Как личный бренд руководителя помогает в развитии бизнеса?
Сегодня на очереди 5-ый прямой эфир на YouTube с Русланом и Мариной Громовой!
В этот раз поговорим о личном бренде — что это? зачем нужен? как развить? какие преимущества дает для бизнеса? Разберем на таких ТОП-персонах Кремниевой долины, как Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Бренсон, а также на тех, кто достиг результатов с помощью личного бренда, при этом не являясь публичным человеком.
Кто приглашенный гость?
Евгения Овчаренко — предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду.
Создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, основателями LookAtMedia и др.
Работала с ТРЦ «Галерея», МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte, Conde Nast и др.
Какие темы разберем?
1) Какой он — сильный личный бренд? Масштабирование бизнеса, инвестиционная привлекательность и привлечение специалистов + кейсы.
2) Какие плюсы дает личный бренд: о ТОП-персонах Кремниевой долины и о людях не знаменитых, но достигших результатов благодаря личному бренду.
3) Как привлекать в команду таланты с помощью личного бренда? Что лидер может делать для этого? Разбор на кейсах.
4) Что делать, если сам собственник не публичный человек? Кого привлечь для этой цели из своей компании? Минусы и плюсы этого способа.
5) Совет от Руслана: как личный бренд может помочь получить визу О1 в США?
👇Чтобы не пропустить эфир, переходите по ссылке ниже и нажимайте на колокольчик «Напомнить»
Сегодня на очереди 5-ый прямой эфир на YouTube с Русланом и Мариной Громовой!
В этот раз поговорим о личном бренде — что это? зачем нужен? как развить? какие преимущества дает для бизнеса? Разберем на таких ТОП-персонах Кремниевой долины, как Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Бренсон, а также на тех, кто достиг результатов с помощью личного бренда, при этом не являясь публичным человеком.
Кто приглашенный гость?
Евгения Овчаренко — предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду.
Создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, основателями LookAtMedia и др.
Работала с ТРЦ «Галерея», МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte, Conde Nast и др.
Какие темы разберем?
1) Какой он — сильный личный бренд? Масштабирование бизнеса, инвестиционная привлекательность и привлечение специалистов + кейсы.
2) Какие плюсы дает личный бренд: о ТОП-персонах Кремниевой долины и о людях не знаменитых, но достигших результатов благодаря личному бренду.
3) Как привлекать в команду таланты с помощью личного бренда? Что лидер может делать для этого? Разбор на кейсах.
4) Что делать, если сам собственник не публичный человек? Кого привлечь для этой цели из своей компании? Минусы и плюсы этого способа.
5) Совет от Руслана: как личный бренд может помочь получить визу О1 в США?
👇Чтобы не пропустить эфир, переходите по ссылке ниже и нажимайте на колокольчик «Напомнить»
Всем привет! На связи команда Malikspace.
Мы продолжаем серию бесплатных Workshop’ов по бизнес-инструментам из Кремниевой долины.
Сегодня, 6 сентября в 19:00 МСК, на встрече мы покажем результаты участников предыдущих 4-х потоков программы «Digital-стажировка», которые изучили и внедрили у себя более 16 эффективных инструментов коммуникации и управления командой.
А также поможем желающим из участников Workshop’а составить план развития под их запрос с помощью продуктивных (и результативных!) методов управления бизнес-процессами.
Жмите «Подробнее», чтобы принять участие в Workshop.
Мы продолжаем серию бесплатных Workshop’ов по бизнес-инструментам из Кремниевой долины.
Сегодня, 6 сентября в 19:00 МСК, на встрече мы покажем результаты участников предыдущих 4-х потоков программы «Digital-стажировка», которые изучили и внедрили у себя более 16 эффективных инструментов коммуникации и управления командой.
А также поможем желающим из участников Workshop’а составить план развития под их запрос с помощью продуктивных (и результативных!) методов управления бизнес-процессами.
Жмите «Подробнее», чтобы принять участие в Workshop.
Возможно ли развитие бизнеса с помощью личного бренда?
«Личный бренд — это то, что о вас говорят, когда вас нет рядом. И даже если вам кажется, что его у вас нет, отсутствие личного бренда — тоже личный бренд».
На прошлой неделе прошел пятый прямой эфир в рамках нашего проекта с Мариной Громовой.
На этот раз нашей приглашенной гостьей была Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду. Евгения создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, а также работала с МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte и др.
В прямом эфире Руслан, Марина и Евгения обсудили влияние личного бренда на позиционирование компании в интернете и на рынке, о преимуществах личного бренда при найме талантливых сотрудников в странах СНГ и в США.
Евгения также рассказала о критериях, необходимых для получения визы талантов О1 в США, а также сделала блиц-разбор личного бренда Руслана.
Подробно с темами можете ознакомиться в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Вступление
3:33 Что такое личный бренд?
5:45 Как правильно себя презентовать?
8:50 Правда ли, что не у всех может быть личный бренд?
10:50 Личный бренд в понимании Руслана
14:13 Два варианта использования личного бренда в бизнесе
17:55 В каких бизнесах не нужен личный бренд?
19:42 Как личный бренд влияет на найм в компаниях Долины?
28:18 О личном бренде Руслана
43:44 Что дает личный бренд?
50:55 «Люди идут к человеку, когда видят себя в нем»
59:25 Нужно ли следовать трендам в соцсетях?
1:06:50 Развитие личного бренда в компании
1:15:53 Как получить визу талантов О1?
1:26:00 Как продвигать себя через таргетированную рекламу?
«Личный бренд — это то, что о вас говорят, когда вас нет рядом. И даже если вам кажется, что его у вас нет, отсутствие личного бренда — тоже личный бренд».
На прошлой неделе прошел пятый прямой эфир в рамках нашего проекта с Мариной Громовой.
На этот раз нашей приглашенной гостьей была Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду. Евгения создавала и продюсировала курсы «Точилка» с креативным продюсером «Вечернего Урганта», издателем Meduza, бывш.глав редактором VOGUE и Interview Russia, а также работала с МегаФон, Tele2, Mail Group, VKontakte и др.
В прямом эфире Руслан, Марина и Евгения обсудили влияние личного бренда на позиционирование компании в интернете и на рынке, о преимуществах личного бренда при найме талантливых сотрудников в странах СНГ и в США.
Евгения также рассказала о критериях, необходимых для получения визы талантов О1 в США, а также сделала блиц-разбор личного бренда Руслана.
Подробно с темами можете ознакомиться в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Вступление
3:33 Что такое личный бренд?
5:45 Как правильно себя презентовать?
8:50 Правда ли, что не у всех может быть личный бренд?
10:50 Личный бренд в понимании Руслана
14:13 Два варианта использования личного бренда в бизнесе
17:55 В каких бизнесах не нужен личный бренд?
19:42 Как личный бренд влияет на найм в компаниях Долины?
28:18 О личном бренде Руслана
43:44 Что дает личный бренд?
50:55 «Люди идут к человеку, когда видят себя в нем»
59:25 Нужно ли следовать трендам в соцсетях?
1:06:50 Развитие личного бренда в компании
1:15:53 Как получить визу талантов О1?
1:26:00 Как продвигать себя через таргетированную рекламу?
YouTube
Как личный бренд руководителя помогает в развитии бизнеса?
Личный бренд — это то, что о вас говорят, когда вас нет рядом. И даже если вам кажется, что его у вас нет, отсутствие личного бренда — тоже личный бренд.
Наш приглашенный гость — Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду…
Наш приглашенный гость — Евгения Овчаренко. Предпринимательница, эксперт и продюсер по личному бренду…
Компании Кремниевой долины и сеть магазинов «Связной». Что общего?
«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов «Связной» и ювелирной сети Pandora.
Вчера на YouTube-канале #maliktrip выложили
запись занятия из нашей программы «Практикум из Кремниевой долины» с Максимом Ноготковым.
Участники практикума задали свои вопросы Максиму о построении корпоративной культуры в компании «Связной», узнали, что вдохновляло его, и на что он опирался при создании собственного бизнеса.
Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Вступление
2:20 Максим Ноготков о том, чем занимается в США
4:20 Самый эффективный способ мотивации команды (кроме денег)
7:45 Как понять, насколько люди соответствуют ценностям компании?
12:22 Корпоративную культуру нельзя построить без личности руководителя
12:52 Были ли корпоративные принципы у компании «Связной»?
17:45 За что увольняли людей в «Связном»?
19:25 Строили ли культуру «Связного» с самого основания компании?
24:50 Проводились ли общие собрания со всеми сотрудниками «Связного»?
26:06 Что вдохновляло Максима при построении культуры «Связного»?
32:40 В компаниях должна быть такая отдушина, как HR
36:20 Внедрял ли «Связной» принципы холократии?
38:10 Что внедрил «Связной» от Zappos?
44:53 Самые «горячие» ниши в стартапах
47:15 Что такое хороший найм? Мнение Максима
50:15 Что важнее при выборе стартапа: продукт или люди?
51:32 Самая сильная сторона Максима в бизнесе
53:00 Инсайты участников практикума после встречи
«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов «Связной» и ювелирной сети Pandora.
Вчера на YouTube-канале #maliktrip выложили
запись занятия из нашей программы «Практикум из Кремниевой долины» с Максимом Ноготковым.
Участники практикума задали свои вопросы Максиму о построении корпоративной культуры в компании «Связной», узнали, что вдохновляло его, и на что он опирался при создании собственного бизнеса.
Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Вступление
2:20 Максим Ноготков о том, чем занимается в США
4:20 Самый эффективный способ мотивации команды (кроме денег)
7:45 Как понять, насколько люди соответствуют ценностям компании?
12:22 Корпоративную культуру нельзя построить без личности руководителя
12:52 Были ли корпоративные принципы у компании «Связной»?
17:45 За что увольняли людей в «Связном»?
19:25 Строили ли культуру «Связного» с самого основания компании?
24:50 Проводились ли общие собрания со всеми сотрудниками «Связного»?
26:06 Что вдохновляло Максима при построении культуры «Связного»?
32:40 В компаниях должна быть такая отдушина, как HR
36:20 Внедрял ли «Связной» принципы холократии?
38:10 Что внедрил «Связной» от Zappos?
44:53 Самые «горячие» ниши в стартапах
47:15 Что такое хороший найм? Мнение Максима
50:15 Что важнее при выборе стартапа: продукт или люди?
51:32 Самая сильная сторона Максима в бизнесе
53:00 Инсайты участников практикума после встречи
YouTube
Компании Кремниевой долины и сеть магазинов «Связной». Что общего?
Запись мастермайнд-занятия «Практикума из Кремниевой долины” — https://bit.ly/3togk0Z
«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов…
«Самым важным в построении корпоративной культуры компании является то, кого вы нанимаете и кого увольняете», — говорит Максим Ноготков, основатель российской сети магазинов…
Инструменты Кремниевой долины для построения культуры в компании. Инсайты резидентов Club 500
Культура компании в первую очередь строится на людях. Соответственно, залог хорошей культуры — это правильный найм людей. Что значит правильный? Когда в команду отбирают сотрудников с высокой инициативой и производительностью в выполнении текущих задач.
В этом видео мы встретились с резидентами Club 500, которым рассказали об инструментах организаций Кремниевой долины. А конкретно о том, как они влияют на вовлеченность, эффективность и инициативность сотрудников в компании.
Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Начало встречи
1:50 Кто такой Эрик Рапапорт? Знакомство с одним из партнеров Club 500 USA
6:50 О чем встреча? Структура.
7:45 Зачем я изучаю культуру компаний Кремниевой долины?
14:10 Как синхронизировать цели сотрудника с целями организации?
20:20 Результаты наших образовательных программ. Чем гордимся?
22:30 Как компании Долины нанимают правильных людей?
25:50 Для чего нужны миссия и принципы компании?
28:25 Принципы компании Malikspace
31:00 Почему из организации уходят крутые специалисты?
32:08 Какой инструмент помогает продвигать сотрудников?
40:50 Зачем четко прописывать уровни и круг ответственностей сотрудника?
45:05 Инструменты вовлечения сотрудников: план развития и 1:1 Meetings
45:40 Инструменты вовлечения сотрудников: All-Hands Meeting, Happy Hour
52:32 Как генерировать новые идеи? Инструмент дизайн-мышления
54:15 Как делать собрания эффективными? Типы командных собраний.
1:04:05 Могут ли собрания влиять на эффективность команды?
1:08:13 Действительно ли компании нужны сервисы, как Jira, Bitrix, Miro и т.д.
1:15:45 Об образовательных программах Malikspace
1:25:00 Инсайты резидентов Club 500 после встречи
Культура компании в первую очередь строится на людях. Соответственно, залог хорошей культуры — это правильный найм людей. Что значит правильный? Когда в команду отбирают сотрудников с высокой инициативой и производительностью в выполнении текущих задач.
В этом видео мы встретились с резидентами Club 500, которым рассказали об инструментах организаций Кремниевой долины. А конкретно о том, как они влияют на вовлеченность, эффективность и инициативность сотрудников в компании.
Подробнее о темах встречи в тайм-кодах ниже.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 Начало встречи
1:50 Кто такой Эрик Рапапорт? Знакомство с одним из партнеров Club 500 USA
6:50 О чем встреча? Структура.
7:45 Зачем я изучаю культуру компаний Кремниевой долины?
14:10 Как синхронизировать цели сотрудника с целями организации?
20:20 Результаты наших образовательных программ. Чем гордимся?
22:30 Как компании Долины нанимают правильных людей?
25:50 Для чего нужны миссия и принципы компании?
28:25 Принципы компании Malikspace
31:00 Почему из организации уходят крутые специалисты?
32:08 Какой инструмент помогает продвигать сотрудников?
40:50 Зачем четко прописывать уровни и круг ответственностей сотрудника?
45:05 Инструменты вовлечения сотрудников: план развития и 1:1 Meetings
45:40 Инструменты вовлечения сотрудников: All-Hands Meeting, Happy Hour
52:32 Как генерировать новые идеи? Инструмент дизайн-мышления
54:15 Как делать собрания эффективными? Типы командных собраний.
1:04:05 Могут ли собрания влиять на эффективность команды?
1:08:13 Действительно ли компании нужны сервисы, как Jira, Bitrix, Miro и т.д.
1:15:45 Об образовательных программах Malikspace
1:25:00 Инсайты резидентов Club 500 после встречи
YouTube
Инструменты Кремниевой долины для построения культуры в компании. Инсайты резидентов Club 500.
Культура компании в первую очередь строится на людях. Соответственно, залог хорошей культуры — это правильный найм людей. Что значит правильный? Когда в команду отбирают сотрудников с высокой инициативой и производительностью в выполнении текущих задач. …
Привет из Кремниевой долины!
Если вы не следите за аккаунтом Руслана в Instagram, этой осенью мы возобновили нашу программу бизнес-туров в США #maliktrip.
Участники 28 потока прямо сейчас начинают 4 день в США.
Что ребята уже успели сделать за 3 дня?
— Заселиться в отель (конечно же) и познакомиться друг с другом
— Узнать чуть больше о Кремниевой долине от Руслана
— Встретиться с Senior Engineer Netflix
— Пообедать на берегу океана
— Погулять по деловому и финансовому центру Сан-Франциско, познакомиться с архитектурой и знаковыми объектами этого места
— Встретиться с основателем стартапа в области искусственного интеллекта
— Встретиться с инвестором, управляющим венчурного фонда
Время от времени мы будем рассказывать здесь о происходящем в туре, но если вам интересны подробности, подписывайтесь на Instagram-аккаунты Руслана, Алины и проекта maliktrip (ссылки ниже). Все расскажем и покажем.
Кстати, старт следующего бизнес-тура — 8 ноября. Чтобы узнать программу и другие подробности, переходите по ссылке ниже.
Если вы не следите за аккаунтом Руслана в Instagram, этой осенью мы возобновили нашу программу бизнес-туров в США #maliktrip.
Участники 28 потока прямо сейчас начинают 4 день в США.
Что ребята уже успели сделать за 3 дня?
— Заселиться в отель (конечно же) и познакомиться друг с другом
— Узнать чуть больше о Кремниевой долине от Руслана
— Встретиться с Senior Engineer Netflix
— Пообедать на берегу океана
— Погулять по деловому и финансовому центру Сан-Франциско, познакомиться с архитектурой и знаковыми объектами этого места
— Встретиться с основателем стартапа в области искусственного интеллекта
— Встретиться с инвестором, управляющим венчурного фонда
Время от времени мы будем рассказывать здесь о происходящем в туре, но если вам интересны подробности, подписывайтесь на Instagram-аккаунты Руслана, Алины и проекта maliktrip (ссылки ниже). Все расскажем и покажем.
Кстати, старт следующего бизнес-тура — 8 ноября. Чтобы узнать программу и другие подробности, переходите по ссылке ниже.
Построение партнёрских отношений в команде и с клиентами
Как строить глубокие отношения в команде? Быть человечным, гибким и заботливым? Как выразить заботу клиентам, чтобы они приходили в компанию снова и снова?
После двухнедельного перерыва мы возвращаемся к прямым эфирам на канале maliktrip с Мариной Громовой.
Сегодня наш приглашенный гость — Юлия Максина. Основатель Тру https://trueducation.ru/ Юля проповедует человечность в коммуникации, запускает обучающие проекты для Ростелекома, Mail.ru Group, МТС, Яндекс Маркета и других больших компаний.
Вы уже смотрели наши предыдущие эфиры с Мариной?
Как строить глубокие отношения в команде? Быть человечным, гибким и заботливым? Как выразить заботу клиентам, чтобы они приходили в компанию снова и снова?
После двухнедельного перерыва мы возвращаемся к прямым эфирам на канале maliktrip с Мариной Громовой.
Сегодня наш приглашенный гость — Юлия Максина. Основатель Тру https://trueducation.ru/ Юля проповедует человечность в коммуникации, запускает обучающие проекты для Ростелекома, Mail.ru Group, МТС, Яндекс Маркета и других больших компаний.
Вы уже смотрели наши предыдущие эфиры с Мариной?
Культура забирает лучшие таланты. В чем секрет Apple, Google, Amazon?
Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, что не могли найти подходящего сотрудника в компанию? Или нанимали талантливого человека, тратили большие деньги на его адаптацию, а он уходил из компании?
Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка высококвалифицированных сотрудников. И одна из причин: культура забирает лучшие таланты.
Именно компании, которые строят культуру, прописывают миссию и принципы, используют инструменты коммуникации и развития, движутся быстрее других организаций в мире. Тому доказательство Google, Apple, Amazon и Facebook.
Подробнее об этом смотрите в видео.
ТАЙМ-КОДЫ
0:14 Почему я изучаю компании Кремниевой долины
9:00 На чем построены все процессы организаций Долины?
11:14 Благодаря чему растут Apple, Google, Facebook?
17:44 Зачем нужны модели человеческой мотивации?
19:59 Почему сложно работать с людьми с глубинным мотивом власти?
22:14 Минусы глубинного мотива причастия — Airbnb, Google и т.д.
24:04 Компании-достигаторы: в чем плюсы?
30:00 Как инструменты Кремниевой долины работают в СНГ
33:39 Зачем компаниям нужны миссия и принципы?
36:09 Можно ли визуализировать оргструктуру в виде круга?
42:24 Как Google ставит цели — OKR
42:40 Интрументы Agile в Кремниевой долине
43:59 Инструменты развития сотрудников в компании
46:24 Инструменты коммуникации в компании
47:04 Дизайн-мышление. Как придумывать нестандартные идеи?
49:34 Наши проекты, помогающие внедрять инструменты Кремниевой долины
53:44 Что думают участники встречи о методологии?
Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, что не могли найти подходящего сотрудника в компанию? Или нанимали талантливого человека, тратили большие деньги на его адаптацию, а он уходил из компании?
Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка высококвалифицированных сотрудников. И одна из причин: культура забирает лучшие таланты.
Именно компании, которые строят культуру, прописывают миссию и принципы, используют инструменты коммуникации и развития, движутся быстрее других организаций в мире. Тому доказательство Google, Apple, Amazon и Facebook.
Подробнее об этом смотрите в видео.
ТАЙМ-КОДЫ
0:14 Почему я изучаю компании Кремниевой долины
9:00 На чем построены все процессы организаций Долины?
11:14 Благодаря чему растут Apple, Google, Facebook?
17:44 Зачем нужны модели человеческой мотивации?
19:59 Почему сложно работать с людьми с глубинным мотивом власти?
22:14 Минусы глубинного мотива причастия — Airbnb, Google и т.д.
24:04 Компании-достигаторы: в чем плюсы?
30:00 Как инструменты Кремниевой долины работают в СНГ
33:39 Зачем компаниям нужны миссия и принципы?
36:09 Можно ли визуализировать оргструктуру в виде круга?
42:24 Как Google ставит цели — OKR
42:40 Интрументы Agile в Кремниевой долине
43:59 Инструменты развития сотрудников в компании
46:24 Инструменты коммуникации в компании
47:04 Дизайн-мышление. Как придумывать нестандартные идеи?
49:34 Наши проекты, помогающие внедрять инструменты Кремниевой долины
53:44 Что думают участники встречи о методологии?
YouTube
Культура забирает лучшие таланты. В чем секрет Apple, Google, Amazon?
Сталкивались ли вы когда-нибудь с тем, что не могли найти подходящего сотрудника в компанию? Или нанимали талантливого человека, тратили большие деньги на его адаптацию, а он уходил из компании?
Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка…
Сейчас это одна из основных проблем работодателей — нехватка…
Как компании Кремниевой долины ставят цели? OKR в нефтесервисной компании Schlumberger
Когда в Google, Uber, Netflix и других компаниях Кремниевой долины говорят о вдохновляющих и амбициозных целях, значит тему заводят об OKR — системе постановки целей, которая набирает всю большую популярность в мире.
В этом видео мы встретились с Андреем, бывшим Global Innovation Manager ведущей нефтесервисной компании Schlumberger. Вместе с ним наши участники поговорили о постановке целей по системе OKR, главных преимуществах и сложностях ее внедрения в компанию.
Подробности смотрите в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
4:03 Как Андрей стал Global Innovation Manager в Schlumberger
9:45 Что такое OKR и зачем его использовать в компании?
12:50 Как объяснить сотрудникам, что OKR не пустая трата времени?
15:30 Какую мотивацию кроме денежной применял Андрей в Schlumberger?
20:58 У всех ли в компании должны быть свои OKR?
22:32 Должны ли быть OKR у врачей и других сотрудников-причастников?
28:30 Сразу же OKR приносят результаты?
29:50 OKR нельзя связывать с заработной платой
30:43 Какие KPI несопоставимы с OKR?
33:35 Менеджеры по продажам тоже должны участвовать в OKR
44:53 В каком случае можно менять OKR?
46:43 Как часто сотруднику синхронизировать свои OKR с руководителем?
51:12 Инсайты участников практикума после встречи
Когда в Google, Uber, Netflix и других компаниях Кремниевой долины говорят о вдохновляющих и амбициозных целях, значит тему заводят об OKR — системе постановки целей, которая набирает всю большую популярность в мире.
В этом видео мы встретились с Андреем, бывшим Global Innovation Manager ведущей нефтесервисной компании Schlumberger. Вместе с ним наши участники поговорили о постановке целей по системе OKR, главных преимуществах и сложностях ее внедрения в компанию.
Подробности смотрите в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
4:03 Как Андрей стал Global Innovation Manager в Schlumberger
9:45 Что такое OKR и зачем его использовать в компании?
12:50 Как объяснить сотрудникам, что OKR не пустая трата времени?
15:30 Какую мотивацию кроме денежной применял Андрей в Schlumberger?
20:58 У всех ли в компании должны быть свои OKR?
22:32 Должны ли быть OKR у врачей и других сотрудников-причастников?
28:30 Сразу же OKR приносят результаты?
29:50 OKR нельзя связывать с заработной платой
30:43 Какие KPI несопоставимы с OKR?
33:35 Менеджеры по продажам тоже должны участвовать в OKR
44:53 В каком случае можно менять OKR?
46:43 Как часто сотруднику синхронизировать свои OKR с руководителем?
51:12 Инсайты участников практикума после встречи
YouTube
Как компании Кремниевой долины ставят цели? OKR в нефтесервисной компании Schlumberger
Когда в Google, Uber, Netflix и других компаниях Кремниевой долины говорят о вдохновляющих и амбициозных целях, значит тему заводят об OKR — системе постановки целей, которая набирает всю большую популярность в мире.
В этом видео мы встретились с Андреем…
В этом видео мы встретились с Андреем…
Как объяснить сотруднику, что OKR — не пустая трата времени?
«В отличие от других систем постановки целей система OKR должна вдохновлять команду. С одной стороны, сотрудник нога в ногу движется вместе с компанией. Это часть культуры, которую Руслан всегда пропагандирует. Зачастую людям нужно постоянно повторять в чем миссия компании. Например, у меня жена сейчас устроилась в Amazon, и сотрудники там свои 14 принципов повторяют, как мантры.
С другой стороны сотрудник должен видеть, почему для него выгодно ставить и достигать свои OKR. Это сделать легко.
В OKR есть система прозрачности. Допустим, если я посмотрю все OKR компании, то я четко пойму, кто что делает и какой вклад вносит в цель компании. И я четко понимаю, что своими OKR я помогаю своему менеджеру, а мой менеджер помогает CEO. И таким образом мы все четко движемся к одной цели как команда. К тому же я четко вижу, что мне нужно делать, чтобы вырасти в этой компании.
Джон Дорр, автор книги «Измеряйте самое важное», говорит о том, что OKR не должны быть привязаны к заработной плате и бонусам. Это хорошая теория. Также мы не можем прийти к сотруднику и сказать: «Вот это все твои цели, но у тебя еще есть и план». В идеале план и KPI должны быть частью OKR. И как я заметил, когда оплата труда не привязана к OKR, тем больше команда достигает результатов, а вместе с ней и повышается их мотивация».
Ответ ex-Global Innovation Manager в компании Schlumberger, спикера программы «Digital-практикум в Кремниевой долине»
«В отличие от других систем постановки целей система OKR должна вдохновлять команду. С одной стороны, сотрудник нога в ногу движется вместе с компанией. Это часть культуры, которую Руслан всегда пропагандирует. Зачастую людям нужно постоянно повторять в чем миссия компании. Например, у меня жена сейчас устроилась в Amazon, и сотрудники там свои 14 принципов повторяют, как мантры.
С другой стороны сотрудник должен видеть, почему для него выгодно ставить и достигать свои OKR. Это сделать легко.
В OKR есть система прозрачности. Допустим, если я посмотрю все OKR компании, то я четко пойму, кто что делает и какой вклад вносит в цель компании. И я четко понимаю, что своими OKR я помогаю своему менеджеру, а мой менеджер помогает CEO. И таким образом мы все четко движемся к одной цели как команда. К тому же я четко вижу, что мне нужно делать, чтобы вырасти в этой компании.
Джон Дорр, автор книги «Измеряйте самое важное», говорит о том, что OKR не должны быть привязаны к заработной плате и бонусам. Это хорошая теория. Также мы не можем прийти к сотруднику и сказать: «Вот это все твои цели, но у тебя еще есть и план». В идеале план и KPI должны быть частью OKR. И как я заметил, когда оплата труда не привязана к OKR, тем больше команда достигает результатов, а вместе с ней и повышается их мотивация».
Ответ ex-Global Innovation Manager в компании Schlumberger, спикера программы «Digital-практикум в Кремниевой долине»
Зачем в компании проводить встречи 1:1? Опыт ex-сотрудника Brex
В чем секрет эффективных компаний? В хорошем продукте? Хороших продажах? Или может в личном бренде руководителя? В Кремниевой долине залогом успеха считается сильная команда, сотрудников которой постоянно развивают и обучают. И один из инструментов развития команды — это встречи 1:1.
В этом видео участники нашей программы Digital-практикум встретились с бывшим сотрудником компании Brex, который на данный момент управляет собственным стартапом Kids VS Zombies: The Game.
Подробнее о теме встречи в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
5:13 Тим об опыте встреч 1:1 и процессе проведения в Brex
14:10 Психология на встречах 1:1
16:00 В чем ключевая цель встреч 1:1?
20:45 Критерии хорошо проведенной встречи 1:1
25:08 Нужно ли помогать сотрудникам готовиться к встречам?
31:00 Индивидуальные встречи между командами
36:35 Можно ли на встречах 1:1 обсуждать рабочие задачи?
43:47 Нужно ли контролировать проведения встреч 1:1 в компании?
50:30 Что если лидер не видит развитие сотрудника?
57:20 Что делать, если человек говорит, что хочет уволиться?
1:02:02 Нужно ли обсуждать заработную плату на встречах 1:1?
1:08:40 Запретные темы для обсуждений
В чем секрет эффективных компаний? В хорошем продукте? Хороших продажах? Или может в личном бренде руководителя? В Кремниевой долине залогом успеха считается сильная команда, сотрудников которой постоянно развивают и обучают. И один из инструментов развития команды — это встречи 1:1.
В этом видео участники нашей программы Digital-практикум встретились с бывшим сотрудником компании Brex, который на данный момент управляет собственным стартапом Kids VS Zombies: The Game.
Подробнее о теме встречи в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
5:13 Тим об опыте встреч 1:1 и процессе проведения в Brex
14:10 Психология на встречах 1:1
16:00 В чем ключевая цель встреч 1:1?
20:45 Критерии хорошо проведенной встречи 1:1
25:08 Нужно ли помогать сотрудникам готовиться к встречам?
31:00 Индивидуальные встречи между командами
36:35 Можно ли на встречах 1:1 обсуждать рабочие задачи?
43:47 Нужно ли контролировать проведения встреч 1:1 в компании?
50:30 Что если лидер не видит развитие сотрудника?
57:20 Что делать, если человек говорит, что хочет уволиться?
1:02:02 Нужно ли обсуждать заработную плату на встречах 1:1?
1:08:40 Запретные темы для обсуждений
YouTube
Зачем в компании проводить встречи 1:1? Опыт ex-сотрудника Brex
В чем секрет эффективных компаний? В хорошем продукте? Хороших продажах? Или может в личном бренде руководителя? В Кремниевой долине залогом успеха считается сильная команда, сотрудников которой постоянно развивают и обучают. И один из инструментов развития…
Управление распределенными функциями, командами и задачами
Как работать с командой, распределенной по всему миру? Как в такой ситуации организовать синхронную и эффективную работу? К чему стоит быть готовым лидеру, когда он впервые формирует распределенную команду?
Эти и другие вопросы обсуждаем сегодня, 30 сентября, в 19:00 МСК в прямом эфире c Мариной Громовой.
Приглашенный гость — Екатерина Текунова.
Екатерина возглавляла департамент маркетинга в Hosting Community (сейчас RU-CENTER) и группу развития продуктов для разработчиков в Яндексе. Занимала пост директора по продуктам в Rambler&Co. Сейчас — Director of Marketing Operations and Online Sales Acronis.
Переходите по ссылке ниже и нажимайте на 🔔, чтобы не пропустить эфир
Как работать с командой, распределенной по всему миру? Как в такой ситуации организовать синхронную и эффективную работу? К чему стоит быть готовым лидеру, когда он впервые формирует распределенную команду?
Эти и другие вопросы обсуждаем сегодня, 30 сентября, в 19:00 МСК в прямом эфире c Мариной Громовой.
Приглашенный гость — Екатерина Текунова.
Екатерина возглавляла департамент маркетинга в Hosting Community (сейчас RU-CENTER) и группу развития продуктов для разработчиков в Яндексе. Занимала пост директора по продуктам в Rambler&Co. Сейчас — Director of Marketing Operations and Online Sales Acronis.
Переходите по ссылке ниже и нажимайте на 🔔, чтобы не пропустить эфир
Как инвесторы выбирают стартапы? Критерии успеха. Встреча с венчурным инвестором.
Что в первую очередь важно для инвесторов при выборе стартапа для инвестиций?
Николай, венчурный инвестор из Кремниевой долины и спикер нашего Digital-практикума, считает, что фаундер стартапа должен четко и ясно понимать свой продукт, гореть тем, что делает, и, конечно же, быть экспертом в своей области.
Вчера опубликовали новое видео на нашем YouTube-канале. Подробнее о темах — в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
2:08 По какому принципу инвесторы выбирают стартапы?
4:36 Какими качествами обладает сильная команда?
8:35 Главная задача бизнес-акселератора Y Combinator
15:54 Кого венчурный инвестор берет в свою команду?
21:05 Какие качества в сотрудниках неприемлемы для инвестора?
26:38 Комбо успеха успешного фаундера стартапа
28:56 Как увеличить инициативность у неинициативных сотрудников?
31:33 Самые горячие направления в стартапах
40:10 Идеальная среда для реализации идей командой
46:10 Как мотивировать команду на достижение результатов?
Что в первую очередь важно для инвесторов при выборе стартапа для инвестиций?
Николай, венчурный инвестор из Кремниевой долины и спикер нашего Digital-практикума, считает, что фаундер стартапа должен четко и ясно понимать свой продукт, гореть тем, что делает, и, конечно же, быть экспертом в своей области.
Вчера опубликовали новое видео на нашем YouTube-канале. Подробнее о темах — в тайм-кодах.
ТАЙМ-КОДЫ
0:00 О спикере встречи
2:08 По какому принципу инвесторы выбирают стартапы?
4:36 Какими качествами обладает сильная команда?
8:35 Главная задача бизнес-акселератора Y Combinator
15:54 Кого венчурный инвестор берет в свою команду?
21:05 Какие качества в сотрудниках неприемлемы для инвестора?
26:38 Комбо успеха успешного фаундера стартапа
28:56 Как увеличить инициативность у неинициативных сотрудников?
31:33 Самые горячие направления в стартапах
40:10 Идеальная среда для реализации идей командой
46:10 Как мотивировать команду на достижение результатов?
YouTube
Как инвесторы выбирают стартапы? Критерии успеха. Встреча с венчурным инвестором.
В первую очередь для инвесторов важно, чтобы фаундер стартапа четко и ясно понимал свой продукт и горел тем, что делает. Второе — чтобы у него была экспертиза в своей области.
Это видео — запись встречи с программы «Практикум из Кремниевой долины», в рамках…
Это видео — запись встречи с программы «Практикум из Кремниевой долины», в рамках…
Сотрудники, которые хотят гибкости, должны быть гибкими в ответ
Последние 18 месяцев внесли серьезные изменения в баланс работы и личной жизни сотрудников. В мире растет количество увольнений сотрудников, потому что те уходят в надежде найти гибкость и баланс в работе и жизни.
По данным EY (одна из крупнейших в мире аудиторско-консалтинговых компаний), 9 из 10 сотрудников хотят большей гибкости, чтобы удовлетворять личные потребности в течение рабочего дня и устанавливать свой собственный график. Вместе с тем границы между работой и семейной жизнью стали гораздно четче. Например, сейчас от руководителей требуют, чтобы они не отправляли сообщения в нерабочее время и не просили сотрудников работать вне стандартного рабочего дня с 9 до 5.
Работодатели могут и в большинстве случаев должны предоставлять сотрудникам гибкость. Тем не менее, сотрудники тоже должны идти на компромиссы, чтобы компания могла успешно достигать своих целей.
Гибкость = общение
Компаниям необходимо обсудить с командой рамки рабочего времени. В том, что организации позволяют сотрудникам самим устанавливаливать рабочие графики, есть свои плюсы, но такой подход может создать проблемы.
Лидеры команд должны дать команде знать, в какие дни и часы они обязаны быть на рабочем месте. Причина — командные собрания, встречи с клиентами, задачи и вопросы, которые нужно принять вместе со всеми членами команды.
И сотрудники, которые хотят гибкости, должны относиться к таким требованиям с пониманием.
Гибкость = ответственность
Некоторые руководители против предоставления сотрудникам большей гибкости, поскольку считают, что это снизит продуктивность команды. И это ошибка. Gartner (исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий) обнаружила, что гибкость — основной фактор производительности для 43% сотрудников.
Однако лидерам в этом случае необходимо оценивать сотрудников на основе их измеримых результатов.
Чтобы обеспечить гибкость, руководителю важно установить четкие показатели и цели для своей организации и обеспечить подотчетность своей команды за эти результаты. Если члены вашей команды выполнят все, что от них требует компания, гораздо меньше внимания будет уделяться тому, когда и как они выполняют свою работу.
Гибкость = компромиссы
Гибкость на рабочем месте требует от сотрудников максимальных уступок. Если компания дает сотрудникам возможность брать перерыв, когда они хотят, и строить свой график с учетом своих личных потребностей, то для компании будет справедливым просить того же у сотрудников.
Например: справедливо ли просить сотрудника, которому было разрешено в пятницу днем в последнюю минуту отлучиться с работы, выполнить какие-либо срочные, незавершенные задачи в выходные? Приемлемо ли для менеджеров, которые дают сотрудникам возможность брать перерыв по мере необходимости, время от времени просить вечером написать коммерческое предложение или подготовить презентацию к завтрашней встрече? Никто не хочет работать допоздна или на выходных, но иногда это необходимо для достижения ключевых целей.
А что думаете вы? Считаете ли вы, что гибкий график положительно влияет на производительность сотрудников?
Краткий перевод материала сайта Inc.com
Последние 18 месяцев внесли серьезные изменения в баланс работы и личной жизни сотрудников. В мире растет количество увольнений сотрудников, потому что те уходят в надежде найти гибкость и баланс в работе и жизни.
По данным EY (одна из крупнейших в мире аудиторско-консалтинговых компаний), 9 из 10 сотрудников хотят большей гибкости, чтобы удовлетворять личные потребности в течение рабочего дня и устанавливать свой собственный график. Вместе с тем границы между работой и семейной жизнью стали гораздно четче. Например, сейчас от руководителей требуют, чтобы они не отправляли сообщения в нерабочее время и не просили сотрудников работать вне стандартного рабочего дня с 9 до 5.
Работодатели могут и в большинстве случаев должны предоставлять сотрудникам гибкость. Тем не менее, сотрудники тоже должны идти на компромиссы, чтобы компания могла успешно достигать своих целей.
Гибкость = общение
Компаниям необходимо обсудить с командой рамки рабочего времени. В том, что организации позволяют сотрудникам самим устанавливаливать рабочие графики, есть свои плюсы, но такой подход может создать проблемы.
Лидеры команд должны дать команде знать, в какие дни и часы они обязаны быть на рабочем месте. Причина — командные собрания, встречи с клиентами, задачи и вопросы, которые нужно принять вместе со всеми членами команды.
И сотрудники, которые хотят гибкости, должны относиться к таким требованиям с пониманием.
Гибкость = ответственность
Некоторые руководители против предоставления сотрудникам большей гибкости, поскольку считают, что это снизит продуктивность команды. И это ошибка. Gartner (исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий) обнаружила, что гибкость — основной фактор производительности для 43% сотрудников.
Однако лидерам в этом случае необходимо оценивать сотрудников на основе их измеримых результатов.
Чтобы обеспечить гибкость, руководителю важно установить четкие показатели и цели для своей организации и обеспечить подотчетность своей команды за эти результаты. Если члены вашей команды выполнят все, что от них требует компания, гораздо меньше внимания будет уделяться тому, когда и как они выполняют свою работу.
Гибкость = компромиссы
Гибкость на рабочем месте требует от сотрудников максимальных уступок. Если компания дает сотрудникам возможность брать перерыв, когда они хотят, и строить свой график с учетом своих личных потребностей, то для компании будет справедливым просить того же у сотрудников.
Например: справедливо ли просить сотрудника, которому было разрешено в пятницу днем в последнюю минуту отлучиться с работы, выполнить какие-либо срочные, незавершенные задачи в выходные? Приемлемо ли для менеджеров, которые дают сотрудникам возможность брать перерыв по мере необходимости, время от времени просить вечером написать коммерческое предложение или подготовить презентацию к завтрашней встрече? Никто не хочет работать допоздна или на выходных, но иногда это необходимо для достижения ключевых целей.
А что думаете вы? Считаете ли вы, что гибкий график положительно влияет на производительность сотрудников?
Краткий перевод материала сайта Inc.com
Критерии хорошо проведенной встречи 1:1
«У нас в компании есть один критерий хорошо проведенной встречи один на один.
У нас работают очень много ребят из Питера, и когда мы решили внедрить в компанию встречи 1:1, нам пришлось провести обучение для всех членов команды, на котором мы объясняли, зачем это нужно.
И когда люди в первый раз приходили на встречи 1:1, они говорили: «Я не знаю, что сказать».
Это сильно отличается от американской культуры. Потому что сотрудники в Америке со школы знают, что когда они приходят к психологу, им есть что рассказать. На встречах 1:1 при этом с большим фокусом на работу.
То есть в нашей компании успешной встречей 1:1 является то, что человеку есть что сказать на встрече. Когда он не просто сидит и ждет когда встреча закончится, а когда он что-то активно рассказывает, он заранее подготовился. А к этим встречах нужно готовиться.
Если сотрудник не готовится, ему бывает сложно что-то сходу придумать. Поэтому текстовый фреймворк/документ, куда человек может закидывать свои вопросы в течение недели, очень важен.
Когда у вас выстраивается положительный разговор, и есть энергетика на встрече 1:1, ваш сотрудник уходит с мыслью о том, что его услышали, и что скорее всего будет принято какое-то решение по тем проблемам, которые его интересуют. Либо же не будет принято. Может его интересует вопрос повышения. Или он морально не хочет и не может работать над конкретным проектом. И он этим делится. Если он три раза делится своей проблемой, и менеджер ничего не делает, это вызывает большой негатив.
В моей прежней компании был приятель — один из первых сотрудников. Он занимался User Research. На работе у него была одна проблема: он работал как сумасшедший.
Когда он пришел на работу, ему изначально сделали небольшую ставку, потому что к тому времени у него был небольшой опыт по американским меркам. Когда компания начала расти, начали нанимать новых людей и платить им в 2-3 раза больше. Его это очень угнетало. Он приходил к менеджеру и говорил: «Дайте мне повышение. Я не прошу ничего сумасшедшего. В любой другой компании на рынке мне платили бы вот столько-то». Ему же отказывали, ссылаясь на дешевые опционы. В течение полугода ничего не произошло, и мой приятель уволился.
Поэтому у сотрудника должно быть понимание, что он может высказаться о наболевшем. И он должен чувствовать и понимать, что его выслушают и постараются решить его проблему».
Тим, сооснователь стартапа Donut Lab, спикер программы «Практикум из Кремниевой долины»
«У нас в компании есть один критерий хорошо проведенной встречи один на один.
У нас работают очень много ребят из Питера, и когда мы решили внедрить в компанию встречи 1:1, нам пришлось провести обучение для всех членов команды, на котором мы объясняли, зачем это нужно.
И когда люди в первый раз приходили на встречи 1:1, они говорили: «Я не знаю, что сказать».
Это сильно отличается от американской культуры. Потому что сотрудники в Америке со школы знают, что когда они приходят к психологу, им есть что рассказать. На встречах 1:1 при этом с большим фокусом на работу.
То есть в нашей компании успешной встречей 1:1 является то, что человеку есть что сказать на встрече. Когда он не просто сидит и ждет когда встреча закончится, а когда он что-то активно рассказывает, он заранее подготовился. А к этим встречах нужно готовиться.
Если сотрудник не готовится, ему бывает сложно что-то сходу придумать. Поэтому текстовый фреймворк/документ, куда человек может закидывать свои вопросы в течение недели, очень важен.
Когда у вас выстраивается положительный разговор, и есть энергетика на встрече 1:1, ваш сотрудник уходит с мыслью о том, что его услышали, и что скорее всего будет принято какое-то решение по тем проблемам, которые его интересуют. Либо же не будет принято. Может его интересует вопрос повышения. Или он морально не хочет и не может работать над конкретным проектом. И он этим делится. Если он три раза делится своей проблемой, и менеджер ничего не делает, это вызывает большой негатив.
В моей прежней компании был приятель — один из первых сотрудников. Он занимался User Research. На работе у него была одна проблема: он работал как сумасшедший.
Когда он пришел на работу, ему изначально сделали небольшую ставку, потому что к тому времени у него был небольшой опыт по американским меркам. Когда компания начала расти, начали нанимать новых людей и платить им в 2-3 раза больше. Его это очень угнетало. Он приходил к менеджеру и говорил: «Дайте мне повышение. Я не прошу ничего сумасшедшего. В любой другой компании на рынке мне платили бы вот столько-то». Ему же отказывали, ссылаясь на дешевые опционы. В течение полугода ничего не произошло, и мой приятель уволился.
Поэтому у сотрудника должно быть понимание, что он может высказаться о наболевшем. И он должен чувствовать и понимать, что его выслушают и постараются решить его проблему».
Тим, сооснователь стартапа Donut Lab, спикер программы «Практикум из Кремниевой долины»
Открытая встреча «Практикума из Кремниевой долины» для всех желающих
Привет! На связи Руслан Гафаров.
Помните, в апреле мы проводили открытое занятие нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp? Тогда мы собрали более 500 онлайн-участников, которые пришли послушать хедлайнера встречи — Чака Блейкмана, всемирно известного бизнес-консультанта, который работал с Microsoft, Apple и многими другими компаниями из списка Fortune 500. Подавляющее большинство наших зрителей тогда оценили встречу на 5 из 5.
Сейчас завершается третий поток «Практикума из Кремниевой долины», и, как и в апреле, мы решили сделать финальное занятие для вас открытым и бесплатным!
Мероприятие пройдет 26 октября, в 17:00 МСК.
Хедлайнера открытой встречи пока раскрывать не будем, но вы уже сейчас можете зарегистрироваться на онлайн-мероприятие.
Количество мест ограничено.
Самые быстрые получат бонусы: методичку по бизнес-инструментам Кремниевой долины и аудиоверсию книги «Культура организаций Кремниевой долины».
Привет! На связи Руслан Гафаров.
Помните, в апреле мы проводили открытое занятие нашего онлайн-интенсива Silicon Valley Online Bootcamp? Тогда мы собрали более 500 онлайн-участников, которые пришли послушать хедлайнера встречи — Чака Блейкмана, всемирно известного бизнес-консультанта, который работал с Microsoft, Apple и многими другими компаниями из списка Fortune 500. Подавляющее большинство наших зрителей тогда оценили встречу на 5 из 5.
Сейчас завершается третий поток «Практикума из Кремниевой долины», и, как и в апреле, мы решили сделать финальное занятие для вас открытым и бесплатным!
Мероприятие пройдет 26 октября, в 17:00 МСК.
Хедлайнера открытой встречи пока раскрывать не будем, но вы уже сейчас можете зарегистрироваться на онлайн-мероприятие.
Количество мест ограничено.
Самые быстрые получат бонусы: методичку по бизнес-инструментам Кремниевой долины и аудиоверсию книги «Культура организаций Кремниевой долины».
[Новости] Собака-робот со снайперской винтовкой
Нас много лет предупреждали, и это произошло. К четвероногой собаке-роботу прикрепили настоящую снайперскую винтовку.
Фотографию робота опубликовали в Twitter производители военных роботов Ghost Robotics с заголовком: «Вооружаем силы специальных операций США последними нововведениями».
Один из пользователей Twitter прокомментировал фотографию: «Это печально. Бьюсь об заклад, у полиции текут слюнки».
Еще мало что известно о роботе, но согласно сообщению в Instagram компании Sword International (производителя оружия), ему дали название SPUR или Special Purpose Unmanned Rifle.
«SPUR был специально разработан для ведения высокоточного огня с беспилотных платформ, таких как четвероногий Ghost Robotics Vision-60», — говорится на сайте Sword. «Благодаря высокопроизводительным датчикам SPUR может работать в самых разных условиях, как днем, так и ночью».
К четвероногому роботу прикреплена снайперская винтовка, стреляющая 6,5-миллиметровыми патронами Creedmoor, винтовочными боеприпасами, которые были разработаны для стрельбы по мишеням на дальние дистанции.
Что думаете по этому поводу?
Перевод материала Futurism
Нас много лет предупреждали, и это произошло. К четвероногой собаке-роботу прикрепили настоящую снайперскую винтовку.
Фотографию робота опубликовали в Twitter производители военных роботов Ghost Robotics с заголовком: «Вооружаем силы специальных операций США последними нововведениями».
Один из пользователей Twitter прокомментировал фотографию: «Это печально. Бьюсь об заклад, у полиции текут слюнки».
Еще мало что известно о роботе, но согласно сообщению в Instagram компании Sword International (производителя оружия), ему дали название SPUR или Special Purpose Unmanned Rifle.
«SPUR был специально разработан для ведения высокоточного огня с беспилотных платформ, таких как четвероногий Ghost Robotics Vision-60», — говорится на сайте Sword. «Благодаря высокопроизводительным датчикам SPUR может работать в самых разных условиях, как днем, так и ночью».
К четвероногому роботу прикреплена снайперская винтовка, стреляющая 6,5-миллиметровыми патронами Creedmoor, винтовочными боеприпасами, которые были разработаны для стрельбы по мишеням на дальние дистанции.
Что думаете по этому поводу?
Перевод материала Futurism
Последняя возможность посетить Кремниевую долину в этом году!
Всем привет!
С 8 ноября вводятся новые ограничения на въезд в США и пускать в страну будут только тех туристов, кто привился одобренными FDA или ВОЗ вакцинами. К сожалению, российских вакцин в списке нет.
Но у вас еще есть возможность посетить США в этом году!
С 6 по 14 ноября мы проводим последний в 2021 году бизнес-тур по Кремниевой долине. Пока под вопросом остается проведение следующих туров, так как еще непонятно, будут ли продлеваться ограничения.
Поэтому если у вас есть виза, и вы давно не решались взять и купить билеты в США, сейчас самое время отправиться в путешествие вместе с нами!
Чтобы узнать подробную информацию о туре (программа, цены и т.д.), переходите по ссылке ниже и оставляйте свои контактные данные.
До встречи в Кремниевой долине!
Всем привет!
С 8 ноября вводятся новые ограничения на въезд в США и пускать в страну будут только тех туристов, кто привился одобренными FDA или ВОЗ вакцинами. К сожалению, российских вакцин в списке нет.
Но у вас еще есть возможность посетить США в этом году!
С 6 по 14 ноября мы проводим последний в 2021 году бизнес-тур по Кремниевой долине. Пока под вопросом остается проведение следующих туров, так как еще непонятно, будут ли продлеваться ограничения.
Поэтому если у вас есть виза, и вы давно не решались взять и купить билеты в США, сейчас самое время отправиться в путешествие вместе с нами!
Чтобы узнать подробную информацию о туре (программа, цены и т.д.), переходите по ссылке ниже и оставляйте свои контактные данные.
До встречи в Кремниевой долине!
Альберт Эйнштейн говорил: «Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их». И чтобы решить проблему — нужно менять свое мышление.
Приглашаем Вас 26 октября, в 18:00 МСК, на открытый урок практикума с Иваном Пупырёвым.
Иван — технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google. Иван 15 лет прожил в Японии, работал в Sony. Переехав в США, работал в Disney и последние 7 лет — в Google.
Через призму своего опыта он подсветит вам важные текущие тренды, которые завтра будут менять мир. Расскажет о том, как работает корпоративная культура и как устроены бизнес-процессы в Кремниевой долине.
Благодаря этой встрече вы получите инсайты, которые смогут помочь вам сгенерировать идеи и принимать решения для вашего бизнеса.
Регистрируйтесь на мероприятие прямо сейчас и задавайте вопросы Ивану в форме после регистрации.
Получите возможность посмотреть на свои задачи через призму самых инновационных компаний!
Приглашаем Вас 26 октября, в 18:00 МСК, на открытый урок практикума с Иваном Пупырёвым.
Иван — технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google. Иван 15 лет прожил в Японии, работал в Sony. Переехав в США, работал в Disney и последние 7 лет — в Google.
Через призму своего опыта он подсветит вам важные текущие тренды, которые завтра будут менять мир. Расскажет о том, как работает корпоративная культура и как устроены бизнес-процессы в Кремниевой долине.
Благодаря этой встрече вы получите инсайты, которые смогут помочь вам сгенерировать идеи и принимать решения для вашего бизнеса.
Регистрируйтесь на мероприятие прямо сейчас и задавайте вопросы Ивану в форме после регистрации.
Получите возможность посмотреть на свои задачи через призму самых инновационных компаний!
Открытая встреча с техническим директором Google уже через 1,5 часа!
Всем привет! У нас еще осталось несколько свободных онлайн-мест, поэтому если вы хотели прийти на встречу, но откладывали регистрацию, у вас есть еще возможность попасть на встречу!
Напоминаем, спикер открытого урока — Иван Пупырев, технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google.
Работы Ивана были отмечены многочисленными наградами, такими как Гран-при «Каннских львов», и были включены в постоянную коллекцию Смитсоновского музея дизайна Купер-Хьюитт. Публикуемый автор и спикер TED, признан журналом Fast Company «одним из лучших дизайнеров взаимодействия в мире». В 2019 году получил награду National Design Award (США) за интерактивный дизайн.
Для регистрации переходите по ссылке ниже
Всем привет! У нас еще осталось несколько свободных онлайн-мест, поэтому если вы хотели прийти на встречу, но откладывали регистрацию, у вас есть еще возможность попасть на встречу!
Напоминаем, спикер открытого урока — Иван Пупырев, технический директор, руководитель отдела ATAP (Advanced Technology and Project) в DSPA (Devices and Services Product Area) в Google.
Работы Ивана были отмечены многочисленными наградами, такими как Гран-при «Каннских львов», и были включены в постоянную коллекцию Смитсоновского музея дизайна Купер-Хьюитт. Публикуемый автор и спикер TED, признан журналом Fast Company «одним из лучших дизайнеров взаимодействия в мире». В 2019 году получил награду National Design Award (США) за интерактивный дизайн.
Для регистрации переходите по ссылке ниже