​​Вы знали, что рынок фастфуда США больше, чем рынок фастфуда России в 28 раз — $296 млрд против $11 млрд?

Это масштаб того, что происходит сейчас в Америке.

И это далеко не последний пример того, как работают и развиваются бизнесы в США. Многие компании всего мира целятся попасть на этот рынок, чтобы получить доступ к одной из самой платежеспособной аудитории в мире.

За последние 4 года жизни в Америке и организации сотни ивентов мы построили сообщество предпринимателей, успешно работающих на американском рынке.

Общаясь во время наших бизнес-туров с инвесторами, экспертами по налогам, маркетологами, участники получают доступ к информации, которая помогает экономить на запуске бизнеса в США сотни тысяч долларов и избегать фатальных ошибок.

После программы бизнес-туров наши участники переезжают в США, получают рабочую визу или гринкарту, и успешно развивают свой бизнес на американском рынке.

С 22 по 30 января 2022 года мы проводим 32 бизнес-тур по Кремниевой долине.

Если вы хотите осуществить свою мечту — жить и заниматься бизнесом в США, переходите по ссылке ниже, чтобы ознакомиться с программой.

Почему необходимо развивать менеджеров?

Вы знали, что цена плохого управления и потери производительности из-за невовлеченных или уволенных сотрудников в США составляет от 960 млрд до 1,2 трлн долларов в год? The Gallup Organization (американский институт общественного мнения) провел исследование, в ходе которого выяснил, что в мировом масштабе эта цифра приближается к 7 трлн долларов. Это 9-10% мирового ВВП. Вы только представьте этот масштаб!

Почему это происходит? Из-за того, что компании не умеют управлять вовлеченностью сотрудников? Или все дело в том, что традиционные методы управления уже не работают на нынешнем поколении сотрудников?

Возможно, что дело именно в последнем. Мир меняется, вместе с ним и потребности людей.

Если компании придерживаются старых методов управления, современное поколение сотрудников теряет интерес к работе и становится менее продуктивным.

Сейчас среди мировых организаций становятся популярными программы развития менеджеров, где их учат быть наставниками и коучами, нежели начальниками. Их учат понимать потребности бизнеса, замечать таланты членов команды, чутко реагировать на запросы клиентов.

Развивая таким образом своих менеджеров, растет и сама компания.

Теперь менеджерам нужно учиться так, чтобы это было эффективно для них самих, их команде и компании в целом. Им нужно знать, как управлять вовлеченностью сотрудников и повышать их производительность.

Традиционные методы управления уже не годятся. Вероятно, они никогда и не были эффективными, но именно сейчас они несут для компаний больший риск, чем раньше.

Важный вопрос: отправляете ли вы своих менеджеров/тимлидов на курсы или тренинги по развитию лидерства?

​​Получи доступ к сделкам в pre-IPO компании Кремниевой долины

За последний год рынок венчурных инвестиций увеличился в несколько раз.

За 2020 год в стартапы было проинвестировано $302.6 млрд, что стало рекордом последнего десятилетия по сумме сделанных инвестиций за год.

Но уже за первое полугодие 2021 года была проинвестирована почти та же самая сумма — $292,4 млрд.

Так пандемия ускорила трансформацию большинства отраслей. Если раньше человечеству понадобились годы для принятия новых технологий, за время пандемии изменения прошли за месяцы.

Мы видим рекордное количество компаний, которые вышли на IPO за последние полтора года. И их количество, по мнению многих экспертов, с каждым годом будет расти.

Во время наших программ мы даем доступ к сделкам, которые дают кратный рост на вложенные инвестиции.

Чтобы лично познакомиться с лучшим венчурными инвесторами Кремниевой долины и получить доступ к сделкам, которые потенциально кратно увеличат ваш капитал, приглашаем вас присоединиться к 32 потоку бизнес-туров в США.

Тур пройдет с 22 по 30 января 2022 года.

Также у вас есть возможность оставить заявку на май 2022 года.

Чтобы ознакомиться с программой или оставить заявку, переходите по ссылкам ниже.

Топ-15 книг, которые я рекомендую к прочтению

Всем привет! На прошлой неделе в своем Instagram публиковал сторис с книгами, которые входят в мой список «топ-15». Решил поделиться здесь, если вы не видели их.

Может каждый поделится в чате своими понравившимися книгами, которые прочли в этом году? Поможем друг другу найти стоящие для прочтения книги на 2022 год.

Буду рад вашей вовлеченности 🙏

Вот список моих книг:

1. «От хорошего к великому», Джим Коллинз

О принципах, которые применяли в работе организации с продолжительностью жизни в 100+ лет

2. «Сила подсознания, или как изменить жизнь за 4 недели», Джо Диспенза

Описывает работу мозга, и как с его помощью можно получить желаемое. Я не знаю как, но это работает

3. «Прозрачные витражи», Сергей Лукьяненко

В этой трилогии автор 20 лет назад написал о будущем, которое сейчас создает Meta

4. «Уцелевший», Чак Паланик

Через эту книгу можно посмотреть на мир глазами необычного человека

5. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Джон Кинг, Дэйв Логан, и Хэли Фишер-Райт

Книга об уровнях осознанности общества, которые можно применить для организаций

6. «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов», Бен Хоровиц

Один из топовых предпринимателей Кремниевой долины написал о том, как он строил культуру в своей организации и дал конкретные советы, как принимать сложные решения в бизнесе

7. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха», Гэри Келлер и Джей Папазан

Книга о том, как приоритизировать свои задачи и заниматься тем, что действительно даст результат

8. «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс

Маск вдохновляет меня и миллионы людей по всему миру. Прочитав его биографию, можно понять, что нет ничего невозможного

9. «Стив Джобс», Уолтер Айзексон

Жизнь и биография Стива Джобса — одна из приин, по которой я захотел жить в Кремниевой долине. И сегодня я здесь.

10. «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль, Блейк Мастерс

Описывает то, как строится бизнес-модель будущего

11. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд

Описывает культуру компании, которая “рвет” стереотипы о том, как должен работать бизнес

12. «PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению», Лоуренс Леви

О том, как Стиву Джобсу удалось сделать прорыв не только в сфере технологий, но и в графике. Доказывает важность того, что нужно верить и следовать своему пути.

13. «Sapiens. Краткая история человечества», Юваль Ной Харари

С этой книгой можно понять прошлое людей, чтобы четко сформулировать цели, задачи и видение на будущее.

14. «Homo Deus: Краткая история будущего», Юваль Ной Харари

Автор указал на некоторые тренды, которые будут определять развитие людей на столетие вперед

15. «Наполеон», Е.В. Тарле

Книга о том, как можно сформулировать свое видение будущего и заразить им миллионы людей.

Жду ваши рекомендации в чате 👇

Привет всем друзья) Руслан Гафаров

Делюсь мыслями о духовном.

Прочитайте и поделитесь мыслями если отзывается 🙏

https://www.craft.do/s/fL0QYewKAVCiGZ

Cамая большая наша ошибка — не знать чего мы хотим

Вспоминаю, как я в январе 2021 года один две недели возвращался из Флориды за рулем с прицепленным домом на колесах. Для меня это была глубокая медитация, во время которой я осознавал весь 2020 год — один из самых тяжелых годов в моей жизни.

В тот год мне пришлось изменить бизнес-модель и поменять большую часть команды. Тогда я не понимал, куда двигаться дальше, как будет устроена жизнь, и как я буду жить в этом новом мире…

Об итогах года и больше читайте по ссылке ниже

Капитализация Apple достигла $3 трлн. Ожидается ли рост в будущем?

Сколько это — 3 триллиона?

— Три триллиона iPhone 13 покрывают площадь США в 300+ раз.

— Если разложить три триллиона американских банкнот в ряд, можно трижды преодолеть расстояние от Земли до Солнца.

— В среднем человеку потребуется прожить 373 599 лет, чтобы сделать 3 триллиона вдоха.

— Текущая капитализация Apple превышает рыночную капитализацию целых стран. К примеру, все публичные компании, работающие в Канаде, на конец 2020 года достигли общей рыночной капитализации в $2,64 трлн, что на $360 млрд меньше, чем у Apple.

— Оншорный рынок Китая является вторым по величине фондовым рынком в мире. Его стоимость составляет почти $12,5 трлн. Рыночная капитализация Apple составляет почти четверть этой суммы.

— Apple составляет почти 22% от общей рыночной капитализации всех технологических компаний, базирующихся в США. Стоимость компании больше, чем стоимость всего сектора недвижимости, энергетики, коммунальных услуг США.

Ожидается ли рост капитализации Apple в будущем? Мнения экспертов расходятся. Вот мнения тех, кто верит в рост (+), и тех, кто в этом сомневаются (—):

+ Благодаря широкому распространению смартфонов на развивающихся рынках и повторных продажах текущим клиентам, у Apple есть еще возможности пожинать плоды со своих продуктов.

+ Операционная система Apple — iOS — неизменно занимает первое место в рейтинге с точки зрения лояльности клиентов, взаимодействия и безопасности. Это хорошо для долгосрочного удержания клиентов.

+ Apple по-прежнему вводит новшества — Apple Pay, Apple Watch, Apple TV и AirPods. Каждый из них может обеспечить дополнительный доход и, что более важно, помочь удержать пользователей iPhone.

— Решение Apple сохранить стратегию премиального ценообразования может ограничить рост продаж, поскольку устройства могут быть недоступны для многих клиентов.

— Если Apple когда-либо запустит обновление программного обеспечения с ошибками или некачественную услугу, это может подорвать репутацию компании в плане создания продуктов.

— Считается, что Apple стоит за такими компаниями, как Google и Amazon, в разработке искусственного интеллекта (в частности, распознавания голоса Siri). Это может быть проблематично, поскольку технологические компании стремятся интегрировать ИИ, чтобы предоставлять клиентам услуги премиум-класса. Что опять же скажется на цене продуктов и доступности для клиентов.

А что думаете вы?

Как попасть в Google?

Как мы писали раньше, осенью к нам в Кремниевую долину приезжали три группы предпринимателей из СНГ. Многие участники вели заметки, где записывали свои идеи и инсайты на встречах со специалистами из Долины и во время посещений компаний. Некоторые из них делились ими у себя в социальных сетях.

Ниже — инсайты Юлии Бочарниковой, директора по маркетингу компании «Этажи».

Проголосуйте, пожалуйста, ниже, стоит ли нам раз-два в неделю делиться с вами инсайтами участников тура?

Как попасть в Google?

«Шаг 1: отправить резюме. Есть несколько путей — отправить резюме через сайт (но это будет достаточно долго, пока HR-департамент рассмотрит твое резюме), и есть реферальная программа через сотрудника компании — твоего знакомого.

Шаг 2: пройти собеседование. Собеседование проводят 5 человек, каждый собеседует по 45 минут. Поэтому собеседование достаточно длительное. Далее формируется отчет с независимым мнением каждого участника собеседования, который передается комиссии. Комиссия — это базовые рядовые сотрудники, но именно они и принимают решение о найме. Только после этого высылается оффер сотруднику, в случае если он/она прошел отбор.
⠀
Как строится мотивация и продвижение?

Структура заработной платы — базовая зарплата в соответствии с рынком + годовой бонус + акции. Сотрудник может торговаться как в целом по заработной плате, так и по ее отдельным составляющим. Также возможны дополнительные бонусы от менеджера в случае достижения в течение года выдающихся результатов.

Уровень заработной платы зависит от твоего уровня. В Google у менеджеров и инженеров примерно 7-8 уровней, при этом инженеры и менеджеры могут получать одинаковую заработную плату, так как для их специализации требуются разные навыки. То есть совсем не обязательно, что менеджер зарабатывает больше, чем инженер, несмотря на то, что он управляет инженерами.
⠀
Переход между уровнями возможен раз в полгода, не чаще. Один раз в полгода у менеджера и инженера обязательно происходят ревью по предыдущему полугодию. Если инженер хочет получить переход на следующий уровень, то в рамках ревью он должен (обращаю ваше внимание, что должен именно сотрудник, то есть инженер) сформировать отчет о своих суперрезультатах.

Какие проекты были реализованы, к каким конкретным результатам они привели — в экономии времени, денег и тд. В этот отчет можно добавлять людей, которые могут дать отзыв и к которому может в последующем обратиться менеджер/комиссия. Комиссия, которая принимает решение о продвижении — это инженеры, которые на несколько уровней выше уровня сотрудника и это не те сотрудники, с которыми данный человек непосредственно работал. Если комиссия верит, что сотрудник может перейти на следующий уровень, то сотрудник получает промоушн.

Как достигается сверхрезультат (ОKR)?

B Google строится управление через objectives and key results. В начале года собственники/управляющий директор компании транслирует ключевое видение развития компании, которое менеджерами транслируется Лидам, которые генерят идеи по достижению целей компании. Затем эти идеи оцениваются со стороны команды и остаются те, в которые команда верит. Команда самостоятельно декомпозирует цель, ведет трек по ней и устанавливает метрики. Данные цели не привязаны напрямую к мотивации и влияют в большей степени на отчет сотрудника при ревью. Цели выставляются сверхамбициозные и сложно достижимые.

Интересные факты

— Отпуск 15 рабочих дней в году, за выслугу лет — максимум 25 дней
— Зарплата начисляется 2 раза в месяц
— Уволить могут за утечку данных и негативное отношение к тебе команды
— Во время удаленки каждому сотруднику на оборудование рабочего места выделяют $1500 и разрешают взять технику домой.

И это далеко не все инсайты о Google»

————
Даты следующих бизнес-туров в Кремниевую долину:

22 января — 30 января 2022
30 апреля — 8 мая 2022

Чтобы узнать подробности, переходите по ссылке ниже (необходимо перейти на канал maliktrip)

Отсутствие личной цели является препятствием для человека, для специалиста.

Самый первый шаг, который нужно сделать, чтобы вставать по утрам, — это определить личную цель. Без нее не будет мотивации двигаться вперед, потому что нет понимания «Зачем?»

Меня часто спрашивают: «А где твой успешный успех? Где вилла?»

Мой ответ людей шокирует и удивляет: «Я не хочу. Мне комфортно жить в доме в Аптосе, при желании перемещаться по стране с трейлером на колёсах, работать из любого места, где есть интернет и связь».

Да, большинству людей очень сложно понять, что успех не измеряется виллами, машинами и одеждой.

Чтобы понять, в чем именно мой кайф и мое удовольствие, нужно развивать свой мозг и мышление.

Мир шагнул далеко вперед в этом смысле, и сейчас человечество идет в сторону осознания, что счастье не зависит от наличия или отсутствия материальных вещей.

Новое счастье это о другом.

Всем привет!
Мы ищем в нашу дружную команду Malikspace сторисмейкера и SMM специалиста с опытом работы от года и с успешными кейсами.

Что надо делать:
- придумывать линии сторис в аккаунте в инстаграм;
- писать продающие посты;
- публиковать посты;
- разбирать сообщения в Direct;
- собирать статистику, аналитику и готовить отчет на основе этих данных;
- составлять контент план.

Условия:
- удаленный формат работы с 9 до 18:00 по МСК;
- доступ к обучающим материалам по инструментам командой работы из Кремниевой долины;
- профессиональная команда из разных уголков мира, в которой делятся знаниями и помогают друг другу;
- заработная плата по результатам собеседования.

Если вы хотите к нам в команду отправляйте свое резюме и портфолио на @Samurai1404.

Как проходит найм в Facebook

В большинстве компаний Кремниевой долины процесс найма более менее одинаков.

Например, в Facebook основную ответственность по поиску кандидата берет на себя рекрутер. Его главная задача — продать компанию будущему сотруднику.

Также поиском занимаются и сами менеджеры, но их задача — искать сотрудника более высокого уровня.

Нижний уровень найма построен так, что кто-то постоянно приходит, кто-то уходит. Задача рекрутера проводить сорсинг, находить кандидатов, отправлять их на следующий этап.

После первого собеседования следует Screening Interview, который проводит специально подготовленный технический специалист. В компании есть рекрутеры-координаторы, которые учат людей проводить собеседования.

Всего в день проводятся 5-7 интервью. На каждого человека — по 30-40 минут. Обязательное правило — интервью проводится 1 на 1. Да, есть компании, которые практикуют совместное собеседование, но такое чаще всего встречается в стартапах.

Если же это происходит в крупных компаниях, то скорее всего для того, чтобы после собеседования каждый написал обратную связь на кандидата. В Google и Facebook это называется Candidat Review.

Каждую неделю дежурит один из директоров, который принимает решение — проходит кандидат дальше или нет. У предыдущих интервьюеров нет на это права, каждый всего лишь должен дать свою обратную связь по определенной сфере: кодингу, product sense и т.д. Все оценивается по 5-балльной системе.

Собеседования в Facebook

Интервью в рамках компании делятся на три вида.

Базовый — оценка hard skills. Оцениваются основные знания кодинга. На собеседовании спрашивают то, что обычно можно прочитать в учебнике. В продажах и продукт-менеджменте то же самое, но вопросы по этим сферам.

Следующий уровень вопросов — это уровень оценки опыта. В инжиниринге это называется System Design, в продукт-менеджменте — Design, в дизайне — Design Experience.

В Advanced Experience уровне задают вопрос по продукту или дизайну. Например, «Как бы вы улучшили Instagram?» То есть, как бы кандидат его спроектировал, исходя из того, в каком отделе он бы работал. И задача интервьюера в зависимости от разных требований — препятствовать решениям кандидата. Допустим, сказать: «А если какая-то страна введет запрет на использование соцсети? Что бы вы сделали?».

И дальше необходимо смотреть на то, как он ищет другие решения. Плохой знак — если он теряется и не может придумать ничего нового. Если же человек пытается найти решение, предлагает варианты, хоть и неудачные, это большой плюс в его сторону. Основная задача Experience Level как раз посмотреть, как кандидаты реагируют на трудности.

И следующий тип интервью — это поведенческое интервью.

Если в Experince Interview еще можно уйти в гипотезы: «Я бы сделал так», то поведенческое интервью полностью построено на оценке опыта человека. Если человек автоматически уходит в «Я бы так сделал» — это огромный минус, потому что есть большая разница в том, что человек думает, и то, что он сделает.

Он может предложить различные варианты того, как бы поступил в той или иной ситуации, но если он эту ситуацию не пережил на своем опыте, он не знает как правильно поступить.

В зависимости от уровня человека обычно проводятся 5 интервью: 4 базовых и 1 поведенческое. Чем выше уровень человека, тем меньше вопросов по hard skills, больше по soft skills.

Ребят, всем привет!

Мои знакомые запустили интересный продукт - геосоциальную сеть для соседей, бизнеса и управляющих компаний.

Проект помогает соседям находить друзей по интересам, узнавать о новинках и акциях от локального бизнеса и быстро решать свои бытовые проблемы через управляющую компанию своего ЖК.

Здесь, в Сан-Франциско, базируется компания Nextdoor, которая делает почти то же самое, что и ребята со своим проектом «Квартал»

Мне кажется, что соседское комьюнити — это возможность для каждого сделать места, в которых мы живем, лучше.

Я поддерживаю ребят на краудфандинговой платформе.

👇Если и вы хотите присоединиться — по ссылке можно поддержать проект

Пять фактов об Amazon: найм, отношение к клиентам и совещаниям, и другое

Продолжаем делиться инсайтами участников программы бизнес-туров в США. В этот раз снова инсайты Юлии Бочарниковой, директора по маркетингу компании «Этажи».

«Amazon поразила меня больше всех за вчерашний день. И не только из-за масштаба, а реально из-за крутых техник работы.

Сейчас в Amazon работает более 1,3 млн сотрудников. Это компания №2 в Америке по количеству персонала (после Walmart) и примерно 14-я в мире!

Отсюда вытекает мое открытие №1: мы ассоциируем Amazon с онлайн-гигантом, крупнейшей в мире платформой электронной коммерции, но редко задумываемся, что за этим стоит огромный штат персонала!

До пандемии там было примерно 700 тысяч сотрудников, в период пандемии штат увеличился практически вдвое! А все для чего — для обеспечения доставки 80 % товаров за один день, максимум на следующий день. Только представьте, за этой громадной машиной стоят: люди, отлаженный (идеальный) логистический процесс, отточенные бизнес-процессы
⠀
Открытие №2: отношение к клиентам и ресурсам.

В компании действует правило “Day 1”, и в центральном офисе есть скульптура, посвященная этому правилу. Она символизирует следующее: сотрудник должен относиться к клиенту так же трепетно, как если бы это был его первый клиент. К ресурсам аналогичное отношение. Только так складывается суперсервис и очень бережное использование ресурсов.
⠀
Открытие №3: 50 % rule при найме!

При трудоустройстве каждый кандидат проходит 5 интервью непрерывно, дальше голосование. Каждый из голосующих должен ответить только на один вопрос — круче ли этот кандидат 50 % моих текущих коллег! Обычно интервью проводит команда, в которую нанимается сотрудник, но среди голосующих всегда есть 1 bar raising из другого подразделения, который не заинтересован в найме и объективен в принятии решения.
⠀
Открытие №4: лучшее совещание — это отсутствие совещания.

Никаких презентаций в PowerPoint, они запрещены. Если поставлена встреча, к ней надо подготовить документ для ознакомления на 15-20 минут. Из текста убирают все прилагательные, вместо прилагательных цифры и показатели. Оставляют сухой текст. В процессе встречи все читают документ 15-20 минут в полной тишине, после этого обсуждают и принимают решение.

Открытие №5: процесс принятия решений (почему совещания иногда НЕ нужны).

Если у тебя есть идея, нет ничего лучше, чем ее описать! А не обсудить. Структура документа: 2-4 страницы, где краткий обзор идеи, какую проблему решает, сроки реализации идеи, ответственность, варианты решения (с вашими плюсами и минусами каждого решения) и ваше итоговое предложение. Далее этот документ отправляется всем заинтересованным, они в него же добавляют свои предложения.

Ответственный за документ должен учесть все точки зрения. В итоге решение принимается ответственным, но с учетом всех комментариев. После принятие решения его уже не обсуждают, если только не появились новые данные»

Зеленский и весь украинский народ уже победил в это войне

Они все вошли в историю, как те кто малым числом, без современной военной техники продержались больше суток в войне с державой, которая считает, что она с самым большим членом на земле

Фашистской Германия за меньшее время, без предупреждения войны, утром удалось пройти гораздо глубже в Россию в 1941 году и поэтому я горжусь Украиной и тем, что я на половину хохол)

Украина победила своей идеей, потому что у России ее совсем нет (я это понял после разговора лично с Дворковичем, если хотите. расскажу как)

Идея Украины последние десятилетия простая - быть независимой и получая свой опыт, делая ошибки, строить новую культуру, демократию внутри страны.. Приняв уроки Советского Союза, они поняли, какой режим точно не работает и все это время отвергали врагов своей страны..

Я это могу сказать, как человек, который работал в уголовном розыске МВД России

Как сотрудник жилищно коммунального хозяйства

Сотрудник Банка

Предприниматель

Я помню весь тот опыт, мое внутреннее несогласие с тем, что вокруг меня происходит, но я тогда не знал как может быть по другому

Я был внутри системы, мне не с чем было сравнить

Последние 4 года я живу недалеко от Сан Франциско и изучаю тут, как так становится возможным, что в этом месте например, создана компания Google, которая в 2016 году, когда я об этом впервые узнал, стоила 800 млрд долларов, а весь бизнес в России 600 млрд

Мне показалось странным, что Сергей Брин, русскоговорящий человек, Родом из России, смог в этом месте сделать то, что не удалось сделать никому в России

Я понял, что созданный тут контекст, идея, правила игры работают так, что сюда тянутся самые умные люди со всего мира, знакомятся, работают и создают глобальные бизнесы, которые меняют образ жизни всех людей на земле

Таких как он тут много, они выбрали это место по своей воле, их притянуло сюда, потому что им позволили тут просто быть самими собой

Я изучал, что такого уникального в культуре этих больших компаний

И нашел очевидные вещи, про которые большинство людей в России забыли

Всего то нужны, простые вещи, для того что бы все заработало

1 Идея, в которую верят
2 одни правила для всех
3 понятные цели
4 структура процессов, которая развивает внутри себя таланты и привлекает новые
5 периодическая объективная оценка каждого теми, с кем он взаимодействует с развернутым обратным ревью

Это есть в любой компании, которая меняет судьбы миллиардов людей

Все это нужно и любой стране

1 Глобальная идея - у России ее нет
2 Одни правила для всех - напомню, что я работал в ЖЭУ и уголовном розыске и знаю что это такое и почему их не было и нет
3 понятных целей нет

4 как факт, главный менеджер РФ, не смог себе вырастить замену за больше чем 20 лет
5 все голосования и оценки превратили в такой фарс, что уже никто не верит

Я сожалею о горе в семьях и потерях, которые сегодня несет Украина

Я сожалею о всех людях из России, которые сейчас все вместе могут испачкаться обо всю эту гадость, что бы нас сравнивали с фашистами, над которыми мы когжа то одержали победу

Я сожалею, что один челочек, может настолько запугать всех остальных, что все смотрят и никто не может ничего сделать

Я сожалею, что с введенными санкциями все несогласные с текущей политикой и действиями люди за один день стали кратно бедней

Моя мама переживала это уже трижды, теряла все деньги, которые копила

Все кто знал, какой план, вывел заранее свои активы, продал бизнесы и стал богаче на том, что происходит внутри страны

Что будет когда вступят санкции, которые запретят операционные системы телефонов в России, 99 % из которых с запада?

Все откатятся на Nokia 3310

Уже большинство автопроизводителей запретили поставку автомобилей

Запретили ввоз высокотехнологичной технике и оставаясь в стране, вы не сможете обновить свой комп. цены на всю технику уже поднялись на 30-40%

Карту банке не будут принимать нигде кроме России, нельзя будет купить валюту, что не нести убытки

Запретят социальные сети и медиа не из "проверенных источников"

К каким потерям для Россиян уже привели текущие действия менеджмента страны

1 Бизнесы пачками уезжают из страны, наткнулся на несколько постов и чатов с обсуждением - в какую страну переезжать и переводить бизнесы, как увозить самых талантливых людей

Это значит, что все умы уедут и будут создавать рабочие места в других странах, как это сделал когда то Сергей Брин

2 за один день снято больше 1 млрд 100 млн рублей за один день

Как мы знаем, Банки не держат у себя фактически денег, а выдают их в займ

И когда кончатся резервы, будет возможен очередной коллапс

3 Поставки машин в РФ уже заблокировало большинство брендов из Европы и все пересядет на Lada как в Кубе

Но представьте, если авиапроизводители перестанут продавать запчасти на самолеты, через какое то время авиасообщения полностью остановятся над страной

4 Страны Европы запретили летать "Аэрофлоту" и пересматривают процессы выдачи виз

Сочи на всех может не хватить(

5 Мировое сообщество потеряло веру в Россию, как в адекватную страну

Как следствие капитализация, оценка всех бизнесов в России недооценена только по одной причине - плохой менеджмент

Никто не верит, что текущий менеджмент способен развивать внутри себя таланты и привлекать новые извне, как это делают все успешные страны для своего развития

Другими словами, все Россияне станут богаче, сразу же после смены руководства, они смогу себе больше позволить, жить лучше

Это факт - оценка всех компаний Илона Маска запредельно только потому, что люди верят в его идеи, в то что он сможет договориться, найти способ быть ценным людям и получать прибыль

Того же хочется и в лидере любой страны - глобальную идею, видение в то как реализовать и понятные цели, к которым осознанно присоединятся граждане страны

Я вижу как это работает в Америке сегодня и действительно верю, что это возможно

Одна только Германия, которая тоже очень тяжело восстанавливалась после второй мировой сегодня создает 6 млрд ввп, что в 4 раза больше чем в России

При том, что там 83 млн население (РФ 144), площадь, ресурсов значительно меньше

Как будто есть все для успеха - очень талантливые люди, ресурсы и только одна проблема - менеджмент

Возможно потеряна связь с реальностью, видимо сказалось 20 лет непрерывного напряжения, вне реальности и непонимание того, где сейчас находится мир

Культура зашивает в себя возможность не согласиться по определенному процессу

Когда один принимает решение

Невозможна эффективная организация

И лидер становится узким горлышком который не даёт всему остальному развиваться

Не потому что он плохой

А потому что он не способен принять столько решений в единицу времени сколько требует ситуация

Самое ужасное, что мне кажется, что лидер страны верит, в то что делает и мне даже жалко человека

Похоже на заболевание

Когда выбрали Зеленского я не верил, что он действительно что то сможет изменить, а теперь точно верю и своим поступком, возможно изменит многое не только в своей стране

Слава Украине

Вперёд

PS

Многие спрашивают, что предлагаю

Я предлагаю всем, кто причастен к власти, просто не выходить на работу, сидеть дома и только таким протестом, мы все это можем остановить

Если на улицу не выйдет полицейский, военный, депутат мы все сегодня от этого больше выиграем, чем проиграем

Если вам все равно на себя, подумайте о родных и близких, которые у вас есть

В какой стране они будут жить? Какой идее служить? Как будут жить?

Все кто пишет гадости

Прошу отпишитесь все тихонечко без комментариев

У каждого есть своё мнение

Выскажете его там, где ему будут рады

Уверен, такие найдутся