, полностью зависит от вас. Вот что может помочь провести Performance review в позитивном ключе:

1. Не проводите Performance review всего раз в год

Это довольно стандартная практика - оценивать эффективность работы сотрудников один или два раза в год. Хоть и большинство людей боятся, что их будут критиковать, от руководителя зависит то, как он даст обратную связь и поспособствует повышению производительности сотрудника.

Чтобы не нагнеталась обстановка в офисе ближе к Performance review, проводите его каждый квартал. Таким образом, сотрудники будут привыкать к ваши советам и с меньшей вероятностью будут воспринимать их слишком близко к сердцу.

2. Говорите как есть

Несмотря на то, что важно проводить Performance review профессионально и стараться не разочаровывать сотрудников, не тратьте время на ненужные похвалы. Когда вы хвалите сотрудника не по заслугам, вы в конечном итоге приносите вред не только себе и своей компании, но и сотруднику самому. Если вашей команде говорить, что все, что они делают, великолепно, когда это на самом деле не так, они не будут стараться выполнять задачи лучше.

Вместо этого старайтесь вести откровенные и честные разговоры с каждым сотрудником. Таким образом, они поймут, в каком направлении им необходимо двигаться и где приложить свои усилия максимально. .

3. Не фокусируетесь только на данных

Когда на Performance review вы фокусируетесь исключительно на данных и цифрах, например, на том, как сотрудник проявил себя в прошедший квартал, вы можете упустить много важной информации. Для них это не возможность высказаться или пожаловаться, а поделиться тем, как они справились с работой за прошедший период. С позиции генерального директора вы просто можете не знать о пробелах, которые нужно заполнить в управлении командой.

Например, при оценке работы команды по продажам вы заметили, что некоторые сотрудники приносят в компанию больше доходов, чем другие. И вот в ходе Performance review вы узнаете, что те сотрудники, у которых было меньше продаж, брали на себя больше административных задач для поддержки команды. Узнав об этом, вы поймете, как распределить задачи между сотрудниками последовательно, что каждый приносил одинаково хорошие результаты.

#maliktrip_перевод
#maliktrip_корпоративная_культура

​​Самая большая подборка по прокачке soft skills. Хватит на всю жизнь

Чтобы развивать инновационную среду в компании, нужно начать с развития собственных навыков. Конечно, вы слышали про soft skills и уже знаете шутку, что за hard skills вас берут на работу, а за soft skills увольняют. Но что вас точно удивит, так это количество составных частей внутри понятия «мягкие компетенции».

Один из участников группы #maliktrip поделился с нами полезной подборкой, в которой собраны многочисленные статьи, курсы, книги и видео по прокачке soft skills. Читайте статью полностью по ссылке https://bit.ly/2SqGf60

А вот ссылка на наш чат, если вы еще не стали его участником: https://bit.ly/2SrSZt4

Пишите, спрашивайте, делитесь полезной информацией)

«В 15 лет я сильно влюбился и мечтал заработать все деньги, чтобы сделать её счастливой». Интервью с Фёдором Голубевым, основателем системы поиска вакансий «ГородРабот.ру»

На прошлой неделе мы опубликовали статью участника бизнес-тура #maliktrip Фёдора Голубева о том, как он применил управленческие методы Кремниевой долины в своем бизнесе.
Сегодня делимся еще одной его статьей: https://bit.ly/2Sy0KO1

Как найти своё дело методом проб и ошибок, сколько можно заработать, помогая найти работу другим, и зачем нужен диджитал-детокс.

Первые шаги в бизнесе Фёдор Голубев сделал в 15 лет, а сейчас, в свои 32, руководит системой поиска вакансий «ГородРабот.ру». Накануне дня рождения компании пообщались с предпринимателем и выяснили, как он нашёл свою нишу, почему семья поначалу не радовалась его успехам и какие профессии на рынке труда в России сейчас самые востребованные.